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教育培訓學校各部門職責
教育培訓學校各部門職責1
1、認真執(zhí)行《全國中小學家庭教育指導(dǎo)綱要》,協(xié)助校長制定并實施家長學校教育教學計劃,定期分析研究學校教育教學工作情況,探究家長學校教育的.規(guī)律。
2、組織管理教學工作,掌握各年級、班級教師執(zhí)行教學計劃情況,加強對任課教師工作情況的指導(dǎo)和檢查,及時交換意見,提高教育質(zhì)量。
3、組織任課教師開展家長學校教育教學研究活動,負責論文、優(yōu)秀教學案例評比,不斷總結(jié)推廣好經(jīng)驗。
4、負責日常教務(wù)工作,領(lǐng)導(dǎo)和組織有關(guān)人員搞好家長學校課表安排、學員注冊登記、學籍管理、考勤工作,制定教學工作評估制度、優(yōu)秀家長考核登記制度、檔案管理制度。
5、加強教師隊伍建設(shè),定期召開任課教師會議,開展家長咨詢活動,配合家庭、社會共同教育學生。
6、及時向校長反饋教學情況,聽取校長的改進意見,并及時改進落實。
7、每學期對家長學校教學工作進行一次書面總結(jié),組織教師總結(jié)教學經(jīng)驗。
教育培訓學校各部門職責2
教育指導(dǎo)工作。
2、明確本班家庭教育指導(dǎo)工作的目標,做好家長的思想工作。
3、開展家訪,深入了解和研究家長的思想和學習情況。
4、認真組織學生家長按時到校參加家庭教育相關(guān)內(nèi)容的學習,做好每次學習的本班考勤工作,及時做好缺勤家長的`思想工作,督促其以后及時參加相關(guān)學習,確保較高的出勤率。
5、做好家長學校的考試組織和閱卷、計分工作。
6、負責本班的“優(yōu)秀家長”、“優(yōu)秀家長作業(yè)”、“家教成功案例”等的評選工作,并推薦參加校級評選。
7、向教務(wù)處及時反饋家長在校學習情況;把家長的意見和合理化建議及時向教務(wù)主任反映。
教育培訓學校各部門職責3
一、市場部工作職責
1、做出市場戰(zhàn)略預(yù)測,擬訂未來市場的分析、產(chǎn)品定位、發(fā)展方向和具體規(guī)劃。
2、擬訂年度市場營銷策略,以及具體的工作計劃和銷售額目標。
3、市場調(diào)研及分析。包括:宏觀環(huán)境、行業(yè)狀況及市場渠道;消費者購買心理和行為;競爭品牌的產(chǎn)品、價格、促銷手段、廣告策略、核心競爭力;各級政府、業(yè)界團體、協(xié)會發(fā)布的行業(yè)政策和信息。
4、擬訂各班型產(chǎn)品的價格及優(yōu)惠策略。根據(jù)市場情況提出新產(chǎn)品開發(fā)提案。
5、策劃市場推廣活動,擴大品牌知名度、提升美譽度,并將具體的實施方案與各部門溝通,在各部門的支持配合下,組織調(diào)動相關(guān)人員共同完成活動。
6、通過各種方式搜集意向?qū)W員及團體的信息,開發(fā)各類企事業(yè)單位合作渠道,完成每月任務(wù)指標量。
7、進行廣告媒體的選擇,廣告、宣傳、設(shè)計文案的擬訂并跟進實施。
8、對微信公眾號、網(wǎng)站、校區(qū)內(nèi)外宣傳欄等自主媒介推廣的主題選擇及實施審核。
9、制定市場部的工作規(guī)范、行為準則、業(yè)務(wù)流程及制度體系。
10、組織、管理、考核市場人員,做好團隊建設(shè)及業(yè)務(wù)技能培訓。選用兼職市場人員。
11、遵守學校各項規(guī)章制度,嚴格控制部門預(yù)算費用。
12、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
二、銷售部工作職責
1、根據(jù)市場部提供的市場需求信息進行電話邀約,或接待直接上門到訪客戶,挖掘客戶的實際需求,向客戶提供專業(yè)的學校優(yōu)勢介紹及特色課程體系講解,實現(xiàn)客戶試聽或簽單。
2、意向?qū)W員課前的英語水平測試,為學員設(shè)計符合其需求專業(yè)、個性化需求的課程。
3、安排實施意向?qū)W員試聽課,與教師溝通、培訓現(xiàn)場的協(xié)助等。
4、完成意向?qū)W員試聽后的簽單,辦理入學協(xié)議、繳費、書本等報名手續(xù)。
5、定期對客戶進行回訪及服務(wù),收集客戶需求信息以及消費習慣等信息,對客戶的問題進行答疑,分析客戶需求并及時向?qū)W校反饋,處理投訴事件。
6、做好咨詢登記表的記錄,建立學員從市場信息收集到售后跟蹤服務(wù)的全流程數(shù)據(jù)庫記錄。
7、對現(xiàn)有學員信息進行開發(fā)利用,挖掘潛在客戶,提升到訪數(shù)量及簽單率,推進課程銷售。
8、配合市場部完成市場推廣活動,積極開發(fā)資源,主動收集意向?qū)W員信息。
9、按時完成月度工作計劃及課程銷售任務(wù)指標量。
10、制定銷售部的工作規(guī)范、行為準則、業(yè)務(wù)流程及制度體系。
11、組織、管理、考核銷售人員,做好團隊建設(shè)及業(yè)務(wù)技能培訓,不斷充實個人涵養(yǎng)與銷售溝通技巧。
12、遵守學校各項規(guī)章制度,嚴格控制部門預(yù)算費用。
13、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
三、教學部工作職責
1、積極研究英語教學和教學管理規(guī)律,不斷改進優(yōu)化教學管理工作,提高教學管理水平。
2、完成學校分配的教學任務(wù),完整準確地完成課程的教授備課、準備教案。教案合理,教學目的明確,課堂內(nèi)容串接自然。
3、保證教學質(zhì)量,認真做好學生調(diào)查,掌握學生對知識的吸收率和鞏固率,收集教學信息和反饋信息,按教學計劃圓滿完成教學任務(wù)。
4、保證每節(jié)課的學員出勤率,課前給未到課學員及時電話溝通。
5、教具、教學設(shè)備、其他教輔用品、教室布置的課前準備及課后整理。
6、授課語言生動,表情豐富,態(tài)度熱情,富有親和力,肢體動作協(xié)調(diào)。
7、完成學員信息登記表及評估報告,與家長及時溝通,確保完成續(xù)費率。
8、組織每期課程的整體學習成果匯報。
9、配合市場需求,制訂開班計劃及課程內(nèi)容設(shè)置。
10、制定教學部的工作規(guī)范、行為準則、業(yè)務(wù)流程及制度體系。
11、組織、管理、考核教學人員,做好團隊建設(shè)。按時組織教研活動,互相交流學習,提升教師業(yè)務(wù)技能。
12、遵守學校各項規(guī)章制度,嚴格控制部門預(yù)算費用。
13、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
四、行政人員工作職責
1、校區(qū)環(huán)境及設(shè)施的日常監(jiān)督、維護。
2、負責來訪學員和家長的接待,接聽咨詢電話并做相關(guān)記錄。
3、校區(qū)日常款項收入的.收取、繳存,并開具收據(jù)。
4、對各班級學員出勤及教師課時的統(tǒng)計。
5、負責員工招聘、合同、培訓、工資計算發(fā)放等各項人力資源工作。
6、在市場部的指導(dǎo)及審核下,負責微信公眾號、網(wǎng)站、校區(qū)內(nèi)外宣傳欄等自主媒介推廣的具體實施。
7、學校各項資質(zhì)的申領(lǐng)、年檢、變更,完成上級政府要求的各項工作,申報各項政府優(yōu)惠政策。
8、配合會計完成各項對外財務(wù)工作。
9、負責學校后勤及安全環(huán)保工作。
10、校區(qū)各項物資、辦公用品、圖書、教材等財產(chǎn)的保管、出入庫登記。
11、學校檔案的整理與保管。學員及員工檔案的整理與日常管理利用。
12、負責企業(yè)文化氛圍的渲染,文化活動的策劃及開展,落實職工關(guān)懷。
13、配合及參與其他各部門工作。
14、制定行政的工作規(guī)范、行為準則、業(yè)務(wù)流程及制度體系。
15、遵守學校各項規(guī)章制度,嚴格控制行政預(yù)算費用。
16、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
教育培訓學校各部門職責4
1、每次開課前,任課教師要通研教材,掌握本次教學的主要內(nèi)容;要提前調(diào)查好本班學生家長在家庭教育中存在的問題和困惑,老師認真?zhèn)湔n,寫好學習流程和上課教案。
2、每次上課后,班主任要根據(jù)授課內(nèi)容適當布置作業(yè),作業(yè)要針對本班實際情況,形式多樣。
3、任課教師對家長上交的作業(yè)進行認真批閱,并把批閱結(jié)果反饋給家長,每班每次評選5份優(yōu)秀作業(yè)復(fù)制后上交學校存檔。
4、每次開課要求家長盡量全員參與,由第二負責教師組織家長簽到,并對上課過程做好細致記錄。
5、教師在上課前準備好教學設(shè)備,提前觀看光盤,如有質(zhì)量問題,馬上和教務(wù)處聯(lián)系并更換,以確保教學的.順利進行。
6、任課教師要注意做好對家長學習的指導(dǎo)和評估,采用學分制方式,對家長的出勤情況、聽課情況、作業(yè)完成情況、親子關(guān)系改善情況等進行學習成績的評估。
7、每次開課結(jié)束后,及時將有關(guān)材料(教案、簽到表、開課情況記錄表、優(yōu)秀家長作業(yè)等)上報學校。
8、整理和保管班級學員的有關(guān)資料。
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