新版公司財(cái)務(wù)部部門(mén)職責(zé)

新版公司財(cái)務(wù)部部門(mén)職責(zé)

新版公司財(cái)務(wù)部部門(mén)職責(zé)1

　　1.獨(dú)立處理公司全盤(pán)賬務(wù)，并熟練處理公司稅務(wù)工作；

　　2.負(fù)責(zé)核對(duì)公司回款和付款，與出納核對(duì)現(xiàn)金賬、銀行賬。

　　3.負(fù)責(zé)增值稅進(jìn)項(xiàng)發(fā)票管理、審核，以及公司發(fā)票的購(gòu)買(mǎi)和開(kāi)具。

　　4.統(tǒng)計(jì)公司收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)，具體負(fù)責(zé)編制公司月度及年度財(cái)務(wù)報(bào)表，根據(jù)公司實(shí)際情況作出預(yù)算與控制。

　　5.按照公司制度審核費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，合理進(jìn)行費(fèi)用控制。

　　6.統(tǒng)計(jì)公司項(xiàng)目收入、成本、利潤(rùn)，編制項(xiàng)目報(bào)表，進(jìn)行項(xiàng)目成本分析。

　　7.負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金流的預(yù)算和控制。

　　8.配合政府項(xiàng)目申報(bào)出具相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表。

　　9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其他事務(wù)性工作。

新版公司財(cái)務(wù)部部門(mén)職責(zé)2

　　1、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理完成財(cái)務(wù)部日常事務(wù)工作。

　　2、財(cái)務(wù)核算、公司全盤(pán)賬，負(fù)責(zé)進(jìn)銷(xiāo)存，及時(shí)登記臺(tái)帳，與業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)賬；

　　3、付款和收款單據(jù)審核；

　　4、購(gòu)買(mǎi)各公司客戶發(fā)票；發(fā)票年檢；抄稅、掃描、網(wǎng)上申報(bào)。

　　5、會(huì)計(jì)憑證、賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的匯總、編寫(xiě)、整理和分類(lèi)歸檔，如憑證制作、裝訂、保管；

　　6、準(zhǔn)備每日、月單據(jù)及報(bào)表，完成月末結(jié)賬報(bào)稅等工作；

　　7、完成上級(jí)指派的其他工作。

新版公司財(cái)務(wù)部部門(mén)職責(zé)3

　　工作內(nèi)容：

　　主要負(fù)責(zé)對(duì)酒店?duì)I業(yè)成本核算和費(fèi)用及固定費(fèi)用進(jìn)行控制，監(jiān)督和分析，同時(shí)對(duì)成本控制，收貨部倉(cāng)庫(kù)實(shí)施行政和人事的管理。

　　工作職責(zé)：

一、業(yè)務(wù)管理、控制職責(zé)

　　1、成本管理：

　　a、根據(jù)餐飲部資料，制定出食物和飲品的成本。

　　b、根據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和操作程序的要求建立一整套有關(guān)帳目的控制表，以達(dá)到控制的目的。

　　c、運(yùn)用正確的方法計(jì)算成本和費(fèi)用，并要做到帳帳相符，帳表相符。

　　d、定期出成本報(bào)告，分析總結(jié)酒店?duì)I運(yùn)成本費(fèi)用并提出合理的`建議。

　　二、倉(cāng)庫(kù)管理

　　1、建立物資帳目系統(tǒng)及控制程序。

　　2、制定驗(yàn)收貨物的控制程序，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

　　3、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，掌握物質(zhì)價(jià)格。

　　4、做好信息工作，及時(shí)將有關(guān)資料信息反饋有關(guān)部門(mén)。

　　5、搞好與各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助會(huì)計(jì)做好對(duì)帳工作。

　　6、做好資料存檔。

　　7、愛(ài)護(hù)公物設(shè)施，注意防火安全。

　　8、嚴(yán)格組織紀(jì)律潔身自愛(ài)，杜絕一切違法的思想和行為。

　　工作程序和制度：

　一、日常工作程序

　　1、審查各部送來(lái)的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單。

　　2、核查倉(cāng)庫(kù)送來(lái)的記由聯(lián)在電腦中確認(rèn)發(fā)貨數(shù)據(jù)記帳聯(lián)存檔。

　　3、審查收貨部送來(lái)的收貨記錄，在電腦中進(jìn)行數(shù)據(jù)確認(rèn)存檔收貨記錄。

　　4、審查關(guān)計(jì)算部門(mén)間的轉(zhuǎn)貨單。

　　5、根據(jù)餐飲送來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)菜普計(jì)算出每一道菜及酒水的成本價(jià)格，為銷(xiāo)售價(jià)格的制定提貨依據(jù)。

　　6、月末對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行對(duì)帳及盤(pán)點(diǎn)，將實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數(shù)匯總打印倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)表。

　　7、月末到出倉(cāng)庫(kù)差異報(bào)告，報(bào)批后做調(diào)整。

　　8、每月底對(duì)各廚房及酒店進(jìn)行月末盤(pán)點(diǎn)整理后輸入電腦打印一套各廚房，酒店月末盤(pán)點(diǎn)表。

　　9、月末對(duì)商場(chǎng)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并計(jì)算商場(chǎng)成本編制有關(guān)的記帳憑證送交總帳。

　　10、月末編制各部門(mén)文具用品、耗用一覽表送財(cái)務(wù)總監(jiān)查明。

　　11、月末計(jì)算當(dāng)月食品、飲品成本及各種費(fèi)用編制有關(guān)的記帳憑證送總帳會(huì)計(jì)。

　二、對(duì)低值耗品及固定資產(chǎn)的控制

　　1、每月攤銷(xiāo)固定資產(chǎn)及低值易耗品的費(fèi)用打印出有關(guān)的報(bào)表，編制記帳憑證交總帳會(huì)計(jì)。

　　2、每年年末對(duì)酒店所有固定資產(chǎn)及低值易耗品進(jìn)行一交全面的盤(pán)點(diǎn)并編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)告送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查。

　　一、物資報(bào)廢處理

　　1、到部門(mén)送來(lái)的報(bào)損單，成本控制部門(mén)要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)查看報(bào)損是否屬實(shí)，報(bào)損的原因是否屬實(shí)和合理。

　　2、報(bào)損單核查后要經(jīng)成本部門(mén)簽字后送交財(cái)務(wù)部經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)。

　　3、固定資產(chǎn)及低值易耗品的報(bào)損需經(jīng)工程總監(jiān)證實(shí)，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。

　　4、成本會(huì)計(jì)要及時(shí)將報(bào)損物品輸入電腦，月末打印本月報(bào)損物品清單。

　二、物品價(jià)格控制

　　5、每5天對(duì)菜單上物品的價(jià)格重新查價(jià)定價(jià)，確保酒店利益

6、每六個(gè)月對(duì)雜貨表上的物品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)高速因季節(jié)變化，而導(dǎo)致的不合理的價(jià)格。

　　7、日常對(duì)酒店常用物品要進(jìn)行抽樣市場(chǎng)調(diào)查以確保其人價(jià)格的合理。

　　五、月末編制成本報(bào)告

　　1、全面概況分析。

　　2、食品與飲品成本分析。

　　3、預(yù)算成本與實(shí)際成本的比較；

　　4、宴請(qǐng)及員工餐費(fèi)成本一鑒表；

　　5、倉(cāng)庫(kù)移動(dòng)緩慢物品及過(guò)期食品項(xiàng)目表；

　　6、酒店各類(lèi)物品存貨情況一覽表；

　　7、各部車(chē)輛耗油情況。

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