雜志在校園營銷策劃書
雜志有固定刊名，以期、卷、號或年、月為序，定期或不定期連續(xù)出版的印刷讀物。它根據(jù)一定的編輯方針，將眾多作者的作品匯集成冊出版，定期出版的，又稱期刊。以下是營銷策劃書，歡迎查看！
第一部分 雜志的定位
一、雜志名稱
《商街》
該名稱訴求非常明確，一目了然。而且具有極大的包容性，即包括杭州市政府正式命名的商業(yè)特色街，也涵蓋未正式命名正在建設與發(fā)展的商業(yè)街。同時，該名稱地域的指向性不受局限，可視未來發(fā)展走向變身為全省性或全國性刊物。
二、總體定位
本雜志為杭州商業(yè)特色街聯(lián)合會創(chuàng)辦的官方指定綜合性刊物，是全國首創(chuàng)的商業(yè)街專業(yè)雜志，也是杭州市商業(yè)街歷史記憶、品牌構建、形象展示、文化營銷、對外交流及商業(yè)推廣的.重要宣傳推介平臺。
本雜志將與后續(xù)推出的《商街》電子網(wǎng)站互為補充，形成聯(lián)合會傳播推廣的二大利器。
三、功能定位
本雜志為商業(yè)街生活服務讀本。其主要功能為：展示杭州市商業(yè)街建設發(fā)展成果，擴大城市之間和商業(yè)街之間的交流，開展商業(yè)街的相關研究活動，助推商業(yè)街（商家）市場營銷，提升商業(yè)街影響力和城市競爭力。
四、方式定位
本雜志暫時定位DM雜志，是當下市場上比較流行的一種營銷方式。DM（Design Management）指一種以市場和消費者為中心的觀點來做設計相關決策的管理方法，也指優(yōu)化設計相關的企業(yè)流程。它是一種長期而廣泛的活動，會影響到商業(yè)活動所有層面。設計管理在管理和設計以及各部門的界面中，同樣也在企業(yè)內部和外部諸如技術、設計、設計思考、管理和市場營銷不同平臺間界面中作為聯(lián)系。
五、理念定位
商業(yè)街與城市生活、品質生活、幸福生活緊密相關。商業(yè)街是城市商貿集聚區(qū)，也是城市生活的中心。講述生活的故事，挖掘生活的細節(jié)，是本雜志的基本理念。
六、風格定位
大氣、精美、專業(yè)、品位。
七、讀者定位
本雜志以商業(yè)街管理運營者（經(jīng)營者、研究者）、城市消費者（逛街、購物、開店）二大主流群體為讀者目標定位。
第二部分 內容及形式
雜志內容
主要內容分為“專題報道類”、“人物訪談類”、“特別策劃類”、“文化研究類”、“商街營銷類”、“讀者服務類”六大板塊。具體欄目如下：
一、專題報道（街/紀錄）
1．關注——商業(yè)街建設與發(fā)展全景式報道。
2．深度——商業(yè)街運營與管理深層次報道。
3、解讀——商業(yè)街政策解讀。
4、微動態(tài)——商業(yè)街信息薈萃。
二、人物訪談（街/達人）
1．聚焦——商業(yè)街建設發(fā)展中重點人物專訪。
2、商道——商業(yè)街經(jīng)營之道。
三、特別策劃（街/潮流）
1、活動——商業(yè)街活動專題策劃。
2、品牌——商業(yè)街品牌建設專題策劃。
四、文化研究（街/人文）
1．記憶——商業(yè)街發(fā)展歷史人文。
2、域外——國外知名商業(yè)街介紹。
五、廣告營銷（街/生活）
1、美味——茶飲美食專區(qū)
2、衣尚——服飾商品專區(qū)
3、絲韻——絲綢產(chǎn)品專區(qū)
4、車秀——汽車及用品專區(qū)
5、數(shù)碼——電子產(chǎn)品專區(qū)
6、妝容——美容造型專區(qū)
7、飾品——工藝飾品專區(qū)
8、休閑——休閑服務專區(qū)
9、娛樂——娛樂服務專區(qū)
10、養(yǎng)生——國藥養(yǎng)生專區(qū)
11、定制——定制服務專區(qū)
六、讀者服務（街/風尚）
1、沙龍——為讀者提供各種咨詢服務。
2、歡購——為讀者提供商品優(yōu)惠服務。
3、連鎖加盟信息。
4、商鋪信息。
七、街/圖說
圖片類版面
雜志形式
一、開本：大16開本。
二、頁碼：100P——120P
三、材質：封面200克銅版紙；內面170 銅版紙。
四、周期：暫定為季刊，每季度出版一期。根據(jù)運營狀況，逐步調整為雙月刊、月刊。
五、數(shù)量：初期為10000份。
第三部分 雜志的機構設置
組織機構
主管單位：杭州市貿易局
主辦單位：杭州商業(yè)特色街聯(lián)合會
承辦單位：杭州名鎮(zhèn)天下商業(yè)管理有限公司
編輯指導委員會：
名譽主任 劉x
主任 周x
委員
（各商業(yè)特色街管委會主任和部分專家、學者）
執(zhí)行機構
出品人 凌x
主編 唐x
常務副主編 馮x
編輯部：
主任1人
責任編輯 2人
美術編輯 1人
特約編輯（由各街區(qū)委派一名）
廣告發(fā)行部：
主任1人
營運1人
第四部分 雜志的編輯
一、編輯思想
突顯專業(yè)性與指導性。
本雜志雖然暫時借用DM的形式，但不同于一般純商業(yè)性DM。它的專業(yè)性首先體現(xiàn)在以商業(yè)街為宣傳對象；其次體現(xiàn)在對商業(yè)街的發(fā)展有專業(yè)見解。雜志以社會效益為主要職能，要傳達政府的聲音，對商業(yè)街建設運營起到一定的指導作用。
融合文化性與商業(yè)性。
文化和商業(yè)不是一對矛盾體，文化是商街的精髓，商業(yè)是商街的功能。雜志要將兩者融合在一起，把商業(yè)目的巧妙地隱藏地文化背后，在讓讀者感受到強烈的文化氣息的同時，促進商業(yè)消費。
滲透可讀性與互動性。
本雜志是對外開放型刊物，主要面向城市消費者，不同于內部交流的雜志，因此要辦得面目可愛可親，不要一本正經(jīng)讓讀者生厭。可讀性表現(xiàn)在內容選擇有故事性可看性，文字要輕松活潑，圖片有視覺效果。互動性體現(xiàn)讀者的參與感，雜志要成為消費者體驗購物的媒介。
二、編輯流程
1.信息采集
特約編輯負責提供各街區(qū)信息。
2.信息初選
責任編輯分板塊負責對信息進行初選。
3.編前會
雜志編輯之前由主編或副主編召集編輯部編前會議，確定報道選題。參加人員為責任編輯、特約編輯。
4.稿件加工
對編前會確定的選題進行深度采訪和文字加工。
5.配圖片
為完成的文章配照片、插圖。
6.初審
副主編對所有內容進行初審。
7.美編
進行美術編輯和排版。
8.終審
主編進行終審定稿后交付印刷。
三、相關事項
1.稿費制
特約編輯或其他作者來稿一經(jīng)刊用即付稿酬，普通稿每千字50元、優(yōu)秀稿100元，照片50元/幅、優(yōu)秀稿100元/幅。
2.年度獎勵
根據(jù)來稿質量、數(shù)量，評選年度優(yōu)秀特約編輯，給予獎勵。
第五部分 雜志的運營
一、運營理念
以商養(yǎng)文。雜志在聯(lián)合會不投入經(jīng)費的前提下，通過整合商業(yè)街管委會和商家資源，開展市場化運作.
以文促商。以雜志這個文化傳媒為載體，聯(lián)動企業(yè)商家，促進商業(yè)街游、購、娛、吃、住、行全面發(fā)展。
二、運營模式
DM雜志采取免費派送，通過商品廣告、促銷活動等有償服務的方式，實現(xiàn)雜志的持續(xù)化運營。
三、運營渠道
1、商業(yè)街派送點。在12條商業(yè)街各選擇10個商家作為DM雜志派送點，每個點50份雜志，讓消費者自由領取。
2、街區(qū)外閱讀點。在商業(yè)街以外，選擇酒店、飯店、4S店、美容店及休閑娛樂等公共場所200個點作為架上讀物，供消費者免費閱讀。
四、贏利方式
1、廣告收入。
2、營銷策劃收入。
五、經(jīng)費預算
印刷成本 8元/冊Xx0冊X4期＝3x元/年
編務成本
人員工資 4000元/人X7人X12月＝33x0元/年
稿酬 約5x00元/年
其他 約50x0元/年
總計 75x元/年
六、前期運作
1、理事單位出資
理事單位由各商業(yè)街推薦若干企業(yè)。
每個理事單位出資50000/年，雜志提供全年16P版面作為回報。
爭取不少于10個理事單位。
2、管委會出資
商業(yè)街管委會出資30000/年，用于商業(yè)街的宣傳。
雜志提供全年10P版面作為回報。
爭取有10個管委會出資。
（上述二條需雜志出刊后擇機運行）
七、分配方式
雜志運營收入除去成本后贏利部分分配按聯(lián)合會20%、名鎮(zhèn)公司40%、執(zhí)行團隊40%的比率分配。
八、管理方式
1、編輯部初期設專職采編人員2——3人；寫手采取外聘兼職的辦法。廣告發(fā)行部設專職廣告發(fā)行員2人。
2、雜志創(chuàng)辦初期，在沒有贏利的情況下，執(zhí)行團隊內部管理實行基本工資加年終分紅的方式。基本工資4000元/月，年終另行分紅。（試用期可略低）
3、廣告業(yè)務提成額為兼職人員20%，內部人員10%。
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