托管商學院培訓活動的策劃書

    時間:2021-01-20 18:51:43 策劃書 我要投稿

    托管商學院培訓活動的策劃書

      一、 培訓背景

    托管商學院培訓活動的策劃書

      面對現(xiàn)在的家居建材市場上激烈的競爭,如何讓自己的公司能夠脫穎而出,成為家居建材領域的引領者、如何讓自己的品牌快速暢銷全球等等,這些問題一直困擾著各大企業(yè)老板們。

      二、 培訓目的

      通過這次活動培養(yǎng)我們作為企業(yè)老板的綜合思維,快速引領我們的公司脫穎而出成為家居建材領域的引領者,讓我們的品牌快速國際化,全球化

      三、 培訓時間

      20xx年5月13日-15日

      四、 培訓地點

      遼寧·海城

      五、 培訓地點

      ***國際大酒店二樓會議廳

      六、 參訓人員

      大約250人

      七、 培訓對象

      家居建材行業(yè)的企業(yè)老板

      八、 培訓準備過程

      1、 準備階段(4月中旬)

      1)、確定培訓人數(shù),與培訓講師溝通需要準備的物料、場地要求等

      2)、與拓展培訓公司溝通。陳述我們公司需要達到的培訓目的,預約時間、商議費用。具體要求如下:

      i. 明確培訓的目的,首先能使所有的企業(yè)老板放下工作壓力、集中精神全身心的投入到培訓中去;其次緩解老板與老板之間的陌生感,使他們快速建立信任和彼此的認同感;培養(yǎng)老板之間的團結、凝聚力。

      ii. 培訓項目要求簡單、易懂、易操作,能夠快速調動企業(yè)老板參與培訓,并全身心投入培訓;所做項目一定要新穎,保證95%以上企業(yè)老板沒有參與過;培訓的場面一定要“高大上”,能夠吸引受訓企業(yè)老板的參與積極性;項目場景設施一定要有仿真性、創(chuàng)新性;注意培訓當天每一個環(huán)節(jié)的細節(jié)(音箱、影視、燈光效果等),注意每一位培訓師的言行舉止;能夠保證培訓項目100%達到預計培訓效果;

      iii. 針對培訓對象的特殊性,與拓展公司溝通培訓科目,最好是拿出培訓方案后,能夠與我公司主管進行共同探討,篩選科學可行的培訓科目,確保培訓當天順利完成。

      iv. 溝通我們公司需要準備的環(huán)節(jié),如班主任的參與環(huán)節(jié)、會務顧問的'協(xié)助等等。

      v. 協(xié)助拓展公司與酒店進行溝通,如對會場大小的要求,場景、道具、音響、影視、燈光效果的準備等

      vi. 對受訓企業(yè)老板的要求,培訓當天服裝、鞋的要求等等。

      vii. 拓展公司需要在預定時間給出培訓方案及流程。附:概述每一個項目的培訓簡介。

      3)、與酒店溝通。會議廳的前期勘探,房間預定,要求并協(xié)助準備培訓講師以及拓展培訓師需要的物料,預約時間和談租金。

      4)、受訓團隊的車位安排,就餐位置的勘探,確保培訓期間能夠不耽誤培訓時間安排,

      5)、安全應急評估,確保培訓能夠安全有序進行。

      6)、胸牌制作

      2、中期準備(前三天)

      1)、培訓開始前三天,聯(lián)系培訓講師、拓展培訓基地、酒店確定時間,確保培訓能按時進行。

      2)、聯(lián)系受訓團隊,提醒培訓時間,確定受訓人數(shù),提供乘車、駕車路線圖等。

      3)、準備活動當天所需物料,pos機、打印機等,簽到臺的準備。

      3、培訓前一天晚上。

      1)、聯(lián)系培訓講師、拓展培訓師提前到位。

      2)、與酒店溝通會場、住宿、停車等事項。

      3)、聯(lián)系各單位匯集在一起開會,溝通商洽培訓當天注意事項。

      4)、與拓展培訓主講,以及他們的培訓團隊進行見面,再次強調我們的培訓目標,注意安全、言行舉止等。

      4、培訓過程中。

      1)、會場簽到處的設置,做好受訓團隊的簽到,胸牌的發(fā)放,進場秩序的維持。

      2)、協(xié)助培訓講師、拓展培訓中心做好每一個課程。

      3)、隨時做好安全應急防護措施,保證會議安全有序進行。

      4)、協(xié)助拓展公司完成培訓項目,幫忙負責培訓項目中的安全工作,觀察受訓企業(yè)老板的心理狀態(tài),及時反饋拓展公司,做好協(xié)調工作,力爭讓所有企業(yè)老板能夠高效率參與培訓,避免“逆反思想”、“厭倦培訓思想”。做好場面控制,避免受訓企業(yè)老板與拓展公司員工的沖突(這種情況時有發(fā)生,特別注意),因為我們的培訓對象的特殊身份。

      5、培訓流程

      1)、開幕式流程

      i. 拓展公司拓展講師引領開營儀式;

      ii. 拓展公司負責團隊組建,團隊凝聚力的培訓;

      iii. 拓展公司將團隊組建、凝聚完畢以后,將我們的團隊交給我們的班主任。

      iv. 班主任宣布接下來的三天兩夜的課程安排。

      2)、培訓進行時

      第二天、第三天早上的團隊展示pk和課前活動,做好音樂配音效果,各位會務顧問積極協(xié)助團隊展示及課前活動的環(huán)節(jié)順利進行。等等

      3)、閉幕式流程

      班主任/神秘嘉賓頒獎完畢以后,班主任主持企業(yè)老板互系 “紅絲帶”,讓我們共同許愿三年后再次相約于此,共同分享彼此的成功歷程······

      八、培訓課程安排

      九、 培訓預算(初到這邊,對具體費用不了解,做出簡單估計) 酒店 住宿使用:120間×200元/日/間×2日=48000元

      日=9000元會場使用:3000元/日×3

      拓展公司 培訓費用:3000元

      其他費用:40000元

      共計:100000元

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