傳媒公司個人工作總結(jié)范文
傳媒公司個人工作總結(jié)范文
一、 20**年工作總結(jié)
1，管理
企業(yè)管理是指對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。對于影視公司的企業(yè)管理而言，因?yàn)槌闪r間不長，基本上是在摸索中進(jìn)行的。
(1)如何有效的去管理 公司，我們首先建立了一系列規(guī)章制度（具體事例…… 考勤、獎罰、樂捐（考勤方面的），某人某事例子; 得失事例）
(2)企業(yè)文化建設(shè)方面，主要是思考如何培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，通過每次任務(wù)完成結(jié)果考評 （具體……（敬業(yè)方面的獎罰）如何完善企業(yè)理念、企業(yè)精神等等 得失事例…… ）
(3)如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，也采取了一些措施，建立崗位責(zé)任制，責(zé)任到部門主管、每一個員工。 （具體事例 得失事例）
(4)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的最主要內(nèi)容之一，（具體措施事例 得失事例 ）
(5)人事（具體行政工作的日常運(yùn)行以及配合技術(shù)部門工作） ； 人力資源（招聘 去留等事例 得失事例 ）
2，經(jīng)營與業(yè)務(wù)
(1)明確了業(yè)務(wù)范圍，采取經(jīng)營措施（事例 但這半年時間，主要以集團(tuán)內(nèi)部的宣傳片、活動、廣告片等，一部分對外業(yè)務(wù)、活動外拍等 舉例…… ；《童
星爭霸》欄目是最大一件事， 從策劃到簽下合同的過程；從調(diào)研、調(diào)整方案、再到具體實(shí)施，在短時間內(nèi)，出了較為詳細(xì)的各種有關(guān)欄目的方案，從機(jī)構(gòu)組織、人員招聘、篩選，到籌劃招商，再到開始錄制和目前剪輯工作開始，基本上有條不紊的進(jìn)行中……
(2)經(jīng)營與業(yè)務(wù)方面的得失（上述業(yè)務(wù)的一些事例，主要是欄目的招商上面，例招商步伐和效果還不盡如人意）
3，不足及應(yīng)對措施
(1)20**年公司存在的最突出問題
管理問題還不夠完善，人員業(yè)務(wù)、技術(shù)水平以及執(zhí)行力上還有待提高。 就欄目來講是招商問題落后于欄目策劃、節(jié)目錄制……
(2)措施
嚴(yán)格要求員工，在工作中鍛煉隊(duì)伍。
健全招商部門，招聘了運(yùn)營總監(jiān)，定員定崗，獎罰分明，開始工作。對招商部門做出了具體的要求。比如硬廣、獎品贊助等。冠名、贊助、協(xié)辦，也在努力籌劃中，包括欄目衍生性收入。其它部門也在協(xié)作當(dāng)中。
二、20**年計(jì)劃
主要圍繞加強(qiáng)管理、抓好欄目、拓展業(yè)務(wù)三個方面展開
1，加強(qiáng)管理
繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，以企業(yè)文化為動力，堅(jiān)決貫徹獎罰制度，調(diào)動員工積極性，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)施尊賢使能，淘汰不勝任工作者，要求員工提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、文化素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)。一切為辦好欄目為目的。
2，抓好欄目
從策劃編導(dǎo)到拍攝制作各個環(huán)節(jié)，精益求精，保證節(jié)目質(zhì)量,于老師緊密協(xié)作劉導(dǎo)，積極溝通，做好欄目賽制、賽事、編導(dǎo)、剪輯的具體工作并督促各部門配合； 重點(diǎn)在招商，總經(jīng)理親自抓，不斷督促運(yùn)營總監(jiān)，以策略和積極行動在保障打平手的基礎(chǔ)上，創(chuàng)出業(yè)績。具體措施，在人員配置上、實(shí)施方式上落實(shí)。并每天過問檢查。
3，拓展業(yè)務(wù)
積極開展群策群力活動，在欄目外的影視業(yè)務(wù)、活動等方面拓展業(yè)務(wù)。 4，在執(zhí)行集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)方面力求要比20**上一個臺階。
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