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    軟件項目各開發階段管理總結

    時間:2024-07-08 14:43:52

    軟件項目各開發階段管理總結范文

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      項目描述:

      這是我自身參與的一個項目。XXXXX學院的學生規模從最初的千人級迅速增加到近十萬人級。在學生人數不多的情況下,學生作業及在線考試可以通過手工方式完成。學生規?焖僭鲩L后,手工方式周期長、容易出錯、也不易統計。如何快捷方便地讓學生完成作業及在線,以及如何快捷方便地批改作業及在線考試題,迅速反饋給學生,提在技術的首要日程!邦}庫系統”項目就是基于以上背景,是將常規的書面作業及考試系統化成網絡化作業及考試,從而大幅縮短學生作業及考試到教師批改作業及考試的周期,也方便學生和老師隨時隨地完成作業及考試任務,也方便管理人員對組織的作業級考試進行統計分析,提供下一次作業考試的決策。“題庫系統”項目已經上線,基本上完成了預計目標。但上線后經過幾次大規模的修改,才使用戶較為滿意。

      項目分析:

      第一、清楚的需求

      1) 業務部門(需求方)因為IT知識缺乏,對自己需要什么樣的題庫系統沒有明確的概念,走一步算一步,甚至于今天的需求跟昨天的需求是南轅北轍的。

      2) 業務部門的業務流程不是規范的,固化的,在系統準備上線后,業務流程還有變化。

      3) 未能與業務部門進行充分有效地溝通、引導業務部門清楚具體有效的梳理需求。

      第二、高層管理者的支持

      高層領導對信息系統的不理解,對信息化的作用沒有深刻的認識。對技術部門的支持不夠,導致在項目需求界定、項目開發、實施上線過程中業務部門占了主導地位。

      第三、項目計劃

      1) 工作量估算過少 ,由于業務部門和高層領導的壓力在工數估算上予以妥協。 趕工趕進度,項目節點項目質量相應下降。

      2) 項目組織過小 ,人手不足,項目組人員不夠造成以下問題:

      工作分擔(責任范圍)不明確,工作分割結構與項目組織結構不明確或者不相對應,各成員之間的接口不明確,導致有一些工作根本無人負責。

      每個開發階段的提交結果定義不明確,中間結果是否已經完成,完成了多少模糊不清,結果是到了項目后期堆積了大量工作。

      開發中沒時間去按指定里程碑或檢查點檢查完成情況。

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