自評報告范文
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自評報告
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主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量自評報告
xxxxxxx建設(shè)工程有限公司
二○一四年四月六日
主體結(jié)構(gòu)工程自評報告
一、工程概況
1、工程基本情況
2、工程概況
二、主體工程施工情況
該工程于2013年11月13日進行基槽開挖，于2013年11月23日基礎(chǔ)分部驗收，2014年04月06日進行主體驗收。經(jīng)過科學(xué)合理地組織安排，在克服各種不利因素后順利完成主體結(jié)構(gòu)砼的澆筑。目前，主體工程施工已基本結(jié)束，具備驗收條件。
三、分項工程質(zhì)量控制
牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”，的指導(dǎo)思想，以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展，強化質(zhì)量管理意識，加大質(zhì)量管理力度，嚴(yán)格遵循施工生產(chǎn)的客觀規(guī)律，認真落實質(zhì)量管理的各項工作，加強施工生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，落實質(zhì)量管理責(zé)任制，創(chuàng)優(yōu)保優(yōu)，多創(chuàng)優(yōu)良分項，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
組織機構(gòu)：施工項目成立了質(zhì)量管理小組。質(zhì)量管理以項目經(jīng)理為組長、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長、技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、班組長為成員。定期對質(zhì)量工作進行檢查、評比，并召開質(zhì)量分析會，把質(zhì)量管理落在實處。 質(zhì)量控制辦法：
1、嚴(yán)把原材料進場關(guān)，嚴(yán)防劣質(zhì)材料進場。鋼筋、水泥等半成品材料沒有出場合格證的不準(zhǔn)進場，復(fù)試后再使用，不合格的材料禁止用在工程上。
2、做好施工前的質(zhì)量預(yù)控
①做好圖紙的自審、會審工作，認真熟悉圖紙。
②認真編制施工組織設(shè)計，并帶領(lǐng)所有有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)，做到真正指導(dǎo)施工。 ③施工前認真對施工班組做好口頭及書面交底工作，使其熟知各分項的操作工藝及施工要求。
④改進施工工藝及流程，提高工程質(zhì)量。 ⑤對特殊工種進行崗前培訓(xùn)，做到持證上崗。
3、認真落實“三檢”制度，加強質(zhì)量預(yù)控和技術(shù)復(fù)核工作，努力消除工程質(zhì)量通病，確保各分項達到標(biāo)準(zhǔn)要求。
4、實行掛牌制度，誰出問題誰負責(zé)，提高工人的創(chuàng)優(yōu)意識。
5、嚴(yán)格執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》，嚴(yán)格貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量手冊要求，做好質(zhì)量方面的控制工作。
6、現(xiàn)場所用的檢測儀器（50m鋼尺、5m鋼尺、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、多功能檢查尺、坍落度桶等），根據(jù)使用年限按時校核及報驗，保證了檢測儀器的準(zhǔn)確度。
自檢情況：經(jīng)公司質(zhì)量技術(shù)部門和現(xiàn)場質(zhì)量管理小組對主體工程進行檢查，具體檢查情況如下：
四、資料核查
（1）、質(zhì)量控制資料核查表
（2）、主體結(jié)構(gòu)工程中各分項工程質(zhì)量評定匯總
五、觀感質(zhì)量評定
觀感情況：
1、混凝土表面平整、光滑、無蜂窩、孔洞、露筋現(xiàn)象。 2、結(jié)構(gòu)構(gòu)件幾何尺寸及其偏差值都在允許范圍之內(nèi)。
本工程主體含2個子分部，工程完成后監(jiān)理部對該工程進行全面檢查，所含分項工程其檢驗批合計為104批次均符合設(shè)計及規(guī)范要求，資料完整、真實，實測合格率85%以上，觀感良好。
六、小結(jié)
在相關(guān)主管單位的大力支持和幫助下，主體工程順利完成，其它各項技術(shù)指標(biāo)均達到設(shè)計和施工規(guī)范要求，經(jīng)公司質(zhì)檢科對本工程各項技術(shù)資料和現(xiàn)場質(zhì)量驗收后，對本工程主體工程評定為“暫定合格”。
待混凝土、砂漿
試塊分部合格后，該質(zhì)量自評報告自行成立。
技術(shù)負責(zé)人：
項目經(jīng)理：
xxxxxxxx建設(shè)工程有限公司 xxxxxxxxxxxxxxxx樓 20XX年04月06日
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