qc品質(zhì)報告文案
qc品質(zhì)報告文案
篇一：QC質(zhì)量報告
QC質(zhì)量成果報告
軌枕養(yǎng)護(hù)自動溫度控制系統(tǒng)
課題選擇：自動養(yǎng)護(hù)溫度控制系統(tǒng)改造。
項目帶頭人：許可杰（副經(jīng)理），小組成員：司發(fā)武（技術(shù)部長）、王建國（車間書記）、隋海霞（綜合部副部長）、施邵翔（技術(shù)部部員）。
立項時間：2013年1月1日，完成時間：2013年10月31日。
原狀況：自動養(yǎng)護(hù)溫度控制系統(tǒng)在降溫情況下根本不起作用，靜停、升溫、恒溫時溫度擺動誤差極大，不符合產(chǎn)品取證要求，嚴(yán)重影響軌枕靜載質(zhì)量，達(dá)不到軌枕養(yǎng)護(hù)全過程溫度控制。
原因分析：原有的自動養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)只能實(shí)現(xiàn)升溫和恒溫控制，且各階段溫度數(shù)值擺動較大，靜停及降溫溫度無法控制。影響軌枕養(yǎng)護(hù)質(zhì)量及靜載因素如下：
降溫溫度
降溫速度
由以上的示意圖可以看出，影響軌枕養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的主要因素是各個階段的控制溫度與時間。
改造目的：自動養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)可實(shí)時讀取溫度測定值、給定值、輸出值，實(shí)現(xiàn)任意斜率下的升降溫控制，滿足不同溫度環(huán)境對軌枕養(yǎng)護(hù)溫度的要求，并可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、記錄、報表打印等功能。
前期調(diào)研：考察青海樂都華宇軌枕廠，其廠對自動養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行了改造，效果良好。
擬定對策及實(shí)施：軌枕養(yǎng)護(hù)是保證軌枕質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，自動溫度控制系統(tǒng)以智能溫度調(diào)節(jié)器為控制中心，采用上位機(jī)和下位機(jī)兩層結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)可實(shí)時讀取溫度測定值、給定值、輸出值，實(shí)現(xiàn)任意斜率下的升降溫控制，滿足不同溫度環(huán)境對軌枕養(yǎng)護(hù)溫度的要求，并可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、記錄、報表打印等功能。
養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)運(yùn)行時要求及注意事項：
一、操作人員：經(jīng)過相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，責(zé)任心強(qiáng)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。
二、開機(jī)檢查：溫度顯示器是否正常，時間顯示是否正常，工控機(jī)顯示器是否正常，電磁閥與執(zhí)行器機(jī)構(gòu)動作是否靈敏，降溫引風(fēng)機(jī)空轉(zhuǎn)是否正常，分氣缸有無漏氣漏水現(xiàn)象。
三、自動養(yǎng)護(hù)時注意事項：1、靜停時時間，3小時；2、升溫時速度嚴(yán)格控制在15℃/h,發(fā)現(xiàn)每小時升溫速度大于15℃時，及時檢查電磁閥執(zhí)行機(jī)構(gòu)與汽包壓力，處理故障；3、恒溫溫度為58±2℃，時間為6小時，觀察恒溫溫度，溫度低于58℃時自
動進(jìn)氣，高于58℃時關(guān)閉電磁閥；4、降溫速度嚴(yán)格控制在15℃/h，降溫時及時檢查冷水霧化系統(tǒng)與引風(fēng)機(jī)排氣狀況。
四、按照各個時間點(diǎn)做好監(jiān)測點(diǎn)記錄。
特點(diǎn)：消除了軌枕在養(yǎng)護(hù)期間的靜停、升溫、恒溫、數(shù)值擺動誤差大的缺點(diǎn)，同時可以監(jiān)測到環(huán)境溫度。每個池使用4個溫度傳感器，進(jìn)風(fēng)口兩個，出風(fēng)口兩個，設(shè)定恒溫溫度為58℃，當(dāng)池內(nèi)的平均溫度高于58℃時，報警器報警，停止進(jìn)氣，當(dāng)池溫溫度低于58℃時，自動進(jìn)氣，保持溫度恒定。同時能夠測量枕表及枕芯溫度，運(yùn)行記錄自動保存，歷史曲線保存時間可長達(dá)5年時間。養(yǎng)護(hù)人員在設(shè)備運(yùn)行期間，直接觀測儀表屏，簡單明了。當(dāng)養(yǎng)護(hù)程序進(jìn)入到降溫階段時，采用引風(fēng)機(jī)抽風(fēng)與冷水霧化方式，按照設(shè)定的降溫速度及時間勻速降溫至環(huán)境溫度，保證了軌枕出池溫度與環(huán)境溫度的一致，既解決了自動降溫難題，又杜絕了養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量隱患，極大提高了軌枕的產(chǎn)品質(zhì)量。
效果確認(rèn)：以下為原養(yǎng)護(hù)曲線和改造后的養(yǎng)護(hù)曲線對比圖
產(chǎn)品靜載質(zhì)量改造前與改造后的對比
自動養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)自2014年1月6日投入運(yùn)行以來，我們經(jīng)過3個多月的對比試驗，養(yǎng)護(hù)期間溫度擺動誤差小，可同時監(jiān)測多個溫度點(diǎn)，軌枕靜載質(zhì)量穩(wěn)定，達(dá)到了設(shè)計的使用要求，沒有發(fā)現(xiàn)因養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)不穩(wěn)定造成軌枕靜載不合格。
通過這次改造活動，增強(qiáng)了QC小組成員的質(zhì)量意識和解決問題的信心，凝聚了小組成員的積極創(chuàng)新意識和團(tuán)隊精神，提高
篇二：QC介紹及報告寫作要求
QC介紹：
QC即英文quality control的簡稱，中文意義是質(zhì)量控制，其在ISO8402:1994的定義是“為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動”。
產(chǎn)品經(jīng)過檢驗后再出貨是質(zhì)量管理最基本的要求。質(zhì)量控制是為了通過監(jiān)視質(zhì)量形成過程，消除質(zhì)量環(huán)上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素。以達(dá)到質(zhì)量要求，獲取經(jīng)濟(jì)效益，而采用的各種質(zhì)量作業(yè)技術(shù)和活動。在企業(yè)領(lǐng)域，質(zhì)量控制活動主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，它與有否合同無關(guān)，是指為達(dá)到和保持質(zhì)量而進(jìn)行控制的技術(shù)措施和管理措施方面的活動。質(zhì)量檢驗從屬于質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的重要活動。
QC舊七大手法指的是：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖。
一、QC小組的定義
1）QC小組的性質(zhì)和特點(diǎn)
1、自主性：提倡自主，才能充分發(fā)揮組員的潛力；
2、目的性：（小投入、高品質(zhì)、高效益）；
3、科學(xué)性：PDCA循環(huán)；
4、廣泛的群眾性：群策群力；
5、民主性。
2）QC小組活動的宗旨：
1、提高員工的素質(zhì)、激發(fā)員工的積極性的創(chuàng)造性；
2、改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益；
3、建立心情舒暢的現(xiàn)場。
二、QC小組的組建
1、組建的原則：自愿參加、上下結(jié)合，實(shí)事求是、靈活多樣；
2、組建的過程：注冊登記、開展活動、成果發(fā)表；
3、小組的類型：現(xiàn)場型、攻關(guān)型、服務(wù)型、管理型。
三、C小組的活動的程序（四階段、八步驟、十程序）
1）、PDCA循環(huán)（美國統(tǒng)計家戴明博士）
P表示計劃（Plan）：活動計劃、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、確認(rèn)要因、制定對策
D表示執(zhí)行、實(shí)施（Do）：實(shí)施對策
C表示檢查（Check）：效果檢查
A表示處理（Action）：鞏固措施；遺留問題、下步打算；活動總結(jié)、整理成果、成果發(fā)表
2）、QC小組的活動步驟
1、制定小組活動計劃表
2、選擇課題：
A、依據(jù)：主要依據(jù)有三個方面：一、依據(jù)企業(yè)的方針目標(biāo)和中心工作；二是依據(jù)生產(chǎn)、服務(wù)或工作現(xiàn)場存在的關(guān)鍵或薄弱環(huán)節(jié)；三是依據(jù)用戶迫切需要解決的問題。
B、課題來源：主要有三個方面，一是自選課題；二是指導(dǎo)性課題，主要根據(jù)企業(yè)的中心工作、發(fā)展規(guī)劃中的發(fā)展方向、方針目標(biāo)中所列目標(biāo)，由企業(yè)質(zhì)量管理部門推薦若干課題，根據(jù)小組自身的能力而選定的課題。三是指令性課題，它一般是由上級部門（車間、企業(yè)）以行政指令的形式向QC小組下達(dá)課題。
C、選題要點(diǎn)：
一是選擇的課題要與企業(yè)方針目標(biāo)相結(jié)合；
二是選題要先易后難；
三是選題要具體、明確；
四是活動的周期要短；
五是提倡選擇“小”課題。
3、現(xiàn)場調(diào)查
A、現(xiàn)場調(diào)查時，要特別注意調(diào)查的客觀性和調(diào)查的時間性。客觀性指的是調(diào)查的情況要真實(shí)可靠；時間性是對調(diào)查的起止時間要有所約束。
B、調(diào)查要有充分的根據(jù)，要用數(shù)據(jù)說話，否則調(diào)查的可信度差。
4、設(shè)定目標(biāo)
A、目標(biāo)值與課題的一致性。
B、目標(biāo)值不能設(shè)得太多，不超過兩個。
C、要進(jìn)行可行性分析。
5、原因分析（4M1E）
A、把現(xiàn)狀調(diào)查到的主要質(zhì)量問題，按照人、機(jī)、料、法、環(huán)等幾大因素進(jìn)行分析，從而找到造成質(zhì)量問題的原因。分析時一般采用因果圖，矩形圖分析。
B、分析中要結(jié)合實(shí)際，找出具體原因，不能不管什么課題，一律按人、機(jī)、料、
法、環(huán)。
6、定主要原因
A、常用的方法有：一是統(tǒng)計工具，二是因素分析表，三是現(xiàn)場驗證。
B、要注意抓主要矛盾，要因不要定得太多。
7、制定對策（5W1H）
A、對策一般使用對策表，這個表的設(shè)計一般按“5W1H”進(jìn)行，5W是：Why、What、Where、Who、When；中文意義是：為什么要制定對策、做什么、在哪里、誰做、何時完成；1H是指HOW，中文是怎樣做。對策表的具體項目可根據(jù)課題而增減。
8、實(shí)施對策
A、小組在實(shí)施過程中每月至少要對活動進(jìn)行一次檢查。
B、實(shí)施中發(fā)現(xiàn)對策表中有問題要及時修改對策。
9、檢查效果
A、檢查要有明確的目的性，針對活動的目標(biāo)。
B、檢查要以實(shí)施后充分的調(diào)查數(shù)據(jù)做依據(jù)。
10、制定鞏固措施
A、一是鞏固措施必須是本次活動中在對策表已列入經(jīng)實(shí)施證明行之有效的措施。
B、鞏固措施不能抽象籠統(tǒng)。
11、遺留問題及下一步打算
QC小組活動，必須強(qiáng)調(diào)改進(jìn)的連續(xù)性，“質(zhì)量改進(jìn)是永恒的主題”，因此，還必須找到不足并對下一次改進(jìn)提出設(shè)想。
四、QC小組活動常用方法
1、據(jù)統(tǒng)計方法的應(yīng)用：提供表示事物特征的數(shù)據(jù)；比較兩事物的；分析影響事物變化的因素；研究取樣和試驗方案，確定合理的試驗方案。
2、數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法應(yīng)用原則
能用簡單的方法解決就用簡單的解決；
當(dāng)要用系統(tǒng)方法解決問題時，不能因難而阻，要主動學(xué)習(xí)。
3、方法各工具（QC七大手法）
老七種工具：排列圖、因果圖、調(diào)查表、分層法、直方圖、散分圖、控制圖特點(diǎn)：A適用于現(xiàn)場質(zhì)量管理活動中應(yīng)用
B研究對象大都是可定量化表達(dá)的
C以收集分析數(shù)據(jù)和進(jìn)行統(tǒng)計計算的方法取得分析結(jié)構(gòu)
新七種工具：系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖、KJ法、PDPC法、矩陣圖、矢線圖、矩陣數(shù)據(jù)解析法；
特點(diǎn)：
A、選用管理層次的應(yīng)用。
B、研究的對象大都是定性的。
C、很少進(jìn)行計算，主要以收集語言資料和用圖表表達(dá)。
五、如何開展好QC小組活動
1、質(zhì)量教育（要至始至終地抓教育）。
2、認(rèn)真加強(qiáng)QC小組的活動管理。
3、小組活動內(nèi)部要診斷、改進(jìn)、并要以小組活動組織、自主管理、活動成效三個方面搞診斷，完善QC小組活動。
六、QC小組成果的編寫與評價
1、文字要精煉，條理要清晰，邏輯性強(qiáng)。
2、盡可能使用圖表，形象化表達(dá)，少用文字?jǐn)⑹觥?/p>
3、成果是干出來的，不是寫出來的，一定要真實(shí)可靠，如實(shí)地反映活動的全過程。
4、科技名詞、術(shù)語采用統(tǒng)一名詞，采用計量單位。
篇三：QC來料檢驗報告
OQC來料檢驗報告
IQC來料檢驗報告
×××光電有限公司
IQC來料檢驗報告
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