房管局駐村干部幫扶工作的報告范文
房管局駐村干部幫扶工作的報告范文
2016年，縣房管局扶貧幫扶工作在縣委、政府的正確領導下，在縣扶貧辦的大力支持下，根據“工作到村、扶貧到戶”的要求，認真落實“五個到位”，把領導重視、部門配合、社會幫扶作為扶貧工作的重要形式，使縣、鄉（鎮）、村三級形成了一個有機的整體，確保了扶貧幫扶工作的順利開展和落實，并取得了較好的成效，現將今年扶貧幫扶工作情況總結報告如下：
一、加強領導，落實責任
縣房管局十分重視扶貧幫扶工作，將扶貧幫扶工作納入部門工作的重要內容，與業務工作同部署、同落實、同督查、同考核。成立了以局總支書記、局長為組長的扶貧幫扶領導小組，并派駐局機關支部書記為駐村第一書記，落實了“一把手”負總責，局工會主席為具體責任人的定點扶貧幫扶責任制，認真對待和落實扶貧幫扶工作，進一步推動扶貧幫扶工作規范化、制度化運作。
二、深入調研，落實措施
縣房管局扶貧幫扶領導小組，結合近兩年扶貧幫扶成果，多次深入幫扶村——鎮村實地入戶進行扶貧幫扶調研，結合實際情況，在充分征求村委、村民的意見后，制定了《2016年精準扶貧幫扶工作實施方案》和《2016年扶貧幫困規劃表》，進一步找準能使農民增收脫貧的路子，理順發展思路，增強貧困戶發展信心。
三、扶貧幫困到位，確保幫扶成效
為緊緊圍繞2018年末實現全面小康目標，縣房管局充分發揮職能優勢，重點抓好了以下工作：一是積極開展“走基層”、送溫暖活動，春節前工會一行六人，深入鎮村慰問貧困黨員、貧困村民及孤兒等10余人，并送上慰問金3000元，讓他們充分感受到黨的關懷和溫暖；二是開展結對幫扶活動，局領導班子成員獻愛心捐贈6000元，并與該村中的6戶貧困家庭（靳壽欽、李澤安、王金炳、王安亮、何光成、田福坤），建立“一對一”幫扶對子，進一步密切了黨群、干群關系，確保結對幫扶工作有序推進；三是籌措資金實施幫扶計劃，援助100噸水泥，硬化村道路6。4公里，于2016年8月中旬建成并已通車；籌措資金3萬余元幫扶村兩委購置了辦公用品及辦公設備，于2016年8月投入使用；為困難家庭購買了山羊（母羊、公羊）15只、仔豬15頭（其中王安亮根據2014年的幫扶成果，已形成養殖規模，真正實現增收，致富脫貧）、飼料1噸等生產要素，并與畜牧獸醫站簽訂幫扶戶技術服務協議，支付服務費2000元，幫助他們解決一些生產、生活中的實際困難，確保幫扶工作取得實效。
四、第一書記履職情況
縣房管局派駐第一書記駐村后，一是到崗到位。嚴格按照有關第一書記駐村的有關要求，脫產到幫扶村進行幫扶，通過入戶走訪、開座談會、實地考察等形式對村情進行了調研，并建好一戶、一卡、一村、一冊臺賬，做到扶貧幫扶工作有記錄、有軌跡；二是抓好組織建設。為更好地便于工作開展，我局駐村第一書記黨組織關系已轉入到鎮村，逐一走訪了解村共22名黨員、4名村兩委成員，通過與黨員代表、群眾代表座談交流，參加村支部會議4次、村委會6次研究討論村兩委建設發展工作；三是謀劃民生建設。通過了解該村在人畜飲水工程、村級衛生室建設等方面嚴重不足，為盡快找準突破口，目前正在和村委干部一同出謀劃策研究；四是立足產業抓發展。除培植養殖大戶外，正在實施“回引工程”，極力爭取本村外出務工人員回鄉參加種養業發展。
五、存在的問題
縣房管局扶貧幫扶工作雖然取得了一些成效，但工作中還存在一些問題與不足：一是黨員干部結對幫扶形式比較單一，活動開展還不夠平衡，有待進一步改進；二是由于業務工作繁忙，安排和組織下去的時間次數比較少，宣傳力度還不夠；三是捐款和資金幫扶的多，真正在政策、技術和市場信息等方面給予幫扶的東西不多；四是幫扶村貧困戶較多，沒有項目支持難以實現全部脫貧。
六、下步工作打算
2016年，縣房管局將繼續按照縣委、政府的工作部署和要求，以“精準扶貧”為抓手，不斷深化幫扶力度，拓寬幫扶途徑，增強幫扶實效，鞏固幫扶成果，以促進農民持續穩定增收為重點，進一步健全長效幫扶機制，努力發揮房管局職能優勢，實現農村增效、農民增收，促進區域經濟社會的協調發展，為推進城鄉統籌科學發展做出新的貢獻。
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