車間副主任崗位的競聘報告

時間：2024-07-21 10:45:43

車間副主任崗位的競聘報告

車間副主任崗位的競聘報告

車間副主任崗位的競聘報告

尊敬的各領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，

　　您們好！

　　首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次難得的機會，我有幸參加這次競聘。我競聘的崗位是車間副主任，以下是我的個人基本情況和想法。

　　一、個人情況

　　我畢業(yè)于…工大學(xué)…專業(yè)，在車間工作10多年，從事技術(shù)員崗位，工程師職稱。具體負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝、工裝管理、質(zhì)量管理以及綜合管理體系運行等，主要做了以下：

　　1、質(zhì)量管理方面：現(xiàn)場跟蹤服務(wù)，處理異常波動和外部反饋，每月統(tǒng)計分析，確保綜合合格率達(dá)標(biāo)。

　　2、新鍛件開發(fā)：多年來開發(fā)新鍛件10多種，而且降低了成本。

　　3、工裝管理：從設(shè)計、加工、協(xié)助驗收、領(lǐng)用管理、修復(fù)等進(jìn)行一條龍的服務(wù)。更重要的是使工裝體系從襄塊型向整體型轉(zhuǎn)變，提高效率和質(zhì)量。

　　4、綜合管理體系運行：確保體系運行正常。

　　5、策劃組織多種活動：職工技能比武、質(zhì)量月安全月活動、班組建設(shè)、等

　　二、我的優(yōu)勢

　　首先，專業(yè)對口，這對車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、成本及安全都是非常有利條件。

　　其次，在車間多年，對車間的狀況比較了解，有著深厚的情感，有利工作開展。

　　三、工作設(shè)想

　　作為車間副主任應(yīng)該擺正自己的位置，協(xié)助車間主任搞好各項管理，特別是成本和效率的管理，我將創(chuàng)新工作，把綜合管理體系等相關(guān)管理制度，同車間實踐有機結(jié)合，打造安全優(yōu)質(zhì)、高效低耗的車間，為公司品牌建設(shè)做奉獻(xiàn)。

　　1、安全方面，預(yù)防為主，抓好重點危險源的控制，消除麻痹大意思想和習(xí)慣性違章，加強日常檢查，獎罰分明。

　　2、生產(chǎn)方面，堅決執(zhí)行調(diào)度會的安排，嚴(yán)格按照ERP優(yōu)先級的要求安排生產(chǎn)，按照周日計劃及時調(diào)整。積極主動聯(lián)系有關(guān)部門，做到“四快”，為下道工序創(chuàng)造條件。

　　3、質(zhì)量方面，抓好特殊過程的控制，抓好“三按”、“三檢”。

　　4、制度方面，完善、修改車間相關(guān)制度，使之更加適應(yīng)鍛壓發(fā)展的需要。

　　5、成本方面，嚴(yán)格控制消耗，及時分析，采取措施。

　　6、培訓(xùn)方面，加強全方位的員工培訓(xùn)，使員工從思想覺悟到操作技能都有所提高，特別是培養(yǎng)一崗多能員工。

　　7、技術(shù)革新，不斷改進(jìn)優(yōu)化工藝、工裝，堅持開發(fā)新鍛件，鼓勵全體員工，發(fā)揮聰明才智，進(jìn)行小改小革。

　　8，分配機制方面，結(jié)合班組建設(shè)，加強班組長對員工的管理考核作用，考核班組與考核個人相結(jié)合，調(diào)動班組長和組員個積極主動性。

　　四、工作體會

　　1、“兩化”：“規(guī)范化，精細(xì)化”多年來，深深體會到無論任何工作，任何時候，任何管理模式都要做到，否則，所取得的成績是短暫的，不可持續(xù)的。

　　2、培訓(xùn)師：領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該是一個培訓(xùn)師，每位員工的工作的過程就是一個學(xué)習(xí)提高的過程，讓員工不斷有新的進(jìn)步。

　　3、系統(tǒng)的觀點