班主任工作評價方案
為了確保工作或事情能有條不紊地開展，我們需要事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的'書面計劃。那么你有了解過方案嗎？以下是小編收集整理的班主任工作評價方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
評價采用百分制，其中一日常規(guī)30分;少先隊活動20分;衛(wèi)生10分;站隊、集會10;班級財務(wù)管理30分。
具體計分辦法如下：
一、一日常規(guī)檢查(30分)
一日常規(guī)檢查分以少先隊每周公布的分?jǐn)?shù)為基礎(chǔ)分，按學(xué)期總分排名。排名時按全校統(tǒng)排。學(xué)期末計算得分=30-(30-30×70%)/學(xué)校總班數(shù)×(名次-1)說明：《一日常規(guī)檢查計分標(biāo)準(zhǔn)》(另文下發(fā))由政教處負(fù)責(zé)解釋。
二、少先隊活動(20分)
少先隊活動分以少先隊提供的分?jǐn)?shù)排名計算，計算公式如下：每項活動得分=20/活動總次數(shù)-(20/活動總次數(shù)-20/活動總次數(shù)×70%)/總班數(shù)×(名次-1)。各項活動得分相加為班級最后得分。
三、衛(wèi)生(10分)
得分以少先隊每周公布的分?jǐn)?shù)為基礎(chǔ)分，按學(xué)期總分排名。每學(xué)期末計算得分=10-(10-10×70%)/學(xué)校總班數(shù)×(名次-1)說明：衛(wèi)生計分辦法由政教處負(fù)責(zé)解釋。
四、
得分以少先隊每周公布的分?jǐn)?shù)為基礎(chǔ)分，按學(xué)期總分排名。每學(xué)期末計算得分=10-(10-10×70%)/學(xué)校總班數(shù)×(名次-1)
五、班級財務(wù)管理(30分)
學(xué)期末，由總務(wù)處根據(jù)《xxx中心小學(xué)班級財務(wù)管理暫行規(guī)定》對各班的財務(wù)管理情況予以賦分，評分標(biāo)準(zhǔn)另文下發(fā)。班級財務(wù)管理得分=30-(30-30×70%)/學(xué)校總班數(shù)×(名次-1)以上五項指標(biāo)，一周一公布，一月一總結(jié)，一學(xué)期一匯總。
六、班主任補貼
學(xué)校每月按每位班主任基礎(chǔ)補貼20元計算，按照政教處每月提供的常規(guī)數(shù)據(jù)為依據(jù)，每減1分，從20元的基礎(chǔ)補貼中扣除1元，扣完為止。
七、否決項
有下列情況之一者，在評選優(yōu)秀班主任時一票否決：
1、違反“教師行為十不準(zhǔn)”其中之一者。
2、班內(nèi)出現(xiàn)安全事故者。
3、拒不參加學(xué)校組織的各項活動者。
4、因各種班務(wù)問題出現(xiàn)家長上訪者。
說明：根據(jù)本校實際，一、二年級在南校期間，在評選優(yōu)秀班主任時單獨分配名額。
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