企業年終獎勵策劃活動方案

    時間:2025-05-15 12:16:14 銀鳳 方案 我要投稿
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    企業年終獎勵策劃活動方案范文(精選11篇)

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    企業年終獎勵策劃活動方案范文(精選11篇)

      企業年終獎勵策劃活動方案 1

      獎勵目標

      激勵員工積極完成年度業績指標,提升企業整體經營效益,增強員工的競爭意識和工作動力。

      獎勵對象

      全體完成或超額完成年度業績任務的'員工,重點向銷售、業務拓展等直接創造經濟效益的部門傾斜。

      獎勵方式

      業績獎金:根據員工年度業績完成率,設置不同檔次的獎金系數。完成率100%-110%,發放1個月基本工資作為獎金;完成率111%-120%,發放1.5個月基本工資;完成率120%以上,發放2個月基本工資。

      額外獎勵:對業績排名前10%的員工,額外頒發“年度銷售冠軍”“業績突破獎”等榮譽證書,并給予5000-10000元的專項獎勵。

      晉升機會:對于連續兩年業績突出的員工,優先考慮晉升職位或增加管理職責。

      實施流程

      財務部核算員工年度業績數據,人力資源部審核確認。

      召開管理層會議,確定最終獎勵名單和金額。

      在年終總結大會上公開表彰和發放獎金,宣傳優秀員工事跡。

      企業年終獎勵策劃活動方案 2

      獎勵目標

      強化團隊協作精神,促進部門之間的溝通與合作,提高企業整體運營效率。

      獎勵對象

      以團隊為單位進行評選,包括項目組、部門團隊等,要求團隊成員之間協作緊密,共同完成重要項目或任務。

      獎勵方式

      團隊獎金池:根據團隊完成任務的難度、重要性和成果,設立不同金額的.獎金池。例如,完成重大戰略項目的團隊,獎金池為10萬元;完成常規重點項目的團隊,獎金池為5萬元。

      團隊活動基金:除獎金外,為獲獎團隊提供3000-5000元的團隊活動基金,用于組織團建活動、聚餐或旅游等。

      榮譽稱號:授予獲獎團隊“年度最佳協作團隊”“卓越項目團隊”等榮譽稱號,并制作專屬獎杯和錦旗。

      實施流程

      各團隊負責人提交團隊年度工作成果報告,闡述團隊協作情況和取得的成績。

      成立評審小組,由公司高層、部門負責人和員工代表組成,對各團隊進行綜合評分。

      根據評分結果確定獲獎團隊,公示無異議后發放獎勵。

      企業年終獎勵策劃活動方案 3

      獎勵目標

      鼓勵員工勇于創新,提出新的想法、技術、產品或管理模式,推動企業持續發展和競爭力提升。

      獎勵對象

      提出具有創新性且為企業帶來實際效益或潛在價值的員工或團隊,包括技術創新、流程優化、產品改進等方面。

      獎勵方式

      創新獎金:根據創新成果的'經濟效益和影響力,給予2000-20000元不等的獎金。例如,新研發的產品為企業帶來超過100萬元收入的,給予創新團隊10000元獎金。

      專利獎勵:對獲得國家專利的員工或團隊,每項專利額外獎勵3000元,并在企業內部進行宣傳推廣。

      培訓機會:為創新表現突出的員工提供參加行業高端培訓、研討會或學術交流活動的機會,拓寬其視野和專業能力。

      實施流程

      員工或團隊提交創新成果申報材料,詳細說明創新內容、實施過程和成果效益。

      組織技術、市場、財務等部門專家對申報項目進行評審,評估創新價值和效益。

      確定獲獎名單和獎勵金額,在企業內部發布表彰通報。

      企業年終獎勵策劃活動方案 4

      獎勵目標

      全面肯定員工在工作態度、專業能力、團隊合作、客戶服務等多方面的綜合表現,激勵員工全面發展。

      獎勵對象

      全體員工,通過綜合評估,選拔出在年度工作中表現優秀、無重大失誤的'員工。

      獎勵方式

      星級員工評選:設置一星級至五星級員工獎項,五星級員工獎勵8000元,四星級員工獎勵5000元,三星級員工獎勵3000元,二星級員工獎勵2000元,一星級員工獎勵1000元。

      定制禮品:為獲獎員工提供定制的紀念禮品,如刻有員工姓名和榮譽的水晶獎杯、高端筆記本電腦或智能手表等。

      家屬答謝:邀請獲獎員工家屬參加企業年終慶典,頒發“優秀員工家屬”證書,并贈送禮品,表達對員工家屬支持的感謝。

      實施流程

      人力資源部制定綜合評估指標體系,包括工作業績、工作態度、團隊合作、學習成長等維度。

      員工進行自評,上級領導、同事和客戶進行多維度評價打分。

      根據評分結果,結合日常表現記錄,確定星級員工名單。

      企業年終獎勵策劃活動方案 5

      獎勵目標

      吸引和留住核心人才,增強員工對企業的歸屬感和忠誠度,促進企業長期穩定發展。

      獎勵對象

      企業中高層管理人員、核心技術人員和對企業發展有重大貢獻的骨干員工。

      獎勵方式

      股權/期權激勵:為符合條件的員工授予一定數量的公司股權或期權,使員工成為企業的股東,分享企業發展成果。

      長期服務獎:對在企業工作滿5年、10年、15年等重要年限的'員工,分別給予不同金額的獎勵,如工作滿5年獎勵2萬元,滿10年獎勵5萬元,滿15年獎勵10萬元。

      年金計劃:為核心員工建立企業年金計劃,企業和員工共同繳費,退休后員工可獲得額外的養老保障。

      實施流程

      制定股權/期權激勵、年金計劃等具體實施方案,明確獎勵條件、授予數量和行權規則等。

      與符合條件的員工簽訂相關協議,明確雙方權利和義務。

      定期對激勵計劃進行評估和調整,確保其有效性和適應性。

      企業年終獎勵策劃活動方案 6

      1.目的:

      鼓勵有益于企業發展的行為,充分發揮員工的積極性、創造性,不斷提高企業管理水平,確保企業目標的順利完成。

      2.獎勵條件:

      企業員工有下列情形之一的,應當由部門領導或企業領導酌情簽報,予以獎勵。

      2.1對重大、關健任務的完成作出貢獻的;

      2.2對完善企業管理提出可行性方案的;

      2.3配套設計過程中,對企業有特殊貢獻的;

      2.4從事有益于企業的發明和改進,對提高工作效率、提高產品可靠性、提高產品性能水平等做出貢獻的;

      2.5提出合理化建議,對增加銷售、改進服務質量、節能降耗、節省費用有明顯成效的;

      2.6提出合理化建議,有益于維護、提升企業形象的;

      2.7對于舞弊或有危害企業利益的.行為,能事先發現或防止,而使企業減少或免受損失的;

      2.8遇到非常變故,如災害事故等,能隨機應變,措施得當,從而減少企業財產損失、人員傷亡的;

      2.9具有優秀品德,可作為企業楷模,有益于企業樹立良好風氣的;

      2.10工作積極,業績突出的;

      2.11不屬于本職工作(或分管領域),主動協助他人工作,使他人計劃、目標得以提前完成的;

      2.12對營私舞弊或違紀行為檢舉并確有證據的;

      2.13其它獎勵的情況。

      3.獎勵辦法

      3.1獎勵金額。獎勵金額范圍如表1,獎勵的具體金額由部門領導或企業主管領導提出,單項獎勵5000元(含5000元)以內由企業總經理最終確定,單項獎勵超過5000元時由股司主管銷售副總經理最終確定。

      3.2合理化建議的申報、獎勵程序

      3.2.1季度獎勵:

      正常的獎勵申報、審批每季度進行一次,于次季首月10日前按規定程序上報到企業辦。申報程序如下:

      3.2.1.1所在部門或企業辦填報《銷售企業員工獎勵申報表》(見附表);

      3.2.1.2部門領導或主管領導簽署意見;

      3.2.1.3申報表交到企業辦;

      3.2.1.4企業主管副總經理簽署意見;

      3.2.1.5企業總經理簽署意見,并確定獎勵金額。單項獎勵超過5000元時須報股司主管銷售副總經理審批;

      3.2.1.6企業辦復印申報表存檔;

      3.2.1.7通知申報人憑申報表到企業財務辦領取獎金;

      3.2.1.8財務辦憑申報表發放獎金,并保存申報表。

      3.2.2即時獎勵:

      3.2.2.1企業總經理有權直接對企業員工進行單項5000元以內的即時獎勵;

      3.2.2.2企業副總經理有權直接向企業總經理提出單項1000元以內(含1000元)的即時獎勵申請,由總經理直接審批;

      3.2.2.3部門領導有權直接向總經理提出單項500元以內(含500元)的即時獎勵申請,經主管副總經理審核,由總經理審批;

      3.2.2.4即時獎勵申請經企業總經理審批后,直接到財務辦領取獎金;

      3.2.2.5權限規定:對副總經理的獎勵只能由企業總經理提出,對部門領導的獎勵只能由企業副總經理以上領導提出。

      4.監督

      所有的獎勵均在企業辦務公開欄上張貼公開,并在整個銷售企業發文通報。對違反企業獎勵規定的行為,員工有權向銷售企業有關領導和部門或股司有關部門舉報。

      5、其它

      本制度由企業辦負責解釋,自2002年9月1日起實施,此前發布的《銷售企業員工獎勵辦法》同時廢止。

      企業年終獎勵策劃活動方案 7

      一、目的

      1、為了企業銷售目標的實現,激發員工的工作積極性,建立與員工雙贏的局面。

      2、體現員工的績效,貫徹多勞多得的思想。

      3、促進部門內部有序的競爭。

      二、原則

      1、實事求是的原則。

      2、體現績效的原則。

      3、公平性原則。

      4、公開性原則。

      三、薪資構成

      1、銷售人員的薪酬由基本工資、績效工資、獎勵薪資及其他組成。

      2、基本工資每月定額發放,績效工資按企業《績效考核管理規定》發放。

      3、銷售獎勵薪資可分為:

     。1)銷售提成獎勵(簡稱提成):根據企業設定的銷售目標,對超出目標之外的'部分,企業予以獎勵。其款項以實際到帳為依據,按比例提取在每月15日發放。

     。2)銷售費用控制獎勵:根據地理區域及其他的不同特征,以銷售收入(財務到帳)金額的一定比例(具體在銷售責任書上明確),作為銷售費用,以所節約費用的一定比例進行獎勵。每季度的最后一個工作日為結算日,次月的15日發放。

      四、銷售費用定義

      銷售費用是指差旅費、通訊費、業務招待費和各種公關費用等(展會除外)。

      五、銷售獎勵薪資計算方法

      1、銷售提成獎勵

     。1)市場部經理銷售提成獎勵

      時間項目類別計劃提成比例

      計劃完成85%計劃完成90%計劃完成100%

      (2)銷售員銷售提成獎勵

      項目類別提成金額(元/人)

      四級銷售員三級銷售員二級銷售員一級銷售員經理級銷售員

      注:所有新進銷售人員的級別核定為四級,以后按照其業績對其進行考核,每三個月進行一次,對業績達到上一級別者予以晉升級別。

      2、銷售費用控制獎勵

      (1)企業根據各區域的實際情況,對銷售費用按銷售責任書規定進行核定。

     。2)費用控制獎勵的計算

      a)按項目的銷售實際到帳收入的額度,以預先確定的比例記作銷售人員的銷售費用預算額度。

      b)銷售人員的銷售費用包括:差旅、交通、補貼、通訊、業務招待等費用。

      c)至結算日尚未進行報銷的,其借款額暫記為銷售費用進行結算,與實際報銷額的差額在下次結算時進行補差。

      d)銷售費用額度在扣除銷售實際發生費用后,剩余部分獎勵額為剩余額度的30%,每月25日結算一次。

      e)根據到款額計算銷售費用超過額度的,企業在銷售責任人的獎勵或薪資中以超額部分的30%的比例予以扣除,每月25日結算一次。

      六、費用標準

      1、銷售人員的差旅費按企業標準報銷。

      2、電話費和出租車費、出差補貼按責任書定額確定,每月結算。

      3、招待費使用應電話請示并獲得許可,否則不予報銷,費用自擔。

      七、其他規定

      1、年度結算截止日為12月25日,新年度重新計算。

      2、員工個人所得稅由個人自理。

      3、員工對自己的薪酬必須保密,違者將按辭退處理。

      4、員工自己辭職的,在辭職之日尚未進行獎勵發放的,不再發放。

      5、企業辭退的,在辭退之日尚未進行獎勵結算的或已進行結算但尚未發放的,企業將在發放日按規定繼續發放。

      6、因違反企業相關制度規定,進行銷售責任人更換的,按本條第5款的規定發放。

      7、銷售人員應嚴格按企業的銷售政策及管理規定執行,否則企業有權取消其激勵薪資。

      8、銷售人員連續一個季度未完成企業銷售指標的,企業有權對其降薪。

      八、附則

      1、本方案的解釋權屬于企業人力資源部,修改時亦同。

      2、本方案如有未盡事宜,從其企業相關的管理規定。

      3、本方案自頒布之日起開始執行。

      企業年終獎勵策劃活動方案 8

      一、公司總經理的獎勵方案由董事會制定。

      二、工程部部長的年終獎勵金額,按部門年初制定的利潤指標完成情況進行考核(年考核基數為利潤XX萬元)。年度利潤額超過指標部分,按超過指標的利潤額的10%比例獎勵給部門部長。

      三、公司主管營銷系統的副總經理、營銷部部長、外貿部部長的獎勵金額,按該部門2008年實現的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少,并結合公司年終實現的利潤額進行考核:

      1、新簽合同額達到XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間、公司年終利潤額在XXX萬元以上,則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的X%~X%,計算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-XX】/XXX×XX%;

      2、新簽合同訂貨額在XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間,公司年終利潤額在XXX萬元以上,則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的XX%~XX%,計算公式為年工資總額×XX%+年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-XXX】/XX×XX%;

      3、新簽合同訂貨額在XXX萬元以上,回收貨款在XX萬元以上,公司年終利潤額在XX萬元以上,則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

      四、公司副總經理、總經理助理、制造部部長、技術部部長、財務部部長的年終嘉獎按公司年底實現的利潤指標考核:

      1、如果公司年終實現利潤額在XXX萬元之間,則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的XX%~XX%,計算公式為年終獎金=年工資總額×【實現利潤額(萬元)-XX】/XX×XX%;

      2、如果公司年終實現利潤額在XXX萬元之間,則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的XX%~XX%,計算公式為年終獎金=年工資總額×XX%+年工資總額×【實現利潤額(萬元)-XX】/XX×XX%;

      3、如果年終實現利潤額在XXX萬元以上時,則上述人員的'年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

      五、上述獎金為稅前獎金。個人全年工資總額以個人全年應發工資基數計算。

      六、為更好地做好年終獎金的評定和發放,給予在年度內對公司工作做出突出貢獻的員工進行表彰,公司設立總經理特別獎和董事長特殊獎,由總經理根據具體情況以特殊的方式給予嘉獎。

      七、公司上述人員獲得的年終獎金根據公司資金、經營等情況在下年度分期分批予以發放。

      八、上述人員如果在下年度內離職,則不享受以上方案的獎勵。

      企業年終獎勵策劃活動方案 9

      一、考核宗旨

      為了規范員工年終獎金發放的管理,合理核算年終獎金發放的數額。本著激勵員工的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績效優先、兼顧公平的原則進行獎金分配。

      二、考核發放范圍

      1、本公司在編員工年終獎金的.發給,按本規定辦理;

      2、本規定以公司編制內的人員為限,財務顧問、試用人員、臨時人員均不適用(視情況另行發給)。

      三、考核程序

      2、農歷春節休假前15日,各部門負責人須于春節前10日初遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額提交行政人事部匯整,再呈報董事長復核批示;

      3、春節前6日,董事長全部復核完畢,由行政辦公室轉發各部門、各人知悉;

      4、全年度績效考核事宜由裁決小組督導,行政人事部執行,各部門配合。

      四、年終獎核算及構成

      (一)年終獎涉及因素

      當年年終獎核算主要涉及的因素為:全年績效考核數據、獎金基數、工齡、崗位對應系數等。

      (二)年終獎計算工式

      年終獎=獎金基數(J)x崗位對應系數(G)x年終績效考核系數(K)x工齡對應系數(N)

      (三)年終獎涉及項目與數據對應關系

      1、獎金基數

      獎金基數=員工固定工資x效益系數

      2、全年實際毛利

      (效益系數,是指部門全年毛利完成情況)

      全年指標毛利

      其中效益系數=

      注:綜合部效益系數為公司各部門平均系數

      2、崗位對應系數:

      3、年終績效考核系數

      年終績效考核系數=ABCDE考核系數ABCDE考核系數:

      注:考核期內剛入職沒有納入考核的部門員工,則系數為0;考核結果為12個月度績效考核數據的平均分數。

      4、工齡與系數對應關系

      5、特殊情況說明

      下列員工不參與年終獎金分配

      (1)、臨時工;

      (2)、企業外聘的專家、顧問;

      (3)、待崗員工;

      (4)、年終獎金分配前與公司解除勞動關系或離職的員工不享有年終獎。

      (6)、員工休產假期間不享有年終獎。

      五、考核分工

      企業年終獎勵策劃活動方案 10

      為調動中心職工的工作積極性,建立公平合理、公開透明、有效激勵的內部分配機制,根據〔〕號文件精神,結合我中心的實際情況,特制定本分配方案。

      一、指導思想

      在上級核撥的績效工資總量內,建立以職工奉獻精神為宗旨,以提高職工敬業愛崗精神為核心,以促進職工績效為導向的分配激勵機制,調動全

      體職工工作積極性,打破平均主義的分配辦法,貫徹按勞分配的原則,實行“公平合理,按勞分配,優勞優酬,責重酬高”的績效工資分配機制。

      二、分配原則公平合理,按勞分配,優勞優酬,責重酬高。

      三、獎勵性績效工資的構成比例我中心在職人員6人,全年績效工資為69816元6人=418896元,其中全年基礎性績效工資為229680元(占全年績效工資總量的),全年獎勵性績效工資為189216元(占全年績效工資總量的)。獎勵性績效工資由四部分組成,與績效考核掛鉤,根據績效考核情況發放。

      (一)月考勤獎,600元/月/人,按月發放。全年月考勤獎43200元,占全年獎勵性績效工資的;

      (二)月績效獎,基數為800元/月/人,根據不同的崗位職責進行分配。正科實職、副科實職、管理八級和專技十級職員、一般工作人員(包含管理九、十級和專技十一、十二、十三級)比例為:1,按月發放。全年月考勤獎58560元,占全年獎勵性績效工資的;

      (三)年度績效獎,年末發放,年度績效獎=(基本工資+基礎性績效工資)。年度績效獎71778元,占全年獎勵性績效工資的。

      (四)其他績效獎,年末發放,總額為15678元(未包含月考勤獎、月績效獎、年度績效獎扣發的金額和其他獎勵),占全年獎勵性績效工資的。

      四、考核辦法

      (一)月考勤獎

      1、工作人員當月遲到或早退5次以內的,每次扣發50元,當月遲到或早退5次或以上的,全額扣發當月月考勤獎。無故曠工的,扣發當月全部月考勤獎;

      2、當月請病事假3個工作日以內的,每個工作日扣發50元,當月請病假10個工作日或以上的,全額扣發當月月考勤獎,當月請事假3個工作日或以上的,全額扣發當月月考勤獎;

      3、以上扣除、停發、沒有領取的月考勤獎全部納入單位其他績效獎中。

      (二)月績效獎

      1、滿足以下條件之一的`扣發當月月績效獎25%:①當月遲到或早退達到6-10次的;②當月事假累計達4-6個工作日的;

      2、滿足以下條件之一的扣發當月月績效獎50%:①當月遲到或早退超過10次的;②當月事假累計達到7-10個工作日的;③當月無故曠工累計達2個工作日的;

      3、滿足以下條件之一的全額扣發當月月績效獎:①當月事假累計達10個工作日的;②當月無故曠工累計達2個工作日的;③因工作失職或違法亂紀,造成重大經濟損失或惡劣影響的;④因工作失職在社會上造成嚴重不良影響的;⑤工作中弄虛作假、致使工作目標完不成或造成嚴重后果的。

      4、經批準請病假的,按病假日數比例,扣發月績效獎;

      5、以上扣除、停發、沒有領取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。

      (三)年度績效獎年度績效獎根據個人年度考核情況,合格(含合格)以上的領取與個人職務(崗位、技術等級)相對應的年度績效獎。合格(不含合格)以下的扣發當年年度績效獎。年度考核優秀的工作人員在年度績效獎部分基礎上另加500元。年度累計事假超過60個工作日、病假90個工作日的全額扣發年度績效獎。以上扣除、停發、沒有領取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。

      (四)其他績效獎加班、值班、超工作量、年終先進獎勵,按規定系數比例進行統籌發放。

      企業年終獎勵策劃活動方案 11

      為調動廣大員工工作積極性,強化廣大員工的團隊精神和群眾榮譽感,鼓勵廣大員工按時完成任務,公司特設定產量獎,獎勵方案如下:

      一、獎勵單位及周期:

      該項考核為團體考核項目,以車縫流水線為考核單位,不以個人為考核對象,以流水線各周合格產成品為考核統計數據。以每周為考核周期。

      二、考核原則:

      以生產排期表每一款生產周期為基準,確定每周生產任務,完成給予獎勵,不完成沒有獎勵。

     。ㄗⅲ荷a排期表以綜合效率70%為基準進行編制)

      三、考核方法:

      1、目標任務確定及要求:

      以生產排期表規定各流水線每款生產總天數為總目標,確定從開款之日起至車縫結束之日止,每一天的目標產量,再以周為單位劃分成若干個考核周期。每周六根據本周產量實際狀況能夠對下周生產計劃進行調整,但調整之后的.計劃不得使整款生產時間超出排期表規定的總生產時間,也不得違反正常規律,使得最后一周或幾周的生產任務成為不可能實現的目標。

      2、獎勵范圍:

      流水線所有人員,含車工、付工、組長、巡檢

      3、獎勵額度:

      效率在40%—60%(含):20元/人

      效率在60%—65%(含):25元/人

      效率在65%—70%(含):30元/人

      效率在70%—75%(含):35元/人

      效率在75%—80%(含):40元/人

      效率在80%以上:50元/人

     。ㄗⅲ涸谟嬎阈蕰r,每次轉款可減全流水線1天出勤時間不計算)

      4、效率提升:如果相鄰兩周之間,效率提升到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵:

      效率提升10%(含)—20%獎勵5元/人

      效率提升20%以上(含)—30%獎勵10元/人

      效率提升30%以上,每達10%,獎勵加5元/人

      5、超產:如果產量超出已定計劃,超產到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵:

      超產到達10%(含)—20%獎勵5元/人

      超產到達20%(含)—30%獎勵10元/人

      超產到達30%以上,每達10%,獎勵加5元/人

      6、以上4、5兩項額外獎勵不得重復享受。

      7、為到達鼓勵持續進步的改善目的,除轉款外,任一周的產量計劃不得低于上周產量,如低于上周產量,則不得享受本方案內規定的所有獎項。

      四、各管理崗位職責:

      生產計劃制定人為各流水線組長,生產總監及車縫車間主管為獎勵審核及監督職責人,務必審核各流水線生產計劃貼合本方案及排期表要求。監督并全力協助各流水線完成既定計劃。計算并上報獎勵資金。

      如發生不貼合本方案的獎勵發生,比如整款生產計劃不合理,生產前期的若干周生產目標明顯偏低,最后一周或幾周明顯偏高,導致最后不能完成,不能在排期表規定的期限內完成整款生產或整款生產效率低于要求,則已發放的獎金由生產總監、車縫主管及相關流水線組長共同承擔。

      生產總監、車縫主管每月考核一次,并將結果在每月績效考核中進行獎懲。以上獎勵辦法,從20xx年5月1日開始試行。

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