管理層績效方案

    時間:2023-03-24 18:22:02 方案 我要投稿

    管理層績效方案

      為確保事情或工作順利開展,常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案,方案是書面計劃,具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。制定方案需要注意哪些問題呢?下面是小編為大家整理的管理層績效方案,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    管理層績效方案

      一、考核目的

      為明確采購主管的職責(zé)和主要工作,保證酒店各類物資的采購質(zhì)量,降低采購成本,特制定本考核方案。考核結(jié)果作為采購主管薪酬調(diào)整、職位晉升、責(zé)任追究等的主要依據(jù)。 二、考核原則

      對采購主管的考核以公平、公正、客觀為原則。 三、考核周期

      1、季度考核:對采購主管當(dāng)季度的工作績效進行考核,考核時間為下季度第一個月的日~日,遇節(jié)假日順延。

      2、年度考核:對采購主管當(dāng)年的工作績效進行考核,考核時間為下一年度的1月日~日,遇節(jié)假日順延。年度考核得分=各季度考核相加總得分÷4,即季度考核的平均分。 四、考核標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果應(yīng)用

      通過考核,明確采購主管的工作績效,為其工資的發(fā)放及職位變動提供參考依據(jù)。采購主管具體的績效考核標(biāo)準(zhǔn)與考核結(jié)果應(yīng)用如下。

      (一)采購制度執(zhí)行率:x。

      目標(biāo)值為x%,每降低x%,扣減績效工資的x%。 (二)采購管理

      1、采購計劃按時完成率:x。目標(biāo)值為x%,每降低%,扣減績效工資的%。

      2、采購物資質(zhì)量合格率:x。目標(biāo)值為x%,每降低%或每有批物資質(zhì)量不合格,扣減績效工資的x%。 (三)供應(yīng)商管理

      1、供應(yīng)商履約率:x。目標(biāo)值為x%,每降低%,扣減績效工資的x%。

      2、供應(yīng)商維護率:x。目標(biāo)值為x%,每降低%或每有家合格供應(yīng)商停止繼續(xù)供貨,扣減績效工資的x%。管理層績效方案2

      一、總體設(shè)計思路

      1、考核目的

      為了提升項目實施人員的工作業(yè)績、獎勵先進、督促后進、促進團隊合作、貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略,特結(jié)合項目實施人員的工作特點,制定本方案。

      2、適用范圍和特點

      適用于本公司所有項目實施人員和配合項目實施的技術(shù)人員,本方案的考核內(nèi)容僅限于項目實施部分。

      3、考核指標(biāo)及考核周期

      針對項目實施人員的工作性質(zhì),將參與項目實施人員的考核內(nèi)容確定為工作業(yè)績考核,考核周期分單項目考核和年度績效考核。

      4、考核關(guān)系

      由總項目負責(zé)人會同項目經(jīng)理以及相關(guān)人員對項目實施進度、質(zhì)量管理和個人工作能力、設(shè)備投放社會公眾滿意度檢測進行調(diào)查和評定,項目總負責(zé)人做最后考核結(jié)果的審批。

      二、考核內(nèi)容設(shè)計

      1、工作業(yè)績指標(biāo)

      項目實施人員的工作業(yè)績指標(biāo)要根據(jù)項目實施工作特點和公司的實際情況主要側(cè)重于個人工作能力、任務(wù)指標(biāo)完成情況兩個方面。任務(wù)指標(biāo)完成情況:指公司安排的任務(wù)計劃是否按時完成。 考核結(jié)果分“合格”與“不合格”兩種,按時完成即為“合格”,

      無特殊原因沒有按時或因工作質(zhì)量不達標(biāo)要求重新實施部分工作即為“不合格”。

      考核結(jié)果分“優(yōu)秀”、“良好”“一般”三種,能夠獨立熟練有序完成工作的為優(yōu)秀,獨立/熟練/有序滿足其二的為良好,只能達到某一條件為一般。

      2、項目實施考核表

      3、年度績效考核表

      三、考核實施

      項目實施的考核過程由三個階段構(gòu)成完整的考核管理流程,分別是計劃溝通階段、計劃實施階段和考核階段。

      1、考核明細標(biāo)準(zhǔn)

      總分數(shù)為10分,達到8分+為優(yōu)秀,6分+為良好,4分+為一般。

      2、計劃溝通階段

      (1)項目經(jīng)理(或考核者)與被考核者明確本次考核項目的工作任務(wù)、完成目標(biāo)和計劃時間

      (2)雙方確定工作任務(wù)等情況的前提下編撰工作計劃書。

      3、計劃實施階段

      ⑴行政文員發(fā)布項目計劃和工作計劃以及完成目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。

      ⑵被考核項目組根據(jù)工作計劃和目標(biāo)開展工作,達成目標(biāo)。

      ⑶各工作計劃完成后,被考核人登記完成情況。

      4.項目考評

      (1)被考核人員每日工作進度完成情況上報,考核人員進度質(zhì)量核實,并定期向相關(guān)負責(zé)人匯報。

      (2)結(jié)果審核

      項目實施計劃的工作由項目總負責(zé)人簽署(合格與不合格),行政文員將評估審核結(jié)果公示,公示內(nèi)容包括該項目的完成情況和質(zhì)量檢測以及社會滿意度結(jié)果。

      (3)行政部文員將項目考核結(jié)果公示,項目經(jīng)理負責(zé)與實施顧問進行溝通,項目總負責(zé)與技術(shù)研發(fā)人員溝通,雙方共同討論績效改進的方式和途徑。

      四、績效結(jié)果運用

      1、人員獎懲

      2、薪酬調(diào)整

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