公司獎勵方案

    時間:2023-06-07 12:30:27 方案 我要投稿

    公司獎勵方案范文

      為了確保事情或工作有效開展,我們需要提前開始方案制定工作,方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。那么應當如何制定方案呢?下面是小編精心整理的公司獎勵方案范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    公司獎勵方案范文

    公司獎勵方案范文1

      一、業績任務與獎金

      1.店里兩個月總業績任務額:

      保底業績:60萬目標業績:80萬超標業績:100萬

      累計兩個月內總業績PK,店與店之間PK,店內每個員工都要參加,店PK時根據不同職位的員工向公司預付PK金額。兩家店如果都完成保底業績,公司PK金額退還一半。如果有一方未完成保底業績并將PK的全部金額給到達成業績的店。如果雙方都完成保底業績以上,凡是贏了的店可得到輸了店的一半PK金費。

      店長預付:300

      顧問主管和技術主管各預付:200

      美容顧問預付:100

      美容師和行政等人員各50

      輸了的店在員工大會上,店長給贏了的店送獎杯。給贏了的店長鞠躬,也可以讓輸了店的全體員工做體力處罰。

      2、A店顧問與B店顧問PK,業績指標根據顧問能力的設定。

      A顧問與B顧問PK

      保底業績:12萬

      目標業績:16萬

      超標業績:20萬

      如果兩個顧問都未完成保底業績,雙方都要給公司100元,如果完成目標業績公司獎勵100元,如果完成超標業績公司獎勵200元。如果兩人PK時。輸了的顧問在員工大會上給贏了的顧問送鮮花。并給贏了顧問鞠躬。

      二、押寶奪金

      1.每個店或顧問個人,店長個人都可以押壓保底、目標、超標業績,店里的押寶金額全店人員平攤。顧問,店長自己單獨壓。店里押寶金額分為:1000,1500,20xx顧問或店主押寶金額分為:

      200元,300元,500元。將壓寶的錢交到公司,如果輸了錢就充公。如果壓目標或超標沒有達成,在保底完成的基礎上可以將壓寶的錢退還。如果完成所壓的任務返還押寶的錢,同時還給予補償錢。

      2.店內全體員工一起壓寶任務返獎金

      a.保底任務:壓1000元,還500元。

      b.目標任務:壓1500元,還1000元。

      c.超標任務:壓2000元,還2000元。

      3.顧問與店長分別押寶返獎金:

      a.保底任務:壓200元,返100元。

      b.目標任務:壓300元,返200元。

      c.超標任務:壓500元,返500元。

      三、小組任務額

      A組五人:

      B組五人:

      保底任務:25人檢測

      目標任務:50人檢測

      超標任務:100人檢測

      四、小組業績pk賽

      每個小組由主管帶一個組,與另外一個組pk。如果小組沒有完成保底任務,要向另外一組捐款200元。同時由輸了一方的組長給贏了一方的'組長獻鮮花和送獎杯。如果贏了的小組達到目標任務公司額外獎勵小組100元。如達到超標任務公司獎勵200元。

      五、小組押寶奪金

      1.每個小組可以押壓保底、目標、超標業績,壓寶金額分別為

      200元,300元,500元。將壓寶的錢交到公司,如果輸了錢就充公。如果壓目標或超標沒有達成,在保底完成的基礎上可以將壓寶的錢退還。如果完成所壓的任務返還押寶的錢,同時還給予補償錢。

      2.壓寶任務返獎金

      d.保底任務:壓200元,還100元。

      e.目標任務:壓300元,還300元。

      f.超標任務:壓500元,還600元。

    公司獎勵方案范文2

      一、目的

      為了提高員工工作積極性,表揚先進,激勵后進,特制定此方案。

      二、獎勵涉及對象

      公司所有員工。

      三、獎勵方式

      物質獎勵、精神獎勵。

      四、獎勵事項分類

      1、一般性獎勵:

      員工涉及到如下事項,可享受50元—200元的經濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體狀況由公司領導和人事部門作出)。

      (1)品行優良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者(頒發榮譽證書)。

      (2)領導有方、業務推展有相當成效者。

      (3)參與、協助事故、事件救援工作者。

      (4)遵規守紀,服從領導,敬業楷模者。

      (5)主動用心為公司工作,提出合理化推薦,減少成本開支,節約資源能源的員工。

      (6)拾金(物)不昧者。

      2、重量級獎勵

      員工涉及到如下事項,可享受100元—500元的經濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚。(獎勵金額視具體狀況由公司領導和人事部門作出) (1)在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的。

      (2)保護公司財物,使公司利益免受重大損失的。

      (3)對公司提出合理化推薦用心、有實效的。

      (4)在公司、社會見義勇為,與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績(頒發榮譽證書)。

      (5)對突發事件、事故妥善處理者。

      (6)一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的`。

      (7)全年出滿勤的。

      (8)為公司帶來良好社會聲譽的。

      (9)其他應給予獎勵事項的。

    公司獎勵方案范文3

      為了弘揚企業精神,激勵員工工作積極性,展現我公司優秀員工的風采,形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍,公司決定每季度開展評選“優秀員工”的.活動。

      一、評選名額:

      每季度將從各部門中選出一名優秀員工;具體為:光學部三名(成品、半成品、拋光各一名),腳套部一名;配件部一名;后勤一名。共計六名。

      二、評選時間:

      每季度的最后一個月。

      三、評選資格:

      1、在公司工作三個月以上的一線員工;

      2、季度內每月出勤天數不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者),無曠工、請假者;

      3、季度內無違反公司規章制度的受到處分者。

      四、推薦依據:

      1、熱愛公司,自覺維護公司利益;

      2、遵紀守法,遵守公司的各項規章制度;

      3、勤勉盡責,具有強烈的事業心和責任感;

      4、在本職崗位上業績突出,能為公司解決實際問題,或積極獻計獻策。

      五、評選辦法:

      1、產生流程:

      車間主任推薦——生產部門初審——人事行政部審查——總經理批準;

      2、優秀員工候選人由各車間主任或科室負責人推薦,填寫《季度優秀員工推薦表》,送主管領導進行初審;

      3、初審完成后,由部門主管簽字送人事行政部,人事行政部對侯選人進行審查,審查項目主要為:

      a)考勤情況;

      b)獎懲情況;

      c)是否違反公司的規章制度;

      d)推薦理由是否事實充分;

      e)該員工是否曾受到投訴;

      4、人事行政部審查無誤后,送總經理批準。 六、獎勵辦法

      1、公司每季度召開優秀員工表彰大會,給榮獲“優秀員工”者頒發榮譽證書,同時每人獎勵現金100元。

      2、人事行政部將優秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上,并給予表揚學習。

      3、優秀員工的評選結果記入員工個人檔案,并作為評選年度優秀員工的依據。

      七、附則:

      本辦法由人事行政部制定、修改和解釋,總經理批準后實施。

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