工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？下面是小編幫大家整理的工程部經(jīng)理崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、制定貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備設(shè)施和能源管理方面的工作規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護(hù)、革新改造直至報(bào)廢的整個(gè)使用過(guò)程的管理工作，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
3、在“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理”的前提下，及時(shí)供給各設(shè)備所需的能源，做好節(jié)約能源工作。
4、組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計(jì)劃，原材料采購(gòu)計(jì)劃，并組織實(shí)施。
5、組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙，做好設(shè)備的技術(shù)管理工作。
6、組織擬訂設(shè)備管理、操作、維護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。
7、負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。
8、協(xié)助經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)物業(yè)投標(biāo)方案工程管理部分的編寫(xiě)工作。
9、負(fù)責(zé)下屬單位工程管理工作質(zhì)量的督導(dǎo)和考核，對(duì)不合格項(xiàng)提出整改意見(jiàn)。
10、組織物業(yè)前期介入工程方面的工作。
11、負(fù)責(zé)組織各種大型、緊急搶修工程任務(wù)的執(zhí)行。
12、負(fù)責(zé)主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、配合工程副總經(jīng)理編制項(xiàng)目總體計(jì)劃及各分項(xiàng)計(jì)劃，制訂進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工的管理和考核制度；負(fù)責(zé)施工工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全和文明生產(chǎn)控制
2、主持本部門(mén)月度工作例會(huì)及周工作例會(huì)，向下級(jí)布置工作任務(wù)
3、全面組織現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目施工相關(guān)的地方及政府關(guān)系協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施
4、定期巡視、檢查、評(píng)定在建項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、文明施工，工程材料質(zhì)量、安全，監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量、安全；督促、指導(dǎo)參建單位按期完成土建工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整或整改；
5、組織編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、設(shè)計(jì)變更、及施工優(yōu)化等工作
6、審核土建施工單位月報(bào)工程量的審驗(yàn)計(jì)量工作，審核土建施工單位的返6工、停工簽證及預(yù)算外現(xiàn)場(chǎng)必須發(fā)生的工程臨時(shí)性變更，組織審核經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單；定期組織召開(kāi)各參建主體溝通、協(xié)調(diào)會(huì)；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位解決工程技術(shù)上存在的問(wèn)題；
7、組織工程分部和單項(xiàng)工程的隱蔽工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；調(diào)查研究土建工程中重大的不合格事項(xiàng)，提出處理意見(jiàn)；
8、審核土建工程施工日志等相關(guān)過(guò)程文檔、記錄、資料的完整、真實(shí)、準(zhǔn)確性；
9、組織項(xiàng)目前期技術(shù)可行性研究
10、協(xié)助配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好年度、月度資金計(jì)劃；審核各參建單位的資金進(jìn)度報(bào)表，控制土建工程項(xiàng)目過(guò)程投資，填制價(jià)款單；
11、參與設(shè)計(jì)、工程總包、監(jiān)理及分包單位議標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，提供專(zhuān)業(yè)性建議
12、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)全過(guò)程的技術(shù)協(xié)調(diào)
13、負(fù)責(zé)與施工單位的施工圖設(shè)計(jì)完成后技術(shù)協(xié)調(diào)
14、設(shè)計(jì)過(guò)程中非建筑結(jié)構(gòu)和外立面、景觀等產(chǎn)品功能的監(jiān)督和控制
15、組織初設(shè)、施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)交底
16、負(fù)責(zé)辦理《工程竣工驗(yàn)收證書(shū)》負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程竣工資料的完整性，并按時(shí)辦理歸檔移交工作。
17、指導(dǎo)、協(xié)助施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題協(xié)調(diào)解決和重大質(zhì)量事故調(diào)查處理，對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題提出處理措施
18、參與供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)價(jià)、乙供材料審質(zhì)、核價(jià)，負(fù)責(zé)材料設(shè)備的驗(yàn)收
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程事務(wù)并向工程總監(jiān)匯報(bào)；
2、負(fù)責(zé)部門(mén)年度、月度工作目標(biāo)及計(jì)劃的制定和審定；
3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開(kāi)工前手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工前和施工過(guò)程中的招投標(biāo)管理工作；
4、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明標(biāo)化管理工作；
5、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作、成本管理工作、合同管理工作；
6、負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃；
7、審核各業(yè)務(wù)單位上報(bào)項(xiàng)目部的報(bào)告、工作聯(lián)系函、設(shè)計(jì)變更、工程技術(shù)核定單、簽證等文件；審批監(jiān)理單位編寫(xiě)報(bào)批的監(jiān)理規(guī)劃；審批施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案；
8、負(fù)責(zé)審核施工過(guò)程中的重大設(shè)計(jì)變更的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)通知營(yíng)銷(xiāo)部并與其協(xié)商對(duì)銷(xiāo)售合同及業(yè)主的影響；
9、協(xié)調(diào)與管理施工現(xiàn)場(chǎng)中的總包單位、各分包單位、監(jiān)理單位的配合事項(xiàng)；協(xié)調(diào)與建設(shè)主管部門(mén)的工作；協(xié)調(diào)與公司其他部門(mén)的業(yè)務(wù)；
10、配合公司項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)對(duì)新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本、開(kāi)發(fā)進(jìn)度的分析制定提供技術(shù)支撐；
11、協(xié)助和配合報(bào)建經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的報(bào)批、報(bào)建工作；
12、負(fù)責(zé)對(duì)合作單位在合同范圍內(nèi)的考核與評(píng)價(jià)；
13、負(fù)責(zé)對(duì)下屬職員的月度、年度績(jī)效考核評(píng)定；
14、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)內(nèi)部職員的培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)；
15、完成上級(jí)交辦的其它事項(xiàng)。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)小區(qū)有關(guān)工程各項(xiàng)工作的具體實(shí)施;
2、熟悉和遵守國(guó)家有關(guān)小區(qū)各種設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行管理的法規(guī)、及安全使用規(guī)程;
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理處各部門(mén)的工作,積極配合管理處其他部門(mén)處理好客戶的各種投訴事件。
4、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司工程部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),并監(jiān)督工作進(jìn)行的全過(guò)程。定期匯報(bào)工程進(jìn)展情況,完工后上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和公司工程部;
5、積極配合國(guó)家有關(guān)部門(mén)對(duì)小區(qū)特種設(shè)備、設(shè)施的檢查工作;
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目和國(guó)家上級(jí)主管部門(mén)、公司合作單位及開(kāi)發(fā)商的各項(xiàng)工程問(wèn)題的處理;
7、負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理提出公司管理方面的合理化建議;
8、負(fù)責(zé)每月定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排。1月10日和7月10日前向項(xiàng)目經(jīng)理提交工程部工作總結(jié);
9、負(fù)責(zé)組織人員配合公司工程部對(duì)小區(qū)內(nèi)物業(yè)接管驗(yàn)收和交接工作的順利進(jìn)行,負(fù)責(zé)住宅區(qū)全部工程資料的交接和使用管理工作。
10、負(fù)責(zé)向小區(qū)業(yè)主管理委員會(huì)出具小區(qū)設(shè)備、設(shè)施大、中工程施工報(bào)告,并進(jìn)行各方面的解釋;
11、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報(bào)公司的各種文件、報(bào)表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定;
12、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)所有施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào);
13、負(fù)責(zé)工程保修、特殊設(shè)備的保養(yǎng)、設(shè)備更新改造方面各種合同文本的起草,并負(fù)責(zé)監(jiān)督乙方執(zhí)行合同的全過(guò)程;
14、負(fù)責(zé)小區(qū)已接管工程保修工作的進(jìn)行和工程尾款的結(jié)算認(rèn)定;15、負(fù)責(zé)監(jiān)督小區(qū)各種設(shè)備、設(shè)施大、中修工程和更新改造工程的落實(shí)情況,對(duì)違規(guī)操作進(jìn)行及時(shí)處理;
16、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)工程部全體人員例會(huì),對(duì)工程部近期的工作進(jìn)行總結(jié),提工作中發(fā)生的問(wèn)題及問(wèn)題的處理辦法;
17、負(fù)責(zé)組織人員參加住宅區(qū)物業(yè)接管驗(yàn)收和交接工作,負(fù)責(zé)住宅區(qū)全部工程資料的交接和使用管理工作;
18、負(fù)責(zé)組織實(shí)施小區(qū)重要部位雨季的防汛工作,消防設(shè)備、設(shè)施及系統(tǒng)可靠性試運(yùn)行;
19、負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程,使本部門(mén)的工作及人員安排更加合理,并對(duì)即將發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)見(jiàn)并采取必要的措施進(jìn)行處理;
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、根據(jù)公司的工程目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定本部門(mén)有關(guān)工作計(jì)劃，并組織執(zhí)行、監(jiān)督，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、參與項(xiàng)目工程的建設(shè)決策，參與項(xiàng)目的前期規(guī)劃論證。
3、審批重大工程的施工組織設(shè)計(jì)和重大項(xiàng)目施工圖紙，審批監(jiān)理大綱，負(fù)責(zé)審核重大工程招標(biāo)中技術(shù)標(biāo)底。
4、監(jiān)督施工單位的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決或處理現(xiàn)場(chǎng)施工方案的變更。
5、掌握工程進(jìn)度及經(jīng)費(fèi)、材料的使用，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題；對(duì)各施工、監(jiān)理單位實(shí)施相關(guān)的管理，定期參加工地例會(huì)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。
6、負(fù)責(zé)組織并督促各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)工程資料的收集和整理，組織建立公司工程資料庫(kù)。
7、分階段進(jìn)行項(xiàng)目的工程質(zhì)量驗(yàn)收，并做好記錄，根據(jù)工程質(zhì)量的優(yōu)劣做好獎(jiǎng)懲工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)6
（1）制定本部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理，并能有效地
保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝璜的完好。
（2）總結(jié)和歸納運(yùn)行和維修實(shí)踐，制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝璜的預(yù)防性
維修計(jì)劃，更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。
（3）制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素
質(zhì)的培訓(xùn)，努力把工程部建成一支高水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊(duì)伍。
（4）全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、控制所有水、電、煤氣、燃油等的消
耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用。根據(jù)營(yíng)業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算。保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。
（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程的生產(chǎn)、調(diào)查、管理業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，以
獲得良好的外部環(huán)境。
（6）主持部門(mén)工作例會(huì)，協(xié)調(diào)班組工作。分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，重大項(xiàng)目應(yīng)組
織有關(guān)人員討論并現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員工進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收。
（7）配合保安部搞好消防、安全工作。
（8）建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。
（9）隨時(shí)接受并組織完成上級(jí)下達(dá)的其他工作指令。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)7
管轄范圍：
管理員工，協(xié)助經(jīng)理搞好酒店設(shè)備的維修保養(yǎng)工作以及各主要設(shè)備的操作管理。
具體職責(zé)：
（1）遵守酒店規(guī)章制度，按時(shí)參加部門(mén)早會(huì)；制定每月設(shè)備維修、保養(yǎng)計(jì)劃，
努力完成經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
（2）及時(shí)分派工作任務(wù)，合理安排日常維修工作，確保酒店設(shè)備的完好和正常
運(yùn)行。
（3）認(rèn)真搞好計(jì)劃維修和應(yīng)急維修，如遇突發(fā)性事情和意外設(shè)備故障，應(yīng)采用
最有效的辦法，以最快的速度解決。
（4）指導(dǎo)員工工作，隨時(shí)檢查員工維修時(shí)效和維修質(zhì)量，檢查安全施工，參與
評(píng)估員工工作表現(xiàn)。
（5）整理和填寫(xiě)每日施工單和工作日?qǐng)?bào)表，并按時(shí)上交給部門(mén)經(jīng)理。
（6）擬定維修、保養(yǎng)備品、備件計(jì)劃；實(shí)施設(shè)備的計(jì)劃維修和保養(yǎng)工作。
（7）嚴(yán)格控制設(shè)備維修成本，盡量降低維修費(fèi)用，做好修舊利廢工作。
（8）提倡文明施工，搞好部門(mén)之間的工作聯(lián)系。
（9）搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，關(guān)心員工工作和員工生活，幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題。
（10）逐步理順酒店設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，并認(rèn)真做好日常維修工作的原始記錄。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)8
1、根椐工程實(shí)際，按期提出工程施工計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃，制訂切實(shí)可行的工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制方案。
2、參與工程項(xiàng)目的施工、材料(設(shè)備)、勞務(wù)單位的考察，參于項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同會(huì)審與簽訂工作。
3、嚴(yán)格按照國(guó)家的施工法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理。
4、負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，監(jiān)督施工單位按圖施工，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工中的變更進(jìn)行管理。按公司工程管理相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的有關(guān)簽證工作。
5、負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，參與施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)工程及事故的調(diào)查、處理工作。
6、對(duì)施工勞務(wù)單位的日常業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、管理。協(xié)調(diào)控制確保工程質(zhì)量進(jìn)度，達(dá)到控制目標(biāo)的要求。
7、根椐施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提出加快工程進(jìn)度、降低成本費(fèi)用、保證質(zhì)量的管理措施。
8、管理工程開(kāi)工審批手續(xù)，辦理臨時(shí)設(shè)施、施工用水電、占道、線路遷移等。
9、施工單位和室外配套工程的組織。安排場(chǎng)地劃分、協(xié)調(diào)。
10、在工程各重要施工結(jié)點(diǎn)，到施工現(xiàn)場(chǎng)參與核實(shí)施工使用的材料質(zhì)量、施工方法等。
11、協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)有關(guān)部門(mén)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)檢查，協(xié)調(diào)周邊關(guān)系。
12、做好工程的驗(yàn)收和工程分項(xiàng)分部驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)工程預(yù)算部審核造價(jià)，參與工程結(jié)算。
13、組織工程竣工驗(yàn)收和交付使用工作，工程竣工資料的整理和移交、歸檔。
14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與工程管理相關(guān)的工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)9
負(fù)責(zé)制定并完善工程管理各項(xiàng)規(guī)章制度，編制物業(yè)設(shè)施設(shè)備的操作、維修、保養(yǎng)、更新、改造等工程運(yùn)作規(guī)程及工作表單。
制定或?qū)徍烁黜?xiàng)目工程部年度工作計(jì)劃及相應(yīng)的月度工作計(jì)劃[含各系統(tǒng)設(shè)備內(nèi)部的預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)及外判維護(hù)保養(yǎng)工作]，督導(dǎo)設(shè)施設(shè)備的修繕和維護(hù)實(shí)施。
負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)各項(xiàng)目之工程外判合約和改造、新建項(xiàng)目的審核工作。
負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)目工程設(shè)施設(shè)備之運(yùn)行及維護(hù)成本控制及能源管理工作。
指導(dǎo)節(jié)能措施的制定和落實(shí)，降低公共能耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。
建立工程部檔案管理體系。
負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)目工程部承接查驗(yàn)工作落實(shí)并進(jìn)行指導(dǎo)。
對(duì)各項(xiàng)目工程部員工工作的督導(dǎo)和評(píng)估考核工作，使下屬明了并依照總部及管理處條例工作。
編制審核各項(xiàng)目突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,督導(dǎo)組織演練。
按時(shí)完成物業(yè)總監(jiān)臨時(shí)交辦的其它工作任務(wù)。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)10
新項(xiàng)目導(dǎo)入、量產(chǎn)過(guò)程中工藝、制程可行性評(píng)估、驗(yàn)證確認(rèn)；
熟悉操作軟件（ERP、MES等），并合理設(shè)置工序；
負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)項(xiàng)目跟蹤，與研發(fā)、生產(chǎn)及品質(zhì)人員溝通，對(duì)工藝問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及優(yōu)化解決；
負(fù)責(zé)研發(fā)研究成果轉(zhuǎn)產(chǎn)過(guò)程中前期文件資料的導(dǎo)入（FMEA、控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及流程圖等）；
負(fù)責(zé)車(chē)間操作人員新產(chǎn)品裝配培訓(xùn)；
優(yōu)化、提升原生產(chǎn)工藝，提高人員效率；
提升產(chǎn)線自動(dòng)化生產(chǎn)能力，導(dǎo)入行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)工藝；
執(zhí)行項(xiàng)目組長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)11
1.策劃直屬各部門(mén)的工作，制定設(shè)備維修、保養(yǎng)周期計(jì)劃，檢查其落實(shí)情況。
2.檢查直屬部門(mén)員工進(jìn)行各級(jí)保養(yǎng)的情況。
3.檢查酒店各種設(shè)施、設(shè)備的技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。
4.檢查酒店各種平面是否有破損、壞、臟，若有，要及時(shí)組織人力進(jìn)行修復(fù)或翻新，確保酒店各項(xiàng)設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5.抓好技術(shù)改造工作，重點(diǎn)做好節(jié)能工作，發(fā)揮設(shè)備的___效率。
6.注意抓好防火、防風(fēng)、防汛工作，保證酒店的安全。
7.合理安排、調(diào)配人力，保證水、電、氣、空調(diào)的正常供應(yīng)。
8.關(guān)心員工的生活，注意工作方法，搞好培訓(xùn)指導(dǎo)，不斷提高員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。
9.參加新增項(xiàng)目的談判、評(píng)審、報(bào)價(jià)及驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
10.處理好與供電局、自來(lái)水公司、熱力公司、天燃?xì)夤尽⑹姓雀饔嘘P(guān)單位的工作關(guān)系。
11.完成上級(jí)交辦的臨時(shí)或其他工作任務(wù)。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)12
1、制定本部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，并能有效地保障建筑、裝潢和設(shè)備的完好;
2、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修和更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行;
3、制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素質(zhì)的培訓(xùn);
4、根據(jù)營(yíng)業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算;
5、分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收;
6、配合安消部搞好消防、安全工作;
7、考核運(yùn)行經(jīng)理及維修經(jīng)理對(duì)其工作做出指導(dǎo)和評(píng)估。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)制定部門(mén)工作計(jì)劃、預(yù)算，報(bào)公司審批;
2、負(fù)責(zé)按工程竣工移交規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)制組織員工進(jìn)行項(xiàng)目交接及入住裝修竣工驗(yàn)收工作;
3、負(fù)責(zé)按照外包合同跟進(jìn)對(duì)工程外包項(xiàng)單位的施工進(jìn)度;
4、負(fù)責(zé)按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃組織、檢查各設(shè)備、設(shè)施的維修、保養(yǎng)及年檢工作;
5、負(fù)責(zé)按照公司要求和本部工計(jì)劃執(zhí)行，做好能源控制管理工作;
6、負(fù)責(zé)了解所轄項(xiàng)目各設(shè)備、設(shè)施的異常情況，及時(shí)做好供能、檢修和協(xié)作工作;
7、負(fù)責(zé)組織并參與突發(fā)事件的.搶修和工程遺留問(wèn)題的處理;
8、負(fù)責(zé)出席與發(fā)展商、公共事業(yè)機(jī)構(gòu)、政府部門(mén)及有關(guān)本項(xiàng)目管理的會(huì)議，積極傳達(dá)相關(guān)會(huì)議精神，并與相關(guān)單位、部門(mén)建立良好關(guān)系;
9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督本部門(mén)下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量，做好下屬人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰事項(xiàng);
10、熟悉國(guó)家相關(guān)物業(yè)管理法律法規(guī)政策和政府部門(mén)相關(guān)辦理事項(xiàng)審批程序;
11、對(duì)物業(yè)管理中的安全、消防、合同管理、環(huán)境衛(wèi)生、客戶服務(wù)管理等內(nèi)容都有較深了解，能獨(dú)立開(kāi)展各個(gè)部門(mén)的管理工作;
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)和貫徹落實(shí)國(guó)家和地方各級(jí)政府頒發(fā)的有關(guān)部門(mén)工程建筑的各種方針、政策、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)公司工程施工組織、實(shí)施，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明全權(quán)負(fù)責(zé)；
2、參與各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工組織與協(xié)調(diào)、施工技術(shù)、質(zhì)量管理、工程成本控制、施工安全管理等工作；參與檢查各個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，督促項(xiàng)目確保工程如期完成；
3、組織項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題研討會(huì)，負(fù)責(zé)解決施工中的重大技術(shù)問(wèn)題；
4、組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決工程實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題；
5、參與規(guī)劃設(shè)計(jì)方案論證，參與工程材料設(shè)備招投標(biāo)及合同的評(píng)審與簽定；
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)15
負(fù)責(zé)完成一個(gè)工程項(xiàng)目并非一件易事，很多時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的管理、實(shí)施、執(zhí)行有著重大的影響。只有作為一個(gè)合格的工程部經(jīng)理，才能更好的在工程管理過(guò)程中發(fā)揮核心管理的作用，發(fā)揮出工程部職責(zé)影響力。那么工程部經(jīng)理職責(zé)有哪些呢?一起來(lái)看看工程部經(jīng)理崗位職責(zé)介紹吧。
工程部經(jīng)理是全面做好工程部門(mén)的日常管理工作，協(xié)調(diào)和管理保障項(xiàng)目任務(wù)的達(dá)成，工程部經(jīng)理崗位職責(zé)介紹如下，需要了解的小伙伴們可以參考一下：
1)以高度的工作責(zé)任心、良好的職業(yè)道德，認(rèn)真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略、政策方針、在公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的指導(dǎo)下，完成下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù);
2)編制工程部門(mén)的管理制度，做好工作分配，讓員工都明確自身工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化的做好部門(mén)的日常管理工作;
3)負(fù)責(zé)按照計(jì)劃組織項(xiàng)目的工程建設(shè)工作，對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，有效的管理和加強(qiáng)對(duì)工程部、施工隊(duì)伍、及相關(guān)部門(mén)之間的組織管理及配合工作，保障質(zhì)量、按照進(jìn)度的做好建設(shè)任務(wù);
4)負(fù)責(zé)對(duì)工程的項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理，包括對(duì)下達(dá)的工作目標(biāo)進(jìn)行分解下達(dá)，全面監(jiān)督目標(biāo)的完成情況，核查監(jiān)督施工前的準(zhǔn)備、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、工程成本的全面控制;
5)做好施工項(xiàng)目的報(bào)建、備案以及技術(shù)資料的管理，并整理歸檔保存，監(jiān)督建立與記錄各種臺(tái)賬，按照規(guī)定將各類(lèi)報(bào)表進(jìn)行上報(bào);
6)參與審定工程施工組織的設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙文件、施工材料及設(shè)備的選型、重要的施工方案的研究等等，對(duì)于施工工程合同核對(duì)檢查，在工程設(shè)計(jì)的重要問(wèn)題上給出合理的專(zhuān)業(yè)建議，把關(guān)控制項(xiàng)目的建設(shè)。
7)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)指導(dǎo)項(xiàng)目部的施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于安全施工、質(zhì)量管理、進(jìn)度安排、消防安全等等深入查看解決問(wèn)題，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)操作進(jìn)行糾正整改。
8)負(fù)責(zé)幫助處理項(xiàng)目建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題并進(jìn)行攻克，嚴(yán)格監(jiān)督與禁止建設(shè)過(guò)沖，幫助從技術(shù)的角度上做好降低工程造價(jià)和降低成本的建議、措施，爭(zhēng)取合理的獲得最大的投資效益，降低公司的建設(shè)成本;
9)負(fù)責(zé)做好工程事故的防范措施，對(duì)于工程中出現(xiàn)的嚴(yán)重事故及糾紛進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并對(duì)工程的技術(shù)問(wèn)題提出處理解決方案;
10)審核檢查工作竣工的資料，全面負(fù)責(zé)工程的竣工驗(yàn)收工作;
11)對(duì)外工程竣工的結(jié)算進(jìn)行編制、審核、報(bào)審以及收回客戶的工程款;對(duì)內(nèi)分包工程竣工的結(jié)算進(jìn)行編制審核、協(xié)調(diào)、報(bào)審、工程款的支付申請(qǐng)流程;
12)協(xié)調(diào)做好對(duì)外關(guān)系的聯(lián)絡(luò)、交往，維護(hù)良好的關(guān)系;
13)組織在工程項(xiàng)目完成后的售后服務(wù)工作，協(xié)調(diào)解決客戶投訴的問(wèn)題;
14)指導(dǎo)和加強(qiáng)員工的工作，做好員工內(nèi)部績(jī)效考核，并根據(jù)員工的需求制定相應(yīng)的配需計(jì)劃;
15)自覺(jué)維護(hù)公司的聲譽(yù)，遵守職業(yè)操守，盡心盡責(zé)的完成交辦的工作任務(wù)。
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