車(chē)間管理崗位職責(zé)

    時(shí)間:2022-07-11 11:41:33 崗位職責(zé) 我要投稿

    車(chē)間管理崗位職責(zé)

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    車(chē)間管理崗位職責(zé)

    車(chē)間管理崗位職責(zé)1

      1.組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

      2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求,確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制;

      3.根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求,配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí);

      4.對(duì)車(chē)間員工展開(kāi)、培訓(xùn),宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;

      5.深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);

      6.領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好7S管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工素養(yǎng);

    車(chē)間管理崗位職責(zé)2

      1. 認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策,以身作則,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

      2. 做好班組安全、文明生產(chǎn)的管理。

      3. 合理安排班組生產(chǎn)工作,保質(zhì)保量的完成部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量任務(wù)。

      4. 做好班組現(xiàn)場(chǎng)管理,推進(jìn)“5S”進(jìn)程。

      5. 做好班組員工思想意識(shí)的教育與引導(dǎo)工作。

      6. 認(rèn)真完成上級(jí)主管安排的其它臨時(shí)工作。

    車(chē)間管理崗位職責(zé)3

      1.根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)合理安排生產(chǎn)作業(yè),對(duì)各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)品質(zhì)、生產(chǎn)效率進(jìn)行評(píng)估;

      2.根據(jù)印刷車(chē)間作業(yè)計(jì)劃表,追蹤落實(shí)好訂單上線(xiàn)前的各項(xiàng)物資、技術(shù)資料準(zhǔn)備情況;

      3.處理生產(chǎn)突發(fā)事件,負(fù)責(zé)解決流入下道工序的產(chǎn)品質(zhì)量事故;

      4.提供技術(shù)指導(dǎo),負(fù)責(zé)印刷車(chē)間生產(chǎn)工藝技術(shù)革新,工藝流程的合理性評(píng)估即提出修改建議;

      5.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,做好印刷部安全生產(chǎn)工作;

      6.做好人才培養(yǎng),負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn);

      7.對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并制定有效改善方案,追蹤結(jié)果。

    車(chē)間管理崗位職責(zé)4

      1、負(fù)責(zé)建立公司生產(chǎn)計(jì)劃管理制度和流程體系;

      2、負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)管理工作;

      3、負(fù)責(zé)建立精益生產(chǎn)管理體系,指導(dǎo)并協(xié)助解決車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)及管理問(wèn)題;

      4、負(fù)責(zé)獸藥工藝生產(chǎn)流程及研發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移工作,保證項(xiàng)目生產(chǎn)質(zhì)量及進(jìn)度;

      5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè),對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行積極有效的激勵(lì)、監(jiān)督和專(zhuān)業(yè)指導(dǎo),提高整體業(yè)務(wù)水平,營(yíng)造積極的工作氛圍,對(duì)內(nèi)部人員的產(chǎn)品知識(shí)和技能提供專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)。

    車(chē)間管理崗位職責(zé)5

      1、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的安排, 保質(zhì)保量的完成每天的.調(diào)試任務(wù)

      2、確保調(diào)試零件的質(zhì)量,對(duì)因調(diào)試質(zhì)量而影響的生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)

      3、積極配合組長(zhǎng)推進(jìn)本組的各項(xiàng)改進(jìn)方案

      4、積極主動(dòng)的解決本組出現(xiàn)的各種質(zhì)量及技術(shù)問(wèn)題,并配合組長(zhǎng)制定相應(yīng)的解決方案和糾正預(yù)防措施

      5、認(rèn)真執(zhí)行公司的車(chē)間管理制度

      6、嚴(yán)格遵守同崗位相關(guān)的各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)定要求,確保達(dá)到合規(guī)性要求

      7、嚴(yán)格執(zhí)行6S的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求,確保負(fù)責(zé)區(qū)域保持整潔

      8、根據(jù)生產(chǎn)需要配合車(chē)間員工缺勤頂崗調(diào)配和作業(yè)員操作技能培訓(xùn)

      9、服從上級(jí)安排其他工作

    車(chē)間管理崗位職責(zé)6

      1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,合理組織生產(chǎn),并做好檢查、監(jiān)督工作,保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計(jì)劃;

      2、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo);

      3、根據(jù)生產(chǎn)訂單計(jì)劃,安排生產(chǎn)計(jì)劃,保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn);

      4、負(fù)責(zé)按樣版、工藝要求進(jìn)行生產(chǎn);

      5、負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量,保證產(chǎn)品完全合格入庫(kù);

      6、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),與各部門(mén)協(xié)調(diào)溝通,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;

      7、配合各部門(mén)處理產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題,建立質(zhì)量控制點(diǎn),強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本;

      8、完成公司下達(dá)的任務(wù)并及時(shí)采取應(yīng)急及處理突發(fā)事件;

      9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的管理。

    車(chē)間管理崗位職責(zé)7

      1、規(guī)范車(chē)間工藝管理,確保藥品生產(chǎn)過(guò)程工藝穩(wěn)定、操作規(guī)范。

      2、開(kāi)展工藝改進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn),不斷提升工藝與質(zhì)量控制水平。

      3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝、設(shè)備清潔驗(yàn)證和驗(yàn)證后的改進(jìn)和培訓(xùn)工作。

      4、協(xié)助車(chē)間主任工作,在車(chē)間主任不在崗時(shí)履行車(chē)間主任職責(zé)。

    車(chē)間管理崗位職責(zé)8

      職責(zé)描述:

      1、協(xié)助根據(jù)所定戰(zhàn)略,跟蹤落實(shí)中長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的任務(wù)完成;

      2、協(xié)助根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃(寶蓓),組建業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)與考核;

      3、協(xié)助收集模塊元素提供給集團(tuán)總經(jīng)理”標(biāo)準(zhǔn)流程助理“;

      4、協(xié)助尋找人才,協(xié)助監(jiān)督招聘進(jìn)度,協(xié)助培訓(xùn)及考核各部門(mén)負(fù)責(zé)人;

      5、協(xié)助監(jiān)督工廠(chǎng)人均產(chǎn)值優(yōu)化;開(kāi)發(fā)資源建設(shè)自動(dòng)化提高效率與品質(zhì)的改善;

      6、協(xié)助開(kāi)發(fā)資源搭建東蓓精密;協(xié)助開(kāi)發(fā)開(kāi)模需求的開(kāi)發(fā);

      7、協(xié)助開(kāi)發(fā)20臺(tái)委外加工機(jī)器的需求;

      8協(xié)助統(tǒng)籌監(jiān)督工廠(chǎng)各項(xiàng)成本優(yōu)化;建立定額成本考核推動(dòng)并監(jiān)督結(jié)果;

      9、協(xié)助完成東蓓月度運(yùn)營(yíng)分析與優(yōu)化;

      10、協(xié)助規(guī)范各部門(mén)工作的有效對(duì)接與監(jiān)督工作質(zhì)量;協(xié)助各項(xiàng)目與各部門(mén)計(jì)劃的執(zhí)行情況;

      任職要求:

      1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷;具備5年以上的工廠(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn),

      2、精通生產(chǎn)管理與人力資源管理知識(shí),了解公司所處行業(yè)的業(yè)務(wù)流程等運(yùn)作知識(shí);

      3、具備很強(qiáng)的溝通能力,較強(qiáng)的計(jì)劃組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、創(chuàng)新能力和解決問(wèn)題的能力、執(zhí)行能力;

      4、具有很好的親和力,積極主動(dòng)、工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn),具有服務(wù)意識(shí)與創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng);

      5、自動(dòng)化辦公軟件等熟練操作

    車(chē)間管理崗位職責(zé)9

      1、負(fù)責(zé)車(chē)間各種生產(chǎn)報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析;

      2、物料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)單跟蹤及監(jiān)督;

      3、車(chē)間員工考勤的統(tǒng)計(jì)及整理;

      4、配合銷(xiāo)售部門(mén)安排技術(shù)服務(wù),協(xié)調(diào)服務(wù)時(shí)間;

      5、核對(duì)物料進(jìn)出庫(kù)數(shù)據(jù),標(biāo)簽打印,及時(shí)錄入ERP系統(tǒng);

      6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

    車(chē)間管理崗位職責(zé)10

      1、車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

      2、保證國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

      3、組織制定熱電車(chē)間安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃(包括崗位:鍋爐、汽機(jī)、電氣、整流、化水、供熱、環(huán)保、維修)。

      4、負(fù)責(zé)新職工車(chē)間級(jí)安全教育和班組安全教育,對(duì)職工進(jìn)行安全思想、安全技術(shù)教育,并定期組織車(chē)間級(jí)考核。

      5、組織定期、不定期的安全檢查,對(duì)職能部門(mén)查出的隱患和自查發(fā)現(xiàn)的隱患,積極進(jìn)行整改,內(nèi)部能解決的絕不上交,保證車(chē)間設(shè)備、安全裝置處于良好狀態(tài),杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。

      6、及時(shí)上報(bào)事故,參加本熱電車(chē)間各類(lèi)事故調(diào)查,分析和處理。

      7、建立本熱電車(chē)間安全管理網(wǎng)絡(luò),充分發(fā)揮車(chē)間和班組安全人員的作用。

      8、負(fù)責(zé)制定熱電車(chē)間應(yīng)急預(yù)案,定期進(jìn)行演練。

      9、負(fù)責(zé)熱電車(chē)間區(qū)域內(nèi)外來(lái)施工單位的培訓(xùn)教育和管理工作。

      10、負(fù)責(zé)熱電車(chē)間風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)價(jià)工作。

      11、制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為

      12、對(duì)重要檢修(操作)項(xiàng)目技改工程,參加或組織制訂安全技術(shù)措施并對(duì)措施的正確性、完備性承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

      13、領(lǐng)導(dǎo)、支持分車(chē)間安全員的工作;每月定期召開(kāi)分廠(chǎng)安全分析會(huì);每月至少參加一次班組的安全日活動(dòng),抽查班組安全活動(dòng)記錄,并作出批示。

      14、完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),努力做到文明生產(chǎn),投入和產(chǎn)出指標(biāo)達(dá)到行業(yè)同類(lèi)型設(shè)備先進(jìn)水平,防范人身事故和重大設(shè)備事故,防范火災(zāi)和爆炸事故

    車(chē)間管理崗位職責(zé)11

      負(fù)責(zé)MRO各類(lèi)品類(lèi)以及間接材料的采購(gòu),收發(fā)貨以及日常記錄與分析工作;

      標(biāo)準(zhǔn)工具,刀具,夾具的領(lǐng)用,登記及管理

      已有工裝夾具的修理,預(yù)防性和預(yù)測(cè)性維護(hù)管理,以及采購(gòu)復(fù)制新的工裝夾具;

      新的工裝夾具的評(píng)審,采購(gòu),收貨,送檢及安裝;

      生產(chǎn)材料(勞保產(chǎn)品,條碼紙,砂輪等)的采購(gòu)及發(fā)放管理;

      嚴(yán)格執(zhí)行夾具管理流程的執(zhí)行,并根據(jù)運(yùn)作的實(shí)際要求不斷優(yōu)化管理流程;

      能夠及時(shí)的協(xié)調(diào)、處理、匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的夾具突發(fā)問(wèn)題;

      能夠根據(jù)運(yùn)作的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè),預(yù)算,控制和核算間接材料的單臺(tái)成本;

      能夠牽頭進(jìn)行間接材料降成本的跨部門(mén)的項(xiàng)目,并跟蹤維持項(xiàng)目的效果;

      定期向MRO經(jīng)理匯報(bào)工作并負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)安排的其他工作任務(wù)。

      有效的應(yīng)用采購(gòu)系統(tǒng)以及MAXIMO設(shè)備管理系統(tǒng),提供真實(shí)有效的工裝和夾具的維護(hù)與管理數(shù)據(jù)。

      參與日常的5S檢查工作并能參與5S發(fā)現(xiàn)項(xiàng)整改。

      嚴(yán)格遵守MRO備品備件的管理要求與使用規(guī)范。

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      職責(zé)描述:

      負(fù)責(zé)試制項(xiàng)目試制產(chǎn)品的試制圖紙理解,整理及匯總,確認(rèn)技術(shù)狀態(tài)

      2、負(fù)責(zé)試制項(xiàng)目試制產(chǎn)品依據(jù)目前試制車(chē)間能力的工藝策劃。

      3、負(fù)責(zé)制定試制產(chǎn)品的《試制計(jì)劃表》并跟蹤

      4、試制零部件的采購(gòu)過(guò)程跟蹤,零部件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定及指導(dǎo)檢驗(yàn)員檢查

      5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制定,控制計(jì)劃制定

      6、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題快速響應(yīng)及處理,試制樣件的狀態(tài)跟蹤。

      7、制作產(chǎn)品的檢驗(yàn)規(guī)范,制作樣件發(fā)貨狀態(tài)表。

      8、試制項(xiàng)目試制零件的庫(kù)存管理表

      任職要求:

      兩年以上工作經(jīng)驗(yàn),本科學(xué)歷,機(jī)械相關(guān)專(zhuān)業(yè)。具備一定的中英文口頭及書(shū)面表達(dá)能力。

      要求溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng),接受偶爾的加班。

    車(chē)間管理崗位職責(zé)13

      1、熟悉各類(lèi)款式的縫制工藝,能熟練分解工序,精通流水制作流程;

      2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間班組的生產(chǎn)與管理,落實(shí)班組計(jì)劃;

      3、對(duì)班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);

      4、抓好班組人員管理,檢查操作人員的工作,確保操作人員按工藝進(jìn)行操作;

      5、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)進(jìn)度的控制,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn),按時(shí)完成每班的產(chǎn)量指標(biāo)

      3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、溝通、計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)能力、處理問(wèn)題能力,有團(tuán)隊(duì)凝聚力

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      1、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)圖紙,組織、指導(dǎo)生產(chǎn)車(chē)間各崗位完成生產(chǎn)任務(wù);

      2、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,并分解計(jì)劃到人,確保保質(zhì)、保量、按時(shí)完成產(chǎn)品交付;

      3、每天對(duì)車(chē)間各道工序的生產(chǎn)過(guò)程、原輔材料消耗進(jìn)行有效控制,并做好各項(xiàng)記錄;

      4、___限度發(fā)揮設(shè)備能力,圍繞降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量展開(kāi)一切工作;

      5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的全面管理,車(chē)間團(tuán)隊(duì)建設(shè)和設(shè)備管理工作;

      6、負(fù)責(zé)下屬員工管理,做好車(chē)間績(jī)效考核工作,提高員工的積極性;

    車(chē)間管理崗位職責(zé)15

      1、根據(jù)公司生產(chǎn)訂單,組織車(chē)間員工實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃;

      2、合理調(diào)配人員和設(shè)備,確保生產(chǎn)進(jìn)度,提高生產(chǎn)效率;

      3、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;

      4、建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理制度,實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化;

      5、做好車(chē)間員工考勤記錄及月度年度考核算等事宜;

      6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系,及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通,解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件;

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