執行總經理崗位的主要職責

    時間:2023-01-09 15:34:10 崗位職責 我要投稿

    執行總經理崗位的主要職責

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    執行總經理崗位的主要職責

    執行總經理崗位的主要職責1

      職責:

      1、負責制定公司運營戰略并實施,推動企業戰略經營目標實現;

      2、全面主持公司的日常業務運營,監測指標,建立業務運作體系,提升業務營運效益;

      3、帶領公司的管理團隊,執行公司的經營戰略,完成公司的年度業務計劃;

      4、協調各部門之間的關系,保證信息流通暢通;合理配置各部門資源,最大化利用資源;

      5、主持公司的營運會議,協調推動公司的日常業務運作,推行公司的戰略方針和經營理念, 持續優化公司的企業文化,領導企業內部團隊建設。

      任職要求:

      1、MBA及以上學歷, 5年以上同崗位工作經驗;

      2、熟悉運營發展趨勢,制造型銷售企業的運營管理模式和工作流程;

      3、有良好的戰略規劃、統籌分析能力及管理能力;

      4、優秀的職業素養,具有團隊精神,責任心強,能承受壓力;

      5、良好的溝通、協調和組織能力;

    執行總經理崗位的主要職責2

      1、在年度業務計劃中制定銷售額、渠道、總收益,并有具體實施措施。制定年度業務計劃時,應當與總經理和廠家相互協調配合。

      2、必須能隨時掌握公司有效的信息和實時的數據。

      3、協調相關資源,領導二手車團隊完成二手車銷售目標。

      4、需要對二手車團隊進行持續的激勵和指導。

      5、管理并處理二手車客戶的投訴。

    執行總經理崗位的主要職責3

      1 組織及配合制定公司整體中長期發展戰略和年度經營計劃;

      2 負責審批各部門年度、季度、月度經營計劃;

      3 健全公司組織框架及管理體系,決定公司高層管理人員的聘用、解職、待遇等;

      4 為公司年度目標的達成負責;

      5 組織召開董事長辦公會議及股東大會;

      6 負責代表公司對外高層資源對接、重要來賓會見及公共關系維護;

      7 審核下屬各部門經理的月度、季度、年度工作及績效考核;

      8 建章立制,推動公司的管理體系改革、流程優化、結構調整、資源整合;

      9 指導公司企業文化建設工作、貫徹公司的愿景、目標和企業精神。

    執行總經理崗位的主要職責4

      職責

      1、負責建立健全公司的管理體系;

      2、組織制定公司中長期發展戰略與經營方案,并推動實施;

      3、審核簽發以公司名義(蓋公章)發出的文件;

      4、主持公司的合同經營管理工作;

      5、向董事會提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃;

      6、處理公司重大突發事件和重大對外關系問題;

      7、推進公司企業文化的建設工作,樹立良好的企業形象;

      8、從事經營管理的全局開創性工作,為公司發展做出艱巨的探索和嘗試;

      任職資格

      1、本科及以上學歷,企業管理類專業;

      2、具備出色的執行能力,強烈的責任心,較強的'進取心、主動性,良好的團隊合作能力、學習創新能力,適應能力,較強溝通協調能力、理解分析能力;

      3、工作穩定性強,無任何不良職業記錄。

    執行總經理崗位的主要職責5

      職責:

      1、負責獨立門店運營工作;

      2、負責完成公司銷售指標,并管理店內所有人員;

      3、負責為公司培養推送管理儲備人才。

      任職資格 :

      1、年齡28-35歲,形象氣質佳,注重儀容儀表,寶媽優先考慮;

      2、工作經驗5年以上,帶領7人及以上團隊管理公司3年以上;

      3、良好的數據分析和總結能力,并對市場判斷及時分析;

      4、銷售團隊管理者優先,服務行業從業工作者優先;

      5、有強烈的工作責任心和團隊合作精神,能承擔較大的工作壓力。

    執行總經理崗位的主要職責6

      1. 負責門店經營管理事務,根據總部和區域的經營策略,規則,實施方案及制度,制定門店運營計劃,完成公司下達的各項年度計劃及運營指標,并不斷滿足顧客需求,提高門店的核心競爭力;定期向上級管理層匯報店內各項經營業績、指標完成進度等門店運營情況。

      2. 負責門店關鍵業績指標的達成,包括銷售額、 毛利、 營運成本、商品損耗、 利潤、庫存等;

      3. 分析當地市場競爭狀況、商品和門店潛力,制作門店的商業計劃

      4. 提高門店的銷售量和競爭力

      5. 定期對營業狀態做出總結和分析,并使該結果服務于運營活動中,降低和控制各種損耗

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