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房地產(chǎn)公司開發(fā)部崗位工作職責(zé)
在我們平凡的日常里，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責(zé)，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的房地產(chǎn)公司開發(fā)部崗位工作職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
房地產(chǎn)公司開發(fā)部崗位工作職責(zé)1
崗位編號(hào)：0112
所在部門：房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司
崗位定員：1
崗位名稱：開發(fā)部經(jīng)理
直接上級(jí)：主管副總經(jīng)理
直接下級(jí)：報(bào)建員
職責(zé)與工作任務(wù)：
本職：負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的引進(jìn)、前期談判、手續(xù)報(bào)批
一、職責(zé)表述
組織制定本部門公司年度經(jīng)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施并檢查督促
工作任務(wù)：
負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)在本部門內(nèi)的展開工作，并進(jìn)行審核
編制本部門年度計(jì)劃，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后執(zhí)行
二、職責(zé)表述
主持公司項(xiàng)目開發(fā)工作
工作任務(wù)：
掌握公司開發(fā)區(qū)域范圍內(nèi)項(xiàng)目開發(fā)情況，土地供應(yīng)情況及相關(guān)政策
負(fù)責(zé)項(xiàng)目的引進(jìn)、前期談判、土地投標(biāo)工作
負(fù)責(zé)土地款撥付計(jì)劃和報(bào)批工作
三、職責(zé)表述
組織實(shí)施項(xiàng)目所有手續(xù)的報(bào)批工作
工作任務(wù)：
主持土地、規(guī)劃、環(huán)保、立項(xiàng)、人防、消防、建設(shè)、市政、房管、質(zhì)檢、公安、各專項(xiàng)辦公 室、街道、村鎮(zhèn)、軍事等政府部門和國(guó)家機(jī)構(gòu)的審批工作
主持自來水、地下水資源、排污、電力、煤氣（天然氣）、供熱、道橋、交通、園林、教育 、通訊、電視等相關(guān)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系工作
主持與公司項(xiàng)目建立聯(lián)系單位的公關(guān)工作
將所有與項(xiàng)目相關(guān)文件交辦公室檔案員建檔保管
四、職責(zé)表述
負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件
工作任務(wù)：
根據(jù)授權(quán)，處理特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事件
向主管副總匯報(bào)特殊事件解決方案，并請(qǐng)求授權(quán)
事后對(duì)解決過程進(jìn)行總結(jié)，向主管副總進(jìn)行匯報(bào)
五、職責(zé)表述
由主管副總授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)
權(quán)力：
本部具體工作開展的決策權(quán)
對(duì)部門計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果考核獎(jiǎng)懲有決策權(quán)
對(duì)階段性公關(guān)活動(dòng)方案和費(fèi)用預(yù)算有決策權(quán)
對(duì)項(xiàng)目公司開發(fā)工作有垂直組織管理工作權(quán)利
解決特殊事件和重大突發(fā)事件的臨時(shí)授權(quán)
工作協(xié)作關(guān)系：
內(nèi)部：公司內(nèi)所有部門
外部：政府及其他相關(guān)部門
任職資格：
教育水平：大學(xué)以上學(xué)歷
專業(yè)：房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)
培訓(xùn)經(jīng)歷：房地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)
經(jīng)驗(yàn)：3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷
知識(shí)：具備相應(yīng)的'房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，掌握房地產(chǎn)開發(fā)全程操作程序
技能技巧：熟練使用Office專業(yè)辦公軟件、能夠使用CAD軟件看圖
具有一定的協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力，執(zhí)行能力
其他：
使用工具設(shè)備：網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)的使用、一般辦公設(shè)備使用
工作環(huán)境：辦公場(chǎng)所、政府部門、公關(guān)場(chǎng)所
工作時(shí)間特征：正常工作時(shí)間，根據(jù)工作情況加班
備注：開發(fā)部經(jīng)理由主管副總提名，總經(jīng)理任命，其工作對(duì)主管副總負(fù)責(zé)
房地產(chǎn)公司開發(fā)部崗位工作職責(zé)2
（一）計(jì)劃制定
1、及時(shí)掌握房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展情況以及與房地產(chǎn)行業(yè)有關(guān)的政策法規(guī)，為公司房地產(chǎn)發(fā)展提供市場(chǎng)信息及發(fā)展規(guī)劃。
2、根據(jù)公司總體發(fā)展制定公司的近期和長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，并將發(fā)展規(guī)劃制定成工作計(jì)劃。并負(fù)責(zé)公司發(fā)展計(jì)劃的時(shí)間和負(fù)責(zé)部門細(xì)化的工作，落實(shí)到人。
3、根據(jù)公司開發(fā)工作量進(jìn)行項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)，進(jìn)行項(xiàng)目概預(yù)算統(tǒng)計(jì)工作。
4、根據(jù)公司的總體發(fā)展規(guī)劃制定公司年度工作計(jì)劃，并根據(jù)公司計(jì)劃制定本部門工作計(jì)劃。
5、根據(jù)公司和部門的計(jì)劃要求，保質(zhì)保量完成工作計(jì)劃。
�。ǘ┦掷m(xù)辦理
1、負(fù)責(zé)公司前期工程項(xiàng)目開發(fā)各個(gè)階段的手續(xù)的辦理。
2、負(fù)責(zé)公司資質(zhì)升級(jí)手續(xù)和資質(zhì)年檢辦理。
3、負(fù)責(zé)對(duì)已竣工的工程進(jìn)行竣工備案。
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與政府、媒介以及行業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系。
�。ㄈ┦袌�(chǎng)調(diào)研
1、隨時(shí)對(duì)土地市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，給公司提供第一手土地信息。
2、與工程部一起對(duì)施工單位進(jìn)行考察，了解當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)施工單位的詳細(xì)情況。
3、經(jīng)常性對(duì)建筑市場(chǎng)進(jìn)行材料考察和了解建材市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況，給公司提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息。
�。ㄋ模┕こ陶袠�(biāo)和材料采購
1、負(fù)責(zé)公司開發(fā)小區(qū)的工程項(xiàng)目的整個(gè)招標(biāo)工作，按照公司的招標(biāo)流程進(jìn)行招標(biāo)工作，并且保證對(duì)整個(gè)招標(biāo)工作在保密、合理、有效的工作要求，從而擇優(yōu)選擇施工單位。
2、負(fù)責(zé)根據(jù)工程部的提供的'材料需求計(jì)劃，進(jìn)行材料采購。
3、保證在采購和招標(biāo)的公正、公平、公開。
�。ㄎ澹┥虅�(wù)談判和合同制定
1、負(fù)責(zé)與投標(biāo)的多家單位或承攬公司采購業(yè)務(wù)的多家公司進(jìn)行商務(wù)談判，對(duì)價(jià)格、工期、質(zhì)量等方面進(jìn)行靈活談判。
2、根據(jù)商務(wù)談判、市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)算結(jié)果、按照合同法和有關(guān)規(guī)定，以及公司的有關(guān)規(guī)定詳細(xì)、準(zhǔn)確、合理地制定每份采購和工程合同。
�。┕こ填A(yù)決算工作
1、工程項(xiàng)目建設(shè)前期，進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，提出概算數(shù)據(jù)，供公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行投資計(jì)劃的決策。
2、認(rèn)真審核試工圖紙，按時(shí)提供工程預(yù)算，為公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門提供準(zhǔn)確投資預(yù)算和成本核算。
3、及時(shí)跟蹤工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度，了解工程施工情況，按時(shí)做好工程項(xiàng)目的預(yù)決算工作。
4、做好預(yù)決算并保證資料歸檔和保密工作
�。ㄆ撸┎块T協(xié)調(diào)：
1、與工程部的協(xié)調(diào)工作：
①根據(jù)工程部提出的采購計(jì)劃，了解市場(chǎng)行情，并與工程部一起與對(duì)施工單位材料供貨廠家的考察，做出預(yù)算和考察報(bào)告供工程部和領(lǐng)導(dǎo)參考。
�、诟鶕�(jù)工程部對(duì)已完工程的施工單位、材料供貨廠家提出評(píng)估報(bào)告進(jìn)行總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，保證完成每一個(gè)采購工作。
③積極主動(dòng)地接受工程部對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，組織規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、圖紙審查的輔助工作以及工程部為開發(fā)部提供的辦理規(guī)劃審批手續(xù)等相關(guān)技術(shù)資料。
�、芘c工程部一起進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案工作，做好資料交接。
⑤充分參考工程部提供的材料和數(shù)據(jù)，進(jìn)行竣工決算工作。
2、與財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)工作：
①全年對(duì)每個(gè)項(xiàng)目做出整體概算，每月初根據(jù)預(yù)算向財(cái)務(wù)部提出資金使用計(jì)劃。
②月末與財(cái)務(wù)部對(duì)工程款、采購款的支付進(jìn)行核對(duì)。
�、鄹鶕�(jù)公司的資金狀況掌握對(duì)施工單位的付款數(shù)量，并保證公司資金的順利使用。
④根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行公司房地產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)，并向市建設(shè)局房產(chǎn)處報(bào)表。
3、與銷售部的協(xié)調(diào)工作：
①根據(jù)銷售資料統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行報(bào)表填寫。
�、趨f(xié)助銷售部對(duì)整個(gè)小區(qū)的銷售和資金回收進(jìn)行方案制定。
�、蹍f(xié)助銷售部進(jìn)行套內(nèi)面積計(jì)算。
4、與辦公室工作協(xié)調(diào)
�、賲f(xié)助辦公室辦理公司相關(guān)證件。
�、谧龊酶鞣N資料交接。
③按照辦公室的要求及時(shí)準(zhǔn)確的提交計(jì)劃和總結(jié)。
④配合辦公室進(jìn)行公司規(guī)章
制度和相關(guān)工作的制定。
�。ò耍┩瓿深I(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。
房地產(chǎn)公司開發(fā)部崗位工作職責(zé)3
一、根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)劃和部署，尋找相應(yīng)的開發(fā)項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。
1．負(fù)責(zé)通過土地交易市場(chǎng)獲得投資開發(fā)和土地使用權(quán)。
2．負(fù)責(zé)經(jīng)市政府批準(zhǔn)采取協(xié)議出讓方式獲取投資開發(fā)和土地使用權(quán)。
二、負(fù)責(zé)對(duì)擬開項(xiàng)目的可行性論證。實(shí)地勘察，收集信息和資料，組織編寫可研報(bào)告，為集團(tuán)項(xiàng)目投資開發(fā)提供決策依據(jù)。
三、負(fù)責(zé)收集與土地開發(fā)有關(guān)的`法律、法規(guī)的變化信息，把握土地開發(fā)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并及時(shí)溝通。
四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。
五、負(fù)責(zé)拆遷工作的管理。
六、負(fù)責(zé)市政代征地的征用及手續(xù)的辦理。
房地產(chǎn)公司開發(fā)部崗位工作職責(zé)4
(一)開發(fā)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究和成本分析
負(fù)責(zé)公司開發(fā)計(jì)劃編制、實(shí)施情況檢查；負(fù)責(zé)公司各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表填報(bào)和分析；負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)審批手續(xù)辦理及可行性研究報(bào)告編制；對(duì)公司在建或建成項(xiàng)目進(jìn)行成本分析；負(fù)責(zé)公司公建配套設(shè)施審核；負(fù)責(zé)辦理公司資質(zhì)年檢工作；負(fù)責(zé)制定商品房住宅使用說明書和質(zhì)量保證書；協(xié)助技術(shù)部擬定交房標(biāo)準(zhǔn)；制定投資、經(jīng)營(yíng)（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等）中、長(zhǎng)期目標(biāo)和計(jì)劃；半年作一次計(jì)劃分析、調(diào)整；第四季度完成次年的開發(fā)計(jì)劃。
（二）開發(fā)項(xiàng)目和材料招投標(biāo)、合同管理
負(fù)責(zé)公司在建工程發(fā)包及材料設(shè)備采購管理、預(yù)結(jié)算委托管理、監(jiān)理和物業(yè)管理合同簽訂；各類施工及材料采購合同的簽訂和管理，以及合同執(zhí)行情況跟蹤檢查。
其中施工或材料采購合同簽訂按照以下流程進(jìn)行：公司招投標(biāo)工作小組（或材料采購小組）向外公開發(fā)布置工或材料采購信息→招投標(biāo)工作小組（或材料采購小組）收集信息并分析匯總→招投標(biāo)工作小組（或材料采購小組）對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行初步篩選(對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查)→招投標(biāo)工作小組（或材料采購小組）對(duì)投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)進(jìn)行分析整理并得出初步結(jié)論→招投標(biāo)工作小組（或材料采購小組）召開評(píng)標(biāo)會(huì)議，確定中標(biāo)單位及中標(biāo)價(jià)格→形成會(huì)議紀(jì)要→會(huì)議紀(jì)要提交招投標(biāo)工作小組（或材料采購小組）各參會(huì)成員簽字認(rèn)可→招投標(biāo)工作小組（或材料采購小組）將會(huì)議紀(jì)要提交公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批→開發(fā)部根據(jù)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過的'會(huì)議紀(jì)要草擬合同、并與中標(biāo)單位進(jìn)行價(jià)格談判→合同報(bào)相關(guān)部門會(huì)簽（工程部、財(cái)務(wù)部及其他相關(guān)部門、總經(jīng)理助理或副總工程師）→合同報(bào)公司法律顧問審查→合同報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批→合同報(bào)公司總經(jīng)理審批—→總經(jīng)理簽訂合同（或總經(jīng)理開具授權(quán)委托書→受委托人簽訂合同）
�。ㄈ┱猩桃Y和法律事務(wù)
負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目或物業(yè)等招商引資洽談、合同簽訂以及合同履行跟蹤、結(jié)算管理、物業(yè)租賃審核等工作；負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)咨詢、提供法律意見書；處理公司及所屬企業(yè)各類法律訴訟仲裁案件；審核公司各類經(jīng)濟(jì)合同、監(jiān)督合同執(zhí)行；向公司有關(guān)部門提出法律建議；與相關(guān)部門組織開展法律培訓(xùn)；配合有關(guān)司法部門的查詢和調(diào)查。
�。ㄋ模n案管理
設(shè)兼職檔案員一名，負(fù)責(zé)部門往來文件的登記和檔案資料的管理工作，按統(tǒng)一制作的檔案記錄本進(jìn)行登記并分類保存，檔案管理作為部門及個(gè)人的考核內(nèi)容列入考核指標(biāo)。部門兼職檔案員如有變更，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)位，并做好交接工作。
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