下鄉調研報告

    時間:2024-07-01 10:47:34 報告 我要投稿

    下鄉調研報告

      隨著社會一步步向前發展,我們使用報告的情況越來越多,多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。那么一般報告是怎么寫的呢?以下是小編收集整理的下鄉調研報告,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

    下鄉調研報告

    下鄉調研報告1

      前言

      海闊憑魚躍,天高任鳥飛。大學是一個展現自己和學習的平臺。我們要充分利用好大學時間,努力學習,積極鍛煉,為以后步入社會打下堅實的基礎。暑期“三下鄉”社會實踐,是一次難得的鍛煉機會,學校為了鍛煉我們,每年都會組織這樣的活動。今年,我有幸能申請到這個機會,和老師同學們一起趕赴這次的“三下鄉”。環境問題,功在當代,利在千秋,我加入了環保小分隊,在老師的帶領下,我們去了重慶市動物園,在哪里展開了一周左右的調查活動。

      (一)調查背景:近幾年來,隨著我國經濟的迅速發展,城鄉現代化產業水平都有了進一步的提高,城鄉經濟持續發展。但是在保證經濟增長的同時,卻沒有注意保護環境,造成了嚴重的環境污染。部分污染已經影響到人們的日常生活、以及廣大人民的身體健康。為此,在暑期體育學院團委以及各領導進行周密的計劃后,開展了為期一周左右的暑期“三下鄉”活動。一方面是:抓住這次社會實踐機會,讓大家得到鍛煉。另一方面:通過問卷調查,了解城鄉的環境污染情況,同時也提高大家對保護環境的認識。

      (二)城鄉環境保護的現狀

      1、環保意識較差。長期以來,環境保護的'重點大都放在了城市、工業集聚地、流域、自然保護區、風景文物保護區等,忽視了城鄉特別是貧困地區農村的環保問題。農村村民很難接受到環保知識、政策、法律、法規的學習教育,對環保常識了解甚少。在這方面的意識非常淡薄,自學參與的積極性就更低了。

      2、污染問題較多。相當一部分鄉村,在建房屋、辦企業,開采石揚等過程中,隨心所欲,忽視環保。有的森林植被破壞后,也不及時采取修補救措施,甚至有的亂拆亂建,亂砍亂伐,造成水土流失、生態破壞。在一些貪困地區的農村,絕大部分都存在垃圾遍地、污水橫流、化肥及農藥不合理使用等現象,由此造成了地面水和地下水污染、土壤植物污染、傳染病流行等現象,嚴重影響了當地經濟發展、農民生活、城鄉環境及人民群眾的身心健康。

      (三)調查組織:xx學院團支部

      (四)調查人員:

      (五)調查時間:7月9日——7月15日

      (六)調查地點:xx區動物園

      (七)調查對象:當地居民及游客

      (八)調查內容:環境污染的調查及環保知識的宣傳

      (九)調查目的:深入了解當地環境污染的種類和程度,收集群眾反饋的環境污染,調查當地居民的環保意識,用簡單易記的方式向群眾宣傳環保知識。

      (十)調查方式:采用問卷調查和訪談的方式,本問卷共有60份,調查結束收到的有效問卷為60份。在調查之前,我組對問卷調查的組織與實施進行了周密的安排,對問卷訪談的組織和實施涉及到對人、財、物以及日程等各個方面做出了周密的安排。經過周密的分析,我們認為,本次問卷調查應該做到數量與質量的保證。

    下鄉調研報告2

      龍鳳小學現屬于長嶺鎮中心校,位于縣城北側五公里處,除中心小學所在村小外,還包括龍鳳、駱駝來、十四號、十五號等村完小,另外還有治安小學,只設有學前班。全校教職工合計87人。

      從3月到4月期間,我深入這五所村小,查閱了學校的各項計劃,詢問了教學進度,集體備課和個人備課情況,聆聽了教師的課堂教學。現將調研情況總結如下:

      一、學校管理

      龍鳳小學的工作計劃體現了該校的管理模式:由行政管理向業務管理轉變,以目標為導向,以規范為基礎,以考核為依據。創建師師之間,師生之間,工作相顧,學術相通,情感相投,在同一目標指引下共存、共學、共進。

      管理體系分為五個方面:

      1、行政:中心小學——村小——班級;

      2、教學管理體系:校長——業務副校長——教導處——村小校長——專任教師;

      3、師培管理體系:校長——副主任(師培)——村小校長——骨干教師——教師;

      4、德育管理體系:校長——德育副校長——總隊輔導員——村小校長——大(中)隊輔導員;

      5、后勤管理體系:校長——支部副書記——村小校長——后勤教師

      管理方法:

      1、一天一查一公布,一周一擺一矯正,一月一評一匯報,一期一結一獎罰。

      2、激勵(獎勵先進)和制約(千分考核)手段相結合。

      本學期的理論學習以“新程理論”為容,主要有以下三個專題:教師角色轉變應從備課開始、用新課程理念指導數學教學、淺談新課程改革中教學觀念的轉變。

      該校對骨干教師的隊伍建設方面很有特色,除動態管理發揮其表率作用外,還搞“傳幫帶”活動,每位骨干教師除了培養教師或

      是領導外,自己還必須被其它教師培養某個方面,也就是說骨干教師即要培養別人,也要受到別人的培養,這樣加強了師師之間的共學共進,促進了骨干教師的進一步成長。

      按照集體備課“五步走”的模式,龍鳳小學已經完成了第一次集體備課。

      二、課堂教學

      在所有五所村小中,只有龍鳳村小是完全小學,十四號村小只有一年和六年兩個年組。此次調研在包校領導和相關教學領導的陪同下,深入各村小共聽課33節。其中龍鳳中心小學、龍鳳村小和駱駝來村小每位任課教師的課均做了展示,十四號村小和十五號村小聽取的是班和任的課既語文、數學學科的課。

      從總體情況看,教在課堂教學中能夠注重基礎知識的教學,從中也能看出每位教師對課堂教學的重視程度是很深的。其中龍鳳中心小學呂海艷老師的一節英語課效果最佳,教師教學方法靈活,注重用英語和同學們進行對話,注重培養學生學生英語的興趣。課堂氣氛活躍,愛國主義思想滲透自然。李偉老師的`自然課《彩虹的秘密》注重學生動手能力,教師選用現有的實驗器材,指導學生動手操作,研究和推想,做出判斷,培養了學生勇于探索的意識。還有一些老教師如:駱駝來的高繼福老師,龍鳳村小的姜傳發老師,在課堂教學中,充分體現了老教師的優勢——對教材研究透徹,重難點把握得好。知識標達成效果好。

      三、幾點思考:

      陸續十幾天的下鄉調研看,該校也存在一些問題。

      一是教師隊伍差且老齡化。統計結果是:除行政領導外,30歲以下的僅4人,31至40歲的28人,41歲以上的41人。從總體看,該校教師人數夠用,可真正能勝任做一線教師的少之又少。

      二是有的小科課堂教學效果欠佳。如龍鳳村小的體育課上,看出學生的一些基本動作要領不過關。

      三是個別村小教學水平低下。如十四號村小,教師在課堂教學中一些常規的教學方法和模式都掌握不好。

      四是新課程理念在課堂中體現的不夠,應試教育思想影響著教師的課堂教學。建議加強師培工作,更新觀念,提高教學水平,加強對小科的重視。

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