工廠管理員述職報告

時間：2024-10-06 15:00:59 報告我要投稿

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工廠管理員述職報告范文

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，將過去的成績匯集成一份述職報告吧。那么你有了解過述職報告嗎？下面是小編整理的工廠管理員述職報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工廠管理員述職報告范文

　　工廠管理員述職報告1

各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　xx年即將過去，在這一年里，我嚴格按“四項標(biāo)準(zhǔn)”要求自己，通過“八字”方針提升了自己的業(yè)務(wù)水平及管理能力，我虛心請教，取長補短，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，從草率決定到嚴謹思維，從事事依賴領(lǐng)導(dǎo)到協(xié)調(diào)各部門獨立完成任務(wù)，一年來，圓滿完成了各項工作，現(xiàn)將xx年來的工作匯報如下：

　　一.深入生產(chǎn)一線，認真、細致地收集當(dāng)天的生產(chǎn)動態(tài)數(shù)據(jù)，做好計劃的編排工作，確保作業(yè)流程的科學(xué)合理性。

　　準(zhǔn)備車間的生產(chǎn)調(diào)度工作，涉及的各種產(chǎn)品多以及各工序復(fù)雜，且牽涉到的協(xié)作部門廣。由于生產(chǎn)流程的連續(xù)性強，多品種、小批量的特點十分突出，一旦作業(yè)計劃不合理或者臨時協(xié)調(diào)不到位，小則造成生產(chǎn)被動，大則造成生產(chǎn)中斷，生產(chǎn)計劃難于完成。

　　為了確保我所負責(zé)的生產(chǎn)計劃順利完成，我堅持每天提前1小時進車間，詳細了解作業(yè)現(xiàn)場的第一手信息，對所有布機的了機情況進行逐一查證，并做出準(zhǔn)確的評估，從不圖省事，不搞想當(dāng)然的計劃編排。計劃下達后，我堅持做到早、中、晚三次檢查落實計劃的實際進展的.情況，對于常見的易發(fā)生的環(huán)節(jié)加強預(yù)見性，事先考慮好什么時候，哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行。

　　由于以上工作的到位， xx年我的生產(chǎn)計劃調(diào)度工作已經(jīng)能很好地達到以下6個目標(biāo)：

　　1．接到定單及時認真登錄到系統(tǒng)。以前訂單生產(chǎn)常有多做或少做、掉缸或掉軸現(xiàn)象，經(jīng)過我對定單系統(tǒng)的改進和完善，定單的完成率達到100%，還能起到監(jiān)督的作用，一旦出現(xiàn)問題自己可及時發(fā)現(xiàn)并加以改正，減少了麻煩和損失。

　　2．作業(yè)計劃合理性達到98%：一年來，能結(jié)合訂單適時調(diào)整當(dāng)日生產(chǎn)，在確保供應(yīng)和交期的前提下多做整經(jīng)大缸，漿紗大軸，減少了回絲和漿料的浪費；

　　3．認真貫徹落實工廠工作精神，每月在制品控制在70噸以內(nèi)，確保漿、織軸的儲備量，保證了布機供應(yīng)不脫節(jié)。

　　4．多走巡回，在充分了解生產(chǎn)現(xiàn)場的實際機臺情況的前提下，能隨時保持生產(chǎn)用紗量的順暢，最大限度保證布機開臺效率。xx年，布機平均開臺效率達到 85%以上。

　　5．待料作業(yè)的現(xiàn)象基本消除。xx年，計劃處老是抱怨我們的待料作業(yè)，xx年，由于自己做好了與倉庫、計劃部門、開發(fā)辦協(xié)調(diào)工作，把他們的每一個生產(chǎn)需求都弄準(zhǔn)確。確保自己下達的作業(yè)計劃，充分考慮了相關(guān)準(zhǔn)備工序的情況，產(chǎn)品計劃下達后，做到了布機不待料、不停臺，保證訂單的交貨期。而且對3至5天的了機情況能做出準(zhǔn)確的評估， xx年，待料作業(yè)現(xiàn)象已經(jīng)基本消除。

　　6．俗話說“不積跬步無以至千里，不積小流難以成江海”。為了能確保每天工作計劃的順利完成，我每天堅持工作12小時以上，在工廠業(yè)余時間進車間榜上有名，通過業(yè)余時間進車間，一是對當(dāng)天的計劃安排進行跟蹤，認真檢查落實工作進展情況，抓住每一個細節(jié)，降低不利因素。二是對整、漿、穿各工序的生產(chǎn)能更進一步的深入了解，提升自己的業(yè)務(wù)水平，堅信知識在于積累“每天能掌握一點都是一種進步”的工作理念。三是對每天安排的工作計劃做到“日事日清、日清日高”，做到問題不過夜，并拿出有效措施達到防患于未然。

　　二. 在工作作風(fēng)和思想品質(zhì)上達到工廠的考核要求

　　我始終認為：干好工作重在認真，重在務(wù)實。認真表現(xiàn)在工作的過程中，務(wù)實則反映到工作的結(jié)果上。

　　日常的生產(chǎn)調(diào)度中不可能沒有問題，但是，在問題面前，我能做到堅持原則，事實求是，將工廠的利益放在第一位，以產(chǎn)品的質(zhì)量作為評判標(biāo)準(zhǔn)，態(tài)度端正，作風(fēng)樸實，是就是，非就是非，決不含糊，對原則性的問題則一抓到底，在執(zhí)行工廠的質(zhì)量管理制度和考核辦法時，決不弄虛作假，處理異常問題時，多換位思考，多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、以誠相待，遇到突發(fā)事故，能在最短的時間內(nèi)了解，并著手解決，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映實際情況，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，保障作業(yè)計劃的順利完成。一年下來，定單完成率100%，各方面都達到了工廠所要求的范圍之內(nèi)，并取得了令人滿意的成績。

　　三：不足之處及xx年的工作打算：

　　在科學(xué)技術(shù)日新月異，競爭越來越激烈的今天，我個人意識到，不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能，才能滿足今后工作的需求、適應(yīng)社會的發(fā)展。xx年的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足。

　　這主要表現(xiàn)在以下4個方面：

　　1、專業(yè)知識學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠；

　　2、工作創(chuàng)新意識不強，求穩(wěn)的表現(xiàn)多于創(chuàng)新的表現(xiàn)；

　　3．工作效率和工作流程的優(yōu)化還有改進的空間；

　　4．管理水平還有待提高，和有經(jīng)驗的同志比較還有一定的差距。

　　在xx年工作中，我將對以上四個方面作為重點改進目標(biāo)，以對工作、對事業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作，發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，對各部門積極溝通交流，內(nèi)強管理、外塑形象、態(tài)度端正、作風(fēng)樸實，積極熟悉生產(chǎn)調(diào)度工作特點，始終保持一顆平常心來對待工作，努力培養(yǎng)自己語言表達、組織協(xié)調(diào)、服務(wù)決策等方面的能力，使自己成長為一名更優(yōu)秀的生產(chǎn)調(diào)度。

　　工廠管理員述職報告2

　　xx年，本人在工廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，真抓實干，團結(jié)部門同事，努力提高自身素質(zhì)，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，嚴格落實各項管理規(guī)章制度，以確保完成工廠質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。通過一年來的努力，工廠設(shè)備運行狀態(tài)良好，管理水平逐步提升，工廠下達的各項工作指標(biāo)也已全面完成。下面，我就一年來的工作述職如下：

　　一、學(xué)習(xí)方面

　　不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升個人素養(yǎng)xx年我首先從業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)入手，重點學(xué)習(xí)了有關(guān)設(shè)備管理的國家法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)規(guī)定和工廠設(shè)備管理辦法，解決了業(yè)務(wù)能力不精等問題。其次，根據(jù)自身實際情況制定了學(xué)習(xí)計劃，不斷加強專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，努力提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

　　二、工作方面

　　xx年，工廠設(shè)備管理工作緊密圍繞xx工廠設(shè)備管理工作會議精神，并結(jié)合xx年工廠設(shè)備管理工作安排，以貫徹落實xx工廠設(shè)備管理工作安排和部署為重點，強化基礎(chǔ)資料，加強現(xiàn)場管理，完善xx工廠設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫，不斷提高設(shè)備利用率，促進工廠設(shè)備管理水平踏上新臺階。

　　(一)xx年設(shè)備管理工作開展情況

　　進入xx年以來，為了保證設(shè)備安全、穩(wěn)定和高效運行，在管理上我們主要做了以下幾個方面的工作：

　　1、明確職責(zé)，轉(zhuǎn)變觀念，強化基礎(chǔ)建設(shè)工作。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機構(gòu)。依照工廠生產(chǎn)運作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況，及時調(diào)整了工廠設(shè)備管理委員會和各單位設(shè)備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責(zé)，保證了設(shè)備管理“專管成線，群管成網(wǎng)”。二是完善設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，強化基礎(chǔ)資料管理。根據(jù)xx工廠和xx事業(yè)部相關(guān)管理辦法，編制下發(fā)了工廠《設(shè)備管理實施細則》，進一步規(guī)范了工廠的設(shè)備管理。三是持續(xù)推進精細化管理，打造xx設(shè)備管理特色模式。按照xx工廠統(tǒng)一要求，對工廠設(shè)備臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進行了更新和完善。

　　2、持之以恒抓設(shè)備的現(xiàn)場管理，促進設(shè)備現(xiàn)場管理工作上水平。一是加強月度考核與現(xiàn)場指導(dǎo)，不斷提升基層管理水平。二是加大設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴格落實“三定”制度、“十字”作業(yè)規(guī)定，做好設(shè)備定期維護保養(yǎng)定期。三是嚴格落實現(xiàn)場巡回檢查制度，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。四是嚴格落實定期檢查制度。根據(jù)工廠設(shè)備管理實施細則規(guī)定，工廠每季度定期組織開展一次設(shè)備管理專項檢查活動，以檢查促整改，不斷促進工廠設(shè)備管理水平踏上新臺階。五是根據(jù)xx工廠《關(guān)于印發(fā)xxxxxx工廠設(shè)備基礎(chǔ)管理實施方案的通知》相關(guān)要求，開展了對設(shè)備管理現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化宣貫學(xué)習(xí)及推進工作，重點對設(shè)備、管線、設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格進行了規(guī)范整頓，為形成xx特色管理模式，有效提升工廠管理水平和企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。

　　3、加強特種設(shè)備檢驗與監(jiān)測裝置的校驗工作，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。根據(jù)年初工作安排和年度檢定計劃，組織對工廠管轄范圍內(nèi)所有的安全閥、壓力表、報警器、電壓表、電流表等829只(塊)監(jiān)視和測量裝置進行了校驗，并組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進行年度檢驗，有效保證了工廠設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

　　4、加強設(shè)備動靜態(tài)管理，做好新舊設(shè)備管理信息系統(tǒng)對接工作。根據(jù)xx工廠《關(guān)于加強設(shè)備信息管理工作的通知》要求，為推進xx服務(wù)事業(yè)部與xx工廠設(shè)備管理信息系統(tǒng)的整合，我工廠先后組織18人分別參加了xx工廠和我工廠組織的.培訓(xùn)班，有力保證了我工廠設(shè)備管理系統(tǒng)推進工作。目前，工廠設(shè)備數(shù)據(jù)庫基本信息錄入已到收尾階段。

　　5、認真組織開展設(shè)備管理先進集體及先進個人的評選工作，不斷提升設(shè)備管理工作人員積極性和主動性。xx年，工廠共評選出了“設(shè)備管理先進集體”2個，“設(shè)備管理先進個人”10人，“設(shè)備操作能手”16人。設(shè)備管理工作先進集體和先進個人的評選，有效提升了工廠及各單位設(shè)備管理人員及操作人員工作積極性，為工廠今后設(shè)備管理工作順利開展和進步打下良好的群眾基礎(chǔ)。

　　(二)xx年工廠設(shè)備管理重點工作安排

　　1、加強領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的作用。工廠將根據(jù)《設(shè)備管理實施細則》相關(guān)規(guī)定和工廠生產(chǎn)實際，建立和完善隊站級設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，明確網(wǎng)絡(luò)內(nèi)每一位成員的職責(zé)和管理范圍，要充分發(fā)揮設(shè)備管理小組的作用，特別是班組長的作用，管好、充分利用好班組所管理的設(shè)備，分班組制定設(shè)備管理目標(biāo)，確保設(shè)備管理各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

　　2、進一步夯實基礎(chǔ)工作，逐步實現(xiàn)精細化管理。一是進一步完善并嚴格落實設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。xx年工廠將從設(shè)備管理的實際需要出發(fā)，進一步完善并嚴格落實設(shè)備潤滑管理制度、設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備管理有章可循、有據(jù)可依。二是繼續(xù)加強落實工廠設(shè)備維護保養(yǎng)制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、“三定制度”、“五級檢查制度”、現(xiàn)場“十字”作業(yè)要求等各項制度、標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備管理各項規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)落到實處。

　　3、狠抓現(xiàn)場管理，加大監(jiān)督檢查力度。設(shè)備現(xiàn)場管理的好壞直接影響設(shè)備的使用壽命。設(shè)備現(xiàn)場管理堅持“誰使用，誰負責(zé)”的管理模式，設(shè)備出現(xiàn)故障落實到人頭，設(shè)備交接銜接到人頭。采取專項檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場管理。工廠每季度將組織一次設(shè)備專項檢查，設(shè)備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導(dǎo)工作。要求各中心每周至少開展一次設(shè)備檢查，班組每天對管理范圍內(nèi)的設(shè)備進行一次全面檢查，設(shè)備操作人員每兩小時巡回檢查一次。

　　4、推廣應(yīng)用xx工廠設(shè)備系統(tǒng)，促進設(shè)備管理的信息化和科學(xué)化建設(shè)。一是根據(jù)xx年xx工廠及xx服務(wù)事業(yè)部統(tǒng)一安排，繼續(xù)對工廠設(shè)備管理信息系統(tǒng)所有設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行完善，并對基層單位管理人員進行培訓(xùn)指導(dǎo)，切實提高基層單位種設(shè)備管理管理水平。二是進一步推廣設(shè)備管理系統(tǒng)在基層單位的應(yīng)用，不斷提升工廠設(shè)備管理信息化水平。

　　5、繼續(xù)推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)，提高物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效能力。xx年工廠將繼續(xù)加大新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，不斷提升物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效核心能力。鼓勵各單位結(jié)合工作實際，本著確實提高物業(yè)服務(wù)水平、提升工廠核心競爭力的原則，廣泛進行技術(shù)交流和技術(shù)引進，大膽推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)。

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