物流倉儲管理方案

時間：2024-10-30 14:01:07 方案我要投稿

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物流倉儲管理方案

　　為了確保事情或工作能無誤進行，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？以下是小編精心整理的物流倉儲管理方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

物流倉儲管理方案

物流倉儲管理方案1

　　一、宗旨及物流模式

　　在社會進步，經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時，物流是現(xiàn)代社會的朝陽產(chǎn)業(yè)，為國民經(jīng)濟和企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的經(jīng)濟效益，越來越受到人們的高度重視。物流高級化運作還遠未達到，企業(yè)物流蘊含著巨大的效益潛力，還遠未充分發(fā)揮，可以預(yù)見，物流業(yè)將成為經(jīng)濟發(fā)展的一個新的經(jīng)濟增長點。搞好和發(fā)展物流行業(yè)是我們企業(yè)的需要，更是當(dāng)前市場的需要，我們要抓住機遇，以嶄新的物流形象展現(xiàn)行業(yè)面前，市場競爭將更加激烈，物流水平的高低也是今后競爭勝敗的一個重要因素。

　　物流作為一個產(chǎn)業(yè)的.發(fā)展在社會發(fā)展中起到重要作用，物流不僅包括實體操作方面的設(shè)施、營運、服務(wù)，而且也包括提供物流軟件、物流系統(tǒng)、物流方案、物流設(shè)備、第三方物流，總之是在不同層面上去競爭。

　　我們是一家處于創(chuàng)始階段的公司，我們公司經(jīng)營宗旨是建立物流交易商務(wù)平臺，以此打造物流經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)織連接物流上下交易平臺，提供第四方物流服務(wù)。

　　公司計劃接管現(xiàn)有物流業(yè)務(wù)和擴大附近地區(qū)物流計劃，第一期萬元，后期將根據(jù)經(jīng)營情況加大投入，總資本超萬元。

　　資金用于：

　　（1）建立物流商務(wù)平臺及電子平臺。

　　（2）建立全國物流網(wǎng)絡(luò)。

　　（3）開展倉儲業(yè)務(wù)。

　　（4）用于廣告宣傳費用。

　　（5）組織機構(gòu)建設(shè)費用。

　　二、服務(wù)經(jīng)營范圍

　　（1）提供物流電子商務(wù)平臺。

　　（2）提供物流系統(tǒng)及物流方案設(shè)計。

　　（3）開展倉儲、調(diào)運、營運服務(wù)。

　　（4）整合第三物流市場，會員制聯(lián)盟。

　　三、主要服務(wù)對象

　　（1）生產(chǎn)型企業(yè)。

　　（2）批發(fā)型企業(yè)。

　　（3）零售型企業(yè)。

　　（4）物流提供商。

　　（5）周邊設(shè)點營銷。

　　四、市場定位（目標(biāo)市場）

　　我們首先把市場定位在網(wǎng)上與廣告物流銷售，形成物流定單。隨著網(wǎng)絡(luò)的日益普及，客戶在網(wǎng)上尋找物流公司，并想在其網(wǎng)上詢價交易已成為現(xiàn)實，他們所要求的運輸服務(wù)一定是要快速的、安全的，且有信譽保證的，零擔(dān)、批量、配貨工作量

　　大并對配送的要求很高，我們以網(wǎng)上訂單生成，并快速反應(yīng)來吸引他，為其進行物流或運輸服務(wù)，快速滲透物流市場。

　　五、管理

　　在現(xiàn)有人員和接管原有業(yè)務(wù)熟悉人員的基礎(chǔ)上，我們要招聘一些專業(yè)網(wǎng)上物流銷售人員，將整個物流操作的流程進行制度化管理，使每一個環(huán)節(jié)都有章可循，每一個步驟都可控可測，建成一支專業(yè)化很強的物流銷售管理隊伍。

物流倉儲管理方案2

　　一、項目背景

　　昌河鈴木汽車有限責(zé)任公司是國內(nèi)外知名汽車制造服務(wù)企業(yè)，其屬下昌河鈴木xx分公司自20xx年11月開始投產(chǎn)利亞納汽車及K14B發(fā)動機部品以來，隨著生產(chǎn)、銷售的迅速發(fā)展，汽車部品的銷售服務(wù)業(yè)務(wù)量快速增長。

　　中郵物流有限責(zé)任公司（以下簡稱中郵物流）與昌河鈴木汽車有限責(zé)任公司（以下簡稱昌河鈴木）作為戰(zhàn)略合作伙伴，經(jīng)過幾年的友好合作，已初步取得了雙贏目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，為進一步加強合作，充分利用中國郵政品牌信譽優(yōu)勢及中郵物流現(xiàn)有的資源及有效的科學(xué)管理監(jiān)控手段，為昌河鈴木提供供應(yīng)鏈服務(wù)，雙方擬就昌河鈴木xx分公司利亞納汽車及K14B發(fā)動機部品倉儲保管及配送項目進行深度合作。

　　承接昌河鈴木利亞納汽車及K14B發(fā)動機部品倉儲配送這樣具有標(biāo)志性的一體化高端物流項目，表明中郵物流已真正滲透到一流企業(yè)的供應(yīng)鏈中，在供應(yīng)鏈的銷售環(huán)節(jié)上發(fā)揮重大作用。為保證項目的順利進行，特擬定本運營方案。本方案內(nèi)容以倉儲保管為主，其余運輸配送物流服務(wù)參見《昌河鈴木汽車售后零配件配送服務(wù)協(xié)議》及《部品物流服務(wù)補充協(xié)議》。

　　二、基本方案

　　（一）服務(wù)項目：昌河鈴木xx分公司利亞納汽車及K14B發(fā)動機部品倉儲保管服務(wù)。

　　（二）服務(wù)范圍：昌河鈴木xx分公司利亞納汽車及K14B發(fā)動機部品倉儲保管全國范圍內(nèi)調(diào)備。具體入庫、出庫、調(diào)庫、配送等以昌河鈴木部品處提供的單據(jù)清單上注明的`為準(zhǔn)。

　　（三）服務(wù)內(nèi)容：從昌河鈴木xx分公司生產(chǎn)車間及倉庫到中郵物流xx分公司倉庫及倉儲管理，包括接單、提貨、入庫、出庫管理及與之相關(guān)的信息和單證傳遞服務(wù)。

　　（四）倉儲規(guī)劃方案：

　　1、規(guī)劃服務(wù)目標(biāo)：按照2-3年發(fā)展規(guī)劃，利用郵政自有倉庫資源為昌河鈴木部品處提供1800㎡倉儲保管服務(wù)。

　　2、倉儲平面布置及功能劃分：見附圖。

　　3、倉儲設(shè)備投入：

　　1）貨架：各種規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)貨架計250組，計劃投入40萬元。

　　2）裝卸設(shè)備：電動叉車一臺，手動叉車2臺，計價12萬元。

　　3）相關(guān)周轉(zhuǎn)器具：包裝器具及庫存管理工具IT，等計價3萬元。

　　以上總計投入預(yù)算55萬元。

　　三、組織與管理

　　（一）中郵物流xx分公司負責(zé)本項目的組織與協(xié)調(diào)及內(nèi)部運營質(zhì)量的考核及管理。為保證項目的順利實施和高質(zhì)量運營，中郵物流xx分公司成立昌河鈴木項目組，中郵物流xx分公司經(jīng)理任項目總負責(zé)人，中郵物流xx分公司經(jīng)理助理任項目具體實施負責(zé)人，并配備相應(yīng)倉儲管理業(yè)務(wù)人員（2-4人）。

　　（二）中郵物流xx分公司昌河鈴木xx項目組，負責(zé)產(chǎn)品的接單、提貨、入庫、出庫、發(fā)運、信息反饋、業(yè)務(wù)檔案管理與查詢，注：去掉中間符號在百度搜索第一個網(wǎng)站]同昌河鈴木部品處進行日常商務(wù)協(xié)調(diào)、信息反饋、客戶服務(wù)及結(jié)算工作。

　　（三）xx郵政昌河鈴木汽配倉儲項目實行硬性指標(biāo)管理制度，相關(guān)管理考核依據(jù)，參照《利亞納汽車及K14B發(fā)動機部品入、出庫工作程序》，并接受昌河鈴木部品處業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　四、操作程序

　　（一）接單、提貨。

　　根據(jù)昌河鈴木部品處出貨預(yù)告單，項目組負責(zé)到昌河鈴木xx分公司車間或倉庫提貨，負責(zé)辦理相關(guān)提貨手續(xù)。

　　（二）入庫、理貨及出庫管理。

　　項目組從昌河鈴木xx分公司提貨后，負責(zé)辦理入庫手續(xù)，對需要即時發(fā)運的部品，進行二次盤駁理貨，辦理出庫、裝箱交接手續(xù)。

　　（三）包裝、發(fā)運。

　　對需要包裝的進行包裝處理，并根據(jù)昌河鈴木部品處的發(fā)運計劃，對不同路向物流進行分揀、封發(fā)處理。

　　（四）運輸、配送。

　　根據(jù)昌河鈴木部品處發(fā)運計劃，通過中郵物集散網(wǎng)或社會物流網(wǎng)發(fā)運至收件人所在地，并配送到戶。

　　具體運輸、配送參照《昌河鈴木汽車售后零配件配送服務(wù)協(xié)議》及《部品物流服務(wù)補充協(xié)議》。

　　（五）特殊情況處理。