勞動競賽的方案
為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，時常需要預先制定一份周密的方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。那么應當如何制定方案呢？下面是小編整理的勞動競賽的方案，希望能夠幫助到大家。
勞動競賽的方案1
結(jié)合公司工作實際情況，為積極參與“安康杯”競賽，加強企業(yè)管理，推動公司安全生產(chǎn)工作，杜絕事故的發(fā)生，特制定“安康杯”競賽實施方案如下：
一、竟賽主題
弘揚企業(yè)安全文化，加強安全生產(chǎn)管理
二、參賽范圍
公司各部門
三、活動時間
全年。
四、指導思想
通過開展“安康杯”競賽活動，廣泛、深入地普及安全生產(chǎn)知識，提高職工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，努力改善作業(yè)、生活環(huán)境推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，為企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展，全面提升綜合競爭優(yōu)勢。
五、總體目標
進一步完善企業(yè)安全生產(chǎn)機制，層層落實安全責任制，推動
企業(yè)安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、制度化、科學化發(fā)展不斷提高安全生產(chǎn)和管理水平提升企業(yè)職工的自我保護能力。確保企業(yè)重大安全事故為“0”。
六、組織機構(gòu)
為加強對“安康杯”競賽活動的領導，公司成立“安康杯”競賽活動領導小組，負責競賽工作的組織領導。組長：副組長：成員領導組職責
1)具體負責“安康杯”活動的組織、安排和協(xié)調(diào)工作
2)對“安康杯”活動的工作進行檢查、監(jiān)督
3)督促落實安全隱患的整改情況
4)確保“安康杯”活動取得實效。
七、活動內(nèi)容
1.開展安全健康知識講座提高企業(yè)職工安全健康知識。
2.組織學習企業(yè)《安全管理手冊》，提高企業(yè)職工安全生產(chǎn)意識，深入了解企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)營理念。
3.組織防暑急救教育培訓，徹底保障企業(yè)職工的安全、健康。4.開展“安全生產(chǎn)標準化管理”知識競賽，提高企業(yè)職工安全生產(chǎn)知識水平增強企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)管理水平，最終使企業(yè)安全事故、違規(guī)操作現(xiàn)象得到有效控制，減少一般事故，杜絕重大事故。
5.開展高溫送清涼活動，配送降溫物品以改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。
6.開展“安全生產(chǎn)月治理隱患、防范事故”活動，觀看建筑安全宣傳片宣傳和推廣安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、先進經(jīng)驗和有效做法，探索安全生產(chǎn)隱患排查治理的.規(guī)律。
八、實施步驟
1.宣傳部署階段，深刻領會通知精神，進行全公司的安全生產(chǎn)動員大會，將通知文件印發(fā)至各部門。充分利用各種形式大力宣傳競賽活動，使所有員工了解“安康杯”競賽活動的目的和意義、主題目標和考核標準并，極參加競賽活動。
2.組織實施階段該，是整個活動具體實施的關鍵性階段，要按照活動內(nèi)容和考核標準，有條不紊地把活動開展好。
1)要求各部門緊緊圍繞“安康杯”活動主題，利用班前會、宣傳欄、開展各種豐富多彩的安全活動等方式，營造安全氛圍，普及安全知識，增強員工的安全意識。
2)舉辦“安康杯”安全知識競賽。
3.總結(jié)評比階段，對競賽活動的情況形成書面材料上報公司競賽活動，競賽活動小組根據(jù)書面材料及現(xiàn)場檢查情況記錄，對“安康杯”活動情況進行全面的總結(jié)，最終形成書面匯集情況上報公司。
九、采取的措施
1.加強組織領導，各部門人員思想要高度重視，積極配合公司抓好此次活動層層抓落實，使整個公司的安全工作落實到實處。
2.堅持“安全第一預防為主”的方針認真學習、貫徹落實《勞動法》、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等法律法規(guī)防患于未然。
3.認真落實安全生產(chǎn)目標責任制，堅決執(zhí)行“一票否決”制度。層層簽訂安全責任書。
4.加強宣傳教育，進行深入廣泛的發(fā)動，使廣大員工充分認識到搞好競賽活動的重要性和深遠的意義。
5.健全規(guī)章制度，以這次活動為契機，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)進一步健全各項規(guī)章制度。
6.組織進行安全檢查，做好監(jiān)督改進工作，進行經(jīng)常性的安全檢查工作查意識、查隱患、查落實，切實把安全工作落實到實處。
7.全員發(fā)動開展競賽活動，做到“互評、互比”競賽活動融入到日常生產(chǎn)中間，力爭做到全員參與共同爭先。
勞動競賽的方案2
xx村鎮(zhèn)銀行(以下簡稱“我行”)為響應并推進“夯實統(tǒng)計信息基礎，提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動競賽活動，深入開展的重要舉措，力求全面提升我行統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，推動我行統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的持續(xù)、全面提升，特制定本方案。
一、推動活動的目的
全面、及時和準確的統(tǒng)計信息不僅是配合監(jiān)管有效性也是銀行做好風險管控的重要基礎和保障。我行成立以來對這一問題一直十分重視。當前，不論是從夯實統(tǒng)計基礎角度，還是精細化管理、加強內(nèi)部控制機制建設角度，進一步提高我行統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量已迫在眉睫。
二、組織領導為配合有序、高效地夯實我行統(tǒng)計信息基礎和數(shù)據(jù)質(zhì)量。經(jīng)研究，決定成立工作領導小組，領導小組成員名單如下：
組長：xx(行長)
副組長：xx(副行長)
成員：由xx村鎮(zhèn)銀行各部室負責人組成。
領導小組下設辦公室，辦公室主任由辦公室主管xx擔任，各相關部室負責督促、指導和協(xié)調(diào)工作。積極提供提升各類相關稿件、新聞摘要等，配合我行每月的“簡報”工作。
三、主要實施內(nèi)容
提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，從根本上要解決體制和機制問題，要從我行基礎數(shù)據(jù)的管理抓起，從組織、制度、系統(tǒng)和流程建設抓起。夯實統(tǒng)計信息基礎，提升我行數(shù)據(jù)質(zhì)量，為我行持續(xù)、全面加強數(shù)據(jù)質(zhì)量管理提供方向和抓手。一方面，通過日常數(shù)據(jù)質(zhì)量核查與管理，能夠調(diào)動銀行自身的能動性，將我行自身的管理和配合監(jiān)管需要結(jié)合起來，提高其內(nèi)生積極性，以取得更好的效果;另一方面，我行的統(tǒng)計現(xiàn)場檢查與銀監(jiān)會的《良好標準》評估，充分發(fā)揮統(tǒng)計人員、復核員和對應上級科室配合產(chǎn)生合力，提高統(tǒng)計質(zhì)量的有效性。
數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升是一項系統(tǒng)工程，需要從各個方面加強管理和協(xié)調(diào)。也包括競賽內(nèi)容的六個方面：一是行領導對統(tǒng)計工作的重視情況，資源支持、協(xié)調(diào)機制以及對重大事項的部署是否到位;二是日常數(shù)據(jù)質(zhì)量管理情況，建立日常數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控機制;三是良好的自評，結(jié)論是否客觀，證據(jù)是否充分;四是積極配合外評，是否主動、積極配合提供材料安排訪談人員等;五是整改情況，是否根據(jù)評估結(jié)論切實整改;六是數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)提升情況，自評或者外評結(jié)束后，是否促動我行提升了數(shù)據(jù)質(zhì)量。另外在競賽期間我行還要注重以下幾個要素的`提升：
第一項要素是組織機構(gòu)及人員。包括提升組織領導管理、歸口管理、崗位設置、團隊建設，要明確分管領導在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理中的職責，以及完善管理體制、統(tǒng)計崗位設置和團隊建設。沒有領導和高管的重視，沒有良好的管理體制和良好的團隊，數(shù)據(jù)質(zhì)量管理必然成為無本之末。
第二項要素是制度建設。主要是建立全面我行，科學、有效的統(tǒng)計管理制度和業(yè)務制度，為數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和統(tǒng)計工作提供規(guī)范和依據(jù)。
第三項要素是數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)控、檢查與評價。包括日常監(jiān)控、監(jiān)督檢查、考核評價，內(nèi)容主要是建立我行有效的數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控體系、統(tǒng)計現(xiàn)場檢查制度和考核評價體系，從機制方面直接加強對數(shù)據(jù)質(zhì)量的約束和激勵。
第四項要素是數(shù)據(jù)的報送、應用和存儲。包括數(shù)據(jù)報送、分析應用、資料存儲，內(nèi)容主要是我行健全報送環(huán)節(jié)、分析應用和存儲，通過分析應用和擴大共享，提高附加值，形成數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的良性循環(huán)。
四、有關要求
(一)上級有關要求。根據(jù)《柳州銀監(jiān)分局關于推動分局及轄區(qū)各銀行業(yè)機構(gòu)參加“夯實統(tǒng)計信息基礎提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動競賽的通知》(柳銀監(jiān)發(fā)[20xx]29號)的精神。我行參加本次競賽活動要緊緊圍繞“夯實統(tǒng)計信息基礎，提升行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”這一主題。要緊密結(jié)合實際，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量作為建功立業(yè)的主要內(nèi)容，為配合銀監(jiān)系統(tǒng)風險監(jiān)管和我行風險管理夯實基礎。
(二)自評及整改要求。根據(jù)《銀行業(yè)統(tǒng)計管理暫行辦法》(20xx年第6號主席令)及《柳州銀監(jiān)分局關于推動分局及轄區(qū)各銀行業(yè)機構(gòu)參加“夯實統(tǒng)計信息基礎提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動競賽的通知》(柳銀監(jiān)發(fā)[20xx]29號)的精神和要求。我行作如下自評要求：
符合：完全達到要求，沒有明顯不足。
大體符合：銀行沒有完全符合條款要求，但總體有效性較好，覆蓋了主要方面。評估中發(fā)現(xiàn)的一些小問題未對數(shù)據(jù)質(zhì)量帶來實質(zhì)性的影響，銀行具備在較短時期內(nèi)實現(xiàn)達標的能力并且做出了具體安排。
較不符合：雖然制定了規(guī)章制度和政策程序，但存在較明顯缺陷;事實證明，有關政策和程序在實際工作中沒有得到全面執(zhí)行，由此對數(shù)據(jù)質(zhì)量帶來實質(zhì)性影響。“較不符合”與“大體符合”這兩個評級之間的“跨度”較大，在兩者之間做出選擇有時不太容易，但還是要求評估人員必須通過審慎、客觀的評價表達明確的意見。
不符合：在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的主要方面沒有規(guī)章制度，或相關制度未得到有效執(zhí)行，嚴重影響數(shù)據(jù)質(zhì)量。
對照每條標準和原則，評估人員在實施評估時，從三個方面予以確認：第一，在我行是否有規(guī)范的制度性文件或者具有約束性的其他書面材料;第二，這些制度文件得到了全面和實質(zhì)性地執(zhí)行;第三，執(zhí)行達到了預期效果，數(shù)據(jù)質(zhì)量能滿足監(jiān)管要求。總之，我行應有足夠的相關證據(jù)以及合理的邏輯證明表明其確實達到了上級監(jiān)管部門的標準和要求。
對為達到監(jiān)管部門的標準和要求的，須立即重視編寫“事實確認書”并立即上報行領導，及時作好整改工作。
##結(jié)束
勞動競賽的方案3
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針以及公司安全生產(chǎn)理念，認真貫徹落實公司20xx年工作會議對安全生產(chǎn)工作的要求，對標世界一流企業(yè)，扎實推進以崗位達標為主要資料的班組安全生產(chǎn)標準化工作。將專項勞動競賽與安全生產(chǎn)標準化建設、班組建設、運營轉(zhuǎn)型等工作緊密結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)管理、全面推進，進一步筑牢安全生產(chǎn)的群眾防線，為公司堅決打贏本質(zhì)脫困攻堅戰(zhàn)保駕護航。
二、工作目標
以班組安全生產(chǎn)標準化崗位達標為核心，將國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范和公司安全管理制度落實到每一個班組，規(guī)范現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)崗位操作標準化，經(jīng)過專項勞動競賽不斷提高員工安全意識和操作技能，做到“三不傷害”(不傷害自我、不傷害別人、不被別人傷害)。到20xx年底，崗位達標班組應不低于公司班組總數(shù)的95%，用2年左右時間在全公司范圍內(nèi)創(chuàng)立一批安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組。
三、競賽資料
(一)明確崗位標準。在勞動競賽考評標準的基礎上，各班組應結(jié)合本班各崗位的性質(zhì)和特點，依據(jù)國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范，進一步完善各個崗位的安全生產(chǎn)標準。標準的主要資料應包括：職責描述；崗位人員基本要求；崗位知識和技能要求；行為安全要求；裝備護品要求；作業(yè)現(xiàn)場安全要求；崗位管理要求等。
(二)加強班組建設。從班前談話、安全技術交底、安全交接班等基礎工作入手，把生產(chǎn)作業(yè)要求、安全管理措施、事故防范技能落實到每位員工。充分發(fā)揮好班組長的排頭兵作用。開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)崗位練兵，廣泛開展危險預知訓練、技術比武等形式多樣的活動，使廣大員工做到風險知曉、任務明確、工序清楚，確保生產(chǎn)作業(yè)無違章，突發(fā)事件能處理。
(三)豐富競賽形式。班組要開展好員工身邊無違章承諾踐諾活動，注重發(fā)揮各級黨員示范區(qū)、工人先鋒號、先進班組在安全生產(chǎn)方面的`示范作用。要組織勞動模范、先進工作者、技術能手與身邊員工開展安全生產(chǎn)“結(jié)對子”、“傳幫帶”活動。鼓勵經(jīng)過微信、QQ、信息等媒體，開展安全寄語、安全家書、崗前提示、安全攝影漫畫展等活動。
(四)確保全員參與。要堅持黨的群眾路線，落實好公司全年工作部署，將專項勞動競賽與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，為公司打贏本質(zhì)脫困攻堅戰(zhàn)奠定堅實的安全管理基礎。各級管理人員要高度關注員工勞動條件和現(xiàn)場安全防護措施，注重聽取長期工作在一線員工的意見提議，圍繞安全生產(chǎn)廣泛開展QC攻關、節(jié)能降耗、修舊利廢等工作，鼓勵員工提合理化提議，立行立改。
四、競賽管理
各二級單位在活動中加強過程管控，經(jīng)過走動管理將對班組的檢查和指導放到日常工作中，堅持做到班組每周自評，車間半月互評，單位月度抽評。公司層面考評由黨群工作部和安全環(huán)保部于每年11月聯(lián)合組織開展，考評結(jié)果作為公司當年班組建設評比的主要依據(jù)。
公司將在每年年底經(jīng)過兩級考評選樹一批“公司安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組”，并對優(yōu)秀班組實行年度“掛摘牌”制度。“公司安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組”的申報材料模板見附件二。成效異常突出的班組推薦參加“中國鋁業(yè)公司安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組”的評選。
五、保障措施
(一)堅持齊抓共管。各級分會、安全職能部室負責對專項勞動競賽進行組織管理，并要主動密切配合、進取協(xié)調(diào)溝通，認真落實勞動保護和安全生產(chǎn)監(jiān)督職能，重點抓好新入職青年員工安全意識和技能提升工作，加強業(yè)務指導，強化對勞動競賽的監(jiān)督檢查。經(jīng)過專項勞動競賽重點提升各班組的安全作業(yè)水平、現(xiàn)場管理水平、崗位操作水平以及關鍵設備、危險品、消防、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的生產(chǎn)運行水平。
(二)加強考核監(jiān)督。各單位要把勞動競賽納入安全生產(chǎn)標準化建設和班組建設的整體格局，與班組建設管理和薪酬分配掛鉤。要在青年員工和黨員干部中培養(yǎng)一批安全生產(chǎn)監(jiān)督人員，堅持開展職工代表安全巡視工作。班組開展勞動競賽的活動情景和各級開展的自評、互評、抽評工作要建立相應記錄臺帳，建立健全勞動競賽相關資料，使活動具備可追溯性，作為年終班組建設和安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組評比的主要依據(jù)。
(三)進取選樹典型。公司適時推廣班組開展勞動競賽的成功經(jīng)驗和做法，為基層班組之間相互交流學習搭建平臺。各單位要主動挖掘、進取總結(jié)基層班組和班組長在安全生產(chǎn)方面的先進工作經(jīng)驗，鼓勵用先進典型個人命名優(yōu)秀班組，要充分利用各類媒體渠道加強對優(yōu)秀班組的宣傳，將安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組打造成為崗位達標的對標典型。
各單位要在公司方案的基礎上結(jié)合本單位工作實際制訂準確明晰、操作性強的專項勞動競賽方案，并加強對基層班組的活動指導，必要時可采取形式多樣的培訓輔導。
勞動競賽的方案4
一、指導思想
充分發(fā)揮全體機關干部職工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，進一步促進全體人員更加高標準、高質(zhì)量地完成好各項工作任務，為當陽的科學發(fā)展做出應有的貢獻。
二、競賽內(nèi)容
根據(jù)當勞競xx號文件要求和我辦工作實際，以“立足崗位做貢獻”為主題，以激勵干部職工“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”為目標，積極開展各項勞動競賽活動。
一是圍繞創(chuàng)建“學習型、節(jié)約型、效能型”機關開展競賽活動。進一步建立健全學習制度，努力營造濃厚的學習氛圍，廣泛開展學理論、學業(yè)務活動，抓好每月一讀、每周一講學習活動;從我做起、從身邊小事做起，開展節(jié)約一度電、一滴水、一張紙活動，努力推進勤儉辦公、廉潔辦公，切實降低辦公成本;加強機關效能建設，強化監(jiān)督檢查，以創(chuàng)新機制為切入點，規(guī)范辦事程序，減少辦事環(huán)節(jié)，簡化辦事手續(xù)，推進機關工作規(guī)范化和高效化，切實提高辦事效率。
二是圍繞各科室工作任務和責任目標開展競賽活動。通過開展勞動競賽活動，使機關干部職工主動把年度工作目標作為重中之重，狠抓落實;把領導交辦的重要事項作為階段性工作重點，集中力量抓好落實;對跨度較長的工作事項跟蹤抓落實，從而優(yōu)質(zhì)高效地完成好工作目標任務。
通過開展活動，不斷提高機關工作人員的辦事能力和水平，樹立良好形象，努力建設一支服務優(yōu)、業(yè)務精、守紀律的人民滿意公仆隊伍。
三、組織領導
為加強對競賽活動的組織領導，建立辦競賽活動領導小組。
組長：xx
副組長：xx
成員：xx
四、實施步驟
1、動員發(fā)動階段(4月上旬前)：傳達學習此次勞動競賽活動的主題精神和有關要求，制定競賽方案，明確競賽目標，進行競賽動員。
2、推進落實階段(4月中旬前)：按競賽活動內(nèi)容、要求開展勞動競賽，各科室活動情況納入辦公室工作考核，競賽活動領導小組做好活動的督促、檢查和指導工作。
3、總結(jié)表彰階段(4月底)：認真總結(jié)勞動競賽活動經(jīng)驗，評選表彰競賽先進個人，并積極向市總工會推薦。
五、活動要求
1、高度重視勞動競賽工作。開展競賽活動是加強機關建設的一項重要內(nèi)容，是適應新形勢、掌握新知識、積累新經(jīng)驗、增長新本領、勝任工作崗位的需要。各科室要高度重視，切實統(tǒng)一思想，提高認識，采取有效措施調(diào)動大家的積極性，自覺投入到競賽活動之中;要把競賽活動與其他各項工作有機結(jié)合起來，形成互相促進、共同提高的工作局面，讓競賽活動成為提高本科室整體工作水平的重要途徑。
2、認真規(guī)劃，精心組織，加強領導。競賽活動領導小組要認真按照競賽方案抓好落實，做好各項保障準備;在競賽活動中要善于發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣典型，激發(fā)大家爭上游、創(chuàng)一流的工作熱情，確保競賽活動順利開展和取得實效。
3、要營造良好的競賽氛圍。各科室要把競賽活動的開展與建立完善長效的'創(chuàng)新機制、學習機制、節(jié)約機制相結(jié)合，與扎實有效地推動自身工作相結(jié)合，與每個同志的全面能力素質(zhì)的提升相結(jié)合;進一步激發(fā)機關干部的學習熱情、工作干勁，養(yǎng)成良好習慣，更好地立足崗位多貢獻，創(chuàng)造性地完成好各項工作任務。
勞動競賽的方案5
勞動競賽即將拉開帷幕，當中充分調(diào)動了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人。
百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實提高自身業(yè)務能力和管理能力，為爭做文明企業(yè)奠定基礎。
一、活動時間：
6月1日—9月8日
二、領導小組：
組長：
副組長：
組員：
三、主旨思想：
注重細節(jié)管理，加強服務意識
四、活動主題：
三優(yōu)、三控、三滿意的'百日勞動競新風
管理優(yōu)、服務優(yōu)、文化優(yōu);
控違紀、控違章、控清欠;
司機滿意、社會滿意、公司滿意
五、活動項目及內(nèi)容
百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個部分，主要圍繞新、舊車;違章、違紀;素質(zhì)工程開展;
清欠等以及日常管理等各項工作情況，對全體員工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下：
(1)6月1日百日勞動競賽全體動員大會
(2)6月中旬優(yōu)秀車隊長擂臺賽(考核司機管理能力，業(yè)務熟識程度，日常基礎工作情況)
(3)6月底第一次抽查分公司、職能部門
(4)7月中旬組織司機開展"的士活地圖——交通地理大練兵"活動(考核各分公司組織能力，培訓司機能力，落實素質(zhì)工程情況)
(5)7月底第二次抽查分公司、職能部門
(6)8月初之星評選活動
(7)8月中旬清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點子有獎征集
(8)8月底全面考核階段
(9)9月初各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施報告。
(10)9月中旬進行總結(jié)表彰大會注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據(jù)各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人，詳見《評選規(guī)則》。
六、宣傳方式及氛圍營造
1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。
2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進行公式。
3、全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。
勞動競賽的方案6
根據(jù)xx區(qū)直屬機關工聯(lián)會關于開展首屆機關公務人員勞動競賽活動的要求，結(jié)合區(qū)行政機關工作實際，特制訂首屆勞動競賽活動方案。
一、指導思想
認真貫徹落實區(qū)委《關于印發(fā)〈xx區(qū)加強對干部隊伍激勵關懷的六項措施〉的通知》精神，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府創(chuàng)造“深圳質(zhì)量先行區(qū)”和“先行先試建設國際消費中心”的戰(zhàn)略目標，通過開展競賽，形成濃厚的學習氛圍，不斷提高機關事業(yè)單位公務人員業(yè)務技能和服務水平，促進機關干部全面提高綜合素質(zhì)，更好地履行服務職能。
二、組織領導
為加強對勞動競賽工作的領導，成立區(qū)直屬機關工會聯(lián)合會公務人員競賽活動領導小組。
組長：xx(區(qū)總工會調(diào)研員、工聯(lián)會主席)
副組長：xx(區(qū)機關事務管理局調(diào)研員、工聯(lián)會副主席)
xx(區(qū)機關黨工委副書記、工聯(lián)會副主席)
成員：
領導小組下設辦公室，辦公室設在總工會勞動競賽辦(聯(lián)系電話：*********)。
三、競賽項目
(一)計算機操作員
(二)公文寫作
四、競賽方法
1、計算機操作員以現(xiàn)場實際操作的'方式完成。
2、公文寫作：單項選擇、多項選擇、判斷題、簡答題。
五、競賽內(nèi)容
(一)計算機操作員
1、漢字錄入(以錄入文字的數(shù)量和準確率確定分數(shù))。
2、圖文混排(要求使用WORD20xx軟件，內(nèi)容包括：文字、符號、圖形、圖片、表格等的編輯與排版，參賽選手按指定樣章制作)。
3、電子表格(要求使用EXCEL20xx軟件，內(nèi)容包括：表格的格式與修飾、數(shù)據(jù)的計算、排序和篩選、圖表的生成)。
4、幻燈片(要求使用PowerPoint20xx軟件，內(nèi)容包括：創(chuàng)建演示文稿、幻燈片模板、制作新幻燈片、配色方案、動畫效果和切換效果)。
5、因特網(wǎng)(要求使用Internet軟件，內(nèi)容包括：網(wǎng)絡和Internet的基本概念、網(wǎng)絡瀏覽器、網(wǎng)上資源、Email、FTP、BBS和Netnews幾種常用的網(wǎng)絡服務、簡單的網(wǎng)頁)。
(二)公文寫作
按《黨政機關公文處理工作條例》(中發(fā)辦〔xx〕14號)文件要求實施(此文可在百度搜索下載)。
1、公文種類
2、公文格式
3、行文規(guī)則
4、公文擬制
5、公文辦理
6、公文管理
六、參賽人員和范圍
區(qū)直屬機關公務人員
七、競賽時間和地點
第一階段：宣傳發(fā)動
通過印發(fā)通知，召開直屬機關工聯(lián)會等形式宣傳本次競賽活動，向直屬機關公務人員公布競賽規(guī)程、內(nèi)容及獎勵辦法等。
第二階段：組織報名
報名地址：區(qū)總工會勞動競賽辦(區(qū)委大樓2508室)，聯(lián)系電話：，聯(lián)系人：
第三階段：組織培訓
將聘請有關專家和教授對計算機操作和公文寫作進行授課(具體課程及時間安排另行通知)。
第四階段：考試比賽
地點：xx區(qū)工人活動中心電教室
八、獎項設置
兩競賽項目分設一、二、三等獎(一等獎1名、二等獎3名、三等獎6名)，以精神獎勵為主，同時給予一定的物質(zhì)獎勵，由區(qū)直屬機關工聯(lián)會頒發(fā)榮譽證書和獎金。
勞動競賽的方案7
分公司各部門、各中心：根據(jù)市公司《關于開展“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽的通知》（渝移工發(fā)〔20xx〕18號）文件精神，為了進一步落實公司以“市場和客戶為中心開展網(wǎng)絡維護工作”的要求，有效地支撐市場和客戶服務，結(jié)合梁平分公司實際情況，制訂“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽的實施方案。具體如下：
一、分公司競賽領導小組
組長：***副組長：***成員：******
（一）宣傳組：職責：負責本次活動的宣傳方案并組織實施。
組長：***組員：分公司營銷策劃中心
（二）后勤組職責：負責本次競賽活動的后勤支撐和相關的組織協(xié)調(diào)工作。
組長：***組員：分公司綜合部
二、具體活動實施方案
對涉及分公司的競賽內(nèi)容，建維部與市場和客服部門進行充分協(xié)商，廣泛交流，認真聽取市場方面的需求和建議，對他們需要急需解決的問題，重點派人解決，責任落實到人。對現(xiàn)有技術不能解決的問題，做好對網(wǎng)絡投訴的解釋工作。
（一）秋收掘金
1、感動新生，加油精品網(wǎng)絡實施細則：針對**大中專院校較少的現(xiàn)實情況，分公司運維部主要把精力放在話務量較多的梁中、紅中等縣內(nèi)知名高中，同時會同市場部在縣內(nèi)各中小學校重點推行“園丁卡”,提高在校園市場的現(xiàn)有占有率。對在開學期間和“教師節(jié)”期間產(chǎn)生的局部時段話務沖擊，及時進行監(jiān)控擴容，保證校園網(wǎng)絡質(zhì)量和話務吸納。
2、激情節(jié)日，暢通網(wǎng)絡實施細則：
（1）與市場部聯(lián)系，及時了解節(jié)日期間話務高峰區(qū)，對本縣國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日以及重要大型活動進行話務預測和分析，提前作好相應基站的擴容工作。
(2)在“第二屆雙桂旅游文化節(jié)”活動期間，對“雙桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹海”等重要旅游景點提前做好擴容和線網(wǎng)設備的優(yōu)化工作，保證話務的最大吸收。
(3)在保證網(wǎng)絡安全的基礎上，利用負荷分擔、載波池和半速率等技術手段，盡可能地吸收國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日的話務高峰，減少擁塞，提升收益。特別是對分公司市場部大眾街營業(yè)廳開業(yè)慶典活動、客戶聯(lián)歡活動、VIP客戶金秋釣魚活動做好網(wǎng)絡支撐工作。
3、傾網(wǎng)之戀，甘為孺子牛實施細則：
（1）通過擴容和SDCCH的處理解決高擁塞小區(qū)，疏導和吸納局部突發(fā)高話務。
（2）開展基礎維護競賽活動，促近運維人員的主動維護意識，提升網(wǎng)絡的健康狀態(tài)，減少故障及帶來的損失。
（二）網(wǎng)絡宣傳
1、形象宣傳宣傳組負責在營業(yè)廳顯著位置布放以“精品網(wǎng)絡、精英團隊、精確管理”為主題的形象宣傳資料，以中國移動“世界第一大移動網(wǎng)”、“世界企業(yè)500強”等基礎材料烘托我們在質(zhì)量、團隊和管理方面的.領先優(yōu)勢。
2、媒體投放在香港公司客戶滿意度調(diào)查前的一個月，在梁平當?shù)貓蠹垺㈦娕_及人流量大的名豪廣場大屏幕電視上投放以“精品網(wǎng)絡、精英團隊、精確管理”為主題的系列軟行文章進行網(wǎng)絡宣傳。突出宣傳移動通信在網(wǎng)絡建設、網(wǎng)絡能力、網(wǎng)絡質(zhì)量等方面的優(yōu)勢，特別重點宣傳梁平分公司現(xiàn)階段的基站網(wǎng)絡建設情況，凸顯梁平移動在網(wǎng)絡建設方面的成績。本次活動在員工中間進行了廣泛宣傳動員，確保了員工的知曉度，提高各部門員工的參與度。
勞動競賽的方案8
百日勞動競賽即將拉開帷幕，當中xx充分調(diào)動了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，構(gòu)成良好的`工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進團體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實提高自身業(yè)務本事和管理本事，為xx爭做禮貌企業(yè)奠定基礎。
一、活動時間：
6月1日―9月8日
二、領導小組：
組長：
副組長：
組員：
三、主旨思想：
注重細節(jié)管理，加強服務意識
四、活動主題：
三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動競新風管理優(yōu)、服務優(yōu)、文化優(yōu)；控違紀、控違章、控清欠；司機滿意、社會滿意、公司滿意
五、活動項目及資料:
百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀；素質(zhì)工程開展；清欠等以及日常管理等各項工作情景，對xx全體員工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及資料安排如下：
（1）6月1日百日勞動競賽全體動員大會
（2）6月中旬優(yōu)秀車隊長擂臺賽（考核司機管理本事，業(yè)務熟識程度，日常基礎工作情景）
（3）6月底第一次抽查分公司、職能部門
（4）7月中旬組織司機開展“的士活地圖――xx交通地理大練兵”活動（考核各分公司組織本事，培訓司機本事，落實素質(zhì)工程情景）
（5）7月底第二次抽查分公司、職能部門
（6）8月初xx之星評選活動
（7）8月中旬清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點子有獎征集
（8）8月底全面考核階段
（9）9月初各部門作述職報告，進行先進交流及改善措施報告。
（10）9月中旬進行總結(jié)表彰大會注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據(jù)各項指標評選出優(yōu)秀團體和先進個人，詳見《評選規(guī)則》。
六、宣傳方式及氛圍營造
1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。
2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情景進行公式。
3、全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項比賽，經(jīng)過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。
勞動競賽的方案9
按照集團xxxx年工會工作安排，結(jié)合我公司實際，擬在我公司在建的省國防科工辦住宅小區(qū)項目工程中開展“安康杯”勞動競賽。促進該工程質(zhì)量、安全、文明施工和現(xiàn)場管理工作達標。
一、競賽目標：
1、實現(xiàn)亡人事故為零，實現(xiàn)重傷事故為零，實現(xiàn)機械傷害事故為零。
2、1#樓爭創(chuàng)飛天獎，2#樓、3#樓達到合格工程。分部分項工程合格率為100%，單項工程一次交驗合格率100%。
3、爭創(chuàng)省級文明工地。
4、實現(xiàn)工程進度按計劃完成。
二、競賽范圍：
在三個棟號之間開展“比安全”、“比質(zhì)量”、“比進度”、“比文明施工”、“比執(zhí)行力”“五比”活動。看誰進度快，質(zhì)量好，安全、文明施工管理落實好，服從領導執(zhí)行力好。
三、組織領導：
成立競賽領導小組，負責競賽活動的組織、檢查、評比、記錄、匯總。
組長：王俊忠副組長：張生龍
組員：張云飛、司文濤、趙正鈺、張衛(wèi)紅、謝士剛、宋得聰、郭明明、買建成、王宣國、楊兵元、盧偉、各包工隊負責人。
四、競賽時間：
xxxx年4月xxxx年10月，每周一下午檢查一次，每月底按每周檢查總分評比、對總分第一名獎勵一次，對先進棟號給予每人以物質(zhì)獎勵，并授予流動紅旗。
五、競賽內(nèi)容：
1、安全管理：各項安全措施是否落實，安全教育是否到位，現(xiàn)場操作人員，是否遵守安全操作規(guī)程，有無安全事故。具體到每個作業(yè)人員安全帽（安全帶）的佩戴，安全防護工具的正確使用，臨邊及“四口”的防護到位、規(guī)范程度，施工用電安全、施工機具的`正確使用，對班組管理人員、作業(yè)人員的安全教育，有無損壞安全標識、安全防護現(xiàn)象等。
2、施工質(zhì)量：是否達到規(guī)范標準，鋼筋綁扎、混凝土外觀質(zhì)量等是否滿足規(guī)范要求，質(zhì)量通病能否有效控制。具體到細部，如混凝土的澆筑有無出現(xiàn)蜂窩、麻面、漏筋，混凝土表面平整度、垂直度等外觀質(zhì)量；鋼筋工程中是否出現(xiàn)下料不準確、鋼筋移位、綁扎不到位、漏綁、錯綁等；模板工程從支撐體系到細部模板拼、接縫能否滿足規(guī)范要求等全面質(zhì)量管理工作。
3、施工進度：每月能否及時上報合理的工程施工進度計劃；是否按施工進度計劃完成，或提前完成；能否及時辦理有關簽證。
4、文明施工：現(xiàn)場施工區(qū)域是否干凈整潔；材料是否按《現(xiàn)場平面布置圖》碼放整齊、到位、干凈利落；分部、分項工程是否做到工完料凈、場清；生活區(qū)宿舍是否整潔，有無臟、亂、差現(xiàn)象，有無打架斗毆、酗酒等不良習慣。
5、執(zhí)行力：是否服從管理；領導安排的工作是否不打折扣、按時完成；各棟號能否做到相互協(xié)作、積極配合體現(xiàn)團隊精神。
以上五項內(nèi)容各占20分，總分為100分，對進度按計劃每提前1天加1分，推后1天扣1分;質(zhì)量檢查每發(fā)一次整改通知單扣1分，對嚴重質(zhì)量問題視情節(jié)實行一票否決制；安全檢查每次發(fā)現(xiàn)“三寶”使用不到位一項，按違反人數(shù)每人每次扣1分，違章操作每次扣3分，出現(xiàn)安全事故實行一票否決制；文明施工管理臟、亂、差，按整改單每次扣1分；對不服從管理，執(zhí)行力不強，每次扣3分，情節(jié)嚴重者給予經(jīng)濟處罰。
六、獎勵：
按檢查記錄分值為依據(jù)，每月對總分第一名者給予每人物質(zhì)獎勵，授予流動紅旗，懸掛主樓醒目位置。
10月底評出15名競賽先進個人，給予現(xiàn)金獎勵，獎勵標準綜合競賽領導小組意見報工程公司研究后給予發(fā)放。
勞動競賽的方案10
一、指導思想
為貫徹落實市委、市政府全面完成建設目標任務的指示精神，經(jīng)過進一步開展以“比進度、比安全、比質(zhì)量、比現(xiàn)場管理、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動，充分發(fā)揮廣大建設職工的進取性和創(chuàng)造性，以優(yōu)異成績迎接建黨90周年和辛亥百年慶典，為加快城市建設，提升城市功能，優(yōu)化城市環(huán)境，實現(xiàn)全年建設工作目標任務做貢獻。
二、參與20xx年城建重點工程“四比一創(chuàng)”勞動競賽的項目
經(jīng)過去年近一年“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動的開展，除20xx年參加城建重點工程“四比一創(chuàng)”勞動競賽的武漢大道黃浦大街—金橋大道快速通道工程、武漢大道綜合改造工程、東湖沙湖連通道工程（含沙湖大橋）、二環(huán)線工程（漢口段）、二環(huán)線工程（武昌段）、白沙洲大道改造工程、二七長江大橋建設工程、漢口火車站廣場改造及市政配套建設工程、武漢國際博覽中心及海洋樂園建設工程、二環(huán)線漢口段疏解道路工程等工程續(xù)賽外，今年新增了二環(huán)線水東段、首義文化區(qū)南軸線景觀工程、辛亥百年配套道路整治工程、黃孝河綜合整治和張公堤綠化工程及武漢大道沿線房屋里面整治、亮化、招牌整治和園林綠化景觀工程等（以上項目均為今年十一之前完工）。年底完工的有楊泗港快速道路綜合配套工程（珞獅南路改造及配套工程）。參賽項目還有地鐵工程。
三、參賽單位
參加“四比一創(chuàng)”勞動競賽的單位有：市房管、城管、園林、水務、相關區(qū)政府，建設業(yè)主單位、BT業(yè)主單位、工程監(jiān)理單位、施工單位等。
四、勞動競賽活動總體安排
（一）勞動競賽時間和考核獎懲辦法
以“180天大會戰(zhàn)、全面完成建設目標任務”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動，時間從20xx年4月起至20xx年9月底，共計6個月。
考核獎懲辦法：以月度考核獎懲和年終綜合總評比獎懲的方法開展。工程進度月度考核按百分制進行考評。20xx年度年終綜合總評比按競賽12個月總體情景綜合平均考核。年底由市人民政府對勞動競賽優(yōu)勝單位和先進個人進行表彰。
（二）獎懲方式及對象
第一階段（4至9月份）
月度獎先：
1、團體獎勵對象：為當月施工標段考核綜合得分排行前5名的施工單位，獎勵每個項目部人民幣2萬元；
2、個人獎勵對象：為當月施工標段考核綜合得分排行前5名的監(jiān)理單位，各獎勵監(jiān)理單位先進個人人民幣20xx元。
月度罰后：對象為當月施工標段考核綜合得分未完成月度計劃的.，由市城建重點辦給予通報批評。
第二階段（10月份至12月）
完成建設目標任務獎勵：
1、對象為所有按期完成建設目標任務的項目建設業(yè)主單位、BT業(yè)主單位，按完成項目獎勵人民幣5萬元；地鐵完成今年投資目標獎勵人民幣20萬元。
2、對象為參加“四比一創(chuàng)”勞動競賽項目的各現(xiàn)場指揮部、市政工程質(zhì)量監(jiān)督部門、安全管理部門、建筑市場管理部門、交管部門等，按每單位獎勵人民幣5萬元。
未完成建設目標任務處罰：對象為未完成建設目標任務的項目職責單位，由市城建重點工程管理領導小組給予通報批評。
（三）其他
1、在勞動競賽期間，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程現(xiàn)場管理是保證指標，凡在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程現(xiàn)場管理方面出現(xiàn)問題的，一律實行一票否決，取消評比獲獎資格。
2、在勞動競賽期間，應本著實事求是的態(tài)度，保證做到不弄虛作假，否則一經(jīng)查實，取消評比獲獎資格。
勞動競賽的方案11
活動時間：
20xx年xx月xx日
活動地點：
學校操場
活動參與對象：
學校1-6年級全體隊員
活動主題：
“我勞動 我光榮”
活動目的：
通過本次活動，培養(yǎng)廣大隊員勞動技能，增進全體隊員愛勞動的意識，促進廣大隊員從小養(yǎng)成愛勞動的習慣。
活動內(nèi)容：
自我服務勞動：系鞋帶、穿衣服、包書面。
家務勞動：釘紐扣、疊襯衣、刮青瓜皮。
具體安排：
一年級：系鞋帶 二年級：穿衣服
三年級：刮黃瓜 四年級：釘紐扣
五年級：包書面 六年級：疊襯衣
活動辦法：
1、本次活動以年級為單位由低到高進行，每活動點設裁判2名，每年級組設裁判長一名，組委會設仲裁一名。活動時，每位裁判認真履行職責，扎實貫徹好比賽要求，每年級組裁判長堅持公平、公正的原則評選出優(yōu)勝獎，當評獎有爭議時，可以向活動仲裁提出申請，最后由仲裁判定。
2、本次活動除了規(guī)定的參賽項目外，還在每個年級設幸運能手獎一名。產(chǎn)生辦法：在本年級參賽選手活動結(jié)束后，由裁判長任意選定一個座號的同學上臺，進行相同項目的比賽，最后在三位幸運選手中評選出一名能手獎。具體是：一年級的2分鐘系鞋帶，二年級的2分鐘穿衣、系紅領巾，三年級的`刮一根黃瓜計時，四年級的釘一顆紐扣計時，五年級的5分鐘包書面，六年級的3分鐘疊襯衣。
活動準備：
1、 聯(lián)系媒體
2、 購買青瓜40根
3、 購買2孔紐扣若干
4、 包書面紙15張
5、 勞動背景音樂(《勞動最光榮》，《春天在哪里》……)
6、 活動主題橫幅
7、 準備活動用課桌6張、彩旗六面、廢紙籮三只、果碟三只。
8、 每班準備勞動口號2-3條，以備在活動時渲染氣氛。
9、 各班要考慮天氣變化，準備太陽帽。
活動分工：
顧 問：
總策劃：
后 勤：
影 像：
發(fā) 令：
場地安排：
音 響：
媒 體：
仲裁長：
場地布置：杰
裁判長：
裁 判：
競賽規(guī)則：
一年級：系鞋帶
每班6男6女排成一列，以接力形式進行比賽。活動開始，三個班排頭同時出發(fā)到活動場地，每位隊員系一只，系完后跑回起點碰第二名選手的手，第二名選手出發(fā)跑到活動場地，解開并完全抽出鞋帶，再跑回碰第三名選手的手，……依次交替進行。系鞋要求，帶子均勻穿洞，最后系上蝴蝶結(jié)，裁判通過后方能離開。以活動速度年級組取優(yōu)勝獎一名。
備注：各班自備8孔鞋6雙。
二年級：穿衣服
每班5男5女分兩組面對面排列(距離10米)，以接力形式進行比賽。活動開始，三個班排頭同時穿衣，待裁判通過后出發(fā)(要求：所有紐扣全部扣全，掛好紅領巾，翻好衣領)，跑到對面碰到第二位選手的手，第二位選手開始穿衣，穿戴完整后跑到對面，碰第三位選手的手……依次進行。以活動速度年級組取優(yōu)勝獎一名。
備注：每位參賽選手自備短袖校服1件(扣子完好)、紅領巾一條。
三年級：刮黃瓜
每班5男5女排成一列，以接力形式進行比賽。活動開始，三個班排頭同時出發(fā)到活動場地，開始刮皮(不留一點青皮為完畢，皮統(tǒng)一進紙籮)，待裁判通過后跑回起點，碰第二選手的手，第二選手出發(fā)……依次進行，直到最后選手跑回起點，宣布活動結(jié)束。以速度取年級組優(yōu)勝獎一名。
備注：每班青瓜10根由學校提供，每位選手刮刀自備。
四年級：釘紐扣
每班男女選手各5名，先在活動場地預備。令下，每位選手分頭在自備的釘布上開始釘紐扣，在規(guī)定的10分鐘時間內(nèi)，以全班選手釘扣的總數(shù)多少取年級組優(yōu)勝獎一名。要求：每個扣子釘完后要打結(jié)，合計總數(shù)時，固定在釘布上的扣子才算合格，有一拉脫落，或明顯松動現(xiàn)象的扣子不歸入總數(shù)計算。
備注：每位選手針、線、釘布自備、大小不限。2孔紐扣由學校統(tǒng)一準備。
五年級：包書面
每班男女各2名選手，先在活動場地預備。令下，每位選手分頭包書面。時間8分鐘，以全體選手鮑書面的總體質(zhì)量取年級組優(yōu)勝獎一名。要求：所有選手一律采用三角包方法，書面緊貼書本，無明顯余邊現(xiàn)象。書面轉(zhuǎn)彎處余紙可以裁去。
備注：每位選手一張包書面用紙由學校提供，被包書本(同數(shù)學書大小)由學校圖書室提供，其他工具由各選手自帶。
六年級：疊襯衣
每班男女選手各2位，先在活動場地預備，令下，每位選手分頭疊自備的襯衣。在規(guī)定的6分鐘時間內(nèi)，取團隊質(zhì)量優(yōu)勝獎一名。要求：扣好所有的紐扣，袖子反背斜折往下，衣服一次對折，翻好領子，正面整齊擺放為結(jié)束。
備注：每位選手自備校服長袖襯衣一件，鈕扣、袖扣完整。
勞動競賽的方案12
為了貫徹落實分公司“保安全，創(chuàng)效益”的指導精神和103路創(chuàng)建的需要，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標。加強103路全體人員的凝聚力，鼓勵先進，激勵后進，營造“比、學、趕、幫、超”工作氛圍，為103路的創(chuàng)建工作再上一個新臺階，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出20xx年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，圍繞中心工作，認真開展勞動競賽活動，使廣大103路人員樹立全心全意爭創(chuàng)一流的服務意識和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。切實做到安全行車無事故，優(yōu)質(zhì)服務無投訴，遵章守紀做模范。
二、競賽目標
全面完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標，提高103路的品牌知名度和精神文明建設水平。做到“五不”，即：不發(fā)生任何形式安全責任事故；不發(fā)生違反企業(yè)承偌和職業(yè)道德的行為；不發(fā)生任何形式的違法違紀行為；不發(fā)生違反企業(yè)規(guī)定的人和事；不發(fā)生損害集體合法權(quán)益的事和乘客合法權(quán)益的事。
三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵
今年的勞動競賽活動分全年項、季度項兩個層次開展。勞動競賽的起始時間：自通知之日起至20xx年12月30日止。競賽內(nèi)容：根據(jù)安全行車，優(yōu)質(zhì)服務，違章違紀三大塊，結(jié)合103路創(chuàng)建考核內(nèi)容和上線檢查人員提供的信息實施考核。
全年項：每個班組每星期要有講評，班長每個月要有工作小結(jié)。并對以后的工作制定出符合本班組實際情況的措施及細則，班長對每個人的表現(xiàn)情況要了熟于心，做到心中有數(shù)。年終根據(jù)本班組和個人全年的績效表現(xiàn)，本著公開，公正，公平的原則實施講評，獎勵和評先。
季度項：每季度根據(jù)班組完成運營收入，油耗情況；安全行車無事故；違章違紀進行講評。以上、下段兩個班長牽頭，根據(jù)本班實際情況迅速制訂相應的措施和實施細則。避免走形式，切實落實到組長及每個人，任何人都要為本集體爭光、加油。線路長、班組長要聯(lián)系兩名以上結(jié)為互幫互助的對子。每個季度由班長把講評情況以書面形勢提請對表現(xiàn)突出的人員進行一定的精神和物質(zhì)獎勵。
競賽內(nèi)容及管理細則：安全行車優(yōu)質(zhì)服務違章違紀
一：安全行車：要做到出車前，收車后的安全檢查，滅火器完整有效，車身無損傷，車輛在營運中做到均衡運行，中速行駛低速進站，關好門起步，車停穩(wěn)開門。( )正確使用車輛設備嚴格按規(guī)范操作。嚴禁在線上跑串車、高速車和故意挨點，嚴禁開車打電話。
二：優(yōu)質(zhì)服務：駕駛員寬容待人，熱情服務。按規(guī)定使用報站器，規(guī)范著裝，佩帶工號，到站停車。說話客氣，得理讓人，認真監(jiān)票，善待老人。車身“六凈一亮”，座倚無積水，扶手無灰塵。
三：違章違紀：嚴格遵守《道路交通安全法》和公司的規(guī)章制度。做到服務無投訴，行車無違章，無違反票務規(guī)定的人和事發(fā)生，
四、競賽要求
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的組，在競賽先進的'評選上，應視情況給予扣分處理。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法違紀的班組，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工。
3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結(jié)，將活動的開展情況和效果上報分公司和創(chuàng)建小組存檔，搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。
五、組織領導
為確保勞動競賽活動扎實有效開展，避免形式主義，把創(chuàng)建競賽落實處，由創(chuàng)建小組牽頭，由線路長、班組長負責實施，具體人員如下：一班班長：孔令全組長：張建新張未孝成員：邵亞文包定美岳開銀劉丹軍柳成林姚勝宏羿旭蜂
二班班長：沈啟龍組長：李少戈黃瑛成員：向元賦陳容易蕾余秀清文詎海周蓉張英聶立楊帆陳偉王啟蒙
六、注意事項
1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各班組必須充分認識，積極參與，切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞分公司工作的中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>
3、依靠職工。要結(jié)合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，創(chuàng)建小組要鼓勵動員廣大職工在競賽中當先鋒、唱主角、保安全、創(chuàng)效益。
4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與分公司的文化建設工作結(jié)合起來，提高職工的文化素養(yǎng)和積極向上的精神；鼓勵群眾向黨組織靠攏，向先進集體靠攏，為公司培養(yǎng)更多的后備力量。
勞動競賽的方案13
百日勞動競賽即將拉開帷幕，當中xx充分調(diào)動了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的`隊伍，加強了我們的細節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實提高自身業(yè)務能力和管理能力，為xx爭做文明企業(yè)奠定基礎。
一、活動時間：
6月1日—9月8日
二、領導小組：
組 長：xxx 副組長：xxx 組 組 員：xxx
三、主旨思想：
注重細節(jié)管理，加強服務意識
四、活動主題：
三優(yōu)、三控、三滿意 百日勞動競新風 管理優(yōu)、服務優(yōu)、文化優(yōu); 控違紀、控違章、控清欠; 司機滿意、社會滿意、公司滿意
五、活動項目及內(nèi)容
百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個部分，主要圍繞新、舊車;違章、違紀;素質(zhì)工程開展;清欠等以及日常管理等各項工作情況，對xx全體員工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下：
(1) 6月1日 百日勞動競賽全體動員大會
(2) 6月中旬 優(yōu)秀車隊長擂臺賽(考核司機管理能力，業(yè)務 熟識程度，日常基礎工作情況)
(3) 6月底 第一次抽查分公司、職能部門
(4) 7月中旬 組織司機開展“的士活地圖——xx交通地理 大練兵”活動(考核各分公司組織能力，培訓 司機能力，落實素質(zhì)工程情況)
(5) 7月底 第二次抽查分公司、職能部門
(6) 8月初 xx之星評選活動
(7) 8月中旬 清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點子有獎征集
(8) 8月底 全面考核階段
(9) 9月初 各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施 報告。
(10) 9月中旬 進行總結(jié)表彰大會 注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據(jù)各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人，詳見《評選規(guī)則》。
六、宣傳方式及氛圍營造
1、 制作宣傳條幅、展板營造氛圍。
2、 制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進行公式。
3、 全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。
4、 組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。
勞動競賽的方案14
一、活動主題
提高員工的工作積極性和工作技能，充實員工的精神生活以創(chuàng)造良好的工作氛圍，以路基土石方施工、橋梁特殊跨施工為突破口，帶動附屬工程進度；以工程質(zhì)量為主軸心，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)；以節(jié)點工期為考核點，保障按期架梁和鋪軌。
二、競賽目的和目標
1、競賽目的：通過開展生產(chǎn)勞動競賽，激發(fā)和調(diào)動全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，形成“比、學、趕、幫、超”的大環(huán)境，不斷提升員工的工作素質(zhì)，提高工作技能，大力弘揚“敬業(yè)愛崗、無私奉獻”的精神，最終達到按施工計劃完成工期。
2、競賽目標
（一）、安全目標：
1、消滅責任行車一般及以上事故。
2、消滅員工責任死亡事故。
3、消滅責任交通重大及以上事故。
4、消滅責任火災事故。
5、員工年負傷頻率控制在5‰以內(nèi)。
6、消滅職業(yè)病。
（二）、質(zhì)量目標：
1、實現(xiàn)合同質(zhì)量要求。
2、按照驗收標注要求，各檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率達到100%。
3、消除各類質(zhì)量通病，杜絕各類工程質(zhì)量事故的發(fā)生。
（三）、形象進度目標：本工區(qū)施工工期內(nèi)主要針對路基施工、橋梁特殊跨剩余工程量分10個工點節(jié)點進行，確保完成相應施工階段生產(chǎn)任務。
1、6月20日前完成L2線跨廣深連續(xù)梁施工；
2、8月30日前完成L2線跨丹平連續(xù)梁施工；
3、8月30日前完成L1、L2線跨丹平連續(xù)鋼構(gòu)梁施工；4、10月25日前完成L1線道岔連續(xù)梁施工；
5、11月10日前完成L1線跨水官連續(xù)T構(gòu)梁施工；
6、10月30日前完成L2線跨水官鋼桁梁施工；
7、11月30日前完成L1線跨水官鋼桁梁施工；
8、4月30日前線路隊拉通存梁場通道，同時存梁場完成達到存梁條件；
9、8月31日前完成丹梓特大橋架梁365片；
10、6月30日前無砟道床完成首件評估；
（四）、創(chuàng)譽目標：
1、無重大不良行為，不影響集團公司指揮部的信譽評價。
2、廈深鐵路建設指揮部、監(jiān)理、局工程指揮部或上級的月度、季度安全、質(zhì)量檢查中，確保施工現(xiàn)場無停工或返工整改通知書或負面通報（影響主體結(jié)構(gòu)或直接威脅行車、人身安全），次要問題每月控制在二項（同類問題部門重復）。
3、局指揮部的月度、季度安全質(zhì)量考核中，確保綜合扣分率20分一下；綜合排名保二爭一絕三。
三、勞動競賽組織機構(gòu)：
1、工區(qū)成立勞動競賽活動領導小組及辦公室。
組長：
副組長：
成員：
領導小組辦公室設在總工辦公室（電話：0755—84008577）職責：負責勞動競賽的考評、對影響施工時間節(jié)點的相關問題進行指導和與相關部門進行協(xié)調(diào)。
2、領導小組下分為9個競賽小組。
1）工程技術組
組長：袁兵
成員：鄭付、鄭偉、月亮華、龍海軍、鄒云山
職責：負責提供施工過程中的技術支持，及時完成領導小組安排
的其他任務。
2）安全質(zhì)量組
組長：成文斌
成員：封衡安、梁新軍
職責：負責安全生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量情況的監(jiān)控，及時提供并落實安全保證措施，為實現(xiàn)工期節(jié)點目標營造良好的安全環(huán)境，及時完成領導小組安排的其他任務。
3）物資供應組
組長：何國強
成員：盧燕燕、熊科
職責：負責及時提供生產(chǎn)過程中所需的物資和設備，為實現(xiàn)工期節(jié)點目標提供物資保證，及時完成領導小組安排的其他任務。
4）綜合小組
組長：康小平
成員：王永恒、姚茂勤、曾良武、潘遠熙
職責：負責及時解決生產(chǎn)過程中所需的車輛調(diào)配、辦公用品和生活質(zhì)量的保證，及時完成領導小組安排的其他任務。
5）計財小組
組長：黃飛
成員：吳畏、史志敏、黃姝薿
職責：計合部負責及時完成合同的編制和簽認，按時完成對作業(yè)隊的計價。財務部負責及時為正常生產(chǎn)提供資金保證。及時完成領導
小組安排的其他任務。
6）線路專業(yè)項目部
組長：陳剛
組員：廈深線路專業(yè)項目部全體人員
職責：按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產(chǎn)任務，服從項目部的.日常管理。
7）鋪架專業(yè)項目部
組長：張廣德
組員：廈深鋪架專業(yè)項目部全體人員
職責：按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產(chǎn)任務，服從項目部的日常管理。
8）鋪架專業(yè)項目部
組長：楊宜冰
組員：廈深整體道床專業(yè)項目部全體人員
職責：按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產(chǎn)任務，服從項目部的日常管理。
9）現(xiàn)場勞務生產(chǎn)組
組長：楊召葵
成員：橋梁三隊全體人員
職責：按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產(chǎn)任務，服從項目部的日常管理。
四、競賽考核
勞動競賽的方案15
百日勞動競賽即將拉開帷幕，當中**充分調(diào)動了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的'細節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實提高自身業(yè)務能力和管理能力，為**爭做文明企業(yè)奠定基礎。
一、活動時間：6月1日—9月8日
二、領導小組： 組 長：*** 副組長：*** 組 組 員：***
三、主旨思想：注重細節(jié)管理，加強服務意識
四、活動主題：三優(yōu)、三控、三滿意 百日勞動競新風 管理優(yōu)、服務優(yōu)、文化優(yōu)； 控違紀、控違章、控清欠； 司機滿意、社會滿意、公司滿意
五、活動項目及內(nèi)容
百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀；素質(zhì)工程開展；清欠等以及日常管理等各項工作情況，對**全體員工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下：
（1） 6月1日 百日勞動競賽全體動員大會
（2） 6月中旬 優(yōu)秀車隊長擂臺賽（考核司機管理能力，業(yè)務 熟識程度，日常基礎工作情況）
（3） 6月底 第一次抽查分公司、職能部門
（4） 7月中旬 組織司機開展“的士活地圖——**交通地理 大練兵”活動（考核各分公司組織能力，培訓 司機能力，落實素質(zhì)工程情況）
（5） 7月底 第二次抽查分公司、職能部門
（6） 8月初 **之星評選活動
（7） 8月中旬 清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點子有獎征集
（8） 8月底 全面考核階段
（9） 9月初 各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施 報告。
（10） 9月中旬 進行總結(jié)表彰大會 注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據(jù)各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人，詳見《評選規(guī)則》。
六、宣傳方式及氛圍營造
1、 制作宣傳條幅、展板營造氛圍。
2、 制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進行公式。
3、 全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。
4、 組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。
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