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對標(biāo)管理實施方案范文
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，我們需要事先制定方案，方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的對標(biāo)管理實施方案范文，歡迎大家分享。
對標(biāo)管理實施方案范文1
20xx年第一季度，勞資科根據(jù)《關(guān)于實施對標(biāo)工作的安排意見》，在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，瞄準(zhǔn)全年對標(biāo)目標(biāo)，扎實工作，創(chuàng)新思路，較好地完成了各項對標(biāo)指標(biāo)，為實現(xiàn)全年指標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)，實現(xiàn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。一季度的對標(biāo)目標(biāo)是全員效率達(dá)到29噸/工，在冊人數(shù)控制在2520人，人均收入達(dá)到15322元。
一、管理措施
1、每月定期召開對標(biāo)工作管理會議，對本單位對標(biāo)目標(biāo)各項指標(biāo)現(xiàn)狀進(jìn)行分析評估。
2、積極落實對標(biāo)評估問題，及時匯報“對標(biāo)”情況，對不落實或落實不到位的進(jìn)行及時處理。
3、總結(jié)當(dāng)月對標(biāo)工作情況，制定標(biāo)準(zhǔn)和趕超措施，安排部署下月的工作目標(biāo)及措施。
二、具體實施方案
1、一月份按照高產(chǎn)高效標(biāo)準(zhǔn)對井下生產(chǎn)單位重新定員定編，對井下輔助單位嚴(yán)格按崗位設(shè)置、定額標(biāo)準(zhǔn)定員定編。
2、對采區(qū)通過勞動組織整頓，精減輔助崗位人員，精干采
煤隊伍，到達(dá)退休年齡的及時辦理退休，嚴(yán)重曠勤的解除勞動合同。
3、井下輔助崗位要通過提高自動化作業(yè)程度和職工技能水平，減少輔助崗位和人員。
4、管理崗位要通過管理人員逐步一專多能、一崗多責(zé)精干人員;
5、地面服務(wù)崗位的`自然減員原則上不再補(bǔ)充;對標(biāo)管理實施方案
6、農(nóng)民合同制工人勞動合同期滿，經(jīng)考核合格，根據(jù)生產(chǎn)需要與勞務(wù)派遣公司轉(zhuǎn)簽勞動合同;
7、農(nóng)民合同制工人和勞務(wù)派遣工人在工作中出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”的，一律解除勞動合同或退回派遣公司;年度內(nèi)出現(xiàn)兩次較嚴(yán)重“三違”的，一律解除勞動合同或退回派遣公司;加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，對連續(xù)曠勤15天，一年內(nèi)累計曠勤30天的員工，按嚴(yán)重違紀(jì)處理并按規(guī)定上報解除勞動合同或退回派遣公司;
8、對上年度內(nèi)實出勤達(dá)不到120工的，農(nóng)合制工人合同到期的一律不再續(xù)簽勞動合同，未到期的解除勞合同，屬于勞務(wù)派遣工人的一律退回派遣公司;
9、嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)定，為達(dá)到退休、提前退休年齡的職工及時辦理退休手續(xù);
10、對現(xiàn)在使用的環(huán)衛(wèi)清掃等臨時工，進(jìn)行外委承包，減少臨時工使用數(shù)量;對有些崗位不需要再使用臨時工及時清退。
第二季度對標(biāo)工作安排
第二季度對標(biāo)目標(biāo)是全員效率達(dá)到295噸/工，在冊人數(shù)控制在2480人，人均收入達(dá)到30322元。
完成對標(biāo)目標(biāo)措施
1、堅持按照預(yù)定實施方案，每月對對標(biāo)工作進(jìn)行總結(jié)，對查出的問題，責(zé)任到人。
2、集思廣義，創(chuàng)新思路，按時完成對標(biāo)任務(wù)。
3、加大宣傳對標(biāo)管理的實際意義，提高重視程度，為實現(xiàn)對標(biāo)目標(biāo)奠定堅實的思想基礎(chǔ)。
對標(biāo)管理實施方案范文2
20xx年集輸站針對對標(biāo)工作中的不足和缺陷，制定了一系列工作方針和計劃，對標(biāo)工作扎實開展，現(xiàn)就不要工作總結(jié)匯報如下
一、各項任務(wù)指標(biāo)完成情況
(一)原油處理任務(wù)
20xx年，采油廠下達(dá)集輸站原油處理任務(wù)10.5萬噸，集輸站實際完成98215噸，完成了任務(wù)的954%。任務(wù)未完成的原因為
1、月底小河限制收油，影響付油量;
2、集輸站站內(nèi)整改儲油罐、鍋爐等生產(chǎn)設(shè)備，影響生產(chǎn)正常運行。
(二)污水處理任務(wù)
20xx年，采油廠下達(dá)集輸站污水處理任務(wù)為22萬方，集輸站實際完成222397方，完成任務(wù)的1009%，圓滿完成任務(wù)。
二、安全環(huán)保工作
(一)制作HSE檢查牌，并掛牌上墻，一周檢查一次;
(二)逐級簽訂了安全環(huán)保責(zé)任書;
(三)建立了安全巡查制度，每2小時檢查一次管線、設(shè)備運行情況。
三、設(shè)備管理
(一)更換了部分使用時間長、運行效率低下的泵，使用率均在88%以上;
(二)建立了設(shè)備內(nèi)修、外修臺賬和車輛修理臺賬，及時登記核算費用，抓好費用的.管控工作;
四、成本控制對標(biāo)管理實施方案
1、全年共發(fā)生生產(chǎn)費用8607萬元，年初，財務(wù)科下達(dá)583萬元，超支2797萬元，主要原因為集輸站全年檢修儲罐次數(shù)比較多，清罐次數(shù)高于往年(儲罐做標(biāo)定)，更換了使用時間長、運行效率下降的泵，導(dǎo)致費用超支。
2、實際噸油成本808元，實際污水成本334元，污水處理藥劑成本年平均99元/方。均在控制線內(nèi)。
3、全年修舊利廢費用33萬多元(不包括工藝整改后節(jié)約費用)。
五、技術(shù)指標(biāo)完成情況
1、全年生產(chǎn)資料取全、取準(zhǔn)率達(dá)100%;
2、各項化驗取樣率、取準(zhǔn)率達(dá)98%以上;
3、制定了機(jī)器設(shè)備操作規(guī)程，無人違章作業(yè)。
六、員工職業(yè)道德情況
1、嚴(yán)格按照規(guī)定時間，準(zhǔn)時上、下班，不遲到早退，串崗溜崗;
2、上班期間職工工衣著裝率達(dá)100%，無一人違反;
3、積極參加采油廠舉辦的各項活動，并取得優(yōu)異成績;
4、傳承中華民族的傳統(tǒng)美德，勤儉節(jié)約，杜絕浪費;
5、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，愛崗敬業(yè)。
七、灶務(wù)管理
實現(xiàn)專款專用，每月公布一次伙食開支情況，廚房、餐廳衛(wèi)生保持清潔干凈，讓職工遲到健康飯、放心飯。
八、活動
慶祝五一勞動節(jié)期間，舉辦了集輸站職工運動會，活動圓滿成功。
九、黨建學(xué)習(xí)
(一)職工學(xué)習(xí)
1、制定季度學(xué)習(xí)計劃，嚴(yán)格按照計劃每周組織職工學(xué)習(xí)一次，并有學(xué)習(xí)記錄。
2、按照廠黨委指示，定期召開黨員干部工作會議，提高黨員干部戰(zhàn)斗堡壘作用。
(二)宣傳
20xx年集輸站累計發(fā)表稿件14篇，完成全年稿件宣傳任務(wù)。
(三)計劃生育對標(biāo)管理實施方案
按時上交三查反饋單，全年無違反計劃生育現(xiàn)象。
十、職工技能培訓(xùn)與崗位練兵
由人力資源科牽頭，邀請西安石油大學(xué)老師在集輸站進(jìn)行了
集輸站工技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高職工操作水平;
堅持崗位練兵活動，一班一練，熟悉本工段業(yè)務(wù)知識。
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