運營中心績效考核方案

    時間:2024-08-09 17:45:51 方案 我要投稿
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    運營中心績效考核方案

      運營是集團的運營管理部門,通過協助總裁明確集團戰略,組織管控模式,建設組織構架,建立組織績效、計劃管理、流程管理、會議管理等管理體系,監督實施與協調各部門工作,保證集團經營目標的順利實現。下面是小編整理的運營中心績效考核方案,歡迎來參考!

    運營中心績效考核方案

      一、目的

      為落實公司的目標管理責任制,確保完成公司各項銷售任務目標,提高公司的經濟效益,完成經營目標,特制定本目標責任書。

      二、責任期限

      本方案有效期為壹年,自20xx年日至20xx年月日。

      三、權限

      1、有權參與制定公司經營發展規劃并提出建議。

      2、有權組織制定并修改運營中心規章制度、運營活動策略、活動銷售目標。

      3、有權建立、培訓、管理公司的運營隊伍。

      4、有權控制、監督運營活動業務的開展情況,帶領、指導各運營團隊完成活動銷售任務。

      四、考核指標體系

      運營總監的考核指標分為業績指標和管理績效指標。具體考核指標體系及指標說明所示。

      五、工作目標與考核評分

      1、公司人事行政部根據已確定的考核指標體系,根據公司的經營發展規劃和運營銷售計劃、目標,參考外部市場環境,制定相應的工作目標及評分標準。

      2、考核項目

      (1)銷售計劃完成率

      A、20xx年度銷售目標為

      B、業績提成比例

     。2)管理指標:

      3、控制文件

      績效方案

      六、考核結果將作為運營總監的季度、年度績效獎金發放和崗位調動的依據。

     。1)年度績效獎勵=企業年銷售目標達成獎勵+運營活動銷售目標達成獎勵

      A、企業年銷售目標達成獎勵

      B、運營活動銷售目標達成獎勵

      (2)工資調整:

      A、如企業本年度銷售目標達到  億,且運營活動銷售目標達到   萬,則來年工資上調  %;  如企業本年度銷售目標達到  億,且運營活動銷售目標達到   萬,則來年工資上調  %;

      七、附則

      1、本公司在經營環境發生重大變化或發生其他情況時,可修改績效方案。

      2、公司總經理、人事行政部對績效方案的的執行情況進行過程監控。

      3、本方案自簽訂之日起開始生效,方案一式二份,公司與運營總監雙方各執一份。

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