車展激勵(lì)方案

    時(shí)間:2020-12-12 13:43:35 方案 我要投稿

    車展激勵(lì)方案

      好的方案可以幫助我們,各位,我們一起看看下面的車展激勵(lì)方案,歡迎各位借鑒!

    車展激勵(lì)方案

      車展激勵(lì)方案1

      一、大會(huì)策劃

      1.與會(huì)人員與單位

      本公司領(lǐng)導(dǎo),行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo),政府有關(guān)部門,媒體,供應(yīng)商及客戶代表,本公司會(huì)務(wù)人員。

      落實(shí)名單,確定人數(shù)。

      2.時(shí)間〈日程〉、地點(diǎn)

      根據(jù)會(huì)議日程、內(nèi)容需要確定時(shí)間,根據(jù)規(guī)模確定場(chǎng)地。

      3.會(huì)議主題與內(nèi)容

      確定主題一即主要目標(biāo),及具體內(nèi)容:如,是否發(fā)放資料,公司業(yè)績(jī)宣傳,經(jīng)營(yíng)及產(chǎn)品推介,優(yōu)秀組合、人員表彰等。

      是否安排吃、注行、游覽考察及紀(jì)念品等。

      4.擬訂會(huì)議日程

      會(huì)議程序。

      5.經(jīng)費(fèi)預(yù)算

      場(chǎng)地、伙食、車輛、旅游、紀(jì)念品、服務(wù)人員加班、宣傳等支出項(xiàng)目分列。

      6.組織機(jī)構(gòu)

      成立籌備小組,明確人員、分工:領(lǐng)導(dǎo)〈公司副職〉、會(huì)議主持人、會(huì)場(chǎng)服務(wù)、接送站、聯(lián)系媒體及各有關(guān)單位、吃住游、車輛等。

      形成策劃方案報(bào)公司審批,建立籌備機(jī)構(gòu)后開展工作,發(fā)出會(huì)議邀請(qǐng)函〈要回執(zhí)以落實(shí)人數(shù)〉,落實(shí)人員、經(jīng)費(fèi),聯(lián)系政府、媒體,落實(shí)場(chǎng)地、設(shè)備,準(zhǔn)備資料、紀(jì)念品。

      二、大會(huì)日程

      1.到會(huì)人簽到,發(fā)會(huì)議資料。

      2.主持人介紹到會(huì)嘉賓、會(huì)議主題,表示歡迎,公司領(lǐng)導(dǎo)講話。

      3.供應(yīng)商客戶代表發(fā)言。

      4.受表彰者發(fā)言。

      5.政府領(lǐng)導(dǎo)講話。

      6.到會(huì)人員合影。

      7.安排具體業(yè)務(wù)活動(dòng)〈如,對(duì)口部門業(yè)務(wù)洽談、交流〉。

      8.宴請(qǐng)。

      9.如有可能,安排一些輕松的聯(lián)誼活動(dòng)。

      會(huì)嘗設(shè)備〈音響等〉、媒體、領(lǐng)導(dǎo)等事項(xiàng)需有備份方案,如,原落實(shí)場(chǎng)地有變、擬講話領(lǐng)導(dǎo)未到等,如何處理。

      —定規(guī)模的活動(dòng),難以面面俱到,細(xì)節(jié)均完美,故抓好重點(diǎn)即算成功:如,日期不改,主題不變,人員大部到位,日程按步驟進(jìn)行。

      祝策劃、活動(dòng)成功,展現(xiàn)自已才華!

      車展激勵(lì)方案2

      所謂會(huì)議策劃,它是一種資源的整合與配置過程,都是在控制會(huì)議風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,使會(huì)議效果最佳。要想會(huì)議開得好,風(fēng)險(xiǎn)控制早做到。大凡一場(chǎng)會(huì)議活動(dòng)最可能出現(xiàn)的失誤,在不同的會(huì)議階段有不同的表現(xiàn)。

      比如:

      1、會(huì)前準(zhǔn)備:會(huì)議主題和日程及任務(wù)分配不明確,參會(huì)人員毫無針對(duì)性,參會(huì)人員也準(zhǔn)備得不充分。

      2、會(huì)議開始:會(huì)議程序太過繁復(fù)冗長(zhǎng),主持人能力有限,主題變動(dòng)隨意,而且參會(huì)人員的層次參差不齊。

      3、會(huì)議進(jìn)行:會(huì)議討論消極沉悶,甚至超出議題范圍,會(huì)議過程拖沓,常常表現(xiàn)為議而不決。

      4、會(huì)議總結(jié) :會(huì)議效果不明顯,工作安排沒有針對(duì)性,也沒有條理清晰的會(huì)議總結(jié) 。

      5、跟蹤執(zhí)行:經(jīng)常是那完那了,根本沒有及時(shí)有效的'后續(xù)工作跟進(jìn)和信息反饋。

      會(huì)議本身是一個(gè)很重要的管理工具和手段,通過會(huì)議策劃,可以很好地對(duì)會(huì)議中的各個(gè)細(xì)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。猶如項(xiàng)目管理一樣,需要進(jìn)行不斷地監(jiān)控、不斷地調(diào)整、不斷地跟進(jìn),以確保項(xiàng)目及時(shí)、出色地完成。比如會(huì)議準(zhǔn)備方面的策劃,涉及到會(huì)議目標(biāo)的設(shè)立、與會(huì)者的選擇、會(huì)議時(shí)間的選擇、會(huì)議地點(diǎn)的選擇、會(huì)議議程的擬定、會(huì)議通知的派發(fā)等等。

      不僅如此,會(huì)場(chǎng)布置檢查的重點(diǎn)、預(yù)訂會(huì)議地點(diǎn)的重點(diǎn)考慮項(xiàng)目、簽訂書面合同時(shí)的注意事項(xiàng)、烘托良好的會(huì)議氛圍的技巧、會(huì)務(wù)管理人員分組、與會(huì)人員分組需注意的事項(xiàng)、會(huì)議證件的制作、會(huì)議紀(jì)念品、獎(jiǎng)品的制備、會(huì)議名冊(cè)的編制、開會(huì)前24小時(shí)的驗(yàn)收項(xiàng)目、開會(huì)前12小時(shí)的檢查工作細(xì)則,以及會(huì)務(wù)物品準(zhǔn)備的名細(xì)等等,都非常重要。

    【車展激勵(lì)方案】相關(guān)文章:

    國(guó)慶節(jié)車展的策劃方案01-13

    車展邀請(qǐng)函01-21

    車展發(fā)布會(huì)邀請(qǐng)函4篇01-15

    春節(jié)后返崗激勵(lì)通知01-12

    父母激勵(lì)孩子的一封信12-28

    母親激勵(lì)孩子的一封信12-28

    媽媽激勵(lì)孩子的一封信范文12-28

    父母激勵(lì)孩子的一封信6篇01-12

    策劃方案撰寫01-14

    小年策劃方案12-27

    国产一级a爱做免费播放_91揄拍久久久久无码免费_欧美视频在线播放精品a_亚洲成色在线综合网站免费

      五月天久久亚洲图片 | 亚洲精品成AV人在线观看片 | 真实国产乱子伦对白视频 | 亚洲一区二区人妖 | 亚洲a视频在线观看 | 中文字幕亚洲综久久2021 |