促銷(xiāo)實(shí)施方案

    時(shí)間:2020-08-21 17:13:36 方案 我要投稿

    促銷(xiāo)實(shí)施方案范文

      a選擇合適的地點(diǎn):

    促銷(xiāo)實(shí)施方案范文

      活動(dòng)場(chǎng)地選擇和各個(gè)活動(dòng)地點(diǎn)的分布決定是否恰當(dāng),是否人流密集處,例如某化妝品在某城市進(jìn)行戶外活動(dòng)時(shí)選擇的場(chǎng)地舞臺(tái)對(duì)面就是自行車(chē)停放處,消費(fèi)者根本無(wú)法停留,活動(dòng)的效果可想而知,還有一種常見(jiàn)情況就是出于租金的考慮選擇了人流量小的點(diǎn),這其實(shí)也是對(duì)于促銷(xiāo)資源的一種浪費(fèi)。

      b)消費(fèi)者是促銷(xiāo)活動(dòng)的關(guān)鍵主體,消費(fèi)者對(duì)于活動(dòng)的反應(yīng)決定了促銷(xiāo)活動(dòng)的成敗得失,以下一些因素決定了消費(fèi)者會(huì)做出什么樣的反應(yīng):

      選擇合適的時(shí)間:

      促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行是否在合適的銷(xiāo)售時(shí)段,以及促銷(xiāo)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間是重要的考慮因素。促銷(xiāo)期太短,大部分消費(fèi)者還沒(méi)有得知活動(dòng)信息;促銷(xiāo)期太長(zhǎng),消費(fèi)者對(duì)于活動(dòng)積極性下降,邊際效益遞減,一般快速消費(fèi)品的促銷(xiāo)時(shí)間以半個(gè)月到一個(gè)月為宜。

      c)選擇明確的目標(biāo)對(duì)象:

      促銷(xiāo)活動(dòng)必須有明確的目標(biāo)對(duì)象,這樣才能夠有效集中資源,使活動(dòng)投入產(chǎn)出比最大化,不分對(duì)象盲目促銷(xiāo)是絕對(duì)錯(cuò)誤的。

      d)具有充分的消費(fèi)者吸引力:

      一個(gè)活動(dòng)的成敗,對(duì)于消費(fèi)者吸引力無(wú)疑是最關(guān)鍵的。對(duì)于一個(gè)具體的活動(dòng)來(lái)說(shuō),促銷(xiāo)力度,贈(zèng)品/樣品的選擇和消費(fèi)者參與的便利性是吸引消費(fèi)者的決定性因素;促銷(xiāo)力度一定要適度,太大會(huì)對(duì)今后的銷(xiāo)售產(chǎn)生不利影響,太小則缺乏吸引力;而贈(zèng)品的選擇必須有新意,還要符合品牌特性;規(guī)則設(shè)計(jì)應(yīng)該盡量便于消費(fèi)者參與,過(guò)于復(fù)雜,消費(fèi)者感覺(jué)不便則會(huì)直接導(dǎo)致參與積極性降低,影響活動(dòng)效果。

      e)提高消費(fèi)者促銷(xiāo)活動(dòng)知曉度:

      一個(gè)好的促銷(xiāo)活動(dòng)應(yīng)該是消費(fèi)者慣為了解的'活動(dòng),目前促銷(xiāo)活動(dòng)組織中一個(gè)常見(jiàn)的錯(cuò)誤是將促銷(xiāo)資源的大部分投入到消費(fèi)者獎(jiǎng)勵(lì)上,卻忽視了對(duì)于活動(dòng)本身的宣傳,導(dǎo)致活動(dòng)力度很大,而知曉活動(dòng)正在進(jìn)行的消費(fèi)者不多,例如某品牌啤酒在進(jìn)行買(mǎi)贈(zèng)活動(dòng),但是在賣(mài)場(chǎng)內(nèi)外沒(méi)有相應(yīng)的DM郵報(bào),活動(dòng)海報(bào)和堆頭,包裝上沒(méi)有說(shuō)明,沒(méi)有場(chǎng)內(nèi)導(dǎo)購(gòu),更沒(méi)有任何媒介宣傳,僅僅是貨架上的一張貨架貼,難于引起消費(fèi)者的注意,活動(dòng)效果也就很有限了。

      另一種常見(jiàn)錯(cuò)誤是在宣傳中對(duì)于活動(dòng)規(guī)則解釋不清甚至誤導(dǎo),消費(fèi)者有被愚弄的感覺(jué),對(duì)活動(dòng)報(bào)不信任態(tài)度,后果可想而知。

      f)提供非價(jià)格性的消費(fèi)者利益點(diǎn):

      大部分消費(fèi)者促銷(xiāo)活動(dòng)淪為單純的價(jià)格促銷(xiāo)的原因就在于在促銷(xiāo)設(shè)計(jì)及宣傳中知識(shí)單純的向消費(fèi)者強(qiáng)調(diào)了價(jià)格因素,缺乏對(duì)于產(chǎn)品利益和品牌利益的宣傳,從而將消費(fèi)者的品牌取向誤導(dǎo)至價(jià)格上,嚴(yán)重的影響了品牌形象,促銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)傳達(dá)的應(yīng)該是“合算的”而不應(yīng)該是“便宜的”。

      競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)于促銷(xiāo)活動(dòng)的反應(yīng)影響著活動(dòng)的進(jìn)行,以下因素也就顯得非常重要:

      a)針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者弱點(diǎn)設(shè)計(jì):

      促銷(xiāo)活動(dòng)的主題設(shè)計(jì)最好能夠針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的弱點(diǎn),至少不能與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重合。當(dāng)然在進(jìn)行宣傳時(shí)不能違反有關(guān)法律規(guī)定,甚至進(jìn)行惡意詆毀,那可就是偷雞不成蝕把米了。

      b)預(yù)先評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者可能的反應(yīng):

      促銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)展后競(jìng)爭(zhēng)者必然會(huì)有某種形式的反應(yīng),提前做好準(zhǔn)備才能防患于未然,保證活動(dòng)的順利進(jìn)行

      合作者,包括企業(yè)內(nèi)外部的合作者,如企業(yè)內(nèi)部門(mén),代理機(jī)構(gòu),中間商,零售終端等是活動(dòng)執(zhí)行的主體,他們的行為決定著活動(dòng)本身能否順利進(jìn)行,以下一些因素也就直接影響了活動(dòng)的質(zhì)量:

      a)制定清晰的活動(dòng)目標(biāo):

      任何一個(gè)促銷(xiāo)活動(dòng)都應(yīng)該有清晰的目標(biāo),常見(jiàn)的目標(biāo)包括銷(xiāo)量,試用率,覆蓋率等,一個(gè)清晰的目標(biāo)可以用來(lái)在活動(dòng)進(jìn)行中為執(zhí)行者指出明確的方向,并用來(lái)判斷進(jìn)展情況,以便對(duì)于活動(dòng)進(jìn)程進(jìn)行控制和修改。

      b)提供明確的活動(dòng)指南:

      在活動(dòng)開(kāi)始之前,組織者應(yīng)該制定明確的活動(dòng)指南,例如執(zhí)行手冊(cè)或者活動(dòng)通知,告訴合作者活動(dòng)流程,規(guī)則,告訴該如何采取正確的行動(dòng),具體的時(shí)間安排表,需要哪些配套措施,以及如何獲取相應(yīng)的資源和支持,如何處理突發(fā)情況等等,確保合作者充分了解活動(dòng)的相關(guān)情況并給予積極配合。

      在活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中,組織者還應(yīng)該隨時(shí)向合作者提供關(guān)于活動(dòng)進(jìn)展情況的備忘錄,并對(duì)于根據(jù)出現(xiàn)的問(wèn)題提出解決方法或進(jìn)行修改,確保活動(dòng)的順利實(shí)施,避免造成混亂。

      c)準(zhǔn)備完善的配套措施:

      很多促銷(xiāo)活動(dòng)在開(kāi)展之前都沒(méi)有做好充足的配套,例如相關(guān)物料沒(méi)有準(zhǔn)備好,媒體計(jì)劃無(wú)法配合,人員沒(méi)有到位,或者鋪市率沒(méi)有達(dá)到要求,經(jīng)銷(xiāo)商或零售終端缺乏足夠的產(chǎn)品庫(kù)存等等,這些情況都極大的影響了促銷(xiāo)進(jìn)行。但現(xiàn)實(shí)狀況是在大部分促銷(xiāo)活動(dòng)中或多或少都會(huì)發(fā)生。

      d)提供合理的合作者利益:

      由于大量活動(dòng)是通過(guò)中間商或者零售終端直接操作進(jìn)行的,因此應(yīng)該給操作者帶來(lái)一定的利益,例如銷(xiāo)量的增長(zhǎng),客流量的增加等等,或者直接向其支付合理的費(fèi)用。以鼓勵(lì)合作者積極參與,達(dá)到雙贏目標(biāo)。需要特別注意的是不要隨意向中間商和零售商的員工提供好處,一是不合法,二是可能引起中間商和零售商的強(qiáng)烈反感,不利于合作。

      e)具有良好的可操作性和可控制性:

      活動(dòng)本身的規(guī)則設(shè)計(jì)應(yīng)該便于操作,并且便于廠商對(duì)于活動(dòng)進(jìn)行控制,規(guī)則太復(fù)雜,操作難度大,合作者覺(jué)得麻煩,積極性不高,執(zhí)行中大打折扣,效果不佳,規(guī)則太簡(jiǎn)單,漏洞多,難于控制,促銷(xiāo)資源大量浪費(fèi)。

      根據(jù)以上分析,我們制定了一下的評(píng)估表,用于在設(shè)計(jì)和修改階段的消費(fèi)者促銷(xiāo)活動(dòng)方案進(jìn)行評(píng)估,尋找方案中的不足之處并加以修改,以提高促銷(xiāo)方案的完整性,保證活動(dòng)的執(zhí)行效果。

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