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“一升兩降三提高”工作匯報(bào)
在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中，需要用到匯報(bào)的地方越來(lái)越多，匯報(bào)就是把某個(gè)階段做的工作，進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析、研究后報(bào)告給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，話說(shuō)回來(lái)，你知道怎么寫(xiě)匯報(bào)嗎？下面是小編為大家整理的“一升兩降三提高”工作匯報(bào)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
降低作業(yè)井次，我們?cè)趺崔k？
“降低作業(yè)井次”，實(shí)際上是要求我廠各系統(tǒng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，精細(xì)組織生產(chǎn)，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、優(yōu)化施工工藝、提高作業(yè)施工質(zhì)量、提高措施施工成功率等有效手段，減少無(wú)效的、重復(fù)的作業(yè)工作量，從而達(dá)到提高生產(chǎn)實(shí)效、降低生產(chǎn)成本的目的。為此，我們提出了“一升兩降三提高”的工作思路。即：“一升”以提升我廠原油產(chǎn)量為根本目標(biāo)；“兩降”通過(guò)精細(xì)管理降低生產(chǎn)成本和無(wú)效作業(yè)施工工作量；“三提高”通過(guò)細(xì)致工作提高全員質(zhì)量意識(shí)、提高措施施工成功率和油水井的生產(chǎn)周期。
為了能夠順利實(shí)現(xiàn)“一升兩降三提高”的工作目標(biāo)，我們認(rèn)真抓好了以下兩個(gè)方面的工作：
一、精細(xì)管理努力提高作業(yè)施工質(zhì)量
（一）、完善制度，提高全員的質(zhì)量意識(shí)
1、基層隊(duì)轉(zhuǎn)變考核機(jī)制，提高操作人員質(zhì)量意識(shí)
要實(shí)現(xiàn)操作人員從“要我質(zhì)量”到“我要質(zhì)量”的根本轉(zhuǎn)變，基層隊(duì)需要改善目前的工時(shí)考核機(jī)制。把工時(shí)考核中關(guān)于質(zhì)量工作的工時(shí)分配額度提高到甚至是超過(guò)起下油管桿及其它工作的工時(shí)分配額度，例如油管桿絲扣清潔、入井管桿、工具的檢查、標(biāo)準(zhǔn)化施工等。工時(shí)考核及獎(jiǎng)罰中質(zhì)量工作的比例加大，操作人員才能逐漸樹(shù)立“抓好質(zhì)量工作才能多掙工時(shí)”的思想，施工中不按規(guī)程操作、習(xí)慣性違章才能得到遏制，操作人員的質(zhì)量意識(shí)才能得到根本的提高。
2、完善井次考核制度，提高基層管理人員質(zhì)量意識(shí)
井次考核是作業(yè)大隊(duì)考核基層隊(duì)的重要指標(biāo)。為了進(jìn)一步合理的利用這一經(jīng)濟(jì)杠桿，大隊(duì)加大作業(yè)質(zhì)量在井次考核中的比重。施工中出現(xiàn)的返工工序、返工井在井次考核中都要根據(jù)責(zé)任的大小扣除相應(yīng)比例的工作量。本著風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，即使出現(xiàn)的返工工序、返工井沒(méi)有作業(yè)施工的責(zé)任，也要在井次考核中扣除一定比例的風(fēng)險(xiǎn)。井次的扣除意味著返工工序、返工井所發(fā)生的油材料消耗、特車(chē)的使用成本都由基層隊(duì)承擔(dān)，因扣除井次后的剩余井次達(dá)不到大隊(duì)的考核要求還將受到經(jīng)濟(jì)處罰。井次考核制度的完善和實(shí)施，讓基層隊(duì)的管理人員充分認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量問(wèn)題給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的巨大壓力，可極大的激發(fā)各基層隊(duì)管理人員質(zhì)量意識(shí)的提高。
（二）、深入生產(chǎn)，抓好施工的過(guò)程控制
為了進(jìn)一步體現(xiàn)作業(yè)大隊(duì)機(jī)關(guān)人員的監(jiān)督服務(wù)職能，保證重點(diǎn)井、關(guān)鍵工序的施工成功率，大隊(duì)采取“死看硬守”的工作方法，在一些重點(diǎn)井、關(guān)鍵工序的施工中，由機(jī)關(guān)生產(chǎn)組室相關(guān)人員盯在現(xiàn)場(chǎng)，保證施工的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。如技術(shù)組人員負(fù)責(zé)注灰、打撈、磨銑等措施施工的實(shí)施，質(zhì)量組人員負(fù)責(zé)完井工序的把關(guān)。通過(guò)這種直接有效的工作方式，保證了重點(diǎn)井、關(guān)鍵工序的成功率。
同時(shí)，為了更好的服務(wù)于采油區(qū)，圓滿完成保油上產(chǎn)的生產(chǎn)任務(wù)，在采油作業(yè)一體化的基礎(chǔ)上，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各自分管機(jī)關(guān)組室長(zhǎng)分別承包各采油區(qū)。每天各采油區(qū)作業(yè)施工的重點(diǎn)井、重點(diǎn)工序由所承包的大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和組室長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量把關(guān)，重大措施施工盯在現(xiàn)場(chǎng)，既能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，縮短停等時(shí)間，又能保證施工質(zhì)量。
（三）、關(guān)口前移，做好井況的調(diào)查研究
作業(yè)施工中一些工程質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)很大一部分原于對(duì)設(shè)計(jì)的不熟悉和對(duì)井況的認(rèn)識(shí)不足，例如套管的漏失造成注灰的失敗、地層出砂造成完井不能開(kāi)抽。因此，在每一口井的施工前對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行深入的研究、對(duì)井況、井史進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。大隊(duì)要求基層隊(duì)技術(shù)人員在拿到施工井的地質(zhì)、工程方案后，根據(jù)施工要求組織隊(duì)長(zhǎng)和資料室人員對(duì)方案進(jìn)行認(rèn)證和研究，并利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)施工井的井況、井史進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查，對(duì)于重大的措施施工必須與大隊(duì)技術(shù)組及廠科室相關(guān)人員進(jìn)行溝通，制定切實(shí)可行的施工方案。施工前對(duì)工程、地質(zhì)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)和井況、井史調(diào)查，有效的避免了盲目施工造成的工序失敗和工程質(zhì)量事故的發(fā)生。
（四）、結(jié)合實(shí)際、完善現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施配套
為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，減少各類(lèi)違章施工的發(fā)生，從而進(jìn)一步提高作業(yè)施工質(zhì)量。作業(yè)大隊(duì)在統(tǒng)一規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)小滑車(chē)、抽油桿背鉗架、泄油器投桿、泵架等工用具的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善了現(xiàn)場(chǎng)的施工標(biāo)準(zhǔn)。
為了解決2寸油管在下井過(guò)程中的過(guò)規(guī)問(wèn)題和水井施工中2寸半油管過(guò)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)困難的現(xiàn)狀，大隊(duì)使用舊抽油泵泵套集中加工Φ46mm和Φ56mm兩種油管內(nèi)徑規(guī)并配發(fā)到各基層隊(duì)。為了避免起下油管施工過(guò)程中因井口掉入小件落物造成卡管柱工程事故的發(fā)生，施工時(shí)要求井口安裝井口自封。大隊(duì)在老式兩半自封的基礎(chǔ)上推廣使用了改進(jìn)后的膠皮兩半自封，該自封不但能夠配合封井器使用，且通井僅略大于油管接箍外徑，在井口起下油管施工時(shí)能夠很好的起到防掉的作用。
（五）、細(xì)化責(zé)任，推行完井工序承包制度
責(zé)任追究是提高責(zé)任心的有效辦法。為了進(jìn)一步提高大隊(duì)的作業(yè)施工質(zhì)量，深化精細(xì)管理，最大限度的減少各類(lèi)返工工序、杜絕各類(lèi)事故井返工井的出現(xiàn)，在細(xì)化責(zé)任的基礎(chǔ)上推行《技術(shù)人員承包關(guān)鍵工序管理辦法》。
對(duì)于下封隔器管柱、完井管柱等對(duì)下放速度、深度、管柱絲扣質(zhì)量要求較高的施工工序要求技術(shù)人員全程盯在現(xiàn)場(chǎng)直至該工序經(jīng)檢驗(yàn)合格或者該井正常完井。盯班技術(shù)人員對(duì)該工序的施工質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任，出現(xiàn)違章現(xiàn)象或者任何因人為責(zé)任造成的質(zhì)量事故，按照大隊(duì)質(zhì)量管理考核辦法對(duì)盯班技術(shù)人員進(jìn)行處罰。
（六）、科學(xué)組織生產(chǎn)正確處理質(zhì)量與生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)系
如果把作業(yè)生產(chǎn)組織比喻成一輛高速行駛的汽車(chē)，那么生產(chǎn)進(jìn)度與作業(yè)質(zhì)量的關(guān)系就好比是汽車(chē)上油門(mén)與剎車(chē)的關(guān)系。盲目的追求作業(yè)施工進(jìn)度就像沒(méi)有剎車(chē)的汽車(chē)一樣，容易出現(xiàn)事故，高效的生產(chǎn)組織必須建立在優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上。
夜間的作業(yè)施工受現(xiàn)場(chǎng)照明、職工精神狀態(tài)等諸多因素的影響，一些關(guān)鍵工序、完井工序的施工質(zhì)量得不到很好的保證。如何既不影響施工進(jìn)度又能夠保證施工質(zhì)量就成為了生產(chǎn)管理中需要解決的問(wèn)題。通過(guò)科學(xué)的組織生產(chǎn)，在關(guān)鍵工序、重點(diǎn)工序施工時(shí)抓好組織銜接、控制生產(chǎn)節(jié)奏，通過(guò)“踩剎車(chē)”來(lái)保證入井管柱的施工質(zhì)量，盡可能的把一些質(zhì)量要求高、操作復(fù)雜的施工工序放到白天來(lái)組織，既降低了施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也保證了作業(yè)施工質(zhì)量。
二、積極創(chuàng)新努力解決作業(yè)施工難題
（一）、推廣600型液壓鉗試用，解決卸扣難問(wèn)題
油管是井下作業(yè)施工中重復(fù)使用最頻繁的入井材料，油管使用的良性循環(huán)是節(jié)約成本、延長(zhǎng)油水井生產(chǎn)周期的重要保證。在起油管的作業(yè)施工中，因扣緊無(wú)法卸扣而采取砸榔頭的方法勢(shì)必會(huì)造成油管接箍變形損害，縮短了油管的使用壽命。為了解決油管扣緊無(wú)法卸扣的問(wèn)題，減少砸榔頭對(duì)油管接箍造成的損害，大隊(duì)采用300型液壓鉗上扣600型液壓鉗卸扣的方法。通過(guò)部分基層隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)試用，因扣緊砸榔頭的頻率明顯減少，損害油管接箍的現(xiàn)狀得到了明顯的改善。
（二）、報(bào)廢封井器的再次利用，解決反沖砂問(wèn)題
為了避免卡鉆事故的發(fā)生，沖砂施工絕大多數(shù)采取的是反沖砂方式，而井口高壓自封的使用是實(shí)現(xiàn)反沖砂施工的重要保證。目前，大隊(duì)的井口高壓自封老化損壞嚴(yán)重，已不能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求，更換、更新高壓自封需要投入大量的生產(chǎn)成本。為了解決這一問(wèn)題，大隊(duì)本著修舊利廢、節(jié)約成本的目的集中修復(fù)了12臺(tái)報(bào)廢的21MPa封井器，利用淘汰的封井器代替井口高壓自封，在現(xiàn)場(chǎng)的反沖砂施工中取得了較好的效果。
（三）、自制打撈工具，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求
隨著井況的日益惡化，井下落魚(yú)的日趨復(fù)雜及4寸套管的普遍使用，標(biāo)準(zhǔn)的打撈工具已不能完全滿足現(xiàn)場(chǎng)的打撈施工要求。為了提高打撈施工的成功率，針對(duì)不同的落魚(yú)和井下工具，在以往使用的打撈工具的基礎(chǔ)上，大隊(duì)組織技術(shù)人員本著降低生產(chǎn)成本、貼近生產(chǎn)實(shí)際的原則結(jié)合自身的實(shí)際情況，加工了一批自制打撈工具，例如：自制栽絲撈筒解決打撈小件落物難題；自制開(kāi)窗撈筒解決打撈節(jié)箍式落物的難題；自制Φ70舊泵套加工組合式套銑筒解決在4寸套內(nèi)套銑打撈2寸加厚砂埋管柱的難題等，這些自制的打撈工具在現(xiàn)場(chǎng)的打撈施工中發(fā)揮了重要作用，解決了井下特殊落魚(yú)缺少打撈工具的問(wèn)題。
（四）、規(guī)范操作降低事故井的發(fā)生
為了最大限度的杜絕事故井的發(fā)生，大隊(duì)認(rèn)真抓好鉆、磨、銑施工的規(guī)范操作。根據(jù)井史資料，做到“三個(gè)優(yōu)化”，即優(yōu)化沖鉆磨銑工具的選擇（選擇工具的大小、類(lèi)型、高效性等），減少磨銑次數(shù)。優(yōu)化沖鉆磨銑參數(shù)：鉆壓（1-3T）、排量（1100r/min）、轉(zhuǎn)速（50-70轉(zhuǎn)/分鐘）、接好出口。優(yōu)化管柱組合：工具+鉆鋌（50m）+加厚油管，防止磨銑管柱斷裂，從而進(jìn)一步提高磨銑施工的效率和速度。
“降低作業(yè)井次”是一個(gè)系統(tǒng)工程，我們作業(yè)大隊(duì)通過(guò)加強(qiáng)精細(xì)管理，精心組織生產(chǎn)，努力提高全員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平，為我廠“降低作業(yè)井次”活動(dòng)的順利開(kāi)展積極做好自己的工作。
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