開源節流降本增效工作總結

    時間:2024-10-12 08:28:16 工作總結 我要投稿

    開源節流降本增效工作總結

      根據XX文件要求,結合公司業務特點和自身實際情況,制定了本單位的開源節流降本增效的實施細則,并在積極落實。現將XX度開源節流降本增效工作匯報如下:

    開源節流降本增效工作總結

      一、合同管理方面

      隨著項目建設的推進,公司已陸續增加了合同簽訂的數量,對此,公司結合歷次內控檢查及整改經驗,加強了合同的審查和管理,降低了風險。

      二、加強人事勞資管理

      加強員工招聘管理。因未來業務發展及用工需求,公司將結合人事處下發的招聘要求,將來招聘以業務外包為主,已降低人工成本。

      三、財務管理方面

      1.加強資金管理,提高資金使用效率

      (1)強化資金管理,防范經營風險。

      在資金管理使用時,本著合理調度,嚴格控制,精打細算原則,把好“三關”:一是認真執行審批制度和程序;二是根據業務的輕重緩急程度,嚴把結算關,提高資金使用效率;三是不折不扣的落實資金的預算管理,嚴把預算關。

      (2)加強資金的集中管理,用好用活資金。

      為進一步加強公司資金管理,有效地利用資金,降低資金沉淀,降低管控風險,增加利息收入,提高資金的整體使

      用效益,有利于公司長遠發展。

      2.嚴格控制成本費用支出

      公司大力倡導艱苦奮斗、勤儉節約的作風。切實做好預算的編制、執行、分析,杜絕預算外開支,按照各項費用開支范圍、標準和用途做好預算工作。嚴格控制非生產開支,壓縮費用。

      公司將繼續嚴把支出關,落實好降本增效工作。XX年開源節流降本增效工作計劃:

      XX年是公司項目建設的關鍵時期,公司將結合業務特點和自身實際情況,繼續落實開源節流降本增效工作的開展。

      首先將在“降”字上下功夫,從身邊點滴做起 ,積極發揮監督作用,定期通報下班不關電腦和空調的行為;發揮辦公自動化設備的作用,網絡辦公,電子方式傳輸文件,減少紙質文件的傳遞,提倡紙張雙面打印或復印;嚴格執行派車制度,加強車輛使用管理,鼓勵多部門聯合用車,降低車輛使用費用。

      在“增”字上想辦法,加快項工程項目建設,將項目建設費用控制在預算內,爭取年底完成項目建設,達到通氣試運行,為公司創造效益。

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