公司會議上的講話稿（通用19篇）
在現在社會，我們都跟講話稿有著直接或間接的聯系，講話稿是指把在一定場合下所要講的話事先用文字有條理的寫出來的文稿。那么，怎么去寫講話稿呢？以下是小編整理的公司會議上的講話稿，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司會議上的講話稿 篇1
各位xxx：
一、管理層成長的首要性
xx集團是一個多元化發展的企業，其中xx集團就涉及到it培訓、科技公司等雙層模式的經營發展。如若每一個單位都需要集團決策層指揮、拍板的話，那么不管是公司還是學校，最后的結果則是無法經營下去。因為在業務層面，身處前線的管理層及相關團隊是最了解情況的，這也是一種自下而上的業務影響能力。至于企業文化、企業思想和理念，特別是公司原則、底線、方向，卻恰恰相反，是決策層到管理層再到基層，是自上而下的逐層影響。所以真正有效的辦法，則是各管理層率領團隊制定方案、拿出對策，以便決策層給予參考意見，最終仍由管理層實施。這就要求各管理層必須依靠自身的運營，即自身的不斷成長，包括自身的發展規劃、判斷能力、決策能力等。
由此可見，對于尚處創業階段的我們來說，管理層的成長比決策層的成長更為重要，更為迫切。
二、有關集團會議的總結
20xx年集團半年會議的召開，針對xx集團半年工作的完成狀況，集團給予了相當大的肯定，尤其是對于xx科技，給予的期望是越來越高，這就意味著xxit在xx集團內部所承擔的責任也將越來越重大。這也說明xx集團經過近兩年多的發展，管理團隊之間已經獲得了一定程度上的相互之間的信任，并且在任何事情上都能夠站在同一條統一戰線上。但是，就目前的營利能力而言，卻也是讓集團有理由頗受質疑的'。這就決定xx集團，無論是學校還是公司，在20xx下半年必須根據年初規劃，嚴格要求自身，把該做的事情扎扎實實的做好，以便在年終達成目標任務的同時，更進一步牢固地確立已在集團內部樹立的有利位置。
半年過去，我們反思自身。我們自身的規劃，自身的標準，是否一貫始終；自身的年初規劃，以及各部門的規劃到底是哪些，集團對于我們的考核定位又在哪里？我們的目標，我們對每一件事情的衡量標準在哪里，是否裝在心中，是否牢記，是否不斷對照和核查？
所謂印證一句老話“唱歌跑調，做事走樣，做人失形”。對于半年的工作，我們有哪些沒有做完的事情，有哪些事情是應該做好而沒有做好的。我們做事情，包括對公司的發展，一直強調定位，從無到有，從無到強，但是對于自身的為人處事、自身定位卻是不夠清晰。
所以，如若要在這樣一個團隊中站穩腳跟，必須提升自身素養和自我形象，即要有一個清晰的自我定位。比如，做人要正，講正義、走正道、有正氣；與人要為善，樂于助人、幫助他人，以德報怨，做一個好人，但不能做一個老好人；為人要實，要扎實，做實事，說實話，腳踏實地地干實事。
三、危機與人才的思考
一件事情，要在這件事情上找出它的危機、危險和風險，是件極為容易的事情，甚至因為其存在的危險和風險讓自身產生絕望。換向而言，如若能夠找到它的轉機，帶給人的將是一種蓬勃的希望。
這種希望，是因為人的存在，人才的存在。唯有人才，才能化危為機，轉危為安，甚至于絕境逢生從而逆勢上行。面對后續的具體發展和走向，我們肯定會有各種各樣的困難，也會不斷的困惑和迷茫，所以學會要“熬”，學會“變”，善變會變才能熬得過去，才能熬出生機。
一個真正的人才，首先他是自信的，他會把自己當成一個人才來看，相信自己是一個人才；其次是進一步提高自己的含金量；最后，是找到適當的時機，合適的平臺，將自身的能量真正的爆發出來，要讓大家都能夠看到并且相信他是個人才。
而一個人才的成長，第一是自身的學習；第二是自身的作為；第三則是自身的品質。要學習、思考，提升自我，強化自身能力，這是積極的作為；不想事，不做事，讓別人看不出你的真正實力，從而對你產生懷疑，這是消極的不作為。其實很多人想作為，卻又不知道怎么去作為。沒有經驗、找不到切入口，甚至于相互間產生顧忌，產生猜測和疑慮，最終形成怕作為的局面。
同時，做管理如同做事情，任何時候說的一句話，做的一個動作，可能會在不同的人眼中產生不同的效應。在某些人眼中可能產生的是正面效應；而在另一些人眼中產生的卻是負面影響。所以，在從事管理過程當中，切忌自鳴得意，因為任何言語行為，正如多棱鏡一般，折射出來的將會是不同的光芒。如何讓自己的言行盡可能的折射正面效應，這將與你的人品和人格存在著巨大的關系，從而也能夠彰顯出你的內在魅力和內心精神。
因此，不管是正面效應，還是負面影響，我們都應該承受這份該有的壓力，于我們而言這更是一種鞭策，使我們做事情盡可能的做到名符其實。也促使我們能夠在多大程序上放下自我，放下虛榮和面子、權利和架子。將這些表象和虛浮的東西統統放下，多為別人而想，進入別人的內心，讓別人接受你、認可你、推崇你、追隨你，甚至崇拜你。
公司會議上的講話稿 篇2
各位來賓、各位朋友、親愛的兄弟們：
你們辛苦了！
剛才我仔細聽了大家的總結，特別是徐總所做的總結報告，講的很好，他不僅客觀、公正、全面地總結了公司一年來取得的巨大成就，也實事求是地指出了我們還存在的問題，并為我們描繪了公司未來的發展思路、發展前景，是一個鼓舞精神、催人奮進的好報告！我感到非常滿意！非常贊成！也非常激動！
一年來，大家繼續堅持“誠信做人，踏實干事”的經營理念，“對社會負責，讓員工富裕”的發展方針，在各自不同的工作崗位上，兢兢業業，踏踏實實，為公司的發展做出了突出貢獻，這是有目共睹的。當然，公司下屬的施工隊、運輸車隊、以及材料供應商也給我們提供了非常寶貴的支持，在此，我真誠地道一聲：你們辛苦了！并代表公司對大家表示衷心的感謝！并致以親切的慰問！
我們公司之所以能夠穩步、快速發展，很大程度上是始終堅持誠信的結果。“誠信做人，踏實干事”的經營理念和“對社會負責，讓員工富裕”的發展方針是不會變的。希望我們的員工也要這樣做，按照這樣的思路走下去，我堅信公司會發展的更好！員工會更加富裕！社會會更加和諧！
徐總的總結報告，提出了公司第二個五年發展計劃，為我們描繪了一幅十分美好的藍圖。展望未來，我相信大家和我一樣對實現公司的'遠景目標充滿信心！當然，任何成績的取得都離不開我們 “誠信做人，踏實干事”的企業精神，離不開我們“對社會負責，讓員工富裕”的發展方針，在我們前進的道路上，挑戰與機遇并存。越是在困難的情況下，我們越要鼓足勇氣，越要有謀求發展的堅強意志。讓我們發揚“團結拼搏，務實創新”的企業精神，奮發有為，扎實工作，實現我們的奮斗目標，創造新的業績！作出新的貢獻！
在此，我衷心希望大家再接再厲、更加努力的做好本職工作，百尺竿頭，更進一步！我有信心，有決心，有義務、有責任和大家一起把力大公司發展的更加美好！
值此20xx年新春佳節即將到來之際，我代表我本人，代表全家，代表公司向你們以及你們的家人致以新春的祝福！
祝大家：新春愉快！合家歡樂！工作進步！萬事如意！
謝謝！
公司會議上的講話稿 篇3
同志們：
剛才公司計生辦xx主任和xx副主任先后通報了xx年度集團計生目標考核、學習傳達集團計生工作會議精神和公司xx年計生工作總結及20xx年的計生工作計劃。20xx年，公司計生工作重點突出了宣傳教育的廣泛性，開展工作的針對性，管理監督的聯動性和計生成果的時效性。下面，我就做好今年計生工作強調幾點意見：
一是強調加強員工的計生認識提高要向加強計生干部的自身思想認識提高轉變。
我們計生干部責任重大、工作繁忙，如何提高自身抓好計生工作的責任意識，直接影響到公司計生工作落實的效果。因此，我們計生干部思想認識的高低，將對公司全年計生工作任務的圓滿完成，有著舉足輕重的作用。
二是強調加強主動管理向加強主動服務轉變。
管理就是服務，為避免管理者居高臨下，高高在上，工作浮于表面，計生工作難于在一線落實等，我們各級計生專兼職干部及計生網絡，一切服務工作都應主動服務關口前移，全心全意服務一線、服務基層、服務員工。
三是強調加強常態的服務管理向加強動態的服務管理轉變。
公司成立一年多來，計生工作的組織基礎、規章制度等都已陸續建立健全，公司計生工作始終有序、有效地開展。但公司發展十分迅猛，從去年初的300多人，現已發展到了1000余人，今年產品下線員工將達到1500名左右，員工隊伍的快速增長，08、xx年招來的'大學生和社招的年輕骨干員工也很快到了談婚論嫁時期。因此，我們的服務管理也要跟著服務對象的變化而不斷變化，隨時動態地跟蹤服務和管理，否則，我們的服務就會滯后于公司的發展，計生工作就很可能會出問題。
四是強調加強傳統的服務管理向加強創新的服務管理轉變。
新的公司、新的員工、新的時期、新的形勢，公司員工來自五湖四海，年齡結構的不同、管理人員與生產員工文化結構的不同，都給計生工作的服務管理帶來了不少新的、值得探討的許多問題，如未婚同居、夫妻異地生活、流動戶籍管理等等，需要我們必須從傳統的服務管理模式向創新的服務管理模式探索，拓寬服務管理的新路子，確保計生工作再上新臺階！
公司會議上的講話稿 篇4
各位同志們：
從x月上旬開始，為貫徹兩級公司關于開展創先爭優活動文件精神，礦黨委在全礦各級黨組織和廣大黨員中組織開展了“創先爭優”活動。根據創先爭優活動要求，結合礦黨委工作部的檢查情況，現對7月份各單位開展“創先爭優”活動進行點評。
一、部署嚴密，宣傳發動有力。
礦創先爭優活動文件下發后，各黨總支、直屬黨支部高度重視。
一是迅速制定活動方案。成立了創先爭優活動領導小組，明確組織機構、責任領導和工作要求。
二是廣泛動員學習。各單位利用組織生活會、黨課等形式學習貫徹深入開展創先爭優活動精神，明確活動意義及活動內容。
三是營造活動氛圍。利用電視、網絡、報紙、橫幅、顯示屏做好活動宣傳，礦對各單位還下達了專項活動宣傳任務。
四是開展公開承諾。結合“四強四優”20xx年度工作計劃，每個黨員立足自身崗位實際，制定了創先爭優活動承諾事項，通過公開承諾方式向群眾公布，接受群眾的監督。
二、注重實效，促進各項工作。
在創先爭優活動中，黨員、干部把在學習理論中煥發出的熱情，自覺地放在了做好當前各項工作上，把創先爭優活動的成果努力轉化為完成各項經營指標、促進安全生產、維護礦山穩定的實際行動。針對礦區連降暴雨面臨著十分嚴峻的防汛形勢，礦黨委及時下發了通知，號召各級黨組織和廣大黨員在防汛抗洪搶險中發揮黨組織戰斗堡壘作用、領導干部模范帶頭作用和廣大黨員先鋒模范作用，用實際行動為黨旗增光添彩，在防汛抗洪搶險斗爭中創先爭優。全礦共設立了黨員防汛抗洪搶險責任崗23個黨員突擊隊隊員672人。
三、培育載體，活動特色明顯。
通過前期有效的宣傳發動，各級黨組織及黨員進一步明確了創先爭優目標任務，扎實深入地開展創先爭優活動，活動特色明顯。采礦車間黨總支組織開展黨員志愿者服務活動，黨支部緊緊圍繞生態環保、助老扶幼、平安創建、科學發展等主題，組織廣大黨員干部深入職工群眾開展志愿服務，并積極推進“黨員示范崗”、“黨員突擊隊”等活動。選礦車間黨總支切實抓好黨員承諾工作，通過調研提諾、支部審諾、組織定諾、宣誓承諾、公開示諾、認真踐諾、多方評諾等7個程序，對不符合實際、達不到標準的承諾事項，進行調整和修改，堅決杜絕走過場、流于形式的不良現象。球團車間黨總支通過搭建“三臺”促領先活動，即技術創新搭平臺，勞動競賽設擂臺，素質提升搭講臺，激發了黨員骨干的工作積極性。機動車間黨總支開展以“比學習看自身素質、比工作看辦事效率、比作風看群眾評價”為主要內容的“三比三看”活動。
在x月份創先爭優活動中，全礦各級黨組織圍繞礦中心工作，創新載體，細化措施，突出特色，扎實推進，取得了明顯成效。但必須清醒地看到存在的不足。主要有：
一是重視程度有差異，活動進展不平衡，少數單位行動遲緩。
二是推動措施有差異，有的單位活動特色不鮮明，沒有選準好的載體。
三是素質有差異，黨員發揮作用有差距。另外，有的'單位黨員承諾公示內容不實，黨員手冊的填寫檢查沒到位。為此，在下階段創先爭優活動中，我們將采取有效措施，加以改進。
所以我們針對這些問題，在今后的工作中，將要不斷的加強工作的力度，把我們的公司建設的更好！
公司會議上的講話稿 篇5
同志們：
今天召開公司保安人員工作會議，主要目的是總結公司安保工作，針對當前面臨的形勢，進一步增強防范意識，強化責任落實，采取有力措施，不斷提高公司安保工作水平，確保公司安全健康發展。 剛才，綜合部通報了公司20xx年工作情況，從不同方面總結分析了安全工作方面情況，明確了下一步的工作安排。下面，我講三點意見：
一、清醒認識公司安全工作面臨的挑戰，進一步提高對安全工作極端重要性的認識 ，臨近春節，不安定因素有所抬頭，安全保衛工作面臨嚴峻考驗，我也再次提醒大家，一旦發生重大安全事件，造成的損失不僅僅是經濟問題，而且是事關我們兩個公司發展和社會公共安全的重大政治問題。因為我們XX公司是國家的通信部門，承擔在縣域通信保障的重要責任，我們必須本著對企業、對員工高度負責的精神，從講政治、講大局、服務和諧社會建設的.高度，深刻認識確保安全的極端重要性。 希望我們XX保安中隊，始終把安全保衛工作放在各項工作的首位，按照“三個百分之百”的要求，從基礎、基本功抓起，全面、全員、全過程、全方位強化安全管理，保持安全穩定的良好局面。從綜合部通報的20xx年安全生產情況來看，總體情況良好。 但是，大家一定要清醒地認識到，安全工作取得的成績永遠屬于過去，當前影響和制約公司安全生產的因素是多方面的，各類安全風險和隱患等不確定因素較多，任何時候都不能掉以輕心，不能有絲毫的懈怠。結合公司實際，我們要始終做到警鐘長鳴、常抓不懈。
二是對公司安全管理薄弱環節要有清醒的認識。近年來，我們狠抓基礎管理，先后投資XX萬元為綜合樓保安人員改善了辦公環境，在市公司的支持下，解除了營業廳保安夜間值班的不便，但是安全基礎不牢固的情況仍然存在。表現在：門衛處理外部接待事項不靈活（門衛接待關系到公司跟外部單位的關系協調問題）、營業廳保安人員有時空崗，個別保安人員對公司安全工作要求的理解不深，安全意識淡薄，規章制度執行不力等。請XX保安同志要嚴格承擔起安全保衛的責任，認真對待在崗工作的每一份鐘，大家都知道，安全無小事，安全好比是“1”，其他工作都是“1”后面的“0”，沒有“1”，再多的“0”也沒有用。
三是對自身的安全使命要有清醒的認識。我們的安保服務對于XX公司來說好比軍隊，“養兵千日、用兵一時”，每一個不安定因素被稱為“點燃安全事故的最后一根火柴”，因此，確保公司安全，確保營業廳安全運營是我們服務公司發展、服務工作大局的重要使命，是我們必須履行的社會責任。
安全生產人命關天，穩定發展安全為先。最后，希望我們全體保安同仁在今后的工作中做到居安思危，警鐘長鳴，全力以赴抓好安全生產，為公司安全運營保駕護航。
公司會議上的講話稿 篇6
各位領導、同志們：
罡陽精神，我們理解就是罡楊人的精神，是罡楊的時代精神。罡陽精神的精髓是團結拼搏、艱苦創業、負重奮進、創爭一流。我們xx公司與罡陽公司同起步，但時過境遷，已遠遠落后于罡陽公司，分析原因，主要是缺乏一個精神的凝聚，缺乏一個動力的支撐，缺乏勇攀高峰、勇爭一流的勇氣和膽識。振興罡楊經濟是我們義不容辭的職責，發展好罡楊時不我待。20xx年，xx公司的各項經濟指標定位為：確保實現產值3.3億元、銷售3.1億元、利稅1800萬元、技術改造1000萬元，力爭實現產值3.6億元、銷售3.4億元、利稅20xx萬元、技術改造1500萬元。圍繞目標的實現，進行人員調整，優化領導班子成員的分工，把全年的`工作任務落實到季、落實到月、落實到班組、落實到個人，確保人人身上有指標，個個身上有壓力。
我們的具體措施是：
一、以思想的再解放、謀求企業的快發展
思想解放、黃金萬兩。思想解放的程度，決定企業發展的速度。我們將以貫徹這次會議精神為契機，以弘揚罡陽精神為主線，掀起新一輪思想解放的熱潮，重點是召開好三個會議，企業領導班子成員會議、企業全體中層干部會議、全體班組長成員會議。同時，圍繞學習罡陽精神，展開大討論，面對罡陽公司的發展態勢，我們怎么辦？正視空前競爭的形勢，企業的定位在何處？xx公司的員工應該在全鎮百姓面前展示什么樣的風貌？以此，進一步統一全廠干部職工的思想，以思想的大解放，謀求企業的大發展。
二、以考核的再強化、保證企業的快發展
企業成立專門的考核辦公室，重點考核企業產品市場開拓情況、資金回籠情況、生產指標完成情況、產品質量和企業管理情況，加大“買賣制”銷售考核力度，努力把經營風險降低到最低程度；大力推行“比價采購”，切實降低企業的經營成本；深化企業的內部挖潛、開展增效節支活動；強化管理，樹立“質量在我手中、xx在我心中”的理念，進一步打造“xx品牌”。
三、以技改的再投入、支撐企業的快發展
只有大投入，才有大產出。年內重點實施兩大項目的技術改造：一是實施尼馬高效鑄鐵電機IEC標準不銹鋼電機兩大項目技術改造。計劃投資1000萬元，新增一條電機生產線、一條檢測線，該生產線達產后，可年新增產值3000萬元。二是對電機三廠漆包線實行擴能改造，引進具有國內一流的設備，生產高強度壓縮機用電機漆包線，實現月生產能力達400噸。同時高度重視人才工作，年內新引進高層次人才2名。
四、以素質的再提高、保障企業的快發展
萬事之基，以人為本。人力資源是企業發展的保證，競爭致勝的關鍵。20xx年，我們將在公司開展大規模的職工教育培訓活動。以公司職工黨的基礎知識集中教育活動為契機，拉開職工素質培訓的序幕。年內，公司重點辦好計算機培訓班、入黨積極分子培訓班、職工技能培訓班。在職工中開展好崗位練兵、技術比武、勞動比賽等活動。同時，著力培植企業的文化，引導職工認知企業文化，融入企業文化、不斷增強職工對企業的認同感和歸屬感，以企業職工整體素質的提高，保障企業的快發展。
領導、同志們。海闊憑魚躍、天空任鳥飛。今天的會議開出了壓力、開出了動力，我們將以這次會議為契機、乘東風、鼓干勁，認真學習罡陽精神，致力打造xx品牌，在罡楊創新、創業、創優的洪潮中，展示我們xx人風采，為罡楊的快速發展、為罡楊兩個率先目標的實現，譜寫出xx人更加華麗的篇章。
公司會議上的講話稿 篇7
各位xxx：
大家好！今天我們在這里召開績效管理專題培訓會議，這是今年的一項重要的既定工作。實行全員績效考核，是公司三年深化改革的重要舉措，是完成公司工資體系改革后，推動改革向深水區推進、激發全員活力的一項重要工作。今年是三年深化改革的收官之年，解決這一問題，是我們改革必須推進并要做好的一項重要工作。
公司推進全員、全方位績效考核主要有兩方面原因：
一方面從國家層面來講：是對三項制度改革的要求，涉及勞動、人事、分配三個方面，深化三項制度改革是推進企業改革的重要舉措，對于完善企業市場化經營機制，推動企業高質量發展，增強經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力具有重要意義。提出加大和健全業績貢獻在績效分配中的分配機制，在薪酬分配方面要加強分配制度改革，兼顧效率與公平，建立充滿活力的績效管理體系，這是對企業三項制度改革的剛性要求。
另一方面從我們企業自身來講：是我們企業長遠高質量發展的需要。要實現企業發展戰略，提高企業運營效益，使各單位、各層級人員目標一致，形成合力，績效考核是一個有力的.管理抓手和保障。以前公司通過實施年度經營責任制，解決了組織層面績效管理的問題，但隨著改革的深化和推進，逐漸顯現出一些亟需解決的問題。
比如：一是從考核主體來看，側重于組織績效，對具體崗位和個人績效考核延伸不足；部分單位考核雖然落實到崗位、個人，但缺乏統一協調指導，考核的全面性、科學性和系統性不足。二是理順工資體系后，個人績效考核需要完善細化，強化對員工的業績評估，用科學和系統的方式持續推進改革，實現多勞多得的長效機制。經過前幾年的改革，我們在各方面都取得了長足的進步，但是還需要進一步深化，激發企業發展活力，提升管理水平和工作效率，實現高質量發展，因此加強全員、全方位的績效考核也是我們自身發展的迫切需要。
對于如何推進全員績效管理，公司將從以下幾個方面著手：
一是要學習先進的企業管理經驗，做好頂層設計。
當前公司改革發展正在深入推進，我們自身管理思維、業務能力、管理水平還不足以支撐此項系統工作，我們還需要借助外部專業力量，在專家團隊的帶領下完善和提升公司的績效管理。廈門鳴鶴咨詢公司在績效管理方面擁有先進的管理理念、科學的方法、豐富的經驗，通過這次與公司合作將帶動公司全面提升戰略績效管理水平，從而提高資產運營效率和勞動生產率，實現公司高質量高效益發展。
二是要建立科學、系統的績效管理體系。
深化績效管理體系是一個系統工程、需要統籌規劃，首先從完善制度做起，今年已經下發了公司《績效管理制度（試行）》，同各單位、各部室簽訂了績效任務書，為下一步推進全員績效管理，制定個人績效任務書奠定了基礎。同時通過前期的工作，公司初步建立了績效管理與業務戰略匹配，按照從績效計劃、績效輔導、考核實施到績效應用的績效循環逐步導入與完善現代企業績效管理體系，后續工作要按照這個體系去不斷完善。
三是要總結經驗、扎實推進。
深化績效管理需要統籌規劃、總體設計、分步實施、逐步完善。公司在推進全員績效管理實施過程中，要逐步修改完善績效管理方案，形成績效管理循環。各級單位要借著這次機會，認真總結經驗，持續改進，逐步修改完善績效管理方案，爭取步子越邁越穩，一步一個腳印，在不斷改進之中求發展，求超越，為企業達成經營目標和戰略意圖保駕護航！
廣大中層干部對績效管理項目在思想上高度重視，在認知上快速提升，在操作上要熟練掌握方法。
一是要高度重視。
績效管理是“一把手”工程，是實現公司發展目標的重要內容，需要各單位的強力推動，尤其是各單位“一把手”。各單位要全力配合，調配一切建立績效體系所需的人、財、物、信息等資源，落實本單位的責任與分工，現代績效管理體系的導入首先是一個解放思想，提升經營思維的認識提升過程。
在績效項目推進中，提高“善學”本領，加強理論與方法的學習。不斷吸收先進思想，逐步轉變固有觀念。為了提升公司各級干部的績效管理意識，以及方法和工具的應用水平，公司在項目運行期間將開展大量的培訓，通過“課堂培訓+實際應用+導師答疑”等教學方式，倡導“行動學習”，邊學邊做，將知識真正轉化為技能，將工具轉化為生產力，將個體散發性的意識，凝聚成集團積極、健康、向上的績效文化，最終達到“知行合一”。各單位領導要帶頭學習，組織職工學習，通過學習提高職工對全員績效管理的認識。
二是要精心組織。
各單位要明確績效體系的管理主體和運行主體，成立績效管理工作組和推進責任部門。要注重加強對績效管理工作的跟蹤督促，通過實施培訓和不定期研討等方式，加深廣大職工對績效改革理念上的理解。要在實施推進工作中按照“時間表、進度圖、質量指標”，精心組織好每個環節的工作，做到事前精心籌劃、事中精心督導、事后完善改進，把全員績效管理工作組織好。
三是要狠抓落實。
各級管理干部要借此次績效管理項目推行、績效落地實施為契機，主動向專家團隊學習管理思維和工作方法，向標桿企業學習理念文化。各級管理干部作為績效體系的倡導者、踐行者參與項目實施，要按照集團績效管理辦公室的要求，扎實組織好各單位全員績效管理的落地實施工作。按照公司統一安排部署，分層實施，逐步推進，方案成熟一個落實一個，在今年底之前公司所有單位要完成全員績效管理體系實施落地運行的工作目標。
當前公司改革發展已經進入深水區，相信廣大干部職工一定能夠再接再厲，策馬揚鞭，砥礪奮進，緊緊圍繞公司專項工作部署，切實把全員績效管理工作組織好、開展好、落實好，為實現公司深化改革三年行動目標，為公司邁向高質量高效益發展之路而努力奮斗！
公司會議上的講話稿 篇8
同志們：
今天，我們在這里召開20xx年年中工作會議，主要任務是貫徹落實省公司年中工作會議精神，全面總結我公司上半年的各項工作，安排部署下半年的工作而召開的一次重要會議。
在這次會議上，公司經理李德華同志作了題為《堅持三抓一創、打造堅強電網，努力完成20xx年各項工作任務》的工作報告。報告認真客觀地總結回顧了我公司20xx年上半年的工作，按照“三抓一創”的工作思路，安排部署了下半年的重點工作。報告求真務實、簡潔凝練、全面深刻，鼓舞人心。報告總結經驗實事求是，分析問題切中要害，部署工作高瞻遠矚，制定措施實實在在。報告以貫徹落實陜西省電力公司年中工作會議精神、強化管理、加快發展、開拓創新、繼續推動我公司持續快速健康發展為主題，緊密聯系實際，內涵豐富，重點突出，具有很強的思想性和戰略前瞻性，是公司上下統一思想、明確方向、堅定信心、做好全年各項工作的重要文件。
今年，是我公司實現跨越式發展的關鍵一年，榆林的大開發、大發展為榆林電力事業的發展提供了千載難逢的機遇，能源化工基地的開發建設，大型化工項目的相繼實施，為我們尋求電力電量的增長、加速電網建設創造了很大的空間。省公司總經理賈福清同志3月份來榆林調研，為加快榆林電網建設、打造堅強榆林電網指明了前進的方向。但是，困難與機遇并存、挑戰與希望同在，我們也要清醒地認識到，由于榆林電力體制的特殊性，我們在電力市場開拓中依然存在諸多困難和矛盾，市場開拓難度并沒有減輕，電網建設的制約因素并沒有減少，大量的工作還需要我們上下一心、共同努力。因此，要使各方面的工作取得更大的進步，必須認真貫徹落實好這次會議精神，特別要深刻理解和準確把握李經理的工作報告，扎扎實實地做好貫徹落實工作。
下面，就貫徹落實好這次會議精神、做好下半年的工作，講幾點的意見。
一、強化管理、落實責任，確保公司安全生產的可控、在控。
安全管理是企業的永恒主題。在安全管理上，我們要在以往抓安全工作的基礎上，要進一步完善制度，加強監督與考核，推行標準化作業。同時，要注重從安全生產四個體系的有效聯動上下功夫，特別是通過員工的思想狀況分析，保證員工有良好的思想狀況和精神狀態，投入安全生產工作。大力開展工前安全思想交底活動，及時把握員工婚、喪、嫁、娶、子女考學、老人生病住院、個人身體狀況等影響注意力集中和精神狀態的因素，把可能引發不安全現象的人員思想隱患消除在萌芽狀態，為安全生產營造一個和諧順暢的人文環境。
當前，正值電網迎峰度夏和防汛的關鍵時期，一定要保持高度警惕，加強值班，嚴格落實迎峰度夏和防汛的各項措施，加強設備和線路巡視，加強調度管理，合理安排電網運行方式，完善各種事故預案，確保電網安全穩定運行。要繼續加強基建安全管理，加強生產現場的安全監督，高度重視配網、客戶工程、消防治安、車輛交通的安全管理。狠抓安全生產責任制的落實，狠抓安全生產管理措施的落實，確保安全生產的可控、在控，為公司全年工作任務的完成奠定堅實基礎。
二、科學規劃、嚴格管理，確保全年電網建設任務按時完成。
加快電網建設，是做大做強主營業務的客觀需要，是公司快速發展壯大實力的需要，始終是我們工作的第一要務。加快發展也是解決我們面臨困難和問題的根本途徑和唯一出路。在未來五年的時間內，我們電網建設的任務相當繁重和艱巨，如果按照常規的思路和管理模式，很難完成這樣艱巨的工作任務。因此，工程管理部門要更新觀念、理清思路，科學合理安排工程進度，加強工程過程管理，處理好速度與質量、安全的關系，確保在建的輸變電工程項目按計劃投運；計劃管理部門要搞好電網建設規劃，大力爭取省公司對榆林電網建設在政策和資金上的傾斜，從戰略角度考慮和研究問題，打破常規，適度超前，做好電網布點工作，為建設堅強的榆林電網，爭取更大的市場空間奠定堅實的物質基礎。
三、嚴格管理、依法經營，不斷提高企業的經濟效益和實力。
目前，公司經營管理工作總體勢頭良好，指標完成情況都很不錯，但是也還存在一些現實問題。今年下半年經營工作的重點就是要抓好新電價政策的貫徹落實，相關部門要千方百計、想方設法把新電價執行到位；要加大內控力度，降低成本，增收節支，把有限的資金管理好、使用好；另外，要進一步完善企業內部的管理制度，提高規章制度的執行力度；嚴格管理程序，杜絕工作的隨意性和無序性；要進一步理順管理關系，加大力度整頓職責不清、管理缺位的問題。
加快多經的發展。要積極拓寬多經發展空間，盡快完成對公司多經的規范化運作，本著先改制、后規范、再完善的思路，逐漸發展壯大多經企業，為提高公司的綜合實力開辟新的空間，為提高員工收入尋找新的領域。
另外，要認真貫徹落實好“三個十條”，扎實搞好優質服務，著力塑造企業的品牌形象。要大力學習宣傳貫徹“三個十條”，明確服務流程和服務標準，規范服務內容，提高服務水平，在員工中形成良好的服務氛圍。同時要加強對外宣傳，努力兌現我們的服務承諾；加強與政府、客戶的溝通，爭取他們的理解和支持；要邀請社會各界對我們的優質服務進行監督，樹立榆林供電公司的良好品牌形象。
四、深化培訓、營造機制，堅定不移抓好干部員工隊伍建設。
加強員工的思想教育和技能培訓是穩定員工隊伍的基礎工作。公司通過開展問卷調查活動，進一步掌握了員工的思想動態。公司相關部門要根據公司的實際情況，盡快拿出全員培訓計劃，對公司全體員工要進行一次輪訓，特別對領導層和管理層的培訓，要注意從管理方式、領導藝術以及團隊精神的塑造上下大力氣，在形式和載體上力求有所創新。同時要強化建設“一強三優”現代公司的理念，以提高員工的素質、能力和水平為目的，針對管理層、組織層、作業層開展結合實際的培訓，唱響“打造學習型企業，培養知識型員工”的主題，把技能競賽、技術比武、崗位練兵、職業技能鑒定和日常崗位學習有機結合起來，把培訓內容與安全生產、市場開拓有機結合起來，把培訓工作和考試考核、動態管理有機結合起來，促進員工主動地鉆研業務、自覺地提高素質，形成力求上進、不斷進步的良好氛圍。通過教育引導和培訓，把員工的思想統一到建設“一強三優”現代公司目標上來，統一到完成全年重點工作任務上來，統一到為公司和員工的共同發展謀事、想事、干事上來，統一到全員學習、提高素質上來，不斷營造企業的和諧氛圍，構建人性化管理的企業。
同時，我們要不斷創新干部工作機制，構建有利于優秀干部成長的環境，實現資源的優化配置，為優秀年輕干部切實發揮作用創造條件、提供保障，形成鼓勵員工干事業、支持員工干成事業的良好氛圍。在選人用人上，堅持“以工作識別人、以品德定位人、以業績評價人、以能力使用人”的用人原則。要積極創造條件“讓想干事的人有機會，讓能干事的'人有舞臺，讓干成事的人有地位”，促使人才脫穎而出。健全完善干部管理制度，擴大干部測評推薦面，真正把群眾公認、實績突出的干部選拔到領導崗位上來。另外要建立內部專家隊伍，培養公司內部各個方面的帶頭人。通過優化用人機制，把各級人員的注意力和積極性調動到抓工作、求上進的積極一面，調動到求真務實、干事創業上來。
五、轉變觀念、提高效率，繼續深入抓好公司干部作風建設。
作風建設關系到事業的興衰成敗。我公司開展的為期一個月的干部作風集中整頓活動已經結束，這次作風整頓的重點是嚴明政治紀律、組織紀律、工作紀律和生活紀律，做到用紀律管人，用制度約束人。應該說，通過公司上下的共同努力，作風整頓成效比較明顯，達到了我們預期的目的。但是，作風整頓是一個長期的、循序漸進的過程，我們還要不斷加強干部隊伍的作風建設，進一步提高管理工作的質量和效率，克服工作表層化、簡單化，把工作做細做實，向深度拓展；提高服務水平和協調能力，發揮主觀能動作用。嚴格遵守政治紀律、組織紀律和工作紀律，做勤政廉潔的模范，做公司廣大員工的表率。努力建設一支作風優良、紀律嚴明、辦事高效、清正廉潔、善于吃苦、勇于創新的干部隊伍。
在作風建設上，一是要樹立大局意識和整體觀念。我們一切工作的出發點和落腳點都要放在促進企業的發展上，只有企業發展了，員工個人才能得到發展，員工的福利事業也才能得到改善。我們干任何事情都要從公司的大局出發，要從公司的整體利益出發，不要只顧自己的得失，只看到自己本部門或小集體甚至個人的利益，要有合作共事的意識，要有協調配合的觀念。二是要樹立責任意識和風險觀念。責任與風險同在，權利與義務共存，要敢于負責任，勇于負責任，敢于承擔風險，勇于承擔風險。三是要強化程序管理，嚴格制度落實。有制度不落實比沒有制度更可怕，所造成的影響更惡劣。有章不循、無章可循的現象一定要得到遏制，建立的制度和辦法要得到不折不扣的落實，推行各級首長負責制，嚴格工作程序，堅決杜絕不按程序辦事，人為設置障礙，嚴重影響企業管理的事情發生。四是要強化工作紀律，確保政令暢通。要嚴格工作紀律的落實，對于不聽指揮、干擾管理、擺資格、耍老大、紀律松懈、來去自由的人員，一批評、二教育、三處理，讓不干工作的人沒有市場，讓干工作的人能夠心情舒暢。
六、全員參與、齊心協力，扎實搞好黨建以及精神文明建設。
在黨風廉政建設方面，要嚴格執行中央關于黨風廉政建設的各項規定，認真貫徹國家電網公司黨組《關于加強廉政建設預防職務犯罪工作的決定》，扎實落實黨風廉政建設責任制，建立完善教育、制度、監督并重的懲治與預防腐敗體系，加大權力治衡力度，建立起與公司發展相適應的以權治權為核心的“權力四治”（以制度治權、以程序治權、以監督治權、以獎懲治權）運行機制，從源頭上預防和治理腐敗，堅決杜絕各類腐敗現象的滋生。大力推行司務公開，不斷增強工作的透明度，形成黨委統一領導，黨政齊抓共管，紀委組織協調，部門各負其責，依靠群眾支持和參與的監督機制和工作機制。切實做到廉政教育不放松、廉政制度不落空、紀律面前不丟人，做到工作出成績，隊伍出人才。
在精神文明建設方面，要繼續堅持“抓凝聚、提素質、樹形象、創文明”的工作思路，全方位開展文明單位創建活動。年內所有部室和班站均要達到雙文明部室、班站的標準，公司要實現全國文明單位的創建目標。要把文明創建工作體現在企業發展的各個方面、貫穿于各項工作的始終、落實到員工的具體行動中。要扎實開展深入細致的思想政治工作和凝聚力工程建設，著力解決好員工關心的熱點、焦點問題。對那些又不復雜又能夠及時解決的問題，要立即進行解決；對應當解決而難度較大的問題，要精心安排，集中力量切實解決；對在公司范圍內難以解決的問題要向員工認真解釋到位，爭取員工的理解和支持；在關系員工切身利益的問題上，要盡量避免出現差距，要把好事辦實、實事辦好，使員工真正感受到公司的關懷和溫暖，不斷增強企業的凝聚力。要進一步加強公司新聞宣傳工作，充分反映公司發展的主旋律，鼓舞激勵員工服務企業發展的大局；同時要加強對外宣傳，樹立企業的良好外部形象，為公司的改革和發展創造良好的人文環境。
在工會工作方面，要充分發揮工會的橋梁紐帶作用。工會組織要緊密圍繞企業的中心工作，加大民主管理的力度，真正發揮職代會應有的作用。在重大問題的決策以及關系員工切身利益的問題上，職代會要真正發揮應有的監督作用。要廣泛深入地開展勞動競賽和合理化建議活動，教育引導員工為企業的改革穩定發展獻計獻策，增強企業凝聚力。進一步加快員工文化娛樂場所的建設，確保辦公區室外文體休閑廣場建設在國慶之前投入使用，使員工下班有去處，鍛煉有場所，活動有設施，聯歡有條件。
在共青團工作方面，要深入開展“以黨建帶團建”活動；進一步深化“號”、“手”活動和“青工技能競賽”活動；大力開展“導師帶徒”活動；切實搞好“雙推”工作。大力開展富有青年特色又緊貼公司生產經營中心的各種活動，充分調動青年人的工作積極性和工作熱情，力爭在開源節流、挖潛增效、優質服務中見到實效，使廣大團員青年在企業的改革發展中建功立業。
七、精心組織、科學安排，認真開展好保持共產黨員先進性教育活動。
開展先進性教育活動，是全黨政治生活中的一件大事。全公司各級黨組織要按照省公司黨組的要求，周密部署，精心組織，狠抓落實，以每個階段、每個環節的高質量，確保整個先進性教育活動按計劃向前推進。各黨支部、各部門要嚴格按照公司黨委的要求，集中時間和精力，扎實認真地搞好先進性教育活動。與此同時，一定要處理好開展先進性教育活動和做好各項工作的關系，做到圍繞中心，服務大局，統籌兼顧，合理安排。既不能脫離中心工作孤立地搞先進性教育活動，也不能因為工作忙而不認真抓先進性教育活動，必須把二者有機結合起來，以教育活動為動力，促進工作順利開展，做到兩不誤、兩促進。要把先進性教育活動的成效體現到促進各項工作、解決突出問題上，用推動各項工作的實際成果來衡量和檢驗先進性教育活動的成效。
中央開展的這次保持共產黨員先進性教育活動，主體對象是全體黨員，但關鍵是黨員領導干部。黨員領導干部表率作用發揮的好，廣大黨員先鋒模范作用就能發揮得好，人心就能凝聚，改革就能深入，大局就能穩定，發展就能加快，實現“一強三優”目標、全面建設和諧企業就有保證。所以黨員領導干部一定嚴格遵守公司黨委關于先進性教育活動的各項安排，要求黨員學習的，黨員領導干部首先學好；要求黨員做到的，黨員領導干部首先做到；要求黨員不做的，黨員領導干部首先不做。各黨支部、各部門的黨員領導干部，也要帶好頭、做好表率，堅持高標準、嚴要求，確保先進性教育順利進行。
八、認真學習、深刻領會，切實搞好會議精神的傳達和落實。
這次會議是一次非常重要的會議。要認真抓好這次會議精神的學習傳達和貫徹落實，用會議精神統一公司廣大干部員工的思想與行動。會后，各部門要立即組織本部門員工，做好傳達學習工作。各部門要在準確領會和把握會議精神的基礎上，采取切實措施，制定全面貫徹落實會議精神的措施計劃，確保將會議精神傳達到每一位員工，各部門要將傳達會議精神情況形成書面材料，于8月6日前分別報經理工作部和黨委工作部。
同志們，下半年的工作任務艱巨而繁重，讓我們緊密團結起來，上下一心、共謀發展，以良好的精神狀態，以必勝的信心和高昂的斗志，迎難而上，頑強拼搏，為全面完成20xx年各項工作任務，為早日實現“一強三優”現代公司目標做出新的更大的貢獻！
謝謝大家。
公司會議上的講話稿 篇9
同志們：
經過與會代表的共同努力，20xx年公司工作會議預定的各項任務已經圓滿完成。這次會議是一次承前啟后、繼往開來、具有重要意義的會議。會上，黨委書記、總經理林彥春代表公司黨委作了《強化管理增效益 科學發展上臺階》的工作報告，總結了我公司各項工作取得的突出成績，深入分析了當前面臨的機遇和挑戰，理清了改革發展的總體思路，全面部署了20xx年工作任務。
會議雖然只有短短的一天時間，但這是一次務實、高效的會議。會議圍繞貫徹落實省局工作會議精神，研究分析當前形勢，安排布置20xx年工作，明確了8個方面的目標任務。對工程承攬、施工生產、基地開發、企業管理、科技創新、隊伍建設、制度建設、改善民生等工作進行了安排布置。會上，機關7個部門就20xx年工作打算進行了專題發言，公司對20xx年先進單位和部門進行了表彰，公司領導與分管的單位、部門簽訂了20xx年目標責任書，現已圓滿完成各項議程。
這次會議雖然時間短，但內容豐富、主題突出、總結了工作、分析了形勢、明確了思路，進一步形成了共識、鼓舞了干勁、凝聚了力量，必將有力地推動公司各項工作的開展。可以說，在大家的'共同努力下，會議開得非常成功，達到了預期的目的。
這次會議的成效在于：
一、總結了成績，鼓舞了干勁
20xx年，在公司黨委的帶領下，公司上下求真務實，開拓進取，在工程承攬、施工生產、基地開發、科技創新等工作中取得了新的進步，各項管理水平有了新提高，精神文明建設成果豐碩，職工生產生活條件進一步改善。累累碩果令人深受鼓舞，備感振奮。所有這些成績的取得，是全公司共同努力的結果，也是我們企業乘勢而上的基礎和保障。實踐證明，我們各級領導班子是富有凝聚力、戰斗力、號召力和創造力的集體，我們的隊伍是齊心協力，求實創新，善打硬仗，能打勝仗的隊伍。大家精神狀態很好，信心很足，勁頭很大，這是我們今年做好各項工作的先決條件。
二、認清了形勢，統一了思想
當前和今后一個時期是構建社會主義和諧社會的關鍵時期，經濟社會的發展，對企業建設提出了新的更高的要求，也為我們事業發展提供了難得的機遇，為我們公司干事創業謀發展搭建了廣闊的平臺。林彥春總經理在報告中，從歷史原因、外部環境、內部環境等方面深入分析了我們面臨的形勢與機遇。同時，報告也指出了當前我們工作方面存在的問題，以及解決問題的方法。這是一次動員會、鼓勁會，進一步堅定了大家干好事業的信心和決心。
三、指出了不足，找到了差距
報告指出：我們在管理工作中存在薄弱環節，制度落實不夠，粗放經營現象還未得到根本轉變,個別干部職工責任意識不強，作風漂浮，抓落實的力度不夠，工作中存在有棚架現象。希望有關同志知恥而后勇，在今后工作中變壓力為動力，急起直追，克服不足，把我們的各項工作搞上去，樹立龍頭企業的良好形象。
四、理清了思路，指明了目標
會議確定了20xx年公司工作的指導思想和總體思路,下達了任務，明確了需要重點抓好的八個方面的工作，為各部門、各生產單位指出了工作目標。
五、提出了要求，明確了方向
針對新的形勢和任務，黨委對全體員工提出了新的要求：即：要有更加嚴明的責任，要有更加強烈的搶抓機遇意識，要有更加扎實的工作作風，要有更加穩定的環境。這些要求，為我們指明了今后的努力方向。
這是一次振奮人心、鼓舞士氣的會議，必將有力地推動公司各項工作的開展。
公司會議上的講話稿 篇10
同志們：
為了落實好這次會議精神，我提五點要求。
一、吃透精神，抓好結合
20xx年各項任務十分繁重，各單位、各部門要深刻領會這次工作會議的精神實質，在思想上、行動上，與公司黨委保持一致。會議結束后，要抓緊時間，認真傳達貫徹會議精神，將公司黨委的要求和部署，轉化為振興經濟，改善民生的實際行動。在抓落實的過程中，既要不折不扣地貫徹落實公司的部署，又要根據各自的具體情況，全面分析本單位、本部門工作中存在的不足和問題，面臨的機遇和挑戰，采取切實可行的`措施，推動各項工作再上新臺階。
二、統籌兼顧、突出重點
當前，我們正處于改革發展的關鍵時期，各種事務頭緒紛繁，矛盾復雜。各單位、各部門要理清思路，認清職責，化解矛盾。要統籌兼顧，突出重點，合理安排，把主要精力放在那些牽一發而動全身的關鍵問題、關鍵環節上來，把工作做實、做細、做好。
三、改進作風，爭創一流
作風建設關系到黨風和政風，我們要按照黨委的要求，改進干部作風，關心職工疾苦，扎實為民辦事，恪守職業道德，保持清正廉潔；改進機關作風，理論聯系實際，堅持改革創新，提高工作效率，改進工作方法，改善工作態度；改進工作作風，令行禁止，雷厲風行，樹立形象，文明施工。通過作風建設，樹立新風正氣，打造高素質團隊，創造一流成績，塑造“鐵軍”嶄新形象。
四、以人為本，改善民生
要牢固樹立以人為本的管理理念，始終把發展企業、奉獻社會、造福職工有機統一起來，我們不僅要解決好群眾的經濟困難，還要盡量滿足員工的精神文化需求，實行人性化管理，加強人文關懷，尤其是對于常年在野外工作，在艱苦的邊遠地區工作的同志，要持續開展送溫暖活動，解決好職工關心的重點、難點、熱點問題。要推進民主執政工作，傾聽群眾呼聲，反映群眾訴求，維護職工合法權益，提高職工幸福指數，凝聚各方力量，努力形成全體員工共同促進企業發展、共享改革發展成果的良好局面。
五、牢記責任，不辱使命
省局領導對我們寄予厚望，把領跑河南黃河經濟的重任交給了我們；1000多名員工對我們十分信賴，把脫貧致富，改變命運的希望寄托在我們身上，我們要義不容辭地擔負起振興企業的歷史責任，完成好改善民生的神圣使命。一要對國家負責，努力使固定資產保值增值；二要對領導負責，努力完成好上級交給的各項任務；三要對員工負責，努力創造就業機會，提高上崗率，提高員工工資收入；四要對自己負責，努力履行好自己的職責，對得起大家對我們的信任，對得起自己的良心，經得起各種風浪的考驗，經得起歷史和群眾的評判。
同志們，讓我們同心協力，發憤圖強，為振興經濟，改善民生，構建和諧企業而努力奮斗！
一元初始，萬象更新，祝愿公司全體員工在新的一年里取得新的、更大的成績；祝愿離退休同志及全體家屬身體健康、生活幸福；祝愿我們的事業興旺發達、蒸蒸日上！
謝謝大家！
公司會議上的講話稿 篇11
尊敬的xx，各位領導、同志們：
今天，省公司人力資源部、紀委、xx供電公司人董部以及市委組織部的各位領導親臨我們xx供電公司，對公司領導班子進行考察，這是以省公司為主體的上級組織部門首次對我公司干部隊伍建設進行直接指導，這將是促進我公司領導班子管理水平提高的大好機會。在此，我代表公司全體員工，對你們的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意！
20xx年，xx供電公司在上級供電公司黨委、行政和xx市委、市政府的正確領導下，認真貫徹公司年初工作會議精神，以發展為主題、安全為基礎、效益為中心，狠抓企業管理、電網建設、有序用電、多產發展、優質服務和隊伍建設，公司上下凝心聚力，開拓奮進，各項工作均取得了顯著的成效。尤其面對年平均缺電20%的嚴峻形勢，全體干部員工奮力拼搏，爭抓實干，企業售電量達到36.3億千瓦時，供電量突破40.03億千瓦時，企業規模和經濟效益得到明顯提升，繼續保持了國電公司一流縣級供電企業稱號，20xx年還榮獲江蘇省“五·一”勞動獎章。這些成績的取得也證明了我公司是一個具有優良傳統和堅實基礎的企業，干部員工隊伍是具有強大凝聚力、戰斗力和創造力的團體。
當前，省市公司在發展戰略、工作思路、管理理念、企業文化、工作作風以及技術導向等方面均有一系列創新和突破，對我們也提出了新的任務和要求。20xx年將是我公司推進建設“一強三優”供電企業工作目標、落實“三抓一創”工作思路的起步之年。這就必然要求公司員工，尤其是領導干部要進一步增強憂患意識、責任意識，勵精圖治，團結奮斗，努力開創各項工作新局面，為實現xx市兩個“率先”和實現地方經濟的新騰飛提供強有力的電能支撐。
今天，xx帶領考察組的各位領導將對我們公司領導班子進行考察指導，這是客觀評價我們領導班子以往工作情況的有效方式，也是真實反映和衡量我們領導班子工作能力、工作水平的良好途徑，更是我們進一步認清自身價值，提高管理執行能力的大好機會，這對我們公司今后建設一支政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的堅強領導班子必將產生深遠的影響。我相信，這次考察活動將是推動我公司改革、發展、穩定的一次重要舉措，必將促進我公司領導干部能力水平再上臺階，為公司的可持續發展打造一支優秀的管理團隊。
我堅信，在座的公司全體領導干部，一定會以積極的`心態，負責的行為，從顧大局、講政治的高度配合好本此次考察組的各項工作，同時，我希望全體領導干部以此為契機，在上級公司的大力關懷和親切指導下按照市公司三個穩定、六個不變的全年工作要求，狠抓落實，爭先創優，扎實推進并創造創造令人信服的業績，提高效率并謀求超常的發展速度，力爭公司干部職工素質不斷提高，經濟效益不斷增強，社會貢獻不斷優異，協力開創xx電力事業的新輝煌。
最后，我再次對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意，衷心希望各位領導對我們的工作提出批評和建議，并愿大家在我公司短暫的工作之際一切順利、愉快！謝謝大家！
公司會議上的講話稿 篇12
同志們：
次黨委工作會議歷時兩天，現在就要結束了。會議傳達了全國林業廳局長座談會、省委九屆四次全會和省委工作會議精神；聆聽了付曉光副省長的重要講話和言福書記、忠敏局長所做的工作報告；會議討論了《森工林區全面建設小康社會綱要》和《貫徹〈中共中央國務院關于加快林業發展的決定〉的實施意見》；雙豐、東方紅林業局等11個典型單位在大會上做了經驗介紹；四位林管局局長做了表態發言。會議經過全體與會同志的共同努力，圓滿完成了各項議程，達到了預期目的。這次會議總攬森工改革、發展、穩定的大局，高揚“努力快發展、全面建小康”的主旋律，是一次解放思想、與時俱進、開拓創新的大會，是一次承前啟后、繼往開來、團結務實的大會，這次會議必將在全省森工新的歷史發展階段產生積極而深遠的影響。下面，我對這次會議做簡要總結。
一、會議的主要特點和收獲
這次黨委工作會議，是在總局黨委班子重新調整、全省森工正面臨著歷史性轉變的新形勢下，召開的一次內容十分豐富、主題十分鮮明、反響十分強烈的會議。其主要特點有以下幾個方面：
一是主題突出、意義重大、影響深遠。這次會議深入貫徹落實中央工作的主要任務。忠敏局長就如何做好下半年以及今后一個時期的工作，做出了具體部署，提出了“六個必須”。這次會議不僅管當前，而且管長遠，是一次謀劃森工長遠發展大計的會議，是一次指導森工今后一個時期改革、發展、穩定大局的會議。會議的召開，標志著森工新的歷史性轉變的開始，預示著森工的改革和發展將進入一個新階段，會議必將對森工的發展產生積極而深遠的影響。
二是內容豐富、目標明確、任務具體。這次會議內容十分豐富，既學習貫徹了中共中央9號文件和全國林業廳局長座談會精神，又傳達落實了省委九屆四次全會和省委工作會議精神；既聆聽了領導講話，又聽了典型單位的經驗介紹；大家既集中討論了《森工林區全面建設小康社會綱要》和貫徹中央《決定》的實施意見，又結合貫徹會議精神，暢談了本地、本單位加快經濟發展的決心和打算。會議確定兩步走的戰略目標十分明確，既切合實際，又鼓舞人心，為森工的發展確立努力方向和奮斗目標。會議提出任務十分具體，言福書記在報告中提出的圍繞一個主題，加快建設兩大體系，逐步確立三個地位，努力實現四個轉變，鞏固發展五大產業的工作思路和任務，既高屋見瓴，又簡單明了，便于操作。忠敏局長在報告中提出的“六個必須”，切中森工要害，具有很強的針對性和可操作性。
三是典型鮮活、經驗豐富、示范性強。這次在大會上做經驗介紹和書面交流的二十個單位，是新形勢下森工系統涌現出來的典型群體。這些典型經驗鮮活豐富，可學性強，都從不同側面回答了如何“努力快發展、全面建小康”的問題，既充分體現了“三個代表”重要思想，體現了省委“兩會”精神和總局黨委全面建設林區小康社會的工作思路，又來源于不同條件下的實踐創造和總結。講理論非常鮮明、講目標非常具體、講任務非常明確，充分體現了解放思想、與時俱進、開拓創新的精神；充分體現了更新觀念、搶抓機遇、加快發展的精神；充分體現了轉變作風、求真務實、真抓實干的精神，具有很強的導向、示范和激勵作用。
四是會風務實、緊湊有序、反響強烈。整個會議體現了實事求是、求真務實的精神，無論是領導講話還是典型發言都說實話、想實招、求實效，沒有官話、套話、虛話。言福書記在報告中提出的全面建設林區小康社會的總體思路、實施步驟和戰略措施。既符合中央《決定》精神和省委“兩會”精神，又符合森工經濟發展的實際和林區廣大職工群眾的根本利益。充分反映了全省森工廣大干部群眾的心聲和加快森工發展的迫切愿望。忠敏局長的講話開門見山，就事論理，重點突出，措施有力。典型單位的經驗介紹也都是講實實在在的辦法，說實實在在的問題，擺實實在在的成效，求實務實。大家在討論中反映，會議組織的嚴密，緊張有序，是一次高質量、高水平的會議。會議在與會人員中引起了強烈反響。
這次會議時間雖短，但大家都感到收獲很大：
一是認清了形勢，看到了差距，增強了加快發展的緊迫感和使命感。會議深刻地剖析了影響和制約森工經濟快速發展的資源性、結構性、體制性矛盾，客觀地分析了在新的形勢下，加快森工發展的必要性、緊迫性和可行性，大家深刻認識到了在全省上下“努力快發展，全面建小康”的'強勁態勢下，必須要快發展、大發展，實現跨越式發展，必須要加快生態建設，讓林子長起來；加快結構調整，把新興產業做起來；加快改革步伐，使經營方式活起來；加快對外開放，把資金、技術、人才引進來；加快發展民營經濟，讓職工群眾富起來。否則就會辜負組織的重托、群眾的期盼。這次會議，使同志們對“發展是執政興國的第一要務”的認識更深刻了，加快發展的緊迫感和使命感進一步增強了。
二是明確了目標和任務，振奮了精神，增強了全面建設林區小康社會的信心和決心。言福書記的報告和忠敏局長的講話，從宏觀和微觀上確定了建設比較完備的森林生態體系和比較發達的林業產業體系、提升經濟總量、優化結構調整、增加職工收入、發展社會事業、實現可持續發展等方面的奮斗目標和任務，既有定性表述，又有定量指標；既涵蓋經濟發展，又包括社會進步；既強調綜合實力的增強，又強調職工生活水平的提高。會議解決了森工今后要向什么方向發展，怎么發展的問題。使大家明確了干什么，怎么干的問題。大家在座談討論中在都紛紛表示，面臨新形勢、新任務，要抓住發展的新機遇，沖破一切束縛發展的思想觀念，克服解放思想中的盲點，在創新觀念中完善發展的新思路，在超越自我中提升發展的新境界。堅持正確的發展思路不動搖，不被困難和壓力所嚇倒，不因阻力和干擾而退卻，朝著總局黨委確立的目標而努力奮斗。通過學習討論，也使同志們進一步認清了全省森工在資源、技術、人才、地緣等方面的優勢，特別是認清了《中共中央國務院關于加快林業發展的決定》出臺帶來的重大政策機遇，進一步振奮了搶抓機遇的精神，增強了全面建設林區小康社會的信心和決心。
三是學到了經驗，開闊了視野，增強了奮發有為、建功立業、勇于進取、開拓創新的意識。這次在大會上做經驗介紹和書面交流的20個典型單位，從不同側面和角度，為加快森工經濟發展引出了路子，指出了方向，積累了經驗。大家通過學習先進典型經驗，豐富了加快發展的思路和辦法；通過對照先進典型，找到了差距，增加了動力。激發了大家奮發進取、爭先創優的意識和勁頭。大家在座談討論中，都表示要學先進、趕先進、超先進、爭做先進。榜樣的力量是無窮的，我們相信，通過這次會議一定會在全林區形成一個比著干、膘著干、賽著干的熱潮。
二、傳達貫徹好會議精神 把各項工作落到實處
各單位、各部門要把認真學習付曉光副省長和言福書記、忠敏局長的講話，傳達貫徹好這次總局黨委工作會議精神做為一件大事抓緊抓實、抓出成效。要把學習貫徹落實的過程，變為解放思想、統一認識、理清思路、完善措施、加快發展的過程，傳達貫徹要注重與興起學習“三個代表”重要思想新高潮、堅持不懈地抓好“兩風”建設結合起來；與做好下半年工作、完成全年各項工作任務結合起來；與解決本單位、本企業的實際困難和矛盾結合起來；與制定和完善長遠的發展規劃結合起來，真正把會議精神融匯到全省森工“努力快發展、全面建小康”的偉大實踐之中，做到及早安排、立即行動、精心組織、扎實推進，具體抓好“五落實”：
一是抓好思想落實。要全面準確地學習和領會會議精神，把思想統一到會議精神上來，準確把握形勢，明晰工作思路。要對總局黨委、總局部署的各項工作高度重視，緊緊抓在手上，一抓到底。
二是抓好宣傳落實。利用各種宣傳手段，廣泛宣傳這次會議精神，做到家喻戶曉、人人皆知，為加快發展、全面建設林區小康社會營造良好的輿論氛圍。
三是抓好責任落實。在建立和完善責任體系上狠下功夫，把責任落實到每名領導者的頭上，落到每名干部身上。
四是抓好措施落實。采取超常規措施，努力化解矛盾，克服困難，確保各項工作任務的落實。各地、各單位要結合本單位實際，不斷有所突破，有所創新，形成具有本地區、本單位特色的工作方式。
五是抓好工作落實。繼續保持和發揚深入實際、深入基層的優良傳統和作風，求真務實，實事求是，嚴謹細致。以高度負責的態度，抓好每一項工作。要沉到基層，靠前指揮，埋頭苦干，務求實效，把各項工作扎扎實實地落到實處。
各單位、各部門傳達貫徹這次會議精神要做到“四要”：
一要傳達迅速。各單位要以最快的速度傳達這次會議精神，并做到吃透精神，抓住本質，落實到實際工作中去。
二要原原本本。對這次會議的主要文件，特別是付曉光副省長和言福、忠敏同志的講話要原原本本地傳達到班子全體成員，把會議的主要精神傳達到基層單位，使各級領導干部全面了解和把握會議精神，從而增強全局意識和工作主動性、自覺性。
三要結合實際。貫徹落實會議精神，不要停留在照抄照轉上，不能簡單的用會議的形式貫徹會議精神。要著眼于結合本單位實際，著眼于新的實踐和發展，形成有本單位特色的工作思路和工作路數，推動各項工作的落實。
四要及時反饋。各單位要將這次會議的傳達貫徹和落實情況形成書面材料報總局辦公室。
同志們，這次會議就要圓滿結束了，新華社黑龍江分社、中國綠色時報、黑龍江日報、省電臺、省電視臺、黑龍江經濟報、黑龍江林業報等新聞單位對我們這次會議給予了很大的關注。這是對我們森工工作最大的關心、最大的支持，和平村賓館、林苑賓館、北極村賓館為我們這次會議提供了優質服務。讓我們以熱烈的掌聲向他們一并表示誠摯的謝意！祝大家返程一路平安！
公司會議上的講話稿 篇13
各位來賓、各位朋友、親愛的兄弟們：
你們好!
剛才我仔細聽了大家的總結，特別是徐總所做的總結報告，講的很好，他不僅客觀、公正、全面地總結了公司一年來取得的巨大成就，也實事求是地指出了我們還存在的問題，并為我們描繪了公司未來的發展思路、發展前景，是一個鼓舞精神、催人奮進的好報告！我感到非常滿意！非常贊成！也非常激動！
一年來，大家繼續堅持“誠信做人，踏實干事”的經營理念，“對社會負責,讓員工富裕”的發展方針，在各自不同的工作崗位上，兢兢業業，踏踏實實，為公司的發展做出了突出貢獻，這是有目共睹的。當然，公司下屬的施工隊、運輸車隊、以及材料供應商也給我們提供了非常寶貴的支持，在此，我真誠地道一聲：你們辛苦了！并代表公司對大家表示衷心的感謝！并致以親切的慰問！
我們公司之所以能夠穩步、快速發展，很大程度上是始終堅持誠信的結果。“誠信做人，踏實干事”的經營理念和“對社會負責，讓員工富裕”的發展方針是不會變的。希望我們的員工也要這樣做，按照這樣的思路走下去，我堅信公司會發展的更好！員工會更加富裕！社會會更加和諧！
徐總的總結報告，提出了公司第二個五年發展計劃，為我們描繪了一幅十分美好的藍圖。展望未來，我相信大家和我一樣對實現公司的遠景目標充滿信心！當然，任何成績的取得都離不開我們 “誠信做人，踏實干事”的企業精神，離不開我們“對社會負責，讓員工富裕”的`發展方針，在我們前進的道路上，挑戰與機遇并存。越是在困難的情況下，我們越要鼓足勇氣，越要有謀求發展的堅強意志。讓我們發揚“團結拼搏，務實創新”的企業精神，奮發有為，扎實工作，實現我們的奮斗目標，創造新的業績！作出新的貢獻！
在此，我衷心希望大家再接再厲、更加努力的做好本職工作，百尺竿頭，更進一步！我有信心，有決心，有義務、有責任和大家一起把力大公司發展的更加美好！
值此20xx年新春佳節即將到來之際，我代表我本人，代表全家，代表公司向你們以及你們的家人致以新春的祝福！
祝大家：新春愉快！合家歡樂！工作進步！萬事如意！
謝謝！
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