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[精華]公司會議紀(jì)要
在學(xué)習(xí)、工作或生活中，接觸到會議紀(jì)要的地方越來越多，會議紀(jì)要是在會議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。你所見過的會議紀(jì)要是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的公司會議紀(jì)要，歡迎大家分享。
![[精華]公司會議紀(jì)要](https://p.9136.com/00/l/bbe1d2e91_2.jpg)
公司會議紀(jì)要1
會議名稱：xx公司工會文員會工作會議
時 間：xxxx年xx月xx日上午
地 點(diǎn)：公司三樓會議室
主持人：xxx
參加人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
主要內(nèi)容：
會議首先聽取了xx管理處、xx管理處、公司三個工會作的xxxx年工會工作總結(jié)匯報，對公司工會全年整體工作進(jìn)行了總結(jié)。
會議討論了xxxx年的企業(yè)文化建設(shè)要做好三件事和抓好兩個工作重點(diǎn)。三件事指的是：xx服務(wù)伴你行活動的推廣工作;辦好職工運(yùn)動會;搞好勞動競賽。兩個工作重點(diǎn)指的是：爭創(chuàng)省級模范職工之家和創(chuàng)建省級“青年文明號”。再次強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)女工工作，為此會議提出如下要求：
1. 按工會基礎(chǔ)工作、黨團(tuán)建、職工崗位培訓(xùn)、專項(xiàng)申請四部分，補(bǔ)充完善公司企業(yè)文化活動計劃，由綜合事務(wù)部擬稿，并提交到領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行討論。
2. 制訂工會工作會議制度，要求兩個基層和公司工會每季度定期召開一次工會委員會議，總結(jié)本季度的'工作情況和下季度的工作計劃。
3. 做好工會工作資料的歸檔保存工作，對每次的工作情況(包括通知、實(shí)施辦法、結(jié)果、圖片等)要及時保存，并交到xxx處統(tǒng)一歸檔。
4. 準(zhǔn)備成立xx公司女工委員會，由xxx擬稿。 會議對近期工作做了安排，由綜合事務(wù)部提交春節(jié)慶祝方案要求。此外，會議指出工會委員會要積極參加工會活動，了解員工的心聲，提好的意見，做好工會的紐帶作用。
公司會議紀(jì)要2
會議主題：xx公司中層專題會
會議內(nèi)容：建立各部門聯(lián)動機(jī)制及質(zhì)量監(jiān)督體系建設(shè)
召開時間：xxxx年xx月xx日周x下午
會議地點(diǎn)：無界公司會議室
參會人員：
主持人：
記錄人：
會議記錄：
一、會議明確了建立各部門聯(lián)動機(jī)制的必要性，會議認(rèn)為只有各部門之間加強(qiáng)聯(lián)系，做到內(nèi)部統(tǒng)籌兼顧，才能快速應(yīng)對市場變化，適應(yīng)外部壞境，并結(jié)合公司實(shí)際，對各部門的職責(zé)進(jìn)行了清晰的梳理，要求企管部設(shè)立統(tǒng)計科一崗位，在目前新招人員不到位的情況下，由xxx負(fù)責(zé)，xxx協(xié)助，其他各部門從本部門中推選兼職統(tǒng)計員，于本周下午下班前將兼職統(tǒng)計員名單和統(tǒng)計報表指標(biāo)交企管部，做到下周x人員到崗，統(tǒng)計報表匯總，企管部三天內(nèi)內(nèi)完成工作流程、崗位職責(zé)設(shè)計，客服中心、倉儲部、財務(wù)部一周內(nèi)完成工作流程、崗位職責(zé)設(shè)計，研究所兩周內(nèi)完成。
二、會議通報了x篇基層的呼聲，講了近期x次事故，再次明確質(zhì)量監(jiān)督的重要性，認(rèn)為在到會的每位有責(zé)任對企業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé)，對我們基層員工的長遠(yuǎn)福利負(fù)責(zé)，再次強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，會議決定建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督體系，由產(chǎn)品部和品質(zhì)部共同商議出質(zhì)檢員的人員及工作流程，工作職責(zé)，要求下周一人員到崗，并在xx天內(nèi)完成質(zhì)檢人員的工作流程、職責(zé)設(shè)計，務(wù)必嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
三、會議認(rèn)為目前工作首先是產(chǎn)品質(zhì)量，然后是統(tǒng)計，只有做好了前期的規(guī)劃統(tǒng)籌，部門之間的.聯(lián)動才能水到渠成，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，在解決問題的同時修正制度，企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度才能從無到有，從不完善到完善再到逐步提高，企業(yè)運(yùn)作才能走向正軌。
通知：衛(wèi)生區(qū)域從明天早上開始，每天進(jìn)行打掃，發(fā)現(xiàn)未打掃的部門，直接從6s檢查記錄中扣分。請各部門人員自覺打掃。
抄報：董事長、副總經(jīng)理
抄送：各部門主管，各部門助理，全體員工
xx市xx科技有限公司企管部
xxxx年x月xx日印發(fā)
公司會議紀(jì)要3
一、時間：
x年10月26日
二、地點(diǎn)：
xx市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)秀峰商貿(mào)城九棟201—204室
三、出席股東：
公司(劉××、戴××)、彭××、吳××
主持人：王××
四、會議決議事項(xiàng)：
1、公司名稱：××廣告有限公司。
2、公司注冊資本：100萬元
股東姓名出資額出資比例出資形式
王××40萬元40%貨幣
××廣告有限公司30萬元30%貨幣
彭××20萬元20%貨幣
吳××10萬元10%貨幣
3、公司經(jīng)營范圍：
4、通過公司章程。
5、公司設(shè)董事會，推選王××、劉××、彭××為公司董事會董事。
6、公司設(shè)監(jiān)事會，推選吳××、彭××、彭××為公司監(jiān)事會監(jiān)事。
7、一致同意簽訂的房屋租賃合同的房屋(地址在xx市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)××××201—204室)作為公司住所。
8、全權(quán)委托天心區(qū)××信息咨詢服務(wù)有限公司辦理公司工商登記事宜。
全體股東簽名：
x年10月26日
公司會議紀(jì)要4
八月十一日上午，公司召開XX年第五次黨政聯(lián)席會議，研究公司固定資產(chǎn)治理辦法、船舶雜支費(fèi)治理辦法、315kw拖輪人力資源運(yùn)行模式改革方案、駁船隊(duì)干治理方案等事宜。會議宣讀了集團(tuán)關(guān)于聘任劉發(fā)權(quán)同志為黃山長江航運(yùn)公司總船長的決定。張維中總經(jīng)理主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人參加了會議。現(xiàn)將會議研究決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：一、關(guān)于蕪湖長航船務(wù)公司固定資產(chǎn)治理辦法
會議聽取了財務(wù)處關(guān)于《黃山航運(yùn)公司固定資產(chǎn)治理辦法》的情況匯報。
與會人員一致認(rèn)為，規(guī)范和加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)治理程序是明確權(quán)力責(zé)任，提高營運(yùn)效率的需要。會議原則通過了該項(xiàng)治理辦法。會議要求，財務(wù)處根據(jù)會議精神適當(dāng)調(diào)整后，發(fā)文執(zhí)行。會議聽取了財務(wù)處關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范公司采購、出差借款及報銷流程的情況匯報。
會議認(rèn)為，規(guī)范公司采購、出差借款及報銷流程有利于進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)治理，有利于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。會議原則通過該規(guī)定。
會議強(qiáng)調(diào)，規(guī)范采購、出差借款手續(xù)是公司創(chuàng)新治理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，年內(nèi)試行，明年根據(jù)試行情況予以完善后納入財務(wù)治理范疇。會議聽取了人事處關(guān)于《5千噸拖輪人力資源運(yùn)行模式改革方案（試行）》的匯報。
會議指出，實(shí)施船舶人事制度改革是今后企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。考慮到公司目前315kw型船舶技術(shù)狀況、人員素質(zhì)和年齡層次以及船舶運(yùn)行勞動量等情況，在征求船員意見的基礎(chǔ)上，先行選擇一艘長水、一艘短途兩艘拖輪，制定兩套方案供船舶選定試點(diǎn)，待取得經(jīng)驗(yàn)后，逐步擴(kuò)大推廣。會議原則通過該試行方案，于8月底或9月初開始試運(yùn)行。
關(guān)于試行期間的要求：
1、成立公司試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安生處、船技處、人事處派人參加，負(fù)責(zé)方案推進(jìn)、修訂、完善以及職工思想動態(tài)、后勤供給等綜合工作，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。
2、分配方案要公平、合理，廣泛征求船員意見。
3、有關(guān)試行方案要邊試行邊完善，逐步形成規(guī)范后，加以推廣。
4、試點(diǎn)期間各部門都要給予支持和配合，指導(dǎo)船長必須隨船，確保安全。會議聽取了財務(wù)處《關(guān)于船舶雜支費(fèi)治理辦法》的情況匯報，人事處就船舶雜支費(fèi)使用情況的調(diào)查說明。
會議指出，船舶雜支費(fèi)是服務(wù)船舶運(yùn)輸生產(chǎn)的需要。鑒于公司剛剛起步，底子薄，今年先作少量增加，明年結(jié)合餐具費(fèi)等綜合考慮，再行增加。會議原則通過了該項(xiàng)治理辦法。
會議聽取了黨群辦公室關(guān)于加強(qiáng)駁船隊(duì)干治理方案的說明。
會議指出，加強(qiáng)駁船分隊(duì)、多船支部治理，有利于提高船舶綜合治理水平，確保公司安全生產(chǎn)。會議原則通過該項(xiàng)治理方案。
會議要求，黨群辦、安生處要加強(qiáng)溝通，共同配合，盡量避免工作交叉。涉及有關(guān)安全生產(chǎn)方面的工作安生處直接向隊(duì)干布置。每月底召開一次隊(duì)干例會，重點(diǎn)解決船舶運(yùn)輸生產(chǎn)中存在的.問題，布置下步工作。會議聽取了人事處、船技處關(guān)于張于方同志個人素質(zhì)和技術(shù)鑒定的情況匯報，認(rèn)為該同志勝任黃山4輪輪機(jī)長。會議一致通過了該報告。
關(guān)于公司黨風(fēng)廉政監(jiān)督員工作職責(zé)及聘請黨風(fēng)廉政監(jiān)督員名單事宜
會上，紀(jì)委書記吳方雄通報了公司黨風(fēng)廉政監(jiān)督員工作職責(zé)及聘請黨風(fēng)廉政監(jiān)督員名單，會議原則通過，因兼顧到公司機(jī)關(guān)情況，補(bǔ)充一名機(jī)關(guān)治理人員。
會議要求，今后涉及服務(wù)質(zhì)量方面的監(jiān)督員名單不再公布。會議聽取了黨群辦關(guān)于對對黃山3輪李曉清等人在船賭博的處理意見的說明。
會議認(rèn)為，在生產(chǎn)場所打麻將賭博，擾亂了船舶正常的工作秩序，形成一定的安全隱患，影響較壞。為嚴(yán)厲政紀(jì)，避免類似情況發(fā)生，會議同意黨群辦提出的處理意見，高學(xué)武、楊君葆調(diào)離該輪，人事處做好人事安排。
公司會議紀(jì)要5
時 間：20xx年08月31日14：00
地 點(diǎn)：XX中心支公司會議室
主 持：
出 席：
公 出：
記 錄：
會議紀(jì)要：
一、XX中支8月第五次部門例會在中支會議室召開。中支班子成員及個險、銀保、續(xù)期3大業(yè)務(wù)條線和人事、行政、財務(wù)、運(yùn)營4個后援部門全體內(nèi)勤員工參會。首先由各部門員工逐一匯報本周工作情況和下周工作計劃，并提出工作中需中支協(xié)調(diào)解決之需求，而后分管總進(jìn)行工作點(diǎn)評，最后姚總講話。會議起到了各部門、各員工之間及時互相了解對方業(yè)務(wù)情況、交流做法、借鑒經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)一思想、凝聚力量的效果，為XX中支快速發(fā)展提供保障。
二、各部門員工匯報情況匯總
個險系列員工主要關(guān)注和經(jīng)營：外勤面談溝通，新人代資考、轉(zhuǎn)正、晉升，9月份業(yè)務(wù)啟動，個產(chǎn)會，9月3號業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)達(dá)成，XX演講比賽，“萌芽100”推動及9月20號大型人文論壇等工作。
銀保：提出重點(diǎn)關(guān)注9月初網(wǎng)點(diǎn)活動率及業(yè)績總量推動。
續(xù)期：1.”七八聯(lián)動”當(dāng)月,寬末指標(biāo)沖刺;
2.9月當(dāng)月續(xù)期清單整理下發(fā),打印,通知;
3.9月寬末各機(jī)構(gòu)未收件重新提取下發(fā),追蹤;
4、陪訪保全員面訪個險問題客戶,
5.萬元保單未收件回訪追蹤;
6、8月份基礎(chǔ)管理,活動日志及客戶登記表整理審核上報分公司;
7.保全員每日上午工作計劃,下午工作匯總;
8.寬末未收件系統(tǒng)錄入,核查;
9.月底收費(fèi)案例整理上報;
10.分公司續(xù)期視頻會追蹤寬末指標(biāo);
11、每日轉(zhuǎn)實(shí)收整理、失敗原因查詢,補(bǔ)報盤,問題件資料查詢等日常工作人事、行政、財務(wù)、運(yùn)營：主要是本著日常程序性工作，認(rèn)真、積極、主動地搞好對一線業(yè)務(wù)支持和更好地維護(hù)中支日常運(yùn)行。
最后，姚總講話，指出：
1.各服務(wù)部門特別是續(xù)期、運(yùn)營要定期下機(jī)構(gòu)講課、宣導(dǎo)，正面宣傳公司，指導(dǎo)、助力一線開展業(yè)務(wù)。
2.近期重點(diǎn)關(guān)注繼續(xù)率;要追蹤好全省主管輪訓(xùn)的參加人員。
3.各負(fù)責(zé)人要積極主動開展工作，切實(shí)發(fā)揮表率、帶頭作用。
4.人事要拓展細(xì)致服務(wù)，如幫助員工辦理公積金貸款，辦理套餐費(fèi)極低的`聯(lián)通卡等。
5.行政近期要管好車輛規(guī)范使用、辦公桌椅資產(chǎn)調(diào)入、“萌芽100”圖書室揭牌籌備、員工入黨申請、工會領(lǐng)導(dǎo)成員補(bǔ)選等工作。
6.個險張彤要牽頭抓好“萌芽100”活動，做好9月20號人文論壇。
7.繼續(xù)加強(qiáng)員工關(guān)懷工作：中秋節(jié)之前對所有內(nèi)外勤老員工走訪慰問，讓員工感受公司溫暖，激發(fā)員工愛司、創(chuàng)業(yè)之原動力。
XX中支
20xx年9月5日
公司會議紀(jì)要6
時間：20xx年5月28日下午14:30～16:30
地點(diǎn)：培訓(xùn)科四樓會議室
主持人：王玉剛
參加人員：培訓(xùn)科管理人員、各單位培訓(xùn)管理員根據(jù)月度培訓(xùn)計劃安排，為總結(jié)本月培訓(xùn)工作并為下月培訓(xùn)提出具體要求，培訓(xùn)科組織召開了5月份培訓(xùn)例會，現(xiàn)將主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查時發(fā)現(xiàn)，個別區(qū)隊(duì)證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開本隊(duì)或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區(qū)隊(duì)要及時更新和查看。從6月份開始，再發(fā)現(xiàn)類似問題，扣全員培訓(xùn)0.5分/人次;超過2人次的，對隊(duì)長和培訓(xùn)管理員各罰款100元/人次。
二、區(qū)隊(duì)個別培訓(xùn)管理員反應(yīng)較慢，下發(fā)通知后不能第一時間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類問題，培訓(xùn)科下發(fā)通知身份采集截止時間規(guī)定為5月26日，但27日早晨還有兩個區(qū)隊(duì)職工來報名。為能讓工人第一時間知曉培訓(xùn)安排，要求各區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長和技術(shù)員要在班前會簡單傳達(dá)，重要通知要在班前會記錄體現(xiàn)和會議室進(jìn)行張貼。
三、培訓(xùn)科將嚴(yán)格執(zhí)行“根據(jù)分組對標(biāo)考核結(jié)果，倒數(shù)第一名考核成績低于90分的，對單位罰款1000元，由單位負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任，單位負(fù)責(zé)人罰款不低于40%”的制度，特別是對安管人員和實(shí)操培訓(xùn)不重視的單位。
四、實(shí)操培訓(xùn)工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的'重要途徑，培訓(xùn)學(xué)校里來非常重視。從6月份開始，允許少參加一期實(shí)操培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行，其余情況下申請一起不參加扣0.5分/人次，不申請參加的一起扣1分/人次。
五、手機(jī)培訓(xùn)系統(tǒng)對個人使用考核必須從5月份開始執(zhí)行，否則將對相關(guān)人員給予罰款員工培訓(xùn)會議紀(jì)要范文員工培訓(xùn)會議紀(jì)要范文。
六、各單位培訓(xùn)持證臺賬要及時更新，另外全員培訓(xùn)檔案各單位留存。
七、按培訓(xùn)制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓(xùn)考試，具體工作由張東光負(fù)責(zé)。
八、從6月份開始，組織班組長培訓(xùn)活動，每月三期，每期各區(qū)隊(duì)參加2人，培訓(xùn)一天。主要側(cè)重應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊(duì)要高度重視，給予配合。
九、6月份組織對培訓(xùn)系統(tǒng)題庫進(jìn)行糾錯、更新和完善，各區(qū)隊(duì)大學(xué)生要積極參與進(jìn)來。
培訓(xùn)科
20xx年5月31日
公司會議紀(jì)要7
會議時間：
會議名稱營銷例會
會議主持人張維
記錄人
參加部門及人員
營銷部：
缺席人員
會議內(nèi)容(根據(jù)實(shí)際會議內(nèi)容整理要點(diǎn))
早會：張經(jīng)理：
工作安排
一、置業(yè)顧問做好來電、來訪客戶接待工作。
晚會：張經(jīng)理：
一、來電、來訪客戶情況分析與總結(jié)：8月17日接待中心接待來電客戶8組，接待來訪客戶1組。
1、劉淼：
(1)、接待來電客戶趙先生，通過DM單獲知項(xiàng)目信息，該客戶未表明需求何種房源，比較關(guān)注價格、有無花園。
(2)、接待來電客戶孫先生，莒南縣人，通過廣播獲知項(xiàng)目信息，來電咨詢商鋪情況，主要詢問了商鋪價格。
(3)、接待來電客戶王先生，現(xiàn)居羅莊，路過工地現(xiàn)場獲知項(xiàng)目情況，詢問別墅房源，面積約240平米左右，提問較詳細(xì)，主要詢問了項(xiàng)目的價格、面積、開盤時間，排水系統(tǒng)。(總結(jié)：對于客戶提問較專業(yè)問題，置業(yè)顧問一時解答不出的，要盡快咨詢項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人，在回訪客戶時，詳細(xì)向客戶解答，并邀請客戶前往工地現(xiàn)場參觀，由專業(yè)人員向其做介紹。讓客戶感受到我們的專業(yè)素養(yǎng))
(4)、接待來電客戶李先生，現(xiàn)居蘭山，通過DM單獲知項(xiàng)目信息，該客戶之前去陶朱公看過，覺得陶朱公的好，主要是因?yàn)閮r格便宜。覺得我們項(xiàng)目價格貴。(總結(jié)：當(dāng)客戶提出將其他樓盤與我們項(xiàng)目做比較時，要委婉告知客戶，其他樓盤與我們項(xiàng)目之間的差距，著重凸顯我們項(xiàng)目所具備的其他樓盤所無法比擬的優(yōu)勢所在。讓客戶體會到在我們項(xiàng)目添置別墅，不僅是生活上的享受，也是身份上的體現(xiàn))
(5)、接待電轉(zhuǎn)訪客戶孫先生，50多歲，與朋友步行至接待中心，需求面積約300平米左右的邊套別墅。該客戶對現(xiàn)推出房源位置不太喜歡，比較喜歡靠近會所位置的房源。客戶朋友一直提喜歡青啤的外立面、屋頂設(shè)計，也一直詢問我們項(xiàng)目排水系統(tǒng)的質(zhì)量。該客戶去陶朱公、青啤看過，但均未定房。要等開盤之后看情況再說。(總結(jié)：該客戶在購房時較為謹(jǐn)慎，還要繼續(xù)了解客戶的詳細(xì)基本信息，包括客戶所從事職業(yè)，家中人口，現(xiàn)居住情況等，在公司有大的節(jié)點(diǎn)以及活動時通知該客戶參加)
2、王美：
(1)、接待來電客戶林先生，通過DM單(華豐服裝城附近)獲知項(xiàng)目信息，該客戶打了3次電話，主要詢問了項(xiàng)目的位置、價格、面積。想到工地現(xiàn)場看。(總結(jié)：可以近兩天邀約該客戶到工地現(xiàn)場參觀景觀，同時可以更詳細(xì)了解客戶的基本信息，判斷客戶是否具有購房意向以及購買能力)
(2)、接待來電客戶王先生，路過項(xiàng)目工地現(xiàn)場，該客戶只詢問了交房時間。(懷疑是裝飾公司業(yè)務(wù)人員)
(3)、接待來電客戶徐先生，通過DM單獲知項(xiàng)目信息，需求別墅，面積300平米左右，來電詢問了項(xiàng)目位置、價格、現(xiàn)工程進(jìn)度，對項(xiàng)目位置未表現(xiàn)出抗性。
(4)、接待來電客戶盧先生，通過DM單獲知項(xiàng)目信息，現(xiàn)居鳳凰城高層，需求面積在400左右的`別墅，有一家面積1000多平米的工廠，詢問了付款方式。想到工地現(xiàn)場了解。(總結(jié)：從來電中客戶反應(yīng)的信息判斷，該客戶具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，對付款方式比較關(guān)注，可以邀約客戶到工地現(xiàn)場詳談，同事了解客戶的具體意向以及基本信息，為下步的跟進(jìn)提供參考)
二、房源預(yù)定情況：8月17日，劉淼客戶計小波預(yù)定了23#樓西邊套P3戶型。
三、工作安排：
1、確定項(xiàng)目交付時間為20xx年12月31日，客戶詢問的話可以告知。
2、明天鋼琴初賽，做好接待工作。
3、明后兩天繼續(xù)邀約客戶到工地現(xiàn)場，將最近在外出差的客戶回訪一遍，邀約其到工地現(xiàn)場。
四、待解決疑問：
我們項(xiàng)目的排水系統(tǒng)是采用何種方式?排水能力如何?
公司會議紀(jì)要8
組織單位：建筑工程有限公司
會議時間：x年xx月xx日上午：
會議地點(diǎn)：公司會議室
參與單位參與人員
公司、各項(xiàng)目部部門、等。
主持人：
記錄人：
x年xx月xx日下午，邀請上述項(xiàng)目工程技術(shù)人員，對安置房x#棟工程進(jìn)行了開年后的交底工作。
會議內(nèi)容
技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)言：
辭舊迎新，安置房x#棟工程平安順當(dāng)?shù)亩冗^了x年，現(xiàn)迎接新的x年，盼望大家共同努力，再創(chuàng)佳績!下面交代后續(xù)工作的方案：
一、因公司項(xiàng)目增多，現(xiàn)增加一個主施工員x、材料選購員x，主施工員負(fù)責(zé)項(xiàng)目上全部的質(zhì)量、安全及班組之間的'協(xié)調(diào)及協(xié)作工作，現(xiàn)場全部的施工員、安全員、各班組必需聽從主施工員指揮;材料選購部門由周建安為主，、協(xié)作、幫助周建安工作，全部材料選購，如：款待費(fèi)、煙酒等均由材料部門選購，詳細(xì)流程詳見流程表。總體負(fù)責(zé)由負(fù)責(zé)。
二、施工方案：
(詳見附件)
三、加強(qiáng)項(xiàng)目與班組的溝通，對各班組進(jìn)行摸底調(diào)查，做好每天工作量的統(tǒng)計工作;加強(qiáng)過程管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行例會制度，按時參與例會，杜絕無故缺席行為。
四、發(fā)揚(yáng)克己奉公精神，大力提倡奉獻(xiàn)精神，項(xiàng)目部人員需按時上下班，如外出有事，需向負(fù)責(zé)人請假，如遇節(jié)假日項(xiàng)目正常施工，項(xiàng)目部不予放假。
施工員發(fā)言：
一、上述施工方案與班組溝通調(diào)整后執(zhí)行;
二、腳手架部分有松動現(xiàn)象的，進(jìn)行加固處理;
三、班組人員請盡快上齊。
發(fā)言：
進(jìn)度方案與班組認(rèn)同后執(zhí)行。
發(fā)言：
一、設(shè)備的升節(jié)、保養(yǎng)及修理;
二、腳手架需以墊層方式加固;
三、完善臨邊防護(hù)。
發(fā)言：
一、材料選購需、協(xié)作;
二、嚴(yán)格按選購制度執(zhí)行。
公司會議紀(jì)要9
參會人員：倪懷宇、劉忠明、楊建國、韓明晨、楊紹云、楊紹剛、余世元、黃鋼、李桃、張?jiān)恪埫髁痢ⅫS鳳平、陳良和、周業(yè)兵、李傳偉、賀燕、溫永倫
會議議題：各部門負(fù)責(zé)人匯報情況，以及下一步工作分工安排 綜合部：
1、 余世元負(fù)責(zé)業(yè)主投訴處理與溝通，客服中心日常管理.并監(jiān)督抽查保潔部清潔衛(wèi)生工作。
2、 黃鳳平負(fù)責(zé)收費(fèi)、建立業(yè)主客戶檔案并管理。 物管工程部：
1、 電工定期檢查小區(qū)燈飾工程正常運(yùn)行及井蓋破損問題。水電工安排夜間值班，安排夜間住宿問題。
2、 業(yè)主裝修工程違規(guī)操作，不符合規(guī)定的.我方物業(yè)予以制止。并要求業(yè)主簽整改通知，目前正在裝修23套。
3、 綠化工人目前4人，目前正在種植19#樓苗子，并搞養(yǎng)護(hù)。還需加人除草，割樹枝。人手不足，需招聘。先目前在人員不足情況下，從楊少云那邊調(diào)人。
4、 小區(qū)車道劃線方案問題。本周星期四早上聯(lián)系工程部周總，物管部商議做決定。
5、 后山員工宿舍背后周圍處設(shè)立禁止倒垃圾標(biāo)牌，并清理現(xiàn)場垃圾，保持干凈整潔。
6、 規(guī)范1#車庫的倉庫擺放及清理，及時清運(yùn)1、2#車庫裝修垃圾。
安保部：
1、 目前安保部全體人員共25人(年輕男隊(duì)員14人、女隊(duì)員6個、守夜老人5人)。人員不足，由于崗位調(diào)節(jié)，現(xiàn)需增加招聘女隊(duì)員及年輕男隊(duì)員。
2、
3、 主入口門禁設(shè)備，1#車庫閘道設(shè)備安裝問題。 安保人員需衣著整齊，腰帶，帽子都要佩戴。上崗期間面對業(yè)主及客人需微笑點(diǎn)頭問候。
保潔部：
1、 目前保潔人員共11人，主要工作量是洗別墅區(qū)域車道，工作量大。需要招聘人員。招人問題主要因?yàn)槭俏顼垎栴}，目前伙食團(tuán)未成立，中午不管飯，伙食補(bǔ)貼100元。要求公司購買農(nóng)村合作醫(yī)療保險。
2、 保潔人員需服裝統(tǒng)一，按時上下班。
各部門責(zé)任人要向員工傳達(dá)會議內(nèi)容，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)相互配合。今后物管處人員進(jìn)入工作現(xiàn)場必須佩戴工作牌，注意自身形象，接受客戶及業(yè)主監(jiān)督。暫定每周星期二通知到的管理人員早上9點(diǎn)鐘開會。并收集物管處在崗人員名單及排班表，加強(qiáng)人員統(tǒng)一調(diào)備管理。
公司會議紀(jì)要10
主題：20xx第三季度公司安全生產(chǎn)工作會議
時間：20xx年9月28日
會議地點(diǎn)：會議室
主持人：
參加人員：公司總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、總經(jīng)理助理、人力行政部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理、售服經(jīng)理、車間主任及專、兼職安全員。
內(nèi)容：
一、總結(jié)上季度安全工作
上季度，我們開始實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對此我們制定公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)；引入了風(fēng)險管理；建立健全了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制；完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；確定了公司關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位，實(shí)施了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全聯(lián)系管理機(jī)制；制定了各類安全檢查表，并組織進(jìn)行了安全檢查等。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我們從中學(xué)習(xí)到了很多管理理念，從根本上提高了安全管理水平。
按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，我們實(shí)施了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全聯(lián)系點(diǎn)管理機(jī)制，確定了重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置。對此，我們還對安全聯(lián)系人到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，參加安全活動進(jìn)行了考核，考核結(jié)果較好。
此外，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故和其他傷亡事故；定期組織人員對車間進(jìn)行安全檢查和巡查，未發(fā)現(xiàn)安全隱患，對于發(fā)現(xiàn)人的.不安全行為和物的不安全因素及時給予糾正，保障了公司生產(chǎn)正常、安全運(yùn)行。
二、工作指示
上季度，我們的生產(chǎn)取得了喜人的成績，我們的二級安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作經(jīng)專家評審后獲通過。請各部門、車間在按標(biāo)準(zhǔn)化各要素開展安全工作的同時，積極完成本年度各項(xiàng)工作目標(biāo)。
有限公司安委會
20xx年X月X日
公司會議紀(jì)要11
時間：xx年5月17日下午
地點(diǎn)：市一幼小禮堂接待室
出席人員：
缺席人員：
一、會議議題：
1、成立名師工作室的意義
近年來，各幼教專家在對各幼兒園進(jìn)行指導(dǎo)和日常交流的過程中，感覺到一部分幼兒園業(yè)務(wù)園長和教師在專業(yè)素質(zhì)和水平方面有待提升，但目前廣州市的名師、名園長培訓(xùn)工作卻比較滯后，無法為他們提供專業(yè)成長的平臺。因此，為了改善這一現(xiàn)狀，整體提升廣州市的幼教水平，我們有必要建立一個名師工作室，充分利用退休及在職的各領(lǐng)域精英，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)打造出一批專業(yè)水平高、綜合素質(zhì)強(qiáng)、具有社會影響力的業(yè)務(wù)園長、教師骨干等幼教人才，促進(jìn)幼兒園的跨越式發(fā)展。
2、名師工作室開展的業(yè)務(wù)
幼教水平的整體提升離不開教師和幼兒園雙方的共同努力。會議認(rèn)為，名師工作室在開展業(yè)務(wù)活動時也需要從教師和幼兒園兩方面著手，相應(yīng)地采取個人培訓(xùn)和專家到園指導(dǎo)、新辦園咨詢的模式。
（1）個人培訓(xùn)：各幼兒園可以推薦業(yè)務(wù)園長、教師骨干到名師工作室參加培訓(xùn)，工作室的專家將會根據(jù)各學(xué)員的專業(yè)水平為其制定個性化的培訓(xùn)方案，滿足不同學(xué)員的發(fā)展需求。
（2）專家到園指導(dǎo)：工作室的專家將會根據(jù)各幼兒園的要求親臨幼兒園進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，解決幼兒園在教育教學(xué)中的`實(shí)際問題并幫助幼兒園制定發(fā)展規(guī)劃，使幼兒園的整體水平得到全面提升。
（3）新辦園咨詢：工作室的專家可以與新辦園負(fù)責(zé)人進(jìn)行面對面的交流，為其提供策劃和咨詢的服務(wù)。
3、名師工作室的組織架構(gòu)
名師工作室的決策小組由5人組成、專家團(tuán)隊(duì)約25~30人，日常工作人員2~3人。決策小組主要負(fù)責(zé)工作室各項(xiàng)工作的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)，對專家團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行資格審核，以及設(shè)計培訓(xùn)課程。決策小組和專家團(tuán)隊(duì)成員將從在幼教、婦幼保健、幼兒園管理等領(lǐng)域具有較高的社會知名度、專業(yè)水平高的精英中選拔出來。
4、名師工作室的地點(diǎn)及收費(fèi)名師
工作室設(shè)立于xxx幼兒園12號樓，具體收費(fèi)事宜由越秀區(qū)未來教育培訓(xùn)中心協(xié)助。
二、會議決議：
與會人員經(jīng)過充分討論、協(xié)商，一致作出以下決議：
1、由黃志斌、吳穗、連育紅、老樂思、馮少媚共5人組成名師工作室的決策小組，其中黃志斌擔(dān)任主任，吳穗擔(dān)任秘書長，連育紅、老樂思、馮少媚擔(dān)任副主任。其他人員均為專家團(tuán)隊(duì)的成員。
2、下一次工作會議應(yīng)確立名師工作室學(xué)員的招收標(biāo)準(zhǔn)及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
3、在下一次會議中，參會者須推薦專家團(tuán)隊(duì)的候選人并根據(jù)各自的專長上報各人所能開設(shè)的培訓(xùn)課題。
公司會議紀(jì)要12
會議時間：20xx年9月30日
地點(diǎn)：A會議室
參加會議人員：各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門經(jīng)理
會議主持人：董事長宗谷音先生
會議內(nèi)容：主要分單位審議1-10月份實(shí)際經(jīng)營情況及原因分析。
財務(wù)部對各公司應(yīng)收帳款對帳回函情況進(jìn)行了通報，董事長在會上對下一步工作重點(diǎn)做了布署。
一、1-10月份經(jīng)營回顧：
1-10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。
二、下一步工作計劃及要求：
針對現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
1、繼續(xù)加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫存，但從10月份執(zhí)行情況來看，清理庫存進(jìn)度緩慢，依然沒有起色。各位公司負(fù)責(zé)人在今年度剩余的時間一定要花大力氣重視該項(xiàng)工作，特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機(jī)會消化。同時各單位要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項(xiàng)重點(diǎn)工作會導(dǎo)致失敗。
2、堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進(jìn)行低成本制造轉(zhuǎn)移，取得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負(fù)重、成本高等一系列困難和問題，對企業(yè)持續(xù)盈利帶來挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營環(huán)境，我們要堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略，一方面通過繼續(xù)向外投資(如新疆)轉(zhuǎn)移制造，充分利用當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)勢;另一方面將非關(guān)鍵工序外擴(kuò)外包，本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關(guān)鍵工序?yàn)楹诵目蛻籼峁┲圃旆⻊?wù)。通過以上戰(zhàn)略的實(shí)施，逐步提高運(yùn)作效率、降低營運(yùn)成本，保證企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展。
3、關(guān)于應(yīng)收帳款對帳問題：從本月財務(wù)對各單位對帳回函的統(tǒng)計情況來看，此項(xiàng)工作很不理想。應(yīng)收帳款對帳作為日常管理工作，應(yīng)月月對單，養(yǎng)成習(xí)慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓(xùn)的，之前由于公司個別負(fù)責(zé)人不重視、缺乏責(zé)任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現(xiàn)有單位不及時對帳，一經(jīng)查實(shí)將分別給予總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理(或采購經(jīng)理)2,000元/人。單的處罰。
4、關(guān)于20xx年預(yù)算計劃工作：明年的`預(yù)算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨(dú)報批;虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現(xiàn)在和將來帶來戰(zhàn)略意義。各單位要圍繞利潤目標(biāo)改變經(jīng)營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報財務(wù)匯總。
5、關(guān)于經(jīng)營例會材料問題：目前有些單位不按規(guī)定時間上報經(jīng)營例會材料，材料提供斷斷續(xù)續(xù)，以致財務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分時間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題。希望各單位對此項(xiàng)工作要堅(jiān)持底線和原則，保證上報材料的及時性和準(zhǔn)確性，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財務(wù)，11日前由財務(wù)統(tǒng)一匯總后報董事長，否則按每延誤一天給予相應(yīng)單位總經(jīng)理10,000元、財務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營會議的召開方式要加以改變，從原來的分單位匯報改為集中匯報，所有人員集中參會。
6、其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點(diǎn);品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時要堅(jiān)持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要堅(jiān)持原則，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。
公司會議紀(jì)要13
xx年xx月xx日x午，總經(jīng)理主持召開辦公例會，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會議。會上，各部門負(fù)責(zé)人匯報了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)問題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，提出了相應(yīng)措施。
總經(jīng)理在聽取完匯報之后，強(qiáng)調(diào)指出：部門負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結(jié)和安排，要在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;對于各部門的意見和建議采取書面的方式上報總經(jīng)理及時批復(fù)。同時要求各部門每周最少召開一次辦公例會，研究本部門當(dāng)前工作，使大家能夠及時了解公司情況，從而使部門工作不斷提高。并對各部門前段工作情況進(jìn)行總結(jié)：
1、肯定了拆遷辦所取得的成績，并表揚(yáng)該辦人員對工作的.認(rèn)真、負(fù)責(zé);
2、工程部現(xiàn)場工作漸入正軌，施工規(guī)范有序，建議進(jìn)一步加大現(xiàn)場工作力度;
3、財務(wù)科通過上周召開的部門會議，各項(xiàng)工作正有序進(jìn)行，希望本科室人員加強(qiáng)內(nèi)部函接，相互協(xié)助開展好部門工作;
4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動力，提高工作實(shí)效。
同時，總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問題進(jìn)行仔細(xì)分析后要求：
1、結(jié)合現(xiàn)階段市場動態(tài)決定：;
2、招商部于一周內(nèi)落實(shí)上報商戶;
會議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會參會人員為：，共x人。
參會人員：
會議地點(diǎn)：
xx年xx月xx日
公司會議紀(jì)要14
時間：20xx年2月9日上午X時
地點(diǎn)：會議室
出席人：應(yīng)出席公司全體職工共12人，實(shí)到11人，閆登文缺席，出席人分別為、。
主持人：
記錄人：
會議內(nèi)容：總結(jié)20xx年工作，安排部署20xx年工作。
會議首先由雷總講話。雷總先宣布公司增加新員工一名，向琨，宣漢人。接著雷總作了重要講話。
一、回顧過去公司管理情況
雷總在總結(jié)公司管理情況時著重指出存在的不足問題，一是各管理人員自身專業(yè)學(xué)習(xí)抓得不緊，一年來究竟學(xué)習(xí)了什么，提高了什么心中無數(shù)。二是執(zhí)行制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒有嚴(yán)格遵守上下班制度，保密、衛(wèi)生、用電安全、檔案管理、印章使用、收費(fèi)程序、辦公用品管理、會議人事等制度沒有落實(shí)下去。三是各管理人員個人總結(jié)寫得好，做得差，口是心非。四是去年開了三次會議，會議之后還是我行我素，沒有改進(jìn)提高。雷總對加強(qiáng)公司管理提出了要求：
一是公司原制度復(fù)印交予每人一份，必須嚴(yán)格遵守制度。
二是要進(jìn)行考試，重點(diǎn)考試辦公室、經(jīng)營部、資料室、質(zhì)安部、財務(wù)部等部門的工作職責(zé)。
三是每個人都要對今后的工作提出問題，對今后的工作作出安排，對做好本職工作要表示決心。
二、講20xx年年總會精神，提20xx年工作要求
雷總指出20xx年工作存在問題主要是部門之間銜接不夠，團(tuán)隊(duì)精神不強(qiáng)。對20xx年工作，雷總要求大家充滿活力和信心，部門之間必須對口銜接，要主動匯報，審簽后辦理，抓好管理。不準(zhǔn)擔(dān)保，以公私辦，嚴(yán)格印章、合同管理，做好手續(xù)審查、財務(wù)支付等工作，不得以任何借口理由推卸責(zé)任。公司人平增加200元，公司范圍外業(yè)務(wù)創(chuàng)收額外信息費(fèi)給經(jīng)辦人0.1%-0.2%，做到區(qū)別對待，資料費(fèi)500元以內(nèi)提返50元，6500元返150元，大家抓好業(yè)務(wù)，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。公司范圍內(nèi)人情由公司統(tǒng)一送，不要私人出錢，生日補(bǔ)貼、工作餐按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、單位人員調(diào)整
雷總宣布周能利任辦公室主任，林紅珍協(xié)助辦公室工作;向紅負(fù)責(zé)技術(shù)人員配置，資料室由向紅全權(quán)負(fù)責(zé)，、協(xié)助;負(fù)責(zé)財務(wù)工作，任出納，協(xié)助會計工作;全面負(fù)責(zé)經(jīng)營部工作，協(xié)助經(jīng)營部工作;閆登文負(fù)責(zé)質(zhì)安部工作。
四、經(jīng)營管理工作
雷總對經(jīng)營管理工作作了布置安排，提出了工作要求。資質(zhì)、人員和業(yè)績由辦公室編制成冊，便于了解資質(zhì)、人員和業(yè)績情況，辦公室編制成冊工作包括長和公司在內(nèi)，必須在30日前完成。鴻騰、鴻杏、長和、豪遠(yuǎn)、億年五個公司都要以建筑為主，鴻騰、長和、鴻杏三公司以公投為主，豪遠(yuǎn)、億年二公司以邀標(biāo)、比選為主，正平勞務(wù)公司以勞務(wù)為主，按產(chǎn)值30%計算勞務(wù)費(fèi)，按總額收1%管理費(fèi)。比選和經(jīng)營工作以表格形式簽字，出問題誰造成誰負(fù)責(zé)，資料由黃鑫審核。比選項(xiàng)目要認(rèn)真審查，互相檢查，充分考慮風(fēng)險，確保資料萬無一失，發(fā)現(xiàn)差錯和損失，責(zé)任由經(jīng)營部負(fù)責(zé)。經(jīng)營部要隨時掌握網(wǎng)上項(xiàng)目及代理公司比選情況，每天關(guān)注，了解項(xiàng)目情況，上報雷總定否。財務(wù)室黃小蓉按規(guī)定報賬入賬，該罰款的必須罰款，該獎勵的一定獎勵，做到專款專用。公司人員借款必須當(dāng)月報銷，否則不發(fā)工資。辦公室接待來客要主動，管理對事不對人，切實(shí)做到以制度管人管事;處理不了的事要上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，工作不到位罰款200元，辦公室要加強(qiáng)考勤考核，每個人除兼職人員外都要考核，凡是違反考勤紀(jì)律的都要罰款，在工資中扣除。質(zhì)安部、各項(xiàng)目部要加強(qiáng)巡查，檢查制度落實(shí)情況，要充分考慮各類風(fēng)險，對造成不良行為，情節(jié)嚴(yán)重的人和事進(jìn)行處罰，確保制度得到落實(shí)，各項(xiàng)工作規(guī)范有序。
五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)
雷總要求大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高工作業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展。在學(xué)習(xí)中，一是要對公司存在的'現(xiàn)狀進(jìn)行探討，提出促進(jìn)公司發(fā)展的意見和建議。二是要學(xué)習(xí)建筑業(yè)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)其他公司先進(jìn)成功經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)水平，掌握投標(biāo)風(fēng)險，防范產(chǎn)生投標(biāo)風(fēng)險。三是總結(jié)過去工作中的得與失，發(fā)揚(yáng)成績，改進(jìn)不足，拓寬建筑業(yè)，促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展。
六、努力奮斗
雷總要求大家振奮精神，努力奮斗，促進(jìn)公司健康、持續(xù)發(fā)展。20xx年要實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)：
一是新注冊三個公司，想方設(shè)法把三個公司推向市場，取得新的發(fā)展業(yè)績。
二是鴻騰、鴻杏、長和三個公司年產(chǎn)值要達(dá)到3.5-4億元。
三是提高職工素質(zhì)，20xx年是新起點(diǎn)的一年，希望大家努力奮斗，要有所改變，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
雷總講話結(jié)束后，鄭總作了發(fā)言，他說：雷總對過去工作和20xx年工作講得非常透徹，對雷總對自己過去工作的支持表示感謝。要對自己過去工作不足問題進(jìn)行改正和努力，要做到明責(zé)、增壓、心細(xì)，明責(zé)要明確自己的責(zé)任和義務(wù)，改進(jìn)不良之處，把責(zé)任和義務(wù)落實(shí)到位;增壓要變壓力為動力，增強(qiáng)工作積極性;心細(xì)要把工作做細(xì)，確保任務(wù)完成，確保工作質(zhì)量。鄭總作了發(fā)言后，大家也作了發(fā)言，肯定和擁護(hù)雷總的講話，按雷總的要求，全面做好工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)20xx年公司目標(biāo)工作任務(wù)。
公司會議紀(jì)要15
4月13日上午9：00公司在三樓經(jīng)營會議室召開了3月份經(jīng)營工作會議。礦管集團(tuán)總經(jīng)理助理，公司總經(jīng)理、黨總支書記寧濤，副總經(jīng)理牛立華、白代兵、丁俊山、翟延俊及各單位主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議聽取了各單位3月份經(jīng)營運(yùn)行情況匯報，分析了經(jīng)營工作中存在的問題，對公司4月份經(jīng)營工作進(jìn)行了詳細(xì)安排。現(xiàn)將會議有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、三月份主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況
1、產(chǎn)值：本月完成產(chǎn)值4795萬元，比計劃473萬元超65萬元;累計完成產(chǎn)值14314萬元，比計劃1396萬元超354萬元，完成預(yù)算的12.5%，比上年同期13991萬元增長323萬元，增幅2.3%。
2、收入：本月完成收入2674萬元，比計劃265萬元超24萬元;累計完成收入7994元，比計劃785萬元超144萬元，完成預(yù)算的11.8%，比上年同期11534萬元，減少354萬元，降3.7%。
3、利潤：本月完成利潤53萬元，比計劃5萬元超3萬元;累計完成利潤1472萬元，比計劃145萬元超22萬元，完成預(yù)算的11.5%，比上年同期1286萬元增長186萬元，增幅14.5%。
二、主要材料投入分析
(一)材料方面：(從xx供銷分部領(lǐng)用)
3月份材料實(shí)際發(fā)生463.61元;與上月3541.79元相比，增加投入521.82元;政通支護(hù)公司未發(fā)生材料費(fèi)。
安裝一部投入材料費(fèi)463.61元;其主要材料氧氣17瓶、乙炔17瓶，計1515.47元;手拉葫蘆(3t)2臺，計649.57元;釘扣機(jī)機(jī)頭2件，計992.99元。
(二)購買及加工件方面：
3月份根據(jù)公司安排，購買及加工材料共計42112元：
1、購買手拉葫蘆(2t)2臺、5t手拉葫蘆6臺，共計1558元。
2、購買汶南泵房施工用各種電纜及法蘭盤、割嘴、電焊鏡片等材料，計9775元。
3、加工維修壓接硫化機(jī)用高壓膠管16根、銅接頭2個，計196元。
4、購買協(xié)莊礦硫化接頭用膠漿、膠料、汽油計1397元、壁紙刀等一般材料計727元。
5、購買儀器用三角架2個，計1元。
(三)工具考核：
安裝一部3月份協(xié)莊礦管路施工及硫化皮帶領(lǐng)用工器具，因正在組織施工，暫不考核。
(四)叉(吊)車考核：
20xx年2月至3月22日安裝一部使用叉車費(fèi)5232元。
三、三月份主要經(jīng)營情況
1、安全生產(chǎn)穩(wěn)定。各單位以安全就是最大效益的理念，狠抓安全管理，強(qiáng)化工作落實(shí)，杜絕了各類事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
2、經(jīng)營回款力度加大。局內(nèi)回款12萬元，內(nèi)蒙回款45萬元，龍固回款36萬元，一季度累計回款69.5萬元，回款較好。
3、應(yīng)收賬款下降。本月應(yīng)收帳款36萬比58萬下降37.9%。
4、整體工作進(jìn)展良好。一是公司3月9日上繳寧陽縣8月份保險185萬元;二是對潘西礦二部皮帶機(jī)頭進(jìn)行了改造;三是抓好了肥城礦工作面6個支架安裝及運(yùn)輸線1米皮帶安裝;四是簽訂了福城掘進(jìn)、后部維護(hù)和注水合同;五是招收進(jìn)駐福城煤礦員工32名;六是正常推進(jìn)了陜西貫屯機(jī)電安裝、皮帶、泵房、供電等工程。
四、主要存在問題
1、公司現(xiàn)金流矛盾，財勞部應(yīng)拓寬融資渠道，確保現(xiàn)金流能及時滿足公司發(fā)展需要。
2、市場開發(fā)力度不大，項(xiàng)目儲備少，表現(xiàn)在內(nèi)外部市場不平衡，重點(diǎn)是集團(tuán)公司內(nèi)部市場，外部市場比例偏小，市場信息匱乏，市場領(lǐng)域狹窄。
3、人才缺乏，特別是專業(yè)人才(預(yù)算、財務(wù)、通防)缺少，培養(yǎng)力度不夠，人才矛盾突出。
五、重點(diǎn)工作安排
1、抓好安全生產(chǎn)。各單位要堅(jiān)持生產(chǎn)與經(jīng)營并重的原則，在抓好生產(chǎn)組織的同時跟進(jìn)經(jīng)營管理，認(rèn)真分析總結(jié)，積極應(yīng)對，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定，確保效益提升。
2、借簽龍固礦電工培訓(xùn)模式，抓好項(xiàng)目部人員技能培訓(xùn)，重點(diǎn)解決基層電工技能提高的問題。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。
3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，認(rèn)真思考現(xiàn)場存在的各種不安定因素，確保公司穩(wěn)定。王主席、丁總負(fù)責(zé)。
4、對項(xiàng)目部經(jīng)理值班情況進(jìn)行檢查。丁總負(fù)責(zé)。
5、市場開發(fā)要加快進(jìn)度，健全市場開發(fā)小組成員，并抓好福城礦掘進(jìn)維護(hù)。陳總負(fù)責(zé)。
6、創(chuàng)新改變商業(yè)模式，確保實(shí)現(xiàn)利潤25萬元。陳總負(fù)責(zé)。
7、抓好勞務(wù)輸出人員管理，確保回款1萬元。牛總負(fù)責(zé)。
8、強(qiáng)化項(xiàng)目部工資分配，特別是要加強(qiáng)振興煤礦分配的管理，提高員工的積極性及公司的`穩(wěn)定性。王主席、陳總負(fù)責(zé)。
9、安裝一部要采取倒逼成本機(jī)制，提高人工效率(人均效率也要兼顧)，并提高結(jié)算額度。陳繼斌負(fù)責(zé)。
1、全力推進(jìn)全羊頭煤礦工程(托管)和大同同生煤礦工作面承包。陳總負(fù)責(zé)。
11、抓好陜西榆林工程工作面承包。孔令國負(fù)責(zé)。
12、爾林兔溝煤礦皮帶安裝。白代兵負(fù)責(zé)。
最后，寧總強(qiáng)調(diào)，機(jī)電公司當(dāng)前已步入了發(fā)展的“快車道”，各單位、部門要圍繞“一礦四面”發(fā)展格局，以更加振奮的精神、開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮斗，確保實(shí)現(xiàn)20xx年既定目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)20xx年7萬元、20xx年1個億目標(biāo)作出積極的貢獻(xiàn)!
xxxx機(jī)電設(shè)備有限公司
*******年四月十四日
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