項目建議書

有關(guān)項目建議書模板

　　在我們平凡的日常里，我們可以使用建議書的機(jī)會越來越多，我們在寫建議書時要分條列出建議的具體內(nèi)容。來參考自己需要的建議書吧！以下是小編收集整理的有關(guān)項目建議書模板，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

有關(guān)項目建議書模板1

　　一、項目建設(shè)地址

　　彰武縣城南新區(qū)

　　項目建設(shè)規(guī)模

　　二、項目必要性

　　1．本項目建設(shè)是彰武縣總體規(guī)劃的重要組成部分，對于加快彰武縣總體規(guī)劃的實施，促進(jìn)區(qū)域融合，推進(jìn)彰武縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展具有重要的意義。

　　遼寧省提出建設(shè)沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)的設(shè)想，7月阜新市納入到“遼寧中部城市群”的宏觀區(qū)位布局之中，彰武作為阜新市東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要的增長極。區(qū)位優(yōu)勢更加明顯。阜新（彰武）的加入，使沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)由原來的“C型”缺口型結(jié)構(gòu)變?yōu)榱恕癘型”的完整結(jié)構(gòu)，有利于經(jīng)濟(jì)區(qū)整體實力的凝聚與輻射拉動作用的全面發(fā)揮。

　　沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)構(gòu)建以來，在產(chǎn)業(yè)融合、空間整合、設(shè)施共享等方面取得了一定的進(jìn)展，以沈陽為中心規(guī)劃建設(shè)了多個“區(qū)域經(jīng)濟(jì)共同體”，如：沈撫連接帶、沈鐵工業(yè)走廊、沈西工業(yè)走廊、沈彰新城（沈彰軸帶）等。彰武縣納入沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)的.時間比較短，一體化程度很弱，沈彰新城仍處于發(fā)展建設(shè)的起步期，并且彰武縣的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較弱。

　　彰武縣縣城的規(guī)劃結(jié)構(gòu)為：“一軸、兩心、八片”。城市發(fā)展以南進(jìn)為主，嚴(yán)格控制多軸向擴(kuò)張。新區(qū)在南、老區(qū)在北，整個城市形態(tài)呈南北向布局結(jié)構(gòu)。

　　“一軸”指依托貫穿南北，聯(lián)系新舊兩城的中華路發(fā)展軸線。“兩心”指舊城商業(yè)中心和新城行政中心。“八片”包括四個居住片區(qū)，鐵西工業(yè)片區(qū)，城北倉儲片區(qū)，城南物流片區(qū)和文體科教片區(qū)。本項目的建設(shè)作為彰武縣總體規(guī)劃的組成部分，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的建立與發(fā)展提供了有利的條件，促進(jìn)區(qū)域融合，推進(jìn)彰武縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展具有重要意義。

　　２、本項目的建設(shè)對于改善生態(tài)環(huán)境，提高人民的生活質(zhì)量，推動彰武縣經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步的發(fā)展具有重要作用。

　　南城區(qū)是老城區(qū)向南擴(kuò)建的，基礎(chǔ)設(shè)施相對滯后，排水設(shè)施基本空白，主要排水主干管均未修建，導(dǎo)致南城區(qū)新建樓房雨污水無排放渠道。逢雨必澇，既污染了環(huán)境，又嚴(yán)重影響到城區(qū)人民生產(chǎn)生活。同時，隨著城市人口的增加和工業(yè)生產(chǎn)的飛速增長，生活污水和工業(yè)廢水的排放量會進(jìn)一步增加，制約了城區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展。所以必須充分利用排水設(shè)施，加快排水管網(wǎng)的完善工作，提高收集率。

　　由此可見，彰武縣南城區(qū)排水一期工程的興建是非常必要的。

　　三、項目實施概況

　　１、彰武縣南城區(qū)排水主管線工程

　　污水管線長度為5485.27米，管徑DN500-DN1500，管材采用鋼筋混凝土管，管線設(shè)檢查井座。

　　雨水管線長度為7650.33米，管徑DN600-DN2500，管材采用鋼筋混凝土管，管線設(shè)檢查井座。

　　２、彰武縣南城區(qū)九號街（西環(huán)路-南承路）排水工程污水管線長度為1561.29米，管徑DN500，管材采用鋼筋混凝土管，管線設(shè)檢查井座。

　　雨水管線長度為1559.51米，管徑DN600-DN1500，管材采用鋼筋混凝土管，管線設(shè)檢查井座。

　　３、彰武縣南城區(qū)101延伸線（新興路-六號路）排水工程

　　污水管線長度為1556.24米，管徑DN500，管材采用鋼筋混凝土管，管線設(shè)檢查井座。

　　雨水管線長度為1630.47米，管徑DN600-DN1200，管材采用鋼筋混凝土管，管線設(shè)檢查井座。

　　４、彰武縣南城區(qū)西環(huán)路（101延伸線-南環(huán)西路）排水工程。

　　污水管線長度為1441.5米，管徑DN500，管材采用鋼筋混凝土管，管線設(shè)檢查井座。

　　雨水管線長度為1448.34米，管徑DN800-DN1800，管材采用鋼筋混凝土管，管線設(shè)檢查井座。

　　５、彰武縣南城區(qū)新河街（新興路-南承路）道路工程污水管線長度為1856.79米，管徑DN500-DN1000，管材采用鋼筋混凝土管，管線設(shè)檢查井座。

　　雨水管線長度為1854.99米，管徑DN1000-DN2500，管材采用鋼筋混凝土管，管線設(shè)檢查井座。

　　五、項目投資估算及資金安排

　　1、項目估算總投資

　　依據(jù)中國市政工程西北設(shè)計研究院有限公司的可研報告，初步估算排水工程總投資7986.47萬元。計劃于開工建設(shè)，建成投入使用。

　　2、融資方案

　　該項目建設(shè)由財政注入本金1597.47萬元，擬申請貸款6389萬元，用于前期征地、農(nóng)民補(bǔ)償和部分施工費(fèi)用。由于項目工程屬社會公益性項目，貸款由政府通過土地收益及其他財政收入償還。

有關(guān)項目建議書模板2

　　為了提高煤化工資源的深度開發(fā)利用，抓住我國實施振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略契機(jī)，建設(shè)七臺河市煤化工基地，不斷提高煤炭資源的利用率，構(gòu)筑新世紀(jì)七臺河市煤炭循環(huán)經(jīng)濟(jì)的新優(yōu)勢。勃利縣美孚達(dá)化工廠，因地制宜，以市場為導(dǎo)向，以科技為引導(dǎo)，以企業(yè)為主體，以項目為載體，以煤化工生態(tài)基地建設(shè)為重點，發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢，依據(jù)七臺河市《煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、特提交勃利縣美孚達(dá)化工廠5萬噸煤焦油深加工項目建議書，申請建設(shè)5萬噸/年煤焦油深加工項目。

　　一、立項名稱、規(guī)模和投資方式

　　立項名稱：勃利縣美孚達(dá)化工廠5萬噸煤焦油加工項目。

　　生產(chǎn)規(guī)模：5萬噸/年煤焦油深加工。

　　投資方式：工程總投資1518.30萬元，其中固定資產(chǎn)投資1318.30萬元，流動資金200萬元。資金項目固定資產(chǎn)投資及流動資金全部為自有資金。

　　二、廠址選擇

　　本項目擬建于勃利縣種畜場西側(cè)，距種畜場第一作業(yè)區(qū)1.5公里。距佳木斯市168公里，距牡丹江市227公里，據(jù)哈爾濱市400公里，均有鐵路、公路相通，運(yùn)輸便利，交通條件十分優(yōu)越。本項目利用美孚達(dá)公司現(xiàn)有條件，在滿足生產(chǎn)工藝流程的前提下，考慮到運(yùn)輸、消防、安全、衛(wèi)生、綠化、道路、地上地下管線、節(jié)約用地等因素，結(jié)合廠區(qū)自然條件，對工廠各種設(shè)施按其功能進(jìn)行組合，分區(qū)布置，盡量做到緊湊合理，節(jié)約用地，各種輸配線路短捷，減少投資，有利生產(chǎn)，方便快捷。

　　三、項目背景

　　煤焦油加工部分：本項目擬建5萬t/a煤焦油深加工裝置。煤焦油是煉焦過程中一個重要的化學(xué)回收產(chǎn)品，主要由芳香烴組成，是制備塑料、合成纖維、染料、合成橡膠、農(nóng)藥、醫(yī)藥、耐高溫材料以及國防用品的寶貴原料。我國煤焦油主要用來加工生產(chǎn)輕油、酚油、萘油及改質(zhì)瀝青等，再經(jīng)深加工后制取苯、酚、萘、蒽等多種化工原料。由于近期國際原油價格高漲，燃料油、輕油、重油加工的瀝青等產(chǎn)品價格一直維持在高位，蒽油、工業(yè)萘等產(chǎn)品更是長期處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，產(chǎn)品銷售價格在萬元/噸以上。此外，煤焦油的.許多深加工產(chǎn)品具有不可替代性。資料顯示，現(xiàn)在全球工業(yè)萘產(chǎn)量超過90％來自于煤焦油；作為生產(chǎn)染料原料的精蒽，生產(chǎn)碳素電極的電極瀝青、苊、芘、咔唑、喹啉、噻吩全部來自煤焦油。而資料顯示，目前國內(nèi)煤焦油加工規(guī)模則普遍在10萬噸/年以下，故選擇的產(chǎn)品方案是：輕油、粗酚、工業(yè)萘、洗油、甲基萘油、軟瀝青、原料油等。

有關(guān)項目建議書模板3

　　項目單位應(yīng)當(dāng)委托有資質(zhì)的工程咨詢機(jī)構(gòu)編制項目建議書。項目建議書應(yīng)當(dāng)包括：

　　（一）項目名稱、項目單位基本情況；

　　（二）項目建設(shè)的必要性和依據(jù)；

　　（三）項目建設(shè)規(guī)模、主要建設(shè)內(nèi)容；

　　（四）項目建設(shè)選址和用地面積的初步方案；

　　（五）項目總投資匡算、資金籌措和還貸的初步方案；

　　（六）經(jīng)濟(jì)效益和社會效益預(yù)測，包括財務(wù)評價和國民經(jīng)濟(jì)評價；

　　（七）環(huán)境影響、交通、文物保護(hù)、勞動、安全、衛(wèi)生、消防、能源和水資源消耗等初步分析，建設(shè)進(jìn)度初步安排；

　　（八）結(jié)論。

　　第十七條項目建議書應(yīng)由市本級部門、市屬企事業(yè)單位、旗縣區(qū)投資主管部門或鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報或轉(zhuǎn)報。項目建議書上報或轉(zhuǎn)報時需附以下相關(guān)材料：

　　（一）項目建議書文本及申請文件；

　　（二）政府投資、其他出資方及金融機(jī)構(gòu)貸款的意向意見；

　　（三）法律、法規(guī)規(guī)定的其他材料。

　　第十八條投資主管部門在收到申請材料后，5個工作日內(nèi)查看申請材料是否齊全，是否符合法定形式，并開具受理通知書或補(bǔ)正材料通知書或不予受理通知書。項目建議書若需評估論證，應(yīng)將有關(guān)情況告知項目申請人。

　　第十九條投資主管部門應(yīng)在開具受理通知書后20個工作日內(nèi)對是否同意批復(fù)做出決定。需要咨詢評估或其它特殊情況經(jīng)請示投資主管部門領(lǐng)導(dǎo)同意后可延長10個工作日。

　　第二十條轉(zhuǎn)報國家、自治區(qū)發(fā)改委審批的項目建議書，由市發(fā)改委組織初審后在6個工作日內(nèi)轉(zhuǎn)報自治區(qū)發(fā)改委。

　　第二十一條發(fā)改部門項目建議書的批復(fù)文件是項目單位向規(guī)劃部門、國土資源部門和環(huán)境保護(hù)部門申請辦理規(guī)劃選址、用地預(yù)審和環(huán)境影響評價審批手續(xù)的初始依據(jù)。

　　第二節(jié)可行性研究報告的審批及審批文件的效力

　　第二十二條項目建議書經(jīng)批準(zhǔn)后，項目單位應(yīng)當(dāng)組織開展可行性研究。可行性研究報告應(yīng)當(dāng)由有相應(yīng)資質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)編制，必須包括以下內(nèi)容：

　　（一）項目概況及依據(jù)；

　　（二）建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)規(guī)模；

　　（三）建設(shè)項目選址；

　　（四）環(huán)境保護(hù)方案；

　　（五）節(jié)約能源、資源和減少污染物排放方案；

　　（六）項目外部配套條件；

　　（七）勞動保護(hù)與衛(wèi)生防疫、消防等；

　　（八）項目投資估算及投資xxxx落實情況；

　　（九）招標(biāo)方案；

　　（十）風(fēng)險管理方案；

　　（十一）經(jīng)濟(jì)和社會效益分析；

　　（十二）項目建設(shè)周期和工程進(jìn)度安排；

　　（十三）結(jié)論。

　　第二十三條可行性研究報告應(yīng)由市本級部門、市屬企事業(yè)單位、旗縣區(qū)發(fā)改部門或鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報或轉(zhuǎn)報。可行性研究報告上報或轉(zhuǎn)報時應(yīng)附以下相關(guān)材料：

　　（一）可行性研究報告文本及申請文件；

　　（二）同級城市規(guī)劃行政主管部門出具的城市規(guī)劃選址意見；

　　（三）同級國土資源行政主管部門出具的項目用地預(yù)審意見；

　　（四）同級環(huán)境保護(hù)行政主管部門出具的環(huán)境影響評價審批意見；

　　（五）金融機(jī)構(gòu)的貸款承諾函以及財政部門出具的同意借款意見；

　　（六）財政部門和其他出資方的出資承諾證明；

　　（七）有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)提供的相關(guān)材料。

　　第二十四條投資主管部門在收到申請材料后5個工作日內(nèi)，查看申請材料是否齊全，是否符合法定形式，并開具受理通知書或補(bǔ)正材料通知書或不予受理通知書。

　　第二十五條項目受理后，需征求有關(guān)行業(yè)主管部門意見的項目，應(yīng)由投資主管部門出具征求意見函后7個工作日內(nèi)，向項目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)提出書面審核意見。

　　第二十六條投資主管部門在征求相關(guān)部門意見后15個工作日內(nèi)需進(jìn)行可行性研究報告咨詢評估或論證評審。可行性研究報告咨詢評估或論

　　證評審的主要內(nèi)容有：

　　（一）是否符合國家法律法規(guī)；

　　（二）是否符合國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)；

　　（三）區(qū)域布局是否合理；

　　（四）投資估算是否符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，投資估算編制是否符合要求；

　　（五）節(jié)能減排方案是否科學(xué)合理和符合有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；

　　（六）項目建設(shè)單位的.實力和能力、項目的建設(shè)重要條件、生產(chǎn)條件、協(xié)作條件、工藝技術(shù)、設(shè)備選型分析；

　　（七）全面、充分分析論證項目的投資、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境及社會影響、項目可能出現(xiàn)的風(fēng)險等；

　　（八）項目對公眾利益，特別是項目建設(shè)地的公眾利益產(chǎn)生的影響；

　　（九）其他需明確的事項。

　　第二十七條投資主管部門在咨詢評估或組織專家評審論證后，根據(jù)相關(guān)行業(yè)主管部門意見、咨詢評估或?qū)＜覍彶橐庖姡��?個工作日內(nèi)作出同意批復(fù)、不同意批復(fù)或修改可行性研究報告的決定。

　　第二十八條經(jīng)投資主管部門決定需修改可行性研究報告的項目，項目建設(shè)單位根據(jù)可行性研究報告評估報告或論證意見，對報告進(jìn)行修改完善后提交投資主管部門。投資主管部門對項目建設(shè)單位提供的相關(guān)材料（包括修改后的可行性研究文本）的完整性和有關(guān)意見進(jìn)行再次審查，在5個工作日內(nèi)（不包括報告的修改時間）予以批復(fù)。

　　第二十九條項目建設(shè)單位獲得可行性研究報告批復(fù)文件方可向規(guī)劃部門、國土資源部門等申報辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可、建設(shè)工程規(guī)劃許可和土地劃撥手續(xù)等。

　　第三節(jié)初步設(shè)計的審批及審批文件的效力

　　第三十條可行性研究報告經(jīng)批準(zhǔn)后，項目單位應(yīng)通過招標(biāo)方式委托有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位編制初步設(shè)計方案。

　　第三十一條項目初步設(shè)計應(yīng)由市本級部門、市屬企事業(yè)單位、旗縣區(qū)發(fā)改部門或鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報或轉(zhuǎn)報。上報或轉(zhuǎn)報時應(yīng)包括以下材料和附件：

　　（一）初步設(shè)計審查申請報告；

　　（二）初步設(shè)計文本；

　　（三）項目概算；

　　（四）項目可行性研究報告批復(fù)文件；

　　（五）同級規(guī)劃部門的建設(shè)用地規(guī)劃許可證和建設(shè)工程規(guī)劃許可證；

　　（六）同級國土資源部門出具的建設(shè)用地劃撥審批文件；

　　（七）相關(guān)行業(yè)審查意見；

　　（八）法律、法規(guī)規(guī)定的其他有關(guān)材料。

　　第三十二條投資主管部門在收到申請材料后，查看是否符合建議書和可研批復(fù)的建設(shè)內(nèi)容，且規(guī)模和投資是否在規(guī)定的范圍內(nèi)；申請材料是否齊全，是否符合法定形式；在５個工作日內(nèi)開具受理通知書或補(bǔ)正材料通知書或不予受理通知書。

　　第三十三條投資主管部門在開具受理通知書后15個工作日內(nèi)應(yīng)委托符合相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)或采用專家評審論證會的形式對項目初步設(shè)計方案和概算進(jìn)行審查。初步設(shè)計審查和概算審核時間不計算在審批期限內(nèi)，但應(yīng)當(dāng)將有關(guān)情況告知項目申請人。

　　第三十四條初步設(shè)計及概算審查內(nèi)容：

　　（一）是否符合國家和自治區(qū)有關(guān)設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及強(qiáng)制性條款；

　　（二）是否符合項目可行性研究報告批復(fù)文件的要求；

　　（三）是否符合規(guī)劃設(shè)計條件以及相關(guān)的專業(yè)規(guī)劃要求；

　　（四）是否落實環(huán)境保護(hù)和資源綜合利用等工程措施；

　　（五）是否符合社會公眾利益、公共安全等要求；

　　（六）概算是否符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，概算編制是否符合要求；

　　（七）是否符合法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他要求。

　　第三十五條項目總概算應(yīng)當(dāng)包括建設(shè)項目所需的各項費(fèi)用，總概算的審查論證會應(yīng)當(dāng)通知財政、審計部門參加。

有關(guān)項目建議書模板4

　　一、項目概況

　　（一）項目名稱

　　年產(chǎn)xxx萬輛汽車擴(kuò)建工程

　　（二）設(shè)單位和負(fù)責(zé)人

　　建設(shè)單位：xxx集團(tuán)有限公司

　　法人代表：xxx

　　聯(lián)系電話：xxx-xxxx公司xxx市xxx鎮(zhèn)xxx工業(yè)區(qū)

　　（三）建設(shè)單位簡介

　　xxxx集團(tuán)有限公司，始創(chuàng)建成于xxx年，現(xiàn)座于xxx省xxx市xxx工業(yè)區(qū)xxx號，屬國家大型企業(yè)，是xxx省三優(yōu)企業(yè)，省行業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益工業(yè)企業(yè)，是xxx市“五個一批”重點骨干企業(yè)，是我市唯一取得國家汽車生產(chǎn)目錄的企業(yè)，公司法人代表是xxx。

　　公司主要生產(chǎn)“xxxx”、“xxx”牌汽車和汽車相關(guān)配件，具備較完善的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、檢測手段和售后服務(wù)體系，xxx年通過了ISO9002質(zhì)量體質(zhì)認(rèn)證，并擁有企業(yè)自營進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)。公司固定資產(chǎn)為xxx萬元，流動資金為xxx萬元，現(xiàn)有員工xxx人，其中工程技術(shù)人中多人（中高級職稱的有xxx人），廠區(qū)占地面積為xxx平方米，建筑面積為xxx平方米。

　　近年來，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況良好，每年的產(chǎn)銷量均有較大幅度的遞增，xxx年汽車產(chǎn)量xxx輛，汽車配件xxx萬套，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值xxx萬元，創(chuàng)利稅xxx萬元。目前，公司生產(chǎn)的汽車主要暢銷在福建、廣東、江蘇、浙江、江西等地區(qū)，且已批量出口歐洲、南美、東南亞等國家和地區(qū)，外貿(mào)出口交貨值達(dá)到xxx萬元，產(chǎn)品銷量十分喜人。

　　（四）編制依據(jù)

　　1、xxx集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃；

　　2、xxx市規(guī)劃局：建設(shè)項目選址意見；

　　3、建設(shè)單位提供有關(guān)資料。

　　二、項目背景與建設(shè)必要性

　　（一）項目背景

　　國家“十二五”計劃綱要提出“進(jìn)入二十一世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢增強(qiáng)，科技革命迅猛發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，國際競爭更加激烈。世界經(jīng)濟(jì)形勢的深刻變化和發(fā)展趨勢，特別加入世界貿(mào)易組織，將給我國帶來新的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。”“堅持把發(fā)展作為主題。發(fā)展是硬道理，是解決我國所有問題的關(guān)鍵。要認(rèn)清世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，增強(qiáng)緊迫感和憂患意識，堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心不動搖，繼續(xù)實行擴(kuò)大內(nèi)需的方針，在堅持速度與效益相統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。”根據(jù)國家“十二五”計劃綱要的要求，必須抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。

　　（二）項目建設(shè)必要性

　　1、據(jù)有關(guān)單位調(diào)查，xxx年止每千人汽車持有量：日本xxx輛、意大利xxx輛、德國xxx輛、法國xxx7輛，馬來西亞xxx輛，印尼xxx輛，波蘭xxx輛，泰國xxx輛，臺灣省xxx輛，而中國只有xxx輛。xxx年中國上升到xxx輛。中國與以上國家和臺灣省比較有較大差距，近幾年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，人民生活不斷改善，汽車消費(fèi)繼續(xù)升溫，國內(nèi)市場需求潛力很大，同時汽車出口市場有較大的發(fā)展空間，xxx集團(tuán)抓住機(jī)遇加快發(fā)展，“十二五”期間將汽車綜合生產(chǎn)能力擴(kuò)大到年產(chǎn)xxx萬輛，爭取進(jìn)入年產(chǎn)xxx萬輛以上的全國xxx家較大規(guī)模企業(yè)行列是必要的。

　　2、xxx集團(tuán)現(xiàn)有生產(chǎn)場地，廠房面積和主要技術(shù)裝備，已不能適應(yīng)生產(chǎn)進(jìn)一步發(fā)展之需要，為了分期實施集團(tuán)“十二五”計劃，本期項目擬建規(guī)模為年產(chǎn)xxx萬輛汽車和部分商品零部件。通過擴(kuò)大整車和主要部件生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模效益，以此降低整車價位來占領(lǐng)更大的市場份額，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　綜上所述，建設(shè)本項目是必要的。

　　三、市場需求預(yù)測

　　近20年來，我國汽車工業(yè)取得了飛速發(fā)展，年產(chǎn)量從xxx年的xxx萬輛發(fā)展到xxx年的xxx萬輛，是世界汽車產(chǎn)量最高的國家，成為世界上重要的汽車消費(fèi)市場。近幾年我國經(jīng)濟(jì)快速成發(fā)展，人民生活不斷改善，人們對物質(zhì)的需求在質(zhì)的'方面趨向更高層次的需求，國家減少汽車部分稅費(fèi)，金融部門擴(kuò)大購車貸款規(guī)模，各大中城市強(qiáng)制淘汰舊車更換新車，這些新措施出臺，提高了人們購車支付能力，激發(fā)了購車欲望，擴(kuò)大了汽車市場需求量。市場重點正由城市市場逐步向農(nóng)村市場轉(zhuǎn)移。據(jù)來自權(quán)威部門預(yù)測資料表明：未來的十年將是我國汽車的迅速發(fā)展時間，預(yù)計到xxx年我國摩托車需求量約xxx輛—xxx萬輛，社會保有量由xxx年xxx萬輛，至xxx年上長到xxx萬輛，xxx年汽車需求量約為xxx-xxx萬輛，社會保有量約為xxx萬輛。xxx年全世界汽車保有量xxx億輛，千人保有量只有xxx輛，市場潛辦巨大。因此xxx集團(tuán)擴(kuò)大擅生產(chǎn)規(guī)模，市場前景十分樂觀。

　　四、擴(kuò)建規(guī)模

　　（一）擴(kuò)建規(guī)模

　　1、汽車萬輛

　　2、汽車主配件萬件10

　　3、銷售收入（含稅）萬元4300

　　（二）擴(kuò)建內(nèi)容

　　1、廠房擴(kuò)建

　　項目征地面積15333平方米，折23畝

　　廠房建筑面積9000平方米

　　其中：汽車生產(chǎn)車間及庫房4000平方米汽車主配件加工中心5000平方米

　　2、新增設(shè)備：15臺套，247萬元（說閱設(shè)備一覽表）。廠區(qū)道路、給水、供電、綠化等配套設(shè)施同步建設(shè)。

　　五、項目選址

　　項目位于xxx市xxx工業(yè)區(qū)xxx號xxx集團(tuán)現(xiàn)有廠房東南側(cè)和南側(cè)。

　　六、項目建設(shè)進(jìn)度安排

　　x年4月——6月項目前期準(zhǔn)備工作；

　　x年7月——6月工程施工、設(shè)備安裝；x年6月項目竣工。項目建設(shè)周期15個月。

　　七、投資估算與資金籌措

　　（一）投資估算

　　固定資產(chǎn)投資12120萬元（說閱附表一）。

　　（二）資金籌措

　　固定資產(chǎn)投資12120萬元，由建設(shè)單位自籌9102萬元，申請中行貸款3000萬元。

　　八、財務(wù)效益預(yù)測

　　（一）損益預(yù)測

　　擴(kuò)建后達(dá)到（萬元）其中：新增（萬元）

　　銷售收入（含稅）558240 443000

　　減：銷售成本513450 405960

　　銷售稅及附加23500 18610

　　利潤總額21290 18430

　　減：所得稅7020 6080

　　稅后利潤14270 12350

　　（二）財務(wù)效益評價（增量指標(biāo)）

　　投資利潤率（稅后）101.90%

　　投資利潤率305.61%

　　銷售利潤率（稅后）2.79%

　　投資回收期（靜態(tài)）2.18年

　　注：從建設(shè)開始年算起。

　　（三）結(jié)論

　　為了適應(yīng)國內(nèi)外市場需求，提高市場競爭力，發(fā)揮規(guī)模效益，本項目擴(kuò)建是必要的，項目有較好的財務(wù)效益和社會效益，有較強(qiáng)的抗風(fēng)險能力。

有關(guān)項目建議書模板5

　“工欲善其事，必先利其器”。設(shè)備管理不僅直接影響公司當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營，而且關(guān)系著公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。漳州煙草物流有限公司的卷煙倉儲分揀設(shè)備已運(yùn)行3年時間，開始出現(xiàn)損耗和老化現(xiàn)象。為轉(zhuǎn)變設(shè)備基本以事后維修為主，缺少有效的維護(hù)保養(yǎng)這一現(xiàn)狀，進(jìn)一步提升公司員工自主維護(hù)的的專業(yè)性和積極性，確保TPM課題研究順利開展，特制定本實施方案。

　　一、實施目的

　　通過開展TPM課題研究，進(jìn)一步提高設(shè)備的運(yùn)行效率，延長設(shè)備的使用年限；進(jìn)一步增強(qiáng)設(shè)備員工自主維護(hù)的意識，不斷提升員工的專業(yè)技術(shù)知識，從而有效降低公司的運(yùn)營成本，減少公司的損失風(fēng)險，提高公司的綜合實力。

　　二、實施目標(biāo)

　　開展TPM課題研究，著重要限制和降低六大損失：設(shè)備停機(jī)時間損失，設(shè)置與調(diào)整停機(jī)損失，閑置、空轉(zhuǎn)與暫短停機(jī)損失，速度降低損失，殘、次、廢品損失（缺陷損失），產(chǎn)量損失（由安裝到穩(wěn)定生產(chǎn)間隔）。本司結(jié)合實際情況，確定1個總目標(biāo)，3個細(xì)目標(biāo)，即：實現(xiàn)公司總體設(shè)備運(yùn)行效率提升3-5%的總目標(biāo)，實現(xiàn)設(shè)備停機(jī)時間損失降低10%，速度損失降低5%，皺損煙損失低于0.0001%卷煙差錯率低于0.01‰的細(xì)化目標(biāo)。（進(jìn)一步明確這些目標(biāo)值要怎么換算？）

　　三、實施機(jī)構(gòu)

　　（一）TPM領(lǐng)導(dǎo)小組

　　為保證TPM課題各項工作的順利開展，經(jīng)研究，公司決定成立TPM課題領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)課題的整體推進(jìn)和組織協(xié)調(diào)，具體成員如下：

　　組長：王金文

　　副組長：張洵、吳秀青、黃祥勇

　　成員：林志軍、許凌峰、簡志慧、王仁杰、許芃

　　（二）TPM實施小組

　　下設(shè)TPM實施小組，掛靠技術(shù)部、儲配部，負(fù)責(zé)課題的具體推進(jìn)、設(shè)備設(shè)施檢修、重點設(shè)備技改項目實施等工作任務(wù)，具體成員如下：

　　組長：林志軍、許凌峰

　　成員：鄭智輝、呂偉偉、楊建鋒、孫濱、賴鵬揚(yáng)、林紹舟、章惠民、連偉容、張強(qiáng)、柯斌、吳坤澤、顏志杰、張慶文、蘇志龍、湯燕飛、陳丹陽、沈?qū)毶�、方演�?/p>

　　四、課題實施

　　（一）設(shè)備診斷與流程疏理階段（5月-6月）

　　1、實施設(shè)備診斷

　　（1）多維度開展設(shè)備診斷，監(jiān)測設(shè)備異常信號。TPM實施小組成員采用儀器儀表診斷（萬用表、電子控制面板，常用于電氣設(shè)備診斷）、先進(jìn)技術(shù)診斷（傳感技術(shù)、計算機(jī)自動檢測技術(shù)，常用于電氣設(shè)備診斷）和感官診斷（聽診法、觸測法和觀察法，常用于機(jī)械設(shè)備診斷）相結(jié)合的'方式，實時監(jiān)測收集機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備的關(guān)鍵部位以及容易產(chǎn)生故障的構(gòu)件的異常現(xiàn)象信息（如振動、噪聲、溫度變化、程序異常、電磁干擾等），并形成《設(shè)備監(jiān)測異常情況報告書》。

　　（2）記錄設(shè)備故障信息，監(jiān)控設(shè)備故障實況。TPM實施小組成員與儲配部的一線員工共同開展設(shè)備故障信息的記錄和收集工作，通過日常人工統(tǒng)計與系統(tǒng)實時統(tǒng)計，全面掌握設(shè)備故障時間、頻次、故障處理難度等設(shè)備故障信息，并對故障信息進(jìn)行總結(jié)和分析，從而確定故障管理的重點設(shè)備。

　　（3）運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計與QC工具，尋找設(shè)備故障規(guī)律。利用數(shù)理統(tǒng)計分析方法，如管理圖、直方圖、因果圖、控制圖等，進(jìn)行記錄數(shù)據(jù)的處理，分析故障產(chǎn)生的原因。同時，組建QC活動小組，結(jié)合實際選取1-2個設(shè)備重點攻關(guān)項目進(jìn)行QC研究，找到設(shè)備內(nèi)在的故障規(guī)律，制定合理的故障處理對策。

　　（4）故障處理與信息反饋。針對故障現(xiàn)場實際情況和積累的有關(guān)經(jīng)驗，制定具體對策，提出故障處理和維修方案，最后編寫《漳州煙草物流有限公司設(shè)備診斷技術(shù)手冊》。

　　2、設(shè)備管理流程疏理

　　結(jié)合實際運(yùn)行，分析公司現(xiàn)有設(shè)備管理流程，并進(jìn)行重新疏理。疏理內(nèi)容主要包括：

　　（1）設(shè)備檔案文件管理流程：設(shè)備檔案文件包括設(shè)備說明書、圖紙圖冊、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備臺賬以及原始記錄等，完整系統(tǒng)的設(shè)備檔案文件，有利于實現(xiàn)對設(shè)備的全過程管理（采購、調(diào)試、驗收、使用、維護(hù)、更新、報廢等）。

　　（2）設(shè)備故障報修流程：規(guī)范設(shè)備報修程序，保證設(shè)備報修及時、程序合理、保障有力、維修高效。

　　（3）備品備件管理流程：規(guī)范備品備件的分類與編碼、備品備件消耗與庫存記錄、備品備件采購計劃的生成、備品備件入庫和在庫管理、備品備件的驗收領(lǐng)用出庫等環(huán)節(jié)，使公司的備品備件能夠統(tǒng)一調(diào)度，合理利用。

　　（4）設(shè)備耗材管理流程：規(guī)范公司生產(chǎn)耗材及勞保用品的常規(guī)采購、使用申請及庫存管理，完善備件、耗材的驗收、出入庫流程，制定備品備件管理制度、耗材管理制度。以期能夠及時合理地供應(yīng)生產(chǎn)所需的常用耗材及勞保用品，嚴(yán)格控制耗材商品的采購和領(lǐng)用過程，最大限度地降低耗材的使用成本。

　　（5）設(shè)備安裝、調(diào)試和驗收流程：規(guī)范公司設(shè)備安裝、調(diào)試和驗收的程序及標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，縮短磨合期、提高設(shè)備與員工的切合度。

　　（6）特種設(shè)備管理流程：規(guī)范公司特種設(shè)備的檢測、操作管理、日常維護(hù)、員工職業(yè)技能培訓(xùn)程序。避免發(fā)生重大責(zé)任事故，保障安全生產(chǎn)。

　　（二）夯實基礎(chǔ)，重點改善。（7月-9月）

　　1、TPM導(dǎo)入動員與培訓(xùn)。

　　首先，由TPM領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開TPM推行動員大會，明確課題研究的總體目標(biāo)及推進(jìn)計劃。其次，聘請專業(yè)的TPM實施專家，開展課題專業(yè)輔導(dǎo)。一方面，組織管理層與執(zhí)行層兩個層面的TPM導(dǎo)入知識培訓(xùn)，對管理層著重講解TPM的推進(jìn)步驟，實施過程管理要點，對執(zhí)行層則深入車間，現(xiàn)場指導(dǎo)，實地講解TPM具體實施技巧。另一方面，以一點課程為載體，發(fā)動一線員工，對設(shè)備維護(hù)、維修知識進(jìn)行分享，提高全員設(shè)備自主維護(hù)意識與設(shè)備維保專業(yè)技能。

　　2、夯實5S現(xiàn)場管理基礎(chǔ)。

　　TPM設(shè)備管理與日常5S現(xiàn)場管理密切相關(guān)。5S管理活動是TPM順利實施的基礎(chǔ)，因此，要進(jìn)一步夯實5S現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，并針對設(shè)備特性，關(guān)注6個重點：

　　（1）清潔(cleanness)：設(shè)備所有需要重點保養(yǎng)的結(jié)構(gòu)，如導(dǎo)軌面等、電柜內(nèi)部等，必須保持清潔，定期清擦、清理，保持清潔。

　　（2）整齊(tidiness)：設(shè)備電柜內(nèi)導(dǎo)線、外部安裝的橋架、布線管路、電纜、油管、氣管等必須整齊，無凌亂、歪斜、纏繞等現(xiàn)象。

　　（3）完整(integrity)：設(shè)備外觀完整，不缺少安全裝置、蓋板、連接件，沒有多余的孔洞。

　　（4）牢固(fastness)：所有設(shè)備夾具、定位裝置、橋架、管路、元件、導(dǎo)線接點等必須固定牢固，不松動。

　　（5）潤滑(lubrication)：重要的潤滑面、軸、減速機(jī)等必須按期加油潤滑。

　　(6）有序(order)：現(xiàn)場維修相關(guān)物品，包括管理文件、技術(shù)資料、維修工具、備品備件等擺放有序，電柜內(nèi)不得擺放無關(guān)雜物，柜門關(guān)閉良好。

　　3、開展設(shè)備專項重點改善與小改小革。

　　首先，著力開展設(shè)備專項重點改善。結(jié)合去年開展5S重點改善的實施方法，計劃開展倉儲設(shè)備（伸縮鏈板機(jī)、移栽機(jī)）、分揀線（立柜分揀機(jī)、臥柜分揀機(jī)、包裝機(jī)）、密集備貨設(shè)備（備貨輸送貨道、件煙升降機(jī)）的專項改善。尤其是在改善過程中對倉儲區(qū)、密集備貨區(qū)及分揀區(qū)設(shè)備的軸承（關(guān)健部件，易磨損和損壞）進(jìn)行除銹、除塵、潤滑、緊固作業(yè)，延長軸承的使用壽命，提高設(shè)備運(yùn)行效率；對密集貨道鏈板進(jìn)行緊固作業(yè)，增加鏈板的摩擦力，提升煙箱移動速度；對伸縮皮帶機(jī)的皮帶進(jìn)行修補(bǔ)（或更換）、潤滑、緊固作業(yè)，延長皮帶使用壽命，提升煙箱傳送速度等。

　　其次，積極開展小改小革活動。設(shè)備小技改分為硬件方面和軟件方面。硬件方面的可選內(nèi)容有：

　　（1）密集備貨區(qū)通道改為正向/反向傳輸，以節(jié)約人工調(diào)柜時間及增強(qiáng)員工工作安全。

　　（2）件煙掃碼出庫輸出帶由o型圈改為鏈條傳動，以降低設(shè)備故障率。

　　（3）通過改進(jìn)設(shè)備或者利用輔助工具校正預(yù)分揀滑道下煙的姿態(tài)。

　　（4）加寬立式分揀機(jī)操作平臺以及增加立式分揀機(jī)混合通道品牌核實、出錯預(yù)警功能。

　　（5）改造煙箱輸送裝置，降低打煙夾對煙箱搖蓋的破壞。

　　軟件方面的可選內(nèi)容有：

　　（1）對分揀訂單處理程序以及分揀品牌貨柜安排程序進(jìn)行優(yōu)化，以縮短處理時間和簡化操作流程。

　　（2）分揀軟件系統(tǒng)細(xì)化數(shù)據(jù)條件查詢功能與報表生成功能。

　　（3）增強(qiáng)分揀線分揀任務(wù)下發(fā)的靈活性，一方面，如遇一條分揀線出現(xiàn)故障長時間無法正常運(yùn)作時，可將其剩余分揀任務(wù)導(dǎo)入其他分揀線進(jìn)行分揀。另一方面，如某條分揀線已經(jīng)完成其分揀任務(wù)，可及時導(dǎo)入其

　　新的分揀任務(wù)，無需等待所有分揀線均分揀完畢才能導(dǎo)入。

　　（三）全員參與，自主維護(hù)。（10月-12月）

　　設(shè)備的有效維護(hù)是保證設(shè)備高效運(yùn)行的重要手段。設(shè)備點檢則是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)最基礎(chǔ)的工作。

　　1、建立點檢定修機(jī)制，實現(xiàn)設(shè)備點檢日常化。

　　點檢定修制是一項重要的設(shè)備管理制度，推行崗位操作員的日常點檢、專業(yè)點檢員的定期點檢、專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢三者結(jié)合起來的點檢方法是保持設(shè)備穩(wěn)定順行的有力保障，具體工作如下：

　　（1）TPM實施小組成員和公司技術(shù)骨干研究制作可視化的設(shè)備點檢規(guī)定線路，細(xì)化每日、每周、每月的點檢維護(hù)計劃與內(nèi)容，指導(dǎo)一線員工對設(shè)備進(jìn)行點檢維護(hù)。同時，實時根據(jù)公司設(shè)備改造及新增設(shè)備的變化情況，及時修改設(shè)備點檢文件，力求設(shè)備點檢切實有效。

　　（2）每天的點檢要有書面記錄（檢查人員需簽字確認(rèn)），并建立設(shè)備點檢臺帳。每月對其中的問題進(jìn)行統(tǒng)計和分析，找出設(shè)備經(jīng)常發(fā)生的問題及事故，找出故障頻率、平均故障間隔期等故障動態(tài)機(jī)理，發(fā)掘故障發(fā)生的規(guī)律性，然后對這類規(guī)律性的問題重點檢測，實施有效的維護(hù)、保養(yǎng)預(yù)修等措施。

　　（3）技術(shù)部和儲配部主任每周、分管領(lǐng)導(dǎo)每月檢查書面記錄，監(jiān)督和指導(dǎo)點檢效果，檢查評價納入員工日常績效考核內(nèi)容，與績效工資掛鉤。

　　2、設(shè)備維護(hù)責(zé)任化。

　　責(zé)任片區(qū)的劃分以崗位職責(zé)和技術(shù)支持為依據(jù)，充分考慮各生產(chǎn)設(shè)備和流程之間的聯(lián)系，盡最大可能減少損失。在公司內(nèi)部設(shè)備維護(hù)管理方面，以日、周、月、季、年的維護(hù)期限來規(guī)定不同的維護(hù)范圍和維護(hù)程度（可以通過制作CLIT表實現(xiàn)），并將設(shè)備發(fā)生故障時對生產(chǎn)的影響程度、維修難易程度等作為指標(biāo)，把設(shè)備劃分為A、B、C三類，針對這三類設(shè)備（可以錄入物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備基礎(chǔ)信息模塊），采用不同的管理標(biāo)準(zhǔn)和維修對策（可以錄入物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備維修信息模塊）。在外部設(shè)備維護(hù)支持方面，以機(jī)械類、電氣類劃分設(shè)備維護(hù)責(zé)任區(qū)域，確定與外部技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)對接的人員。同時對設(shè)備維護(hù)人員設(shè)定AB崗。A崗為TPM實施小組人員、B崗為崗位職責(zé)人員。由操作人員和維保人員共同維護(hù)管理設(shè)備，做到設(shè)備前期管理、資產(chǎn)管理、使用管理、保養(yǎng)管理、潤滑管理、維修管理、備件管理、更新管理的責(zé)任化體系。

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