鋁業(yè)年度工作總結

    時間:2024-09-30 02:03:38 年度總結 我要投稿
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    鋁業(yè)年度工作總結

      總結是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,它能夠給人努力工作的動力,讓我們好好寫一份總結吧。總結怎么寫才是正確的呢?下面是小編收集整理的鋁業(yè)年度工作總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    鋁業(yè)年度工作總結

    鋁業(yè)年度工作總結1

      自20xx年人員進駐項目以來,積極聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理,了解工程情況。實際勘察現(xiàn)場,掌握施工具體難度。組織人員學習施工圖紙,了解工程內(nèi)容和相關資料。編制施工組織設計,創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,設備和材料計劃,實際落實材料市場價格等,做到心中有數(shù)。多方面積極籌備前期準備工作,確保工程順利開工。現(xiàn)把目前的工作做簡單的匯報。

      一、 主要材料的市場詢價

      主要材料(包括xt型鋼材,xt管材,電氣、儀表用電纜,保溫材料)通過對當?shù)囟嗉疑a(chǎn)單位的詢價,總價格均比預算價格高(由于近期市場漲價的'因素影響)。其中數(shù)量較大的xt管材,預算材料總造價為x萬元(包括輔材),實際詢價的廠家報價(不包括輔材):x鋼管廠xx萬元;桓臺大眾鋼管廠x萬元;x鋼管廠x萬元;x管材廠x萬元。最高差價x萬元,最底差價x萬元。電氣、儀表用電纜,預算材料總造價為x萬元(包括輔材),實際詢價的廠家報價(不包括輔材):x電纜廠xx萬元,x電纜廠x萬元,x電纜廠x萬元,x電纜廠x萬元。最高差價x萬元,最底差價x萬元。

      附:各廠家詢價單一份。

      二、 工程的工作安排

      根據(jù)x公司x副總經(jīng)理的會議安排,本工程鋼結構主體部分由二公司安裝。隨主體吊裝的設備由二公司負責安裝。

      工藝管道安裝分部工程,經(jīng)與x經(jīng)理協(xié)商,由x鋁廠企劃部(負責廠內(nèi)工程招投標,工程結算)段工的施工隊伍負責現(xiàn)場安裝施工。施工隊伍遵守施工廠區(qū)和項目部的各項規(guī)章制度,服從項目部統(tǒng)一指揮,施工質(zhì)量達到設計要求,監(jiān)理部門認可及質(zhì)量目標。其取費標準以不超過直接費用為原則,具體事宜待定。

      本項目部自己組織人員施工的分部工程有:設備部分電氣和儀表部分。設備部分包括x臺泵體的安裝,x個小型壓力容器罐體的安裝;電氣儀表分部工程安裝。

    鋁業(yè)年度工作總結2

      一、工作回顧

      生產(chǎn)任務方面:

      1、全年共生產(chǎn)型材1265.7噸,重點順利完成平魯善學小區(qū)前期供料。

      2、產(chǎn)品從傳統(tǒng)單一建材生產(chǎn)到批量工業(yè)材生產(chǎn),鍛煉了生產(chǎn)小型輕型工業(yè)材的能力。

      3、建材品種多樣化,實現(xiàn)了斷橋55A、55B、55C、55D、55E、60A、平開50、120幕墻、150幕墻、百葉窗、肯德基門料等多系列多品種建材的生產(chǎn)。

      生產(chǎn)管理方面:

      1、多車間實行噸產(chǎn)計酬,按勞分配多勞多得的工資分配方案,調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性。

      2、精簡人員,控制成本。擠壓車間、噴涂車間、氧化車間三車間今年沒有設立質(zhì)檢崗位,質(zhì)檢任務由車間擔負,與全年相比無明顯差別。

      3、培養(yǎng)本土技術人員,節(jié)約開支降低成本。擠壓車間今年機臺班長全部由本土人員擔任,大膽啟用本土技術骨干后,產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、

      成材率較全年相比還有一定的改善。

      4、組織動員員工在停產(chǎn)期間服從公司安排,積極支援成品門窗安裝項目,實現(xiàn)員工增收企業(yè)增效互惠雙贏。

      不足方面:

      1、安全方面:今年各天然氣用氣車間都已實現(xiàn)電子監(jiān)視管控,全面起升了安全生產(chǎn)環(huán)境。由于員工安全生產(chǎn)教育、員工安全生產(chǎn)管控、設備安全操作維護等沒有細化落實,各車間偶有輕小碰傷與設備損壞事故發(fā)生。

      2、質(zhì)量方面:由于沒有實行一對一責任制,部門提出質(zhì)量事故考核后,車間自行考核員工,存在責任不明大家挨罰,經(jīng)驗教訓不吸取屢有重復性質(zhì)量事故發(fā)生。

      3、生產(chǎn)訂單完成方面:(1)各車間只從自身角度考慮生產(chǎn),缺少相互協(xié)助的團隊精神,部門有效溝通不及時,偶有生產(chǎn)流通工裝流通不及時與訂單完成不及時現(xiàn)象發(fā)生。(2)各車間生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計不及時不減排產(chǎn)單,部門了解情況不及時影響訂單數(shù)量。

      4、設備維護方面:維修人員專業(yè)技術水平不足,設備日常維護保養(yǎng)責任制沒有落實,考核激勵機制不明確,員工能動性不足尤其是夜班設備出現(xiàn)大點的問題得不到及時處理。

      5、生產(chǎn)工藝方面:員工素質(zhì)不高,經(jīng)驗不足,車間明確的工藝文件不全面,缺少嚴格執(zhí)行工藝規(guī)定的.制度,部門缺少對員工的專業(yè)培訓。

      二、20xx年工作計劃

      1、以擠壓車間為試點車間,全面完善各項管理制度,實行一對一責

      任制做到大事小事有人管事事有人做。完善設備操作規(guī)程完善工藝操作規(guī)程,組織員工培訓專業(yè)知識起升生產(chǎn)技能。

      2、出臺廠內(nèi)用電用氣規(guī)定,動員各車間關注生產(chǎn)成本,動員員工從小事做起節(jié)約生產(chǎn)資料,各車間生產(chǎn)成本自我管控,部門引導監(jiān)督,通過激勵機制降低生產(chǎn)成本起高市場競爭力。

      3、加強部門管理職能,發(fā)揚團隊精神,協(xié)調(diào)完善各車間生產(chǎn)流程,起高產(chǎn)量及時完成訂單任務。

      三、20xx展望

      面對即將到來的二0一五年,我愿以最飽滿的熱情對待新一年的每一天,在現(xiàn)有的基礎上,積極與各部門機密配合,團結協(xié)作,克服存在的不足與困難,提高工作質(zhì)量,進一步抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力!

      最后:祝各位領導和同事們身體健康!新年快樂!合家幸福!

    鋁業(yè)年度工作總結3

      自20xx年人員進駐項目以來,積極聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理,了解工程情況。實際勘察現(xiàn)場,掌握施工具體難度。組織人員學習施工圖紙,了解工程內(nèi)容和相關資料。編制施工組織設計,創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,設備和材料計劃,實際落實材料市場價格等,做到心中有數(shù)。多方面積極籌備前期準備工作,確保工程順利開工。現(xiàn)把目前的工作做簡單的匯報。

      一、主要材料的市場詢價

      主要材料(包括xxxxt型鋼材,xxxxt管材,電氣、儀表用電纜,保溫材料)通過對當?shù)囟嗉疑a(chǎn)單位的詢價,總價格均比預算價格高(由于近期市場漲價的因素影響)。其中數(shù)量較大的xxxxt管材,預算材料總造價為xxxx萬元(包括輔材),實際詢價的廠家報價(不包括輔材):xxxx鋼管廠xxxxxx萬元;桓臺大眾鋼管廠xxxx萬元;xxxx鋼管廠xxxx萬元;xxxx管材廠xxxx萬元。最高差價xxxx萬元,最底差價xxxx萬元。電氣、儀表用電纜,預算材料總造價為xxxx萬元(包括輔材),實際詢價的廠家報價(不包括輔材):xxxx電纜廠xxxxxx萬元,xxxx電纜廠xxxx萬元,xxxx電纜廠xxxx萬元,xxxx電纜廠xxxx萬元。最高差價xxxx萬元,最底差價xxxx萬元。

      附:各廠家詢價單一份。

      二、工程的工作安排

      根據(jù)xxxx公司xxxx副總經(jīng)理的會議安排,本工程鋼結構主體部分由二公司安裝。隨主體吊裝的設備由二公司負責安裝。

      工藝管道安裝分部工程,經(jīng)與xxxx經(jīng)理協(xié)商,由xxxx鋁廠企劃部(負責廠內(nèi)工程招投標,工程結算)段工的`施工隊伍負責現(xiàn)場安裝施工。施工隊伍遵守施工廠區(qū)和項目部的各項規(guī)章制度,服從項目部統(tǒng)一指揮,施工質(zhì)量達到設計要求,監(jiān)理部門認可及質(zhì)量目標。其取費標準以不超過直接費用為原則,具體事宜待定。

      本項目部自己組織人員施工的分部工程有:設備部分電氣和儀表部分。設備部分包括xxxx臺泵體的安裝,xxxx個小型壓力容器罐體的安裝;電氣儀表分部工程安裝。

    鋁業(yè)年度工作總結4

      時光荏苒,歲月穿梭。 20xx年在忙忙碌碌中即將過去了,回首一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年在工作中經(jīng)歷了不平凡的考驗和歷練,有經(jīng)驗也有教訓,有成績也有不足。在這辭舊迎新之際,感謝上級領導的大力支持和各部門的密切配合,同時感謝部門全員的支持和協(xié)助。在此,對生產(chǎn)部門20xx年工作予以回顧和總結:

      一、工作回顧

      生產(chǎn)任務方面 :

      1、全年共生產(chǎn)型材xxx噸,重點順利完成xxxx。

      2、產(chǎn)品從傳統(tǒng)單一建材生產(chǎn)到批量工業(yè)材生產(chǎn),鍛煉了生產(chǎn)小型輕型工業(yè)材的能力。

      3、建材品種多樣化,實現(xiàn)了斷橋55A、55B、55C、55D、55E、60A、平開50、120幕墻、150幕墻、百葉窗、肯德基門料等多系列多品種建材的生產(chǎn)。

      生產(chǎn)管理方面:

      1、多車間實行噸產(chǎn)計酬,按勞分配多勞多得的工資分配方案,調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性。

      2、精簡人員,控制成本。擠壓車間、噴涂車間、氧化車間三車間今年沒有設立質(zhì)檢崗位,質(zhì)檢任務由車間擔負,與全年相比無明顯差別。

      3、培養(yǎng)本土技術人員,節(jié)約開支降低成本。擠壓車間今年機臺班長全部由本土人員擔任,大膽啟用本土技術骨干后,產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、成材率較全年相比還有一定的改善。

      4、組織動員員工在停產(chǎn)期間服從公司安排,積極支援成品門窗安裝項目,實現(xiàn)員工增收企業(yè)增效互惠雙贏。

      不足方面:

      1、安全方面:今年各天然氣用氣車間都已實現(xiàn)電子監(jiān)視管控,全面起升了安全生產(chǎn)環(huán)境。由于員工安全生產(chǎn)教育、員工安全生產(chǎn)管控、設備安全操作維護等沒有細化落實,各車間偶有輕小碰傷與設備損壞 事故發(fā)生。

      2、質(zhì)量方面:由于沒有實行一對一責任制,部門提出質(zhì)量事故考核后,車間自行考核員工,存在責任不明大家挨罰,經(jīng)驗教訓不吸取屢有重復性質(zhì)量事故發(fā)生。

      3、生產(chǎn)訂單完成方面:(1)各車間只從自身角度考慮生產(chǎn),缺少相互協(xié)助的團隊精神,部門有效溝通不及時,偶有生產(chǎn)流通工裝流通不及時與訂單完成不及時現(xiàn)象發(fā)生。(2)各車間生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計不及時不減排產(chǎn)單,部門了解情況不及時影響訂單數(shù)量。

      4、設備維護方面:維修人員專業(yè)技術水平不足,設備日常維護保養(yǎng)責任制沒有落實,考核激勵機制不明確,員工能動性不足尤其是夜班設備出現(xiàn)大點的問題得不到及時處理。

      5、生產(chǎn)工藝方面:員工素質(zhì)不高,經(jīng)驗不足,車間明確的工藝文件不全面,缺少嚴格執(zhí)行工藝規(guī)定的制度,部門缺少對員工的專業(yè)培訓。

      二、20xx年工作計劃

      1、以擠壓車間為試點車間,全面完善各項管理制度,實行一對一責任制做到大事小事有人管事事有人做。完善設備操作規(guī)程完善工藝操作規(guī)程,組織員工培訓專業(yè)知識起升生產(chǎn)技能。

      2、出臺廠內(nèi)用電用氣規(guī)定,動員各車間關注生產(chǎn)成本,動員員工從小事做起節(jié)約生產(chǎn)資料,各車間生產(chǎn)成本自我管控,部門引導監(jiān)督, 通過激勵機制降低生產(chǎn)成本起高市場競爭力。

      3、加強部門管理職能,發(fā)揚團隊精神,協(xié)調(diào)完善各車間生產(chǎn)流程,起高產(chǎn)量及時完成訂單任務。

      三、20xx展望

      面對即將到來的20xx年,我愿以最飽滿的熱情對待新一年的'每一天,在現(xiàn)有的基礎上,積極與各部門機密配合,團結協(xié)作,克服存在的不足與困難,提高工作質(zhì)量,進一步抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力!

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