保衛部經理的年度工作總結

時間：2024-10-22 05:38:29 年度總結我要投稿

保衛部經理的年度工作總結

　　自本人xx月份接任xxx區保衛部經理職務以來，在領導的大力支持和各位同事的積極協助下，憑著認真負責的工作態度，圓滿完成了公司賦予的各項工作，較好的履行了自身職責，現將xx年度工作情況想上級領導匯報如下:

保衛部經理的年度工作總結

　　一、堅決服從上司的領導

　　認真領會執行公司的經營管理策略和工作精神，并貫徹落實到崗位實際工作中，始終把維護公司利益放在第一位。

　　二、堅持“預防為主、防治結合”的治安管理方針

　　時刻教育和要求隊員，并嚴格要求自已加強對項目工地的巡查力度。

　　三、大力加強人員的招收工作

　　解決了保衛部人員不足的問題，使工作得以正常開展。

　　四、結合xxx區實際情況，制作出帶有xxx區特色的工具書

　　對以后保衛部的工作起到了指引和規范的作用。

　　五、制定、完善指揮中心各項規章制度、管理規定

　　在日常工作中具體實施運作。

　　六、將警衛冬季用品購置工作落實

　　解決警衛冬季執勤時過于寒冷的問題。

　　七、從新對員工宿舍進行了規劃

　　為分班后員工及宿舍內務的管理奠定了堅實的基礎。

　　八、將指揮中心內的設施設備逐步完善

　　使得指揮中心能夠得以提前展開工作，使園區內的監視力度大大加強。

　　九、經理是部門管理工作開展的基礎重要環節

　　開展班級日常工作。抓班級管理兩者同等重要，可相互配合促進。本人在日常管理中力求做到：

　　1、遵循公司的經營理念及服務宗旨，以公司企業文化精神為中心，積極關心鼓勱隊員，有意識培養凝聚力和隊員的團隊精神。由小及大形成部門合力、戰斗力和對公司的集體榮譽感。

　　2、以身作則，帶頭遵守公司、部門的規章制度和紀律，保持嚴謹自律的工作、生活作風，給隊員樹立良好的榜樣，引導隊員良性發展，營造健康的工作氣氛。

　　3、在工作中嚴格管理，處理問題遵循“公平、公開、公正”的原則，做到“功必獎、過必罰”樹立管理威信，充分調動隊員的工作積極性。

　　xx年的工作僅僅是個開始，今后我會加大管理力度，爭取將我部引領到一個新的高度，讓我們放手過去，一起展望美好的xx年。

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