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物業(yè)人事管理制度范本（通用10篇）
在發(fā)展不斷提速的社會中，制度使用的頻率越來越高，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的物業(yè)人事管理制度范本，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
物業(yè)人事管理制度 1
一、總則：
1.1為進一步規(guī)范公司人事管理，提高員工整體素質及公司管理水平，使公司保持可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)，結合公司發(fā)展實際，制定本制度。
1.2 適用范圍：本公司全體員工。
二、員工招聘：
2.1 公司新聘人員一律由辦公室統(tǒng)一面試、建立員工檔案、錄用、分派。各管理處可自行預招員工，進行第一輪面試篩選，面試符合條件者將應聘人員檔案報辦公室，由辦公室另行安排面試，合格者錄用。
三、員工錄用標準：
3.1 公司所有員工年齡一律控制在55歲以內，身體健康。超過55歲在崗者工作期間發(fā)生的任何安全問題由個人負責。
3.2 夫妻及直系親屬不得在同一單位上班。特殊情況由公司辦公室統(tǒng)一合理調配。
3.3 對外來沒有家室的人員，確保有家庭地址及聯(lián)系電話，身份明確。
四、員工試用
4.1 新進基層員工試用期為一個月，公司管理人員試用期為三個月，試用期滿而工作表現(xiàn)合格者將成為本公司正式員工。
4.2 經(jīng)考核，試用期不合格者，公司無條件即時辭退。
五、員工離職與辭退
5.1 新進員工在10天以內自動離職，10天以內無工資。
5.2 員工在試用期內和合同期內提出離職，必須提前一個月交申請，對未辦理手續(xù)而擅自離職者，每日按曠工處理，公司不發(fā)放工資，并保留追索其造成公司經(jīng)濟損失的權利。
5.3 員工離職最后一個月若未滿勤，將按試用期工資發(fā)放，不再參與補助與考核。
5.4 嚴重違反公司紀律及檢查工作質量連續(xù)三次不合格者，公司無條件辭退。
六、調職與晉升：
6.1 員工所在崗位不勝任或有過失者，公司視具體情況做出降職、免職、調離或辭退決定。
6.2 同一崗位新老員工的'交接時間不得超過三天，同一崗位新老管理人員的交接原則上不超過一周。
七、 工作日、休假
7.1 總公司辦公室人員每月休班4天，也可一個月集中休4天，當月其他時間不再調休，管理處主任每月休2天。
7.2 公司規(guī)定節(jié)假日：元旦1天，春節(jié)3天，“五一”1天，“十一”3天。
7.3 基層員工每月休假1天。（各管理處可以根據(jù)情況自行調配休假時間）
7.4 婚假：依國家婚姻法履行正式登記手續(xù)，給予婚假7天。
7.5 以上規(guī)定休班時間均屬帶薪休息時間。
7.6 直系親屬去世可申請3天的喪假。
7.7 病假可憑醫(yī)院證明申請3天病假，病假無工資，超過3天，當月無任何獎金或補助，超過3天，必須總經(jīng)理批準方可超假，未批準而超假每日按曠工處理，超假7日給予開除。
7.8 事假每月不得超過3天， 3天到7天由副總經(jīng)理批準，7天以上需由總經(jīng)理批準，請假單報辦公室備案，由辦公室交財務結算。
八、 工資
9.1 工資模式：工資總數(shù)=崗位工資+考核工資+補助工資+提成
9.2 各崗位員工工資及試用期崗位工資見《公司薪酬表》。
9.3 獎懲
9.3.1 依照員工職責與考評給予員工獎金或罰款。
9.3.2 年底優(yōu)秀員工獎30元。
九、附則
10.1本制度由辦公室編制并負責解釋，由總經(jīng)理簽批。
10.2本制度自20xx年1月1日起施行，其他未盡事宜參考本公司有關規(guī)定。
物業(yè)人事管理制度 2
一、人事檔案是全面、準確地反映人力資源狀況的歷史記錄，人力資源部統(tǒng)一負責全公司人事檔案的建立、利用、保存等管理工作。
二、人事檔案實行以人立物業(yè)管理公司人事管理制度——檔案制度
一、人事檔案是全面、準確地反映人力資源狀況的歷史記錄，人力資源部統(tǒng)一負責全公司人事檔案的建立、利用、保存等管理工作。
二、人事檔案實行以人立卷，所有員工從進入本公司之日起，即為其建立員工檔案。
三、員工檔案一般包括兩個部分，一是員工進入本公司前已經(jīng)形成的檔案材料，二是員工在進入本公司后逐漸形成的檔案材料。后者為管理的.重點。
四、員工進入本公司后逐漸形成的檔案材料主要包括：應聘人員登記表、體檢表、身份證、學歷證明、特種作業(yè)操作證等證書的復印件（驗原件）；勞動合同，續(xù)約合同，錄用、轉正、晉級、任免職務的命令或通知，工傷和大病鑒定及處理手續(xù)，年度考核材料，獎勵、處分審批表，入黨入團志愿書及材料等。
五、應當歸入員工檔案的材料，在其形成一個月內要進入本人的檔案案卷。
六、員工檔案的案卷要裝訂成冊，案卷封面后首頁為卷內目錄，卷內目錄記載、介紹卷內檔案材料的主要內容、形成時間、排列順序等。
七、員工檔案的存放地點和存放器具應當滿足防潮、防霉、防蛀、防失密等檔案安全要求。
八、除公司人力資源部工作人員外，借閱員工檔案要經(jīng)過人力資源部經(jīng)理批準，并辦理借閱手續(xù)。
九、檔案關系在本公司集體戶頭的員工離開本公司，員工本人必須將檔案關系轉出方可辦理離職結算。
十、失去保存價值的員工檔案，經(jīng)人力資源部經(jīng)理批準予以銷毀，銷毀時做好記錄。
物業(yè)人事管理制度 3
當組織的目標確定后，就需要進一步明確為實現(xiàn)組織目標而確定各組成部分、各崗位的制度。因此，人事管理的目標一旦確定，就應該列出實現(xiàn)該目標所需的各種制度，物業(yè)管理公司的人事管理主要有錄用、開發(fā)、維護、使用和考績制度。
一、錄用
（1）確定錄用原則，中心是滿足首次人力需求和后續(xù)補充人力需求。
（2）制定錄用計劃，明確錄用所需人員數(shù)量、質量、來源、招聘方式方法、招聘錄用程序等。
（3）制定職務和聘用合同，明確職位資格所需的'品格、學歷、才能、經(jīng)驗、健康等條件。
（4）通過勞動部門、報紙、人才交流中心等傳播媒介宣傳指導招聘錄用計劃。
（5）通過面談、測驗和排選等方式，擇優(yōu)錄用所需人員。
二、開發(fā)
（1）明確提高企業(yè)人員素質、開發(fā)公司人員潛力的戰(zhàn)略意義和戰(zhàn)術價值，明確培訓范圍和類型。
（2）制定適應公司發(fā)展、市場經(jīng)濟特點，以短期規(guī)劃為主的培訓規(guī)劃。
（3）建立培訓組織，統(tǒng)籌培訓工作。
（4）選擇培訓方式，提高培訓效率。
（5）挑選培訓人員，保證培訓質量。
（6）開展培訓評估，促使培訓良性循環(huán)。
三、維護
（1）研究工資政策，建立工資檔案，制訂工資計劃。
（2）開展工作實績評估。
（3）加強安全衛(wèi)生，保障職工生活。
（4）在建立社會支撐系統(tǒng)的基礎上，推行社會保障制度和各種福利措施。
（5）搞好群眾文化等各種服務活動。
四、使用
（1）確定使用原則，貫徹德才兼?zhèn)洹⒅匾晜�性、揚長避短、用事?lián)袢恕⑦m才而用、整體優(yōu)化等要求。
（2）優(yōu)化配置組合員工，提高群體活動效益。
（3）溝通合作、協(xié)調沖突、團結和諧、消除隔閡。
（4）獎勵先進、鞭策后進、懲處違紀、弘揚正氣、鼓舞士氣。
五、考績
（1）全面、客觀、審慎地考察每個員工。
（2）通過獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。
（3）發(fā)現(xiàn)人才、推舉人才，為人才脫穎而出創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。
物業(yè)人事管理制度 4
一、管理原則
人事管理遵循依法法規(guī)、公平競爭、責任與激勵等原則。
二、員工聘用
1、公司實行全員聘用制，對應聘員工進行全面考核，擇優(yōu)錄取。
2、公司重視每位員工在其自身和崗位中所顯示的能力和可塑性的潛能。所有員工都可獲得平等的尊重，并被提供同等的發(fā)展自身和事業(yè)的機會。
3、公司應聘人員應具備以下基本條件：
（1）應聘員工必須具備良好的思想品質、勤奮、正直、敬業(yè)、機敏、接受能力強、身體健康;
（2）各部門主要負責人原則上要求大學本科以上學歷，三年以上相關工作經(jīng)驗;
（3）各部門管理崗位職責原則上要求大專以上學歷，二年以上相關工作經(jīng)驗;
（4）應聘員工必須按公司要求提供真實可靠的個人資料、國家認可的學歷文憑與專業(yè)性證書，不得冒充、涂改和填寫虛假資料，違者公司保留處罰和解聘的權利;
（5）凡有下列情況者，不得聘用，隱瞞實情者，一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)，立即予以除名，公司不負擔任何責任;
①被公司除名、辭退、解聘者;
②被判處有期徒刑或受通緝，尚未結案者;
③吸食毒品或其它代用品;
④患有精神病或傳染病者，或體格檢查經(jīng)本公司認定不適合者;
⑤未滿十八周歲者。
4、公司招聘應遵循以下程序：
（1）公司各用人部門根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要和崗位設置情況，向綜合管理部提交人事需求報告書;
（2）綜合管理部根據(jù)各部門用申請，統(tǒng)一規(guī)劃，有效控制，制作招聘計劃書，經(jīng)總經(jīng)理或執(zhí)行總經(jīng)理審批后實施;
（3）綜合管理部對應聘人員的材料進行分類，選擇性地進行初試，應聘者必須按照公司規(guī)定，填寫應聘人員登記表，并查驗各類證件;
（4）初試合格者分別由部門負責人及主管領導復試，復試合格簽署意見;
（5）應聘人員登記表經(jīng)總經(jīng)理審批后，由綜合管理部安排進行健康檢查，應聘者不得以任何理由拒絕體檢;
（6）通過健康檢查的應聘者進入本公司試用;
（7）所有進入本公司試用的員工必須參加崗前培訓，了解公司的概況和規(guī)章制度，基本掌握崗位技能后方可入職試用;
（8）進入本公司試用的員工必須在一周內提交畢業(yè)證書及相關證件原件，由綜合管理部審核確認、復印存檔。
5、員工的試用及轉正
（1）新錄用員工一般試用期為三個月，讓職辦理手續(xù)流程（祥見《試用員工管理辦法》）。若在試用期間表現(xiàn)優(yōu)異，有特殊貢獻者，經(jīng)主管領導批準可縮短試用期。若新員工經(jīng)考核證明有豐富的相應崗位工作經(jīng)驗，經(jīng)主管領導審批，可免試用期;
（2）新員工在試用期內能夠遵守公司的各項規(guī)章制度和適應本人工作崗位，試用期滿前一個星期由本人向部門負責人提交書面申請，綜合管理部對該員工進行轉正考核，部門負責人及總經(jīng)理審批后方可轉正;
（3）轉正后，雙方自愿可簽訂勞動合同，合同期為一年，每年續(xù)簽一次。
（4）在試用期內，新員工若違反公司的違章制度或不能適應本工作崗位，公司有權將其辭退;部門負責人進行書面申請辭退，提交綜合管理部進行監(jiān)督，總經(jīng)理審批方可辭退;
6、員工的崗位調動
（1）因工作需要或本人要求調動，須征得調出、調入部門同意，由綜合管理部完成員工異動表的相關程序后，開具調動通知書;
（2）任何員工必須接受公司工作需要的調動安排，及時辦好各項交接手續(xù)，若不服從工作調動，公司將給予處罰。
7、員工的離職、解除和終止聘用
（1）離職分個人辭職、公司辭退、除名、開除;
（2）在試用期內不符合錄用條件的，公司可以隨時解除勞動合同;
（3）在試用期滿后，雙方可以根據(jù)勞動法的規(guī)定提前一個星期局面通知或等同于通知的方式，解除勞動合同（詳見《勞動合同書》）;
（4）勞動合同期限屆滿，任何一方表示不繼續(xù)的，合同即行終止;勞動合同期限內辭退須提前一個月書面通知其本人，或發(fā)給一個月基本工資代替此項通知;
（5）公司與員工協(xié)商一致，可以解除勞動合同;
（6）在每年一次體檢后，健康狀況不適應工作要求的員工不再續(xù)約;
（7）自動離職或辭職者，違反該規(guī)定并造成公司資料外流或經(jīng)濟損失的，公司可依法追究期經(jīng)濟及法律責任;
（8）離職程序為：
本人以書面報告提出辭職申請或部門提交辭退者員工報告---部門負責人---綜合管理部-總經(jīng)理審批。領取離職審批表---停崗---按審批表程序辦理審批手續(xù)---依照員工離職流程表物品清退手續(xù)---結算、領取最后一個月的工資。
三、勞動合同
1、勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關系、明確雙方權利和義務的協(xié)議，公司實行統(tǒng)一規(guī)范的'勞動合同管理，依法保護合同當事人的合法權益。
2、公司與員工依法簽訂之合同，對雙方均有約束力，雙方都必須嚴格履行，任何一方不得擅自變更或解除。
3、合同生效期間，雙方都有權要求對方全面發(fā)行合同所規(guī)定的義務。一方違反合同不發(fā)行義務，雙方有權要求賠償由此面造成的損失。
4、合同條款是雙方享有權利承擔義務的依據(jù)，也是處理合同糾紛的主要依據(jù)。
四、檔案管理
1、公司建立健全科學化、規(guī)范化、標準化的人事檔案管理制度，嚴格遵循程序，妥善保管，合理利用。
2、員工有責任真填寫公司制定的應聘人員履歷表，所提供的個人資料必須正確屬實，并根據(jù)要求附交有關證書、證件的復印件，虛假者公司可作為解除合同的理由。
3、應聘人員登記表所填寫的信息如有變更，應及時通知綜合管理部加以個性和增補。
4、非職務所需，員工不得私下打聽他人的個人情況。
物業(yè)人事管理制度 5
一、 公司的人事管理工作由辦公室具體負責。
二、 辦公室在人事管理上直接向總經(jīng)理負責，與各部門的關系是協(xié)調、指導、服務的關系。
三、 人事管理的主要內容是：
（一） 協(xié)助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員;
（二） 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工;
（三） 協(xié)助公司領導和各部門做好員工的考查、任免、調配工作;
（四） 協(xié)同各部門對員工進行培訓，提高員工的素質和工作能力;
（五） 統(tǒng)一管理和調整員工的'薪金;
（六） 保存員工的個人檔案資料;
為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。
四、 管理部門每半年對公司業(yè)務主管以上的管理人員進行一次考核，綜合其基本情況和主要業(yè)績，對各種能力做出評估，聽其上下級對其的評估，填出《員工培訓（考核）報告》，為公司儲備和提供人才。
物業(yè)人事管理制度 6
（一）各類工作人員的配備應堅持務實高效，力求精簡的原則，本著實事求是的精神，并根據(jù)工作需要和經(jīng)費情況，合理配置，逐步到位。
（二）各類工作人員的`聘任和解聘，應根據(jù)章程規(guī)定經(jīng)集體討論決定，不是一人說了算，嚴格把好進人用人關。
（三）專業(yè)技術人員和專職工作人員的聘用，應嚴格按照上級有關規(guī)定和程序進行聘用。
（四）自主聘任的工作人員，應依法簽訂聘任合同，明確雙方的權利和義務。
（五）聘任工作人員的工資和福利待遇，參照國家對事業(yè)單位的有關規(guī)定執(zhí)行。
（六）工作人員的專業(yè)技術職務的評聘，按照國家有關評聘專業(yè)技術職務有關政策規(guī)定執(zhí)行。
物業(yè)人事管理制度 7
一、目的
為進一步規(guī)范公司員工試用期考核管理工作，為員工試用期考核工作提供明確指導，特制訂本制度。
二、范圍
本制度適用于所有試用期內的員工轉正辦理。
三、職責
（一）行政管理部：負責制定試用期考核管理制度及監(jiān)督制度的執(zhí)行;
（二）部門經(jīng)理：負責對本部門人員試用期的考核;
（三）副總經(jīng)理：負責對各部門經(jīng)理及總經(jīng)辦助理試用期的考核;
（三）總經(jīng)辦：負責所有試用期考核的批準。
四、試用期相關規(guī)定
（一）新入職的員工需要經(jīng)過3天考察期才能進入試用期。3天考察期是員工和公司相互考量的過程，任一方在考察期內基于各種考慮可以無條件終止合作關系。正式進入試用期之后，3天考察期的工資將會計入試用期第一個月的工資里。
（二）新招錄人員試用期為2個月，可根據(jù)試用情況縮短或延長試用期。從入職日開始計薪，試用期工資按公司薪酬制度標準發(fā)放。用人部門須安排專人對試用員工的工作進行指導，并做好考核記錄。試用期間雙方可隨時通知對方解除聘用關系，工作交接完成后即可離職。
五、考核內容
試用期考核內容包括：工作成績、工作能力和工作態(tài)度三個方面。
（一）工作成績：
主要考核員工實際完成的工作成果，包括工作質量、工作數(shù)量、工作效益等。針對不同的工作崗位，考核的重點有所不同。如業(yè)務部、招商部重點考核業(yè)務完成情況，后勤部門重點考核工作能力。
（二）工作能力
根據(jù)被考核者實際完成的`工作成果及各方面的綜合素質來評價其工作技能和水平，如專業(yè)知識掌握程度、執(zhí)行能力、解決問題的能力、創(chuàng)新能力等。
（三）工作態(tài)度
主要對員工平時的工作表現(xiàn)予以評價，包括本職工作內容、紀律性、積極性、主動性、責任感、團隊精神等。
六、考核及轉正流程
（一）考核流程
行政管理部每月2日前統(tǒng)計需進行試用期考核的人員名單（每月20日后入職的試用期考核并入下月一起進行考核），并以書面形式通知部門負責人或副總經(jīng)理進行考核，部門經(jīng)理和副總經(jīng)理根據(jù)員工表現(xiàn)進行打分，并在月末提交給行政管理部。
（二）轉正流程
員工提交轉正申請--行政管理部--總經(jīng)辦--溝通與反饋
（二）計算方式：
普通員工得分：部門經(jīng)理復核占60%，綜合考核分占40%。
經(jīng)理級別員工得分：總經(jīng)辦復核占80%，綜合考核分占20%
（三）行政管理部對于已通過試用期考核的新員工以書面方式通知其本人成為正式員工，并為其辦理相關轉正手續(xù)。
（四）對于未能通過轉正評估的人員由行政管理部以書面方式通知其本人未通過試用期考核，審批結果通知其延長試用期或者辭退，并書面函告財務部門結算其工資待遇。
七、考核申訴
（一）如員工對考核結果有異議，可向部門經(jīng)理提出，部門經(jīng)理應從公平、公正、科學的角度，在一天內給予合理的答復。
（二）若員工對部門經(jīng)理的答復仍有異議，則可向行政管理部提出申訴，行政管理部在詳細了解情況的基礎上，三天內給予答復。
物業(yè)人事管理制度 8
1、用工原則：本公司聘任員工是根據(jù)工作需要，遵照國家和地方有關法令，對凡有志為公司服務者，視其對某一項工作是合適、用途，以學識、能力、品德、體格為標準，進行試用、任用。
2、公司人事管理部門負責各部門人事編制、人員招聘、人事資料及人事檔案、勞保、考勤等工作。
3、公司管理人員必須與公司簽訂勞動合同，簽訂期限為三年。
4、新招聘人員試用期為三個月，表現(xiàn)好的可以提前轉正，但至少試用兩個月。
5、試用期工作業(yè)績欠佳，有業(yè)主投訴等，公司有權即時停用，予以解雇。
6、員工辭工，要提前15天向公司提交書面申請，辦理手續(xù)后方可離職。
7、員工為本公司服務不到三年，期間產(chǎn)生的培訓費用由員工承擔。
8、公司所有員工的.工作考核執(zhí)行公司獎懲條例。
物業(yè)人事管理制度 9
第一章總則
第一條社團根據(jù)自身的特點、發(fā)展情況、歷史背景、邀請適合自身的指導老師，其目的為促進學生社團積極運作，使社團建設管理正規(guī)化。
第二章聘任原則
第二條社團以聘請一名指導老師為原則。
第三條社團根據(jù)自身文化特點可聘請與本社團專業(yè)相符且對社團工作有足夠興趣的指導老師。
第三章聘請范圍
第四條社團可邀請社會知名人士、專業(yè)素質人才、人脈廣闊的社會人士、熱心大學生活動事務的老師等作為指導老師。
第四章聘請程序
第五條由社團提出申請聘任人員，經(jīng)當事人及校團委同意后方可聘請。
第六條由各社團向大學生社團聯(lián)合會提交指導老師個人檔案等資料。
第七條由大學生社團聯(lián)合會向指導老師發(fā)放聘任證書。
第八條指導老師的解聘工作由社團向社聯(lián)提交解聘申請后注銷或變更。
第五章權利義務
第九條要求指導老師每學年指導活動至少兩次，或通過見面會、授課、演講等形式參與社團活動。
第十條社團內部為指導老師提供適當?shù)拇觯鹁粗笇Ю蠋煟犎≈笇Ю蠋煹腵意見并堅持自己的原則。
第十一條由大學生社團聯(lián)合會向指導老師頒發(fā)榮譽證書或實物獎勵等以感謝指導老師對社團的幫助。
物業(yè)人事管理制度 10
1、實行每日八小時工作制：上午8：00-12：00;下午：13：30-17：30。
2、不準遲到，需提前15分鐘到達辦公室(特殊狀況務必說明)，如果不能遵守，遲到一次扣除5元(從當月工資中扣除)。
3、有特殊狀況請假，批準者按無薪假期。未經(jīng)批準無故曠工者，按曠工處理.
4、不準在上班時間瀏覽與業(yè)務無關的網(wǎng)頁或登錄私人QQ，看電影、下載歌曲，以及做其他私事，一旦發(fā)現(xiàn)記過一次。
5、員工不得對外泄露公司的工作機密、工作方向和客戶狀況，網(wǎng)站后臺用戶名和密碼，服務器登錄密碼，如有違反本條者，作立即辭退處理。
6、員工有義務制止和謝絕外來者動用公司內部的計算機，為防止外來計算機病毒入侵公司計算機系統(tǒng)，非本公司擁有的光盤、軟盤不得在公司網(wǎng)絡系統(tǒng)內使用。凡公司擁有的書籍、光盤、軟件非經(jīng)登記和同意批準，任何員工不得出借，帶出公司辦公地點。
7、員工對待客戶就應禮貌、熱情、周到、不卑不亢;處處為客戶利益著想，對客戶所提的問題就應耐心解釋。為了持續(xù)公司形象，員工外出聯(lián)系業(yè)務需著裝整齊，舉止禮貌，不得做有損公司形象的事情。
8、員工就應熱愛自己所從事的事業(yè)，要有拼搏敬業(yè)精神，工作中要不斷努力學習，用心開拓進取，不怕吃苦，沒有業(yè)務和任務的時候要努力學習新的技術，不斷加強自身的.競爭潛力。
9、員工就應在工作上互幫互助、協(xié)調配合，生活上互相關心照顧。員工就應愛護公司財物，持續(xù)公司環(huán)境衛(wèi)生，關心和愛護其他員工的身體健康，不得在辦公區(qū)域內吸煙。
10、本規(guī)章制度的考核與員工薪金掛鉤。
對以上違規(guī)者，公司將會有所記錄。
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