某銷售總監的工作計劃

    時間:2021-11-29 17:20:06 工作計劃 我要投稿

    某銷售總監的工作計劃

      人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,又迎來了一個全新的起點,此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。好的計劃都具備一些什么特點呢?以下是小編幫大家整理的某銷售總監的工作計劃,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    某銷售總監的工作計劃

      銷售總監的職責之重大無可厚非。作為一名銷售總監,就必須對公司、對客戶及銷售人員盡職盡責。對公司而言,銷售總監是公司上級領導與銷售人員和具體工作之間的紐帶,對客戶而言,銷售總監與銷售團隊代表著公司的形象與品牌,對銷售人員而言,銷售總監代表著管理、指令、紀律、執行力以及提高收入、晉升職位的代言者。

      承上啟下的銷售總監,除了要忠實履行本崗位職責,更要有清醒的市場意識、經營意識、創新意識、服務意識,俱有掌控、駕馭、分析、解決問題的能力和強烈的使命感。工作責任主要表現在:督促銷售人員的工作、制定銷售計劃、銷售團隊的管理、定期的銷售總結、定期對銷售人員的績效考核的評定、上下級的溝通、銷售人員的培訓、大客戶定單的制定、展會的策劃建議、銷售人員工作的分配以及協助技術部、生產部研發新產品等等……

      我的工作計劃:

      第一、督導銷售人員的工作:

      其實要說督導還真不是很確切。首先我要說,每位銷售人員都會有自己的一套銷售理念。一開始,我是不能夠即時知道每位銷售人員的特色在哪里,需等完全了解的時候,就應該充分發揮其潛在的優勢,如果某個別銷售人員存在可挖掘的潛力,我會對其進行相應的督導,幫助他(她)順利完成公司下達的銷售指標,從而來彌補其不足之處。

      作為銷售總監,需要督導的方面:

      1、分析市場狀況,正確作出市場銷售預測報批;

      2、擬訂年度銷售計劃,分解目標,報批并督導實施;

      3、擬訂年度預算,分解、報批并督導實施;

      4、根據中期及年度銷售計劃開拓完善經銷網絡;

      5、根據業務發展規劃合理進行人員配備;

      6、匯總市場信息,提報產品改善或產品開發建議;

      7、洞察、預測危機,及時提出改善意見報批;

      8、把握重點客戶,控制產品的銷售動態;

      9、關注所轄人員的思想動態,及時溝通解決;

      10、根據銷售預算進行過程控制,降低銷售費用;

      11、參與重大銷售談判和簽定合同;

      12、組織建立、健全客戶檔案;

      13、指導、巡視、監督、檢查所屬下級的各項工作;

      14、向直接下級授權,并布置工作;

      15、定期向直接上級述職;

      16、定期聽取直接下級述職,并對其作出工作評定;

      17、負責本部門主管級人員任用的提名;

      18、負責制定銷售部門的工作程序和規章制度,報批后實行;

      19、負責統計成交率、費用率、利潤率、月銷量以及各類同期比較數據的準確統計;

      20、根據工作需要調配直接下級的工作崗位,報批后實行并轉人力資源部備案。

      第二、督促銷售人員的工作:

      作為銷售總監,需要督促的方面:

      1、銷售部工作目標的完成;

      2、銷售網絡建設的合理性、健康性;

      3、銷售指標制定和分解的合理性;

      4、工作流程的正確執行;

      5、開發客戶的數量;

      6、拜訪客戶的數量;

      7、客戶的跟進程度;

      8、獨立的銷售渠道;

      9、銷售策略的運用;

      10、銷售指標的完成;

      11、確保貨款及時回籠;

      12、預算開支的合理支配;

      13、良好的市場拓展能力;

      14、所轄人員的技能培訓;

      15、所轄人員及各項業務工作;

      16、紀律行為、工作秩序、整體精神面貌;

      17、銷售人員的計劃及總結;

      18、市場調查與新市場機會的發現;

      19、潛在客戶以及現有客戶的'管理與維護;

      20、成熟項目的營銷組織、協調和銷售績效管理;

      第三、銷售業績的制定:

      銷售業績的制定要有一定的依據,不能憑空想象。要根據公司的現狀,已及公司產品種類,細細劃分。當然不能缺少的是銷售淡、旺季的考慮。我應該以公司為一個基準進行實際的預估。

      隨后要做的事情就是落實到每一個銷售人員的身上,甚至可以細分到每一個銷售人員周銷售業績應該是多少,月銷售業績是多少,從而很完美的完成公司下達的季銷售業績。最終完成每年的銷售指標。

      第四、銷售計劃的制定:

      制定一份很好的銷售計劃,同樣也是至關重要的事情。有句話說的好,沒有理想就永遠不可能達成?梢,銷售計劃的重要性。當然銷售計劃也是要根據實際情況而制定的。

      而銷售計劃的依據其實就是以銷售業績為一個基準。進行不同策略的跟進,F在,銷售計劃可以分下面這幾個方面進行:

      1、工業自動化設備

      2、表面處理涂裝設備

      3、電子生產設備

      4、家用電器組裝老化設備

      5、潛在客戶的開發工作

      6、應收帳款的回收問題

      7、問題處理意見等……

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