醫(yī)院內科主任工作計劃

    時間:2022-01-11 16:25:56 工作計劃 我要投稿

    醫(yī)院內科主任工作計劃

      光陰迅速,一眨眼就過去了,我們又將接觸新的知識,學習新的技能,積累新的經(jīng)驗,我們要好好計劃今后的學習,制定一份計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢?以下是小編為大家整理的醫(yī)院內科主任工作計劃,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

    醫(yī)院內科主任工作計劃

    醫(yī)院內科主任工作計劃1

      一、業(yè)務收入:

      1、擬經(jīng)濟收入目標在上年度基礎上上浮20%;通過開展新技術、新項目進一步擴大經(jīng)濟收入。

      2、加強醫(yī)療質量和服務質量,提高患者滿意度,住院病人在本年度基礎上增加150人次,增長率達20%,提高床位使用。

      3、加強門診工作,擴大診療范圍,門診病人在去年基礎上150人次以上,增長率達20%,進一步增加病人來源。

      二、臨床各項醫(yī)療質量指標控制:

      (1)臨床治愈率、好轉率達95%;

      (2)出入院診斷符合率>95%;

      (3)危重病例搶救成功率80%以上;

      (4)甲級病歷>95,無丙級病歷;

      (5)院感發(fā)生率控制在7%以下;

      (6)抗生素使用率控制在35%以下;

      (7)科室平均住院日60%以上;

      (9)三基三嚴培訓合格率100%。

      三、臨床專業(yè)開展

      1、開展缺血性腦血管病常規(guī)溶栓治療,提高腦血管病的救治水平;

      2、加強與濟醫(yī)附院協(xié)做,以介入為核心技術,開展腦血管病早期干預治療,提高腦血管病診療層次。

      3、開展卒中單元治療模式,多學科治療腦血管病,集搶救、治療、康復一體化,進行腦血管病的無縫隙治療,形成專業(yè)特色。

      4、開展腦血管病,消化道出血,中毒性疾病重癥監(jiān)護治療,提高icu病房使用率,提高重危病人的救治成功率。

      5、擴大診療項目,突出門診頭痛、癲癇、帕金森病、心理障礙、卒中咨詢等專科特色診療,進一步提高科室專業(yè)化層次,擴大病人來源。

      6、進一步擴大單病種的臨床路徑模式治療,提高單病種管理質量。

      7、以醫(yī)院等級評審及與濟寧醫(yī)學院附屬醫(yī)院合作為契機,加強專業(yè)建設和對醫(yī)護人員專業(yè)培訓,進修學習先進知識和技術,提高臨床專業(yè)水平。

      四、開展新技術新項目及臨床科研工作:

      1、常規(guī)開展缺血性腦血管病靜脈溶栓治療,

      2、開展良性眩暈手法復位治療;

      3、以介入手段為核心技術,開展以下新技術項目:

      (1)急性缺血性腦血管病動脈溶栓治療;

      (2)血管內碎栓和機械取栓治療;

      (3)腦靜脈系統(tǒng)血栓病溶栓治療;

      (4)腦血管狹窄的診斷評估和支架血管成形治療;

      (5)蛛網(wǎng)膜下腔出血動脈瘤栓塞治療。

      (6)常規(guī)腦血管造影和其他腦血管病診療等。

      4、開展臨床科研工作,鼓勵年輕醫(yī)生在職讀研、申報科研項目及發(fā)表專業(yè)論文。

      五、科室管理

      1、醫(yī)療質量管理和持續(xù)改進:通過醫(yī)院等級評審工作,充分發(fā)揮科室醫(yī)療質量和安全管理小組的作用,持續(xù)改進科室醫(yī)療質量,提高醫(yī)療文件科學性和內涵,確保甲級病例95%以上,嚴格杜絕各類缺陷。

      2、加強臨床核心制度的落實:鞏固醫(yī)院等級評審工作成果,進一步加強我院臨床十五項核心制度的落實,規(guī)范臨床工作。

      3、嚴格控制院內感染和抗生素使用,加強臨床危急值管理,規(guī)范治療行為。

      4、規(guī)范三級醫(yī)師查房,強化主管醫(yī)生職責,深化對住院病人的管理,充分發(fā)揮二級醫(yī)生臨床管理作用,把好醫(yī)療質量關。

      5、醫(yī)療安全:加強醫(yī)療安全教育,強化醫(yī)護崗位職責,規(guī)范醫(yī)療行為。主動防范醫(yī)療不良事件,限度降低醫(yī)療不良事件發(fā)生,力爭達到無糾紛與投訴。

      6、加強消防安全和各種突發(fā)事件應急預案的培訓及演練。

      六、科室培訓:

      加強業(yè)務學習和三基三嚴培訓,通過有計劃的專題講座學習和在實際工作督導,提高科室人員專業(yè)素質。

      七、20xx才培訓計劃:

      根據(jù)科室業(yè)務開展需求,計劃每半年派1名醫(yī)生去國內知名院校進修學習,重點學習腦血管病的介入治療及消化系統(tǒng)內鏡診療,為開展新技術奠定基礎。

      八、科室規(guī)劃:

      見科室學科建設3—5年規(guī)劃;建議醫(yī)院進一步發(fā)展介入技術,構建本地心、腦血管病診療中心。

      20xx將年來臨,新的一年、新的形勢,我市醫(yī)療市場競爭將更為激烈,我們要更新觀念,確定新的工作目標,以飽滿的`熱情應對新一年的挑戰(zhàn)。

    醫(yī)院內科主任工作計劃2

      一、認真形勢,統(tǒng)一思想,堅定信心努力完成各項工作

      新年要有新氣象,新院要有新特色,面對新醫(yī)院,無論從管理、服務、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求,科室召開全科人員會議,認真形勢,統(tǒng)一思想,樹個人形象,樹科室形象,樹新院品牌,從自身做起,高標準、嚴要求,樹立“院興我榮,院衰我恥”思想,雖然我們目前面臨困難較大,但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn),靠精湛的技術和優(yōu)質的服務來贏得患者,爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結一心,增強凝聚力,堅定信心,努力完成各項目作任務,我們堅信,有各級領導大力支持,有院科兩級正確領導,更有700多職工齊心協(xié)力,我們醫(yī)院一定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”,使人民群眾真正放心滿意。

      二、轉變服務理念,強化服務意識

      1、人性化管理

      新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,科主任、護士長首先要轉變觀念,不斷學習管理經(jīng)驗,提高自身管理水平,反對一言堂,提倡以人為本管理方式,開展人性化服務,人性化管理,根據(jù)不同層次患者,應用不同服務方式。加強同志間溝通,加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通。科主任、護士長敢抓敢管,不做老好人,科室弘揚正氣,使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。

      2、改進服務措施

      ①新入院病人熱情接待;

      ②宣教認真仔細;

      ③及時處置新病人、力爭在5分鐘內,30分鐘內輸上液體;

      ④危重病人立刻處理,5分鐘內輸上液體;

      ⑤護送危重病人檢查,主管醫(yī)生,主管護士;

      ⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒,堅持周二衛(wèi)生日;

      ⑦徹底轉變觀念,服務向賓館式轉化,徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象;

      ⑧出院時送出病區(qū),道一聲“安康”。

      三、完善各種規(guī)章制度,成立各種管理組織

      按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,熟悉15種核心制度,首診醫(yī)師負責制,病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊。科室成立①醫(yī)療質量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質量管理小組,科主任全盤負責,護士長積極配合,人人盡職盡責,做好各自工作。

      四、醫(yī)療質量

      醫(yī)院質量是重中之重,是立院之本。是醫(yī)院生存生命線,重點抓內涵建設。

      1、從基本素質抓起,培養(yǎng)良好素質、美好的醫(yī)德,特別是年輕醫(yī)生,年輕護士,多是獨生子女,在家嬌生慣養(yǎng),心理素質差,愛發(fā)脾氣,工作責任心不強,科室發(fā)現(xiàn)一個重點抓,殺一儆百。

      2、抓基層質量,抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。

      3、抓醫(yī)療文件書寫,從病歷抓起,以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則,科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù),查房后及時簽字。

      4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,科主任親自抓危重病人搶救,及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內討論,1周診斷不請院內討論。

      5、加強環(huán)節(jié)質量管理,首診醫(yī)生負責制,責任劃分明確,既有分工又有協(xié)作,堅持每日三次查房制度,二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù),新入院病人一一過目,消除潛在隱患,嚴格各種操作制度及會診制度,加強與患者溝通,簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書,上對科室負責,下對自己負責。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質量進行檢查反潰并作處罰、獎勵。

      五、抓醫(yī)療安全不放松

      科主任為科室安全責任人,上對院長負責,下對同志負責,科室與院方簽定安全責任書,科室與每個同志簽好安全責任書,責任明確,安全措施到位,增強防范意識,認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書,等各種程序執(zhí)行到位,貴重藥品,毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管,特別要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進行一次自查,將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。

      六、加快人材培養(yǎng)

      隨著社會進步與發(fā)展,疾病也在不斷變化,知識更新較快,有些專業(yè)前沿性知識很多,但由于自身處基層,外出學習機會太少,知識更新較慢,科主任每年1—2次外出短期學習或培訓,了解前沿性知識,開展新業(yè)務,才能做好學科帶頭人,各級醫(yī)生均需加強自身學習,狠抓三基訓練,規(guī)范醫(yī)療行為;重點醫(yī)生選拔外出進修學習。提高業(yè)務能力,今年計劃選1名醫(yī)生,1名護士學習氣管鏡,力爭下半年開展工作,主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文。

      七、開展新項目,拓寬服務范圍

      消化專業(yè):

      1、爭取要回胃境室在1—2年內完成內境下食管硬化及套扎術;

      2、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期;

      3、藥物早期干預治療肝硬化;

      4、與外科協(xié)作腹腔鏡下腹膜活檢,提高腹水診斷準確率。

      呼吸專業(yè):

      1、開展胸膜活檢術提高胸水診斷率。

      2、肺癌化學+放療,提高腫瘤患者生存率。

      3、開展纖支境,提高呼吸道疾病診斷率。

      4、重點放在COPD,哮喘、肺間質性疾病診治上。

      八、完善考核方案,體現(xiàn)多勞多得

      科室將醫(yī)療質量,安全服務,醫(yī)德作風,工作業(yè)績均拉入考核之中,科室按技術職務、工作年限、工作能力三方面結合制定考核方案,分配按5年以下,10年以下檔次,中級職稱,一個檔次;

      獎勤罰懶:

      a、對無故推諉拒收病人,發(fā)現(xiàn)1次扣30—50元;

      b、與患者發(fā)生爭吵無論對與錯,扣當事人10—20元,造成惡劣影響者扣除當月獎金;

      c、差錯一次扣5—10員,重大差錯扣除當月獎金;

      d、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實情節(jié)具體決定處罰金額,對科室名譽造成影響即當月獎金;

      e發(fā)生醫(yī)療事故,當事人承擔一定賠償,金額并扣除對當月獎金。

      每季度組織一次質量服務,衛(wèi)生等綜合檢查考評。

      九、勤儉節(jié)約,反對鋪張浪費

      科室材料由護士長親自抓管,建立帳目,有進有出,任何人不得私自向他人外借或者送人,科室?guī)つ壳宄ㄆ诠肌幨展?jié)支,才有效益。

    醫(yī)院內科主任工作計劃3

      為切實進步醫(yī)療服務水平,夯實醫(yī)療安全防線,增進醫(yī)院安穩(wěn)可延續(xù)發(fā)展,根據(jù)醫(yī)院20xx工作思路,就診務科本年度工作計劃制定如下:

      1、要繼續(xù)深化“醫(yī)院管理年”活動,在創(chuàng)建“二級乙等醫(yī)院”建設的基礎上,今年以開展“醫(yī)療質量進步年”活動為契機,以實施“基層醫(yī)療機構能力提升工程”為抓手,繼續(xù)加強全院醫(yī)療質量管理,努力進步醫(yī)療服務水平,要結合醫(yī)院實際情況擬定切實可行的活動方案和實施細則,重在措施落實和考核,確保醫(yī)療質量管理邁上一個新的臺階。

      2、要繼續(xù)完善醫(yī)療核心制度并加強平常監(jiān)管和考核。要加強不定期巡查力度,及時發(fā)現(xiàn)和糾正醫(yī)療安全隱患,確保全年無重大醫(yī)療過失和事故發(fā)生。今年重點要做好三個方面:一是各科室崗位責任制度落實情況的考核;二是繼續(xù)加強醫(yī)療文件書寫質量的指導和考核,今年繼續(xù)展開好每季住院病歷互選活動,;三是以構建和諧醫(yī)患關系,營建安全有序醫(yī)療環(huán)境為目的,加強醫(yī)患溝通能力和技能的培訓與考核。

      3、配合院辦完成內外科醫(yī)療資源整合,培養(yǎng)適合基層醫(yī)院特點的全科醫(yī)師體系。今年根據(jù)醫(yī)院工作思路,住院部內外科實行整合,醫(yī)務科重點要做好全科知識培訓,規(guī)范住院病員的收住、病室安排等工作。

      4、加強臨床醫(yī)德醫(yī)風規(guī)范教育和考核,今年要繼續(xù)展開抗菌藥物臨床利用專項整治活動,每個月嚴格監(jiān)測分歧理使用抗菌藥物或個別抗菌藥物使用率異常偏高等情況,依照醫(yī)院《綜合目標管理責任制方案》嚴厲查處違規(guī)科室和職員。

      5、繼續(xù)做好醫(yī)務職員“三基三嚴”培訓和考核,針對今年內外科進行資源整合的情況,三基考試的情勢要及時調劑,特別是要加強外科醫(yī)師對內科常見疾病多病發(fā)疹治能力的培訓和考核。積極與領導請示調和,選派臨床職員到會議室輪訓。

      6、建立完善醫(yī)療糾紛投訴處置機制,制定醫(yī)療事故預防及處理的預案,積極有效地開展工作。

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