設備工作計劃

時間：2023-04-21 11:20:11 工作計劃我要投稿

設備工作計劃模板

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，該好好計劃一下接下來的工作了！相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？下面是小編收集整理的設備工作計劃模板，歡迎閱讀與收藏。

設備工作計劃模板

設備工作計劃模板1

　　一、總體工作思路

　　(1)做好安全標準化的創建工作，認真學習各項法律法規等，完善部室各項規章制度。嚴格遵守、認真執行公司各項管理制度;

　　(2)主機設備零事故：加大對各單位主機設備運轉情況及電氣設備的巡檢力度，保障設備的有效運轉率;

　　(3)嚴格落實月度備件計劃，制定三級落實措施。按照規定，確保合理庫存;

　　(4)本著低投資、高效益的原則，細化技改方案。監督好實施過程，及時對技改后的效果分析評價，總結經驗;

　　(5)維修中心：安全第一，認真學習集團公司各項安全管理規定、法律法規及領導講話精神，嚴格遵守公司各項管理制度。高標準做好各企業設備安裝、機加工及修舊利廢;

　　二、重點工作

　　(1)做好水泥企業安全生產標準化的創建工作;

　　(2)加強機電設備管理以及對各單位主機設備運轉情況的巡檢，保證設備的.運轉率;

　　(3)加強對備品備件的落實，確保合理庫存;

　　(4)加強對技改方案的制定、過程跟蹤與實施;

　　(5)做好各企業設備安裝、機加工件的制作及修舊利廢.

設備工作計劃模板2

　　一、鍋爐部分

　　1、清理爐后管灰塵。

　　2、爐排檢查，爐排軸更換，護板更換。

　　3、爐排瓦座，油路更換。

　　4、清理省煤灰塵。

　　二、除塵器部分

　　1、清理除塵器角葉板及風道灰塵。

　　2、除塵器膠泥脫落修補。

　　3、除塵器一次鏈條檢查更換。

　　4、除塵器一次除塵二次除塵壓板更換。

　　三、除渣部分

　　1、檢查1次，3次除渣機鏈條。

　　2、二次除渣機鏈條更換，渣箱修補。

　　3、一次，二次，三次除渣機壓板添修。

　　四、脫硫部分

　　1、清理池內灰塵。

　　2、檢查噴淋部分管件。

　　3、風道更換。

　　4、塔內灰塵清理。

　　五、引風機和鼓風機部分。

　　1、清理引風機葉輪和風道灰塵。

　　2、檢查引風機和鼓風機對輪墊。

　　六、傳動部分

　　1、大仰角給料機檢查。

　　2、大仰角平帶托輪更換

設備工作計劃模板3

　　20xx是公司“標準化年”，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴格制定各項作業標準并認真執行。本著做對事，事做對的原則，步步穩健、事事入扣，加強人員的培訓和學習，提高生產團隊的整體素養。

　　一、班組建設

　　1、團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業化。

　　2、管理團隊根據其20xx年的工作績效實行微調和變動，加強管理團隊的梯隊建設。實行內部崗位競聘

　　二、計劃執行

　　今年在旺季到來之前，我們對生產部20xx年旺季生產產能與20xx年實際生產情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，并對其決定因素采取了相應的措施，確保計劃達成。

　　三、體系建設

　　1、新制定設備點檢管理表格，使其更符合設備管理現狀要求;

　　2、推進6S現場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。

　　3、與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的`格局，持續推進TPM自主維護建設與完善工作。

　　三、設備改造

　　1、xx整套自動化流水線設備的設計與定制;

　　2、xx輸送帶、精選機的設計與定制;

　　3、xx烘房新建項目;

　　4、自動包裝設備引進，色選機設備的引進。

　　四、設備能源改善項目

　　1、鍋爐水磨除塵水的循環利用;

　　2、各車間清洗水的重復利用;

　　3、鹵水濃縮項目;

　　4、多功能蒸汽回水的回收利用。

　　五、能力和意識培訓

　　為增強設備管理組織能力，強化點檢技能，以及滿足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。

　　PLC及自動化應用技術培訓班

　　現代設備潤滑管理與實用技術培訓班

　　設備狀態監測及故障診斷應用技術培訓班

　　液壓系統維修及故障診斷實用技術培訓班

　　設備點檢管理與技能培訓班

　　現代設備潤滑管理與實用技術培訓班

　　現代設備維修技術與備件管理培訓班

　　特種設備管理與事故應急預案培訓班

　　根據公司制定的20xx年度生產工作計劃，20xx年由于全球金融風暴的持續影響，生產線仍會保持現有的收縮。但根據公司生產經營的要求，設備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進行，力爭有計劃地進行，確保生產設備的完好運行。爭取做到檢修一條生產線，完好一條生產線。部分大修由生產部根據公司生產經營計劃及設備運行情況，另行通知車間進行。在完成檢修工作，及時做好備品配件的工作，同時做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。20xx年設備工作計劃安排如下：

　　1、各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度，加強包括設備的日常巡檢、維護保養、設備日常檢修、中修和大修工作力度。

　　2、生產技術部和各車間要設立重要設備臺帳，利用臺帳統計分析重要設備的運行特點、配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工工作，并有預見性地提出檢修計劃;根據公司年度培訓計劃，設備管理員要結合自己的實踐經驗對各車間機修工進行設備技術培訓，各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設備技術培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。

　　3、設備副經理和設備管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供應部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設備的日常維護保養工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作;合理協調生產和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調整，遇到搶修任務時，做好三個車間機修人員的調配工作，確保生產的連續穩定。

　　4、做好生產設備檢修的統計調查工作，為20xx年設備工作計劃提供統計依據。

　　5、及時了解市場信息，發現適用的新材料新設備時，及時計劃應用，延長設備的使用壽命。

　　6、計劃在8—9月份左右，對4T鍋爐進行全面檢查檢修工作，視情況清理爐內結垢。

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