車(chē)間主任工作職責(zé)【優(yōu)秀】
車(chē)間主任工作職責(zé)1
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司管理章程文件，將文件思想貫徹到本車(chē)間所有班組、人員心中，并按管理規(guī)定實(shí)施、執(zhí)行。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司技術(shù)文件，結(jié)合相關(guān)資料組織本車(chē)間所有班組、人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高員工、班組和車(chē)間的業(yè)務(wù)能力與技術(shù)水平。
3、組織本車(chē)間所有班組、人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的思想，嚴(yán)格按照安全管理規(guī)定實(shí)施，將安全工作一抓到底，絕不懈怠。
4、熟悉本車(chē)間所有設(shè)備和使用工具，組織本車(chē)間班組、人員學(xué)習(xí)設(shè)備知識(shí)、使用方法和保養(yǎng)制度等，并按照總公司設(shè)備部的要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行正確的使用、維護(hù)和保養(yǎng)。
5、組織熔煉車(chē)間所有班組---電弧爐班、精練爐班、中頻爐和澆注修砌班，合理安排本車(chē)間所有人員，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。
6、按照公司生產(chǎn)日計(jì)劃安排班組人員工作，在過(guò)程中對(duì)班組及人員的工作進(jìn)度、工作態(tài)度、工作效率等進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，在必要時(shí)做出合理調(diào)整。版權(quán)所有
7、嚴(yán)格以工藝文件和操作規(guī)程作為指導(dǎo)，按照最合理的方式安排生產(chǎn)、最優(yōu)化的過(guò)程組織生產(chǎn)，為“節(jié)能降耗”提出合理化建議。
8、按照iso9001質(zhì)量體系要求，做好本車(chē)間的質(zhì)量資料匯錄的管理工作。
9、按照公司質(zhì)量文件要求與技術(shù)文件要求，解決車(chē)間的日常質(zhì)量問(wèn)題和疑問(wèn)。
10、參與質(zhì)量事故分析會(huì)議，會(huì)同相關(guān)部門(mén)找出事故的.直接原因或間接原因，并提出整改意見(jiàn)和預(yù)防事故發(fā)生處理意見(jiàn)。
11、代表公司關(guān)心本車(chē)間職工的日常生活，盡量為每一位職工創(chuàng)造一個(gè)和諧、人性化的工作環(huán)境，對(duì)于不能解決的問(wèn)題可匯報(bào)公司經(jīng)理給予意見(jiàn)。
12、在公司經(jīng)理的帶領(lǐng)下，貫徹執(zhí)行公司文件、圍繞公司工作計(jì)劃，積極配合、協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)使公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
13、做好公司經(jīng)理安排的其它臨時(shí)性工作。
車(chē)間主任工作職責(zé)2
1、根據(jù)DOT的要求安排與調(diào)動(dòng)人員與設(shè)備；
2、制定和實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃；
3、監(jiān)督產(chǎn)量與質(zhì)量；
4、6S管理與改善；
5、工廠(chǎng)改進(jìn)/改善；
6、完成各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表；
7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、生產(chǎn)周期、工具設(shè)備狀況；
8、負(fù)責(zé)本區(qū)域生產(chǎn)用品及非生產(chǎn)用品的'控制，降低成本；
9、公司交辦的其他工作。
車(chē)間主任工作職責(zé)3
1.指導(dǎo)車(chē)間生產(chǎn)人員生產(chǎn)加工產(chǎn)品，保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)目標(biāo);
2.壓接車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的`技術(shù)問(wèn)題協(xié)調(diào)處理，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的下線(xiàn)及壓接工藝質(zhì)量進(jìn)行跟蹤
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)布置管理，6S管理;
4.定期做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作;
5.精益生產(chǎn)的管理，質(zhì)量把控;
6.人員配置管理，績(jī)效考核，違紀(jì)處理，新進(jìn)/轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn);
7.各類(lèi)文件報(bào)表的制作;
8.其他相關(guān)工作;
車(chē)間主任工作職責(zé)4
1、主持車(chē)間日常生產(chǎn)工作，全面負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、行政管理等各項(xiàng)工作，確保車(chē)間的'正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
2、根據(jù)車(chē)間的發(fā)展，不斷完善員工崗位職責(zé)、管理規(guī)定，不斷改進(jìn)工作流程；
3、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)安全管理，提交車(chē)間設(shè)備、工具的使用需求和報(bào)廢情況，督導(dǎo)員工定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)，提高車(chē)間設(shè)備利用率；
4、指揮協(xié)調(diào)車(chē)間派工調(diào)度、維修進(jìn)度控制。協(xié)調(diào)配件組工作，反饋配件需求信息；
5、嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間維修作業(yè)流程和相關(guān)規(guī)定，確保維修質(zhì)量，以保證顧客滿(mǎn)意度；
6、要求員工嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)、維修規(guī)范和各項(xiàng)“安全操作規(guī)程”，監(jiān)督檢驗(yàn)員和技術(shù)人員履行職責(zé)，努力避免車(chē)輛返修及發(fā)生安全責(zé)任事故；
7、充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，對(duì)車(chē)間員工實(shí)施量化考核，不斷改進(jìn)并提高管理工作；
8、積極配合車(chē)間員工的晉級(jí)考核、培訓(xùn)工作。
車(chē)間主任工作職責(zé)5
制訂車(chē)間生產(chǎn)管理制度，并予以實(shí)施
貫徹執(zhí)行品牌廠(chǎng)家生產(chǎn)作業(yè)流程，合理調(diào)度車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)
負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及生產(chǎn)工具的管理，負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、保障人員、設(shè)備安全
對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程質(zhì)控點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，配合質(zhì)檢做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作
參與生產(chǎn)作業(yè)、質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)攻關(guān)，制訂專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并予以實(shí)施
指導(dǎo)班組售后預(yù)算實(shí)施、活動(dòng)項(xiàng)目落實(shí)
車(chē)間主任工作職責(zé)6
1.確保PC生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、現(xiàn)場(chǎng)、品質(zhì)等的負(fù)責(zé)人，并向PC經(jīng)理報(bào)告工作;
2.負(fù)責(zé)執(zhí)行和跟進(jìn)工廠(chǎng)給PC產(chǎn)線(xiàn)的各項(xiàng)指令和要求;
3.負(fù)責(zé)內(nèi)部使用物資的申請(qǐng)、盤(pán)點(diǎn)及管理的.確認(rèn)工作;
4.積極推動(dòng)各項(xiàng)工作效率持續(xù)提高，降低PC生產(chǎn)的成本;
5.負(fù)責(zé)本部門(mén)8S安全文明生產(chǎn)的管理與監(jiān)督;
6.做好員工培訓(xùn)考核工作，建立優(yōu)秀的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì);
7.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
車(chē)間主任工作職責(zé)7
1.制訂車(chē)間生產(chǎn)管理制度,并予以實(shí)施
2.貫徹執(zhí)行品牌廠(chǎng)家生產(chǎn)作業(yè)流程，合理調(diào)度車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)
3.負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及生產(chǎn)工具的管理，負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、保障人員、設(shè)備安全
4.對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程質(zhì)控點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控,配合質(zhì)檢做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作
5.參與生產(chǎn)作業(yè)、質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)攻關(guān)，制訂專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,并予以實(shí)施
6.指導(dǎo)班組售后預(yù)算實(shí)施、活動(dòng)項(xiàng)目落實(shí)
車(chē)間主任工作職責(zé)8
車(chē)間主任工作職責(zé)：
1 、負(fù)責(zé)本車(chē)間的日常計(jì)劃編制調(diào)整執(zhí)行監(jiān)督的`管理，確保產(chǎn)品交期；
2 、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)車(chē)間按訂單計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)；
3 、負(fù)責(zé)確保物料工藝執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量成本控制的規(guī)范化管理；
4 、不斷提高生產(chǎn)效率效能，降低生產(chǎn)損耗和成本，保證車(chē)間5S管理達(dá)標(biāo)；
5、做好生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理和人才培養(yǎng)儲(chǔ)備。
車(chē)間主任工作職責(zé)9
1．制訂、修訂部門(mén)的相關(guān)體系文件，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；
3、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的控制；
4、主持車(chē)間例會(huì)，參與品質(zhì)問(wèn)題的.分析，監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行情況；
5、推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理，按時(shí)考核員工的執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。
6、負(fù)責(zé)宣導(dǎo)并落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查；
7、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的控制
8、組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加技能培訓(xùn)；配合人力資源部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜。( www.ZQNf.com)
9、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
車(chē)間主任工作職責(zé)10
1、車(chē)間主任對(duì)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作
2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。
3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。
5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);
6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
8、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
9、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
10、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的`勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。
11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。
12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。
13、有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿(mǎn)足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)
車(chē)間主任工作職責(zé)11
1、主持車(chē)間生產(chǎn)日常工作事務(wù)，使車(chē)間管理正規(guī)化、規(guī)范化、合理化。
2、對(duì)外協(xié)調(diào)與其他各相關(guān)職能部門(mén)（科室）之間的工作，確保生產(chǎn)相關(guān)工作順利進(jìn)行。
3、建立本部門(mén)的KPI指標(biāo)，其中包括產(chǎn)能指標(biāo)、品質(zhì)指標(biāo)、成本指標(biāo)。并進(jìn)行持繼改善措施。
4、組織并推進(jìn)ISO9000、ISO14000、OHSAS18000體系在本車(chē)間的工作，體系實(shí)施與管控，品質(zhì)改善措拖。
5、生產(chǎn)制程管控，生產(chǎn)成本控制。
6、主導(dǎo)各職能組人才培訓(xùn)和接班人培養(yǎng)，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行和接替。
7、安排車(chē)間人員的上崗資格認(rèn)定，技能提升培訓(xùn)。
8、負(fù)責(zé)車(chē)間各職能單位績(jī)效考核。
9、負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)管理，組織對(duì)生產(chǎn)安全培訓(xùn)，事故處理演習(xí)，致力減少安全隱患和避免安全事故的`發(fā)生。
10、上級(jí)交辦的其它工作。
11、遵守及執(zhí)行公司信息安全管理制度及要求。
12、監(jiān)督及上報(bào)信息安全違規(guī)行為。
車(chē)間主任工作職責(zé)12
1、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查;
2、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的.素質(zhì);
3、合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn);
4、負(fù)責(zé)本車(chē)間的考勤、勞動(dòng)紀(jì)律、產(chǎn)量、質(zhì)量等的考核，逐步完善建立績(jī)效考核體系。
車(chē)間主任工作職責(zé)13
崗位職責(zé)：
1、根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的.生產(chǎn)計(jì)劃，制定裝配車(chē)間作業(yè)計(jì)劃，保證完成任務(wù)。
2、對(duì)裝配現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。
3、及時(shí)解決裝配現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題。
4、負(fù)責(zé)裝配車(chē)間人員、設(shè)備和5S管理。
5、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
任職要求：
1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷，28-38歲，機(jī)械或管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)。
2、五年以上制造型企業(yè)管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)，有非標(biāo)自動(dòng)化行業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
3、能看懂機(jī)械圖紙，熟悉非標(biāo)設(shè)備的裝配流程。
4、責(zé)任心強(qiáng)、有良好的溝通能力和職業(yè)道德素養(yǎng)。
車(chē)間主任工作職責(zé)14
負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間日常管理工作;
熟悉車(chē)間設(shè)備性能、工藝流程、崗位責(zé)任、員工性格等，以利于對(duì)生產(chǎn)、工作安排及與員工的溝通、協(xié)調(diào);
有計(jì)劃、有步驟、有節(jié)奏地均衡生產(chǎn)，加強(qiáng)車(chē)間的品質(zhì)管理;
組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢;
合理安排生產(chǎn)，維持車(chē)間良好的工作秩序;
保持車(chē)間的整潔，用具的`定置管理，雜物的歸類(lèi);
協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好其他工作。
車(chē)間主任工作職責(zé)15
1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；
2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好車(chē)間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力和設(shè)備材料；
3、分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施；
4、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)解決；5、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的.擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；
6、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估。
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