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如何做好培訓(xùn)機構(gòu)校長
一、校長每周必須做的：
1、出席或主持學(xué)校例會
2、與一個主要職能部門進行一次座談；
3、與一個你認(rèn)為現(xiàn)在或?qū)硎菍W(xué)校業(yè)務(wù)骨干的人交流或溝通；
4、向你的上級匯報一次工作或與執(zhí)行校長討論一次；
5、了解至少一個教學(xué)點情況或進行相應(yīng)的指導(dǎo)；
6、每天必須看的報表（員工的書面匯報情況等）
7、糾正學(xué)校內(nèi)部一個細(xì)節(jié)上的不正確做法；
8、檢查上周糾正措施的落實情況；
9、進行一次自我總結(jié)（非正式）；
10、熟悉教學(xué)的一個環(huán)節(jié)；
11、整理自己的文件或書柜；
12、與一個非學(xué)校的朋友溝通；
13、每周必須看的報表；
14、表揚一個你的骨干。
15、記住學(xué)校一名新員工的名字和其特點。
二、校長每旬必須做的：
1、請一個不同的員工吃飯，喝茶或單獨溝通；
2、與教學(xué)服務(wù)部和教研部溝通一次；
3、對一個教學(xué)點問題進行重點幫助解決；
4、拜會二到四個中小學(xué)校長。
5、召開一次高層管理會議；
6、至少看一本管理經(jīng)營類書籍。
三、校長每月必須做的：
1、給所有新分校校長打電話了解當(dāng)?shù)剞k學(xué)情況并指導(dǎo)；
2、拜會一個重要客戶或主管領(lǐng)導(dǎo)；
3、自我考核一次；
4、月財務(wù)報表；
5、月學(xué)校活動與宣傳情況；
6、下月計劃與政策；
7、與總部溝通一次；
8、召開一次中層管理會議；
10、月教學(xué)質(zhì)量改進情況；
12、了解住校老師的生活情況；
13、安排一次培訓(xùn)；
14、檢查投訴處理情況；
15、去一個在管理方面有特長，但與本學(xué)校沒有關(guān)系的企業(yè)；或外出參加一次培訓(xùn)；
16、有針對性地就一個管理財務(wù)指標(biāo)做深入分析并提出建設(shè)性意見；
17、給新分校或有問題的分校聯(lián)系并提出指導(dǎo)意見。
四、校長每季度必須做的：
1、季度項目的考核；
2、了解相應(yīng)的財務(wù)指標(biāo)的變化；
3、人事考核；
4、應(yīng)收帳款的清理；
5、庫存的盤點；
6、搜集全校員工的建議；
7、對教學(xué)質(zhì)量進行一次考核或比賽；
8、表揚一批人員。
9、對各個教學(xué)點考核一次；
10、了解生源情況。
11、給所有分校聯(lián)系一次。
五、校長每半年必須做的：
1、半年工作總結(jié)；
2、適當(dāng)獎勵一批人員；
3、對政策的有效性和執(zhí)行情況考評一次。
4、組織一次教師活動；
5、組織一次學(xué)生比賽或活動。
六、校長每年必須做的：
1、年終總結(jié)；
2、兌現(xiàn)給管理人員的承諾；
4、兌現(xiàn)給自己的承諾；
5、下年度的工作安排；
6、假期活動與放寒假安排；
7、年度報表；
8、推出一種新產(chǎn)品；
9、召開一次職工大會。
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