經(jīng)營管理制度通用15篇
在現(xiàn)在的社會生活中，制度使用的頻率越來越高，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編為大家整理的經(jīng)營管理制度，歡迎閱讀與收藏。
經(jīng)營管理制度1
一、危險化學品購銷管理制度
1、購銷人員必須具備本單位安全生產(chǎn)責任制規(guī)定的相應(yīng)崗位的資格，負責危險化學品采購、銷售、運輸和倉貯的整個購、銷管理職責，履行崗位安全責任和義務(wù)。
2、采購員、銷售員負責本企業(yè)的危險化學品采購、供應(yīng)，運輸、存儲及產(chǎn)品的銷售和售后服務(wù)，必須嚴格執(zhí)行本企業(yè)經(jīng)國家安全部門批準的經(jīng)營危險化學品類別、品種，不得購銷經(jīng)營范圍以外的危險化學品和劇毒品及國家明令禁止的和淘汰的危險化學品。
3、采購人員必須審查擬供貨的企業(yè)是否經(jīng)國家相關(guān)安全部門批準的具有危險化學品生產(chǎn)經(jīng)營許可證。不得從無證企業(yè)或個人采購危險化學品。
4、銷售人員必須審查買方具有經(jīng)國家相關(guān)安全部門批準的具有相應(yīng)等級的危險化學品生產(chǎn)經(jīng)營許可證后方可供應(yīng)。
5、購銷人員必須委托經(jīng)國家相關(guān)安全部門批準的具有運輸資質(zhì)的企業(yè)運輸，其駕駛員、船員、押運人，裝卸人員均經(jīng)安全知識培訓考試合格，具有相應(yīng)資質(zhì)證書。其運輸工具車輛經(jīng)安全管理部門審查合格的定點專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)。并經(jīng)定期檢測、檢驗合格。不得超裝、超載，不得進入危險化學品禁止運行區(qū)域。不得委托不符合安全要求的企業(yè)或個人承運。
6、購銷人員對危險化學品的儲存設(shè)施和場公司必須符合國家安全消防要求，要求倉貯人員必須具有相應(yīng)的危險化學品管理的資質(zhì)。
7、采購人員對其采購的危險化學品必須向供貨單位索取危險化學品安全技術(shù)說明書和標簽，銷售人員對其銷售的產(chǎn)品必須向用戶提供產(chǎn)品的安全技術(shù)說明書和安全標簽。如未向用戶提供上述說明書，用戶在使用中誤用或發(fā)生人身或安全事故，銷售人員應(yīng)負相應(yīng)的法律責任。
8、購銷人員必須對其經(jīng)營的危險化學品建立購銷臺賬，做到購銷品種、質(zhì)量、數(shù)量、金額無誤，賬物相符。產(chǎn)品的包裝完好、危險化學品標簽標記，安全技術(shù)說明書完整無缺。對購、銷、運輸和倉貯過程中發(fā)生的被盜、丟失、誤售等情況及時向公司及相關(guān)部門報告、查處不得隱瞞。否則追究其責任。
二、危險化學品經(jīng)營環(huán)節(jié)交接責任管理制度
1、從業(yè)人員必須具備本單位安全生產(chǎn)責任制規(guī)定的相應(yīng)崗位的資格，負責執(zhí)行崗位職責，履行崗位安全責任和義務(wù)。
2、經(jīng)營危險化學品的采購、保管、運輸及銷售等人員在相關(guān)工作交接方面應(yīng)嚴格遵守采購合同管理。經(jīng)公司領(lǐng)導批準的由采購人員與供貨單位簽訂的采購(或銷售)合同(內(nèi)容含供貨單位、品名、質(zhì)量、數(shù)量、用途、包裝要求、價格、運輸方式及到站等)至付款后，合同副本交倉庫管理人員、提貨單交承運單位提貨，貨到由倉貯管理人員根據(jù)合同驗收。
3、根據(jù)合同副本驗收由運輸單位送來貨物無誤后，簽收回單并開具入庫單，交采購員辦理報銷手續(xù)。記錄入庫臺帳。
4、危險化學品采購人員在與供貨單位簽訂供貨合同時，應(yīng)索取安全技術(shù)說明書和安全標簽，并交倉貯管理人員一份。安全技術(shù)說明書、安全標簽復印件由銷售人員在銷售危險化學品時送交用戶。
5、采購(銷售)人員與具有危險化學品資質(zhì)的運輸企業(yè)簽訂運輸委托協(xié)議時，要求承運方出示相關(guān)的資質(zhì)證明書、駕駛員、押運員的資質(zhì)證書。
6、采購人員、銷售人員、倉庫管理人員及運輸單位，均應(yīng)妥善保存危險化學品的供貨合同、運輸協(xié)議，產(chǎn)品的安全技術(shù)說明書、安全標簽和發(fā)票、收據(jù)等相關(guān)資料。
7、危險化學品出入庫必須進行核查登記。對劇毒危險化學品還應(yīng)做到雙人收發(fā)，雙人保管制度。對運輸和出入庫及倉庫保存期間發(fā)生的包裝破損、丟失、被盜及交通事故等情況應(yīng)報區(qū)安監(jiān)局及當?shù)嘏沙鏊鶄浒浮２少彙N售、倉庫管理人員、運輸人員均應(yīng)及時處理事故，不得拖延、推諉。
三、安全檢查管理制度
1、為了及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，消除麻痹大意意識和不安全因素，防患于未然，特制定以下制度。
2、由安全員對公司的經(jīng)營管理實施安全檢查。
3、安全檢查的方式有日常、定期、季節(jié)性、專業(yè)檢查。全公司檢查每季度一次；配合區(qū)安監(jiān)局、消防部門進行專業(yè)檢查。
4、安全檢查的內(nèi)容主要是：主管責任人和員工的安全意識、管理制度的落實、現(xiàn)場環(huán)境、安全隱患的整改、安全設(shè)施事故預防及應(yīng)急準備。
5、每次檢查必須要有記錄。并作為經(jīng)營危險化學品安全評價的必備資料。安全檢查記錄要存檔五年。
6、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能整改的必須立即整改，不能立即整改的必須要有規(guī)定時間和防范措施。對安全違規(guī)責任人應(yīng)按公司相關(guān)管理制度予以處罰。每次檢查的結(jié)果要及時上報主管領(lǐng)導。
四、安全教育培訓制度
1、為加強全員安全意識，使員工了解和掌握本公司公司經(jīng)營的危險化學品的儲存、運輸、養(yǎng)護知識，提高員工安全管理素質(zhì)，特制定安全教育培訓制度。
2、從法人代表到普通員工必須實行全員安全教育培訓制度。
3、法人代表、安全員，應(yīng)取得合格證書后，才能進行危險化學品經(jīng)營活動。
4、安全員負責對一般員工、新進員工、外來人員、臨時工實施安全教育培訓。采取集中培訓和日常班前班后教育兩種方式進行。內(nèi)容是：法律常識、安全基本技能、危險化學品常識、崗位安全責任制、事故教訓等。
5、全員安全教育培訓情況進行登記記錄、建檔。
五、安全獎懲制度
1、安全獎懲是在安全管理工作中引入激勵機制，是加強和強化安全管理工作的一個重要措施。為此，實施安全獎懲制度。
2、安全員根據(jù)日常安全檢查、抽查、培訓考核、安全實績等提請公司進行獎懲。
3、在安全管理工作中對作出如下工作成績者，應(yīng)給予獎勵：
1）采取安全措施，避免了重大事故的發(fā)生；
2）提出合理化建議，直接消除安全隱患或?qū)訌姲踩芾砉ぷ饔兄卮笞饔茫?/p>
4、在安全管理工作中有如下行為者，應(yīng)給予處罰：
1）違章操作（作業(yè)），直接引發(fā)事故的發(fā)生或造成直接經(jīng)濟損失的；
2）違規(guī)違章作業(yè)，屢教不改者；
3）對在平時安全檢查、抽查，日常安全培訓考試、考核中成績不合格的人；
4)處罰可采用批評、警告、經(jīng)濟處罰、辭退等；
5、安全管理具體考核標準由公司制定。
六、消防（防火）管理制度
1、為加強消防（防火）管理工作，防止火災(zāi)事故發(fā)生，特制定消防（防火）管理制度。
2、本公司對經(jīng)營場所設(shè)施的消防（防火）管理工作負有全部責任。
3、經(jīng)理是消防（防火）管理工作的第一責任人。安全員對消防（防火）管理工作負有直接責任。
4、在安全員領(lǐng)導下具體建章立制開展消防工作。
1）建立消防（防火）管理工作臺帳檔案。其主要內(nèi)容有：防火管理組織機構(gòu)、火災(zāi)隱患記錄、事故記錄、消防器材保養(yǎng)和使用記錄等。
2）實行消防（防火）檢查制度。安全員必須每周檢查一次。當班管理人員每天班前、班后進行檢查。檢查必須要有記錄并存檔。
3)發(fā)生火災(zāi)時，不管燃燒物的本身特性如何，都有可能火場中的試劑瓶爆炸或者有毒物質(zhì)大量排出。因此，應(yīng)可能迅速正確地斷定火情，以保全人命為第一，采取應(yīng)急措施。等消防器材。要清除四周障礙雜物，確保消防通道暢通無阻。
5、消防器材維護保養(yǎng)實行統(tǒng)一管理、專人落實的原則。即由公司安全員統(tǒng)一管理，建立檔案，更新更換。
七、安全檢查、值班制度
1、由經(jīng)理負責組織各有關(guān)人員進行。
2、安全員必須堅持不定期的安全檢查，并有記錄。
3、安全檢查由負責人負責組織，對貨物經(jīng)營、存儲、交接、運輸、裝卸全過程、人員穿戴勞動防護用品等實施檢查和監(jiān)督。
4、節(jié)假日實行值班制度，加強防范，做好安全措施的管理實施。
5、檢查內(nèi)容包括安全管理制度、規(guī)程、危險化學品的包裝物、危險品的運輸、使用貯存的安全狀況，消防器材的管理、使用，是否存在事故的隱患、貨物交接、運輸全過程安全等。
八、采購和銷售管理制度及操作規(guī)程
1、裝卸、運輸、保管、使用危險化學品人員應(yīng)經(jīng)過安全培訓，具有操作危險物品的安全知識。操作時輕拿輕放，不得碰撞、倒置、防止包裝破損，商品外溢。
2、作業(yè)人員應(yīng)佩帶手套和相應(yīng)的勞動防護服。
3、作業(yè)中不得飲食，不得用手擦嘴、臉、眼睛。每次作業(yè)完畢，應(yīng)及時用肥皂（或?qū)Ｓ孟礈靹┫磧裘娌俊⑹植浚们逅冢雷o用具應(yīng)及時清洗，集中存放。
4、各項操作不得使用能產(chǎn)生火花的工具，作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)遠離熱源和火源。
5、桶裝各種危險化學品不得在水泥地面滾動。不準拆零銷售。
6、操作前檢查各種安全附件是否齊全、是否完好，不符合安全要求的拒絕裝卸。
7、操作時，應(yīng)輕搬輕放，嚴禁背負肩扛，防止磨擦振動和撞擊。
8、在操作時，應(yīng)在操作地點針對各類危險化學品的性質(zhì)，準備相應(yīng)的急救藥品和制定急救預案。
9、要向具有危險化學品經(jīng)營許可證的單位采購危險化學品，并做好物資采購的登記制度。
10、采購人員在采購危險化學品時，首先要檢查危險化學品、裝卸、運輸是否符合安全要求，不符合要求的一律不準采購。
11、危險化學品在裝車過程中必須認真檢查是否有泄漏現(xiàn)象，確保運輸安全，提供危險化學品運輸?shù)能囕v必須符合危險品運輸要求，證件齊全。
12、經(jīng)理每月要組織采購、銷售人員進行危險化學品性質(zhì)、采購運輸、事故預防、銷售等方面的安全知識學習，提高事故預防能力。
13、銷售員要做好危險化學品銷售的登記工作，以便于檢查。
14、銷售人員在銷售危險化學品時要向客戶提供危險化學品的性質(zhì)和運輸?shù)确矫娴陌踩⒁馐马棥?/p>
15、采購和銷售人員應(yīng)督促供應(yīng)方、委托運輸方和客戶，在裝卸、運輸、使用危險化學品時必須穿戴規(guī)范勞保用品，防止發(fā)生事故。
經(jīng)營管理制度2
一、總則
1、為適應(yīng)市場的需要，全面推廣企業(yè)經(jīng)營理念，正確堅持企業(yè)經(jīng)營方向，規(guī)范管理行為，落實管理制度，實現(xiàn)經(jīng)營目標，取得預期的經(jīng)營成果，特制定我公司經(jīng)營管理辦法。
2、通過本管理體系的設(shè)計與實施，達到建立內(nèi)部科學、公平、公正的績效評價體系，逐步培育公司團隊及全體員工的全局觀念和企業(yè)價值觀念，進一步完善公司的管理體系，提高公司的整體運營效率，以達到經(jīng)營目標。通過績效管理的實施，促使各個成員單位、各位員工從不同角度將自身業(yè)績與公司短期利益、中期利益、長期利益相關(guān)聯(lián)，分享公司發(fā)展的收益。
二、公司各職能部門的設(shè)置
為了理順工作關(guān)系，提高工作效率，做到各司其職，各負其責，確保完成各項工作任務(wù)和生產(chǎn)指標，經(jīng)研究建議，對公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、人員構(gòu)成及工作職責確定如下：
（一）、設(shè)立公司副總經(jīng)理
副總經(jīng)理：馬海榮。
職責：在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責公司的日常工作和行政事務(wù)，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。協(xié)助總經(jīng)理負責新項目開發(fā)的考察、調(diào)研、論證和洽談等工作。
（二）、設(shè)立房地產(chǎn)項目部
經(jīng)理：馬海榮（兼）。
成員：王玉海、田桂勝、馬龍海。
職責：負責房地產(chǎn)開發(fā)工作。
（三）、設(shè)立公司綜合辦公室
主任：董振友；
成員：蔡云霞、王悅。
職責：1、負責公司內(nèi)部協(xié)調(diào)和對外聯(lián)絡(luò)工作。
2、負責公司文件的起草、保管，上傳下達和接待工作。
3、負責人力資源工作。
4、協(xié)助有關(guān)科室辦理各種手續(xù)。
（四）、設(shè)立生產(chǎn)部
副經(jīng)理：屈鳳江（牽頭）。
成員：一選（老選廠）廠長谷仕勇。二選（新選廠）廠長。
礦山：金廠峪（含桑家峪）采區(qū)區(qū)長由屈鳳江兼任，廟嶺頭東溝（含河北莊）采區(qū)區(qū)長由陳廷祥擔任。
李文：任全礦山專職安全員。
職責：負責協(xié)調(diào)、指揮、調(diào)度選廠、礦山生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作。
（五）、設(shè)立經(jīng)營部
副經(jīng)理：趙海明（牽頭）。
成員：谷顯發(fā)、吳廣計、王立中。
職責：1、負責目標監(jiān)控考核工作。
2、負責物資供應(yīng)采購工作。
3、負責統(tǒng)計、核算、風險評估工作。
4、負責項目手續(xù)的跑辦工作。
5、負責公司各項資產(chǎn)管理工作。
6、負責各項工程合同（協(xié)議）的起草和土地、樹木的征（租）用和補償工作。
7、與生產(chǎn)部共同對已完成工程的驗收工作。
（六）、設(shè)立督察室（含監(jiān)察）
主任：董振友（兼）。
成員：吳曉漢、郭振好。
職責：1、督導、檢查礦山、選廠安全生產(chǎn)和各項制度的落實。
2、督導、檢查臨時性工作完成情況。
3、對各種合同（協(xié)議）、工程項目的審查、核實、監(jiān)督驗收。
4、負責公司企事業(yè)周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)、矛盾糾紛的排查處理，監(jiān)察員工紀律和違紀情況的調(diào)查以及對員工過錯、失誤的登記分類。
（七）、設(shè)立財務(wù)部
經(jīng)理：吳玉新。
成員：宮艷娜、孫文娟、梁玲玲。
職責：1、負責公司的財務(wù)收支、報表、（各種財務(wù)報表、稅務(wù)報表、營業(yè)報表）、核算。
2、負責選廠、礦山和公司人員工資的發(fā)放。
3、負責公司辦公用品的購買。
4、負責把好公司的財務(wù)關(guān)，保證公司的財務(wù)狀況處于良性循環(huán)狀態(tài)
三、公司各部門業(yè)務(wù)流程
1、礦山—生產(chǎn)部—經(jīng)營部—總經(jīng)理—財務(wù)部—經(jīng)營部—生產(chǎn)部—礦山；
2、選廠—生產(chǎn)部—經(jīng)營部—總經(jīng)理—財務(wù)部—經(jīng)營部—生產(chǎn)部—選廠；
3、逸景項目—房地產(chǎn)項目部—經(jīng)營部—總經(jīng)理—財務(wù)部—經(jīng)營部—房地產(chǎn)項目部—逸景項目；
4、氣象局項目—房地產(chǎn)項目部—經(jīng)營部—總經(jīng)理—財務(wù)部—經(jīng)營部—房地產(chǎn)項目部—氣象局項目；
5、水岸新城物業(yè)—房地產(chǎn)項目部—督查室—總經(jīng)理—水岸新城物業(yè)；
6、辦公室—總經(jīng)理—辦公室
7、督查室—總經(jīng)理—督查室
四、公司各部門績效考核
（一）、考核依據(jù)：
1、公司制定的各部門分工、各項工作標準、各項規(guī)章制度、各部門業(yè)務(wù)流程。
2、公司辦公會、例會等經(jīng)營管理會議的會議紀要提出的要求和決定。
（二）、考核內(nèi)容：
1、基本職能考核
根據(jù)公司機關(guān)和經(jīng)濟實體各職能部室的職責分工、重點考核部室對項目、經(jīng)濟實體的管理、監(jiān)督和服務(wù)職能是否落實到位以及管理部門的管理職能落實情況。采取平時記錄，季度考核方式，執(zhí)行單位督查及監(jiān)察部門擔任。
2、基礎(chǔ)工作考核
根據(jù)公司《千分制考核辦法》及其有關(guān)經(jīng)營管理的相關(guān)文件精神，針對項目實體的經(jīng)營管理過程，進行基礎(chǔ)管理工作檢查考核。采取月考核方式。執(zhí)行單位由公司機關(guān)各職能部門擔任。
（三）、考核程序：
1、基礎(chǔ)工作考核程序：
①機關(guān)各部室和經(jīng)濟實體各職能部門，以《千分制考核標準》為依據(jù)，每月對各經(jīng)濟實體上月基礎(chǔ)工作情況進行考核，編制考核表，并將考核結(jié)果于10日前上報公司綜合辦公室備案
②每月14日前，辦公室將考核結(jié)果匯總后起草考核情況通報，由辦公室于當月16日前發(fā)文公布。
③財務(wù)部于每月20日前，按考核情況《通報》的獎勵和扣款明細，向各被獎勵和扣款單位下發(fā)通知單，各單位、部門在接到考核結(jié)果通知后，及時將有關(guān)獎懲款項落實到責任人，通知本單位財務(wù)人員在次月發(fā)放工資時予以增發(fā)或扣發(fā)。
2、基本職能考核程序
①每季度第一個月，在公司領(lǐng)導的主持下，審計監(jiān)察部根據(jù)考核依據(jù)對機關(guān)部室上季度工作情況進行考核。
②審計監(jiān)察部由公司經(jīng)理層的辦公會進行考核。
③考核情況經(jīng)公司行政例會討論確定后，由辦公室通過會議紀要形式予以公布。
④綜合辦公室依據(jù)會議紀要公布的考核結(jié)果，在進行年薪、責任工資兌現(xiàn)（預兌現(xiàn)）時，與相關(guān)人員的收入掛鉤核算。
五、公司日常管理細則
（一）作息時間
夏季（五一后到國慶前）上午8：05準時上班，中午12：00到14：30休息，下午18.：00下班。
冬季（國慶后到五一前）上午8：30準時上班，中午12：00到14：00休息，下午18.：00下班。
1、員工必須按時上下班，不遲到、不早退，上班時間不得擅自離開作崗位，外出辦事須經(jīng)本部門負責人同意。
2、嚴格請、休假制度，員工因任何事情請假都必須報經(jīng)總經(jīng)理批準。請病假必須持有醫(yī)院證明，并經(jīng)領(lǐng)導批準，未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。
3、員工的考勤情況，由辦公室執(zhí)行監(jiān)督、檢查。
（二）電腦操作管理規(guī)定
1、電腦操作人員應(yīng)愛護各種設(shè)備，降低消耗、費用。對各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時報請維修，以免影響工作。
2、嚴禁在上班時間用電腦玩游戲和其它與工作無關(guān)的事情。違犯者視情節(jié)輕重給予批評。
3、電腦設(shè)備應(yīng)由專業(yè)人員操作、使用，避免不當?shù)牟僮鳌⑹褂迷斐稍O(shè)備的損壞。
4、嚴禁泄露公司資料，未經(jīng)批準不準向任何人提供、泄露公司內(nèi)部文檔。違者視情節(jié)輕重給予處理。
（三）電話使用管理
1、電話為辦公配備、使用。私事打市內(nèi)電話不得妨礙聯(lián)系公務(wù)。
2、禁止員工為私事掛發(fā)長途電話。確有急事者，應(yīng)先請示部門領(lǐng)導同意。
3、聯(lián)系業(yè)務(wù)時應(yīng)盡量減少打長途電話，降低費用。
（四）清潔衛(wèi)生打掃制度
1、公司配備常規(guī)潔具，當每日進行清掃。由辦公室人員負責。
2、對不進行清掃的,視其態(tài)度及清潔，給予批評或警告。
六、本管理辦法適用范圍
本管理辦法適用于以下范圍：公司及其下屬綜合辦公室、房地產(chǎn)項目部、生產(chǎn)部、經(jīng)營部、財務(wù)部、督查室以及所屬部門負責人及工作人員。
七、附件
附件一：工作流程運行記錄臺帳
附件二：督查室結(jié)論呈報表
經(jīng)營管理制度3
第一章總則
第一條為加強業(yè)務(wù)計劃管理，促進企業(yè)快速健康發(fā)展，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定本制度。
第二條管理范圍
業(yè)務(wù)計劃包括各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)計劃和各管理部門的管理計劃、人力資源計劃、財務(wù)計劃、投資計劃和融資計劃。
第三條本制度適用于企業(yè)各項業(yè)務(wù)計劃的編制、實施和監(jiān)督。
第二章年度經(jīng)營計劃的編制
(1)每年年底，根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，對本年度經(jīng)營計劃的實施情況和預期目標，初步提出下一年度的經(jīng)營目標。
(2)擬定年度經(jīng)營目標并傳達給各部門征求意見，匯總各部門意見。
(3)匯總各部門意見，編制年度經(jīng)營計劃草案，提交總經(jīng)理辦公室會議討論。
(4)根據(jù)總經(jīng)理辦公室會議討論的意見修改年度經(jīng)營計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。
第六條年度經(jīng)營計劃信息
企業(yè)年度經(jīng)營目標預計分階段實現(xiàn);為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，制定各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營計劃指標;準備規(guī)范(包括表格類型、準備描述要求)和準備進度要求。
七、在特殊情況下，企業(yè)年度經(jīng)營計劃可每年調(diào)整一次，調(diào)整計劃須經(jīng)總經(jīng)理辦公室批準。
第三章年度經(jīng)營計劃的分解
第八條每年年底，投資開發(fā)部組織各部門滾動編制、逐步細化分解整體業(yè)務(wù)計劃，形成各部門季度、月度分解計劃。
第九條:年度經(jīng)營計劃按季、月進行分解
將年度業(yè)務(wù)計劃分解為季度和月度業(yè)務(wù)計劃。
(1)負責整體規(guī)劃的分解，全面協(xié)調(diào)平衡各部門的規(guī)劃。
(2)各部門負責具體計劃的分解、實施和修改。
第十條各部門負責按月分解季度業(yè)務(wù)計劃
各部門負責人負責將分解到部門的季度業(yè)務(wù)計劃分解為月度工作計劃。
第十一條審核批準企業(yè)年度經(jīng)營計劃的分解結(jié)果
總經(jīng)理辦公室將討論和審查每個季度和每個部門的分解計劃
部門月度工作計劃由總經(jīng)理批準。
第四章經(jīng)營計劃的實施
第十二條業(yè)務(wù)計劃的分配
(1)每年年底前，由總經(jīng)理辦公室會議向各部門下達年度經(jīng)營計劃。
(2)每季度初，經(jīng)總經(jīng)理辦公室會議批準，由投資發(fā)展部發(fā)布下一季度的經(jīng)營計劃和各部門的工作計劃。
(3)每月初，經(jīng)總經(jīng)理批準，投資開發(fā)部下達下一個月的經(jīng)營計劃和各部門的工作計劃。
第十三條業(yè)務(wù)計劃的實施
根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)計劃和工作計劃，各部門要把工作的重心放在整體上，確保本部門的工作目標和企業(yè)的整體業(yè)務(wù)目標和業(yè)務(wù)計劃的實現(xiàn)。
第十四條業(yè)務(wù)計劃的調(diào)整
(1)如因客觀原因確需調(diào)整年度經(jīng)營計劃的，投資開發(fā)部必須提出理由說明，經(jīng)總經(jīng)理辦公室會議討論批準后方可執(zhí)行。
(2)由于客觀因素的影響，確實需要調(diào)整季度經(jīng)營計劃的，必須由主管相關(guān)部門的副總裁申請說明原因，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可實施。
(3)由于客觀因素的影響，需要調(diào)整月度經(jīng)營計劃時，相關(guān)部門經(jīng)理必須申請解釋原因，經(jīng)副總經(jīng)理和主管確認后方可執(zhí)行.
經(jīng)營管理制度4
一、為了加強對農(nóng)藥生產(chǎn)、經(jīng)營和使用的監(jiān)督管理，保證農(nóng)藥質(zhì)量，保護農(nóng)林業(yè)生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境，人畜安全，產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)當檢驗合格。
二、農(nóng)藥產(chǎn)品包裝必須貼有標簽或者附具說明書。
標簽應(yīng)當緊貼或者印制在農(nóng)藥包裝物上，標簽或者說明書上應(yīng)注明農(nóng)藥名稱，企業(yè)名稱，產(chǎn)品批號和農(nóng)藥登記證號或農(nóng)藥臨時登記證號，農(nóng)藥生產(chǎn)許可證號或農(nóng)藥生產(chǎn)批準文件號以及農(nóng)藥的有效成份，含量，重量，產(chǎn)品性能，毒性，用途，使用技術(shù)，使用方法，生產(chǎn)日期，有效期和注意事項。
上述內(nèi)容缺一不可，必須逐一查看認真研究，如有問題，應(yīng)及時向生產(chǎn)中有關(guān)管理部門查詢。
三、農(nóng)藥銷售臺帳制度
所售出的農(nóng)藥逐一登記上冊，建立完善的。進銷臺帳。對購藥者當面耐心講明使用農(nóng)藥防毒規(guī)程，正確配藥，施藥，按照規(guī)定的用藥量，用藥次數(shù)，用藥方法，防止農(nóng)藥污染環(huán)境和農(nóng)藥中毒事故。
四、農(nóng)藥經(jīng)營安全防護制度
防火，防盜等安全防護措施，環(huán)境污染防治措施，在銷售過程中，涉及稱量，必要分裝，取貨等直接接觸人員，應(yīng)戴用防護器具，發(fā)生農(nóng)藥滲漏，散落要及時妥善處理，應(yīng)遠離明火，火源，門窗加固防護措施。
五、農(nóng)藥倉儲管理制度
1、農(nóng)藥實行專庫專儲，不能與食品等物品混放，不得露天存放。
2、農(nóng)藥庫房實行專人管理，嚴禁無關(guān)人員隨意入內(nèi)，倉庫保管人員要配備必要的安全防護設(shè)施。
3、倉庫保管人員要有高度的責任心，對存儲的農(nóng)藥產(chǎn)品要經(jīng)常清點，檢查，對農(nóng)藥包裝破損的要及時上報和處理，避免農(nóng)藥產(chǎn)品變質(zhì)或造成其它損失。
4、農(nóng)藥倉儲庫房的消防，防盜和通風設(shè)施應(yīng)保持良好，嚴防火災(zāi)，失盜和中毒事故發(fā)生。
5、配置明示標牌，對農(nóng)藥產(chǎn)品進行分類保管。
6、做好出入庫登記記錄，保證賬物相符。
六、農(nóng)藥經(jīng)營優(yōu)質(zhì)服務(wù)制度
1、進出農(nóng)藥應(yīng)當遵守國家有關(guān)規(guī)定，禁止以非農(nóng)藥冒充農(nóng)藥或者以此種農(nóng)藥冒充他種農(nóng)藥，所含有效成份名稱不符的。
2、任何單位和個人不得生產(chǎn)，經(jīng)營和使用國家明令禁止生產(chǎn)或者撤銷登記的農(nóng)藥。
3、以假農(nóng)藥，劣質(zhì)農(nóng)藥需進行銷毀處理的，嚴格遵守環(huán)境保護法律，法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，按照農(nóng)藥廢棄物的安全處理規(guī)程進行，防止污染環(huán)境。院治療。
經(jīng)營管理制度5
總章
第一條為了規(guī)范xx體育用品有限公司（以下簡稱“xx”）下屬各連鎖店的經(jīng)營管理行為，滿足”xx”管理決策的需要，根據(jù)《公司法》、《合同法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，按照”xx”的規(guī)章管理制度，針對連鎖店的組織活動、權(quán)利義務(wù)、經(jīng)營管理制度等制定本制度。
第二條各連鎖店由上海xx體育用品有限公司發(fā)起設(shè)立，是嚴格按照《中華人民共和國公司法》的規(guī)定進行規(guī)范運作的企業(yè)法人，主要從事體育用品銷售等業(yè)務(wù)。下屬單位為各連鎖店，連鎖店不是獨立的企業(yè)法人，但是作為一個獨立的經(jīng)濟實體，接受”xx”統(tǒng)一管理。
第三條直營連鎖是指連鎖店由總部全資或控股開設(shè)，在總部的直接領(lǐng)導下經(jīng)營同類商品，或提供同樣服務(wù)，實行進貨、價格、配送管理、形象等方面統(tǒng)一，統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一核算，統(tǒng)負盈虧。
第四條“xx”的基本理念是：態(tài)度決定一切。
第一章組織管理制度
第一條各連鎖店是經(jīng)上海xx體育用品授權(quán)的下屬單位，代表總公司行使權(quán)利。
第二條“xx”是各連鎖店的控股股東，連鎖店不是獨立的企業(yè)法人，但是作為一個獨立的經(jīng)濟實體，接受”xx”統(tǒng)一管理。
第三條店長是所任職連鎖店的管理者，行政上隸屬于”xx”，接受”xx”統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。
第四條連鎖店應(yīng)按照”xx”統(tǒng)一的組織章程規(guī)定事項，接受”xx”的統(tǒng)一經(jīng)營管理。
第二章連鎖店的權(quán)利義務(wù)
一、連鎖店的權(quán)利
第一條連鎖店經(jīng)”xx”授權(quán)合約生效之日起，可以且必須以“xx”的商標營業(yè)。
第二條連鎖店可以且必須接受”xx”統(tǒng)一舉辦的宣傳廣告、促進銷售及其他共同活動的權(quán)利。
第三條連鎖店可以且必須接受”xx”統(tǒng)一的裝修、改裝的技術(shù)指導。
第四條連鎖店可以且必須采用”xx”統(tǒng)一的管理方式經(jīng)營。
第五條連鎖店可以且必須接受”xx”統(tǒng)一的經(jīng)營計劃的執(zhí)行。
第六條連鎖店可以且必須采購”xx”統(tǒng)一供給的商品及物品。
第七條連鎖店可以且必須采用”xx”統(tǒng)一制定的操作流程。
第八條連鎖店可以且必須接受”xx”統(tǒng)一的考核辦法。
第九條連鎖店可以且必須實行”xx”統(tǒng)一制定的薪酬標準。
第十條連鎖店可以且必須接受”xx”統(tǒng)一的培訓。
第十一條連鎖店享有”xx”提供的商業(yè)信息的權(quán)利。
二、連鎖店的義務(wù)：
第一條連鎖店應(yīng)執(zhí)行”xx”管理層作出的一切決議事項。
第二條在日常的經(jīng)營管理中，連鎖店不得坐支收入，每日營業(yè)款必須上繳”xx”。
第三條連鎖店在日常的經(jīng)營管理中，應(yīng)按照”xx”統(tǒng)一的形象進行店內(nèi)布置或改裝工程，其費用均由連鎖店自理。如連鎖店配合不周以致影響全體或本身（有形或無形）利益時，連鎖店應(yīng)負完全責任。
第四條連鎖店應(yīng)定期向”xx”申購商品、物品，不得從其他渠道采購商品、物品。從”xx”進貨的商品，只能在本店內(nèi)部使用，不得提供給其他連鎖店及任何單位和個人。
第五條連鎖店自行從事廣告活動時，應(yīng)先向”xx”報批，以不破壞整體企業(yè)形象為原則。
第六條連鎖店應(yīng)根據(jù)本店的實際經(jīng)營情況，嚴格控制庫存，將庫存保持在合理的水平。
第七條連鎖店應(yīng)該及時向”xx”提供必要的商業(yè)信息。
第八條連鎖店不得私下轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)借”xx”授予的一切權(quán)利。連鎖店營業(yè)地點變更、店長變更等事項均應(yīng)經(jīng)過”xx”同意，否則以違約論處。
第九條連鎖店不得加入本組織以外的同業(yè)連鎖店。
第十條連鎖店對于”xx”連鎖體系的計劃、營運、活動等內(nèi)容由保密義務(wù)，不得泄漏與他人，特別對下列事項保守重要機密，如有違反，其所發(fā)生的損害，應(yīng)由當事人負賠償之責。
1、經(jīng)銷商品及物品類的采購廠商、價格、進貨條件等。
2、連鎖店的詳細經(jīng)營內(nèi)容，特別對進貨、銷售、資金的計劃具體內(nèi)容。
3、其他”xx”指定的事項。
第十一條連鎖店不得有任何毀損”xx”和整個連鎖體系名譽的行為。
第三章“xx”的權(quán)利義務(wù)
一、”xx”的權(quán)利：
第一條“xx”有監(jiān)督、指導連鎖店日常經(jīng)營管理、重大事項決策的權(quán)利。
第二條“xx”有統(tǒng)一裝修、布置、規(guī)劃、設(shè)計連鎖店形象的權(quán)利。
第三條“xx”可以根據(jù)市場情況統(tǒng)一采購商品、物品，并供給連鎖店使用。
第四條“xx”有權(quán)根據(jù)連鎖店的實際情況調(diào)度連鎖店資金，并根據(jù)整體需要安排資金。
二、”xx”的義務(wù)：
第一條“xx”在連鎖店所屬的編制區(qū)域內(nèi)，在未經(jīng)連鎖店同意下，不得再授予他人同樣的權(quán)利。
第二條“xx”應(yīng)定期對連鎖店相關(guān)人員進行培訓。如有必要收費，應(yīng)先經(jīng)連鎖店同意。
第三條“xx”對于連鎖店的經(jīng)營，應(yīng)聘請專業(yè)人士做評鑒及建議工作，努力提高連鎖店的業(yè)績。
第四條“xx”應(yīng)制造、開發(fā)或采購商品及營業(yè)相關(guān)物品提供給連鎖店，其售價應(yīng)合理。
第五條“xx”應(yīng)聘請專業(yè)人士統(tǒng)一策劃所有連鎖店的廣告宣傳活動。
第六條為增進連鎖店的效益及確保利益，”xx”應(yīng)提供統(tǒng)一的專業(yè)營銷手段。
第四章人事管理制度
連鎖店職員的聘用、試用、轉(zhuǎn)正、管理及解聘等按本制度辦理。
1、聘用
連鎖店所需職員一律向社會公開招聘，以聘用職員的學識、品德、能力、經(jīng)驗、身體適合于該職務(wù)和該工作為原則。由店長提出用人申請，經(jīng)”xx”行政組及”xx”主任批準后，予以實施。
2、試用
新進人員試用期為1－3個月，可根據(jù)職員的表現(xiàn)及能力縮短和延長試用期，但最長不得超過6個月。試用合格人員與”xx”簽定聘用合同，成為”xx”的正式職員。
3、管理
連鎖店職員由各店長負責安排工作，職員自開始工作起，應(yīng)受到xx公司文化體系的教育和培訓，在人才篩選和管理上，按《xx管理制度》執(zhí)行。
4、解職
解職包括自動辭職和解除勞動合同兩種，職員自動辭職必須提前一周書面報告”xx”行政組，連鎖店因工作事由解聘職員，必須提前半月向被解聘職員發(fā)出書面通知。
第五章考勤休假制度
為了維護良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證連鎖店生產(chǎn)工作的順利進行，使職員保持良好的身體素質(zhì)和旺盛的精力，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本”xx”實際情況，制定如下制度：
1、作息制度
連鎖店店長和職員實行每天上班前、下班后兩次打卡制，店長根據(jù)連鎖店的實際經(jīng)營情況安排作息時間，并報”xx”行政組批準后，嚴格遵照執(zhí)行。
2、考勤內(nèi)容及紀律
經(jīng)營管理制度6
農(nóng)藥進貨查驗管理制度
1、定時、定量購買農(nóng)藥、肥料，組長根據(jù)當季農(nóng)藥、肥料需要情況確定購買量。
2、采購部根據(jù)計劃制定采購清單，經(jīng)經(jīng)理審批后，采購符合規(guī)定的農(nóng)藥。
3、所采購的農(nóng)藥具備國家規(guī)定要求的“三證”：農(nóng)藥產(chǎn)品登記證、農(nóng)藥產(chǎn)品執(zhí)行標準、農(nóng)藥生產(chǎn)批準文件。
4、注意查看包裝是否規(guī)范，標簽是否完整，有無合格證、廠名廠址、商標標識、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期及使用說明等。
經(jīng)營管理制度7
為了認真貫徹落實國家頒布的安全生產(chǎn)法以及其他有關(guān)法律、法規(guī)文件，本公司制定了安全責任制
1、經(jīng)理是公司安全負責人，對本企業(yè)經(jīng)營、勞動保護工作負全面領(lǐng)導責任。
2、認真貫徹落實國家頒布的安全法律、法規(guī)、標準文件等及省市有關(guān)文件和指示。
3、組織企業(yè)員工認真學習國家頒布的法律、法規(guī)、制度等，在布置、檢查工作時，要布置、檢查安全工作。
4、在經(jīng)營工作中，應(yīng)全面了解、熟悉危化品的物化特性，制定采取預防措施。
5、認真負責員工的安全教育，協(xié)助領(lǐng)導抓好本企業(yè)所經(jīng)營的危化品安全技術(shù)知識學習。
6、在經(jīng)營工作中如發(fā)現(xiàn)有不安全隱患，立即向經(jīng)理匯報，提出整改意見。
7、認真遵守和學習國家所頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)及制度。
8、遵守本企業(yè)安全管理制度，加強安全知識學習，增強安全意識。
9、在經(jīng)營工作中，正確分析、判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即向安全員、經(jīng)理匯報解決。
10、認真執(zhí)行交接班制度，盡職盡責，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和報告。
11、有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制業(yè)。
12、認真學習，嚴格執(zhí)行“中華人民共和國安全生產(chǎn)法”、“危險化學品安全管理條例”、“危險化學品經(jīng)營企業(yè)開業(yè)條件和技術(shù)要求”等法律、法規(guī)和標準。
13、認真貫徹公司頒布的各項安全經(jīng)營活動的規(guī)章制度。
14、不從未取得《危險化學品生產(chǎn)許可證》或《危險化學品經(jīng)營許可證》企業(yè)采購危險化學品。
15、采購物資時（包括國外進口），必須了解其物化性能以及安全使用、儲運要求，并索取書面資料（危險化學品安全技術(shù)說明）。
16、產(chǎn)品銷售時，應(yīng)提供物品的相關(guān)安全信息資料。危險性能較大的產(chǎn)品還需當面交代注意事項。
17、必須查驗對方是否有“危險化學品生產(chǎn)許可證”或“危險化學品經(jīng)營許可證”。若沒有上述證件，必須停止銷售。
18、不得銷售沒有化學品安全技術(shù)說明或化學品安全標簽的危險化學品。
19、不得經(jīng)營國家命令禁止的危險化學品和用劇毒化學品生產(chǎn)的滅鼠藥以及其他可能進入人民日常生活的化學產(chǎn)品和日用化學品。
20、不向無有關(guān)部門批準文件的單位銷售一類易制毒化學品。
21、委托有危險化學品資質(zhì)單位承辦危險化學品，對運輸人員必須告知運輸危險化學品的性能和儲運要求。非危險品運輸車輛禁止運輸危險化學品。
22、采購危險化學品前，應(yīng)先驗證銷售方有無危險化學品生產(chǎn)許可證或危險化學品經(jīng)營許可證；危險化學品的包裝物、標識是否符合有關(guān)規(guī)定。
23、不從未取得危險化學品生產(chǎn)許可證或者危險化學品經(jīng)營許可證的企業(yè)采購危險化學品。
24、銷售危險化學品前，應(yīng)先驗證采購方是否具有危險化學品安全生產(chǎn)許可證或危險化學品經(jīng)營許可證，不向無許可證單位銷售危險化學品。
25、委托有資質(zhì)認證的企業(yè)進行運輸，通過公路運輸?shù)模羞\人員應(yīng)向目地的公安部門辦理公路運輸通行證。
26、與倉儲和運輸方的協(xié)議中應(yīng)包括意外事故的安全處理內(nèi)容。
27、不得銷售沒有化學品安全技術(shù)說明書和化學品安全標簽的危險化學品。
28、不得經(jīng)營國家明令禁止的危險化學品和用劇毒化學品生產(chǎn)的滅鼠藥以及其他可能進入人民日常生活的化學產(chǎn)品和日用化學品。
29、不得銷售包裝物、容器沒有定點標志的危險化學品。
30、銷售《易制毒化學品》應(yīng)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和公安部門辦理相關(guān)手續(xù)。
31、未經(jīng)批準，不得銷售民用爆炸品、劇毒化學品、監(jiān)控化學品、一類易制毒化學品。
為了確保危險化學品在經(jīng)營活動中的正常開展，確保公司經(jīng)營、發(fā)貨場所安全，特制定危化品安全管理制度。
一、采購和銷售危險化學品時，應(yīng)驗證對方是否具備合格的安全生產(chǎn)許可證及危險化學品經(jīng)營許可證，方可進行危化品經(jīng)營活動。
二、發(fā)貨時，公司發(fā)貨員必須現(xiàn)場檢查對方裝貨車輛是否符合安全規(guī)定要求，在夏季、冬季或下雨時應(yīng)做好安全防范措施，方可發(fā)貨，確保安全。夏季高溫、雨季發(fā)貨時，應(yīng)檢查車輛是否具備防曬器具及防雨油布等。車輛有否配備滅火機。裝貨完畢，發(fā)貨員應(yīng)檢查車輛裝貨高度及困扎是否牢靠，符合安全規(guī)定方可運行。
三、危化品在經(jīng)營活動中必須提供產(chǎn)品安全技術(shù)說明書和安全標簽。公司不得銷售無安全技術(shù)說明書和安全標簽的危化品。
四、公司必須嚴格遵守危險化學品經(jīng)營許可證所規(guī)定類項及有效期內(nèi)進行經(jīng)營活動，不得無證或過期經(jīng)營和超范圍經(jīng)營。
根據(jù)相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本單位實際情況，嚴格提取安措經(jīng)費，用于各類隱患及時整治治理，勞動防護用品及時發(fā)放，特制定本制度。
一、公司將安全保障經(jīng)費納入年度預算，按照國家和省有關(guān)規(guī)定提取，保證安措專項基金的落實，做到專款專用。
二、安全專項資金用于各類事故隱患的整治治理，消防滅火器具的更新添置、維護保養(yǎng)和定期檢查。
三、安全專項基金不得挪作他用。嚴格按照專項經(jīng)費的管理規(guī)定使用，嚴格財務(wù)制度，保障專款專用。
第一條、為了加強企業(yè)管理，教育員工遵守國家法及規(guī)和政令，遵守社會公德、職業(yè)道德以及公司各項規(guī)章制度，維護正常工作程序，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實際情況，制定本制度。
1、適時消滅意外事件，或重大事故，使公司免遭嚴重損害者
我公司經(jīng)營的都是危險化學品，本公司職工必須熟悉業(yè)務(wù)和掌握安全知識。為了保證本公司的安全經(jīng)營和人民群眾生命財產(chǎn)的安全，必須加強對職工的安全教育，使之自覺遵守國家的安全生產(chǎn)法規(guī)和本單位各項安全管理制度，掌握有關(guān)安全經(jīng)營的知識，提高自身素質(zhì)。
1、企業(yè)的主要領(lǐng)導和主管安全負責人及有關(guān)業(yè)務(wù)人員必須參加由市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門舉辦的危險化學品經(jīng)營企業(yè)經(jīng)理安全培訓班，并經(jīng)考試合格取證上崗。
2、企業(yè)員工要參加行業(yè)或總匯舉辦的安全知識學習班，特別是新職員的安全培訓。學習內(nèi)容為:
(4)熟悉消防器材的使用方法和有關(guān)防火、滅火知識。
(5)典型的事故案例及其教訓、預防事故的基本知識。
3、企業(yè)每季度安排研究總結(jié)安全經(jīng)營工作，落實有關(guān)安全經(jīng)營的法規(guī)和標準，對新增加經(jīng)營的危險化學物品，要詳細了解該物品的危險特性和防護措施。
4、不定期的組織如，黑扳報、漫畫欄、安全錄像、參觀交流等安全教育宣傳活動。
5、建立安全經(jīng)營考核制度，用經(jīng)濟獎懲手段促使所有員工對安全經(jīng)營的重視，對在安全經(jīng)營活動中做出成績的員工，給予必要的獎勵，對安全經(jīng)營活動中麻木不仁、造成經(jīng)濟損失甚至人員傷害的員工進行經(jīng)濟懲處直至開除。
為了確保危化品在經(jīng)營活動中的正常開展，以及本公司辦公和發(fā)貨區(qū)域的人身、財產(chǎn)安全，特制定隱患排查治理制度。
一、在辦公區(qū)域由于房屋結(jié)構(gòu)和照明、電腦線路老化、由于員工安全意識薄弱，易發(fā)生電氣火災(zāi)，造成人員傷亡事故。
二、在發(fā)貨區(qū)域，對提貨單位車輛檢查不力，不按危化品運輸規(guī)范進行，違章裝卸作業(yè)易發(fā)生事故。
三、公司應(yīng)按季度、重大節(jié)假日開展大檢查，對隱患進行檢查。
四、對查出的隱患，公司應(yīng)撥款進行治理整改；對小隱患立即解決。對大隱患不能立即整改的應(yīng)作出計劃，同時要采取有效措施，防止事故發(fā)生。
五、公司每年應(yīng)按一定比例提取資金作為安全治理費用，確保安全。
為了加強劇毒危險化學品、易制毒危險化學品、易制暴危險化學品安全管理，根據(jù)市局精神，特制定安全風險管理制度。
一、本公司在有關(guān)安全培訓教育會議上，廣泛對員工進行宣傳教育劇毒品、易制毒、易制爆危險化學品的物化性質(zhì)，發(fā)生事故的嚴重危害性知識。
二、如果經(jīng)營這類危化品安全風險大，一旦發(fā)生事故對社會造成的危害比較大，必須加強員工的安全風險意識，提高員工的責任心。
三、根據(jù)這幾類危險化學品風險大，市局頒發(fā)了交納風險抵押金有關(guān)規(guī)定。為此，公司積極維護社會風險，按規(guī)定交納危化品風險抵押金。一旦發(fā)生事故，就能妥然處理好善后工作，確保社會穩(wěn)定。
為了進一步貫徹落實國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第55號，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中加強應(yīng)急管理工作，不使事態(tài)繼續(xù)擴大，避免更大的損失，特制定本制度。
一、成立公司應(yīng)急領(lǐng)導小組。由3人組成。總經(jīng)理任組長，安全員任副組長。
二、應(yīng)急小組主要任務(wù)是加速處理在危化品經(jīng)營活動中所發(fā)生的突發(fā)性事件，嚴格按照事故應(yīng)急救援預案步驟進行，徹底解決事態(tài)的擴大，減少損失。如果發(fā)生人員受傷，立即送往醫(yī)院治療。
三、如發(fā)生突發(fā)性事故，按照事故類別，請打應(yīng)急救援電話。火災(zāi)119，搶劫110，救護120等。
四、應(yīng)急領(lǐng)導小組應(yīng)每月召開一次會議，主要內(nèi)容學習各類突發(fā)性事件、應(yīng)急知識和交流情況、小結(jié)等。
為了認真貫徹“安全生產(chǎn)”法，防止各類事故發(fā)生，做好安全經(jīng)營，特制定本制度。
一、在各種會議安全培訓時，將發(fā)生各類事故的嚴重性及報刊上托副經(jīng)登載的事故案例及時向員工宣傳。發(fā)生事故的危害性、提高員工的安全思想意識。
二、針對本公司所經(jīng)營危化品性質(zhì)，會發(fā)生何類事故，怎樣預防。如何落實措施，做到心中有數(shù)。
三、如果在經(jīng)營活動中，如在辦公室，發(fā)貨時發(fā)生了事故。如工傷、交通火災(zāi)、中毒、爆炸等，必須先搶救人員，然后派人員將現(xiàn)場保護好，不得進入事故區(qū)域。
四、發(fā)生事故時立即打電話報警。如110、119、120等。
五、按照事故“三不放過原則”。公司領(lǐng)導及時召開事故調(diào)查分析會議。將發(fā)生事故的主要原因調(diào)查清楚（事故原因查不清不放過，防止事故措施不落實不放過，員工不受教育不放過）。
六、在三天之內(nèi)將事故調(diào)查報告完成并上報市應(yīng)急管理局。
為了加強公司員工身體健康，進一步落實勞動保護，加強職業(yè)及衛(wèi)生管理，特制定本制度。
一、公司在定期召開的安全教育、培訓會議上，將職業(yè)衛(wèi)生這一專業(yè)性知識向員工進行演講。使員工都知道“職業(yè)衛(wèi)生”的概念，使大家都重視職業(yè)衛(wèi)生。
二、公司在經(jīng)營危化品發(fā)貨過程中，對員工應(yīng)發(fā)放針對性的防護用品。如工作服、手套、防護眼鏡、口罩等。
三、防護用品應(yīng)制定不同崗位性質(zhì)，定時定量發(fā)放。采購人員應(yīng)嚴格按照質(zhì)量要求所購防護用品。
四、定期對員工進行職業(yè)衛(wèi)生身體檢查，發(fā)現(xiàn)有問題的員工，立即去醫(yī)院治療。確保員工身體健康。
五、發(fā)貨員在生產(chǎn)廠家倉庫發(fā)貨時，應(yīng)對廠方發(fā)貨區(qū)域的有毒有害氣體、粉塵的檢測數(shù)據(jù)了解，不得在超標情況下發(fā)貨。確保身體健康。
1、熟悉并掌握所采購的各種危險化學品的名稱、理化性質(zhì)、危險性、包裝要求、事故應(yīng)急處理辦法、滅火方法；
2、必須從取得危險化學品生產(chǎn)許可證或者危險化學品經(jīng)營許可證的企業(yè)采購危險化學品；
3、在采購危險化學品時，先要嚴格核對和檢驗危險化學品生產(chǎn)廠家或經(jīng)營企業(yè)所提供的危險化學品樣品的名稱、規(guī)格、安全技朮說明書、安全標簽、包裝要求、質(zhì)量，樣品經(jīng)檢驗合格，方可簽訂訂貨合同。不得訂購無產(chǎn)地、無生產(chǎn)廠家、無安全技朮說明書、無安全標簽和檢驗合格證的危險化學品；
4、在提取對人體有害和腐蝕性危險化學品時，應(yīng)根據(jù)物品的危險性，穿戴相應(yīng)的防護用品；
5、在進入危險化學品倉庫提貨時，不得攜帶火種。禁止穿著能產(chǎn)生靜電火花的化纖織物衣服和帶鐵釘?shù)男M入易燃、易爆危險化學品倉庫。在易燃、易爆危險化學品倉庫內(nèi)禁止使用手機；
6、在提貨進要對危險化學品進行驗貨，認真核對物品的名稱、規(guī)格、安全標簽、數(shù)量，嚴格檢驗物品的質(zhì)量、包裝是否符合要求、有無泄漏；
7、需采購員自行辦理托運的危險化學品，只能委托有危險化學品運輸資質(zhì)的運輸企業(yè)承運。并且必須向承運人說明運輸?shù)奈ｋU化學品的名稱、數(shù)量、危害、事故應(yīng)急措施等情況。不得將危險化學品瞞報或者謊報為普通貨物托運；
8、運輸危險化學品需要添加抑制劑或者穩(wěn)定劑的，需告知承運人；
9、需采購員自行辦理托運的劇毒化學品，必須向貨物運達目的地縣級以上公安部門申請辦理劇毒化學品公路運輸通行證；
10、不得攜帶易燃、易爆、強腐蝕性等危害公共交通安全的危險化學品樣品乘坐公共交通車、船、飛機。
1、危險化學品銷售前，必須首先查看、確認客戶的危險化學品購買資質(zhì)，特別是易制毒品和劇毒爆炸品的購買資質(zhì)。
2、必須按公司統(tǒng)一表式要求做好易制毒品和劇毒爆炸品的銷售記錄并按時上報和歸檔備查。
3、對易制毒品和劇毒爆炸品的銷售，公司實施定點定人的銷售開單審核管理，嚴禁非定點和非指定人員的銷售開單。
4、被指定從事易制毒品和劇毒爆炸品的銷售開單審核人員必須經(jīng)過國家授權(quán)部門的安全培訓并經(jīng)考試合格取得相應(yīng)資格證書后方可上崗。
5、危險品銷售開單后，應(yīng)當向客戶宣傳國家有關(guān)用戶自提、委托運輸危險化學品，特別是劇毒爆炸品的相關(guān)規(guī)定。
6、嚴禁向無資質(zhì)的單位和個人銷售危險化學品，特別是易制毒品和劇毒爆炸品， 嚴禁攜帶危險品乘坐公共交通車輛，嚴禁在普通貨物中夾帶危險化學品、將危險化學品匿報或者謊報為普通貨物托運。
經(jīng)營管理制度8
一、經(jīng)營目標與經(jīng)營計劃
1、公司委托經(jīng)營單位負責人（以下簡稱“負責人”）經(jīng)營集團旗下經(jīng)營單位，并為其經(jīng)營業(yè)績負責。負責人在一定的經(jīng)營、財務(wù)與人事授權(quán)下，設(shè)定考核期（原則上為半年）和經(jīng)營業(yè)績考核指標與標準，統(tǒng)籌日常經(jīng)營管理事務(wù)。
2、負責人經(jīng)試用合格，本人自愿接受經(jīng)營業(yè)績指標考核的，與集團簽訂《經(jīng)營管理責任書》，內(nèi)容包括：
a）經(jīng)營范圍與負責人責任；
b）考核期；
c）經(jīng)營業(yè)績考核指標與標準（經(jīng)營目標）；
d）經(jīng)營業(yè)績與工資、獎金；
e）授權(quán)流程。
3、《經(jīng)營管理責任書》由經(jīng)營管理委員會（以下簡稱“經(jīng)管委”）代表公司與負責人簽訂，報集團總裁審批：獲得批準的，由集團發(fā)布任命通知；未獲批準的，重新簽訂《經(jīng)營管理責任書》。
4、任命通知下達后，負責人依據(jù)《經(jīng)營管理責任書》中規(guī)定的責、權(quán)、利開展工作，相關(guān)部門應(yīng)嚴格履行職責，積極配合工作。
5、《經(jīng)營管理責任書》中的經(jīng)營業(yè)績考核指標與標準，是集團下達到經(jīng)營單位的經(jīng)營目標，原則上分為：月度經(jīng)營目標和考核期經(jīng)營目標。負責人應(yīng)帶領(lǐng)經(jīng)營單位全體員工努力實現(xiàn)經(jīng)營目標。
6、考核期結(jié)束，經(jīng)營目標完成，負責人根據(jù)實際情況提出下階段經(jīng)營目標，集團經(jīng)管委會審后，再簽定下階段《經(jīng)營管理責任書》。
7、作為達成經(jīng)營目標必須的步驟，經(jīng)營單位負責人應(yīng)按月制定詳細的經(jīng)營計劃，經(jīng)營計劃包括但不限于以下內(nèi)容：
a）經(jīng)營政策和策略；
b）收入與支出預算；
c）擬開拓的新項目、新收入；
d）對可能實現(xiàn)的經(jīng)營業(yè)績進行預測。
8、經(jīng)營計劃既是負責人向全體員工傳達經(jīng)營策略、安排布屬工作的指導文件；同時作為向經(jīng)管委匯報的工作材料。負責人應(yīng)按月向經(jīng)管委提交經(jīng)營計劃，并在月度經(jīng)營分析會上予以回顧。
二、經(jīng)營收支預算
9、在經(jīng)營目標責任下，為確保經(jīng)營計劃的實施，負責人應(yīng)制訂收支預算，對實施經(jīng)營計劃所產(chǎn)生的收入和支出進行預測，收支預算也是經(jīng)營計劃的組成部分。
10、收支預算按財務(wù)部界定的收支項目和劃分規(guī)則進行，不得擅自拆分與合并。收支預算應(yīng)作到量入為出，以擴大收入、控制成本為基本原則。
11、收入預算的內(nèi)容，包括但不限于：
a）經(jīng)營收入；
b）新增項目收入；
c）其它可能產(chǎn)生的收入。
12、支出預算的內(nèi)容，包括但不限于：
a）營業(yè)成本；
b）管理費用；
c）財務(wù)費用等。
13、收支預算原則上按月制訂。作為經(jīng)營計劃的附屬文件，對內(nèi)用于指導經(jīng)營單位控制成本、開源節(jié)流；對外上報集團經(jīng)管委，用于在月度經(jīng)營分析會上予以回顧。
三、經(jīng)營者責任
14、負責人在任職期間，應(yīng)確保以下事項：
a）本單位所管理的公司資產(chǎn)完好無缺；
b）在規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)開展經(jīng)營管理工作；
c）不得以損害公司資產(chǎn)利益和品牌資源為代價達成目的；
d）所采取的經(jīng)營方式不得給公司形象造成負面影響和損害公司名譽。
15、責任人應(yīng)明了《經(jīng)營管理責任書》中的各項規(guī)定要求，依據(jù)授權(quán)流程開展經(jīng)營管理工作。
16、責任人應(yīng)積極配合集團其它經(jīng)營單位開展的，有利于提升關(guān)聯(lián)單位經(jīng)營業(yè)績的活動；保持與集團、兄弟單位的協(xié)作和溝通。
17、責任人應(yīng)確保經(jīng)營單位保持良好的工作質(zhì)量和服務(wù)水平，加強管理和監(jiān)督，促使員工遵守公司規(guī)章制度，積極認真開展工作。
18、負責人有義務(wù)遵守集團的經(jīng)營、財務(wù)和人事管理政策和規(guī)則，接受集團審計與監(jiān)督。針對問題可進行必要的申訴，但應(yīng)無條件接受集團經(jīng)管委的最終決定。
四、經(jīng)營業(yè)績與工資、獎金
19、負責人的薪資包括：基本工資、績效工資和獎金。分別按月、按考核期根據(jù)其業(yè)績表現(xiàn)予以發(fā)放。
20、負責人在試用期間未簽訂《經(jīng)營管理責任書》的，按月發(fā)放基本工資，發(fā)放時間原則上不超過3個月；
21、簽定《經(jīng)營管理責任書》，下達負責人任命后，如按月完成經(jīng)營目標，則按月發(fā)放基本工資和績效工資。
22、不能按月完成經(jīng)營目標的，發(fā)放基本工資，無績效工資；連續(xù)兩個月不能完成經(jīng)營目標的，經(jīng)管委將根據(jù)負責人實際情況采取調(diào)整措施，必要時更換負責人。
23、整個考核期內(nèi)的'實際經(jīng)營成果超過規(guī)定的經(jīng)營目標的，在考核期結(jié)束，一次性發(fā)放超過部分的計提獎金。獎金的具體計提辦法在《經(jīng)營管理責任書》中予以規(guī)定。
五、月度經(jīng)營分析會議
24、月度經(jīng)營分析會議是集團對各經(jīng)營單位月度經(jīng)營目標完成情況和經(jīng)營狀況的分析與總結(jié)會議，每月5日召開（節(jié)假日順延），會程1天。
25、月度經(jīng)營分析會議由經(jīng)管委召集、確定出席人員和確定會議地點，總裁秘書擔任會議記錄。
26、財務(wù)部應(yīng)提前將各經(jīng)營單位的月度財務(wù)報表報送至經(jīng)管委和各負責人，以便提前作好相關(guān)準備工作。
27、經(jīng)營分析會議屬于公司重要會議，各負責人和通知出席人員必須到會，并認真分析、總結(jié)，參與討論。
28、各負責人在會議上匯報的內(nèi)容包括：
a）上月經(jīng)營情況回顧；
b）本月經(jīng)營計劃；
c）提請經(jīng)管委審批或協(xié)調(diào)的事項。
29、針對上月經(jīng)營情況，經(jīng)管委應(yīng)及時給予指導和指示，糾正錯誤思路，會同負責人分析原因，找出不足。并對經(jīng)營單位提請審批和協(xié)調(diào)的事項出具意見。
30、會議應(yīng)形成和明確本月經(jīng)營思路，各負責人應(yīng)在會后提交本月經(jīng)營計劃。
31、總裁秘書在會議結(jié)束1日內(nèi)形成會議紀要。會議機要經(jīng)經(jīng)管委確認后，全文呈報集團總裁、公司領(lǐng)導；抄送各職能部門；分拆抄送至各經(jīng)營單位。
六、經(jīng)營單位管理
32、經(jīng)管委是經(jīng)營單位的上級主管機構(gòu)，對經(jīng)營單位的運營負有督導、監(jiān)控和指導責任；各負責人是經(jīng)營單位的最高管理人員，對經(jīng)營單位經(jīng)營狀況和業(yè)績負有不可推卸的責任。
33、負責人通過經(jīng)管委授予的權(quán)力，調(diào)配資源實現(xiàn)經(jīng)營目標。獲得的授權(quán)包括：經(jīng)營授權(quán)、財務(wù)授權(quán)和人事授權(quán)。獲得授權(quán)的前提是經(jīng)營狀況正常，預期能夠完成經(jīng)營目標。
34、經(jīng)營授權(quán)包括但不限于：
a）依據(jù)批準的經(jīng)營計劃和收支預算組織人力、物力開展經(jīng)營；
b）在合法狀態(tài)下，以增加營業(yè)收入為目，開發(fā)新項目；
c）不改變資產(chǎn)原功能條件下的各項創(chuàng)收舉措。
35、財務(wù)授權(quán)包括但不限于：
a）正常經(jīng)營管理情況下，費用支出的批準權(quán)力；
b）經(jīng)授權(quán)的經(jīng)濟合同的簽訂和履行。
36、人事授權(quán)包括但不限于：
a）經(jīng)批準的崗位編制下，基層員工的招募與調(diào)整；
b）獲得基本預算的前提下，人員工資的合理調(diào)整；
c）獲得行政人事部確認下，管理崗位的招募、調(diào)整和任命；
d）正常經(jīng)營管理情況下，獎金的分配。
37、當經(jīng)營管理情況非正常時，包括可能導致經(jīng)營業(yè)績急劇下滑或虧損的，負責人應(yīng)及時向經(jīng)管委匯報并依照批示開展工作。
38、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營單位業(yè)績非正常大幅下滑或虧損時，經(jīng)管委應(yīng)當組織調(diào)查，及時進行政策調(diào)整，必要時替換負責人。
經(jīng)營管理制度9
第一章、總則
第1條、為了加強企業(yè)經(jīng)營計劃管理，促進企業(yè)快速健康發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實際狀況，特制定本制度。
第2條、管理范圍
那里的經(jīng)營計劃包括各經(jīng)營部門的業(yè)務(wù)計劃以及各管理部門的管理計劃、人力資源計劃、財務(wù)計劃、投資計劃、融資計劃等。
第3條、本制度適用于企業(yè)各類經(jīng)營計劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)督。
第二章、年度經(jīng)營計劃的編制
(1)每年年底根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃、本年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行狀況和預期目標，初步提出下一年度的經(jīng)營目標。
(2)擬訂年度經(jīng)營目標傳達給各部門征求意見，并對各部門的意見進行匯總。
(3)透過匯總各部門的意見，編制《年度經(jīng)營計劃草案》，并提交總經(jīng)理辦公會討論。
(4)根據(jù)總經(jīng)理辦公會討論的意見對年度經(jīng)營計劃進行修改，并經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
第6條年度經(jīng)營計劃的資料
企業(yè)年度經(jīng)營目標，預計分階段目標;為實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)目標，各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)計劃指標;編制規(guī)范(含表式、編制說明要求)和編制進度要求。
第7條、如遇特殊狀況，企業(yè)年度經(jīng)營計劃可于年中調(diào)整一次，調(diào)整計劃須經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準。
第三章、年度經(jīng)營計劃的分解
第8條、每年年底由投資發(fā)展部組織各部門采用滾動編制、逐步細化的方式對整體經(jīng)營計劃進行分解，構(gòu)成季度和月度的各部門分解計劃。
第9條、按季度和月度分解年度經(jīng)營計劃
將年度經(jīng)營計劃分解成為季度、月度經(jīng)營計劃。
(1)負責整體計劃的分解，并對各部門計劃進行綜合協(xié)調(diào)和平衡。
(2)各部門負責各自具體計劃的分解、執(zhí)行和修訂。
第10條各部門負責將季度經(jīng)營計劃分解到每個月度
各部門負責人負責將分解到部門的季度經(jīng)營計劃分解到每個月，構(gòu)成月度工作計劃。
第11條審核批準企業(yè)年度經(jīng)營計劃分解結(jié)果
由總經(jīng)理辦公會討論、審核各季度、各部門的分解計劃和各
部門月度工作計劃，由總經(jīng)理批準。
第四章、經(jīng)營計劃的執(zhí)行
第12條、經(jīng)營計劃的下達
(1)每年年底前由總經(jīng)理辦公會向各部門下達年度經(jīng)營計劃。
(2)每季度之初，由總經(jīng)理辦公會批準，投資發(fā)展部下達下個季度經(jīng)營計劃和各部門工作計劃。
(3)每月月初，由總經(jīng)理批準，投資發(fā)展部下達下個月度經(jīng)營計劃和各部門工作計劃。
第13條經(jīng)營計劃的執(zhí)行
各部門根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃及本部門工作計劃，著眼全局開展工作，以保證本部門工作目標和企業(yè)整體經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃的實現(xiàn)。
第14條、調(diào)整經(jīng)營計劃
(1)確因客觀因素影響需要調(diào)整年度經(jīng)營計劃的，務(wù)必由投資發(fā)展部提出申請說明原因，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論透過后才能執(zhí)行。
(2)確因客觀因素影響需要調(diào)整季度經(jīng)營計劃的，務(wù)必由相關(guān)部門主管副總提出申請說明原因，經(jīng)總經(jīng)理批準后才能執(zhí)行。
(3)確因客觀因素影響需要調(diào)整月度經(jīng)營計劃的，務(wù)必由相關(guān)部門經(jīng)理提出申請說明原因，經(jīng)主管副總確認，總經(jīng)理批準后才能執(zhí)行。
第15條、調(diào)整計劃一律以書面批復為準，在未接到書面批復以前，一律按原計劃執(zhí)行。
第五章、檢查與考核
第16條、負責跟蹤、分析、報告企業(yè)經(jīng)營計劃的執(zhí)行狀況。
第17條、職能部門每月以書面形式報告一次企業(yè)經(jīng)營計劃任務(wù)的完成狀況。特殊事項需要縮短報告周期的，由總經(jīng)理辦公會決定。
第18條、各級領(lǐng)導務(wù)必隨時監(jiān)督檢查企業(yè)經(jīng)營計劃的執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采取有效措施予以解決，以保證計劃的順利完成。
第19條、檢查企業(yè)經(jīng)營計劃的執(zhí)行狀況時，應(yīng)當充分利用統(tǒng)計報表、會計報表、業(yè)務(wù)報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。
第20條、企業(yè)每季度對各部門經(jīng)營計劃的執(zhí)行狀況考核一次。投資發(fā)展部組織考核并提出初步意見，總經(jīng)理辦公會討論后做出考核結(jié)論。
經(jīng)營管理制度10
工廠為了實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標和達到工效果，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計劃。方針目標實現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標，制訂措施、確定制度，組織實施和嚴格考核，這有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益。
第五條 在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標設(shè)想，廠務(wù)會集討論，形成工廠方針目標指導思想，并由廠長下達指令。
第六條 由專人組織，并根據(jù)廠長指令，分生產(chǎn)行政部、技術(shù)部、組織各職能科室提下年度方針目標設(shè)想，并收集準備依據(jù)資料
第七條 部門分頭組織可行性分析論證，形成各部方針目標計劃
第八條 發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。
第九條 經(jīng)廠務(wù)會、工廠管理委員會、職代會討論審議通過，由專人負責按系統(tǒng)圖法行，在一月份編制出工廠方針目標執(zhí)行圖
第十條 方針目標展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標值盡可能定量化。其內(nèi)容般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等
第十一條 工廠方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進行。
第十二條 分管副廠長、工程師方針目標展開，要根據(jù)工廠方針目標展開的內(nèi)容和自分管工作的重點，列出目標值和措施。執(zhí)行方法與部門的方法相同，分管副廠長××編制完成××校對，廠長批準
第十三條 各車間、科室方針目標執(zhí)行一般有分管責任人、部門方針、目標項目、現(xiàn)狀目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結(jié)等。
第十四條 各部門要緊緊圍繞工廠方針目標以及分管廠領(lǐng)導方針目標執(zhí)行，結(jié)合本部的實際，發(fā)動員工認真制訂本部門的方針目標，保證工廠每個目標值都能落實到部門和人，確保工廠目標的實現(xiàn)。各部門要在一月底前完成方針目標展開圖
第十五條 班組方針目標由班組長主持編制，要根據(jù)主管部門方針目標和本班組分管工作的重點，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想工作等內(nèi)容、目標值、采取措施、責任人、進度和檢查、評價、總結(jié)等執(zhí)行標準。班組方針目標執(zhí)行圖要在××完成
第十六條 各部門方針目標執(zhí)行由各部門主要負責人主持編制，技術(shù)系統(tǒng)由負責分管人審核;生產(chǎn)行政系統(tǒng)由負責分管專人審核，分管廠領(lǐng)導批準
第十七條 為確保工廠方針目標的實現(xiàn)，工廠每年將組織兩次"分階段pdca循環(huán)"，"階 段pdca循環(huán)計劃"由"三辦"會同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標安排的進度和廠長的令 制訂
第十八條 各部門要圍繞工廠方針目標和本部門方針目標，認真組織月度"pdca循環(huán)每月××號前制訂下月份計劃，總結(jié)本月計劃的實施情況，并由主管廠長檢查批示
第十九條 在方針目標的實施過程中，要充分發(fā)動職員，調(diào)動其積極性，廣泛開展大性的質(zhì)量管理活動、勞動競賽活動、確保各級目標值的實現(xiàn)和完成
第二十條 要建立方針目標管理卡，建立方針目標實施方案，將每項目標的展開情況，實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達到方針目標管理標準化。
第二十一條 方針目標管理設(shè)立一個綜合部門，分設(shè)一至三個主要歸口部門。歸口部必須認真做好工廠方針目標的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作
第二十二條 廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標實施的主要手段，在廠長主持下歸口部門應(yīng)當組織有關(guān)人員對工廠方針目標實施情況每季度進行一次診斷，并及時解決實施中存在的問題。
第二十三條 廠長組織方針目標診斷，應(yīng)在診斷前一周，向各分管領(lǐng)導及各部門發(fā)出面通知(由計劃科制定，廠長批準)，由各部門自行檢查對照，各分管領(lǐng)導和部門主管廣泛調(diào)查、收集情況，形成書面調(diào)查記錄，做好診斷前的準備工作
第二十四條 廠長方針目標診斷會由廠長、副廠長、歸口部門負責人、有關(guān)職能科室的負責人或廠長指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標執(zhí)行圖逐項逐條檢查進度的效果。先由分管領(lǐng)導匯報，后由負責部門補充，并解答廠長及其它人員提出的問題，對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，綜合部門制定整改措施計劃，由廠長責成有關(guān)部門組織整改。 ?
第二十五條 根據(jù)目標值實現(xiàn)的情況，對每條目標值給予評價并考核，明確落實責任部門或責任人。評價分為甲、乙、丙三級 甲級：按目標進度要求實施，且效果較好成績顯著 乙級：基本按目標進度要求實施、效果一般 丙級：沒有達到目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致
第二十六條 對方針目標進行診斷評價，對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件;對只達丙級目標的要追究責任，認真分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟懲罰
第二十七條 各部門的方針目標應(yīng)按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實
第二十八條 各部門方針目標應(yīng)按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在問題及時進協(xié)調(diào)、整改。
經(jīng)營管理制度11
為提升家裝企業(yè)的形象。 建立企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，給客戶心目中留下本企業(yè)員工團隊合作精神及認真的工作作風，制定辦公室工作制度。
一、五不準
1、不準曠工、遲到、早退和擅離工作崗位。
2、不準在工作時間內(nèi)做與工作無關(guān)的事。
3、不準在辦公室上班時間玩電腦游戲、睡覺、串崗，上網(wǎng)閑聊。
4、不準在禁煙區(qū)域內(nèi)吸煙。
5、不準在上班時間前或上班中喝酒。
二、三不走
1、工作區(qū)域未整理清潔不走。
2、部門負責人未同意不走。
3、電腦、電器、門窗未關(guān)好不走。
三、工作時間
總經(jīng)辦、工程、材料部：9：00――17：30
設(shè)計及其他部門人員： 9：00――17；30
注：①休息天輪休制另行安排。
②由于季節(jié)變化，可適當調(diào)整時間另行通知。
四、作勤制度
1、按工作區(qū)域時間內(nèi)上、下班登記。
2、不準代人登記。
五、管理制度
1、人性化政策
A、每月允許遲到1次在15分鐘以內(nèi)。
B、每月全勤獎勵30元。
C、總經(jīng)辦、質(zhì)檢、工程、材料部下班不打卡。
2、處罰條款
①遲到每次處罰30元。
②早退每次處罰30元。
③累計每月遲到、早退3次以上部分2倍處罰。
④代登記者處罰每次50元。
⑤中午喝酒處罰每次50元。（請客人除外）
3、請假原則
①部門職員向部門負責人請假。
②部門負責人向常務(wù)副總請假。
③在向部門負責人請假的同時，必須遞交書面請假條說明事由。當天辦好請假手續(xù)。突發(fā)原因應(yīng)及時事前電話請假，次日必須補辦請假條。
④未辦理請假手續(xù)的按有關(guān)條款執(zhí)行。
六、其他
1、打卡由總臺負責監(jiān)督執(zhí)行。
2、總臺及設(shè)計中心桌面衛(wèi)生秩序由總文秘監(jiān)督，個人自行負責。
3、公司內(nèi)行政區(qū)域工作秩序由常務(wù)副總監(jiān)督執(zhí)行。
經(jīng)營管理制度12
一、到證照齊全的生產(chǎn)經(jīng)營單位或市場采購，并現(xiàn)場查驗產(chǎn)品一般衛(wèi)生狀況和包裝、標識，購買符合國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定的產(chǎn)品。
二、從固定供貨商或供貨基礎(chǔ)地采購食品時，索取并留存供貨基地或供貨商的資質(zhì)證明，與供貨商或供貨基地簽訂保證食品衛(wèi)生質(zhì)量的合同。
三、從食品生產(chǎn)企業(yè)或批發(fā)市場批量采購食品時，按照生產(chǎn)批次向供貨商索取符合法定條件檢驗機構(gòu)出具的檢驗報告復印件并經(jīng)供貨商簽字或蓋章。非批量采購食品時，索取購物憑證。
四、采購食用農(nóng)產(chǎn)品時，索取銷售者或市場管理者出具的購物憑證。
五、采購生豬肉時，查驗確認為定點屠宰企業(yè)屠宰的產(chǎn)品及檢疫檢驗合格證明，并索取購物憑證。采購其他肉類查驗檢疫檢驗合格證明，并索取購物憑證。
六、采購食品添加劑時，查驗該產(chǎn)品獲得省級衛(wèi)生行政部門的食品衛(wèi)生許可后購買，并索取購物憑證、產(chǎn)品檢驗合格證明。
經(jīng)營管理制度13
1、工業(yè)氣體均為危險化學品,具有易燃、易爆、有毒等待征,做好危險化學品的管理十分重要。
2、經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)人員,要熟悉各種工業(yè)氣體的基本性質(zhì),掌握其危害特性,認真做好防范。
3、配備經(jīng)過消防培訓的專業(yè)人員負責店面的安全工作,定期組織員工學習消防、安全知識、提高經(jīng)管人員的安全綜合水平。
4、加強對消防工作的領(lǐng)導、管理、配置好消防設(shè)施、器材,做到會使用,會定期檢查、維修、保養(yǎng),各種消防設(shè)施、器材保持良好狀態(tài)。
5、氣瓶入庫時,要對氣瓶外表面進行專門檢查,不得有變形、焊點、裂紋等現(xiàn)象,如發(fā)現(xiàn)有異常的必須及時聯(lián)系生產(chǎn)廠家,做退貨處理,管理人員必須配備可靠的個人安全防護用品。
6、倉庫應(yīng)設(shè)明顯的防火警示標志,不準吸煙,不準使用明火和高熱電裝置,更不準做生活設(shè)施用,要保持通風良好,并具備好的防雷措施。
7、經(jīng)營管理人員,必須經(jīng)過危化品專業(yè)知識培訓和有關(guān)法律法規(guī)學習,能獨立進行經(jīng)營管理工作。
經(jīng)營管理制度14
第一條具有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所的確定：
1、有易燃、易爆發(fā)生火災(zāi)危險的場所；
2、有易漏電、觸電傷人危險的場所；
3、有易高空墜落危險的場所；
4、有易發(fā)生噪音、輻射、高溫的場所；
5、其他容易致人傷害、發(fā)生事故頻率較高的場所。
第二條安全生產(chǎn)管理科應(yīng)當在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標志，并在進行三級教育時應(yīng)向員工如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。
第三條廠部購置設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢應(yīng)符合國家和行業(yè)安全生產(chǎn)標準，并按照《設(shè)備管理制度》的要求對設(shè)備進行經(jīng)常性維護保養(yǎng)，定期檢測，保證正常運轉(zhuǎn)。維護、保養(yǎng)、檢測設(shè)備應(yīng)做好記錄。由有關(guān)人員簽字。
第四條運輸、儲存、使用或處置易燃易爆危險物品應(yīng)按照國家及省市區(qū)關(guān)于易燃易爆物品管理中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第五條制定設(shè)備操作規(guī)程，指導并督促員工按章操作。本廠制定的操作規(guī)程主要有：
1、×××安全操作規(guī)程
2、×××安全操作規(guī)程
3、×××安全操作規(guī)程
4、×××安全操作規(guī)程等
經(jīng)營管理制度15
根據(jù)《中華人民共和國食品安全法》、《中華人民共和國食品安全法實施條例》等國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，我單位就食品經(jīng)營管理工作，制定如下制度：
一、進貨檢查驗收制度
1、對采購的食品按照法律、法規(guī)和食品安全標準履行檢查義務(wù)，檢查食品感官質(zhì)量和標簽；檢驗是否為國家有關(guān)法律、法規(guī)禁止銷售的食品；檢驗供貨者的許可證、營業(yè)執(zhí)照和食品合格的證明文件。銷售進口食品的，查驗進口食品的合法證明。銷售生鮮食品的，查驗檢驗檢疫等上市憑證資料是否相符。
2、對進入商場、超市、食雜店懸掛“總經(jīng)銷” “總代理”字樣牌匾的必須查驗是否持有合法有效的授權(quán)文書，并將文書復印件留存歸檔備查。
3、實行統(tǒng)一配送經(jīng)營方式的食品經(jīng)營企業(yè)，可以由企業(yè)總部統(tǒng)一查驗供貨者的許可證、營業(yè)執(zhí)照和食品合格的證明文件，進行食品進貨查驗記錄。企業(yè)總部向所屬經(jīng)營者提供進貨查驗的證明。統(tǒng)一配送之外自行采購的食品，建立進貨檢驗記錄制度。
二、索證索票制度
1、索證：進貨時按規(guī)定向生產(chǎn)廠家或上級供貨商索取“一照二證一報告”。即索取有效期內(nèi)的營業(yè)執(zhí)照、食品生產(chǎn)許可證、食品經(jīng)營許可證等證件和質(zhì)量檢驗合格報告。對生產(chǎn)廠家或上級批發(fā)企業(yè)的上述證照及時更新，以保證在有效期內(nèi)。經(jīng)營進口食品的，索取進口食品的合法證明。
2、索票：進貨時索取載有食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批號（生產(chǎn)日期）、保質(zhì)期、供貨者名稱及聯(lián)系方式、進貨日期等內(nèi)容的進貨票據(jù)。
3、食品索證索票后，在指定場所顯要位置予以公示，供消費者進行查詢及有關(guān)部門進行檢查。
三、進銷貨臺賬制度
1、食品批發(fā)商建立食品進銷臺賬制度，零售商建立食品進貨臺賬制度。
2、建立食品進貨臺帳制度，如實記錄食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批號（生產(chǎn)日期）、保質(zhì)期、供貨商名稱及聯(lián)系方式、進貨日期等內(nèi)容，或者保留載有上述信息的票據(jù)。
3、批發(fā)商銷貨時按照市局下發(fā)的供貨憑證樣式，如實記錄食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批號、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、供貨商名稱及聯(lián)系方式、進貨日期等，憑證格式為二聯(lián)，第一聯(lián)存根（批發(fā)商銷貨臺帳），第二聯(lián)隨貨同行（零售商進貨臺帳）。
4、設(shè)立一個存放上一級批發(fā)商或廠家相關(guān)資質(zhì)和臺賬的資料柜，按照供貨商、供貨時間、商品類別等不同，將供貨憑證進行分類整理，定期裝訂成冊，落實臺賬管理。批發(fā)商應(yīng)將供貨者的許可證、營業(yè)執(zhí)照和食品合格的證明文件及時復印或掃描備案。銷售生鮮食品的認真做好進貨臺帳記錄和票據(jù)粘貼。
5、進貨查驗記錄、批發(fā)記錄或者票據(jù)應(yīng)當真實，不得偽造，保存期限不得少于兩年。
四、質(zhì)量自檢制度
1、經(jīng)營生鮮食品的商場、超市、集貿(mào)市場、批發(fā)市場建立食品質(zhì)量檢測室（臺）、為主開展生產(chǎn)、蔬菜等食品的檢測工作。
2、設(shè)置食品質(zhì)量檢測崗位，配備兩人以上專（兼）職食品質(zhì)量檢測人員，購置必要的檢測設(shè)備，自行開展質(zhì)量檢測。
3、通過檢測，及時發(fā)現(xiàn)食品質(zhì)量問題，經(jīng)檢測不合格的食品進行退市處理，防止不合格食品進入流通環(huán)節(jié)，并將檢測結(jié)果及時存檔上報轄區(qū)市場和質(zhì)量監(jiān)督管理部門。
4、在市場、超市內(nèi)設(shè)立公示牌，對食品質(zhì)量檢測結(jié)果進行公示。
五、不合格食品退市制度
1、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營的食品不符合食品安全標準，立即停止經(jīng)營，下架單獨存放，通知相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營者和消費者，并記錄停止經(jīng)營和通知情況，將有關(guān)情況報告轄區(qū)市場和質(zhì)量監(jiān)督管理機關(guān)。在接到有關(guān)監(jiān)管部門關(guān)于不合格食品退市通知后，及時按上述規(guī)定立即處理，并協(xié)助食品生產(chǎn)者執(zhí)行食品召回制度
2、對貯存、銷售的食品定期進行檢查，查驗食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期，及時清理變質(zhì)、超過保質(zhì)期及其他不符合食品安全要求的食品，主動將其退出市場，并做好相關(guān)記錄。
六、消費投訴處理制度
1、在經(jīng)營場所設(shè)立相應(yīng)機構(gòu)和人員，處理本經(jīng)營場所發(fā)生的消費者食品投訴。提供食品時向消費者提供有關(guān)銷售憑證（發(fā)票、信譽卡），作出特殊承諾的提供書面憑證。
3、確定受理后，對消費者的具體投訴內(nèi)容和要求進行登記、做好投訴人姓名、住址、郵政編碼、聯(lián)系方式、購買食品的日期、品名、牌號、規(guī)格、數(shù)量、計量、價格、受損害情況、消費者的要求等相關(guān)內(nèi)容的登記記錄，并由投訴人簽字蓋章，將投訴人提供的憑證和有關(guān)材料復印存檔。
4、受理消費者食品投訴后，指定具體的工作人員進行調(diào)查處理，不得故意拖延或者無理拒絕。負責調(diào)查人員首先將企業(yè)自身情況調(diào)查清楚，結(jié)合投訴人意見，分清責任。屬于本單位責任的，按規(guī)定或者與消費者約定應(yīng)當給消費者退貨、換貨、賠償?shù)模皶r給消費者解決；經(jīng)營者沒有責任，認真向消費者解釋清楚。
【經(jīng)營管理制度】相關(guān)文章：
經(jīng)營管理制度05-25
經(jīng)營合同管理制度07-05
食堂經(jīng)營管理制度07-08
經(jīng)營管理制度（精選6篇）06-09
經(jīng)營管理制度15篇07-03
經(jīng)營管理制度(15篇)07-03