收銀主管簡歷

    時間:2024-06-22 03:01:19 海發(fā) 個人簡歷模板 我要投稿
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      內容平平的個人簡歷沒有任何的競爭優(yōu)勢。求職者想要獲得更好的工作崗位,實際制作個人簡歷的時候,必須掌握制作優(yōu)秀個人簡歷的各種技巧,哪些內容在個人簡歷可以表述,而哪些內容不可出現(xiàn)在個人簡歷,每位求職者必須清楚的認識到。只有能夠突出求職者個性與競爭優(yōu)勢重點內容的個人簡歷,才能為求職者帶來適合的工作崗位,滿足求職者獲得高薪待遇工作機會的愿望。不同的求職者受到自身不同因素的影響,導致投遞個人簡歷的效果非常差。

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      通常影響投遞效果的主要原因在于個人簡歷的內容過于繁瑣,無法突出求職者的競爭優(yōu)勢,在沒有任何優(yōu)勢的前提下參與招聘,必然導致求職者求職失敗。與較高的工作崗位失之交臂。由于環(huán)境因素或者求職者制作個人簡歷的能力,對于能夠贏得企業(yè)認可均產生不同程度的影響。為獲得更好的工作崗位,任何求職者必須懂得突出個人簡歷的競爭優(yōu)勢。無論以外觀或者內容,主要能夠引起招聘單位的認可,求職者便存在成功的機會,避免受到環(huán)境等等因素的影響,而導致出現(xiàn)求職失敗的結局,促使求職者損失一次就業(yè)的機會。

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    姓    名: yjbys 性    別:    
    出生年月:   聯(lián)系電話:  
    學    歷:   專    業(yè):  
    工作經驗:   民    族:  
    畢業(yè)學校:  
    住    址:  
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    自我簡介:
    1、具創(chuàng)新能力,富有開拓精神
    2、團隊領導能力強
    3、能夠通過建立和完善管理體系提升企業(yè)業(yè)績
    4、能很快的適應新的工作崗位
    5、能獨立建立完善的營運訓練管理體系
    6、對公司各部門的運作非常熟練
    求職意向:
    目標職位: 填寫自己希望應聘的崗位
    目標行業(yè): 填寫自己希望應聘的行業(yè)范圍
    期望薪資: 填寫自己期待的工資水平福利需求,一般填面議比較穩(wěn)妥
    期望地區(qū): 填寫自己希望工作的地區(qū)、城市范圍
    到崗時間: 填寫自己新崗位能夠多長時間內到任
    工作經歷:
    20xx 食品公司 營運總監(jiān)
      職責和業(yè)績:主要工作成果:
      1、重建了公司的組織架構,制定了各級職位說明書。
      2、新建了新的營運管理系統(tǒng):
        從基本的儀容儀表開始;到建立崗位表,員工、管理人員實行新的訓練體系;培
        訓大家如何開會、做會議決議以及如何做改進計劃,讓他們學會如何運用5W1H、SMART原則、SWOT分析模型、PDCA循環(huán)以及GAME模式等;執(zhí)行盤存管理、生產、值班管理、服務、訓練系統(tǒng)(還有食品安全、安全與保安、人事實務、計劃和每日維護保養(yǎng)、業(yè)務計劃、排班、內部溝通未培訓);如何進行建議銷售(包含LSM市場推廣和MSM分店營銷)等。
      3、編寫營運手冊、員工手冊、訓練手冊,建立新的收銀管理系統(tǒng)等。
      4、用制度與科學的管理方法去管理公司,運用數(shù)據(jù)和結果導向等方法去分析問題、解決問題,要堅決執(zhí)行 預算-計劃-行動-分析-計劃的循環(huán)管理。
      5、從根本上去改變公司的營銷手段,建立新的流程,建立新的新產品流程,管理日常的營銷工作。
      6、制定了各種預算,圍繞預算去開展各種工作。
      7、推廣新的績效考核和工資開革以及如何進行財務管理,特別是損益表的管理。
      8、以營運為中心建立各部門的溝通流程。
      9、更改各種激勵方式和操作方法(例如:報告年會、提成方式、獎勵的理念等)。
      10、制定新的加盟手冊和合同,籌備加盟事項。
      11、企業(yè)的轉型以及各階段的合理建設(戰(zhàn)略轉變與應對)
    200x—200x 飲食有限公司 收銀主管兼營運負責人
      職責和業(yè)績:
      1、組織制定營運中心戰(zhàn)略目標和政策,構建、推動、完善戰(zhàn)略導向的營運體系、訓練系統(tǒng)、、標準部運作體系的規(guī)劃和設計;
      2、審核各區(qū)域月度及年度預算,為區(qū)域S開拓策略及利潤管理提出方向性指導意見,確保每個區(qū)域完成預算任務,實現(xiàn)公司可控項后利潤率的穩(wěn)步提高。
      3、組織制定、更新營運中心各項業(yè)務流程、營運標準和營運政策,主導制定或審核月度、年度目標計劃和總結,管理下屬績效,通過現(xiàn)場管理、會議和輔導等方式促進績效提升,提升營運中心各級管理人員的業(yè)務能力,與其他中心/區(qū)域保持溝通,確保溝通順暢。
      4、把握營運中心內人才需求平衡,主持區(qū)域營運督導及營運經理以上級別人員的考核和能力鑒定,向各區(qū)域提供高質量的高級營運管理人員,打造營運中心有激情的、有朝氣的、有戰(zhàn)斗力的,符合公司價值觀的管理團隊。
      5、主要工作成果:建立了完善的管理系統(tǒng)和訓練系統(tǒng);為公司的成本控制做出了大量貢獻,推動了公司各項改革措施的實施;
      6、負責所有營運管理工作。

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