裝修公司計(jì)劃書

    時(shí)間:2025-05-14 11:31:06 賽賽 計(jì)劃 我要投稿

    裝修公司計(jì)劃書范文(精選12篇)

      時(shí)間流逝得如此之快,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,此時(shí)此刻我們需要開始做一個(gè)計(jì)劃。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫?下面是小編幫大家整理的裝修公司計(jì)劃書范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

    裝修公司計(jì)劃書范文(精選12篇)

      裝修公司計(jì)劃書 1

      一、市場部

      只有加大市場開發(fā)力度,結(jié)合公司的戰(zhàn)略布局,進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò),才能為公司經(jīng)營規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由此,市場部的工作開展將通過以下三個(gè)途徑完成:

      (1)注重企業(yè)人才建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)競爭力。人才是企業(yè)發(fā)展之根本,市場部人員的充沛在公司對市場前期的開發(fā)起著至關(guān)重要的作用。因此,首要工作是市場部的建立。市場部計(jì)劃招聘商務(wù)代表三人(可以針對市場營銷專業(yè)畢業(yè)生),市場部經(jīng)理一人(一年以上裝飾公司工作經(jīng)驗(yàn),可通過正常招聘渠道或鼓勵(lì)同行業(yè)裝飾公司市場部門人員跳槽)。公司年后正式上班前十日入職。在公司由部門經(jīng)理培訓(xùn)十日后正式開展業(yè)務(wù),并給市場部下發(fā)任務(wù),三十個(gè)工作日內(nèi)要反饋三十個(gè)準(zhǔn)客戶信息到公司。

      (2)有針對性的在目標(biāo)市場開展前期的廣告宣傳活動(dòng),例如一些剛交鑰匙的小區(qū)(小區(qū)交房信息由市場部人員反饋),可由設(shè)計(jì)部人員配合共同完成。

      (3)與小區(qū)售樓部結(jié)合,掌握各小區(qū)準(zhǔn)業(yè)主的電話等詳細(xì)信息。由市場部人員技巧性的通過短信,電話拜訪等形式,篩選并確定出一大部分的意向客戶,并引導(dǎo)客戶到公司進(jìn)行更詳細(xì)的了解與認(rèn)知。

      二、設(shè)計(jì)部

      設(shè)計(jì)是準(zhǔn)確反映公司形象的窗口,而設(shè)計(jì)師則是引領(lǐng)客戶與公司達(dá)成合作的關(guān)鍵。因此在新一年里,設(shè)計(jì)部將做出以下調(diào)整:

      (1)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的充實(shí)。公司現(xiàn)有設(shè)計(jì)師兩名,若在市場部充實(shí),客戶量穩(wěn)定增長的情況下,目前的設(shè)計(jì)力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的。在新一年里,設(shè)計(jì)部計(jì)劃招聘設(shè)計(jì)師兩人(兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)),實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師三人(環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝潢或相近專業(yè)畢業(yè)生)。招聘工作由設(shè)計(jì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé),并完成后續(xù)相關(guān)的培訓(xùn)工作。公司年后正式上班前十日入職,培訓(xùn)時(shí)間為十日。培訓(xùn)內(nèi)容除設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí)、設(shè)計(jì)師談單技巧外,還要結(jié)合市場部準(zhǔn)確了解到本地區(qū)的小區(qū)信息,戶型詳細(xì)信息等,以便于日后工作的開展。

      (2)由部門經(jīng)理根據(jù)工作情況安排實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師配合市場部到小區(qū)開展工作,加大工作力度,提高工作績效。

      (3)據(jù)公司現(xiàn)況,市場反饋訂單為零,上門客戶簽單率為十分之一。公司熟人,熟人介紹相應(yīng)成功率較高。綜合各個(gè)因素,設(shè)計(jì)部在市場部完善的基礎(chǔ)上,計(jì)劃第一個(gè)月將市場部反饋客戶的簽單率定為十分之一,按照市場部一個(gè)月三十個(gè)準(zhǔn)客戶的反饋信息量,設(shè)計(jì)部簽單數(shù)為三個(gè);由于上門客戶具備主觀意識(shí)強(qiáng),意向明確,相比市場客戶競爭少等優(yōu)勢,設(shè)計(jì)部計(jì)劃將上門客戶的簽單率定為十分之二,也就是簽單數(shù)為兩個(gè);公司熟人,熟人介紹,優(yōu)勢更大,除去不可控因素,設(shè)計(jì)部計(jì)劃簽單率為十分之五。綜上所述,以此類推,設(shè)計(jì)部簽單數(shù)為六個(gè),設(shè)計(jì)部第一個(gè)月簽單完成量為十五萬。在各部門工作協(xié)調(diào)穩(wěn)定后,設(shè)計(jì)部力爭在三個(gè)月內(nèi)將市場部反饋客戶的簽單率提升到十分之二。

      三、工程部

      (1)工地由固定監(jiān)理負(fù)責(zé),將工作任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

      (2)招聘三個(gè)施工隊(duì),其中至少要有一到兩個(gè)外地的施工隊(duì)。并和施工隊(duì)簽訂長期的合作合同,利于公司管理。

      (3)制定更完善的工地管理制度、獎(jiǎng)罰制度。加大工地整體形象宣傳力度,統(tǒng)一施工隊(duì)伍著裝,注重隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng),完善施工流程,突出獨(dú)特的企業(yè)文化和施工理念。

      四、公司內(nèi)部管理整改方案:

      (1)行政人員工作調(diào)整。除日?记,公司內(nèi)部資料、客戶檔案管理外,在做好量房紀(jì)錄,上門咨詢客戶登記基礎(chǔ)上,還要協(xié)助市場部、設(shè)計(jì)部做好客戶談單進(jìn)度的'跟蹤工作。

      (2)在公司內(nèi),除設(shè)計(jì)部可以直接接待客戶外,其他部門均應(yīng)只起到一個(gè)引導(dǎo)作用,不跟客戶談過多的裝修、設(shè)計(jì)方面的話題。例如有客戶打電話到公司咨詢裝修事宜,行政人員在接到電話后可以說:您好。很高興為您服務(wù)。我是公司的客服人員xxx,請您稍等片刻,我會(huì)安排公司設(shè)計(jì)部專業(yè)的設(shè)計(jì)師來為您解答疑問。如果客戶到店面咨詢,行政人員可以說:您好,請?jiān)跁?huì)客區(qū)稍等片刻。公司會(huì)安排業(yè)的設(shè)計(jì)師來接待您。之后的工作交給設(shè)計(jì)師來處理即可。

      (3)公司店面內(nèi)屬于工作區(qū)域,嚴(yán)禁一切與工作無關(guān)的活動(dòng)。公司內(nèi)部的每一個(gè)員工都有責(zé)任和義務(wù)維持公司的形象。在店面內(nèi)除對客戶外,禁用“哥”,“姐”之類的稱呼,稱呼只有兩種:工作職稱或姓名。部門不同,分工不同,每位員工都應(yīng)堅(jiān)守自己的崗位,上班時(shí)間禁止串崗,擅自離開自己的工作區(qū)域。

      (4)有關(guān)公司的施工管理手冊,材料供應(yīng)商資料,工長資料,聯(lián)系電話等,全部交由工程部保存管理。

      (5)公司內(nèi)部實(shí)行業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度,只要是為公司提供客戶信息并且成功簽單者,無論施工人員或是公司員工,均可得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。既增加企業(yè)凝聚力,又可以激勵(lì)公司每一位員工行動(dòng)起來,全民皆兵。

      (6)在條件允許的情況下,針對公司店面形象、布局、工作區(qū)域,必要做出整改。

      裝修公司計(jì)劃書 2

      時(shí)間如流水,不經(jīng)意間我們就在忙碌的工作中迎來了嶄新的20xx年。在新的一年,我們公司的總體工作目標(biāo)為:以20周年慶典為契機(jī),樹立全新的形象,爭創(chuàng)一流質(zhì)量,打造專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì),培育核心競爭優(yōu)勢,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

      第一、加強(qiáng)專業(yè)分工,形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競爭優(yōu)勢

      1.大力推行《生產(chǎn)管理操作守則》、《質(zhì)量管理操作守則》等一系列管理制度,加強(qiáng)對質(zhì)量的流程控制,保證產(chǎn)品質(zhì)量和對客戶的服務(wù)質(zhì)量。

      2.鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)研究,形成技術(shù)優(yōu)勢。要努力把公司具有比較競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品做得更好,同時(shí),要不斷的創(chuàng)新和探索,在其它產(chǎn)品上延伸與擴(kuò)展公司的比較競爭優(yōu)勢。

      3.樹立并落實(shí)“xx出品”的概念,進(jìn)一步提升品牌的美譽(yù)度。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,提升整體的設(shè)計(jì)質(zhì)量和水準(zhǔn),讓“xx出品”成為市場上真正一流的品牌。

      第二、繼續(xù)推行“客戶滿意”工程

      1.細(xì)分客戶群。經(jīng)營部門要加強(qiáng)客戶群的細(xì)分工作,要開動(dòng)腦筋,在服務(wù)上不斷推陳出新,維護(hù)老客戶,發(fā)展新客戶,做好客戶關(guān)系工作。

      2.建立服務(wù)質(zhì)量投訴機(jī)制。經(jīng)營生產(chǎn)部門應(yīng)制訂并落實(shí)客戶投訴的處理程序,客戶對于設(shè)計(jì)和服務(wù)的意見和投訴,要及時(shí)的溝通和響應(yīng),給予客戶滿意的答復(fù)。

      第三、加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)與公司的協(xié)同運(yùn)作

      1.保持經(jīng)營、管理、文化理念的高度統(tǒng)一。進(jìn)一步完善分支機(jī)構(gòu)的管理,確保華森文化和理念的延續(xù)和擴(kuò)展。

      2.推行《經(jīng)營操作守則》,拓寬經(jīng)營渠道,構(gòu)建經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。

      第四、加強(qiáng)公司管理制度的.建設(shè),進(jìn)一步構(gòu)建與完善管理體系

      繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度建設(shè),進(jìn)一步構(gòu)建和完善經(jīng)營、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人力資源等管理體系,使之真正形成配套,為生產(chǎn)服務(wù)。

      第五、培育增長型業(yè)務(wù)

      裝飾業(yè)務(wù)是今年公司業(yè)務(wù)拓展的重點(diǎn),裝飾設(shè)計(jì)部已經(jīng)成立,要利用現(xiàn)有優(yōu)勢,積極拓展業(yè)務(wù)。各分支機(jī)構(gòu)要了解公司裝飾業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀,積極承接裝飾業(yè)務(wù)。

      第六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、執(zhí)行和思考能力,培育團(tuán)隊(duì)的核心競爭力

      要加強(qiáng)學(xué)習(xí),互相交流,相互促進(jìn),提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)水平和知識(shí)結(jié)構(gòu)。要開動(dòng)腦筋,從不同的角度、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案,提高管理和服務(wù)效率,適應(yīng)市場與客戶日益增長的要求。

      裝修公司計(jì)劃書 3

      一、工作重點(diǎn)闡述

      吉祥如意裝飾工程有限公司市場部正在全面組建,目前公司業(yè)務(wù)來源主要為廣告客戶;鑒于市場上的主流營銷模式為小區(qū)設(shè)點(diǎn)、活動(dòng)促銷以及電話營銷的現(xiàn)狀,我提出以下部門規(guī)劃:市場部職能部門暫為三塊:電話營銷部門,市場銷售部門,網(wǎng)絡(luò)營銷部門。

      電話營銷部門:暫定6人,采用組長負(fù)責(zé)制,每日講評制度;市場銷售部門:暫定10人,市場部經(jīng)理直接負(fù)責(zé),每日講評制度;主要負(fù)責(zé)日常小區(qū)駐點(diǎn)任務(wù)及公司促銷活動(dòng)策劃,實(shí)施;網(wǎng)絡(luò)營銷部門:待定;

      另市場部根據(jù)主流裝飾企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及主要競爭對手的銷售情況,擬定本年度工作目標(biāo)如下:

     、偌槿缫庋b飾公司市場占有率達(dá)到900萬,進(jìn)入行業(yè)前10強(qiáng);

     、谑袌霾繕I(yè)務(wù)量提升至公司總業(yè)務(wù)量的80%;

     、厶嵘酒放菩蜗蠛吞栒倭。

      二、支持與輔助工作

      為了彌補(bǔ)年度工作中的不足,并更好地完成本年度工作目標(biāo),近期應(yīng)做好如下工作。

      (一)充實(shí)成員,完善組織

      本年度市場部計(jì)劃增強(qiáng)如下崗位的人員配備(見下表)。市場部人員需求計(jì)劃表崗位名稱需求人員主要工作內(nèi)容需求時(shí)間

      電話營銷人員2主要負(fù)責(zé)日常電話營銷工作以及輔助各類現(xiàn)場促銷活動(dòng)5月~12月

      市場銷售人員10負(fù)責(zé)終端市場開發(fā),小區(qū)設(shè)點(diǎn),促銷活動(dòng)以及信息的整理于分析工作5月~12月

      網(wǎng)絡(luò)營銷策劃人員1待定

      (二)制度規(guī)范、專業(yè)技能培訓(xùn)

      市場部計(jì)劃于5月20日~25日組織崗位技能和制度規(guī)范培訓(xùn),主要目的如下:

     、偈故袌霾繕I(yè)務(wù)人員明確企業(yè)總體市場策略,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí);

      ②讓市場人員掌握適合裝飾行業(yè)的業(yè)務(wù)專業(yè)技能,真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調(diào)研、客戶深開發(fā)等基本的崗位職能;

     、坌膽B(tài)培訓(xùn);

      (三)電話營銷部門駐點(diǎn)營銷、貼近市場

      從6月份開始電話營銷人員將分批、分階段到個(gè)營銷點(diǎn)駐點(diǎn),以便于貼近市場,更好地完成市場拓展工作。

      三、重點(diǎn)工作安排

      1。市場銷售部門業(yè)績提升

      市場銷售部門作為市場部的拳頭部門,為實(shí)現(xiàn)市場部2012年戰(zhàn)略目標(biāo)和銷售計(jì)劃,我認(rèn)為應(yīng)該通過“開拓、挖掘、管理、協(xié)調(diào)”四個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)市場銷售部門的.業(yè)務(wù)提升:

      開拓:

      市場部在完成充分的市場調(diào)研以后,定期確立重點(diǎn)攻克的小區(qū)或住宅片區(qū),制定一個(gè)較長期的開拓計(jì)劃,

      其中包括:前期業(yè)務(wù)員小區(qū)蹲點(diǎn)并采集信息,第現(xiàn)場集中促銷活動(dòng)(時(shí)間在樓盤完工后,交房前的一個(gè)周末),日常設(shè)點(diǎn)宣傳,第二次現(xiàn)場集中促銷活動(dòng)(交房期間),后期現(xiàn)場集中促銷活動(dòng)(時(shí)間視情況而定),現(xiàn)場營銷人員在交房后3個(gè)月撤出。

      挖掘:

      挖掘重點(diǎn)小區(qū)的更深層次消費(fèi)能力,尋求與小區(qū)管理處,招商中心,房屋中介公司的合作,并視情況舉辦業(yè)主家裝講壇等活動(dòng)。并且在日常工作中,派出一名業(yè)務(wù)人員實(shí)行掃街式營銷活動(dòng),目標(biāo)客戶為鋪面,中小型娛樂消費(fèi)場所,餐館等公裝項(xiàng)目。

      管理:

      市場部管理按照業(yè)務(wù)日報(bào),早間講評的形式經(jīng)行,并不定期開展學(xué)習(xí)和心態(tài)激勵(lì)活動(dòng)。

      協(xié)調(diào):

      市場部經(jīng)理的日常工作還包括協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源及市場銷售部門、電話營銷部門、網(wǎng)絡(luò)營銷部門之間的工作配合。

      2.品牌推廣

      公司品牌經(jīng)過多年的市場運(yùn)作,已具備了一定競爭優(yōu)勢,為了能夠迅速有效的擴(kuò)大我們公司的市場份額,并使公司品牌獲得長久的發(fā)展,我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心,從產(chǎn)品的品牌形象、裝修市場定位、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場推廣等四個(gè)方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。

      (1)品牌形象

      為了樹立吉祥如意裝飾品牌在業(yè)界和消費(fèi)者心目中的“彰顯不凡氣質(zhì),締造經(jīng)典空間”品牌形象,公司采用“明星設(shè)計(jì)師+明星工程“的雙線品牌戰(zhàn)略,通過對于品牌的強(qiáng)調(diào)和宣傳,完成開拓市場的目標(biāo)。

      (2)產(chǎn)品定位

      通過細(xì)分若干套餐形式,可以根據(jù)每個(gè)套餐市場定位的不同,分別進(jìn)行套餐市場定位,進(jìn)而確定有競爭力的價(jià)格策略。例如,我們的“598套餐產(chǎn)品的定位是高端消費(fèi)者,那么在價(jià)格上就必須能夠體現(xiàn)其與眾不同的“身份”;而“298”品牌產(chǎn)品的定位是追求一般性舒適工薪階層,在價(jià)格定位上就要考慮在保證質(zhì)量的前提下市場偏高定價(jià)+打折優(yōu)惠來吸引消費(fèi)者眼球。

      (3)市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

      雖然家裝市場不是以渠道銷售為主,但是整合市場資源,建立市場銷售網(wǎng)絡(luò)始終是各種市場營銷手法當(dāng)中非常重要的一種手段。目前我考慮和市場上一些一流的純設(shè)計(jì)公司合作,整合雙方的資源:設(shè)計(jì)公司一般不做家裝設(shè)計(jì)和施工,如果雙方達(dá)成了合作,這部分的家分的家裝業(yè)務(wù)交由我公司來做,并返還設(shè)計(jì)公司應(yīng)得的業(yè)務(wù)提成;作為回報(bào),我公司開發(fā)高端家裝項(xiàng)目,在設(shè)計(jì)力量上與設(shè)計(jì)公司合作,以滿足高端客戶的需要,從而達(dá)到雙贏的目的。

      3.市場推廣

      (1)積極利用公司內(nèi)部宣傳網(wǎng)站及各種招聘網(wǎng)站宣傳企業(yè)及品牌。

      (2)在省市級的專業(yè)報(bào)刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和軟文,擴(kuò)大品牌知名度。

      (3)積極參加全省性行業(yè)展覽會(huì)、社會(huì)公益活動(dòng)及與各地產(chǎn)公司、管理公司、招商中心、中介公司聯(lián)合舉辦多種形式的講座、產(chǎn)品推廣等會(huì)議,宣傳展示公司與家裝產(chǎn)品。

      (4)利用多種形式與材料商開展促銷活動(dòng),促進(jìn)簽約量。

      四、資源配置

      完成市場推廣活動(dòng)需要準(zhǔn)備的物品如下。

      裝修公司計(jì)劃書 4

      一、想辦法制訂每日工作流程表

      沒有工作目標(biāo)和每天時(shí)間安排的人,總是很悠閑,而有了明確的目標(biāo),對自己每天時(shí)間安排得比較滿的人,是沒有空閑時(shí)間的,每一點(diǎn)時(shí)間都會(huì)過得很有意義很有價(jià)值。所以,我們要養(yǎng)成每天制訂工作流程表的習(xí)慣。

      1、對家裝業(yè)務(wù)員來說,工作表要把第二天要辦的事、要見的人放在第一位,比方說和某客戶約好第二天見面或量房,那你一定就要結(jié)合雙方約定的時(shí)間和地點(diǎn)來安排自己的行程。在約定地點(diǎn)附近開展業(yè)務(wù)。

      2、工作表要學(xué)會(huì)預(yù)留出一段時(shí)間,不能把時(shí)間計(jì)算得很緊張。比方說,原定計(jì)劃上午在小區(qū)做業(yè)務(wù),下午2:00去見一個(gè)客戶,中間有半個(gè)小時(shí)的車程,而你就不能將時(shí)間排到下午1:30分才行動(dòng),至少應(yīng)該留出半個(gè)小時(shí)的空隙,一則防止路上有意外,二則提前到場等待客戶,給客戶體現(xiàn)出尊敬感。

      3、工作表要隨身攜帶,隨時(shí)查看。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作,但至少工作表能夠讓你抓住主要的'工作。

      二、一天時(shí)間安排

      1、早會(huì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)(8:00—8:40)我們建議每個(gè)公司都舉行早會(huì)培訓(xùn),把業(yè)務(wù)員和設(shè)計(jì)師集中在一起,如果部門較大,也可以單開業(yè)務(wù)部門的早會(huì)。早會(huì)每天安排一個(gè)主持人,一個(gè)講師,每人輪流做主持人和講師,大家創(chuàng)造一個(gè)內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、人人參與的平臺(tái)。早會(huì)時(shí)間不能開得過長,半個(gè)小時(shí)到40分鐘就行,內(nèi)容可以循環(huán)推進(jìn).2、設(shè)計(jì)跟進(jìn)(8:40—9:00)

      業(yè)務(wù)員參加完早會(huì)培訓(xùn)以后,要與設(shè)計(jì)師進(jìn)行單獨(dú)溝通,業(yè)務(wù)員可以將客戶的新消息、新要求、新想法向設(shè)計(jì)師匯報(bào),同時(shí)也要督促設(shè)計(jì)師的工作,以免設(shè)計(jì)師因自己的工作繁忙而耽誤你的客戶,與設(shè)計(jì)師溝通做到更好地協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系

      3、打電話(電話拜訪、電話跟進(jìn))(9:00—9:20)

      與設(shè)計(jì)師溝通以后,業(yè)務(wù)員要對客戶進(jìn)行電話拜訪或電話跟進(jìn),一般來說,到了九點(diǎn)以后,客戶也過了上班初的忙碌期了,打電話正是好時(shí)候。業(yè)務(wù)員在公司里打電話,一則方便電話記錄,創(chuàng)造更好的電話溝通環(huán)境,二則如果有客戶需要量房,也好及時(shí)與設(shè)計(jì)部取得聯(lián)系,客戶有新想法也可直接與設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通。業(yè)務(wù)員要養(yǎng)成每天跟進(jìn)客戶的習(xí)慣。

      4、到小區(qū)展開行動(dòng)(9:30—17:00)

      這一段時(shí)間主要用于聯(lián)系新客戶,培育自己的客戶資源。當(dāng)然也要根據(jù)實(shí)際情況,如果小區(qū)交房,就要提前去小區(qū),早會(huì)可以不開,電話可以不打。晚上回公司的時(shí)間也可早可晚,如果小區(qū)客戶下班后較多,就可以晚回去

      5、回公司打電話(17:00—18:00)

      如果業(yè)務(wù)員搜集到了很多的客戶電話號碼,我建議下午早回公司,在公司給客戶打業(yè)務(wù)電話,這一段時(shí)間打電話的效果最理想。

      6、晚上要進(jìn)行客戶分析;

      業(yè)務(wù)員晚上下班后,要養(yǎng)成對自己白天所聯(lián)系的客戶進(jìn)行分析的習(xí)慣,可以結(jié)合公司推出的《客戶分析表》,只有對客戶進(jìn)行準(zhǔn)確分析定位,才能找到與客戶進(jìn)行更好溝通的技巧和突破點(diǎn)。第二天早上,要將客戶分析的內(nèi)容與設(shè)計(jì)師或主管進(jìn)行溝通

      7、晚上要列出當(dāng)天名單(客戶、人際關(guān)系)希望你每天都能在自己的名單上增加新的人員,將客戶信息和新結(jié)將近朋友的信息,完整地進(jìn)行登記,每天增長的名單,就是你業(yè)績持續(xù)增長的法門。

      裝修公司計(jì)劃書 5

      一、市場分析

      家裝:人們都想給自己營造一個(gè)安逸舒適的空間,對居室環(huán)境的要求也越來越高。近年來房產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)出大量的戶型,也為家裝行業(yè)的發(fā)展帶來廣大的空間和無限的商機(jī)。信豐的裝修市場還是比較火熱的。

      目前信豐裝修公司家裝的毛利在20%-40%,針對普通基礎(chǔ)裝修的利潤空間相對少一下,泥水工程、水電工程比較透明。主要在木工制作,墻面和油漆項(xiàng)目可以保持在30%-50%的利潤!坝欣蓤D”的項(xiàng)目主要在裝飾方面。家裝趨向于中高檔裝修的客戶

      工裝:隨著農(nóng)村城市化的進(jìn)程不斷在加速,經(jīng)濟(jì)的增長,人民生活水平不斷在提高。商業(yè)店鋪,娛樂場所,工廠等場所也迅速的發(fā)展起來。迫切需要專業(yè)的設(shè)計(jì)施工及工程管理團(tuán)隊(duì)。

      二、公司定位

      定位室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)、工程施工、售后服務(wù)于一體的專業(yè)設(shè)計(jì)工程有限公司。業(yè)務(wù)涉及中高檔私人住宅、別墅、會(huì)所、企業(yè)展廳、辦公樓、酒店、商業(yè)店鋪等。

      三、地址選擇

      裝修公司的理想選址一般在影響力較大的街道、建材市場或大型居住區(qū)的聚集地。

      四、投資分析

      所需資金:12-15萬元

      開業(yè)成本:8-10萬元(包括辦公室裝修、辦公用品、廣告招牌及公司注冊時(shí)所需費(fèi)用)營業(yè)面積:50-80平方米

      每月開銷:員工工資:6000元左右、房租水電:2000元左右。

      流動(dòng)資金:3萬元

      五、公司特色門面設(shè)計(jì)

      裝飾公司與其他行業(yè)不同,格外重視公司的“門面”,它不僅僅從一個(gè)側(cè)面展示了企業(yè)的形象,也在悄然地輸出一種理念。對于正在選擇裝潢公司的人來說,裝潢公司的“門面”可作為一種很好的“參照物。這種設(shè)計(jì)在信豐的裝修公司里算是比較有品位和檔次的。

      容易給人一種年輕、嚴(yán)謹(jǐn)、現(xiàn)代化的印象。使用盡可能少的元素組合成針對性最強(qiáng)、包容性最大的空間,以傳達(dá)給觀者嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)能力與平和的感受,以達(dá)到藝術(shù)與商業(yè)的完美結(jié)合,這是眾多年輕人的追求。頂面深灰色和柱體的白色、仿古磚,木地板的組合是個(gè)性的張揚(yáng);開敞式的、便于各部門之間文件的交流布局,又兼顧了商業(yè)空間的共性。

      六、裝修公司的組成:

      行政部:主管人事,勞資,文檔以及對公司的監(jiān)管。

      工程部:主要包括裝修的工程組,對工程項(xiàng)目的預(yù)決算工作,以及調(diào)配材料及施工人員。例如:泥工組,油漆組等工程的工種。

      客戶部:主要進(jìn)行客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系,洽談。協(xié)調(diào)聯(lián)系設(shè)計(jì),施工部門保證施工符合客戶要求,并負(fù)責(zé)催收工程款等。

      財(cái)務(wù)部:主管會(huì)計(jì),出納。

      設(shè)計(jì)部:主要是對工程設(shè)計(jì)以及廣告設(shè)計(jì)。

      七、經(jīng)營建議

      1、簽訂一份公平的合同

      在雙方協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)上,簽訂一份公平又詳細(xì)的合同,是十分有必要的。有的客戶不認(rèn)真審核合同輕率簽字,到后來遇到糾紛往往是很平常的事情。然而,裝修公司由于制作合同不嚴(yán)密、不詳盡,自食其果的非常多。

      2、制作一份詳細(xì)的報(bào)價(jià)表

      這是裝修中的主要程序之一。報(bào)價(jià)表要力求詳盡,包括所有的承包項(xiàng)目、單價(jià)、單位及金額,還應(yīng)標(biāo)明哪些材料是裝修公司購買,哪些是客戶自購,大致燈具、潔具、空調(diào),小至拉手、門鎖都要囊括在內(nèi)。有了這樣一份詳盡的報(bào)價(jià)表,就會(huì)減少許多不必要的麻煩。一份詳細(xì)的報(bào)價(jià)表的重要性是不言而喻的,它能夠與合同相提并論。

      3、在施工過程中,同客戶相處要融洽,要盡量尊重客戶的意見

      某些裝飾公司在簽合同前后往往言行不一、兩副嘴臉。絲毫不尊重客戶合理的意見及要求。當(dāng)客戶要求修改圖紙時(shí),甚至對客戶出言不遜,大談設(shè)計(jì)風(fēng)格等專業(yè)術(shù)語,搞得客戶非常難堪,當(dāng)施工中出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)強(qiáng)詞狡辯等。這些現(xiàn)象是必須避免的。裝修公司既要虛心聽取客戶的意見,又要勇于承認(rèn)并改正自身存在的缺點(diǎn)與錯(cuò)誤,并做到及時(shí)向客戶說明,與客戶之間建立一種和諧融洽的關(guān)系。

      4、進(jìn)一步擴(kuò)大透明度

      做事情增加透明度,有了問題坦誠向客戶說明,這樣便會(huì)增強(qiáng)客戶對你的信任感。

      八、客戶來源及市場營銷

      1、樣板房

      樣板房是最能體現(xiàn)一個(gè)公司的`設(shè)計(jì)水平和施工及工地管理能力。好工地就是最好的廣告和口碑。建立良好的工地形象。

      2、作品展

      在小區(qū)開盤或者節(jié)假日在大型商場門口做公司作品展,也可以帶客戶參觀在做工地或已做好工地。增加公司知名度。

      3、客戶回訪

      定期做客戶電話回訪,詢問工程交付使用后的狀況。爭取讓客戶為公司帶來回頭客。

      抓住有利于公司宣傳的各個(gè)途徑,發(fā)名片,借助材料商的合作等來擴(kuò)大市場影響力。

      九、公司內(nèi)部學(xué)習(xí)及管理

      1、早會(huì)

      一個(gè)星期兩次早會(huì),匯報(bào)業(yè)務(wù)和工程施工進(jìn)度及存在的問題或建議。學(xué)習(xí)有關(guān)于設(shè)計(jì)及施工的知識(shí)。早會(huì)可以每個(gè)人都安排講課,鍛煉自己的口才和溝通能力。

      2、因?yàn)楝F(xiàn)在信豐設(shè)計(jì)專業(yè)人才不多,可以招聘實(shí)習(xí)生來公司,培養(yǎng)更加有實(shí)力的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),慢慢建立自己的公司文化。

      3、工地施工及施工人員主要有工程部安排,公司管理人員需對工地進(jìn)行視察,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工流程,把關(guān)好施工質(zhì)量。

      4、公司一切進(jìn)出帳由財(cái)務(wù)人員專人管理。

      5、工地于承包的方式發(fā)包出去。

      6、設(shè)計(jì)及項(xiàng)目經(jīng)理底薪+提成的方式。

      7、因施工過程中有些材料和人工費(fèi)用需當(dāng)場支付,管理人員可以從財(cái)務(wù)處預(yù)支適當(dāng)?shù)目铐?xiàng)。

      8、建立和諧向上的團(tuán)隊(duì),有獎(jiǎng)有罰。明確員工工作職責(zé),合理安排工作時(shí)間。

      十:與材料供應(yīng)商的合作

      宗旨:互利共贏

      結(jié)賬方式:月結(jié)

      開家裝飾公司的前期準(zhǔn)備和注意事項(xiàng):

      設(shè)立有限責(zé)任公司,應(yīng)當(dāng)具備下列條件:

     。1)股東符合法定人數(shù);1人以上

      (2)股東出資達(dá)到法定資本最低限額; 1人10萬以上 2人3萬以上

     。3)股東共同制定公司章程;

      (4)有公司名稱,建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu);

      (5)有公司住所。

      一般建筑裝飾裝修注冊資金不低于50萬元人民幣,因?yàn)樵诠境闪⒁院笙蚪ㄔO(shè)部門申請《建筑裝飾裝修資質(zhì)證》最低的是暫定三級,需要注冊資金50萬元。

      注冊費(fèi)是按公司注冊資金的0.08%收。1000萬以內(nèi)),超過1000萬的按超過部份的0.04%收取。

      《建筑裝飾裝修資質(zhì)證》是后置資質(zhì),必須先成立公司后一年以內(nèi)向建設(shè)部門申請辦理。

      一級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn):企業(yè)注冊資本金1000萬元以上;

      二級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn):企業(yè)注冊資本金500萬元;

      三級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn):企業(yè)注冊資本金50萬元。

      相關(guān)證件辦理流程:

      注冊資料:

      (1)個(gè)人資料(身份證、法人戶口本復(fù)印件或戶籍證明、居住地址、電話)

      (2)注冊資金

      (3)擬訂注冊公司名稱若干

      (4)公司經(jīng)營范圍

      (5)租房房產(chǎn)證、租賃合同

      辦理流程:

      (1)企業(yè)名稱核準(zhǔn)(工商局)

      (2)辦私章,驗(yàn)資報(bào)告(公安特行科、銀行)

      (3)辦理營業(yè)執(zhí)照(工商局)

      (4)辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證(技術(shù)監(jiān)督局)

      (5)辦理稅務(wù)登記證(稅務(wù)局)

      (6)開立銀行基本帳戶(銀行)

      (7)申領(lǐng)發(fā)票(稅務(wù)局)

      裝修公司計(jì)劃書 6

      隨著人們生活水平的不斷提高,裝修裝潢成為了日常生活中必不可少的一部分。然而,如果沒有一份完善的裝修裝潢工作計(jì)劃,很容易會(huì)出現(xiàn)時(shí)間、預(yù)算等方面的問題。本文將針對“裝修裝潢工作計(jì)劃”這一主題,提出一些實(shí)用的建議和方法,讓大家在裝修過程中既順利又省心。

      首先,裝修裝潢的第一步是確定預(yù)算。目前市場上存在著各種不同的裝修風(fēng)格和材料,報(bào)價(jià)也會(huì)因此而不同。因此,在開始裝修前,我們需要先花費(fèi)一些時(shí)間來了解市場行情,確定一個(gè)合理的裝修預(yù)算。建議大家可以上門店或者在網(wǎng)上搜集多種不同的報(bào)價(jià),對比后做出合理的選擇。在確定預(yù)算之后,也要留出一些額外的空間,以應(yīng)對意外情況的發(fā)生。

      其次,確定裝修的期限也是非常重要的。不同的裝修程度會(huì)對時(shí)間計(jì)劃產(chǎn)生不同的影響。例如,對一個(gè)簡單的公寓進(jìn)行重新裝修可能只需要1-2個(gè)月的時(shí)間,而對于一個(gè)更大的別墅,則可能需要半年以上的時(shí)間。因此,我們需要在裝修開始前就制定一個(gè)詳盡的計(jì)劃,并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

      接下來,安排裝修隊(duì)伍同樣是不可或缺的。如果您不是專業(yè)的裝修師傅,那么您需要找到一些可靠的裝修團(tuán)隊(duì)來幫助您完成裝修工作。在選擇裝修團(tuán)隊(duì)時(shí),建議您多做一些準(zhǔn)備工作,例如搜集多家裝修公司的資料,了解他們的口碑、資質(zhì)、實(shí)力等方面的'信息。如果可能,可以采用招投標(biāo)的方式來選擇最合適的團(tuán)隊(duì)。

      在裝修過程中,還需要注意工程的質(zhì)量和細(xì)節(jié)。由于裝修涉及到很多材料和工藝,工程質(zhì)量和細(xì)節(jié)處理也是非常重要的。作為雇傭方,您需要對工程的每個(gè)細(xì)節(jié)都非常注意,避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。如果有可能,可以在裝修過程中每周安排一次工程檢查,以確保工程的質(zhì)量和安全。

      最后,檢查您的裝修工程是否符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)。在一些特定的場合下,我們需要符合相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)。為了避免出現(xiàn)安全問題,我們需要在每個(gè)環(huán)節(jié)都仔細(xì)檢查,并向有關(guān)部門申請獲取相關(guān)的許可證。

      總之,裝修裝潢工作計(jì)劃是一件非常重要的事情。合理的裝修計(jì)劃可以幫助您在裝修過程中有一個(gè)詳細(xì)的操作指南,清晰的時(shí)間計(jì)劃和預(yù)算可以讓您減少不必要的支出,穩(wěn)定的工程質(zhì)量和安全也是人們?yōu)榱吮WC生活質(zhì)量而必須考慮的問題。希望這篇文章能夠給您在裝修過程中提供一些幫助和建議。

      裝修公司計(jì)劃書 7

      現(xiàn)在很多人都喜歡裝修自己的房間,讓他成為自己喜歡的生活環(huán)境,我們就成為了他們的選擇之一,為了讓我們公司獲得更多的客戶,下面對接下來工作簡單制定計(jì)劃。

      一、積極招納客戶

      我們公司的客戶主要來源于兩點(diǎn),一個(gè)是廣告招募來的客戶,一個(gè)是我們自己聯(lián)系的客戶,對這兩大類客戶,都必須要有良好的態(tài)度,在這過程中,要利用的工作有手機(jī),微信等聊天聯(lián)系工具,客戶是我們的來源對于客戶我們都會(huì)熱情介紹我們公司裝修的特色,但是在這之前我們必須要對我們公司的裝修價(jià)格和種類充分了解清楚,在客戶詢問的時(shí)候我們可以給客戶更多的回應(yīng),專業(yè)的回答,讓可會(huì)知道我們的裝修是專業(yè)且合理的是值得所有人信賴的,把我們公司的服務(wù)特色展示給客戶才能獲得更多的客戶信任,才能夠得到更多人的認(rèn)可。

      二、積極學(xué)習(xí)提升實(shí)力

      在工作中如果只靠著一腔熱血是不可能獲得多少成就的,還需要我們自己努力如何努力怎么去努力,這就成為了一個(gè)關(guān)鍵因素,不可能光靠著我們自己去積累,因?yàn)槲覀儾块T有專門給我們的培訓(xùn)和一些話術(shù)可以讓我們收到更多的成長經(jīng)驗(yàn),對我們的工作非常重要,雖然說不需要把這些資料背下來,但是如果自己不把他背下來如何與客戶溝通,如何讓客戶信任,所以對于這些重要的溝通方式我從來就不會(huì)輕易的放棄而是珍而重之的把他們背下來。之有學(xué)會(huì)的才會(huì)是自己的,之有學(xué)的好,學(xué)的全才能夠讓給我們有更大的發(fā)展空間。

      三、坦然面對失敗

      做我們客服這一行的想要讓客戶來到我們公司,達(dá)成交易,就需要我們努力,同時(shí)也需要我們付出更多的努力,對于客戶不是所有的`客戶都會(huì)成為自己的忠實(shí)客戶,很多時(shí)候會(huì)扯皮,最后不能夠得到,每一次面對失敗都要有一顆大心臟,都要及時(shí)做好工作,把每天的任務(wù)完成,做好自己,不管有多大的風(fēng)浪總要堅(jiān)持在第一線,不放棄,才會(huì)得到最后的成就。在以后的工作中電話,數(shù)量不能變,必須要完成每天的量,做好溝通,做好自己的任務(wù),不能輕易的放棄之的工作,

      四、主動(dòng)帶領(lǐng)客戶參觀

      在聯(lián)系之后為了展示自己的誠意我會(huì)主動(dòng)的去帶領(lǐng)自己的客戶去參觀我們的裝修風(fēng)格樣式,如果客戶有什么意見問題,也能夠在第一時(shí)間了解,這樣也能夠及時(shí)挽回自己的客戶,同時(shí)這樣也更能夠得到客戶的認(rèn)可和新人,當(dāng)然在這些都必須要誠懇做到實(shí)在而不是欺騙,對客戶更多的是一種真誠,才會(huì)收獲客戶的認(rèn)同,如果為了一時(shí)的利益放棄長遠(yuǎn)的收獲這是目光短淺的標(biāo)志。

      裝修公司計(jì)劃書 8

      1、進(jìn)一步完善、健全公司工程部各項(xiàng)管理制度:

      下一步公司工程部將對各類制度分類細(xì)化,建立具有高新特色的各項(xiàng)管理制度,推進(jìn)各項(xiàng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。如工程部各位工作人員實(shí)行細(xì)化分工,制定崗位責(zé)任制;加強(qiáng)合同管理制度,如工程中標(biāo)后,工程部結(jié)合公司及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂

      2、加強(qiáng)學(xué)習(xí);工程部人員要積極加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)能力,鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),熟悉各種規(guī)范,掌握安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊。從而進(jìn)一步提升公司工程部的管理水平。對上級主管部門下發(fā)的文件,認(rèn)真研究并及時(shí)下發(fā)到各項(xiàng)目部,要求各項(xiàng)目認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

      3、質(zhì)量、安全和文明施工管理:

      在工程施工管理過程中,從施工隊(duì)進(jìn)場就嚴(yán)格管理,進(jìn)場前及時(shí)向各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,發(fā)放

      4、“創(chuàng)優(yōu)”計(jì)劃:

      凡公司要求達(dá)到品牌及省、市文明工地的項(xiàng)目,工程部要當(dāng)做重點(diǎn)去抓,從工程開工就按照創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,積極指導(dǎo)項(xiàng)目部如何創(chuàng)優(yōu)(包括資料的整理、申報(bào)),一定要求項(xiàng)目部注重細(xì)節(jié)的施工,同時(shí)提供有利于創(chuàng)優(yōu)的服務(wù),完成公司制定的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

      5、資料管理:

      新的一年,工程部要注重平時(shí)資料的'收集、整理、歸檔,要專人負(fù)責(zé),形成一套完整的資料管理體系。

      20xx年工程部雖做了一定的工作,但離公司的要求還有一定的差距,需要全體工程部人員在新的一年里,總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),克服過去的缺點(diǎn),嚴(yán)格要求自己,在業(yè)務(wù)上多下功夫。為公司的做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)微薄之力。以嶄新的面貌,新的形象面對20xx。

      裝修公司計(jì)劃書 9

      xx是我們公司業(yè)務(wù)往全國發(fā)展至關(guān)重大的一年,對于一個(gè)剛剛踏入行業(yè)的新人來說,也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),機(jī)遇與壓力并重開始的一年。因此,為了要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、充分認(rèn)識(shí)并做好自己的工作。為此,在銷售部的、兩位同事的熱心幫助下,我逐步認(rèn)識(shí)本部門的基本業(yè)務(wù)工作,也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足,為了盡快的成長為一名優(yōu)秀員工,我訂立了以下年度工作計(jì)劃:

      一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。

      保證公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行,應(yīng)付各種突發(fā)狀況。作為一位新員工,本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸,使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,但距離還差得很遠(yuǎn)。這對于新人來講是一大缺陷,希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),以便于工作起來更加得心順手。

      1、在第一季度,以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,由于我們公司正值各店開張期間,部門的計(jì)劃制定還未完成,節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場低潮期,我在做好本職工作的前提下會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和裝修知識(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度,與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作;協(xié)助銷售部工作;通過上網(wǎng),電話,了解更多行業(yè)信息。

      2、在第二季度的時(shí)候,公司已正式走上軌道,市場會(huì)迎來一個(gè)小小的高峰期,在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下,我會(huì)努力協(xié)助銷售部的工作和xx的裝修工作。

      3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),市場會(huì)給后半年帶來一個(gè)良好的開端。并且,隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的`增加,一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了,為年底的市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時(shí)我會(huì)協(xié)同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。

      4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期,加之我們一年的努力工作,我相信是我們銷售部最熱火朝天的時(shí)段。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作,并根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把銷售業(yè)績做到化!

      二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。

      做xx行業(yè)是需要根據(jù)市場不停的變化局面,不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,學(xué)習(xí)對于員工來說至關(guān)重要,因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)員工與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。營銷知識(shí)、部門管理等相關(guān)裝修的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆。

      三、加強(qiáng)自己思想建設(shè),增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

      積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

      以上,是我在做好網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的前提下對的一些設(shè)想,可能還很不成熟,希望領(lǐng)導(dǎo)指正;疖嚺艿目爝靠車頭帶,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望,我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一份工作,也力爭勝任自己的工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù),能迎接新的挑戰(zhàn)。

      裝修公司計(jì)劃書 10

      一、前期準(zhǔn)備工作

      裝修工程中的工作計(jì)劃是確保整個(gè)裝修過程能夠按照順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié),下面就具體詳細(xì)地介紹一下工作計(jì)劃的執(zhí)行過程。

      首先,在裝修工程開始之前,需要進(jìn)行一系列前期準(zhǔn)備工作。這包括但不限于以下幾方面:

      1. 預(yù)算規(guī)劃:根據(jù)業(yè)主的需求和資金準(zhǔn)備,進(jìn)行裝修預(yù)算的規(guī)劃。明確裝修工程的費(fèi)用預(yù)期,確保在整個(gè)裝修過程中有一個(gè)合理的花費(fèi)控制。

      2. 設(shè)計(jì)規(guī)劃:與裝修設(shè)計(jì)師合作,確定整個(gè)裝修工程的設(shè)計(jì)方案。包括室內(nèi)外的布局、色彩搭配、風(fēng)格指導(dǎo)等。設(shè)計(jì)方案應(yīng)該根據(jù)業(yè)主的需求和裝修預(yù)算進(jìn)行自由調(diào)整和研究。

      3. 材料選購:根據(jù)設(shè)計(jì)方案和預(yù)算規(guī)劃,進(jìn)行施工所需材料的選購。包括瓷磚、地板、油漆、燈具、家具等。盡量選擇質(zhì)量好、性價(jià)比高的材料,保證整個(gè)裝修工程的品質(zhì)和效果。

      4. 找尋合適的裝修公司:選擇一家專業(yè)、有信譽(yù)的裝修公司。與裝修公司商談裝修方案、材料選擇、預(yù)算要求等,確保裝修工程能夠按時(shí)、按質(zhì)完成。

      二、施工過程中的工作計(jì)劃

      在裝修工程進(jìn)入實(shí)際施工階段之前,需要制定一個(gè)詳細(xì)的施工過程工作計(jì)劃。

      1. 拆除與破壞:根據(jù)設(shè)計(jì)方案,先拆除舊的墻面、地面、頂棚、門窗等。同時(shí)注意保護(hù)好不需要拆除的結(jié)構(gòu)和設(shè)備,減少額外的損耗和修復(fù)費(fèi)用。

      2. 基礎(chǔ)施工:包括墻體砌筑、地面的找平、頂棚的修整等。確保整個(gè)施工過程符合建筑工程的基本要求,確保裝修的質(zhì)量和安全。

      3. 水電施工:包括水管、電線的.鋪設(shè),開關(guān)、插座的調(diào)整,水槽、馬桶、淋浴器的安裝等。水電施工需要精確的測量和合理的規(guī)劃,以避免后期出現(xiàn)諸如漏水、電路故障等問題。

      4. 平整處理:對墻面和地面進(jìn)行平整處理。包括刷底漆、貼瓷磚、安裝地板等。確保墻面和地面的平整度和美觀度。

      5. 裝修細(xì)節(jié):包括門窗的安裝、吊頂?shù)氖┕ぁγ娴耐匡椀。這些裝修細(xì)節(jié)是整個(gè)裝修工程的亮點(diǎn)和點(diǎn)綴,能夠增加空間的層次感和美觀度。

      6. 安裝家具:根據(jù)設(shè)計(jì)方案和業(yè)主要求,進(jìn)行家具的安裝。家具的選擇和布置要與整個(gè)裝修風(fēng)格和空間的需求相匹配,形成統(tǒng)一、和諧的整體效果。

      三、收尾工作及驗(yàn)收

      在整個(gè)裝修工程接近完成時(shí),需要進(jìn)行一系列的收尾工作,以確保裝修工程的質(zhì)量和完整。

      1. 清理和整理:除去施工中產(chǎn)生的垃圾和余料,打掃整個(gè)工程現(xiàn)場。注意檢查墻面、地面、天花板等是否有劃痕、污漬等,做好修復(fù)和清潔工作。

      2. 設(shè)備調(diào)試:對安裝的設(shè)備和家具進(jìn)行調(diào)試和測試。確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,沒有安全隱患。

      3. 試運(yùn)行:啟動(dòng)水、電等設(shè)施,進(jìn)行試運(yùn)行。確保裝修工程的各項(xiàng)設(shè)施和功能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

      4. 質(zhì)量驗(yàn)收:與裝修公司進(jìn)行最終的質(zhì)量驗(yàn)收。檢查施工效果是否符合設(shè)計(jì)要求和業(yè)主的需求。如有問題,及時(shí)與裝修公司商議和解決。

      總結(jié)

      通過以上的詳細(xì)工作計(jì)劃,我們可以看到,裝修工程中的工作計(jì)劃對于整個(gè)裝修過程的順利進(jìn)行以及質(zhì)量控制起到了至關(guān)重要的作用。在實(shí)際操作中,我們還可以根據(jù)具體情況和個(gè)人需求進(jìn)行合理調(diào)整和改進(jìn),以確保裝修工程的圓滿成功。

      裝修公司計(jì)劃書 11

      我覺得應(yīng)該從以下方面著手提高我們裝修的知名度和美譽(yù)度。

      第一、裝修內(nèi)部管理方面:

      1.參與制定合理的裝修年度營業(yè)目標(biāo),并帶領(lǐng)裝修全體員工積極完成經(jīng)營指標(biāo)。

      2.根據(jù)市場情況和不同時(shí)期的需要,與廚師長共同商討并制定餐飲促銷計(jì)劃,并在實(shí)施過程中收集客人反饋意見加以改進(jìn)。

      3.制定員工崗位職責(zé)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)程序,督促、檢查裝修管理人員和員工按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對客服務(wù),不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。

      4.抓好員工隊(duì)伍建設(shè),掌握員工思想動(dòng)向,通過對員工進(jìn)行評估、考核,為優(yōu)秀員工提供晉升和加薪機(jī)會(huì)。

      5.安排專人負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃,并組織員工參與各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng),不斷提高員工服務(wù)技能、技巧以及服務(wù)質(zhì)量,提高工作效率。

      6.至少每月召開一次裝修全體員工大會(huì),分析、通報(bào)裝修每月營運(yùn)指標(biāo)、收支情況,解決目前存在的問題;聽取員工對裝修內(nèi)部管理和對外銷售的意見及建議,讓員工廣泛參與裝修的管理工作。7.與廚房密切配合,檢查菜品出菜質(zhì)量,并及時(shí)反饋客人意見,改進(jìn)菜品質(zhì)量,滿足客人需要。

      8.建立裝修物資管理制度,加強(qiáng)裝修食品原料、物品的管理,安排專人負(fù)責(zé)食品原料、物品的'領(lǐng)取和保管,檢查前廳及廚房的食品、原料成本是否過高,確保各項(xiàng)成本的轉(zhuǎn)進(jìn)、轉(zhuǎn)出得到體現(xiàn),合理利用水、電等資源,減少浪費(fèi),降低費(fèi)用,增加盈利。

      9.抓好裝修衛(wèi)生工作和安全工作,安排專人負(fù)責(zé)檢查裝修清潔衛(wèi)生,定人定期清潔整理裝修各個(gè)區(qū)域,為客人提供舒適、優(yōu)質(zhì)的用餐環(huán)境。

      第二,營銷方面:

      1.利用各種媒體渠道廣為宣傳,增加裝修在本地的知明度,并鎖定目標(biāo)客戶群,加大對目標(biāo)客戶群的宣傳力度。

      2.建立?吐(lián)系檔案,與客人建立良好的關(guān)系,并通過面談、電話訪問等形式征求客人意見,處理客人投訴,銷售裝修產(chǎn)品。

      3.牢牢抓住小六湯包的企業(yè)餐飲文化,從裝修的裝修裝飾風(fēng)格和高質(zhì)量餐品出品,以及熱情溫馨的服務(wù),最大程度的展現(xiàn)這種小六湯包的文化主題和內(nèi)涵,抓住了這一賣點(diǎn),將使裝修具有無限的生命力。

      第三,經(jīng)營戰(zhàn)略:

      本裝修位于西安繁華地段,已經(jīng)有了比較好的餐飲氛圍,人流量及客戶群也不是很大問題,正因如此,周邊相對成熟的快裝修,豆?jié){店,咖啡館,面館,海鮮餐館,川菜館等等,這些琳瑯滿目的餐飲形式都是我們不同程度上的競爭對手,因此我們在經(jīng)營上應(yīng)該從一下幾方面著手:

      1.經(jīng)營項(xiàng)目:我們要在避其鋒芒的同時(shí),發(fā)揚(yáng)自己的特點(diǎn),產(chǎn)品上不要以品種數(shù)量取勝,要集中力量,把“小六湯包”這一本裝修的招牌產(chǎn)品做精做好,拳頭攥緊了打出去才有力量。

      2.產(chǎn)品在保持以湯包為主,弘揚(yáng)陜西特色飲食的基礎(chǔ)上,輔之精致涼菜、家常熱菜、特制蒸碗,注重科學(xué)飲食、合理搭配,真正做到踏踏實(shí)實(shí)為百姓服務(wù)。

      3.從長遠(yuǎn)來看,繼續(xù)開分店,實(shí)行多店經(jīng)營,是我們努力的目標(biāo)。

      今后的工作中,我將始終堅(jiān)持“品質(zhì)優(yōu)良、價(jià)格低廉、環(huán)境舒適、服務(wù)周到”的經(jīng)營理念精益求精,并以此計(jì)劃為基礎(chǔ),很據(jù)裝修的具體運(yùn)營狀況和產(chǎn)生的問題,不斷改進(jìn)。

      裝修公司計(jì)劃書 12

      一、目的

      明確客戶二次裝修的工作程序。

      二、范圍

      適用于客戶二次裝修手續(xù)辦理。

      三、職責(zé)工程部

      負(fù)責(zé)裝修方案的審核、客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)簽訂相關(guān)協(xié)議,保安部負(fù)責(zé)施工證件的辦理,客戶服務(wù)中心、工程部、保安部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作。

      四、工作程序

     。ㄒ唬┛蛻暨M(jìn)xx屋二次裝修需向客戶服務(wù)中心提交《裝修申請表》及裝修方案、相關(guān)圖紙(一式四份)、裝修公司資質(zhì)證明、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件等資料,并負(fù)責(zé)將裝修圖紙一并轉(zhuǎn)給工程部。

      (二)工程部相關(guān)專業(yè)人員對裝修方案進(jìn)行審核,并于規(guī)定期限(三至七個(gè)工作日)內(nèi)將裝修審核意見通知客戶。

      (三)裝修方案審核過關(guān),同時(shí)取得消防批文,客戶服務(wù)中心與裝修公司簽署《裝修工程管理協(xié)議》、《裝修工程安全責(zé)任書》。

     。ㄋ模┭b修公司根據(jù)客戶服務(wù)中心開出的《裝修費(fèi)用收繳結(jié)算通知書》到財(cái)務(wù)部交納相關(guān)費(fèi)用。

     。ㄎ澹┭b修公司到保安部登記《裝修施工人員登記表》,辦理施工人員出入證。

      (六)客戶服務(wù)中心向裝修公司發(fā)放《裝修許可證》,裝修公司可進(jìn)場施工。

     。ㄆ撸┭b修公司需進(jìn)行動(dòng)火作業(yè),需到保安部辦理動(dòng)火許可申請,經(jīng)審批合格發(fā)放《動(dòng)火許可證》。

     。ò耍┭b修工程完畢工程部進(jìn)行驗(yàn)收(隱蔽工程需提前驗(yàn)收)并驗(yàn)收合格,同時(shí)裝修公司取得政府相關(guān)部門驗(yàn)收合格批文,之后到保安部辦理施工人員出入證退證手續(xù)。

     。ň牛┭b修公司到客戶服務(wù)中心及財(cái)務(wù)部辦理各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算手續(xù)。

      五、工作標(biāo)準(zhǔn)

     。ㄒ唬┛蛻粜杼峁┭b修的《電路圖》、《空調(diào)圖》等相關(guān)圖紙,施工單位提供本公司的資質(zhì)證明、營業(yè)執(zhí)照等材料齊全。

      (二)工程人員審核方案是否符合相關(guān)裝修的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),需整改增加完善項(xiàng),必須有文字確認(rèn),并經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工,需在規(guī)定工作日內(nèi)通知裝修公司。

      (三)《裝修工程管理協(xié)議》、《裝修工程安全責(zé)任書》需記錄完整。

     。ㄋ模堆b修費(fèi)用收繳結(jié)算通知書》費(fèi)用計(jì)算精確無誤。

     。ㄎ澹┍0膊控(fù)責(zé)辦理《裝修施工人員登記表》和施工人員出入證的工作,要求施工方提供施工人員的.身份證復(fù)印件及兩張一寸免冠照片。

     。┦┕し綄ⅰ堆b修許可證》上所要求的項(xiàng)目填寫清楚后交物業(yè)管理服務(wù)公司審批,物業(yè)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可進(jìn)場施工。

     。ㄆ撸┍0膊控(fù)責(zé)辦理填寫《動(dòng)火許可證》時(shí)要驗(yàn)清操作人的《特種設(shè)備操作證》,并復(fù)印存檔。

     。ò耍┭b修驗(yàn)收合格后,辦理施工人員出入證退證手續(xù)。

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