經理新年度計劃通用
時光飛逝，時間在慢慢推演，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編幫大家整理的經理新年度計劃通用，希望對大家有所幫助。
經理新年度計劃通用1
第一階段熟悉了解公司現狀，盡快了解一下內容：
1、了解公司戰略目標。
2、了解部門工作目標及公司高層對本部門的要求。
3、認識各部門主要管理人員及工作相關同事，多做溝通了解第一手信息，了解工作中產生的問題。
5、面對面溝通了解各位下屬人員情況、工作開展情況。
6、了解和評估人力資源和行政管理現狀。
（1）各項人事事務的辦理流程。
（2）人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況。
（3）教育培訓系統的建設情況及運行狀況。
（4）各項規章制度的實用性和落實情況。
（5）企業文化建設及宣傳情況。
7、熟悉和評價后勤行政管理現狀。
（1）公司清潔衛生的維護。
（2）工程安全工作。
（3）車輛管理。
（4）辦公用品管理。
（5）文檔、資訊安全管理。
第二階段總評分析（為期一周）
1、對第一階段掌握情況進行整理分類。
2、評估各模塊、各環節存在的`問題和不足。
3、分析問題出現的根本原因和存在不足的具體情況第三階段制訂糾正、改善措施及具體的工作落實計劃。
1、牢牢抓住機構建設、制度建設、人力資源規劃與配置這三個工作重心，依據第二階段工作尋找解決問題方法和實施。
2、規劃本部門工作職能、人員分工、人力配置。重新統一布署部門工作，將工作計劃分工落實。
3、建立公司全體員工檔案，規范辦公文檔。
4、理順公司的組織機構，劃清各部門的責任范圍。
5、組織協調各部門建立崗位說明書。
6、完善薪酬、福利等各項制度。
7、根據前兩階段的了解和分析進行人力資源的趨勢、結構、需求分析計劃，制定人力資源規劃。
8、規范各部門管理，建章建制，對原有規章制度進行學習、分析、探討、如有需要進行補充修改。徹底貫徹執行。
9、強調員工的執行力與忠誠度，培養員工的協作意識。
10、對各項工作的落實進度和準確性進行跟蹤、督導。
11、討論參與建設公司激勵機制、為公司戰略發展進行人才儲備。
12、加強企業文化的建設與養成。
經理新年度計劃通用2
各部門之間的溝通協調，勞動關系的處理和人才招聘和儲備等工作的細化。人事行政經理工作計劃如下：
一、行政部自身建設的要求。
1、行政部門人員定崗定位定責的建設
2、提高行政部門人員的專業技能
3、樹立行政部門人員以服務和監督為主的思想
4、加強個人組織指揮和協調能力
5、加強采購入庫出庫作業流程
6、積極完成上級所賦于的各項任務
7、做好員工檔案管理保密工作。
二、公司崗位職責的修訂工作。
1、公司的每一個部門的組織架構的設定、
2、每個工作崗位需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍修訂、做到人盡其才，完善用人標準。
3、建立完善的工作作業流程
4、協調各部門主管均要參加修訂工作。
三、績效考核的深化工作。
1、就目前績效考核的方式和方法進行細化工作。
2、修定目前績效考核的標準
3、績效考核評分方法要落實到各單位進行討論，做到人人參與制訂工作。
4、各單位績效考核的透明化建設
四、思想教育訓練。
1、加強公司價值觀，增強員工的`忠
2、制訂培訓計劃，各部門培訓制度的落實
3、重視培訓后考評組織和績效考核
4、培訓后的考核成績同調職調薪升職掛鉤
五、各部門之間的溝通協調。
1、組織各部門主管召開定期協調會
2、加強各部門主管思想動態的監督工作，有異常及時匯報。
3、使個人目標與組織目標一致；解決沖突，促進協作；提高組織效率。
六、勞動關系的處理。
1、勞動關系的處理目標是：讓離職的人員沒有抱怨地離開。
2、建立完善的合同關系，使每一個人員能清楚了解自己的權益。
3、認真學習勞動法規，盡可能的避免勞資糾紛，權立公司的良好形象。
七、人才招聘和儲備。
1、各部門組織架構人員的補進。
2、招聘前的準備工作，與用人部門溝通所需要人才的標準和要求。
3、初試和復試表單的填寫和意見的反饋
4、同公司領導的溝通，做好人才儲備計劃
八、企業文化建設。
1、修訂建立公司管理規章制度。只有完善的管理規章，才能做到有章可循，違規必究的原則。
2、修訂員工手冊。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內容，做到人手一本。
3、行政部做好每一個員工會談工作，了解員工的心態，糾正錯誤思想。
4、培訓員工的忠誠向上，積極樂觀的精神，多組織一些有益的活動。
5、做好企業文化理念、口號、目標、宗旨的制訂工作，做好企業文化的基礎建設。
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