轉(zhuǎn)爐車間安全工作計劃

    時間:2023-12-21 11:12:04 計劃 我要投稿
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    轉(zhuǎn)爐車間安全工作計劃

      光陰迅速,一眨眼就過去了,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,是時候開始制定計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫?以下是小編精心整理的轉(zhuǎn)爐車間安全工作計劃,希望對大家有所幫助。

    轉(zhuǎn)爐車間安全工作計劃

    轉(zhuǎn)爐車間安全工作計劃1

      一、目標:實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故,無重大險肇事股,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標。二、指導思想:以公司對安全工作指示為指導,以廠部安全工作治理制度為標準,以安全工作總方針

      安全第一、預防為主、綜合治理

      為原則,以班組安全治理為基礎,以預防轉(zhuǎn)爐重大事故為重點,以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口,落實各項制度,開展安全親情教育,開創(chuàng)安全工作新局面,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

      三、安全防護重點及部位:轉(zhuǎn)爐爆炸事故、噴火事故、鋼包車漏鋼事故、行車吊運鐵水罐的避障、合金烘烤煤氣中毒、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故。四、主要工作措施和安排:

      1、開展多種形式對職工進行安全培訓教育,在安全教育的基礎上,增設安全知識競賽,安全謎語,安全演講,班前提問等活動,同時抓好新員工的安全教。

      2、加強易出事故崗位工聯(lián)保互保及職工的責任感,重點是操槍、搖爐、合金工、爐前工等,不定時檢驗對突發(fā)事故的處理方法。

      3、對檢修區(qū)進行重點防護,設立危險區(qū)域警示標志,有人監(jiān)護現(xiàn)場,掛牌上鎖提示檢修、檢修人員注重安全,教育工人不在危險物下站立,不隨便向平臺下仍東西。

      4、加強安全治理,控制事故發(fā)生,真正將安全重心下移到基層小組,確保全年做到安全生產(chǎn),努力實現(xiàn)全年事故的.目標。

      5、把握各非常時期員工的思想動向,重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗,員工的疲憊上崗,青年員工的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。

      6、建立健全安全防護組織,對個大組、各爐座、各負責領(lǐng)導實行指標掛鉤考核,要求跟班、技術(shù)員、值班長,對生產(chǎn)、安全、環(huán)境衛(wèi)生實行三位一體全面治理。

      7、解決職工具體生活問題,及時聯(lián)絡各崗位空調(diào)修繕,夏季增設冰糕、綠豆湯解決防暑降溫問題,積極向上級反映除塵問題,希望得到解決。

      8、對應急預案不斷進行演練,至少每半年組織一次。

      9、認真抓好班組檢查,不斷抽查班組安全檢查表,班組臺帳記錄,獎優(yōu)罰劣。

      轉(zhuǎn)爐二車間(甲班)

    轉(zhuǎn)爐車間安全工作計劃2

      一、 目標:

      實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故,無重大險肇事股,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標。

      二、 指導思想:

      以公司對安全工作指示為指導,以廠部安全工作治理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一、預防為主、綜合治理”為原則,以班組安全治理為基礎,以預防轉(zhuǎn)爐重大事故為重點,以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口,落實各項制度,開展安全親情教育,開創(chuàng)安全工作新局面,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

      三、 安全防護重點及部位:

      轉(zhuǎn)爐爆炸事故、噴火事故、鋼包車漏鋼事故、行車吊運鐵水罐的避障、合金烘烤煤氣中毒、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故。

      四、 主要工作措施和安排:

      1、開展多種形式對職工進行安全培訓教育,在安全教育的基礎上,增設安全知識競賽,安全謎語,安全演講,班前提問等活動,同時抓好新員工的安全教育。

      2、加強易出事故崗位工聯(lián)保互保及職工的`責任感,重點是操槍、搖爐、合金工、爐前工等,不定時檢驗對突發(fā)事故的處理方法。

      3、對檢修區(qū)進行重點防護,設立危險區(qū)域警示標志,有人監(jiān)護現(xiàn)場,掛牌上鎖提示檢修、檢修人員注重安全,教育工人不在危險物下站立,不隨便向平臺下仍東西。

      4、加強安全治理,控制事故發(fā)生,真正將安全重心下移到基層小組,確保全年做到安全生產(chǎn),努力實現(xiàn)全年事故“0”的目標。

      5、把握各非常時期員工的思想動向,重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗,員工的疲憊上崗,青年員工的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。

      6、建立健全安全防護組織,對個大組、各爐座、各負責領(lǐng)導實行指標掛鉤考核,要求跟班、技術(shù)員、值班長,對生產(chǎn)、安全、環(huán)境衛(wèi)生實行三位一體全面治理。

      7、解決職工具體生活問題,及時聯(lián)絡各崗位空調(diào)修繕,夏季增設冰糕、綠豆湯解決防暑降溫問題,積極向上級反映除塵問題,希望得到解決。

      8、對應急預案不斷進行演練,至少每半年組織一次。

      9、認真抓好班組檢查,不斷抽查班組安全檢查表,班組臺帳記錄,獎優(yōu)罰劣。

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