物流計劃員崗位職責(zé)

物流計劃員崗位職責(zé)

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的物流計劃員崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

物流計劃員崗位職責(zé)1

　　1、負責(zé)經(jīng)手商品的價格、產(chǎn)品描述等更新工作及新商品的信息收集與評審，保證商品信息、供應(yīng)商信息的及時性與準確性；

　　2、負責(zé)需求部門申購產(chǎn)品的詢價、采購建議等；

　　3、熟悉所負責(zé)商品的市場價格，了解相關(guān)商品的市場來源，降低采購成本；

　　4、負責(zé)合同初審，對產(chǎn)品的價格和產(chǎn)品描述以及相關(guān)技術(shù)要求進行審核；

　　5、負責(zé)交貨期跟蹤，監(jiān)督品質(zhì)控制，對重要訂單應(yīng)采取實地查看以保證按時交貨；

　　6、負責(zé)商品收貨情況、使用情況等信息的反饋收集，對不合格產(chǎn)品與供應(yīng)商交涉處理；

　　7、通過各種渠道開發(fā)采購商品相匹配的.新供應(yīng)商，完成新供應(yīng)商的考察工作；

　　8、根據(jù)訂單、合同、單據(jù)、驗收結(jié)果等情況，辦理入庫、申請支付費用，并將費用匯總統(tǒng)計；

　　9、公司平臺相關(guān)部分的維護、辦公系統(tǒng)的合理化建議；

　　10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。

物流計劃員崗位職責(zé)2

　　1、在物資部主任、副主任（或部門負責(zé)人）的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)物資的利庫、采購（肇慶采購）、協(xié)調(diào)、平衡和綜合利用等具體工作。

　　2、具體執(zhí)行公司制定的物資管理標準和相關(guān)物資管理制度，按照物資管理工作程序，努力完成各項工作任務(wù)。

　　3、負責(zé)對口物資的全面管理工作，具體負責(zé)組織對口物資的招標采購工作，負責(zé)擬定合同和合同執(zhí)行全過程的動態(tài)管理。

　　4、根據(jù)物資備料需求，認真編制并執(zhí)行物資采購計劃，控制采購物資的質(zhì)量、價格，協(xié)助庫房做好物資的收發(fā)管理工作。

　　5、做好市場調(diào)查，正確分析、判斷，掌握市場物資動態(tài)行情。

　　6、熟悉工程施工程序，建立物資臺帳，隨時跟蹤掌握物資的發(fā)運和到貨情況，掌握物資使用情況，把握使用規(guī)律，確保正常供應(yīng)。

　　7、負責(zé)按要求對采購物資供貨、質(zhì)量、價格等信息做出總結(jié)、分析和匯報；及時準確報批物資用款計劃。

　　8、協(xié)助庫房做好物資管理工作，隨時掌握庫存情況和物資使用情況，在保證施工需要的前提下，合理平衡庫存，減少積壓。

　　9、建立供應(yīng)商動態(tài)管理檔案，對供應(yīng)商實行跟蹤管理。

　　10、根據(jù)物資管理（肇慶物料管理）系統(tǒng)軟件的'要求認真履行自己在系統(tǒng)中應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)。

　　11、認真配合施工部門做好協(xié)調(diào)工作，及時聯(lián)系供方解決施工中所遇到的問題。

　　12、具體協(xié)調(diào)項目之間的物資調(diào)度調(diào)劑工作。

　　13、立足需求、服務(wù)一線，真正做到供貨質(zhì)量好、產(chǎn)品價格低、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)。

　　14、積極配合工程、財務(wù)、經(jīng)營、質(zhì)量等相關(guān)部門，做好協(xié)助工作。

　　15、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

物流計劃員崗位職責(zé)3

　　1、收集調(diào)研工程類采購市場及行業(yè)信息，完成公司的采購需求及目標；

　　2、負責(zé)工程類采購策略制定，招標/議價、商務(wù)談判、合同簽訂/訂單下達、資料存檔工作；

　　3、負責(zé)聯(lián)合需求/技術(shù)部門，確認及制定工程服務(wù)標準，尋求合理的'采購方案；

　　4、根據(jù)部門總體戰(zhàn)略，制定裝修、機電類供應(yīng)商的采購策略及實施方案；

　　5、負責(zé)工程類采購總成本控制及成本優(yōu)化；

　　6、對現(xiàn)有工程類供應(yīng)商進行梳理及維護，及時開發(fā)更新供應(yīng)商，根據(jù)需要安排新供應(yīng)商考察并出具考察報告；

　　7、定期組織對工程類供應(yīng)商進行評估，并針對評估結(jié)果提出改善建議和方案，優(yōu)化供應(yīng)商資源庫；

　　8、根據(jù)團隊目標制定個人工作計劃并按時跟蹤記錄項目進程，達成KPI指標。

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