考核管理制度15篇[優秀]
在日常生活和工作中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是指一定的規格或法令禮俗。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的考核管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
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考核管理制度1
績效考核制度對于企業管理的重要性不言而喻：
1. 提升工作效率：明確的目標設定和持續的反饋能引導員工專注于關鍵任務，提高工作效率。
2. 激勵員工：公正的'考核結果與獎勵機制相匹配，能夠激勵員工提高工作質量和積極性。
3. 促進團隊協作：考核中的團隊協作指標有助于增強團隊凝聚力，提升整體業績。
4. 人力資源管理：為人才選拔、培養和保留提供依據，優化人力資源配置。
考核管理制度2
1.目的:
確保各項質量管理的制度、職責和操作程序得到有效落實,以促進本公司質量管理體系的有效運行。
2.依據:
《藥品經營質量管理規范》第61條
3.適用范圍:
適用于對質量管理制度、崗位職責、操作程序和各項記錄的檢查和考核。
4.職責:
本公司負責人對本制度的實施負責。
5.內容:
5.1 檢查內容:
5.1.1 各項質量管理制度的執行情況;
5.1.2 各崗位職責的落實情況;
5.1.3 各種工作程序的執行情況;
5.1.4 各種記錄是否規范。
5.2 檢查方式:各崗位自查與本公司考核小組組織檢查相結合。
5.3 檢查方法
5.3.1 各崗位自查
5.3.1.1 各崗位應定期依據各自崗位職責對負責的質量管理制度和崗位職責和工作程序的執行情況進行自查,并完成書面的自查報告,將自查結果和整改方案報請本公司負責人和質量負責人。
5.3.2 質量管理制度檢查考核小組檢查
5.3.2.1 被檢查部門:本公司的'各崗位。
5.3.2.2 本公司應每年至少組織一次質量管理制度、崗位職責、工作程序和各項記錄的執行情況的檢查,由本公司質量負責人進行組織,每年年初制定全面的檢查方案和考核標準。
5.3.2.3 檢查小組由不同崗位的人員組成,組長1名,成員1名。
5.3.2.4 檢查人員應精通經營業務和熟悉質量管理,具有代表性和較強的原則性。
5.3.2.5 在檢查過程中,檢查人員要實事求是并認真作好檢查記錄,內容包括參加的人員、時間、檢查項目內容、檢查結果等。
5.3.2.6 檢查工作完成后,檢查小組應寫出書面的檢查報告,指出存在的和潛在的問題,提出獎罰辦法和整改措施,并上報本公司負責人和質量負責人審核批準。
5.3.2.7 本公司負責人和質量負責人對檢查小組的檢查報告進行審核,并確定整改措施和按規定實施獎罰。
5.3.2.8 各崗位依據本公司負責人的決定,組織落實整改措施并將整改情況向本公司負責人反饋。
考核管理制度3
績效考核是企業管理的重要組成部分，其重要性體現在：
1. 提升效率：通過明確的目標設定，引導員工專注于關鍵任務，提高工作效率。
2. 激勵員工：公正的考核結果能激發員工的積極性和創新精神，促進個人成長。
3. 優化資源配置：依據績效考核結果，合理配置人力資源，優化團隊結構。
4. 促進溝通：考核過程中的.反饋機制有助于增強上下級間的溝通，改善工作環境。
考核管理制度4
1.目的
根據《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》(國發【20xx】23號)和國家安全監管總局 工業和信息化部關于危險化學品企業貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》的實施意見(安監總管三〔20xx〕186)的規定,為切實抓好企業安全生產增強領導和職工的安全意識,進一步落實安全生產責任制,特制定本制度。
2.適用范圍
公司各級領導干部。
3.職責
3.1分管安全經理負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
3.2安環企管處負責本制度的落實檢查考核等工作。
4.工作程序
4.1帶班安排
4.1.1公司級領導帶班安排
公司級領導按董事長、總經理、書記、安全經理、生產經理、總工程師、生產副經理的順序輪流帶班,如工作忙或出差等,按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單由公司辦公室統一安排并報安環企管處備案。
4.1.2部門/車間級干部帶班安排
部門/車間級領導干部按主任、副主任/區長/處長的順序每人輪流帶班。由安環處在每月1日下班前將下月部門/車間帶班領導干部名單安排后發各部門,并在安環企管處門背后張貼。
4.1.3由安環處將每日帶班領導干部的名單公布于辦公區黑板上。
4.2帶班職責
4.2.1公司級領導帶班職責
4.2.1.1堅持生產工作與安全工作的“五同時”,模范地執行各項安全生產的規章制度,對本全公司的安全工作全面負責;
4.2.1.2負責當日的現場安全檢查、督促和指導各部門/車間的安全工作,解決安全方面的疑難問題,防范可能發生的一切不安全因素;
4.2.1.3負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作,有權對“三違”現象進行處罰,并停止其工作,對情節嚴重者,并按有關規定處理;
4.2.1.4對發現的事故隱患必須立即采取有效防范措施,提出整改意見,督促限期整改;
4.2.1.5對當日發生的事故要組織對傷員的搶救,保護好現場并向上級部門報告,要參加事故的調查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。
4.2部門/車間干部帶班職責
4.2.1布置當日生產必須執行安全工作的“五同時”,模范地執行各項安全生產的規章制度,對本部門/車間的安全工作全面負責;
4.2.2負責當日現場的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作,幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題,并對其安全生產狀況負責;
4.2.3負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作,對“三違”現象有權進行制止并協助公司級領導和安全部門進行處罰,性質嚴重的有權停止其工作,并向上級報告;
4.2.4要認真檢查人的.、物的不安全因素,發現事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理;
4.2.5當日發生的事故,必須組織對傷員的搶救,保護好現場并采取安全措施防止事故擴大,同時向上級部門報告,協助對事故的調查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。
4.3帶班要求
4.3.1帶班領導對當日安全工作直接負責,當日帶班值班領導,必須堅守崗位,按值班職責要求認真檢查現場安全工作,做好記錄;
4.3.2認真做好帶班交接班記錄,把當天的安全工作遺留問題,負責向一下班的帶班領導交待清楚。
5 考核:
5.1對下列帶班領導實行獎勵:
5.5.1認真貫徹執行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規、條例和辦法,保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面,成績顯著的有關領導;
5.1.2領導在帶班過程中及時發現或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發生者;
5.1.3防止事故擴大,搶險有功者;
5.1.4對公司“三違”人員能大膽管理,嚴格執行處罰規定,成績顯著者。
5.2對下列帶班領導實行處罰:
5.2.1不按時上報領導帶班名單,每一次罰安環處責任人10元;
5.2.2帶班記錄填寫簡單不認真,未認真做好交接班工作者,每發現一次罰款20元,每發現一次罰20元;
5.2.3帶班領導不檢查、不履行職責,忽視安全生產,造成事故,應承擔安全責任,接受上級部門的追查和處罰。
5.2.4對部門/車間“三違”人員不制止不按規定處罰,每發現一次,罰50元。
考核管理制度5
第一條考核目的
為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施進展狀況進行有效的跟進和調控，發現優秀人才，加強溝通與激勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經營戰略方針和經營目標的制定和調整帶給有力的參考依據，特制定本辦法。
第二條考核范圍
本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。
第三條考核原則
1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導；
2、以崗位職職責務為主要依據，堅持上下結合，左右結合、定性與定量結合原則；
3、考評工作中，堅持對事不對人，重視工作態度和團隊合作精神，以發展的眼光進行考核。
第四條考核時間
1、公司實行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進行，年度考核在次年初進行。
2、公司因重大工作項目或個性事件能夠舉行不定期專項考核。
第五條考核形式
各類考核形式有：上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外聯客戶評議等。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特點的不同，各考核形式在考核過程中分別占有不同的.權重。
第六條考核辦法
考核采取等級評估、目標考核、相比較較、重要事件或綜合等辦法，具體根據日常工作記錄、檔案、考勤狀況、部門和員工書面報告、重大個性事件等進行。
第七條考核資料
1、主任級以上員工考核，包括所轄部門總體績效狀況和個人績效表現兩部分，其中，所轄部門總體績效考核結果所占個人考核權重為60%，主要依據所管轄部門整體工作的考評結果綜合評定；個人績效表現權重為40%，主要包括員工個人崗位職能履行狀況、知會潛力、職業道德表現等三方面資料，具體考核項目資料及權重見公司員工崗位績效考核量表。
2、公司基層員工考核，依據個人實際工作表現，資料包括員工個人崗位職能履行狀況、知會潛力、職業道德表現等三方面資料，具體考核項目資料及權重見公司員工崗位績效考核量表。
3、業務人員根據個人任務總額確定每月銷售最低限額和目標銷售額，作為當月績效考核量化依據。若當月無銷售任務，對應無績效工資。
4、考核設立加分項和扣分項，分別對應公司獎勵與懲罰條例、考勤制度等相關資料其中，各項目部業務人員每超額完成目標銷售額1萬元加1分，每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門員工有突出貢獻，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。
第八條專項考核
1、試用期考核
對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；對試用期表現優秀或較差者，可推薦提前轉正或適當延長試用期；
2、后進員工考核
對公司認定為后進的員工可因工作表現隨時提出考核和改善意見。
3、個案考核
對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見，并決定是否給予獎勵或處罰。
4、調任考核
因工作需要擬訂崗位職務調配人選時可提出考評意見，作為員工任職或工作參考。
第九條考核程序
1、月、年度考核開始前，由人事部根據工作計劃，發出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排，下發有關考核量表。
2、考核對象準備自我總結和鑒定，有關的各級主管、同級同事、下級員工準備考評意見，并填寫考核量表匯總到人事部。
3、人事部依據考核辦法統計考評對象的總分，并匯總各部門考核狀況，提交公司管委會審核考核結果。
4、管委會根據當期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結果。
5、人事部公布考核結果，并對考核對象提出相應改善意見，請員工作出崗位工作目標與計劃。
6、考核結果存檔，分別存入人事部、員工個人檔案、考核對象部門。
第十條考核結果
1、根據考核的具體狀況，結果一般分為優秀、良好、合格、較差、差等五個檔次。其中：
①考核總分≥90分，優秀，當月實發績效工資100%；
②90分》考核總分≥80分，良好，當月實發績效工資80%；③80分》考核總分≥60分，合格，當月實發績效工資60%；
④60分》考核總分≥50分，較差，不合格，當月實發績效工資40%；
⑤50分》考核總分，差，不合格，當月實發績效工資40%以下。
2、年度工作中，月度考核結果優秀次數累計達8次以上者可參加年度考核評優；不合格次數累計達3次以上者，公司將予以解聘。
（一）考核指標：
1、公司對銷售人員的考核指標有：銷售計劃（數量）完成率、銷售額增長率、銷售價格持續率、銷售費用、欠款回收率、訪問成功率、顧客意見發生率、新顧客開發率、老顧客持續率。
2、銷售計劃部根據生產、市場等因素負責制定每月銷售人員的銷售計劃任務、網絡開發建設任務等相關任務指標。
（二）考核頻次：
1、月度考核，每月評分一次。
2、年度考核，公司于次年元月核算每一位銷售員年度考核得分，即銷售員年度考核得分=（銷售人員該年度12個月度考核分之和）÷12、
3、每月8日前，銷售公司將銷售崗位人員（含區域經理）的考核表報送人力資源部。績效考核管理制度。
（三）、考核細則：
月度考核得分=（日常工作考核得分×權重70%）+（出勤×權重30%）
出勤（百分制）：權重30%
當月滿勤100分，缺勤1天扣4分。（半天按1天計）
（四）區域經理的日常工作考核（100分）：權重70%
1、月報（60分）：月報的主要資料包括月工作總結、月工作計劃和針對當地市場的狀況提出合理化方案。
（1）月工作總結要求資料詳細，字跡清楚，語句通順；
（20分）
（2）月工作計劃要求思路清晰，資料詳細，字跡清楚，語句通順；
（20分）
（3）根據當地的實際狀況提出近期可操作性強的銷售方案；
（20分）
2、區域經理應針對銷售業務員的周報，認真審查，及時發現問題并給予指導。（10分）
3、區域經理應定期組織銷售員培訓，每月最少一次，要求培訓資料詳細記錄。（10分）
4、區域經理應于每月30日前將月報上報到銷售計劃部，上報不及時。（10分）
5、區域經理有管理所在區域的銷售業務員的職責。銷售業務員因考核扣分較多的或違反公司規定情節嚴重的，所在區域經理根據狀況相應扣分。績效考核管理制度。（10分）
注：如連續不上交材料者，視情節輕重給予加倍扣分。
（五）銷售員日常工作考核（百分制）：權重70%
1、經銷商的管理方面（30分），出現下列狀況，每項扣5分（1）經銷商終端日報（須在發生終端銷售當日16：00前上報至各區域計劃員）上報不及時；
（2）未完成每月的網絡開發計劃；
（3）終端用戶存在問題，經銷商未能及時解決；
（4）沒有嚴格執行公司商務政策，對進貨、銷量、存貨狀況不了解；
（5）經銷商出現特殊問題未及時上報領導；
（6）各種返利表（在每月25日前上報銷售計劃部）不及時上報。
2、銷售員管理方面（70分）
（1）周報（40分）：認真填寫《周工作匯報表》，未按時交付、字跡潦草、難以辨認等，此項不得分；
①上周工作總結（10分）：務必如實填寫，如發現與所填資料不符的該項不得分；
②下周工作計劃（10分）：務必如實填寫，如發現與所填資料不符的該項不得分；
③大客戶走訪狀況（10分）：每周須走訪2家以上，并對走訪狀況在周報上做詳細記錄，不得漏項。如連續走訪同一家大客戶將《客戶拜訪紀實》一同上交，如不交者該項不得分；（每項扣3分，2項以上不填者該項不得分）；
④客戶拜訪紀實（10分）：拜訪客戶結束后及時將走訪的詳細狀況填寫在《客戶拜訪紀事》中以備日后查詢；
（2）市場信息反饋（5分）：務必如實填寫，如發現與所填資料不符的該項不得分；
（3）產品質量問題反饋（5分）：認真填寫，要求做到及時有效；
（4）廣告計劃表（5分）：每月13日前報給廣告信息部，未按時交付、字跡潦草、難以辨認等，每項扣2分；
（5）促銷活動計劃報告（5分）：每月15日前提交到廣告信息部，再報告中說明活動的時間、地點、資料、費用計劃及預期效果。未按時交付、字跡潦草、難以辨認等，每項扣2分；
（6）促銷效果評價（5分）：積極配合經銷商做好促銷活動，活動
考核管理制度6
為激發大家的工作主動性，提高整體工作效率，促進公司的效益提升，依據公司實際，現制定員工績效考核方法，由于公司考核尚屬初試，故較粗糙，需待日后逐步完成，并且此方案主要適合非部門經理人員。
主要考核內容有一下幾條，各部門依據此條款意向細化詳細本部門的考核要求：
一、實力考核
由于我們公司還特別年輕，我們公司的成員大多數也特別年輕，大家就業務實力方面都還須要廣泛熬煉，因此將實力考核納入績效考核非常必要；實力考核分成一下幾個等級，各等級標準如何：
A、優：立完成管理、項目開發、測試、施工或商務溝通；
B、良：獨立完成部分事項，但還須要部門經理指導；
C、差：基本上要靠部門經理或同事幫助，才能完成所安排任務；或處事不牢靠，簡單做錯事，影響部門業績；
二、業績考核
業績是公司的生命，考核的目的也是為此，因為有必要將個人業績成果納入考核內容；業績考核的各級標準如下：
A、優：按時按量按質或超過預期的完成上級主管交代的任務和安排，同時給同事或部門帶來示范性借鑒；
B、良：按時按量按質的完成上級主管交代的任務和安排，但沒有給同事或部門帶來示范性借鑒，即屬于一種常規性的完成；
C、差：沒有按時按量按質的完成上級主管交代的任務和安排，或者發生較大差錯，影響業務安排的進程；
三、看法考核
看法反映員工對安排執行的心態問題，也反映對部門對公司各層面的`認知和接受問題，這些均影響著公司的整體執行力，這點目前對公司很重要，因此也有必要納入考核范圍，看法考核標準如下：
A、優：主動主動為部門、團隊或公司進言獻策，努力做好本職工作，團隊意識強，主動維護公司利益，主動上進，虛心學習者為優秀；
B、良：主動完成本職工作，主動上進、虛心學習，團隊合作均較為順當，但對部門和團隊的整體關注不是很主動，或說不是很明顯，對公司的利益關注一般；
C、差：完成本質工作比較被動，進取心不強，不擅長團隊合作，工作安排協調關注自己個人，對部門和團隊的整體不太關注；
四、制度執行考核
因公司初創時間不長，目前又面臨制度規范建設，因此，很有必要將其納入考核條款，并實施一項推翻制，即出現此項不達標，總成果不能得優，詳細標準如下：
A、合格：嚴格遵循公司全部規章制度，每月沒有一項違越行為；
B、不合格：不仔細遵循公司的一些規章制度，月統計有一項以上違越行為，給公司造成一些不良影響。
考核管理制度7
成本考核管理制度的重要性在于：
1. 提升效率：通過系統的'成本管理，可以識別浪費，優化資源分配，提高生產和服務效率。
2. 增強競爭力：降低不必要的成本，能增強企業的盈利能力，從而在市場競爭中占據優勢。
3. 保障決策：準確的成本信息為管理層制定戰略和決策提供可靠的數據支持。
考核管理制度8
一、范圍、原則和要求
（一）范圍
1、以市委或市委、市政府名義召開，由市委組織部承辦的會議；
2、以省委組織部名義召開，由市委組織部承辦的會議；
3、以市委組織部名義召開的全市性工作會議；
4、以市委組織部科室名義召開的`單項工作會議。
（二）原則
遵循保證工作須要、注意實效，統一管理、分工負責的原則，削減數量，限制規模，嚴格審批程序，反對形式主義和鋪張奢侈。
（三）基本要求
1、嚴格限制會議數量和規模。嚴格根據年度安排召開會議，盡量壓縮會議數量，限制會議時間和規模，能合并的會議盡量合并召開。
2、改善會議形式。能夠經過文件、電報、電話形式部署和支配工作的，不再召開會議。
3、提倡開短會、講短話。會議講話應簡明扼要，增加針對性和指導性。應根據確有必要的原則，支配領導出席會議和確定與會人員，切實削減領導陪會。
二、會議安排及審批
（一）實行會議安排審批制度。
每年年底前，各科室提出下一年度擬召開的會議安排，由辦公室分類、匯總和審核后，構成市委組織部擬召開的年度會議安排，報部長辦公會審定。沒有列入年度會議安排又確需召開的會議，相關科室應將會議方案報分管副部長審核，再報部長或部長辦公會審定。
（二）實行會議方案備案制度。
會議承辦科室應在會前5個工作日，將會議方案送辦公室。
三、會務管理
（一）會務工作由承辦科室和辦公室共同負責。
（二）承辦科室負責的會務工作。
1、代擬會議方案、領導講話、主持詞、新聞通稿等；2、印發通知、組織報名；
3、布置會場；
4、印發會議材料；
5、組織與會人員入場、簽到，統計會議出席情景。
（三）辦公室負責的會務工作。
1、省級領導、市領導和部領導到會的協調和座次支配；
2、協調落實會議新聞宣揚、平安警衛、交通疏導、醫療服務等事宜；
3、支配與會人員食宿和接待；
4、協作承辦科室支配和布置會場；
5、制作會議證件，打算會議用品；
6、供應必要的車輛保障；
7、會務的其他協調和服務工作。
四、會議經費管理
（一）會議經費支出。會議經費支出應根據《市委組織部機關財務管理制度》要求，嚴格執行會議支出標準，會議用餐標準為80元人天。
（二）會議經費結算。由辦公室根據會議安排編制經費預算，報請部領導審批。會議結束后7個工作日內，辦公室財會人員會同承辦科室，共同審核會議實際發生的各項費用，確認無誤后，由辦公室統一結算。
考核管理制度9
1.引言
員工是公司的最重要資產之一。為了激勵員工的積極性，提高工作績效，公司建立了員工月度考核管理制度。本制度的目的是確保員工的工作表現得以全面、科學和公平的評估，為員工提供成長和發展的機會，同時也有助于公司的長期成功。
2.制度背景與目的
員工月度考核管理制度的制定背景在于公司不斷發展壯大，需要更加有效地管理員工的工作績效，以適應競爭激烈的市場環境。本制度的主要目的如下：
□確保員工工作績效的全面評估，促進績效改進。 □激勵員工積極性，提高工作質量和效率。 □為員工提供成長和晉升的機會。 □提高組織的競爭力和持續發展能力。
3.適用范圍與定義
3.1適用范圍
本制度適用于公司內的所有員工，包括全職員工、兼職員工以及實習生。
3.2定義
□員工：指受雇于公司的個人，為公司提供勞動力和服務的'自然人。
□考核管理體系：包括目標設定、數據收集、績效評估、反饋和改進等環節的綜合管理體系。
□考核標準與指標：用于評估員工工作績效的具體標準和衡量指標。
□考核流程：員工月度考核的詳細步驟和流程。
□考核工具與方法：用于數據收集、績效評估和反饋的各類工具和方法。
4.考核管理體系
公司建立了完整的員工月度考管理體系，確保考核的全面性、科學性和公平性。該體系包括目標設定、數據收集、績效評估、反饋和改進等環節。
5.考核標準與指標
5.1考核標準
1.工作質量：員工應完成工作任務，確保工作質量符合公司標準。
2.工作效率：員工應在規定時間內完成工作任務，提高工作效率。
3.團隊合作：員工應積極參與團隊合作，協助同事完成任務。
4.自我提升：員工應積極學習，提升自身的職業能力。
5.公司文化遵守：員工應遵守公司的規章制度和文化價值觀。
5.2考核指標
1.工作質量：根據工作任務的完成情況、錯誤率等指標評估員工的工作質量。
2.工作效率：根據工作任務的完成時間、效率提升情況等指標評估員工的工作效率。
3.團隊合作：通過同事和團隊領導的反饋，評估員工在團隊合作方面的表現。
4.自我提升：根據員工參加培訓、學習新技能、提出改進建議等指標評估員工的自我提升能力。
5.公司文化遵守：通過遵守規章制度、公司文化價值觀的表現來評估員工的公司文化遵守程度。
6.考核流程
6.1考核周期
員工月度考核進行一次，考核周期從每月第一個工作日開始，于月底結束，共計一個月。
6.2考核步驟
1.目標設定：每月初，員工與直接主管一起制定本月的工作目標和計劃，明確任務和責任。
2.數據收集：員工在整個考核周期內，記錄工作情況，包括任務完成情況、工作效率、團隊合作等。
3.績效評估：每月底，直接主管根據考核指標，對員工的績效進行評估和打分。
4.績效反饋：直接主管向員工提供月度績效反饋，包括表揚和改進建議。
5.績效改進：員工根據績效反饋，制定改進計劃，改善工作績效。
7.考核工具與方法
7.1數據收集工具
1.工作日志：員工每日記錄工作情況、任務進展和問題。
2.直接主管反饋：主管提供關于員工工作表現的口頭或書面反饋。
3.360度反饋：通過同事和團隊成員的反饋，獲取多角度的評價。
4.客戶滿意度調查：如適用，根據客戶反饋來評估員工服務質量。
7.2績效評估方法
1.定量評估：根據工作任務的完成情況、效率指標等可量化的指標進行評估。
2.定性評估：通過直接主管、同事和團隊成員的反饋，評估員工在團隊合作和溝通方面的能力。
3.綜合評估：將定量評估和定性評估綜合考慮，得出最終評分。
8.績效反饋與獎懲措施
1.績效反饋：直接主管每月底向員工提供績效反饋，包括表揚和改進建議，以及評分和排名（如適用）。
2.績效獎懲：根據績效評分，公司對員工進行獎懲措施，包括獎金、晉升、培訓等。
9.數據保密與合規要求
1.所有績效數據應嚴格保密，只允許授權人員訪問和使用。
2.所有考核過程應遵守公司的合規要求，不得違反法律法規和倫理規范。
10.培訓與提升
1.公司將提供必要的培訓和發展機會，幫助員工提升績效和職業能力。
2.員工應積極參加培訓，不斷學習和提升自身的知識和技能。
11.監督與持續改進
1.公司設立考核委員會，負責監督和審查員工月度考核管理工作。
2.考核委員會將定期對考核管理制度進行評估和改進，確保其有效性和公平性。
12.制度的修訂與更新
1.本制度的修改和更新應經公司領導層批準，確保其與公司發展保持一致。
2.修改后的制度應及時通知全體員工，并進行培訓。
考核管理制度10
1目的與范圍
本制度規定了xxxx開關電器有限公司安全績效的考核要求,旨在確保公司安全生產目標、指標的順利實現,總結推廣安全生產管理經驗,激勵各級領導干部和員工奮發進取,自覺地搞好安全生產工作,持續改進安全績效。
本制度適用于xxxx開關電器有限公司各部門和員工的考核管理。
2管理職責
2.1公司總經理負責安全、環保績效考核的領導工作。
2.2生產部負責對各相關部門或人員在安全、環保目標的實現、風險控制和規章制度的執行情況進行監督檢查。
2.3公司工會對安全、環保績效考核過程進行監督。
2.4管理部依據結果對各相關部門或人員進行考核。
3術語和定義
3.1安全、環保績效
是指基于安全生產、環境保護方針和目標,控制和消除風險取得的可測量結果。
4管理內容
4.1本制度是績效考核體系的重要組成部分。安全、環保工作按照考核內容及標準,每月納入各部門績效考核,并捋考核結果報公司綜合科兌現。
4.2公司實行安全生產目標管理,根據年度目標實現情況,對各部門進行獎懲。獎勵和處罰,應堅持精神鼓勵與物質獎勵相結合、思想教育與行政懲戒相結合的原則。
4.3安全、環保績效考核原則是:權責對等,分期監測,從嚴從細,公平公開,獎懲升降,績效優先。
4.4根據考核內容,各部對存在的問題提出完善、改進計劃和措施,不斷提高安全管理水平,實現安全生產的長效機制。
4.5安全、環保績效管理指標體系分為兩個層次,即:公司與各部門簽訂的年度安全、環保目標責任書內容;各部門與班組、員工簽訂的年度安全目標責任書內容。
4.6公司安全、環保的年度目標經過逐級分解,盡可能地做到細化、量化,便于進行測量控制和考核。各級責任部門按要求組織實施,確保指標的完成。同時要通過嚴格的貫徹落實盡可能使完成指標高于計劃規定指標。
4.7安全、環保實行季度與年終評比相結合的原則,對于季度先進個人和年度先進單位給予一次性物質獎勵。
4.7.1每年評選安全生產先進個人3名,經公司領導批準后給予一次性物質獎勵。標準為:每人獎勵500元。
滿足下列條件之一者,可參加季度安全生產先進個人的'評選:
a)在安全、環保工作中,有革新、發明創造并獲得成效者;
b)在搶險過程中,使公司財產或人員免受損失或減少損失的有功人員;
c)發現事故隱患及時上報或果斷采取避險措施,避免人員傷亡、職業病和減少事故損失的有功人員;
d)在安全、環保工作中提出行之有效合理化建議,并取得良好經濟效益的;
e)代表公司參加當地安全、環保部門或國家電網公司、中電裝備公司組織的安全、環保活動,并取得優異成績的;
f)由于工作突出,本部門在季度績效考核平均成績達到前3名的。
4.7.2年度評選安全生產先進班組1個,經公司領導批準后給予一次性物質獎勵。標準為:按班組員工人均100元進行物質獎勵。
滿足下列條件之一的,可參加年度安全生產先進班組的評選:
a)認真貫徹國家安全、環保法律法規和行業規范標準的;
b)認真執行國家電網公司、中電裝備公司安全、環保管理規定,圓滿完成年度安全、環保指標的;
c)年度內在當地安全、環保部門或國家電網公司、中電裝備公司組織的安全、環保檢查、評比中,取得優異成績的;
d)獲得當地安全、環保部門或國家電網公司、中電裝備公司安全、環保先進榮譽稱號的;
e)在安全、環保工作中運用科學方法,杜絕工傷事故和職業病發生,減污增效顯著,并用良好的經濟效益、環境效益和社會效益的;
f)采用科學手段消除安全隱患,避免各類事故發生和經濟損失的;
g)年度目標考核成績在90分以上的。
4.8發生責任性一般死亡、傷殘等級為一級至三級以上的事故、環境污染事故、火災事故,公司依據上級主管部門做出的事故調查報告結論,對相關責任人進行處罰。
4.9發生一起責任性重傷事故,對責任部門考核1000元整。
4.10發生一起責任性輕傷事故,對責任部門考核500元整。
4.12各部門及其人員瞞報、謊報事故(包括涉險事故),并造成嚴重后果的,按照國家安全監管總局《生產經營單位瞞報謊報事故行為查處辦法》(安監總政法【20xx】91號)和中電裝備《安全生產績效考核管理規定》(【20xx】19號)進行處罰。
4.13瞞報、謊報事故行為,依照下列情形認定:
4.13.1隱瞞已經發生的事故,超過規定時限未向安全監管監察部門和有關部門報告,并經查證屬實的,屬于瞞報;
4.13.2故意不如實報告事故發生的時間、地點、初步原因、性質、傷亡人數和涉險人數、直接經濟損失等有關內容的,屬于謊報。
5相關文件
《生產安全事故報告和調查處理條例》(20xx年3月28日國務院令第493號)
《生產安全事故報告和調查處理條例》罰款處罰暫行規定》(20xx年8月29日國家安監總局令第13號)
《生產經營單位瞞報謊報事故行為查處辦法》(安監總政法【20xx】91號)
gb/t19580-20xx《卓越績效評價準則》
aq/t9006-20xx《企業安全生產標準化基本規范》
中國電力技術裝備有限公司《安全生產績效考核管理規定》(【20xx】19號)
6記錄(表格)
安全、環保績效考核細則
《安全生產、環境保護及能源管理考核通知單》
附件:違章作業表現范圍
考核管理制度11
一、總則
(一)通過績效考核,傳遞組織目標,引導員工提高工作績效,達到培養、提高員工的工作能力、糾正偏差,實現公司與個人之間的共同發展。
(二)加強工作的計劃性,改善公司日常工作的管理過程,促進管理的科學化、規范化。
(二)客觀、公正地評價員工的績效和貢獻,為績效工資(獎金)、工資調整、職務晉升等人力資源決策提供依據。
二、適用范圍:公司各部門及在職全體員工(試用期員工除外)
(一)一般(含主管級)員工月、年度考核
(二)部門負責人月、年度考核
(三)部門月、年度考核
三、考核內容:具體內容及分值參見各績效考核表
(一)工作業績:部門年度、月度工作計劃目標、員工個人工作計劃目標;
(二)公司各項管理制度;
(三)集團公司、行政人事部、質量評審組及相關部門提供的管理考核標準、工程技術、設計規劃管理考核標準、行政違紀記錄和崗位違紀記錄;
(四)部門崗位職責及員工崗位職責;
(五)其他依據。
四、考核周期
(一)月度考核(每月1次)
(二)年度考核(每年112月)
五、考核責權
(一)績效考評委員會
1、根據計劃管理及審計監察對相關部門及個人工作任務完成情況的檢查結果,并結合相關信息的反饋,按時對各部門及各部門負責人、::各職位員工的月度、年度績效進行考評;
2、對最終考核結果負有決議及柔性調控和協調責任,按月度(年度)考核表確保各級考核者之間考核結果的一致性。
3、各部門月度/年度績效排序、三工轉換的執行與管理;工資晉級、員工晉升的評議;年度評先;考核爭議的仲裁等。
(二)質量評審組
1、負責一般(含主管)級員工工作目標完成情況的.檢查,并結合相關信息的反饋,負責對一般(含主管)級員工的月度、年度進行考評;
2、考評結果的公正、客觀性負責監督及調控。
(三)部門負責人
1.了解考核的程序及方法;
2.確保考核的公平、公正;
3.對管理范圍內的直屬下級進行考核;
4.考核后對被考核者進行詳細的工作指導和績效溝通。
(四)人事行政部
1.負責制定及定期修訂績效考核方案并報總經理批準;
2.負責組織績效考核工作;
3.負責培訓參與考核各級管理人員;
4.負責監督及控制考核工作的全過程;
5.考評分的匯總和考核資料的歸檔;
6.考核結果統計分析、應用。
六、考核流程
(一)考核日期
1、月度考核:各部門負責人每月3日前將上月各部門《工作計劃總結表》、《個人月度績效考核》、《部門月度目標考核表》交人事行政部;一般(含主管)級員工由部門負責人3日前考評后直接交到人事行政部,由人事行政部質量評審組審核;部門負責人及部門考評由人事行政部組織績效考評委員會每月5日前進行考評;節假日及特殊情況另行安排時間。
2、年度考核:各部門負責人次年1月10日前將上年度各部門《個人(部門)年度工作計劃總結表》、《個人年度績效考核表》、《部門年度目標考核表》交人事行政部;一般(含主管)級員工由部門負責人10日前考評后直接交到人事行政部,由人事行政部質量評審組審核;部門負責人及部門考評由人事行政部組織績效考評委員會次年1月15日前對上年度進行考評。節假日及特殊情況另行安排時間。
(二)考核程序
1、部門月度、年度目標考核程序:部門自評——質量評審組審核——績效考評委員會最終確認——人事行政部執行。
2、部門負責人月度、年度考核程序:本人自評——分管領導審核——績效考評委員會最終確認——人事行政部執行。
3、一般(含主管級)員工月度、年度考核程序:本人自評——部門負責人審核質量評審組最終確認——人事行政部執行。
4、三工轉換考核程序:部門負責人提供——人事行政部考核——績效考評委員會決議——人事行政部執行。
七、月度、年度績效工資(獎金)計算原則
(一)月度考核:月績效工資按每月考核分對比標準核發。
1、一般(含主管級)員工月績效工資:績效工資=績效工資標準×[(個人績效分數70%+部門績效分數30%)]
2、部門負責人月績效工資:績效工資=績效工資標準×[(個人績效分數30%+部門績效分數70%)]
(二)年度考核:按《20xx年經營管理目標及考核標準》對各部門考核,并以此作為發放年度獎金依據。
1、公司年度獎金=基本獎金+年度特別獎70%集團獎金
2、部門年度獎金=公司獎金發放
總額/各部門系數之和×部門系數×部門考核分
3、個人年度獎金=部門獎金發放總額/部門員工系數之和×員工系數×個人考核分數×當年到職月數
(三)根據各部門具體工作職責按百分制考核,只計加減分項,上不封頂,下不保底,80分以下,部門負責人引咎辭職,部門員工當年不計發年度獎金(員工80分以下當年不計發年度獎金),部門考核計分辦法見《弘景公司20xx年經營管理目標及考核標準》。
八、年度獎金員工(部門)系數設定
(一)員工系數:正式員工1.0、主管1.2、副經理1.5、經理1.8、總監2.0;
(二)部門系數:營銷策劃部1.2、工程部1.2、其余部門1.0;
九、考核等級
考核等級abc
十、考核比例的控制:本制度在總體上規定的考核等級分布比例如下表所示。
考核等級a級b級c級
控制比例10%以下80%~100%10%以下
十一、考核結果的應用
(一)作為月度績效工資、年度獎金、特別獎金發放的的依據;
(二)作為績效排序依據;
(三)作為三工轉換的依據;
(四)考評結果同時作為職務晉升(降)、任職資格等職級調整的參考依據。
十二、申訴
(一)各類考評結束后,被考核人有權了解自己的考評結果,考評委員會及部門負責人有向被考核人通知和說明考核結果的義務。
(二)一般(含主管級)員工如對考評結果存有異議,以書面形式,有權向部門負責人提出申訴,由部門負責人負責組織評議并裁決。
(三)部門負責人以上崗位如對考評結果存有異議,以書面形式,有權向績效考評委員會提出申訴,由績效考評委員會主任負責組織評議并裁決。
(四)人事行政部經過調查,在五日內向申訴者答復最終結果。
十三、附則
(一)《績效考核管理制度》由人事行政部負責制訂、解釋及修訂
考核管理制度12
保安人員管理制度考核是企業安全管理的重要組成部分，旨在確保保安團隊的專業素質和高效執行，以維護企業的正常運營和員工的安全。該制度主要包括以下幾個方面：
1. 崗位職責與行為規范
2. 培訓與技能提升
3. 工作績效評估
4. 紀律與獎懲機制
5. 應急處理與危機響應
內容概述：
1. 崗位職責與行為規范：明確保安人員的'日常工作職責，如巡邏、監控、出入管理等，并規定其行為準則，確保其專業、禮貌且遵守企業規章制度。
2. 培訓與技能提升：定期進行安全知識、法規教育和實戰演練，提升保安人員的業務能力和應急反應能力。
3. 工作績效評估：通過量化指標和定性評價，對保安人員的工作表現進行公正、全面的考核，如出勤率、任務完成情況、客戶滿意度等。
4. 紀律與獎懲機制：設立明確的紀律條款，對于違規行為進行相應處罰，同時設立激勵機制，表彰優秀表現的保安人員。
5. 應急處理與危機響應：制定應急預案，訓練保安人員在突發事件中的應對措施，確保他們能夠迅速、有效地處理各種安全問題。
考核管理制度13
zx物業績效考核管理制度是企業內部管理的關鍵組成部分，其主要目的是激勵員工提高工作效率，確保服務質量，促進團隊協作，并實現公司的戰略目標。通過績效考核，我們可以識別出優秀的表現，同時找出需要改進的地方，為員工提供成長和發展機會。
內容概述：
zx物業績效考核管理制度涵蓋了以下幾個核心領域：
1. 工作質量：評估員工在日常工作中完成任務的質量，包括服務態度、問題解決能力以及客戶滿意度。
2. 工作效率：考察員工在規定時間內完成工作的.能力，關注工作量、工作效率和時間管理。
3. 團隊合作：衡量員工與同事間的溝通、協作和團隊精神，包括沖突解決和共享資源的能力。
4. 專業技能：評價員工的專業知識、技能掌握程度和持續學習的態度。
5. 創新能力：鼓勵員工提出創新想法，改進工作流程和服務，推動公司發展。
考核管理制度14
為加強隊伍管理，充分發揮接警中心的紐帶作用，提高隊員的工作能動性，確保中心正常運行，特制訂以下制度：
1、接警中心閑雜人員一律不準進入，損壞儀器設備，造成重大后果，從嚴處理。
2、值班期間不得擅自離崗或換班，因特殊情況需要離崗或換班的`，應向部門領導請假，同意后方能離崗或換班，否則發現一次扣20分。
3、上班時不準打電子游戲。接警時要使用文明用語“您，請，謝謝”等。經查證，確實由于服務態度不好引起客戶投訴，每人每次扣20分。
4、接警員收到接警信息，應立即下指令處警并與用戶聯系，注意觀察該用戶的新情況且及時與處警隊員聯系，同時做好反饋記錄。由于接警員沒有及時通知聯系耽擱，接警員扣20分，使用戶造成后果的，承擔相應經濟責任。
5、接警員要做好報警中心系統是否正常運行，以及用戶撤、布防情況的檢查工作并做好記錄，如發現未按規定記錄（特殊情況除外）每戶每人扣10分；發現報警用戶使用不正常的要及時聯系提醒用戶，由于值班人員疏忽未提醒，造成用戶嚴重損失，作辭退處理。
6、認真做好值班及交接班登記記錄工作，如發現未按規定的，每戶每次扣10分。
7、值班人員要熟記公司有關人員電話號碼，對需維修更換或增加設備、移機安裝等用戶要及時登記，并及時反饋。如未及時通知監控工程部，造成用戶不滿，每人每次扣10分。
8、接警員應嚴格遵守公司相關規章制度，如有違反紀律情況一律按公司制度執行。
9、對區域聯網報警系統中的有關情況，接警員要注意保密，不得泄露，否則作辭退處理。
考核管理制度15
內容概述：
1. 目標設定：明確物業團隊的工作目標，如服務響應時間、維修完成率、客戶投訴處理效率等。
2. 績效評估：定期對員工工作表現進行量化和定性評價，包括工作完成度、服務態度、團隊協作等。
3. 激勵機制：設立獎勵和懲罰制度，以績效結果作為晉升、獎金分配、培訓機會等的'依據。
4. 反饋調整：通過定期的績效面談，提供員工改進意見，調整工作流程和管理制度。
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