考核管理制度

考核管理制度精品【13篇】

　　在不斷進步的時代，制度起到的作用越來越大，制度是指一定的規格或法令禮俗。那么制度怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的考核管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　考核管理制度 篇1

　　為進一步提高物業集團的工作質量,特制訂本制度。

　　第一章 管理制度的考核

　　第一條 各制度考核部門須設立專門的兼職考核員。兼職考核員負責依據管理制度完成本部門負責的考核工作。制度考核部門須在本制度正式下發3日內將兼職考核員名單報物業集團全質辦備案,如更換::兼職考核員須提前報物業集團全質辦。未按時將兼職考核員名單報物業集團全質辦的,每遲報一天,扣罰制度考核部門經理10元。更換兼職考核員未報物業集團全質辦的,扣罰制度考核部門經理10元。

　　第二條 各制度考核部門必須在每月1日12:00前,將經部門經理簽字確認的上月《管理制度考核明細表》(見附表一)交督導員,每遲交10分鐘,扣罰制度考核部門經理10元。

　　第三條 督導員必須在每月2日12:00前,將經督導員簽署意見的上月《管理制度考核明細表》及《考核監督明細表》(見附表二)交物業集團全質辦。每遲交10分鐘,扣罰督導員10元。

　　第二章 兩周計劃的考核

　　第四條 物業集團全質辦負責以年度節點計劃、兩周計劃為依據,對各部門的計劃實施情況進行考核。考核對象為各計劃節點的責任人(考核用表見附表三)。

　　第五條 物業集團::全質辦根據每月14日、28日召開的兩周計劃例會所確定的上兩周計劃完成情況進行考核。對于未完成事項按會議重新確定的完成時間再次進行考核,未完成事項的`考核結果將逐次累加直至完成為止。

　　第六條 在兩周計劃例會后的3天內,物業集團全質辦負責下發調整后的兩周計劃,每遲發一天,扣罰物業集團全質辦主任10元。

　　第三章 工作任務的考核

　　第七條 物業集團全質辦依據有關會議紀要或集團公司領導批示對工作任務進行考核,考核對象為工作任務的責任人(考核用表見附表四)。

　　第八條 會議記錄部門負責在會后24小時內將會議紀要提交給物業集團全質辦。每遲交一天,扣會議記錄部門負責人10元。

　　第九條 物業集團全質辦在兩周計劃例會前完成對工作任務執行情況的檢查,將未完成事項提交兩周計劃例會,并進行工作任務的專項考核。對于未完成的工作任務按會議重新確定的完成時間再次進行考核,未完成事項的考核結果將逐次累加直至完成為止。

　　第四章 兩周計劃與工作任務考核標準

　　第十條 物業集團全質辦根據責任部門在完成工作中所占主導作用的程度將工作目標分為a、b、c類。責任部門對完成工作的主導作用占50%以上的工作為a類;責任部門對完成工作的主導作用占1%-50%的工作為b類;責任部門完成工作的主導作用占1%以下的工作為c類。

　　第十一條 未完成a類工作目標扣罰責任人10元/項天;未完成b類工作目標扣罰責任人5元/項天;未完成c類工作目標扣罰責任人2元/項天。

　　第十二條 兩周計劃與工作任務的考核部門為物業集團全質辦,全質辦負責監督考核。

　　第五章 其它

　　第十三條 物業集團全質辦對考核部門的考核情況進行監督檢查。在監督檢查中發現考核部門不堅持原則,出現錯報、漏報、瞞報現象的,每查實一處,扣罰兼職考核員3×10元。

　　第十四條 經集團公司::領導抽查,物業集團全質辦在考核監督中有不堅持原則,出現錯報、漏報、瞞報現象的,每查實一處,扣罰物業集團全質辦主任5×10元。

　　第十五條 各單位部(室)負責人按所轄部門當月扣罰總額20%扣罰,各單位部(室)負責人設副職或助理的,副職或助理按所轄部門當月扣罰總額的30%扣罰。

　　第十六條 物業集團全質辦每月進行一次考核,并于下月3日17:00前將上月《考核扣罰明細表》(見附表五)交財務部實施,由財務部負責及時將上月考核明細發至被考核人處。物業集團全質辦每遲交10分鐘,扣罰物業集團全質辦主任10元。

　　第十七條 物業集團全質辦負責建立專門的物業公司中層干部及以上領導的考核檔案,并將每月的考核結果列入個人檔案。

　　第十八條 本制度的考核扣罰將在當月獎勵工資中扣除,直至當月獎勵工資扣完為止。

　　第十九條 本制度自頒布之日起執行。

　　考核管理制度 篇2

　　考核評分制度的重要性體現在以下幾個方面：

　　1. 激勵機制：良好的評分制度可以激發員工的積極性，提高工作投入度。

　　2. 人才識別：通過考核，企業能識別出優秀員工，為關鍵崗位儲備人才。

　　3. 問題發現：考核過程有助于發現員工的`工作短板，及時進行指導和培訓。

　　4. 企業文化塑造：公正的評分制度有助于建立公平、競爭的企業文化。

　　5. 績效改善：通過考核反饋，員工能明確自身改進方向，提升工作效率。

　　考核管理制度 篇3

　　1. 提升生產效率：有效的管理制度能減少設備故障，提升生產連續性。

　　2. 確保員工安全：嚴格的規程和安全措施保護員工的`生命安全。

　　3. 保證產品質量：通過質量控制，確保產品滿足客戶要求，維護企業聲譽。

　　4. 促進團隊協作：明確職責，增強團隊凝聚力，提升整體執行力。

　　5. 優化資源利用：合理調配和使用設備，減少浪費，降低成本。

　　考核管理制度 篇4

　　第一章總則

　　第一條：為強化績效意識，加強裕龍物流對員工績效結果及其形成過程的有

　　效控制，特制定本制度。績效管理與績效考核的宗旨在于：

　　1.考察員工的工作績效；

　　2.作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、退職管理的依據；3.了解、評估員工工作態度與能力；

　　4.作為員工培訓與發展的參考；

　　5.有效促進員工不斷提高和改進工作績效。

　　第二條：績效管理是指上級為不斷提高和改善下屬員工職業能力與業績所做

　　的管理活動。

　　第三條：績效考核是指上級對直接下級的工作結果進行定期評估，是績效管理的重要環節。

　　第四條：績效管理與績效考核是各級直線管理者不可推卸的責任，人力資源部負責指導、監督，并提供技術方面支持。

　　第五條：績效管理與績效考核檔案，是公司人力資源管理的基礎性材料，必須妥善保管。

　　第六條：本制度規定的績效管理與績效考核對象：控股公司及下屬公司中高層管理人員及一般員工（計件制員工除外）。

　　第七條：本制度規定的績效管理與績效考核的責任主體是有直接下屬、并對下屬承擔直接管理責任的各級管理人員。

　　第八條：各級管理者必須強化對績效管理與績效考核的認識，牢固樹立績效管理與績效考核的責任意識，包括：

　　1、員工的業績就是管理者的業績；

　　2、各級管理者是員工責任的最終承擔者；

　　3、不斷提高和改善下屬的職業能力和工作業績，是管理者不可推卸的責任；

　　4、在績效管理與績效考核過程中，管理者必須與下屬溝通，保證下屬高度

　　的參與性。

　　第二章績效管理與績效考核的程序和實施辦法

　　第一條：績效管理與績效考核考核的基本程序：

　　第二條：制定績效目標：各級主管根據公司對員工要求和期望以及上一考核周期的考核結果，在與各部門和員工協商的基礎上確定本考核周期工作目標。

　　第三條：中高層管理人員的考核內容：

　　1、本制度規定的中高層管理人員包括公司副總裁、各職能部門經理（或相當）及主管（或相當）；下屬公司總經理、副總經理、各職能部門經理（或相當）及主管（或相當）。

　　2、中高層管理人員的考核依據目標考核與述職報告制度來進行，并對中高層管理人員每個月的關鍵業績指標的完成情況進行考核。（詳見《裕龍物流目標考核與述職報告制度》）。

　　3、中高層管理人員的考核內容包括：

　　3.1關鍵業績指標考核：針對由企業關鍵指標分解而來的個人關鍵指標的考

　　核；

　　（以上部分月考、季考、半年評，其中半年評權重為80%，其他為100％。

　　指標權重分配由述職人提出，人力資源部核定）；

　　3.2綜合素質考核：目的是促使管理人員不斷提高自身綜合素質，實現員工

　　素質與工作業績的共同提升；

　　（該項半年評，半年評時權重為20%；參見附表一和《裕龍物流目標考核與

　　述職報告制度》附表）。

　　3.3不良事故考核。

　　第四條：職員的考核內容：

　　1、職員關鍵業績指標考核系統的適用對象為第三條1款規定以外的其他員工。

　　2、職員的考核內容包括：

　　2.1關鍵業績指標考核：員工在考核周期內的個人關鍵業績指標的考核，指

　　標數量一般在5個左右；參見

　　附表二（該項月考和年評，其中年評指標權重為80%。指標權重分配由上級主管核定并報人力資源部或本單位相關部門備案。）

　　2.2工作行為與態度考核：（該項年評，指標權重為20%）

　　（參見附表三）

　　2.3不良事故考核。

　　2.4職員的績效考核重點指月度績效考核；年度績效考評是對本人工作表現

　　的總評價，影響勞動合同的簽訂或續簽。

　　3、臨時職員的考核內容：參照聘用合同，另行規定。

　　第五條:各單位、各部門需根據企業戰略經營目標的逐級分解確認不同績效考核周期所適用的各項指標，同時就各項指標的權重比例（或重要性排序）及評價標準進行設定，并呈報上級主管認定。

　　第六條：建立工作期望：

　　1、為了確保員工在業績形成過程中實現有效的自我控制，各級主管在填寫

　　考核表后，必須與所轄員工就考核表中的內容和標準進行溝通；

　　2、溝通的基本內容包括：

　　2.1期望員工達到的業績標準；

　　2.2衡量業績的方法和手段；

　　2.3實現業績的主要控制點；

　　2.4管理者在下屬達成業績過程中應提供的指導和幫助；

　　2.5出現意外情況的處理方式；

　　2.6員工個人發展與改進要點與指導等。

　　3、在溝通的基礎上，管理者與被管理者雙方共同填寫“績效改進指導書”

　　（見附表四）。

　　第七條：管理者必須在下屬績效形成過程中予以有效的指導，并把下屬在業績形成過程中存在的比較突出的問題、良好的表現以及管理者的指導，如實隨時記錄在“行為監督指導記錄”（見附表五）中，以便為實施績效管理積累評價依

　　據。

　　第八條：各級管理者在考核時，必須依據客觀事實進行評價，盡量避免主觀，同時做好評價記錄，以便進行考核面談。

　　第九條：在一個考核周期結束后，各級管理者必須與每一位下屬進行考核面

　　談，面談的主要目的在于：

　　1、肯定業績，指出不足，為員工職業能力和工作業績的不斷提高指明方向；

　　2、討論員工產生不足的原因，區分下屬和管理者應承擔的責任，以便形成雙方共同認可的績效改善點，并將其列入下一考核周期的績效改進目標；

　　3、在員工與主管互動的過程中，確定下一考核周期的各項工作目標和績效

　　改進指導書；

　　如有必要，經上級主管同意后可修訂考核周期內的“績效改進指導書”。

　　第十條：員工的考核結果，經其直接上級核準后報各級人力資源部，以便統一備案與管理；

　　第十一條：公司人力資源部和下屬公司相關部門在對考核結果進行確認后，報總裁及下屬公司總經理核準，并按核準后的考核結果執行。

　　第十二條：考核資料必須嚴格管理，人力資源部和子公司相關部門須將原始

　　表格歸入員工檔案，其他部門和員工個人只能保留復印件。

　　第十三條：任何員工對自己的考核結果不滿，均可以在一周內向上一級主管投訴，也可以直接向人力資源部投訴。接到投訴的主管或人力資源部，在接到投訴后一周內，組織有關人員對投訴者進行再次評估。如投訴者對再次評估仍不滿意，可以進入勞動爭議處理程序。

　　第十四條：考核資料的管理

　　1、公司所有人員的考核原始材料和結果由人力資源部備案；

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　　2、各下屬公司中高層管理人員的考核原始材料和結果由人力資源部備案；

　　3、各下屬公司等級制職工的季度考核原始材料由各部門自行備案、備查；

　　4、職工季度考核資料在次月15日內以書面和電子形式報人力資源部；

　　5、職員的年度考核資料在次年30日內以書面和電子形式報人力資源部；

　　6、考核資料保存備查期為三年。

　　第三章考核結果的應用

　　第一節總論

　　第一條：本著公正、客觀的原則，應用考核結果。

　　第二條：考核結果與員工利益的相關性表現在以下幾個方面：

　　1、績效工資的確認；

　　2、工資晉級資格的確認；

　　3、職務晉升資格的確認；

　　4、培訓資格的確認；

　　5、其他資格的確認。

　　第三條：考核成績與職務晉升的關系，人力資源部另行擬訂，呈總裁核準后執行。

　　第四條：培訓資格的確認：

　　1、公司各部門中，凡涉及需要提高員工履行工作職責能力的培訓，由該部門負責人（或相當）根據考核結果提出，經部門匯總后報公司人力資源部統一安

　　排；

　　2、公司各部門中，凡涉及員工職業發展能力培養，由該部門負責人（或相當）根據員工連續兩年考核優秀的`結果以及員工職業發展報告，報公司人力資源部，以便編制單獨的職業培訓計劃；

　　3、下屬公司可根據上述原則，由本下屬公司相關部門自行提出、制定、審

　　核和確認培訓資格并編制職業培訓計劃，呈報人力資源部審批；

　　4、所有中高層管理人員的培訓條件，見相關管理制度。

　　第五條：凡出現涉及勞動合同規定的嚴重違紀、違規行為，實行單項否決，予以辭退。

　　第二節中高層管理人員考核結果的應用

　　第一條：中高層管理人員的月度考核：

　　1、針對中高層管理人員關鍵業績指標和追加業績指標季度考核，對于每一個關鍵業績指標或追加業績指標，如果評價等級在c（不含）以下者，考核者應與被考核者進行績效面談，提出績效改進計劃，視實際情況決定是否提出警告。

　　2、月度考核不涉及職務和績效薪酬，但與崗位工資直接掛鉤。

　　考核分數90-100分75-89分60-74分59分以下

　　述職考核評價等級a（優秀）b（良好）c（合格）d（不稱職）

　　崗位工資考核系數1.00.90.80.7

　　第二條：中高層管理人員的季度考核：

　　1、針對中高層管理人員關鍵業績指標和追加業績指標季度考核，對于每一個關鍵業績指標或追加業績指標，如果評價等級在c（不含）以下者，考核者應與被考核者進行績效面談，提出績效改進計劃，視實際情況決定是否提出警告。

　　2、一次考核為不稱職者，警告；

　　3、連續兩次考核為不稱職者，降職直至免職。

　　第三條：中高層管理人員的述職考核：

　　1、中高層管理人員每年對關鍵業績指標、追加業績指標完成情況進行兩次

　　述職，并結合綜合素質進行兩次評價；

　　2、述職考核標準分滿分為100分，綜合評價時劃分為四個等級，述職考核

　　評價等級與考核分數的對應關系見下表：

　　考核分數90-100分75-89分60-74分59分以下

　　述職考核評價等級a（優秀）b（良好）c（稱職）d(不稱職）績效年薪考核系數1.00.850.70.0

　　第四條：中高層管理人員述職考核結果與績效年薪的關系：

　　1、中高層管理人員績效年薪的發放比例根據年度績效考核系數和所在公司

　　該年度整體業績指標的完成情況綜合確定。

　　2、個人績效年薪與公司整體業績掛鉤，如本年度公司整體業績指標未完成，則實發績效年薪需根據公司整體業績指標的實際完成量同比折算。

　　3、根據不良事故考核（不良事故條款及等級由人力資源部另行規定），對績效年薪的實際發放進行調整：根據不良事故造成不良后果的影響程度，劃分為a（重大）、b（一般）、c（輕微）三個等級，相應管理辦法見下表：

　　不良事故等級a（重大）b（一般）c（輕微）

　　績效年薪管理不享受該述職周期內績效年薪扣除該述職周期內50%績效年薪扣除該述職周期內20%績效年薪

　　第三節職員考核結果的應用

　　第一條：本節的績效工資專門指員工的崗位工資。

　　第二條：職員季度考核結果劃分為a、b、c、d、四個等級，考核等級直接

　　與考核分數相對應，關系見下表：

　　等級a（優秀）b（良好）c（稱職）d（不稱職）

　　考核分數90-100分75-89分60-74分59分以下

　　第三條：職員月度考核結果與員工崗位工資的關系：

　　1、崗位工資根據月度考核結果以月為單位發放，同時參照部門業績，如考核周期內（月度）部門業績未達到經營目標70％，則個人崗位工資適當下調，最低可調至70％；

　　2、實發崗位工資占崗位工資總額的百分比具體標準見下表：

　　部門目標完成情況實發崗位工資等級比例（%）100%及以上86％－99％71％－85％70％以下

　　不稱職70％70％70％70％

　　稱職100％85％80％70％

　　良好100％90％85％70％

　　優秀100％95％90％70％

　　第四條：職員考核結果的其他具體應用為：

　　1、年度內，連續兩次月度考核d級（不稱職）者，警告；

　　2、年度內，連續三次月度考核d級（不稱職）者，降職、免職直至辭退；

　　第五條：職員年度考核與晉級的關系：

　　1、年度考核等級為稱職及以下者，免晉級；

　　2、年度考核等級為良好及以上（含稱職）者，可在本職等內晉升一級；

　　3、如果在本職等內沒有晉級空間，公司可根據該員工實際情況，考慮調整

　　其他層次較高的崗位。

　　第六條：職員年度考核與晉等的關系（特殊情況除外）：

　　1、職員的晉等以存在晉等空間為前提條件；

　　2、職員連續三年考核為良好（或以上）者，且薪資等級已處于所在職等的

　　最高職級，可晉升一個職等。

　　第七條：考核成績與職務晉升的關系，由人力資源部根據情況擬訂，呈報總裁核準后執行。

　　第八條：不良事故考核根據相關不良事故造成不良后果的程度，劃分為a（重大）、b（一般）、c（輕微）三個等級。職員不良事故懲罰辦法見下表：

　　不良事故等級a（重大）b（一般）c（輕微）

　　崗位工資管理免職直至辭退扣除該月度內50%崗位工資扣除該月度內20%崗位工資

　　注：不良事故條款及等級由各部門根據具體工作情況確定。

　　第九條：職員在出現以下幾種情況時，不予考核：

　　1、病事假季度累計22.5個工作日者，不予以月度考核；

　　2、其他公司總裁及下屬公司總經理認為不予以考核的事項，需提前審批。

　　第十條：根據考核結果，給予職員若干單項獎，如：合理化建議、革新與創造獎、提案獎、總裁特別獎（或總經理特別獎）等。有關部門另行規定。

　　第十一條：職員考核結束后，直接上級主管會同人力資源部對績效考核結果進行分析（參見附表七）。分析結果應用于人員薪酬晉級（等）、人員晉升、績效改善和指導、培訓要素確認等。

　　第四章附則

　　第一條：本規定未盡事項，另行規定或參見其他規定的相應條款。

　　第二條：本規定的解釋權在人力資源部。

　　第三條：本規定自頒布之日起生效，修改時亦同。

　　考核管理制度 篇5

　　企業在制定發展規劃、戰略目標時，為了更好的完成這個目標須要把目標分階段分解到各部門，最終落實到每一位員工身上，也就是說每個人都有任務。績效考核就是對企業人員完成目標狀況的一個跟蹤、記錄、考評。留意績效考核的時效關系，績效考核是對被考核主體過去進行評價并對其將來產生影響。

　　員工績效考核實施方案主要包含員工績效考核程序、員工績效考核方法設計、員工績效考核和培訓、員工績效考核與績效管理、員工績效考核與晉升方案、員工績效考核培訓講座、中高層員工績效考核表等等。

　　一、績效考核目的

　　1、加強和提升員工的工作績效和公司績效，保證公司經營目標的實現。

　　2、檢查員工對工作崗位的適應性和勝任性，公開評價工作效果及其價值，為改進工作和調整工作供應依據。

　　3、建立工作信息的反饋通道和與員工的溝通渠道。

　　4、為激勵員工的工作績效，發掘優秀人才，以此作為獎懲、提升的依據，促進員工的升遷、賞罰的公允合理。

　　二、績效考核原則

　　1、一樣性——在一段連續時間之內，考核內容和標準不能有大的改變，至少應保持一年內考核的方法具有一樣性。

　　2、客觀性——考核要客觀地反映員工的`實際狀況。

　　3、公允性——對于同一崗位的員工運用相同的考核標準。

　　4、公開性——員工應知道自己的具體考核結果。

　　三、績效考核形式

　　1、考核時，要按部門、按職務、按職責分類進行考核，以達到良好的考核目的。

　　2、每位員工都要有一本工作日志，記錄每天工作的主要事務及數量，并以此作為考核的依據，清楚明白地反映工作表現。

　　3、考核時，考核者與被考核者要進行面對面的溝通。面談時，考核者要總結被考核者在考核期內的工作表現，被考核者要清晰他的總結與評價。面談結束時，雙方要制定改進的方法和發展規劃等。

　　4、中層管理以下人員的考核，實行上級考核綜合評定的方法，并以此為基礎給出綜合評定。

　　5、高層管理人員的考核，實行自我述職報告和上級考核綜合評定的方法，并以此為基礎給出綜合評定。

　　四、績效考核要求

　　(一)員工的考核應以其在被考核期間的工作為依據，考核者對所屬員工的平常工作成果應隨時記錄和嚴密考核。

　　(二)考核者要對被考核者的平常工作表現要有充分了解，明確被考核者的責任內容和標準，應收集各種數據、資料及相關部門的日常反映等，確保考核結果的精確性，使被考核者心服口服。

　　(三)考核者要以公允.公正的立場進行考核。考核時要仔細、細致、事實求是，不行只憑主觀感覺或印象等方式來考核，確保考核結果的客觀性和公允性。

　　(四)考核面談時考核雙方都要注意坦誠交談，立足于員工的長遠進步及發展，彌補工作中的短處，發揚工作中的特長。

　　(五)主見員工個人實力提高的速度和幅度的考核思想，充分調動員工的主動性，提高工作效率。

　　(六)提倡設計"特性化考核指標"進行績效考核。

　　(七)不行過分重視在考核前剛完成的特殊成果。

　　(八)考核成果將干脆影響到員工的待遇與職位，故考核時應力求公允與客觀。考核評語要留意措詞及評價。

　　(九)在績效考核時，不要對同一人就全部的考核評分同時加以評分，而必需就同一項目對全體被考核人進行評分，于全體被考核人評分完之后再進行下一個項目的評分。同時，每一項目的成果分布情形，應考慮考績正常分布比率，其比率相差太高時，請復核人員酌情加以調整。

　　考核管理制度 篇6

　　1、考核目的

　　1.1為了規范員工年終獎金發放管理，合理核算年終獎金發放數額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，不斷增強企業向心力和凝聚力，同時結合公司的實際情況，特制訂本管理辦法。

　　2、適用范圍

　　2.1除編外人員和實習生外，包括所有在職員工;

　　2.2在當年度年終考核獎金發放前有下列情形之一者，不發放當年年終考核獎金：

　　①在中途離職者;

　　②事假半年內累計超20(含)天者;

　　③假后長期未歸者;

　　④年終考核不合格者，指年終考核得分在60分以下者;

　　⑤當年度受到過公司記大過處分者。

　　2.3公司認定的`其它情形。

　　3、年終獎計算方法

　　3.1計算基數：員工月標準工資;

　　3.2考核系數：員工年終考核評定結果所對應的數值(即所稱考核系數);

　　3.3年度在職月數：指員工在此考核年度內所在職的月數，其中不滿一月的按一個月計算;

　　3.4計算公式：

　　員工級、主管、專工級：

　　年終獎金=(計算基數∕12)×(年度在職月數)×考核系數。

　　3.5編外人員年終福利

　　編外人員結合其工作表現情況，給予200元作為年終福利。

　　4、年終考核得分對應系數表

　　5、出勤獎懲加扣分規則

　　5.1遲到、早退，一次扣1分;

　　5.2每次請事假三天及三天以上者，每次扣1分;

　　5.3每次請病假五天及五天以上者，每次扣2分;

　　5.4曠工一天，每次扣20分;

　　5.5得到公司書面表揚者，每次加3分;

　　5.6得到公司書面批評和處罰者(如罰款、警告等)，每次扣3分;

　　5.7請假到期限未歸也未辦理續假手續者按曠工處理，每超一天扣20分。

　　6、考核實施流程

　　6.1考核依據：由直屬上級(不包括班組長)負責考核，班組長列入員工級考核，考核依據年終考核表進行考核;

　　6.2考核實施：20xx年12月份的第一個星期為員工本年度集中考核期，各部門主管、專工統計本部門本年度列入考核范圍的員工數，且須在規定時間內到行政人事部領取年終考核表，領取時間為11月份的最后一個星期;

　　6.3數據匯總：20xx年12月份的第二個星期行政人事部負責對考核數據進行統一匯總;

　　6.4上報審批：20xx年12月份的第三個星期行政人事部負責對匯總后的初始數據進行統一上報;

　　6.5結果告知：20xx年1月份的第二星期行政人事部負責告知員工考核結果。

　　7、年終獎發放方式和時間

　　7.1發放方式：以銀行轉賬方式匯到員工工資卡內，年終獎金不與工資混在一起發放;

　　7.2發放時間：年終獎金由分子公司財務部在春節前十個工作日內發放完畢。

　　8、申訴與修正

　　8.1本著年終獎金發放透明和人性化，如員工對年終獎金存有異議，可于發放之日起三個工作日內向行政人事部申訴;

　　8.2員工在三個工作日內如無任何異議，則視同默認。

　　9、本管理辦法最終解釋權歸公司行政人事部。

　　考核管理制度 篇7

　　一、目的

　　為了更好的加強行政人員的自我管理，提高工作績效,發掘潛能，創建一個具有發展潛力和創造力的優秀團隊，推動學校總體戰略目標的實現。

　　二、考評分類及考評內容：

　　根據考評崗位不同，分三類：一般行政人員、中層人員、高層人員，分別進行績效考評，三者的考核范圍和側重點不同。同時每月對各部門進行考評。

　　1、一般行政人員考評：

　　(1)考評周期：一般行政人員每月考評一次，一年綜合考評一次。

　　(2)考評方法有：百分考評匯總成績，典型事件加減分，對工作完成情況進行評定，民主評議、工作計劃制定及完成、工作目標確定及達成評定等

　　(3)考評內容

　　u工作業績(40%)

　　1)工作素質(5%)：僅考慮工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度(準確性、反復率等)。

　　2)工作量(5%)：僅考慮完成工作數量。職責內工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。

　　3)工作速度(5%)：僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現象。

　　4)工作達成度(5%):與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。

　　u工作能力(30%)

　　1)計劃性(5%):工作事前計劃程度，對工作(內容、時間、數量、程序)安排分配的合理性、有效性。

　　2)應變力(5%):針對客觀變化，采取措施(行動)的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。

　　3)改善創新(5%)：問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。

　　4)職能技能(5%)：對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作的熟練程度。

　　5)發展潛力(5%)：是否具有學識、涵養，可塑程度。

　　6)周全縝密(5%)：工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。

　　u工作態度(30%)

　　1)合作性(6%)：人際關系，團隊精神及與他人(部門)工作配合情況。

　　2)責任感(6%)：嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。

　　3)工作態度(6%)：工作自覺性、積極性;對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心等。

　　4)執行力(6%)：對上級指示、決議、計劃的執行程度及執行中對下級檢查跟進程度。

　　5)品德言行(6%)：是否做到廉潔、誠信，是否具有職業道德。

　　(3)出勤及獎懲：遲到、早退、事假等考評行政人員出勤情況;每遲到、早退一次扣0.5分，每曠工一天扣2分，每請事假一次扣0.4分，每請病假一次扣0.2分

　　2、中層行政人員的考評

　　(1)考評范圍：

　　中層行政人員主要是部門負責人員。

　　(2)考評周期：每月考評一次，一年總評定。

　　(3)考評方法：百分考評匯總成績，部門工作計劃制定和總結評定、對部門工作計劃完成和目標達成情況，下屬員工表現和總體考評成績、每年一次的民主評議考核等。

　　(4)考評內容

　　u工作業績(占績效考評總成績的70%)

　　①部門工作安排與分配(10%)——考評中層人員的工作統籌安排能力。

　　②部門工作職責的履行情況和部門工作績效的改進情況(10%)——考評中層人員對本部門工作職責的把握、管理能力和對部門工作的改進能力。

　　③部門各項工作計劃完成和目標達成情況(30%)——考評中層人員領導下屬對學校安排的計劃完成情況。

　　④部門臨時工作任務的完成情況(5%)——考評中層人員在領導下屬員工完成臨時活動或任務的執行情況。

　　⑤下屬員工工作表現和考評成績(5%)——考評中層人員教育、指導、管理下屬員工的能力。

　　⑥各項綜合能力評定(10%)——由直接上級對管理人員的'分析決策能力、管理領導能力、組織協調能力、溝通表達能力等進行綜合評定。(此項評議在年底管理人員述職時進行評定，作為平時匯總分項成績的補充。

　　u工作態度(30%)

　　6)合作性(6%)：人際關系，團隊精神及與他人(部門)工作配合情況。

　　7)責任感(6%)：嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。

　　8)工作態度(6%)：工作自覺性、積極性;對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心等。

　　9)執行力(6%)：對上級指示、決議、計劃的執行程度及執行中對下級檢查跟進程度。

　　10)品德言行(6%)：是否做到廉潔、誠信，是否具有職業道德。

　　(3)出勤及獎懲：遲到、早退、事假等考評行政人員出勤情況;每遲到、早退一次扣0.5分，每曠工一天扣2分，每請事假一次扣0.4分，每請病假一次扣0.2分

　　四、績效考評事項

　　1、總經理為部門負責人考評。各部門負責人對下屬員工考評。

　　2、各部門員工的綜合平均分數不得超過部門負責人得分。

　　3、考評重點以月度工作業務計劃為主線，分解各部們層層承擔，完成計劃目標任務。

　　4、綜合部行政人事、財務部、運營部主要以軟性指標考核為主。

　　五、績效管理和績效考評應該達到的效果

　　1、辨認出杰出的品行和杰出的績效，辨認出較差的品行和較差的績效，對員工進行甄別與區分，使優秀人才脫穎而出;

　　2、了解組織中每個人的品行和績效水平并提供建設性的反饋，讓員工清楚公司對他工作的評價

　　3、幫助管理者們強化下屬人員已有的正確行為，促進上級和下屬員工的有效持續的溝通，提高管理績效;

　　4、了解員工培訓和教育的需要，為公司的培訓發展計劃提供依據。

　　5、公司的薪酬決策、員工晉升降職、崗位調動、獎金等提供確切有用的依據;

　　6、加強各部門和各員工的工作計劃和目標明確性，從粗放管理向可監控考核的方向轉變，有利于促進公司整體績效的提高，有利于推動公司總體目標的實現。

　　考核管理制度 篇8

　　1、會議室、接待室是酒店實行會議、接待客戶的場所，為加強管理，規范酒店會議室、接待室的運用，給員工營造一個良好的工作環境，特制定本制度。

　　2、酒店全部員工非接待客人和參與會議，不得隨意進入接待室和會議室。

　　3、酒店各部門如需運用會議室，要提前到總經理辦公室申請，在會議室運用登記簿上簽字，由辦公室統一安排。

　　4、接待室有專人負責引見、款待、接送來賓。

　　5、任何員工不得隨意移動會議室、接待室的'家具及物品。

　　6、任何員工不得隨意運用會議室、接待室的茶葉、咖啡、飲料等用品。

　　7、任何員工不能隨意拿走接待室的報刊、雜志等資料。

　　8、愛惜接待室、會議室的設施。

　　9、會議結束，要整理會場，保持清潔，并去辦公室辦理交接手續。

　　考核管理制度 篇9

　　一、總體要求

　　1、建立校長負責制。

　　負責組織、落實和督查學校消毒工作的實施。組長:XXX。

　　副組長:XXX，XXX。

　　成員:XXX、XXX、XXX、XXX。

　　2、增健壯康教育。

　　可運用墻報、校內廣播、上衛生課等多種形式進行宣傳，讓學生掌握有關的消毒學問，當心勤洗手，搞好個人衛生，養成良好的衛生行為。

　　3、仔細做好學校室內外的環境衛生。增強教室、辦公室和室內活動場所等通風換氣;對易接觸或污染的物體表面每天進行濕性干凈，需要時(如疑有致病微生物污染時)可接受消毒辦法。

　　4、搞好食堂安全衛生，工作時戴口罩，穿工作衣，并做好個人衛生。烹調用具、餐飲具和食品柜等每次用法后應進行徹底清洗、消毒。

　　5、教師與學生均應保持良好的個人衛生習慣。勤打掃環境衛生，勤曬衣服和被褥;飯前、便后、接觸口、鼻、眼前后與污染物品后應用流動水肥皂洗手，洗手后用干凈的毛巾和紙巾擦干;在打噴嚏與咳嗽時應捂住口鼻等。

　　6、若出現傳染病病人或疑似傳染病病人，對該患者所活動過的場所與接觸過的物品，要在區疾病預防掌握機構指導下進行徹底消毒。

　　二、具體措施

　　(一)公共物品預防性消毒

　　1、餐飲具、廚具、抹布等消毒(責任人:XXX) (1)餐飲具應清洗后消毒。

　　(2)首選物理消毒辦法，流通蒸汽100"C作用20~30min，或煮沸消毒作用15~30min，或餐具消毒柜消毒。

　　(3)不能用法熱力消毒的餐飲具可接受化學消毒法，可用消毒溶液浸泡30min，消毒后用清水沖洗，以除去殘留消毒劑，保潔備用。

　　2、體育運動設施消毒(責任人:XXX)

　　應定期進行濕性干凈，需要時用消毒溶液擦拭消毒，然后用清水與干凈的抹布擦去殘留的消毒劑。

　　3、辦公設施消毒(責任人:各部門負責人)

　　(1)辦公室的地面、墻壁、電梯，以及經常用法或撫摸的物體表面如門窗、柜臺、桌椅、門把手、話筒等表面部位，每天進行濕式干凈，并保持這些部位或物體表面的干凈干燥。需要時可用消毒溶液擦拭，作用30min后用濕布除去表面殘留的消毒液，每天至少1次。

　　(2)電腦的鍵盤和鼠標定期干凈消毒。其他的辦公設施，比如傳真機、激光打印機和電話的干凈與消毒也可用上述辦法處理。

　　4、診療用品消毒(責任人:XXX)

　　(1)體溫計用消毒溶液浸泡30min，然后用符合飲用水衛生標準的清水沖洗除去殘留消毒劑，保潔備用。

　　(2)聽診器、血壓計等物品用消毒溶液擦拭消毒，然后用清水與干凈的抹布擦去殘留的消毒劑。

　　(3)紅外線測溫儀的探頭可用75%乙醇擦拭消毒。

　　5、車輛消毒(責任人:XXX)

　　參考公共車輛消毒。

　　6、東西橋欄桿消毒(責任人:XXX)

　　用消毒溶液擦拭消毒，然后用清水與干凈的抹布擦去殘留的消毒劑。

　　7、廢棄口罩回收箱消毒(責任人:XXX)

　　廢棄口罩確定要投入到專用回收垃圾箱，保潔員上下午各一次用500mg/L的含氯消毒液噴灑消毒，每日整理轉運。

　　(二)、環境預防性消毒

　　1、物體表面消毒(責任人:各部門負責人)對教室、宿舍、教師辦公室、會議室、嘗試室、圖書室、體育活動場所、浴室、衛生室和廁所等公共區域經常用法或撫摸的物體如門窗、講臺、課桌椅、門把手、水龍頭、話筒、洗手池、衛生間等物體表面每天濕性掃除，需要時用消毒溶液消毒。

　　消毒原則為先上后下、先左后右，由內向外進行擦拭或噴霧消毒，作用時候不少于30min,然后用清水與干凈的抹布擦去殘留的消毒劑。

　　2、教室、宿舍室內通風、消毒(通風責任人:XXX、XXXX;教室消毒:XXX;宿舍消毒:XXX;特種室消毒:XXX)

　　(1)首選自然通風，盡或許打開門窗，推進空氣流通。

　　(2)教室應在每節課后開窗通風，其他教學用房每天開窗通風2一3次。

　　(3)用法空調裝備的場所，保證安全通風換氣。增強室內通風，保證足夠的新風輸入；做好空調與通風設施的定期干凈工作，過濾網與過濾器每周清洗一次，整個系統至少每年徹底清洗一次;需要時(如疑有致病微生物污染時)對上述部位進行消毒處理。

　　(4)通風條件不良的建筑，宜接受風扇增強通風換氣。

　　(5)每天晚自習后由值日學生進行教室衛生大掃除，消毒人員用250-500mg/l的84消毒液進行物體表面、地面消毒，作用30分鐘后用清水鏟除殘留消毒劑，尤其要做好教室門窗把手等物體表面的消毒，并開窗通風。消毒時確定要做好個人防護。晚放學后，由學校保安用250-500mg/L的含氯消毒液對公共區域的地面、物體表面進行消毒，尤其是衛生間、樓梯扶手等重點區域。

　　(6)宿舍樓保潔人員在每日早上學生上課后，用250-500mg/1的84含氯消毒液進行地面和物體表面打掃擦拭，作用30分鐘后，用清水鏟除殘留消毒液。

　　3、衛生間消毒(責任人:XXX)

　　每天保潔員對樓內、外衛生間蹲坑投入1000-20xxmg/L的含氯消毒劑作用1小時后，進行清水沖洗。

　　4、垃圾箱消毒(責任人:XXX)

　　保潔員每天對垃圾箱或垃圾點用1000-20xxmg/L的含氯消毒液進行噴灑消毒1-2次。

　　5、衛生大掃除(責任人:各部門負責人)每周四下午第四節，學校組織全部大掃除，進行校園環境全面的'干凈和消毒，以干凈為主，消毒為輔。

　　(三)、師新手的預防性消毒(責任人:XXX、XXX)

　　1、一般情況下，飯前便后，從外面回家后，接觸公用物件如扶手、門柄、電梯按鈕、公共電話后，雙手被呼吸系統分泌物弄污后(如打噴嚏、咳嗽、干凈鼻子)，撫摸眼睛、鼻及口后，應用肥皂或抗菌洗手液和流動水進行洗手。

　　2、洗手后用干凈的毛巾和紙巾擦干，不要共用毛巾。

　　3、需要時用消毒溶液擦拭1~3mins三。

　　三、有關解釋

　　1、堅持定期消毒制度，由辦公室、總務、宿管負責對各教室、專用教室、校園、宿舍的消毒。

　　2、依據學校條件建立(應急)隔離室、觀賞床。 3、如發生傳染病除隔離病人外，對親近接觸者進行醫學觀賞，病人到過的地方進行消毒。有需要對接傳染病患者接觸過的人進行檢疫、隔離、觀賞。學生不串班、不串宿舍，不混班。檢疫期滿后無癥狀者方可廢除隔離。

　　4、出市未接觸傳染病的要觀賞兩周。有傳染病接觸史的待檢疫期滿方可歸班。

　　5、教職工家中及學生家中察覺傳染病人時應報告學校、實施需要措施。

　　6、在配比和用法含氯消毒劑消毒時，確定做好個人防護，戴高手套和護目鏡，避免消毒液噴濺腐蝕皮膚或眼睛。

　　7、應慎用或不用乙醇消毒液，用法時以擦拭為主，嚴禁噴灑，遠離火源。

　　8、預防性消毒除建議不要用含氯消毒液進行室內空氣消毒。(配比84消毒液小訣竅:市面上銷售的84消毒液一般為5%濃度。可以找一個500毫升的礦泉水瓶，打開瓶蓋，倒滿一瓶蓋(大概5毫升)84消毒原液后，倒入稀釋容器中，然后接滿500毫升水后倒入稀釋容器中混勻，即獲得大概500mg/L濃度的84稀釋液，需要多少量就依據這個配比稀釋就可以。)

　　考核管理制度 篇10

　　為強化大廳窗口的日常管理，推進窗口規范化建設，就中心窗口工作月度考核管理規定如下：

　　一、考核對象

　　進駐行政服務中心的各部門（單位）窗口及中心機關的所有工作人員。

　　二、考核原則

　　采取日常巡查和不定期抽查相結合的原則，實行每日登記，按月考核，其結果將作為年度考核的主要依據。

　　三、考核內容

　　（一）工作形象（10分）

　　標準：思想作風正，服務質量優，大局觀念強，群眾評價好。

　　有不文明言行，與服務對象發生爭吵的，經查實，每次扣3分；上崗著裝不整，影響窗口形象，每次扣分；工作時間玩游戲、上#聊天、大廳內吸煙、大聲喧嘩、嬉鬧、下班后不關閉計算機，每次扣1分。重復違返上述規定，累加扣分。

　　（二）工作態度（10分）

　　標準：愛崗敬業，真誠待人，熱情服務，服從管理。

　　1、對工作態度消極、敷衍塞責，每次扣2分。

　　2、不服從管理和協調，每次扣3分。

　　3、工作不負責任，引起服務對象不滿或投訴，每次扣5分。

　　（三）工作質量（35分）

　　標準：提速提效，公平公正，照章辦事，服務規范，講求誠信。

　　1、嚴格落實首問責任制、一次性告知制、即時辦理及承諾辦理制、項目聯審制等制度。對服務對象所提交的'申請材料不全沒有做詳細說明，每件扣2分；服務對象不明白辦事程序，不做詳細解釋，每件扣2分；屬承辦件的，沒有承諾辦理時限，沒有在承諾時間內辦結，每件扣2分；在聯辦件的辦理過程中，窗口接到《聯辦通知書》后，不主動協調辦理，而是要求服務對象自己辦理，給服務對象造成麻煩，每件扣3分；要求申報人提交與其申請事項無關的材料，每次扣3分。

　　2、按要求正確使用“區#上審批系統”，做到審批系統的日常維護和辦件錄入工作。#審辦件量低于實際辦件量的90%，扣8分，#審辦件量低于實際辦件量的80%，扣10分，#審辦件量低于實際辦件量的70%，為0分；即辦件沒有及時錄入的，出現一次扣分；無正當理由，被“電子監察系統”亮紅燈的，每亮一次紅燈扣1分，依此類推，扣完為止。

　　3、以各種借口故意刁難服務對象，經查實每件扣5分，并實行通報，告知窗口單位。

　　4、政策執行不當或因個人失誤造成辦理結果有差錯，視其情節每次扣3-5分。

　　5、被辦事人投訴或評議為不滿意，經查實確屬工作人員主觀責任的事項，每次在投訴內容扣分的基礎上加扣5分。

　　6、不按時上報各種表格的，扣2分。

　　（四）工作紀律（35分）

　　標準：按時出勤、勤奮敬業、遵章守紀、恪盡職守。

　　1、無故缺席或遲到早退累計5天，取消本項得分。

　　2、自覺遵守“中心”考勤制度，得20分，病事假每月累計超過5天，扣2分；遲到、早退每次扣1分，擅自離崗，每人次扣1分，曠工每半天扣2分。

　　3、會議、學習無故不參加，每人次扣1分。

　　4、違反大廳有關收費管理規定，加收不合理收費或在“中心”之外收費，每次扣5分。

　　5、酒后上班、滋事，每次扣10分。

　　6、主動要求申辦人出面表場或索要錦旗，每次扣10分。

　　（五）規范收費（10分）

　　標準：嚴格執行各類收費標準，不準擅自變更收費標準，不得收取收費標準外的其他費用。

　　1、擅自提高收費標準的，扣3分。

　　2、“搭車”收費，扣5分。

　　四、工作要求

　　（一）加強組織領導。“中心”將成立月度考核領導小組，由“中心”主任擔任組長、分管副主任擔任副組長，督查科具體負責考核的組織及實施。開展月度考核，是今年“中心”工作的一項創新舉措，各窗口工作人員務必高度重視，積極配合，確保月度考核不走過場，力爭工作實效。

　　（二）完善考核機制。考核采取日常巡查與不定期抽查相結合。日常巡查由“中心”督查科和綜合科實行輪班制，原則上每個工作日應不少于兩次到大廳巡查，以便及時發現問題，確保考核實效。針對行政審批重點部門、重要環節、#上審批錄入等工作情況實行不定期抽查，原則上每月不少于兩次。日常巡查與不定期抽查實行積分考核制，每月滿分100分，每月5號前通報上月考核情況，月度考核將作為年終考評的主要依據。

　　（三）嚴格獎懲措施。對照考核內容，嚴格兌現《中心人員津貼發放辦法》。同時，為了進一步落實責任，凡被區效能辦督查通報的，扣發中心值班人員崗位津貼300元，扣發主任、分管副主任崗位津貼200元；凡被省、市效能辦督查通報的，扣發中心值班人員崗位津貼400元，扣發主任、分管副主任崗位津貼300元。扣發的所有崗位津貼將全部用于獎勵年度“優秀窗口工作人員”。

　　考核管理制度 篇11

　　第一條為了保障我市農村信用社信貸資金的安全性、流動性和效益性，增強信貸從業人員的責任心、使命感和提高貸款營銷積極性，根據《中華人民共和國商業銀行法》、《貸款通則》等有關法律法規規定，特制訂本指導意見。

　　第二條按照權、責、利相結合的原則，實行貸款授信、發放、管理、收回與信貸人員（主要包括各級信用社從事信貸業務的人員，含信用社主任、主管信貸的副主任）的經濟利益掛鉤的“四包一掛”制度，即包授信、包發放、包管理、包收回，績效工資與相關信貸資產的質量、數量掛鉤。

　　第三條本指導意見中“四包一掛”的考核范圍是：信貸人員主張辦理的客戶授信、發放貸款業務。

　　第四條包授信。信貸人員要對轄內優質客戶進行主動營銷，挖掘優質客戶資源，幫助客戶完善授信資料，使其納入農村信用社客戶評級授信范圍內。聯社應根據本轄經營實際情況對信貸人員制定授信客戶數量、質量最低任務等指標考核，并且制定具體辦法進行量化考核。

　　第五條包發放。

　　（一）在農村信用社上級規定的貸款范圍內，信貸人員在經過對客戶情況的詳細調查研究后，可根據情況發放農村小額貸款、公司類等形式的貸款。

　　（二）本著提高貸款營銷效率的原則，對信貸人員提出的授信業務及發放的“四包一掛”貸款，相關人員要及時審核并且提交信用社貸款審批小組集體審批。

　　（三）信用社主任對信貸人員主張發放的“四包一掛”貸款負有監督、管理責任。

　　（四）縣聯社應根據本轄農村信用社實際經營情況對信貸人員包發放的貸款數量給予最低任務指標考核，并制定具體的考核辦法和考核指標。

　　第六條包管理。信貸人員對其主張發放的“四包一掛”貸款負有貸后管理的責任，應及時對客戶經營、貸款使用等情況進行了解回訪，按期進行貸后檢查，如發現影響貸款按期償還的風險因素，要及時向社主任和上級管理機關匯報，采取必要的資產保全措施。聯社要制定相關的管理考核辦法，確定具體的量化指標，考核信貸人員的管理質量。

　　第七條包收回。貸款責任人對其主張發放的'“四包一掛”貸款的本息負有按期全額收回的責任。貸款到期后不能按期收回本息的2按所欠本金和利息的一定比例對信貸人員處以罰金，并簽訂限期清收責任書，到期仍不能收回的，按照不良貸款責任清收的辦法實行責任清收。

　　第八條績效掛鉤。

　　（一）堅持責任、風險、利益相一致的原則，以信貸資產盈利水平、資產質量和人均利潤為核心進行考核，信貸人員收入水平與其擔負的職責、承擔的責任和風險相掛鉤。

　　（二）信貸人員績效薪酬冀獎勵：

　　1、對信貸人員主張發放管理的貸款本金、利息收回率達到任務要求、并達到規定的收回比例以后，聯社根據實際情況返還績效工資。收回率達到100％的，除全額返還本人的績效工資，并提高績效的工資檔次，給予鼓勵，連續兩年既能超額完成任務又能全部收回本息的，可評為優秀信貸員，享受提高0.2系數績效工資的待遇；本息收回率在98％以上的，返還本人全額績效工資，但未收回部分要實行責任清收；本息收回率低于98％的，按照一定比例扣發本人的績效工資，并實行未收回部分的責任清收。

　　2、根據信貸人員完成“四包”任務的情況確定對信貸人員個人專項獎勵。對超額完成縣級聯核定年度或季度“四包”任務的，按照客戶資源、利潤等其對信用社的貢獻度對信貸人員進行專項獎勵。如信貸人員所發放的貸款產生不良后又在時限內清收回的，可視清收情況適當降低獎勵比例。信貸人員專項獎勵基本同清非壓戶專項獎勵、攬儲專項獎勵基本一樣，由縣級聯社從工資總額中統一提取、按月考核、按季兌付。

　　3、對沒有完成核定“四包”任務的信貸人員，根據縣級聯社制定的辦法給予處罰或調離信貸人員隊伍。

　　第九條免責貸款。對“四包一掛”貸款出現以下情形的，經信貸人員申請、聯社審計稽核部門認定、聯社不良貸款責任認定委員會核準后，不予追究責任：

　　（一）有充足理由證明因宏觀經濟政策調整、自然災害等不可抗力因素產生的不良貸款；

　　（二）責任人已經調離河北省農村信用社系統或已經死亡的；

　　（三）存在其他省聯社規定的免責情況，且經上一級責任認定機構認可的。

　　（四）各聯社對信貸人員形成的免責貸款要逐筆說明情況，并附有關資料上報辦事處。信貸人員按規定免除責任追究后，仍對“四包一掛”貸款負有清收管理責任。

　　第十條各聯社薪酬管理委員會或具體職能部門負責對信貸人員進行考核，按半年將考核結果報市辦事處備案。

　　第十一條本意見由河北省聯社__辦事處負責解4釋和修訂。

　　第十二條各聯社根據本轄情況制訂具體實施細則，并報市辦事處備案后施行。

　　第十三條本意見自發文之日起施行。

　　考核管理制度 篇12

　　為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，使公司獎懲有所依循，需要制定并實施相應的管理制度。

　　1.總則

　　1.1考勤是本公司管理工作的基礎，是計發工資獎金、勞保福利等待遇的主要依據。

　　1.2公司的考勤管理由人事部負責，各部的考勤管理應指派專人負責，并報人事部備案。

　　1.3各部、處(班組)必須指派責任心強的人員擔任考勤員，逐日認真記錄考勤。

　　2.考勤員職責

　　2.1按規定及時、認真、準確地記錄考勤情況;

　　2.2如實反映本單位考勤中存在的問題;

　　2.3妥善保管各種休假憑證;

　　2.4及時匯總考勤結果，并做出報告;

　　3.考勤記載符號

　　出勤：∨ 事假：×

　　病假：○ 曠工：◎

　　婚假：+　喪假：±

　　產假、探親假：□

　　工傷假、夜班、計劃生育假、看病、倒休：△。

　　4.各部門應在28日前將當月考勤匯總報財務部門核算工資獎金，季初5日前將該季度考勤匯總報公司人事部。

　　5.事假

　　5.1員工遇事須于工作日親自辦理的，應該事先請假。如不能事先請假的，可用電報、電話、書信、口信等方式請假。如果假期不夠應提前辦理續假手續。

　　5.2一般員工請假4日內，由其直接主管審批，5日以上由部門主管審批，一般主管請假，由部門主管或總經理審批;部門主管請假，由公司總經理審批。事假期間不發工資。

　　5.3員工每季度累計事假不足4日者照發工資，同時帶薪事假日數可累計使用，但不得提前或跨年度使用。帶薪事假的日數假定：2月底前到公司工作者為11日，3月至5月底到公司工作者為8日;6月至9月底到公司工作者為5日;9月至11月底到公司工作者為2日;12月到公司工作者不享受帶薪事假，全年事假日數不足應享受帶薪事假日數者，不足的日數按加班處理。

　　6.病假

　　6.1因病或因公受傷，憑合同醫院病休證明，準病假。非合同醫院的病休證明經主管領導批準，也可給予病假。

　　6.2年累計病假超過半年，其工齡滿9年的員工按75%計發工資;工齡滿4年(合4年)的員工按70%計發工資;工齡不滿4年的員工按65%計發工資。6.3到醫院看病，給假半日，記“看病”考勤，不影響工資，超過半日記事假考勤。

　　7.工傷

　　7.1因公負傷、因工致殘，持醫院診斷證明并經人事部確認，可按工傷假記考勤，工傷假期間工資照發。7.2因公負傷的`職員，傷愈復發，經鑒定后，以工傷處理。

　　8.婚假

　　員工結婚持結婚證書，享受婚假4日。男女雙方都到晚婚年齡(男26周歲、女24周歲)者增加另婚假6日;因對方在外地工作而需到外地結婚的酌情增加路程假。婚假期間工資照發。

　　9.喪假

　　員工配偶、子女、父母或養父母死亡，給喪假4日;祖父、外祖父、祖母、外祖母、公婆、岳父母死亡，給喪假3日;如在外地酌情計路程假，假期工資照發。

　　10.產假、計劃生育假

　　10.1產假一般為57日，5個月內的早產產假為30日，雙胞胎產假為70日，產假應產前產后連續計算，假期工資照發。

　　10.2符合晚育年齡(女24周歲)并領取獨生子女證者產假為70日。女員工生育無人照顧者，經女方單位出具證明，可酌情給男方15日以內的假期，按計劃生育假記錄考勤。

　　10.3女員工計劃外生育，其休息時間以事假論處。

　　10.4各種節育、絕育手術按醫務部門的休假證明準假。

　　10.5配偶在本地工作，行絕育手術后需護理，可持絕育手術證明享受3日的計劃生育假。

　　10.6員工如果1年內做兩次人工流產，其中一次按事假記。

　　11.探親假

　　11.1享受探親假的條件如下：

　　11.1.1工作期滿1年的正式員工，如果不能利用公休假日與其父母或配偶團聚且同父母或配偶異地分居者，可以享受探親假待遇;

　　11.1.2員工喪偶已滿1年且未重新結婚者，如有未成年(18周歲以下)的子女寄養在外省市，也可享受探親假的待遇;

　　11.1.3自幼由養父、養母或撫養人撫養長大，現仍與其保持經濟關系的員工，經養父母、撫養人所在單位或街道辦事處開具證明，可享受探親假待遇;

　　11.1.4領取結婚證書的員工，可在當年再享受最后一次探親假的待遇;

　　11.1.5已婚職員父母均在外地居住者，每3年可享受一次探親待遇。

　　11.2具有以下情況的員工不能享受探親假待遇：

　　11.2.1各種學校畢業生，在試用期間不享受探親待遇。試用期滿，方可享受探親待遇。

　　11.2.2員工在培訓期內不享受探親待遇，培訓期滿后，方可享受探親待遇。

　　11.2.3喪偶、離婚的職工，當年不能享受每年一次探親假的待遇。

　　11.2.4家居遠郊區縣，已按規定給予了交通補助費的員工，不再享受探親待遇。

　　11.2.5員工與其父或母任何一方可利用公休日團聚連續滿1個月，未婚員工當年與父母團聚連續滿20日者，不享受探親待遇。

　　11.3員工探親假期

　　11.3.1員工探望配偶，每年給予一方探親假一次，假期1個月。

　　11.3.2未婚員工探望父母，每年給假一次，假期為20日;自愿兩年探親一次的可兩年給假一次，假期為45日。

　　11.3.3已婚員工探望父母者每4年給假一次，假期為20日。起始時間是結婚第二年;

　　11.3.4探親假期是員工與親人團聚的實際時間，員工探親時公司根據實際情況給予路程假。探親假期包括公休日，但不包括法定節日。

　　11.3.5探親假期內工資照發。

　　11.3.6探親假原則一次性使用。如有特殊情況，員工經批準也可分兩次使用探親假，但只給一次路程假，報銷一次往返路費。

　　11.4探親假管理

　　11.4.1員工探親，須事前填寫探親申請表，經部門領導批準并報人事部審核，財務部憑人事部批準的探親申請予以報銷往返路費;

　　11.4.2各部門應根據工作的情況，有計劃地安排員工探親，員工本人應服從組織的安排。

　　12.加班倒休

　　12.1充分利用正常工作時間，提高工作效率，嚴格控制加班加點，確因工作需要而加班加點應經公司領導批準。

　　12.2主管人員平時加班3小時以上按實際加班時間存休，不足3小時的加班加點，不累計加班存休。

　　12.3員工平時加班按實際加班時間給予同等時間存休，確實不能倒休時按本人日平均工資的150%計發加班工資。

　　12.4公司員工在法定節日加班(元旦、五一、十一、春節)按本人日工資的200%計發加班工資。

　　12.5員工有特殊事務，可存休或倒休。但存休不能跨年度使用，同時各部門應加強存休的記錄管理。

　　13.曠工

　　13.1凡下列情況均以曠工論處：

　　13.1.1采取不正當手段，涂改、騙取、偽造休假證明;

　　13.1.2未請假或請假未被批準，即不到崗;

　　13.1.3不服從工作調動，經教育仍不到崗;

　　13.1.4打架斗毆、違紀致傷造成無法上崗;

　　13.1.5其他違規違紀行為造成缺勤。

　　13.2曠工扣發相應工資。

　　14.本辦法未盡事宜按公司有關規定執行。

　　15.本辦法自發布之日起執行。

　　考核管理制度 篇13

　　檢查考核管理制度是企業管理中不可或缺的一環，旨在確保組織目標的實現，提升員工的`工作效率和質量，以及促進團隊的健康發展。該制度主要包括以下幾個方面：

　　1. 考核目標設定

　　2. 考核標準制定

　　3. 考核執行與監控

　　4. 考核結果反饋與應用

　　5. 考核制度的持續改進

　　內容概述：

　　1. 考核目標設定：明確各部門和員工的工作職責，設定可量化或可評估的業績指標，確保目標與公司戰略一致。

　　2. 考核標準制定：制定公正、公平、透明的考核標準，包括工作質量、工作效率、團隊協作、創新能力等多個維度。

　　3. 考核執行與監控：定期進行考核，對員工的工作表現進行記錄和評估，同時監控考核過程，防止偏見和不公正。

　　4. 考核結果反饋與應用：將考核結果及時反饋給員工，作為晉升、獎勵、培訓等決策的依據，同時鼓勵員工根據反饋改進工作。

　　5. 考核制度的持續改進：根據組織發展和員工需求，定期評估和調整考核制度，確保其有效性。

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