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淺析在項目施工中關于商務管理的控制論文
工程項目施工商務管理與控制，貫穿于項目投標直至工程竣工的全過程，它是企業(yè)全面商務管理的重要環(huán)節(jié)，做好施工階段的商務管理是實現(xiàn)項目利潤的關鍵，因此如何做好施工階段的商務管理是我們要探討和學習的。本文闡述幾點建議與方法僅供大家參考。
一、項目商務策劃
項目商務策劃是施工階段商務管理的核心，具有重要指導性。商務策劃要覆蓋項目的全過程，要精細縝密，編制商務策劃建立完成成本預算書的基礎上，根據(jù)工期計劃與成本預算書編制分包工程及材料招標計劃，依據(jù)合同條款編制資金回收計劃，熟解合同，找出合同漏洞及偏差，分析項目風險點。難點。虧損點，與現(xiàn)場施工條件，與施工技術與標準相結合擬定相關對策。依據(jù)合同約定。工期要求編制結算計劃。
二、項目商務管理與控制
沒有任何一個工程項目是完全相同的，同樣對于每一個工程項目的管理也應該制定不同的方法，就商務管理而言，方法可以有千萬種，但是理念卻是統(tǒng)一的，那就是開源節(jié)流，如何做到開源節(jié)流需具備以下幾點：
1、全員參與
團隊的力量是最大的，項目的商務管理不僅僅是項目經(jīng)理及項目商務經(jīng)理的范疇，而是由每一個項目部成員共同完成的。并要求團隊成員有成本意識，在施工過程中各專業(yè)工程師是現(xiàn)場施工監(jiān)控第一人，要及時準確的反映現(xiàn)場施工情況，如圖紙錯誤、變更返工情況等要第一時間反饋給技術負責人及商務人員，并配合技術指導現(xiàn)場施工，配合商務人員收集現(xiàn)場簽證資料等。
2、優(yōu)化施工方案
（1）在施工組織設計過程中，要注重降低成本，制定經(jīng)濟合理的施工方案。例如在進行基礎施工過程中，機械的選用合理性。井點設置以及基坑支護方案確定等等均直接影響到工程施工成本。（2）構建完善的工程質量保障體系，依照響應的施工工藝程序，提高施工工序安排合理性，以此顯著降低返工率及資源浪費，如部分過梁及下掛板是否與主體一起澆筑，二次構造采用預留鋼筋等都對工程成本有影響。每個項目均必須要構建相應的質量保障體系，可以由項目經(jīng)理擔任組長，在各個工序中均必須要專門派遣質檢員進行質量檢測，以此強化工序施工質量監(jiān)督。
3、材料、設備的采購與管理
在整個工程造價中，材料費占總造價的60?70%，因此也就是整個工程成本控制的重點，在材料計算。采購。使用。領用、監(jiān)督以及回收等各個環(huán)節(jié)必須要加強管理，制定相應的環(huán)節(jié)責任制，真正將責任落實到人。在材料采購之前其進行材料及設備投標報價以及成本控制價對比，根據(jù)預算工程量計劃采購，考慮市場價格變動趨勢對其影響，經(jīng)多家對比合理選擇有實力的供應商，不能一律選擇低價中標，要考察供應商的資金實力，貨源渠道，材料質量及規(guī)格等，在驗收環(huán)節(jié)要嚴格按樣板質量及規(guī)格尺寸驗收，并做好現(xiàn)場儲存。領用及使用要有記錄跟蹤。
4、合格的專業(yè)分包及勞務班組配置
目前施工現(xiàn)場以班組承包方式較多，但是因為各個勞動力來源具有差異，以此技術水平差異也比較大，施工企業(yè)則需要對勞動力進行合理的篩選，以此顯著提高施工質量。在各個工作作業(yè)中可以選擇技術熟練的人員組成相應的班組承包制，這樣不但有助于顯著提高施工質量，保證工期，節(jié)約成本。
5、工期、質量、商務與技術結合成本管控
（1）工程提前或者拖后均會提高整個工程施工成本。所以在實際施工中，項目負責人進行工期安排的時候，一定要明確認識到工期和成本的辨證統(tǒng)一關系，確保整個工程能夠均衡有節(jié)奏施工，在對施工資源合理有效使用基礎上，保證工期，降低成本。
（2）保證施工質量的同時優(yōu)化施工工藝，盡可能的降低成本投入，如地下室底板設計回填石子，無紡布上做砼保護層，現(xiàn)場將回填石子加高，減少保護層厚度，從材料單價上節(jié)約成本等，如構造柱。圈過梁設計基本都是C20砼設計，施工時增加設計變更調整砼標號變成C20細石砼，既可以便于現(xiàn)場澆筑又可以提高外觀質量等。
6、各類商務資料管理
在施工企業(yè)管理中，合同管理是其重要組成內容，同時也是降低工程施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施。尤其加強施工過程中的合同管理，要求項目商務人員熟解合同，找出合同漏洞及監(jiān)控施工過程中合同履約情況。具體措施可以從以下著手：
（1）在合同簽訂前加強管理。隨著我國工程施工領域的的法律法規(guī)逐漸得到完善，比如《合同法》。《招標投標法》的出臺，就針對合同管理和工程招投標規(guī)定了具體的要求。所以，合同雙方當事人在合同簽訂前必須仔細閱讀合同文本，全面掌握施工合同律法知識，并且要認真的閱讀合同條款的每項內容，結合當事人的自身情況和項目的特點，對合同的質量要求。計量標準。付款方式。違約責任等作出具體明確的解釋，防止日后出現(xiàn)歧義。于此同時，合同的條款要用詞嚴謹，明確雙方的權利和義務，在準備不足的情況下不能貿(mào)然的簽立合同，以免在合同履行的過程中出現(xiàn)不必要的麻煩，給施工單位的合法權益造成損失。
（2）在招標階段嚴審企業(yè)資質。合同雙方能否在施工階段順利的履行合同，堅持合同審查制度是最有效的措施。合同審查內容主要包括：項目具備合同簽訂條件與否，合同內容符合法規(guī)與否，工程等級和技術要求具體詳細與否，合同的條款用詞恰當與否，簡潔明了等，于此同時，還應該對投標單位的注冊資金。主體資格。財務報表。企業(yè)榮譽。設備和技術條件等方面進行嚴格的審核，以此確保投標單位能保質保量的完成任務。
（3）強化合同的規(guī)范管理。簽訂合同的雙方在施工過程中的利益不同。合同是否按規(guī)定履行，關乎著施工的造價控制。質量控制和進度控制等。因此，合同雙方應該進行規(guī)范性的合同管理，進而有效的協(xié)調雙方的關系，保證和合同內容相關的事項能夠按原計劃順利的開展；要做到對已經(jīng)建立的合同管理進行監(jiān)督和跟蹤，對于專用條款應該用在原計劃的約定的事項上，做到專款專用，針對變更項目工程量的涉及到費用和曰期的要進行詳細的記錄，特別是隱蔽工程的驗收簽證；應嚴格的遵守合同規(guī)定的數(shù)量。價格以及期限等實施保修條款履行管理；必須做好補充合同。工程記錄。簽證。函件以及圖表等相關整理與保存工作；必須與時俱進，利用計算機互聯(lián)網(wǎng)技術，對合同的履行情況進行實時監(jiān)控，于此同時，利用互聯(lián)網(wǎng)技術建立計算機網(wǎng)絡，分析公路實施計劃與合同履行情況，若執(zhí)行過程中存在偏差，必須仔細總結原因，并加以糾正，嚴厲懲處隨意違反合同的行為。
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