合理化建議書

　　在不斷進步的社會中，我們可以使用建議書的機會越來越多，我們在寫建議書時要分條列出建議的具體內(nèi)容。寫起建議書來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的關(guān)于公司盈虧的合理化的建議書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

關(guān)于公司盈虧的合理化的建議書1

　　一、倡導全員營銷的觀念

　　企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應當有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶，在不違反公司規(guī)則的情景下，根據(jù)業(yè)績能夠研究給予適當提成或獎勵，發(fā)揮每個人的進取性，為企業(yè)的銷售業(yè)績增長添磚添瓦。

　　二、提倡開源節(jié)流

　　企業(yè)發(fā)展大了以后，部門增多，人員增加相關(guān)成本也隨之上升，尤其辦公費用也將水漲船高，建議倡導大家要有節(jié)儉的意識，不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點，節(jié)儉也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式。大錢的背后，都是用小錢積累起來的，節(jié)儉就要從點滴做起，國家也在倡導建設(shè)節(jié)儉型社會。為此具體建議如下：

　　1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后能夠換筆芯，但不換筆;一支簽字筆售價2.5元，一支筆芯0.7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計算，每月能夠節(jié)儉用筆540元，一年可節(jié)儉6480元。

　　2、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，300人一天將節(jié)儉3000張，合108元，一個月就是3240元，一年就是節(jié)儉38880元。

　　在不斷進步的時代，我們都可能會用到建議書，建議書有利于推進工作或任務的順利開展。那么你有了解過建議書嗎？以下是小編精心整理的員工對公司的合理化建議書材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。

員工對公司的合理化建議書材料1

　　通過我入職以來這段時間的工作，逐漸對公司制度等有了初步了解，現(xiàn)提出一點小建議，如下：

　　1、關(guān)于業(yè)務部內(nèi)部人員的協(xié)助問題。大多新員工因初來乍到，對公司的業(yè)務并非那么了解，為了能夠促使我們快速成長，建議能安排老員工指導，并且增加培訓、經(jīng)驗分享和拓展訓練的機會，豐富各種活動的形式…。

　　2、關(guān)于網(wǎng)絡問題。建議配備外網(wǎng)環(huán)境，便于查找資料和學習。

　　3、共同愛護辦公環(huán)境。辦公室是我們工作的地方，良好的辦公環(huán)境可以增加員工的積極性，保持良好的衛(wèi)生很重要，建議安排值日，爭取改善辦公環(huán)境。

　　4、建議每天下班后檢查電器設(shè)備是否斷電，減少火災隱患也起到節(jié)約用電的目地。

　　以上是我個人的一些建議，這些建議只是從我個人的角度認識到的，可能有些不是很到位，但希望能對公司起到一定的用處。

員工對公司的合理化建議書材料2

　　前不久我們公司也提出了這樣的要求，下面是我個人對公司的提議，我不知道你們是什么公司的，不知道是否合適，但可以借鑒一下，希望采納！

　　1、關(guān)以營銷部與策劃部之間的銜接問題。當前的工作模式是營銷部有了意向單，相關(guān)業(yè)務人員直接和與策劃部做一個簡單的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太規(guī)范，所以我認為當營銷部有了意向單后應由相關(guān)業(yè)務人員通過書面形式給策劃部一個簡要的交待（客戶的相關(guān)信息、客戶對活動的相關(guān)要求以及活動的總造價等）讓我們做一個了解，有必要可再通過會議口頭商討。

　　在現(xiàn)在社會，越來越多人會去使用建議書，建議書是一連串的管理實踐，往往有著至關(guān)重要的作用。建議書的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編收集整理的合理化建議書，歡迎閱讀與收藏。

合理化建議書1

　　近年來，隨著城市的擴建，綠地面積增加。由于城鎮(zhèn)土壤的障礙性因素，土壤改良就成為綠化工程及養(yǎng)護管理操作中的重要內(nèi)容。

　　綠化養(yǎng)護合理化建議

　　養(yǎng)護管理的合理化建議是工程項目降低成本、提高勞動效率、提高工程質(zhì)量、進一步優(yōu)化景觀效果的重要途徑。針對本工程，我公司專門派養(yǎng)護技術(shù)人員做了針對性調(diào)查，做出如下建議：

　　一、針對現(xiàn)場狀況的建議：

　　1、興中路、昌達路的行道樹鵝掌楸長勢不良，需加強養(yǎng)護。

　　由于鵝掌楸極易發(fā)生白絹病和炭疽病。白絹病使得受害苗木的根部皮層腐爛，引起地上部分萎蔫死亡。發(fā)病期間用5%石灰水或1%硫酸銅進行澆根治療，或增加有機肥來提高苗木的生長性和增加抗性。炭疽病在梅雨潮濕的條件下入侵植株產(chǎn)生病害，在發(fā)病期間噴施炭疽福美可濕性粉劑1000倍，每10-15天一次，連續(xù)2-3次。對修剪樹木枯死枝后，

　　應涂抹傷口愈合劑，防止感染病害。同時還需加強蟲害的防治。

　　同時，做為行道樹，要保證樹形樹態(tài)美觀，禁止出現(xiàn)斷頭的現(xiàn)象，嚴重影響市容市貌，應及時進行更換，并加強養(yǎng)護管理。

　　2、對生長不良的小葉梔子、杜鵑等苗木，需加強養(yǎng)護管理。

　　需加強病蟲害的防治，同時要對苗木生長不良的區(qū)域的土壤進行鑒定，如果土壤不符合苗木生長的條件，應及時進行改良或更換，對于不適應該環(huán)境的苗木進行適當調(diào)整，選用適合光照及水土的苗木進行栽植。

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，建議書對我們的作用越來越大，建議書是面對有關(guān)部門或上級領(lǐng)導提建議時使用的一種書面材料，具有較強的文本性特點。那么問題來了，到底應如何寫一份恰當?shù)慕ㄗh書呢？以下是小編收集整理的公司合理化發(fā)展建議書，希望能夠幫助到大家。

公司合理化發(fā)展建議書1

　　本人進入xx公司已兩年，針對公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，個人認為，綜合起來，需要改善和打造的在于三大方面:品質(zhì)、執(zhí)行力、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)，應包括工程、產(chǎn)品和服務的質(zhì)量。

　　部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強，究其原因在于標準、監(jiān)督以及職責心的問題;工作中的進取性與職責心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。

　　以上種種，需要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應當是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。

　　鑒于此，對于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下:

　　一、當務之急，是設(shè)立綜合管理部。負責公司內(nèi)部管理工作，包括如下資料:規(guī)范辦公室日常管理工作、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量、工程進度控制管理、促進設(shè)計部做出最佳的設(shè)計方案、加強對采購部日常工作規(guī)范、進一步優(yōu)選適宜的供應商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作進取性。

　　二、加強執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的'管理團隊和執(zhí)行團隊(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，整個公司的執(zhí)行力只能是空談。

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，很多地方都會使用到建議書，建議書在寫作上具有一定的格式要求。相信許多人會覺得建議書很難寫吧，以下是小編精心整理的員工對公司的合理化建議書，僅供參考，大家一起來看看吧。

員工對公司的合理化建議書1

　　通過我入職以來這段時間的工作，逐漸對公司制度等有了初步了解，現(xiàn)提出一點小建議，如下：

　　1、關(guān)于業(yè)務部內(nèi)部人員的協(xié)助問題。大多新員工因初來乍到，對公司的業(yè)務并非那么了解，為了能夠促使我們快速成長，建議能安排老員工指導，并且增加培訓、經(jīng)驗分享和拓展訓練的機會，豐富各種活動的形式…。

　　2、關(guān)于網(wǎng)絡問題。建議配備外網(wǎng)環(huán)境，便于查找資料和學習。

　　3、共同愛護辦公環(huán)境。辦公室是我們工作的地方，良好的辦公環(huán)境可以增加員工的積極性，保持良好的衛(wèi)生很重要，建議安排值日，爭取改善辦公環(huán)境。

　　4、建議每天下班后檢查電器設(shè)備是否斷電，減少火災隱患也起到節(jié)約用電的目地。

　　以上是我個人的一些建議，這些建議只是從我個人的角度認識到的，可能有些不是很到位，但希望能對公司起到一定的用處。

員工對公司的合理化建議書2

　　前不久我們公司也提出了這樣的要求，下面是我個人對公司的提議，我不知道你們是什么公司的，不知道是否合適，但可以借鑒一下，希望采納!

　　給公司的建議

　　1、關(guān)以營銷部與策劃部之間的銜接問題。當前的工作模式是營銷部有了意向單，相關(guān)業(yè)務人員直接和與策劃部做一個簡單的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太規(guī)范，所以我認為當營銷部有了意向單后應由相關(guān)業(yè)務人員通過書面形式給策劃部一個簡要的交待(客戶的相關(guān)信息、客戶對活動的相關(guān)要求以及活動的總造價等)讓我們做一個了解，有必要可再通過會議口頭商討。

　　在日常生活和工作中，我們都跟建議書有著直接或間接的聯(lián)系，建議書是面對有關(guān)部門或上級領(lǐng)導提建議時使用的一種書面材料，具有較強的文本性特點。寫起建議書來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的針對公司虧損的合理化的建議書，歡迎閱讀與收藏。

針對公司虧損的合理化的建議書1

　　一、鼓勵不斷創(chuàng)新、持續(xù)改善

　　建議公司應設(shè)立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng)新獎”。

　　主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改善措施，企業(yè)采納后進取進行實踐并且為企業(yè)能夠取得必須管理提高或效益而給予的一種獎勵形式。

　　期望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上，不斷改善，不滿足現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永遠沒有發(fā)展的空間。應當拓展思維，大膽想象，當然不能脫離實際情景，僅有不斷改善或創(chuàng)新，企業(yè)才能提高，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會最終走向輝煌。

　　二、和諧發(fā)展、溝通無邊界

　　在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會影響全局。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關(guān)部門的對外溝通，經(jīng)過溝通使大家堅持意見統(tǒng)一，經(jīng)過溝通大家朝著一個目標努力，溝通無所不在，溝通無所不能。

　　僅有養(yǎng)成良好的溝通習慣，大家的工作才會更加順暢，僅有不斷的溝通，企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展。

　　在充滿活力，日益開放的今天，建議書對我們的作用越來越大，在寫作上，建議書有一定的書寫規(guī)范。那要怎么寫好建議書呢？下面是小編幫大家整理的合理化建議書通用，歡迎閱讀與收藏。

合理化建議書通用1

　　為了促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，規(guī)范的合理化的工作，特制定本制度。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級指導方針的具體體現(xiàn)，挖掘員工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟的重大措施。

　　一個良好的公司代表的一個良好的形象，為了讓員工更好的發(fā)展與學習，本公司制定了一些公司制度，雖然要求嚴格，可是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質(zhì)，希望大家遵守公司制度。

　　良好的行為、舉止、素質(zhì)以及文化不僅是要個人做到的'，我們大家要注意，公司不是一個人的，是靠大家維護起來的，不管走到哪里你都代表公司的形象。

　　一、我公司合理化建議的實施和管理規(guī)定。

　　1 .按時上下班，有特殊情況，要先請假。

　　2 .外出辦事要向部門經(jīng)理或主管請示，獲得許可，才能外出。

　　3 .按照公司制度的作息時間為標準，不準遲到或早退。

　　4 .員工要按時打掃衛(wèi)生，按照公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行。

　　5 .注意節(jié)約公司材料，增效節(jié)資，充分利用公司材料，發(fā)揮員工的聰明才智。

　　6 .公司現(xiàn)在電腦數(shù)量充足，電量也加大了，杜絕不必要的資源浪費。

　　7 .安全措施，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭，避免引發(fā)火災事故。

　　8 .交通安全，快快樂樂上班，平平安安回家。

　　二、我公司合理化運營。

　　1 .明確統(tǒng)一的經(jīng)營理念，使其深入人心。提出獨特的企業(yè)精神，培養(yǎng)員工良好精神面貌，從而產(chǎn)生強大的凝聚力。

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，需要使用建議書的事情愈發(fā)增多，建議書是一連串的管理實踐，往往有著至關(guān)重要的作用。大家知道建議書的格式嗎？下面是小編整理的給公司的合理化建議書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

給公司的合理化建議書1

尊敬的xxx：

　　您好！

　　根據(jù)公司的發(fā)展和現(xiàn)狀，并結(jié)合公司各個方面因素的考慮，給公司做出以下合理化的建議:

　　1、關(guān)于財務方面的問題。公司的財務收入、支出及一些日常報銷要正規(guī)、嚴謹，避免出現(xiàn)一些不利公司的問題;員工本人均要遵守公司的財務制度，不存在特例現(xiàn)象。

　　2、關(guān)于公司值日方面的問題。由于近期公司人員變動較大，建議將公司值日表重新安排并嚴格執(zhí)行，并且各個部門要相互監(jiān)督，爭取把辦公環(huán)境有個很大的改善。

　　3、關(guān)于業(yè)務部內(nèi)部人員的協(xié)助問題。大多新員工因初來乍到，對公司的.業(yè)務并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長，所以需有相關(guān)的老員工或上司來帶來教，而我們每個都是凡人，或多或少會有一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事，故在此我認為應將他們設(shè)置成一個利益共同體----當新員工做成一筆單子后，上面的領(lǐng)導也給予相應的獎勵，其最終目的也是為了能公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤。

　　4、關(guān)于公司推廣方面。讓我們每個人都充當起一個業(yè)務員的角色，在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子，內(nèi)容主要寫一些關(guān)于公司的相關(guān)情況，如公司簡介、經(jīng)營范圍等。這種方法可能不會很快見效，但我相信只要長期堅持下去，肯定會有效果的。

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們使用上建議書的情況與日俱增，在寫作上，建議書有一定的書寫規(guī)范。怎么寫建議書才能避免踩雷呢？下面是小編為大家整理的針對學校提出合理化的建議書，僅供參考，大家一起來看看吧。

針對學校提出合理化的建議書1

敬愛的校長：

　　您好!

　　轉(zhuǎn)眼間幾個春秋過去了，我即將要離開親愛的母校，度過人生的另一個階段。在臨走之前，我希望能為母校再盡自己的一份綿薄之力，望校長能夠采納我提出的幾點建議。

　　1、修理操場。學校操場上除了水泥人行道和足球場外都未清理，全是一些凹凸不平的黃泥和細沙碎石，一到下雨就有許多積水，且較難風干，一不小心踩到黃泥就會帶進教室，弄臟地板，而且萬一不小心滑一跤就會弄到一身泥和水。因此我希望校長能把周圍的黃泥沙土上也鋪上水泥，并且在上面建一些花壇和草坪，禁止同學們摘踏花草。這樣既解決了雨天泥水的問題，又美化了校園環(huán)境，還凈化了空氣。

　　2、在學校里人行道和足球場安置垃圾箱。同學們?yōu)閳D方便，常把垃圾亂丟在地上，是環(huán)境受到了破壞。因此如果多安置一些垃圾箱，并讓一些同學定期倒垃圾一次，對校園的環(huán)境將會有很大的改善。

　　3、開放電腦室、實驗室和圖書室。這樣十分有益于同學們成績的提高。同學們有不懂的問題就可以查閱電腦，為了避免同學們上網(wǎng)做一些不益于學習的事情，就可以禁止大家玩電腦游戲等不良行為。閱覽室應把桌子撤掉，換上更多有益大家的書籍，并對全校開放，對圖書進行分類整理。且在閱覽室內(nèi)安排一名老師整理圖書，并制作一些書卡方便同學們借書回家看，結(jié)束手續(xù)由老師負責。并將部分副課，例如美術(shù)、音樂、體育、自習等課外為到圖書室看書。

　　在當今社會生活中，我們可以使用建議書的機會越來越多，建議書是一只無形的手推動展某項工作、任務或活動開展。相信很多朋友都對寫建議書感到非常苦惱吧，下面是小編幫大家整理的信息化建設(shè)合理化建議書（精選10篇），希望能夠幫助到大家。

　　信息化建設(shè)合理化建議書 篇1

　　公安信息化建設(shè)是公安工作現(xiàn)代化的突破口，是新形勢下推動公安工作發(fā)展進步的直接動力，是解決警力不足，提升警務效能的有效途徑，是推動經(jīng)濟發(fā)展、構(gòu)建和諧社會的重要保障。潢川縣公安局自全面開展信息化建設(shè)工作以來，進行了大膽地探索和實踐，積累了一些經(jīng)驗，并取得了一定的成績。他們的主要做法是：

　　一、以統(tǒng)一全局認識為出發(fā)點，

　　著力更新傳統(tǒng)觀念，實現(xiàn)“三個統(tǒng)一”

　　思想是行動的先導。在信息化建設(shè)推進過程中，部分民警甚至個別領(lǐng)導思想認識不到位，存在畏難情緒和排斥心理。為此，該局把思想觀念的轉(zhuǎn)變作為推進信息化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過會議、培訓、考察等途徑，自上而下進行廣泛地宣傳動員，切實把全體民警的思想認識統(tǒng)一到信息化建設(shè)的要求上來。

　　主要做到了“三個統(tǒng)一”：

　　一是統(tǒng)一黨委班子的思想認識。局黨委班子始終把信息化建設(shè)置于突出位置，經(jīng)常在黨委會、辦公會等重大會議上專題討論信息化建設(shè)情況，開展了大量的理論調(diào)研活動，在思想上已經(jīng)達成了共識：向科技要警力，信息化建設(shè)必須強力推進。

　　二是統(tǒng)一中層領(lǐng)導的思想認識。為了推動信息化建設(shè)的迅速開展，局黨委響亮地提出了“不會計算機的領(lǐng)導將會失去指揮權(quán)，不會計算機的民警將會失去工作崗位”的口號，要求中層領(lǐng)帶頭學習信息化知識，帶頭應用信息系統(tǒng)，帶頭參與信息系統(tǒng)的優(yōu)化完善。