實施方案

時間：2025-02-12 14:04:43 敏冰實施方案我要投稿

實施方案（通用13篇）

　　為了確保工作或事情有序地進行，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？以下是小編幫大家整理的實施方案，希望能夠幫助到大家。

實施方案（通用13篇）

　　實施方案 1

　　為有效整理歸納“察民情、辦實事、大走訪、大調(diào)查”活動走訪調(diào)研階段意見建議反饋，切實解決基層黨員干部群眾反映強烈的問題，突出為群眾排憂解難，真正做到服務(wù)中心促發(fā)展，改善民生保穩(wěn)定，逐步建立“察民情、辦實事、大走訪、大調(diào)研”活動的長效機制，特制定本方案。

　　一、準備階段

　　9月1日——9月7日由鎮(zhèn)“大走訪”辦公室對8月10日——8月31日開展的走訪調(diào)研階段收集的信息進行梳理，在完善調(diào)研走訪臺賬的同時，分村分組整理全鎮(zhèn)（14個行政村、1個居委會）群眾集中反映的問題，建立意見匯總臺賬，并針對每村重點組、重點問題進行初步調(diào)查（包括問題形成的詳細原因、現(xiàn)狀，群眾對解決問題的具體要求），填寫群眾意見建議收集表。

　　二、活動階段

　　1、各村召開民生問題交辦會。

　　9月13日——9月28日，分別在14個村及1個居委會召開“大走訪”活動民生問題交辦會，會議要求鎮(zhèn)全體負責干部、包村干部、本村（居委會）班子成員及黨員、組長、群眾代表參加；會議針對本村群眾集中反映的問題的解決展開；首先由鎮(zhèn)干部宣讀收集的重點問題，并詢問村（居委會）代表對本鎮(zhèn)、村（居委會）是否有其他問題補充反饋，做到問題零遺漏。在會議上收集齊群眾反映的全部問題后，對所反映問題進行一一詳細調(diào)查事由，對能現(xiàn)場答復(fù)解決的問題，由各線相關(guān)負責干部進行現(xiàn)場答復(fù)，交辦相關(guān)部門解決；對無法現(xiàn)場答復(fù)解決的問題，進行統(tǒng)一登記，明確答復(fù)時間期限，由會后上報縣委，制定解決方案再做答復(fù)。召開會議要求由包村干部做好會議記錄，詳細記錄民生問題交辦會會議全過程。

　　2、建立問題交辦臺賬。

　　9月29日——9月30日，由鎮(zhèn)“大走訪”辦公室針對各村民生問題交辦會議現(xiàn)場答復(fù)及推后答復(fù)的問題分別建立交辦臺賬及待解決臺賬。交辦臺賬要求明確問題反映的`村、組，問題形成原因，答復(fù)時間、交辦部門及負責人、解決期限；待解決臺賬要求明確問題反映的村、組，問題形成原因，答復(fù)期限（最遲10月31日以前），建議處理辦法。

　　3、問題交辦階段。

　　10月1日——10月20日，相關(guān)部門針對交辦臺賬及待解決問題臺賬分別進行問題解決，每周向鎮(zhèn)“大走訪”辦公室上報問題解決進度，必須保證在解決期限內(nèi)完成并及時反饋群眾。對未能按時解決的問題，鎮(zhèn)里統(tǒng)一對村群眾進行答復(fù)解釋緣由，不能出現(xiàn)問題拖延不管、問題解決遙遙無期的現(xiàn)象；對鎮(zhèn)里無法解決的問題，由鎮(zhèn)“大走訪”辦公室統(tǒng)一上報縣委組織部并由本鎮(zhèn)相關(guān)部門負責人聯(lián)系縣直單位請求支持解決。

　　三、回訪階段

　　10月21日起，由包村干部在各村（居委會）召開回訪情況調(diào)查會，對照交辦臺賬對各村（居委會）集中反映的問題解決滿意度進行調(diào)查回訪，一一填寫回訪滿意度調(diào)查表。對群眾反饋處理結(jié)果不滿意的問題，詳細詢問原因、聽取群眾意見并積極提出整改方案，對問題再次答復(fù)解決期限并建立再次交辦臺賬，進行再次整改，保證問題徹底解決，群眾滿意。

　　實施方案 2

　　一、作業(yè)成本法原理

　　作業(yè)成本管理是指以客戶需要為出發(fā)點，以作業(yè)分析為核心，以不斷降低成本、提高企業(yè)價值為目的，通過對作業(yè)鏈的不斷改進和不斷優(yōu)化，從而使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的一種系統(tǒng)的、一體化的方法。

　　作業(yè)管理包括兩個維度，一是成本維（作業(yè)成本法），提供有關(guān)資源、作業(yè)和產(chǎn)品成本的信息，目的是提高成本分配的準確性。這一維度有助于產(chǎn)品成本核算、戰(zhàn)略成本管理和戰(zhàn)術(shù)分析。二是流程維（流程價值分析），提供有關(guān)作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)原因、作業(yè)價值以及作業(yè)實施結(jié)果信息，目的是降低成本。這一維度提供了參與和記錄持續(xù)改進的能力。

　　作業(yè)成本法（Activity-Based Costing，簡稱ABC），是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)，通過對所有作業(yè)活動進行動態(tài)追蹤，根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)所耗用的作業(yè)量，將成本進行合理分配，并評價作業(yè)業(yè)績和資源利用情況的成本計算和管理方法，它是對傳統(tǒng)成本計算方法的創(chuàng)新。

　　在作業(yè)成本法下，成本計算程序分為兩大階段：第一階段是將制造費用分配到同質(zhì)的作業(yè)成本庫（同一成本），并計算每一個成本庫的分配率；第二階段是利用作業(yè)成本庫分配率，把制造費用分攤給產(chǎn)品，計算產(chǎn)品成本。

　　作業(yè)成本法相對傳統(tǒng)成本習性分析的主要優(yōu)點在于成本計算和分析分配更加準確，更能發(fā)揮決策的參考作用。傳統(tǒng)變動成本法分析以成本性態(tài)分類（將成本劃分為固定成本與變動成本）為前提，將與產(chǎn)量變動無關(guān)的成本作為期間成本，與產(chǎn)量成正比例變動的變動成本作為產(chǎn)品成本。在作業(yè)成本法下，由于非產(chǎn)量基礎(chǔ)變動成本（批次、產(chǎn)品、工廠級成本）概念的提出，使許多不隨產(chǎn)量變動的間接成本可以明確地歸屬于各產(chǎn)品，產(chǎn)品成本不僅隨產(chǎn)量變動，而且隨相關(guān)作業(yè)變動。隨著科技進步，工程技術(shù)的改變，間接制造費用在成本中的占比越來越大，推行作業(yè)成本法，提供更加準確的成本信息，在經(jīng)營決策中發(fā)揮的作用越來越明顯。此外，傳統(tǒng)的相關(guān)成本決策分析往往將固定成本作為非相關(guān)成本而在決策中不予考慮，在作業(yè)成本法下，許多原本與產(chǎn)量無關(guān)的固定成本因與作業(yè)成本動因相關(guān)，在決策中由非相關(guān)成本變成相關(guān)成本，更進一步提高了相關(guān)成本決策的正確性、科學性。

　　流程價值分析是實施作業(yè)管理的關(guān)鍵步驟，包括動因分析，作業(yè)分析、作業(yè)業(yè)績計量和尋找和改善途徑四個環(huán)節(jié)。它是一個以作業(yè)為基礎(chǔ)的管理信息系統(tǒng)，經(jīng)過對所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作用的跟蹤，為消除不增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)鏈和價值鏈，增加需求者價值，提供有用信息，促進最大限度的節(jié)約，提高決策、計劃、控制能力，以最終達到提高企業(yè)競爭力和獲利能力，增加企業(yè)價值的目的。

　　二、實施作業(yè)管理的必要性分析

　　（一）基本情況

　　1.生產(chǎn)工藝現(xiàn)狀。XXX公司根據(jù)從國外公司引進的燃煤電廠脫硝催化劑制造技術(shù)，建立了脫硝催化劑生產(chǎn)線，生產(chǎn)工藝分為進料及混合、擠出成型、干燥、煅燒、切割、檢驗及裝配、性能檢測等七個環(huán)節(jié)，具體如下：

　　（1）進料及混合。根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計要求，將催化劑的原材料分別經(jīng)過相應(yīng)的固體和液體計量系統(tǒng)，分批次加入混合器內(nèi)，并在一定的溫度、濕度條件下，將固體和液體原材料混合均勻。

　�。�2）擠出成型。根據(jù)工藝技術(shù)規(guī)范，將混合好的原材料除去雜質(zhì)后，經(jīng)過預(yù)擠壓、真空擠壓等環(huán)節(jié)，再通過專用模具擠壓成型，最后按設(shè)計要求，切割成所需要的產(chǎn)品。

　　（3）干燥。產(chǎn)品的干燥分兩個步驟：干燥室干燥、隧道式干燥。干燥過程中，將產(chǎn)品疊放在專用支架上，濕產(chǎn)品通過叉車轉(zhuǎn)運到干燥室內(nèi)，在一定的溫度、濕度條件下進行初步干燥，干燥室干燥后的產(chǎn)品再經(jīng)過叉車轉(zhuǎn)運到隧道式干燥窯，進行高溫干燥。

　�。�4）煅燒。從隧道式干燥窯出來的產(chǎn)品進入煅燒爐煅燒，使其在高溫下生成脫硝需要的活性物質(zhì)，并使產(chǎn)品強度達到設(shè)計要求。

　　（5）切割。經(jīng)過煅燒爐煅燒后的產(chǎn)品通過機械手自動轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品自動激光打碼和自動切割（或手動切割）工序，按照產(chǎn)品的設(shè)計要求進行機械手自動切割和廢品分選。

　�。�6）檢查及裝配。切割后產(chǎn)品通過機械手搬運到專用輸送皮帶上經(jīng)人工目測，外觀檢驗合格后，轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品暫存貨架或直接輸送到產(chǎn)品組裝區(qū)域，由人工裝配成產(chǎn)品模塊。對經(jīng)檢驗不合格的產(chǎn)品，由皮帶輸送機直接轉(zhuǎn)移到廢品回收區(qū)域，通過磨制系統(tǒng)研磨成可以重復(fù)利用的原材料。

　�。�7）性能檢測。即對產(chǎn)品進行強度、性能、活性、中毒等性能檢測。

　　綜上所述，整條生產(chǎn)線具有以下特點：一是自動化程度高，產(chǎn)品輸送、兩次切割都通過機械手完成，混和、擠出、熱處理等關(guān)鍵控制工序均通過儀器儀表自動化控制；二是工序控制要求嚴格，針對不同批次產(chǎn)品有不同的工藝控制要求，對相關(guān)資源的耗存在較大差異；三是設(shè)備精度要求高，大部分均從國外進口，投資較大，設(shè)備折舊及維護費用在成本中占比較大。

　　2.產(chǎn)品特性。催化劑產(chǎn)品按立方米進行計量，按孔數(shù)，分為多種規(guī)格，同時，由于電廠的煤種不同、煙氣條件不同、鍋爐反應(yīng)器裝置不同、煙氣流場不同，催化劑的設(shè)計參數(shù)存在較大差異。故催化劑產(chǎn)品實際上是訂單式產(chǎn)品，每一批產(chǎn)品從原材料配方比例、產(chǎn)品規(guī)格、強度、理化性能指標等方面均有不同要求，需要進行專門設(shè)計，生產(chǎn)工藝控制、作業(yè)組織形式等方面都要進行差異化管理。（二）作業(yè)管理現(xiàn)狀

　　成本計量方面，公司目前采用的是傳統(tǒng)成本核算方法，采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法進行成本核算，根據(jù)生產(chǎn)工藝流程，共分六個步驟，每一步在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品成本采用約當產(chǎn)量法進行分配，間接制造費用按產(chǎn)品（在產(chǎn)品）方量進行分配。

　　成本管理方面，由于生產(chǎn)時間不長，加上為新興行業(yè)，無可參照標準，目前主要對直接材料成本按“投入=產(chǎn)出”方式進行管理，對超出定額范圍的差異進行原因分析和考核，對其他成本（主要是間接費用）按預(yù)算進行控制，預(yù)算主要參照歷史數(shù)據(jù)，并進行相應(yīng)修正后計算確定。

　　成本改進方面，目前主要通過技術(shù)革新、質(zhì)量分析、編制和固化業(yè)務(wù)流程形成SOP等途徑得以實現(xiàn)。由于采用傳統(tǒng)的成本計量系統(tǒng)，未開展以作業(yè)為基礎(chǔ)的流程價值分析，故成本改進系統(tǒng)性較差。

　　（三）實施作業(yè)管理的必要性分析

　　1.現(xiàn)行成本核算方法存在嚴重不足。現(xiàn)行成本核算方法存在的主要不足之處：一是由于不同項目（批次）對產(chǎn)品的要求不同，工差范圍有大有小，對產(chǎn)品合格率影響大，各項目單位產(chǎn)品實際對能源、模具、設(shè)備、質(zhì)量檢測等資源耗用存在較大差異，采用約當產(chǎn)量進行費用分配導致成本信息失真；二是將所有間接制造費用分攤計入了完工產(chǎn)品，未反映產(chǎn)能閑置損失，影響營銷決策。

　　2.成本進一步降低的要求迫切。受脫硝催化劑市場陸續(xù)啟動的利好信息驅(qū)動，市場競爭參與主體也快速增加，競爭加劇，為鞏固和增強競爭優(yōu)勢，需要精細化管理，達到提高質(zhì)量、降低成本的目的，通過實施作業(yè)成本法，對成本進行細分，有利于排查非增值作業(yè)及非增值成本，找到成本降低途徑。

　　三、作業(yè)成本法實施方案

　　（一）實施總體思路

　　在堅持重要性原則的基礎(chǔ)上，先易后難，由點及面，梯度推進，在分析調(diào)研的基礎(chǔ)上建立作業(yè)管理實施框架，注重成本效益原則。

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　　1.成立專門工作小組。由于作業(yè)成本法、流程價值分析對現(xiàn)有人員是一個全新概念，涉及面廣，同時由于工作深度、細致度對作業(yè)成本法實施成果影響大，工作推進中需要協(xié)調(diào)配合的事項多。因此，需要在公司領(lǐng)導的組織下，抽調(diào)技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)等各部門專業(yè)人員，組建專門工作組，梳理工作重點、難點，制定作業(yè)成本法實施方案，組織人員培訓，明確相關(guān)各部門工作原則、職責和接口，組織解決實施過程中出現(xiàn)的問題，建立定期溝通協(xié)調(diào)機制，對總體工作進行進度控制和質(zhì)量管理。

　　工作組工作開展應(yīng)始終保持與涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)部門密切溝通，并實際融入生產(chǎn)經(jīng)營工作中，工作組應(yīng)主動參與生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會、班前會、QC小組活動等各項重要活動，避免閉門造車，減少因推行作業(yè)管理給日常生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來的不便，避免各級管理者及工作人員對實施作業(yè)管理產(chǎn)生抵觸情緒。

　　2.識別作業(yè)，劃分作業(yè)中心。工作組以會議的形式，梳理公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)，識別作業(yè)類別，明確作業(yè)實施的原因，作業(yè)對產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營活動、客戶價值的意義，在討論分析的基礎(chǔ)上，劃分作業(yè)中心。作業(yè)中心劃分應(yīng)與生產(chǎn)工藝組織相適應(yīng)，遵循成本效益原則，確保識別作業(yè)正確、作業(yè)中心劃分準確。

　　識別作業(yè)過程中，要求盡量把生產(chǎn)中所有作業(yè)都列出來，明確作業(yè)目的，為后期成本改善打好基礎(chǔ)。對于大致相同的作業(yè)，主要是驅(qū)動因素相同，應(yīng)當建立作業(yè)同質(zhì)組。

　　3.資源動因分析及選擇。根據(jù)劃分的作業(yè)中心（或同質(zhì)作業(yè)組）的工作原則、業(yè)務(wù)屬性、資源耗費方式，與工作對象關(guān)聯(lián)程度等情況，確定成本動因。如：設(shè)備耗用工時、模具使用次數(shù)、能耗水平、人工工時、作業(yè)次數(shù)等，作為間接費用分配的依據(jù)。

　　實際工作中，為增強方案可操作性，減少實施難度，動因選擇應(yīng)注意相關(guān)信息的收集整理難易程度、可行性、準確性等相關(guān)因素，相關(guān)數(shù)據(jù)盡量依賴現(xiàn)行生產(chǎn)管理及工藝控制體系，對新增統(tǒng)計指標應(yīng)充分論證必要性。

　　4.作業(yè)分類。首先，按作業(yè)等級進行分類，一是單位級作業(yè)，是指作業(yè)動因隨單位產(chǎn)品數(shù)量變動而成比例變動的作業(yè)。如直接材料、直接人工等。二是批量級作業(yè)，是指作業(yè)動因隨批別的變動而成比例變動的作業(yè)。如模具調(diào)試、原材料及產(chǎn)品檢驗、不同電廠的產(chǎn)品設(shè)計等。三是產(chǎn)品級作業(yè)，是指為滿足客戶的需要，作業(yè)動因隨特定產(chǎn)品種類的變動而成比例變動的作業(yè)，如新配方開發(fā)，16孔催化劑、高硫煤催化劑、寬溫度催化劑、脫汞催化劑新產(chǎn)品開發(fā)等。四是工廠級作業(yè)，是指為企業(yè)整體服務(wù)，與企業(yè)整體管理水平有關(guān)的作業(yè)。如人事管理、財務(wù)管理等。其次，以客戶價值為導向，對作業(yè)進行判斷，劃分增值作業(yè)和非增值作業(yè)。

　　5.作業(yè)指標計量。根據(jù)作業(yè)中心劃分情況及選擇的作業(yè)動因，應(yīng)當確定相應(yīng)指標，指標設(shè)置保證與作業(yè)動因高度相關(guān)，能表征產(chǎn)品對作業(yè)進而對資源的耗費情況。針對選定的指標，建立相應(yīng)統(tǒng)計計量機制。在實施過程中，工作組應(yīng)根據(jù)收集的`相關(guān)信息，在討論的基礎(chǔ)上，改進以成本習性為主要分類標準的成本計算表單要素，并建立數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)關(guān)系，通過對相關(guān)數(shù)據(jù)設(shè)置勾稽，進行合理性檢查，查找統(tǒng)計誤差甚至管理漏洞，通過不斷完善，更好地達成作業(yè)管理實施目標。

　　統(tǒng)計方法方面，應(yīng)緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，可建立分批次合格率臺賬、模具使用次數(shù)臺賬、模具退鍍鎳臺賬、混和設(shè)備運行時間臺賬、熱處理設(shè)備運行時間臺賬、性能檢測臺賬等，作為作業(yè)成本計算分析的基礎(chǔ)資料。

　　6.數(shù)據(jù)跟蹤分析及成本改進。根據(jù)長期跟蹤統(tǒng)計、計算的結(jié)果，進行分析研究，量化相關(guān)指標，剔除非正常因素，逐步建立標準成本體系，以消除非增值作業(yè)，減少非增成本為目標。在具體成本降低途徑上，包括以下幾個方面：一是作業(yè)消除，即采取措施擺脫一項作業(yè)，主要針對非增值作業(yè)，這需要在分析作業(yè)動因的基礎(chǔ)上進行取舍；二是作業(yè)選擇，即在不同策略引起的多組不同作業(yè)設(shè)計方案之間選擇，針對產(chǎn)品設(shè)計、流程設(shè)計等，如搬動采取自動化或人工動化，不同項目產(chǎn)品生產(chǎn)時點的安排；三是作業(yè)減少，即壓縮一項作業(yè)所需的時間和資源，提高增值作業(yè)效率，改進或消除非增值作業(yè)如熱處理時間安排，混合時間安排等；四是作業(yè)攤薄，即通過規(guī)模效益提高增值作業(yè)的效率，如擴大市場份額，增加產(chǎn)品產(chǎn)量，攤薄固定成本，減少或消除閑置能力，這在當前尤其重要。在固化已有成果的基礎(chǔ)上，通過公司現(xiàn)有技術(shù)委員會、生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會、QC小組專題會等會議，對存在的問題進行作業(yè)能力分析，落實作業(yè)量差異、閑置能力差異，針對差異產(chǎn)生的原因，制定成本改進線路，確定成本改善標準，循環(huán)推進成本改進工作。

　　7.成果推廣運用。實施作業(yè)成本法后，成本信息更加準確，成本習性分類更加細致，可運用于以下幾個方面：一是用于報價決策，成本始終是報價的基礎(chǔ)，生產(chǎn)的難易程度客戶可接受報價的重要支撐依據(jù)，在公司產(chǎn)品成本中間接費用占比較大的情況下，生產(chǎn)的難易程度與生產(chǎn)成本高度相關(guān)，因此準確的成本信息對報價決策更有意義；二是通過對作業(yè)細分，優(yōu)化工藝、改進工作流程，不斷推進成本降低工作；三是在遵循成本效益原則的情況下，適時向非主要成本領(lǐng)域及管理部門延伸，促進精細化管理，提高工作效率和質(zhì)量。

　　四、實施過程中可能存在的問題及建議

　　（一）實施過程中可能存在的問題

　　一是由于認識不足，推行作業(yè)成本管理的動力不足，缺少公司高層的支持力度，導致作業(yè)成本管理實施的深度和廣度都存在問題。

　　二是由于作業(yè)成本管理系統(tǒng)較為復(fù)雜，涉及面廣，需要的時間較長，不能產(chǎn)生立桿見影的效果，可能由于急功近利的思想，導致該項工作無法進行或不能達到預(yù)期效果。

　　三是由于市場環(huán)境、生產(chǎn)經(jīng)營的復(fù)雜性和不確定性，可能導致作業(yè)成本管理不一定能達到預(yù)期效果，導致實施過程中產(chǎn)生抵觸情緒，甚至逆向選擇。

　　四是參與人對該項知識的儲備不足，準備度不夠，無法達到合力效應(yīng)，甚至對新的成本信息持懷疑態(tài)度，影響實施效果。

　　五是作業(yè)成本管理分散于生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，各個層面，不能讓新系統(tǒng)成為一個有機的整體，導致資源不能共享，信息不能共用，影響實施效果。

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　　一是公司高管層的大力支持，需要高管層從思想上重視，資源上傾斜，而且要克服急功近利的思想。

　　二是要配備專門的人員，通過培訓等方式，解決智力來源，必要時可聘請外部專家。

　　三是需要全員參與，從管理層到生產(chǎn)一線員工都要在認識上得到統(tǒng)一，在行動上積極配合。

　　四是不能墨守成規(guī)，在保證總框架不變的情況下，作業(yè)成本管理實施方法應(yīng)進行動態(tài)調(diào)整，因時、因地、因環(huán)境變化而變化，保持管理方法的靈活性。

　　五是全面梳理各項管理業(yè)務(wù)活動，整合各項資源，做好相應(yīng)記錄，形成作業(yè)成本管理閉環(huán)體系和標準業(yè)務(wù)流程。

　　實施方案 3

　　一、指導思想：

　　以提高教師整體素質(zhì)為根本，以教學質(zhì)量在課堂、教師成長在課堂為宗旨，堅持立足崗位，全員參與，有機整合，突出重點，扎實有序開展教師賽課活動，促進我校教師專業(yè)發(fā)展，提高教育教學質(zhì)量。

　　二、活動原則：

　　1、全員參與原則：賽課活動涵蓋全校所有語文、數(shù)學、英語、思品教師，要求人人參與，人人開課，讓全員教師得到鍛煉和提升。

　　2、注重過程原則：賽課活動要關(guān)注結(jié)果，更要重視過程。要做好教師課堂教學的評價和反思，提煉經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施。反對走形式和做假課。

　　3、實事求是原則：賽課活動要堅持“公開、公平、公正”，立足實際，重視差異，關(guān)注發(fā)展，注重激勵。

　　三、活動目標：

　　以教研組為基本活動單位，做到人人賽課，人人成長。引導教師探討課堂教學規(guī)律、關(guān)注教學行為的改進，激勵教師不斷探索教學藝術(shù)和課堂教學的有效性，研究課例，研究課堂教學行為，提高教研活動的有效性。

　　四、準備工作：

　　召開全員賽課動員大會，領(lǐng)會賽課活動要旨，讓全體教師真正動心，投入到賽課活動中去。

　　成立賽課活動評審小組，指導和實施賽課活動。

　　五、活動的組織：

　　1、制定方案。制定全員賽課活動實施方案。

　　2、人員分組。各教研組做好布置及宣傳工作，確定賽課形式及賽課對象，安排好賽課行事歷。

　　3、活動安排。學校要以校本教研、教研組活動為基本載體，盡量在不影響正常教育工作、教學秩序的情況下，合理安排賽課活動，做到賽課時間、地點、內(nèi)容、參賽人員和評委“五落實”。

　　4、強化效果。有機地把賽課活動與參加高一級教學競賽相結(jié)合，從而達到賽課活動為教學競賽服務(wù)的目的。

　　六、方法和要求：

　　1、賽課要求。以上課為主，必要時輔以說課、評課或教后反思等。賽課的年級、課題、課型、準備時間、媒體的選用等由教師自主選擇最能展示自己水平與風采的.課題來參賽。若教師本人對自己所上的課不滿意，可以申請二度開課，評審小組進行復(fù)評，兩次上課成績?nèi)∽罡叻�，形成比學趕超的學習氛圍。

　　2、評價辦法。嚴格按照中學學科課堂教學評價標準，評審組根據(jù)真實情況公正、公平、公開地實行簽名評價，學校要將每位教師賽課評價結(jié)果寫入教師年度業(yè)務(wù)考核檔案。

　　3、結(jié)果表彰。賽課結(jié)果根據(jù)參賽教師的表現(xiàn)按一定比例擇優(yōu)推薦參加上一級賽課活動。

　　實施方案 4

　　一、目的：

　　為了表彰和肯定協(xié)會成員在過去一年的努力和付出，加強協(xié)會的文化建設(shè)和內(nèi)部建設(shè)，特舉行XX年青年志愿者協(xié)會表彰晚會。

　　二、晚會主題：(待定)

　　青春之夜，愛心起航――暨XX年青年志愿者協(xié)會表彰晚會

　　三、主辦單位：

　　共青團惠州學院委員會

　　四、承辦單位：

　　惠州學院青年志愿者協(xié)會

　　五、時間、地點：

　　時間：XX年5月22日19:30-10:00

　　地點：旭日廣場

　　六、參加人員：

　　1、邀請市志愿者聯(lián)合會有關(guān)領(lǐng)導;

　　2、邀請我院團委領(lǐng)導老師;

　　3、邀請其他志愿者服務(wù)隊相關(guān)負責人;

　　4、邀請各系學生代表;

　　5、邀請我院其他學生組織負責人;

　　6、邀請參加晚會文藝演出的演員;

　　7、邀請協(xié)會老干部;

　　8、協(xié)會所有成員和我院其他師生。

　　七、晚會宏觀模式

　　1. 晚會共分為兩大部分：(1)表彰頒獎部分(2)文藝表演部分;

　　2. 晚會整體要彰顯大學生的高尚品質(zhì)以及青春活力，特顯我們協(xié)會的特色，增進協(xié)會成員間的凝聚力;

　　3. 晚會節(jié)目類型主要有獨唱、舞蹈、話劇、串燒等 (具體由各部門隊伍上報節(jié)目篩選決定)。

　　八、總體要求

　　1、隆重熱烈，大氣磅礴，努力把晚會辦成我院有影響力的表彰暨文藝晚會;

　　2、精心組織，周到細致，注重細節(jié)，精益求精;

　　3、安全祥和，勤儉高效，把安全放在首位，把安全措施落實到各工作小組、晚會準備和演出的各環(huán)節(jié)，牢固樹立節(jié)約意識，把錢花在刀刃上;

　　4、整體推進，責任到人，各工作小組和各位成員務(wù)必按本方案的職責要求和時間進度服從大局，明確職責，發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性。

　　九、實施步驟

　　1、宣傳動員

　　成立組委會;召開全體工作人員會議，統(tǒng)一思想，提高認識、明確分工，以確保各項籌備工作的順利開展。下發(fā)《實施方案》，進一步明確要求，鼓勵協(xié)會成員積極參與、認真對待。

　　2、節(jié)目推薦

　　各部門隊伍具體負責本部門隊伍的'節(jié)目推薦、排練以及聯(lián)系等工作。本次晚會推薦節(jié)目的形式不限，包括聲樂、舞蹈、器樂、小品等，節(jié)目要求短小精悍。要求各部門隊伍在指定時間內(nèi)完成節(jié)目的推薦工作，推薦工作結(jié)束后，由秘書處統(tǒng)一負責節(jié)目的登記、匯總工作。

　　3、節(jié)目篩選

　　我們將按照“去粗存精”的原則，邀請有經(jīng)驗的專業(yè)人士，組成評委組，對各部門隊伍推薦的所有節(jié)目進行認真篩選，并遞交組委會進行討論，由組委會確定最終參演的節(jié)目名單。通過對節(jié)目的篩選，來確保晚會節(jié)目的多樣性、合理性，在保證節(jié)目數(shù)量的同時，提升節(jié)目的整體檔次。節(jié)目名單確定后，聯(lián)系主持人男女各兩名，完成主持稿。

　　4、節(jié)目彩排

　　由組委會公布節(jié)目篩選結(jié)果。參加晚會表演的部門隊伍要抓緊時間，認真對待，積極做好彩排前各項準備工作，服裝、樂器等與演出相關(guān)的配置要及時落實到位。第二次彩排安排預(yù)演地安排在旭日廣場，讓演員熟悉場地。現(xiàn)場布置由會場布置組負責布置工作。彩排當天主持人、所有參演人員、各單位負責人以及工作人員必須準時到場。演出時，要注意會場秩序，認真投入彩排工作中。

　　5、正式演出

　　晚會分兩部分進行：第一部分是表彰頒獎，第二部分是文藝演出，表演期間穿插互動環(huán)節(jié)。晚會當天，各工作小組成員員要以高度負責的態(tài)度，明確分工，按照組委會要求做好各項工作。

　　實施方案 5

　　特色學校的建設(shè)，是全面實施素質(zhì)教育的需要，是學校發(fā)揮優(yōu)勢、開拓創(chuàng)新的有效載體。是學校是否可以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　因此，為了深化課程改革，全面推進素質(zhì)教育，豐富辦學內(nèi)涵，提高辦學品位與辦學水平，加快特色學校建設(shè)步伐，切實做好創(chuàng)特色學校創(chuàng)建工作。依據(jù)哈教育研究院{20xx}16號文件精神，結(jié)合我校實際，確定“關(guān)注師生的發(fā)展，優(yōu)化育人環(huán)境、提高育人質(zhì)量，提升辦學品位”為我校特色學校創(chuàng)建的重點，為此，特制訂本實施方案。

　　一、實施背景

　　以人為本，道德為先，發(fā)展為本，促進學校辦學內(nèi)涵的發(fā)展。實際上就是“以學生為本，以教師為本�！痹趯W校建設(shè)過程中，關(guān)注教師的培養(yǎng)和為學生的終身發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，但更要關(guān)注教師與學生的發(fā)展，是教師和學生都能在和諧愉悅的氣氛中健康地成長。而多年來，我校也一直本著“以人為本，全面發(fā)展”的辦學理念，以“優(yōu)化育人環(huán)境，提高育人環(huán)境，提升辦學品位，辦人民滿意的教育”為辦學宗旨和辦學目標。雖然取得了點滴成績，但由于我校地處城鄉(xiāng)接合處，學生來源復(fù)雜，對我們的教育教學產(chǎn)生了一定的影響。盡管我校具有一支思想上進、文化水平業(yè)務(wù)能力較強的教師隊伍，可要適應(yīng)未來的教育改革及發(fā)展需要，還必須轉(zhuǎn)變思想，提高自身的綜合素質(zhì)，樹立正確的人生觀，價值觀。而有人曾提出：未來教育的競爭，必將是辦學特色、辦學質(zhì)量、辦學品位的競爭，辦學特色和先進的辦學理念也將成為學校生命生存延續(xù)的命脈。

　　因此，我�；诠淘禾岢龅奶厣珜W校的創(chuàng)建精神及要求，最后確定了把“關(guān)注師生的發(fā)展、優(yōu)化育人環(huán)境、提高育人質(zhì)量、提升辦學品位”為我校創(chuàng)建特色學校的重點。

　　二、指導思想

　　以“三個代表”重要思想為指導，樹立科學發(fā)展觀，堅持“以質(zhì)量促發(fā)展，以特色鑄品牌”的辦學宗旨和“育人為本、德育為先”的辦學理念，加強學校內(nèi)涵建設(shè)，走內(nèi)涵發(fā)展之路。將以辦學特色為載體，以關(guān)注學生的整體素質(zhì)，促進學生、教師、學校的健康和諧發(fā)展，全面推進素質(zhì)教育，力爭從特色學校建設(shè)中求突破，提升辦學品位，提高教育教學質(zhì)量，真正使學校成為師生身心愉悅、健康成長的樂園，盡快地形成充分展示學校個性魅力特色的校園文化氛圍。

　　三、具體的工作目標

　　（一）、正確把握校園文化建設(shè)的內(nèi)涵和意義。

　　創(chuàng)建具有現(xiàn)代化一時的校園文化建設(shè)的目的，就是為學生的明天，為學生走向社會，面向世界做準備。通過校園文化建設(shè)，關(guān)注師生的生命和發(fā)展，改變師生對學校單一傳授知識的看法，更重要的是通過提升校園的文化品位，構(gòu)建新的校園文化體系，深入挖掘校園的文化精神，從而使教師重新審視學校的辦學理念、辦學特色、師生的價值取向，以及學校與社會發(fā)展的關(guān)系。

　�。ǘ⒁孕@的文化建設(shè)來促進師生生命與發(fā)展。

　　基本目標就是以優(yōu)美的校園環(huán)境，多彩的文化生活，濃厚的學習氛圍，科學的人文精神，優(yōu)良的學風、班風，帶動和促進催人奮進的精神，引導師生樹立正確的人生觀，世界觀和價值觀。

　�。ㄈ㈥P(guān)注師生的生命與發(fā)展，積極主動為師生營造一個和諧、愉悅、健康發(fā)展的教育環(huán)境；把我一個中心：即“提高育人質(zhì)量。”質(zhì)量是學校的生命線，在質(zhì)量上我們一是要抓課堂。要求每位教師要“精心備課、精準教學、精心指導、精簡練習；其二：是抓德育，切實把德育放在首位，狠抓班風、學風、校風和學生的思想道德建設(shè)。

　　（四）、加強教師隊伍建設(shè)，促進教師隊伍的專業(yè)發(fā)展，盡快地培養(yǎng)出一只既能滿足現(xiàn)在教育需求，又能適應(yīng)未來教育發(fā)展的高素質(zhì)的教師隊伍。

　�。ㄎ澹⒊浞职l(fā)揮學校的優(yōu)勢，充分利用教育資源，創(chuàng)新班級管理，創(chuàng)建學校特色，達到校園有亮點，班班有特色，提升辦學品位。

　�。�、結(jié)合本校實際，進一步晚上學校管理、評估制度，使學校管理、教師考核逐步趨于科學化、人文化，關(guān)注師生的生命與發(fā)展。

　　四、遵循的原則

　　1、發(fā)展性原則。

　　2、整體劃分、分項實施、逐步完善的原則。

　　3、校本性及循序漸進的原則。

　　五、實施運作程序（分三個階段進行）

　　第一階段：3月下旬至3月末，學校制定活動實施方案，召開動員大會，明確創(chuàng)建特色學校的意義及目的。

　　第二階段：（組織實施階段）

　　20xx.4.初—20xx.10.30為實施運作階段，具體工作如下：

　�。ㄒ唬⒋蛟斓掠逃放啤�

　　1、重點抓好學生行為習慣養(yǎng)成教育。

　　認真貫徹落實《小學生守則》、《小學生日常行為規(guī)范》、《小學生一日常規(guī)歌》，以豐富多彩的德育活動為載體，加強學生行為習慣養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學生的'良好習慣，進一步健全周會、班會制度，幼稚周領(lǐng)導、班主任、值周教師認真總結(jié)一周學校、班級情況，表揚先進，指出問題，明確努力的方向，保持優(yōu)良的校風、班風。同時，健全衛(wèi)生、紀律檢查制度。學校設(shè)衛(wèi)生、紀律監(jiān)察崗，確�！皩W生一日常規(guī)歌”的執(zhí)行落實。

　　2、認真開展形式多樣的德育教育專題。

　　利用升旗儀式，重大節(jié)日等，對學生進行愛國主義教育，圍繞每月的教育主題開展教育專題活動。如：三月份開展“綠色環(huán)保、構(gòu)建和諧”主題教育實施活動；六月份舉辦文藝節(jié)目演出；七月份可以結(jié)合黨的生日，開展“祖國在我心中”征文演講比賽和德育知識競賽等。除此，我校將計劃通過校園廣播、板報、繪畫展覽、主題班隊會、主題講座等多種形式開齋社會主義榮辱觀的教育活動。

　　3、學科教學中有機滲透德育教育。

　　教師在教學過程中，要充分發(fā)揮德育的核心輻射作用，把德育融合到各學科之中，充分挖掘教材中的思想美、意境美、人物美、語言美，提高學生分辨“真善美”與“假丑惡”的能力，是教學過程也因德育的滲透而變得更具有趣味性。同時每位教師更要加強師德修養(yǎng)，為人師表，做到語言美、行為美、儀表美，從而以高尚的道德情操陶冶凈化學生的心靈，樹立學生的榮辱觀及道德觀。

　　4、加強教師的隊伍建設(shè)，促進班主任隊伍向?qū)I(yè)化發(fā)展。

　　加強師資隊伍建設(shè)。教師是創(chuàng)建特色學校的關(guān)鍵，要發(fā)掘本校內(nèi)在教師資源，加大培養(yǎng)有獨特風格的特長教師的力度，建立激勵機制，鼓勵廣大教師苦練內(nèi)功，培養(yǎng)有一定專業(yè)特長且滿足特色學校建設(shè)需要的一大批教師，確保特色學校建設(shè)的順利實施。加強對教師專業(yè)水平及能力的培訓力度，特別是對班主任的培訓。抓好班集體建設(shè)，樹典型、打造特色班級，行之有效地召開班主任例會，班主任間相會交流、匯報，共同提高，以促進班主任隊伍向?qū)I(yè)化發(fā)展。

　　5、建立和完善“學校、家庭、社會”三位一體的德育教育網(wǎng)。

　　建立家長學校，定時召開家長會，班主任要經(jīng)常家訪，與家長取得聯(lián)系，齊抓共管，促使孩子們健康成長。

　　（二）、以校為本，創(chuàng)新學校管理，搭建校本教研、科研興校的平臺。要創(chuàng)建特色學校，就必須以校為本，以人為本，優(yōu)化學校管理，搭建教科研平臺。

　　1、規(guī)范學校管理。

　　建立健全各項管理制度，完善落實教職員工的崗位責任，做到人人有事做，事事有人管，處處有人抓，使各項工作有章可循，有據(jù)可依，有據(jù)可查。

　　2、進一步轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新教育管理觀念。

　　本著堅持“以人為本’的管理思想，堅持以情感激勵為手段，重視人、凝聚人、感染人、激勵人，切實關(guān)心每一位個體的發(fā)展和需要，把以“教師發(fā)展為本”作為落實“以學生為本”的前提條件。從多元、多層面評價教師和學生，使師生們都能感到自己的進步，從而體驗到生命的價值，運用激勵的手段保護和調(diào)動教師工作的積極性和主動性，激勵師生共同成長。

　　3、關(guān)注課堂，體現(xiàn)自主，要保證一個“質(zhì)”字。

　�。�1）、重視六課能力的訓練。把“備課、上課、聽課、說課、議課、評課”能力的提高作為教師能力基礎(chǔ)提高的切入點，作為教學管理的投入點。

　�。�2）、改變學習方式和教學方式，向課堂要質(zhì)量，發(fā)揮課堂的主渠道作用。每位教師要潛心探索和研究“有效課堂教學策略”，用動態(tài)、發(fā)展的眼觀看待課堂教學和每一位學生。在教學過程中，讓學生自主探索、動手操作、自主探究、合作交流、實踐體驗，是教育的過程稱為是生交往、互動合作、共同發(fā)展的過程。同時構(gòu)建“師生平等、民主和諧、情感交融的新型師生關(guān)系，提高教育教學質(zhì)量。

　�。ㄈ⑴ψズ脙芍ш犖�。

　　1、創(chuàng)建一支結(jié)構(gòu)合理、團結(jié)協(xié)作、師德高尚、管理能力強、業(yè)務(wù)能力扎實、服務(wù)意識到位的領(lǐng)導班子是打造特色學校的關(guān)鍵。

　　我們知道一個結(jié)構(gòu)合理、團結(jié)協(xié)作、師德高尚、管理能力強、業(yè)務(wù)能力扎實、服務(wù)意識到位的領(lǐng)導班子是形成學�？茖W管理的有力保障。因此學校的領(lǐng)導班子要加強學習，與時俱進，用先進的理念管理學校，進一步建立健全領(lǐng)導班子敢為責任，加強管理和考核力度，做好本職工作，做到“在其位，行其職，謀其政�！�

　　2、打造一流教師隊伍。

　　要想創(chuàng)建特色學校，打造品牌，必須有名師。因此，我校正在積極運作“培養(yǎng)一支創(chuàng)新型、學者型的骨干教師隊伍”作為我校創(chuàng)建特色學校的基礎(chǔ)來抓，以提高教育教質(zhì)量，提升辦學品位。

　　（四）、營造學習氛圍，建設(shè)學習化校園。

　　1、強化教師的學習意識，更新學習觀念，營造濃厚的學習氛圍，樹立終生學習的思想，使終身學習成為廣大教師的廣大教師的共識。

　　2、啟動校園讀書行動，創(chuàng)建書香校園。

　　（1）、開放校園讀書室，鼓勵師生讀書，讀好書，逐步養(yǎng)成愛讀書的習慣，使?jié)夂竦淖x書氛圍充盈著校園里的每個角落。各班要完善班級圖書角，黑板報、讀書展示園地建設(shè)。通過開展主題班會、辦手抄報等多種讀書的形式的讀書教育活動，打造“書香人雅”文明向上的良好班風。為了打造書香校園，我校將加強圖書室和廣播站陣地建設(shè)，采取多種形式擴展和豐富圖書資源，設(shè)立經(jīng)典古詩文誦讀課，開展讀書班級評比、征文、手抄報、演講、詩文朗誦比賽等活動，努力營造書香濃郁、文明和諧的校園文化環(huán)境。

　�。ㄎ澹�、實施名優(yōu)教師工程，發(fā)揮骨干教師引領(lǐng)、示范作用。

　　名優(yōu)教師是學校辦學質(zhì)量、辦學品位的保證。因此我們將把“名師工程“作為學校的一項長期重點工作來抓，并制定骨干教師培養(yǎng)目標，選拔學科帶頭人，盡快形成骨干教師團隊，為特色學校的創(chuàng)建打下堅實的基礎(chǔ)。

　　（六）、實施、推進陽光體育行動。

　　一是開展豐富多彩的體育活動，鼓勵學生走向操場，走進大自然，走到陽光下，積極參加體育運動。通過體育鍛煉，增強學生強身健體的意識，養(yǎng)成自覺鍛煉的習慣；二是完善可見制度，上好“兩操”。同時開展自編操和校園舞等活動。

　　（七）、開展特色教育。

　　我校將利用本校優(yōu)勢，開發(fā)校本課程，發(fā)展特色，盡快找到辦學的優(yōu)勢和突破口，充分挖掘、學習、借鑒傳承學校的傳統(tǒng)文化，發(fā)揮骨干教師的模范帶頭作用，堅持科研興校，校驗引領(lǐng)的辦學思路，形成個性化特色，強化教師校本教研意識，拓展校本教研的新渠道。同時，將以學科為載體，納別人之長，建立幫扶檔案，開拓取經(jīng)之路，架設(shè)區(qū)域內(nèi)校際聯(lián)誼之橋，博采眾人之長。健全和完善評價體系，強化激勵，重點深化“實效、適時”及激勵性評價。

　�。ò耍�、加大校園顯性文化和隱形文化建設(shè)力度，力求突出“凈化、美化、綠化”等特點。我校將把其作為創(chuàng)建特色校的工作重點來落實、實施。

　　1、顯性文化建設(shè)，做好校園環(huán)境的布置。如：校園、教室、走廊、辦公室、會議室及運動場等環(huán)境的布置和文化氛圍的營造，制作各種文化宣傳標語，警示標牌的完善，各類管理制度狀況上墻，規(guī)范�；�、校歌、校風、校訓等都將形成個性化的建設(shè)體系。

　　2、隱性文化建設(shè)，結(jié)合實際落到實處。

　�。�1）、加強對學生進行校園文化建設(shè)的常規(guī)教育。為此，我們將把《小學生一日常規(guī)歌》、《小學生守則》、《小學生日常行為規(guī)范》作為要求衡量學生言行的內(nèi)容。各班要利用學科、課堂、主題班隊會等形式對學生進行愛國主義教育、集體主義、社會主義、理想、信念、和諧、八榮八恥、法制、心理健康、文明禮儀等教育，重點進行科技知識的普及教育，重點進行科技知識的普及教育。

　�。�2）、加強教師行為的文化建設(shè)。

　　重點加強教師的職業(yè)道德建設(shè)，抓好教職工行為的文化教育

　　，更行老教師的教育教學理念；抓好學習型組織構(gòu)建和教師素養(yǎng)的提高。樹立“以德育人、用心育人”的思想理念，以提高育人質(zhì)量，提升辦學品位。

　　（3）、深入廣泛地開展興趣小組活動，調(diào)節(jié)校園文化氛圍，打造我校的辦學品牌，提高教育服務(wù)育人的功能。

　　為了能更好開展興趣小組活動，實現(xiàn)教育的目的，從而培養(yǎng)和發(fā)展孩子們的個性及特長，以便將來更好地為社會服務(wù)。為此，我校根據(jù)本校的實際，開設(shè)了繪畫、書法、朗讀、科技制作、表演等興趣活動小組，并安排指定教師不定時地對其進行輔導，學校指定專人抓此項工作。我們將對興趣小組的成果進行展示。如：繪畫、正文、作業(yè)、手工、書法、手抄報、小制作等，開放學校讀書室，為學生搭建創(chuàng)造、展示自我的平臺，創(chuàng)造機會。

　　第三階段（為總結(jié)階段）

　　20xx.11月初————20xx.12月末，為課題總結(jié)階段。為此，我校將進行認真細致的總結(jié)，對創(chuàng)建實施過程中存在的問題進行反思、整改、并進一步完善！對取得的結(jié)果將進行展示，互相交流、匯報、評定，同時進行表彰及獎勵！

　　六、工作要求

　　1、明確目標，統(tǒng)一思想。要提高對建設(shè)特色學校的重要性和必要性的認識，積極營造建設(shè)特色學校的良好氛圍。

　　2、加強領(lǐng)導，精心組織。要成立由校長擔任組長的特色學校建設(shè)領(lǐng)導小組和由當?shù)亟處熃M成的研究指導小組，成員

　　3、突出特色，細化方案。要結(jié)合本校實際，確定特色項目，制訂特色學校建設(shè)規(guī)劃和較為詳細的實施方案，按照實施方案分階段實施，做到定時間，定地點，定人員，定內(nèi)容。

　　5、加大硬件建設(shè)力度。完善必要的硬件設(shè)施，以滿足開展特色項目活動的需要。學校必須撥出特色項目建設(shè)的專項經(jīng)費，確保特色項目的正常開展。

　　七、工作措施

　　1、明確特色興校是增強學校核心競爭的重要途徑，是全面實施素質(zhì)教育，推進基礎(chǔ)教育均衡協(xié)調(diào)發(fā)展和落實科學發(fā)展觀，提高育人質(zhì)量，提升辦學品位和辦人民滿意教育的需要。

　　2、充分認識加強學校特色建設(shè)的豐富內(nèi)涵和重要意義，牢固樹立特色就是質(zhì)量，特色就是品牌，特色就是發(fā)展的思想，增強做好此項工作的責任感和緊迫感。

　　3、成立特色創(chuàng)建學校領(lǐng)導小組，并做好分工。落實工作責任制。校長是第一責任人，要把特色項目建設(shè)按計劃將工作任務(wù)層層分解，層層抓落實，確保特色項目建設(shè)工作長期有序高效地開展。

　　4、以活動為載體，注重師生的生命及發(fā)展，優(yōu)化育人環(huán)境，提高育人質(zhì)量，提升辦學品位。

　　5、完善校園文化建設(shè)，突出“綠化、美化、凈化”，做到’整潔、醒目”，徹底清除亂涂亂畫的現(xiàn)象。

　　6、做好校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，突出校園特色。如：校園廣播站、校園內(nèi)設(shè)施整齊劃一的標語品牌，室內(nèi)壁廊，教室的設(shè)置等，一定要突出主題。

　　7、建立檢查指導機制。要建立特色項目檢查制度，定期和不定期對特色項目開展情況進行檢查指導，不斷完善和豐富活動內(nèi)容，使特色項目活動有條不紊地開展。

　　8、建立考評機制。要制定特色項目建設(shè)考評方案，對參與特色項目活動的教師，進行過程性和終結(jié)性考評，并把考評結(jié)果和評先評優(yōu)、職務(wù)晉升掛鉤。

　　9、建立激勵機制。要對積極參與特色項目建設(shè)，工作成績突出的教師進行表彰獎勵。開展特色學校建設(shè)工作先進教職員工評選活動，對特色學校建設(shè)成績突出的教職員工給予表彰獎勵。

　　八、創(chuàng)建內(nèi)容

　　1、構(gòu)建“鮮活、開放”的課堂體系。

　　2、開發(fā)校本課程。

　　3、組織開展興趣活動小組。

　　4、充分利用黑板報、宣傳欄及校園廣播進行校園文化建設(shè)的輻射傳播。

　　5、結(jié)合少先隊活動或主題班會提升校園文化品位。

　　九、特色學校創(chuàng)建領(lǐng)導小組。

　　組長：

　　副組長：

　　籌劃：

　　宣傳：

　　組員：

　　實施方案 6

　　一、活主題

　　陽光體育與祖國同行

　　二、指導思想

　　學校全面貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于加強青少年體育增強青少年體質(zhì)的意見》精神，積極開展各項陽光體育運動，用強身健體的實際行動來落實上級的文件精神，本周我校將開展小學五、六年級同學和初中同學長跑活動，磨練青少年學生的意志品質(zhì)，培養(yǎng)良好的鍛煉習慣，有效提高學生體質(zhì)特別是耐力素質(zhì)水平，進一步掀起陽光體育運動的新高潮。

　　三、參加對象

　　小學為五、六年級以及初中全體學生

　　四、活動時間

　　20xx年10月27日至20xx年4月30日

　　五、組織機構(gòu)

　　領(lǐng)導小組組長：

　　副組長：

　　組員：

　　六、活動內(nèi)容

　　1、起動儀式。

　　20xx年10月27日上午升旗儀式上，舉行xx市xx實驗小學“陽光體育冬季長跑活動起動儀式”，學校領(lǐng)導宣讀冬季長跑鍛煉活動方案，講述活動意義和要求，然后由學校體育老師、班主任領(lǐng)跑，標志陽光體育冬季長跑活動開始。

　　2、陽光體育冬季長跑活動要求。

　�、僮⒁獍踩�。

　　各班主任要對本班學生進行調(diào)查，對經(jīng)證明患有心血管疾病和肢殘及其它不適合參加長跑活動的學生實行免跑，防止發(fā)生意外傷害事故。各班免跑學生名單在10月28日上報體育組備案。在長跑時，各負責老師要注意觀察學生身體情況，對個別身體狀況較差的學生多加關(guān)心。同時要注意維持跑步紀律，保持良好秩序。

　　注意循序漸進，開始時要根據(jù)學生實際情況確定跑步米數(shù)，然后逐漸增加。

　�、谪撠熑藛T。

　　以班為單位，在學校操場上集體跑步。學校由體育老師組織，具體由黃永軍、錢國良老負責安排。班級由班主任、班輔導輪流負責。

　�、蹠r間安排。

　　上學時間（周二至周五）

　　上午9：10-9：35

　�、芄�(jié)假日安排。

　　節(jié)假日和寒假期間各班應(yīng)要求學生自覺堅持長跑并做好記錄。與家長作好溝通工作，要求家長陪同、督促子女堅持長跑鍛煉。

　�、萦涗浗y(tǒng)計。

　　各班由班長負責記錄學生的跑步情況。節(jié)假日由家長記載。錢國良老師負責學校的統(tǒng)計工作。

　�、薅鹃L跑總里程以60公里為基數(shù)，象征新中國成立60周年。小學生每天長跑距離基數(shù)為750-1000米，初中生每天長跑距離基數(shù)為1500米。對身體條件較差的學生可適當放寬要求。

　　3、評先與表彰。

　　各班級要做好每日長跑活動情況記錄，在冬季長跑活動結(jié)束時，統(tǒng)計每個學生冬季長跑的總里程。

　　學校將評選冬季長跑優(yōu)秀學生獎、優(yōu)秀教師獎和班級組織管理獎。

　　附件一：冬季長跑優(yōu)秀學生評選條件：

　　①積極參加冬季長跑，節(jié)假日也堅持鍛煉。

　　②長跑總里程在班中處于領(lǐng)先位置。

　�、墼趨⒓蛹w長跑時紀律良好。

　　優(yōu)秀學生在班級評比的基礎(chǔ)上進行校級評比。

　　附件二：優(yōu)秀教師評先條件：

　　①積極組織好學生的'長跑活動。

　�、趫猿峙c學生一起長跑，積極鍛煉身體。

　　③所帶班級的長跑成績突出。

　　附件三：冬季長跑優(yōu)秀班級評選條件：

　　①堅持參加冬季長跑活動。

　�、谟薪M織有紀律，口號響亮有力。

　�、郯鄡�(nèi)學生整體長跑里程數(shù)、出勤率處于學校領(lǐng)先地位。

　　學校將在20xx年4月底進行評比和頒獎活。

　　希望全體小學五六年級的學生和有關(guān)老師積極參加冬季長跑活動，提高身體素質(zhì)。同時我們要爭取在上級有關(guān)部門的評比中取得好成績。

　　實施方案 7

　　為切實做好開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的宣傳工作，根據(jù)《濉溪縣開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案》(濉發(fā)[20xx]8號)文件精神，結(jié)合我縣實際，制定本實施方案。

　　一、指導思想

　　圍繞“推進科學發(fā)展、加快項目建設(shè)”主題，充分利用報刊、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)、櫥窗、宣傳欄等宣傳媒體，發(fā)揮輿論宣傳引導和推動學習實踐的作用，在全社會大力宣傳科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求，宣傳中央和省、市、縣委關(guān)于學習實踐科學發(fā)展觀的有關(guān)精神，宣傳開展學習實踐活動的重大意義、指導思想、目標要求和主要原則，宣傳學習實踐科學發(fā)展觀的先進典型。及時總結(jié)推廣學習實踐活動中的好做法、好經(jīng)驗，及時宣傳學習實踐活動取得的成效，為學習實踐活動的順利開展提供強有力的輿論支持。

　　二、宣傳內(nèi)容

　　圍繞“推進科學發(fā)展、加快項目建設(shè)”學習實踐活動主題，根據(jù)三個階段不同內(nèi)容，重點圍繞以下幾個方面開展宣傳：

　　1、大力宣傳黨的十九大精神和科學發(fā)展觀的內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求;

　　2、認真宣傳學習實踐活動的重大意義、指導思想、目標要求、主要原則和階段安排;

　　3、及時宣傳縣委和縣委學習實踐領(lǐng)導小組作出的`重大決策部署、召開的重要會議、開展的重要活動;

　　4、及時宣傳縣領(lǐng)導深入聯(lián)系點調(diào)查研究、檢查指導學習實踐活動情況;

　　5、做好宣傳縣四大班子和各參學單位開展的學習實踐活動情況;

　　6、深入宣傳學習實踐活動的重大主題、主要做法、成功經(jīng)驗和實際效果;

　　7、精心宣傳學習實踐活動中涌現(xiàn)的先進典型。

　　三、宣傳安排

　　全縣深入學習實踐科學發(fā)展觀活動宣傳分為三個階段，強勢啟動，穩(wěn)步推進，形成聲勢，掀起熱潮。

　　第一階段(20xx年3月—5月)：強勢啟動，營造氛圍。

　　1、精心報道動員大會。在縣電臺、電視臺《濉溪新聞》頭條播出3月20日全縣學習實踐科學發(fā)展觀動員大會報道，并協(xié)調(diào)市級媒體發(fā)稿;縣政務(wù)網(wǎng)站配發(fā)動員大會照片、有關(guān)領(lǐng)導在動員會上的講話照片和文字報道;《淮北日報濉溪�？芳皶r做好會議動態(tài)報道;

　　2、報道縣四大家單位及其他各參學單位動員會情況;

　　3.報道縣學習實踐活動辦公室活動情況;

　　4、報道縣四大家領(lǐng)導到聯(lián)系點指導學習實踐調(diào)研活動情況;

　　5、報道四大家及參學單位開展思想大討論情況;

　　6、報道我縣舉行的各類報告團、輔導會情況;

　　7、播發(fā)有關(guān)學習實踐活動公益宣傳標語、短片。

　　第二階段(20xx年5月—7月)：形成聲勢，掀起熱潮。

　　1、及時做好縣四大班子廣泛征求群眾意見，認真組織群眾評議的動態(tài)報道;

　　2、做好各部門各單位找準問題進行深入分析檢查、征求意見、認真評議的動態(tài)報道;

　　3、刊播評論;

　　4、組織專題報道。圍繞“推進科學發(fā)展、加快項目建設(shè)”主題。組織新聞采訪報道組，推出一組認真貫徹落實科學發(fā)展觀，促進濉溪經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的系列、深度和典型報道。

　　第三階段(20xx年7月—8月)：總結(jié)成果，展示成效。

　　1、宣傳報道縣四大班子及參學單位針對查擺出來的問題，分析評議，制定措施，開展整改情況;

　　2、報道各參學單位認真落實整改方案，切實解決突出問題，改善民生民計，破解發(fā)展難題，促進科學發(fā)展的情況;

　　3、報道各參學單位緊緊圍繞解決影響科學發(fā)展的突出問題，增強落實科學發(fā)展的執(zhí)行力，推進體制創(chuàng)新和制度建設(shè)情況;

　　4、全縣第一批學習實踐活動結(jié)束后，精心組織報道縣電臺、縣電視臺等策劃選題，深入采訪，推出全縣學習實踐活動綜述。同時組織精干力量，制作全縣學習實踐活動電視專題片。

　　實施方案 8

　　一，活動目的：

　　1.促進自律會內(nèi)部交流

　　2.為所有成員提供一個展現(xiàn)自我的'平臺

　　3.注重培養(yǎng)組織內(nèi)部的能力和素質(zhì)

　　二，活動主題：

　　暢談組織，笑看人生

　　三，主辦單位：

　　數(shù)學與信息數(shù)學系團委

　　承辦單位：

　　數(shù)學與信息科學系自律會文宣部辦公室

　　四，活動時間：

　　初賽時間xx年11月x日決賽時間另行通知

　　五，活動地點：

　　初賽于礪志樓大教室（待定）決賽另行通知

　　六，活動對象：

　　數(shù)學與信息科學系自律會全體委員

　　七，活動內(nèi)容：

　　圍繞大學生活，部門活動進行5分鐘演講，演講內(nèi)容最好能讓評委體味到你對自律會，對部門，對未來的看法及憧憬。（脫稿）

　　八，活動流程：（初賽）

　　1.報名階段，填寫報名表。

　　2.抽簽階段

　　3.初賽階段（5分鐘演講）

　　4.評委點評

　　5公布進入決賽名單

　　九，活動規(guī)則：

　　1.初賽由組織內(nèi)部領(lǐng)導擔任評委，決賽邀請三大組織領(lǐng)導。

　　2.獲獎情況列入本學期評優(yōu)參考。

　　3.報名人數(shù)每個部門限報7人。

　　4.評分表

　　十，活動安排及要求：

　　1.場地借用及催場辦公室

　　2.布置場地文宣部

　　3.獎品購買及嘉賓邀請，獎狀辦公室

　　4.選手的確定及參賽作品的整理辦公室文宣部

　　備注：決賽形式另行通知。

　　實施方案 9

　　莎士比亞曾說過：“書籍是全世界的營養(yǎng)品”。為了使每個學生都能成為好書的伙伴，樹立理想，陶冶情操，獲取真知，為人生幸福奠定精神基石，我們學校決定把每年4月份定為“讀書活動月”，特別制定實施方案。

　　一、活動目的

　　1. 積極倡導“我與好書同行”的理念，踐行“我讀書，我快樂，我成長”的理念，幫助學生養(yǎng)成良好的`讀書習慣，讀更多的好書，豐富文化修養(yǎng)。

　　2. 為學生提供展示讀書風采的平臺，讓學生在閱讀中不斷提高，讓家庭在共讀中和諧，讓學校在書香中發(fā)展。

　　二、活動時間：

　　4月1日至30日

　　三、活動內(nèi)容

　　1. 各班開展“我與好書同行”主題班會。

　　內(nèi)容可以包括分享閱讀體會、推薦好書等。同時，各班鼓勵在本月的“讀書活動月”中開展豐富多彩的閱讀活動，例如經(jīng)典誦讀展示、讀書筆記或手抄報展評等，以營造閱讀氛圍，并致力于常態(tài)化的閱讀活動。

　　2. 各班制作一期以閱讀為主題的板報。

　　內(nèi)容可以包括閱讀方法介紹、閱讀故事分享，撰寫自己的閱讀感悟，或展示學生的閱讀手抄報等。

　　3. 七年級舉辦閱讀展示會。

　　展示會要求內(nèi)容健康向上，形式豐富多彩，能讓學生從多個角度去領(lǐng)悟閱讀的重要價值。比如演講、朗誦、吟唱古詩詞、誦讀表演等。由學生自主策劃，語文老師負責指導。

　　4. 八年級舉辦閱讀演講比賽。

　　要求學生自己撰寫演講稿，并在班內(nèi)進行清晰直白的宣講，然后每班推薦3至5份優(yōu)秀作品參加級部評選。對于優(yōu)秀的演講稿，學校可以組織統(tǒng)一比賽，或運用廣播、國旗下演講等形式來展示。

　　5. 七、八年級開展“親子共讀”征文比賽。

　　語文組呼吁全體七、八年級家長，利用周末時間和孩子一起閱讀，創(chuàng)造書香家庭。同時，也鼓勵家長們提交一篇“親子共讀”征文，可以是讀后感，也可以是經(jīng)驗分享。

　　6、學生會推行讀書宣傳活動。

　　利用校園廣播、宣傳欄和講話等形式，推介讀書明星，弘揚經(jīng)典文化以及引導美文賞析等內(nèi)容。

　　7、推出“讀書明星”評選活動。

　　每個班級推薦一至兩名“讀書明星”參加級部評選，每個級部評選出十名“讀書明星”，并在宣傳欄和校園廣播等媒介進行廣泛宣傳。

　　8、每個班級建立書架。

　　四、領(lǐng)導小組成員

　　組長：xxx

　　副組長：xxx

　　成員：xxx

　　實施方案 10

　　為認真貫徹落實市總工會女工委《關(guān)于進一步推進工會女職工組織規(guī)范化建設(shè)示范單位活動的通知》（市工女[]10號）精神，加強女職工組織建設(shè)，夯實女職工組織基礎(chǔ)，激發(fā)女職工組織活力，結(jié)合xx縣實際，縣總工會女職工委員會為努力創(chuàng)建女職工組織規(guī)范化建設(shè)示范單位，特制定如下實施方案：

　　一、創(chuàng)建活動指導思想

　　以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅定不移地走中國特色社會主義工會發(fā)展道路，依據(jù)《工會法》、《工會女職工委員會工作條例》和省總工會《關(guān)于規(guī)范女職工組織建設(shè)與工會組織同步組建的意見》等法律法規(guī)政策文件，按照“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，擴大覆蓋面，增強凝聚力，帶領(lǐng)廣大女職工為我縣全域建設(shè)中國幸福家園做出積極貢獻。

　　二、創(chuàng)建活動目標

　　通過在全縣開展女職工組織規(guī)范化建設(shè)示范單位的創(chuàng)建活動，進一步規(guī)范全縣各基層工會女職工工作，在全面推進規(guī)范化建設(shè)的同時，重點抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）、企業(yè)“小三級”工會女職工組織的規(guī)范化建設(shè)工作。

　　各基層工會要積極開展創(chuàng)建活動，爭當先進示范點�？h總工會將根據(jù)創(chuàng)建情況，擬在XX年向市總工會推薦市級示范點５家。

　　三、創(chuàng)建活動重點

　�。ㄒ唬┏浞终J識加強女職工組織規(guī)范化建設(shè)示范單位的重要意義

　　工會女職工組織建設(shè)是工會女職工組織的自我完善與自我發(fā)展。當前，國內(nèi)外形勢發(fā)生深刻變化，工會女職工組織要代表和維護好女職工的合法權(quán)益和特殊利益，首先要求女職工組織必須貫徹落實“組織起來、切實維權(quán)”的工作方針，從增強黨的階級基礎(chǔ)、擴大黨的群眾基礎(chǔ)、鞏固黨的執(zhí)政地位、維護工人階級隊伍團結(jié)和工會組織統(tǒng)一的高度，與時俱進地加強工會女職工組織的自身建設(shè)，夯實組織建設(shè)基礎(chǔ)，提高干部隊伍的整體素質(zhì)，以適應(yīng)經(jīng)濟社會結(jié)構(gòu)變化和維護女職工權(quán)益工作的需要。同時，工會女職工組織的自身建設(shè)是推進工會女職工工作發(fā)展的基礎(chǔ)，也是工會女職工工作生命力的源泉。搞好工會女職工組織的自身建設(shè)，是工會女職工組織自身存在和應(yīng)對挑戰(zhàn)的需要。

　�。ǘ┗鶎庸毠そM織建設(shè)的要求

　　各基層工會在女職工組織建設(shè)時要注意把握以下三點：第一，要最大限度地把女職工組織到工會女職工組織建設(shè)中來，堅持哪里有工會，哪里就要建立工會女職工組織的原則，認真貫徹落實全國總工會xx屆二次執(zhí)委會議通過的《中華全國總工會關(guān)于進一步加強基層工會工作的決定》，以改革的精神推進基層工會女職工工作的組織建設(shè)。第二，要堅持以工會組織建設(shè)帶動工會女職工組織建設(shè)的原則，按照《工會法》、《中國工會章程》、《企業(yè)工會工作條例（試行）》和《工會職工委員會工作條例》的規(guī)定，企業(yè)、事業(yè)單位和機關(guān)有女會員１０人以上的，在組建工會時同時建立女職工委員會，并配備好相應(yīng)的專、兼職干部，落實好干部待遇。第三，在鞏固公有制企業(yè)組織建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，著力加強非公企業(yè)中的女職工組織建設(shè)和完善，積極探索創(chuàng)新組建形式。已建工會組織尚未建立女職工組織的企業(yè)，限期組建；全力推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）、企業(yè)“小三級”工會女職工委員會組建；對小型分散的企業(yè)和女農(nóng)民工集中的行業(yè)，在建立行業(yè)性區(qū)域性工會聯(lián)合會的同時建立女職工組織，為維護女職工權(quán)益奠定組織基礎(chǔ)。努力做到企業(yè)工會女職工委員會與工會委員會同步籌備、同步組建、同步報批、同步換屆。

　�。ㄈ┕I(lǐng)導要加強對女職工組織建設(shè)的領(lǐng)導工作

　　同級工會重視支持女職工工作。認真貫徹《工會女職工委員會工作條例》，每年定期聽取女職工工作匯報，幫助解決女職工工作中遇到的困難和問題。工會女職工組織建設(shè)納入工會工作目標考核，與工會組建同步部署、同步推進、同步表彰。

　�。ㄋ模┘訌娕毠じ刹颗鋫�

　　1、按《工會女職工委員會工作條例》的有關(guān)規(guī)定，落實工會女職工委員會主任待遇。女職工委員會主任由同級工會女主席或女副主席擔任，專職女職工委員會主任享受同級工會副主席待遇，并進入同級工會委員會或常務(wù)委員會。有條件的企業(yè)，可探索女職工委員會主任直選方式，并研究落實其任職期間待遇的有效途徑和辦法。

　　2、女職工100人以上的企事業(yè)工會女職工委員會配備專職女職工工作干部�；鶎庸毠の瘑T會根據(jù)工作需要設(shè)專職或兼職的工作人員。

　　3、各基層工會女職工委員會要切實加強女職工干部隊伍建設(shè)，努力建設(shè)一支政治堅定、業(yè)務(wù)扎實、作風過硬、廉潔自律、熱愛女職工工作、深受女職工群眾信賴的干部隊伍。加強對女干部的.培養(yǎng)，重視培訓工作，提高女干部隊伍的整體素質(zhì)。女職工干部自身要具備較高的政治思想素質(zhì)、較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、較強的責任意識、求真務(wù)實的工作作風和較好的心理素質(zhì)。

　　（五）規(guī)范工會女職工工作制度

　　1、建立健全工會女職工委員會向同級工會委員會和上級工會女職工委員會報告工作制度、定期研究工作制度。

　　2、女職工委員會要根據(jù)工作需要制定有關(guān)制度，檢查、總結(jié)工作，每年召開一到兩次委員會會議。

　　3、女職工工作和活動經(jīng)費列入同級工會經(jīng)費預(yù)算，確保女職工工作和活動的正常開展。要為女職工委員會辦公室提供符合信息化辦公要求的辦公條件。

　　4、各項制度完備，做到“三上墻”：女職工委員會牌子、工作職責、工作制度上墻。

　　（六）作用發(fā)揮要突出

　　在組織、維護、服務(wù)女職工方面要展示出示范作用，較好的完成各項重點工作。一是組織開展女職工建功立業(yè)和素質(zhì)提升活動，提高女職工隊伍的整體素質(zhì)；二是提高女職工專項集體合同簽訂率，維護女職工合法權(quán)益；三是完善幫扶機制，切實幫助單親困難女職工解決生活困難，為構(gòu)建和諧社會做出貢獻；四是著力解決好勞動爭議，從事實上維權(quán)。切實維護好廣大職工特別是困難女職工這樣一個弱勢群體的合法權(quán)益。

　　四、創(chuàng)建活動方法

　　各基層女職工委員會要嚴格按照創(chuàng)建方案，在抓好本單位規(guī)范化建設(shè)的同時，堅持工作創(chuàng)新，結(jié)合工作實際，制定本單位的創(chuàng)建方案或標準。各基層女職工組織要主動爭取工會領(lǐng)導和黨政的支持，通過活動的開展著力解決女職工組織建設(shè)、干部配備、發(fā)揮作用等方面存在的主要問題，做到在創(chuàng)建中規(guī)范、在規(guī)范中加強，抓好創(chuàng)建典型和工作經(jīng)驗的總結(jié)推廣。

　　五、創(chuàng)建活動要求

　　（一）各基層工會女職工組織要充分認識加強女職工組織建設(shè)的重要意義，切實加強對創(chuàng)建女職工組織建設(shè)示范點工作的領(lǐng)導，把爭創(chuàng)示范點作為加強女職工組織建設(shè)的重要途徑，做到有規(guī)劃、有措施、有檢查、有成效。

　�。ǘ└骰鶎庸凑张毠そM織建設(shè)示范點的標準，積極開展創(chuàng)建活動，爭當先進示范單位，推動本地本行業(yè)本單位女職工組織建設(shè)整體水平的提高。

　�。ㄈ┘哟髮�(chuàng)建女職工組織建設(shè)示范點活動的宣傳力度，激發(fā)各基層女職工組織爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情。將創(chuàng)建活動納入女職工組織的重點工作，納入工會年度目標責任考核。通過開展女職工組織建設(shè)示范點創(chuàng)建活動，推動我縣女職工組織建設(shè)和女職工工作再上新臺階。

　　實施方案 11

　　一、指導思想

　　以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以保障人民群眾生命財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點，以杜絕重特大事故為目標，加強安全管理，倡導安全文化，落實安全責任，加大安全投入，建立以縣、各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村和企業(yè)為單元的三級安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系，構(gòu)建覆蓋全縣、責任到人、職能到位的安全生產(chǎn)監(jiān)管機制，形成各司其職、相互聯(lián)動、綜合監(jiān)管的工作格局，使安全工作更加規(guī)范化、科學化、精細化、長效化，推動我縣安全管理工作再上新臺階。

　　二、組織領(lǐng)導

　　為加強對我縣安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的領(lǐng)導，成立縣安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導小組，縣安委會主任任組長，縣安委會各位副主任任副組長，縣安委會成員單位主要負責人為成員，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣安監(jiān)局，縣安監(jiān)局主要負責人兼任辦公室主任，具體負責安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的組織和協(xié)調(diào)工作�？h安全管理各職能部門分管負責同志為辦公室副主任，辦公室成員由縣安委會成員單位1名協(xié)調(diào)員組成。各相關(guān)部門、各單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)（高新區(qū)）管委會要成立相應(yīng)機構(gòu)，充實工作力量，確保安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作順利開展。

　　三、工作內(nèi)容和實施方法

　　“網(wǎng)格化”監(jiān)管就是在全縣以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)（高新區(qū)）管委會和負有安全生產(chǎn)監(jiān)管責任的部門為單位劃分為若干個安全監(jiān)管網(wǎng)格，按照地域和部門職責將生產(chǎn)經(jīng)營單位劃入相應(yīng)網(wǎng)格內(nèi)，明確各級網(wǎng)格的主要負責人和監(jiān)管責任人員。形成一個縱向分級監(jiān)管、橫向分工負責，責任明晰的立體監(jiān)管體系。根據(jù)我縣實際，將安全生產(chǎn)網(wǎng)格劃分為三級：一級網(wǎng)格為縣政府；二級網(wǎng)格為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)（高新區(qū)）管委會、各部門；三級網(wǎng)格為各村（居）和各企業(yè)單位。形成屬地管理、部門監(jiān)管、條塊結(jié)合、全覆蓋無縫隙的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

　　（一）構(gòu)建以縣政府為節(jié)點的“縣級網(wǎng)格”。按照縣安委會成員單位的責任分工，編制《縣安全管理一級網(wǎng)格責任表》（附件1），劃分安全管理責任范圍，落實管理人員及相應(yīng)的管理措施，負責網(wǎng)格化管理執(zhí)行情況的日常監(jiān)督考核。

　�。ǘ�(gòu)建二級網(wǎng)格化管理體系。理順政府部門安全監(jiān)管職責，根據(jù)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）特點明確部門包保鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）情況（附件2）。按照“整體規(guī)劃、全面覆蓋、規(guī)范標準、責權(quán)一致、持續(xù)完善”和“誰主管、誰負責”的原則，構(gòu)建以負有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責的部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)（高新區(qū)）管委會為節(jié)點的網(wǎng)格化管理體系，提升教體、公安、住建、國土、交通運輸、安監(jiān)、經(jīng)信、質(zhì)監(jiān)、消防等部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)（高新區(qū)）管委會安全監(jiān)管的整體執(zhí)行能力。

　　1、構(gòu)建以各部門為節(jié)點的二級網(wǎng)格化管理體系。根據(jù)責任分工，制定《安全網(wǎng)格化管理實施方案》，編制本系統(tǒng)相應(yīng)的《安全網(wǎng)格化管理責任表》，明確各級人員管理職責（附件3），按照附件6做好信息普查。

　�。�1）各部門、各單位要結(jié)合實際建立和完善安全網(wǎng)格化監(jiān)管體系，部門主要負責人全面負責安全生產(chǎn)工作，并按照安全生產(chǎn)“一崗雙責”的要求明確分管領(lǐng)導的安全生產(chǎn)工作職責，分管領(lǐng)導對分管領(lǐng)域?qū)嵤┚W(wǎng)格化監(jiān)管并明確各級的工作職責。

　　（2）各部門、各單位要進一步明確各級安全生產(chǎn)責任人，部門主要負責人是安全生產(chǎn)第一責任人，各分管領(lǐng)導是分管領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作的主要責任人，基層各部門的主要負責人是本部門的安全生產(chǎn)第一責任人，對本轄區(qū)的安全生產(chǎn)工作負責。

　�。�3）各部門、各單位要組織力量全面排查并徹底摸清本部門所轄生產(chǎn)經(jīng)營單位的底數(shù)，要求各生產(chǎn)經(jīng)營單位進一步明確企業(yè)安全生產(chǎn)責任，嚴格履行企業(yè)安全生產(chǎn)工作職責。生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人，要按照相關(guān)規(guī)定設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)并配備安全生產(chǎn)管理人員。

　　2、構(gòu)建以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)（高新區(qū)）管委會為主體的“鄉(xiāng)鎮(zhèn)級網(wǎng)格”。按照屬地管理的原則，結(jié)合實際，制定相應(yīng)的《安全網(wǎng)格化管理實施方案》，編制《安全網(wǎng)格化管理責任表》（參照附件1、4、5），明確各級人員管理職責，按照附件6做好信息普查工作。

　�。�1）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)（高新區(qū)）管委會要結(jié)合實際建立和完善安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管體系。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)（高新區(qū)）管委會主要負責人全面負責安全生產(chǎn)工作，并按照安全生產(chǎn)“一崗雙責”的要求明確分管領(lǐng)導的安全生產(chǎn)工作職責，分管領(lǐng)導對分管領(lǐng)域?qū)嵤┚W(wǎng)格化監(jiān)管并明確各級的`工作職責。建立從鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)（高新區(qū)）管委會到生產(chǎn)經(jīng)營單位或村的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管體系。

　�。�2）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)（高新區(qū)）管委會要進一步明確各級安全生產(chǎn)責任人。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)（高新區(qū)）管委會黨政主要負責人是安全生產(chǎn)第一責任人，各分管領(lǐng)導是分管領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作的主要責任人，各部門的主要負責人是本部門的安全生產(chǎn)第一責任人，各管區(qū)的負責人是本管區(qū)的安全生產(chǎn)責任人，對本轄區(qū)的安全生產(chǎn)工作負責。

　�。�3）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)（高新區(qū)）管委會要組織力量全面排查并徹底摸清本轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位的底數(shù)，要求各生產(chǎn)經(jīng)營單位進一步明確企業(yè)安全生產(chǎn)責任，嚴格履行企業(yè)安全生產(chǎn)工作職責。生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人，要按照相關(guān)規(guī)定設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)并配備安全生產(chǎn)管理人員。

　　（三）構(gòu)建以各村（居）和各企業(yè)為主體的“鄉(xiāng)村和企業(yè)網(wǎng)格”。以村書記或企業(yè)法人為安全生產(chǎn)主要責任人，按照責任分工，制定相應(yīng)的《安全網(wǎng)格化管理實施方案》，編制《安全網(wǎng)格化管理責任表》，建立本村或企業(yè)的基礎(chǔ)信息檔案，定期開展鄉(xiāng)村和企業(yè)內(nèi)部日常安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，做好檢查臺賬，并做好安全事故防范及村民和從業(yè)人員的安全教育等工作。

　　四、時間安排

　�。ㄒ唬蕚潆A段

　　各部門、各單位要以系統(tǒng)建設(shè)、解決運行突出問題為著力點，深入抓好推進準備工作，制定《安全網(wǎng)格化管理實施方案》。一是廣泛征求各成員單位意見，研究解決安全生產(chǎn)網(wǎng)格化推進過程中的難點問題。二是規(guī)范網(wǎng)格化管理隊伍。各成員單位在前期開展工作的基礎(chǔ)上，要確定一名協(xié)調(diào)員，并由專人負責本單位網(wǎng)格化推進工作，并于前將協(xié)調(diào)員和具體工作人員名單及《安全網(wǎng)格化管理實施方案》（包括各部門編制本系統(tǒng)縱向安全管理二級網(wǎng)格責任表，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)（高新區(qū)）管委會編制相應(yīng)的橫向安全管理二級網(wǎng)格責任表）報縣安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導小組辦公室。三是開展網(wǎng)格化建設(shè)推進業(yè)務(wù)培訓指導，啟動全縣安全生產(chǎn)普查，完善有關(guān)部門網(wǎng)格化管理信息普查內(nèi)容。

　�。ǘ┩七M階段

　　各成員單位要按照推進工作部署，以開展安全生產(chǎn)普查為有效手段，推動網(wǎng)格化監(jiān)管工作順利開展。生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)狀況普查采取“行業(yè)為主和屬地相結(jié)合”及“誰主管、誰負責”的原則。各成員單位負責本行業(yè)領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營單位的普查工作，于前將單位監(jiān)管的生產(chǎn)經(jīng)營單位明細表和生產(chǎn)經(jīng)營單位基礎(chǔ)信息普查表（參照附件3—6）報縣安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導小組辦公室，要確保信息準確無誤。縣政府安委會將把安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理推進情況作為年底對各成員單位和企業(yè)評先樹優(yōu)的重要依據(jù)，請各成員單位高度重視，抓好落實。

　　份開始，縣政府網(wǎng)格化領(lǐng)導小組辦公室將利用督查、調(diào)度、抽查等形式，檢查各成員單位監(jiān)管的規(guī)模以上企業(yè)網(wǎng)格化監(jiān)管落實情況，完成年度推進目標。

　　各部門、單位要把安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管作為年安全生產(chǎn)重點工作來抓，要結(jié)合安全生產(chǎn)普查工作，按照網(wǎng)格化監(jiān)管要求，明確企業(yè)基礎(chǔ)信息、重大危險源等信息，做好信息普查，嚴格監(jiān)管。將網(wǎng)格化推進工作落實到專人，細化責任，強化安全生產(chǎn)督導檢查，加大隱患排查、打非治違力度，完善監(jiān)管內(nèi)容，建立安全檢查臺賬。縣網(wǎng)格化領(lǐng)導小組辦公室將不定期對網(wǎng)格化推進情況進行抽查。

　　（三）總結(jié)階段

　　以“網(wǎng)格化應(yīng)用”考核為抓手，推進長效機制建設(shè)。前，各成員單位要認真撰寫普查分析報告，并報縣安委會辦公室；縣安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導小組辦公室將組織專家對普查工作開展情況進行抽查，同時，結(jié)合年度考核工作，對網(wǎng)格化監(jiān)管推進情況進行年度考核驗收。

　　五、工作要求

　�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強領(lǐng)導。實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，是深入落實企業(yè)主體和政府監(jiān)管兩個責任、落實屬地管理職責的重要舉措，是實現(xiàn)我縣本質(zhì)安全、建立安全長效機制的需要。對此，各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)（高新區(qū)）管委會要高度重視，切實加強組織領(lǐng)導，嚴格要求，創(chuàng)新措施，認真組織實施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)（高新區(qū)）管委會要成立實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導小組，主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導靠上抓，明確責任部門和具體責任人，制定出切實可行的工作方案，明確工作計劃和進度時間表，確保工作措施到位，取得成效。

　　（二）明確職責，落實責任。堅持“屬地管理”和“誰主管、誰負責”原則，實施“條塊結(jié)合”。安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理各責任單位、責任人要嚴格按照有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合實際，進一步明確安全監(jiān)管工作職責，做好檢查和監(jiān)管。各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)（高新區(qū)）管委會要把安全生產(chǎn)管理網(wǎng)格細化到每一個領(lǐng)域，對責任單位與責任人實行“三定”，即定人、定崗、定責，切實做到工作到人、職責到人、責任到人。要對安全重點單位進行掛牌公示。第一責任人、分管責任人要經(jīng)常檢查所分管的安全工作，并指派專人負責，跟蹤落實各項管理措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，杜絕重特大事故的發(fā)生。

　　實施方案 12

　　為貫徹落實全市"項目建設(shè)年"活動支配部署，充分發(fā)揮項目建設(shè)在加快進展速度、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、加快民生改善中的重要作用，依據(jù)《株洲市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)的通知》(株政辦函〔20xx〕6號文件精神，結(jié)合我縣實際，制定本實施方案。

　　一、工作目標

　　充分調(diào)動各級各部門的力氣，形成合力，著力解決制約項目用地、融資以及建設(shè)環(huán)境、服務(wù)效能等存在的'問題。集中包裝策劃一批事關(guān)全縣國民經(jīng)濟和社會長遠進展的重大項目，實現(xiàn)儲備項目的滾動開發(fā)，重點籌劃一批單項投資10億元以上重大前期項目;推動前進一批重大建設(shè)項目，實現(xiàn)早日竣工投產(chǎn)達效，確保全縣重大建設(shè)項目年度完成投資31.85億元以上，全縣固定資產(chǎn)投資過50億元;廣泛籌措項目建設(shè)資金，著力用好國家政策，拓寬融資渠道，激活民間投資，全力爭取國家及省市專項資金。

　　二、工作重點

　　一做實項目前期工作。各級各部門要對"十二五"項目庫和各部門專業(yè)項目庫逐一進行落實，抓緊規(guī)劃論證，完善相關(guān)條件，做好項目可行性爭論報告，明確項目選址，落實土地預(yù)審，開展環(huán)境和節(jié)能評價，搞好項目立項等前期工作，成熟一批、開發(fā)一批。搶抓長三角、珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、長株潭"退二進三"戰(zhàn)略和沿海發(fā)達地區(qū)新一輪產(chǎn)業(yè)進展集聚機遇，瞄準市場和探尋政策機遇，力爭今年6月底以前對原有項目庫進行認真梳理，新增和滾動開發(fā)一批項目，形成一批項目前期資料充實，建設(shè)條件具備，能夠指導"十二五"期間項目爭取及招商引資的項目庫。全年做實5個以上單項投資過10億元、10個以上投資過億元的項目前期工作。

　　二全面參預(yù)市"十大"主題活動。認真落實項目建設(shè)責任，加強部門聯(lián)動，關(guān)心辦理立項、征地、報建等相關(guān)手續(xù)，推動前進項目集中開工，重點解決一批重大建設(shè)項目存在的突出問題，主動參預(yù)"銀企對接會"活動，籌措項目建設(shè)資金，主動參預(yù)全市"問題集中銷號月"、"重大前期項目推廣會"、"項目集中竣工月"和"項目考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽評比"活動。

　　三強化要素保障。堅持節(jié)約集約用地，從嚴把握項目投資強度、建筑密度、綠化率、附屬設(shè)施用地比例等關(guān)鍵指標，挖掘土地潛力，促進土地可持續(xù)利用。加大土地報批、土地征拆、土地儲備、土地出讓工作力度，力爭全年報批土地4000畝以上，確保全縣重點工程、重點項目、企業(yè)進展土地有效供應(yīng)。主動適應(yīng)國家宏觀政策特別是貨幣政策調(diào)整的新形勢，主動爭取國家、省、市政策對我縣的適當傾斜，多措并舉緩解項目建設(shè)資金沖突。搭建銀企合作平臺，完善信貸擔保體系建設(shè)，引導鼓舞各類資金投入十大產(chǎn)業(yè)項目、十大基礎(chǔ)工程、十大民生實事和"四創(chuàng)四化"建設(shè)。

　　四主動參預(yù)全市"鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽"活動。組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全方位、多領(lǐng)域爭項目引資金，提高全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資規(guī)模和水平。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計方法，著重從固定資產(chǎn)投資、項目引進、項目開工建設(shè)等三個方面開展全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽活動，形成上下齊抓項目工作合力，主動爭取株洲市年度"二十佳"項目投資鄉(xiāng)鎮(zhèn)，掀起我縣新一輪項目建設(shè)高潮。

　　三、工作步驟

　　一前期預(yù)備階段(20xx年1-2月)

　　組織申報省市重點項目，擬定全縣重大前期項目和重大建設(shè)項目名單，制定工作方案，成立工作機構(gòu)。二組織實施階段(20xx年3-12月)

　　主動參預(yù)全市"十大"主題活動，實施重大項目月調(diào)度，季講評，年考核。

　　1.3月份參預(yù)全市"項目集中開工月"活動，力爭3月份全年新建項目開工三分之一以上.

　　2.4月份參預(yù)全市"現(xiàn)場集中辦公月"活動，集中解決一批重大建設(shè)項目存在的突出問題。

　　3.5月份參預(yù)全市"重大項目現(xiàn)場閱歷相互溝通會"活動。 4.6月份參預(yù)全市"項目現(xiàn)場講評"活動。

　　5.7月份參預(yù)全市"銀企對接會"活動，促進銀行與企業(yè)深度對接，籌措項目建設(shè)資金。

　　6.8月份組織"三個十工程攻堅戰(zhàn)"活動，推動前進全縣十大設(shè)施、十大產(chǎn)業(yè)項目和十大民生事業(yè)項目建設(shè)。 7.9月份參預(yù)全市"問題集中銷號月"活動，集中解決每月項目調(diào)度累積的問題。

　　8.10月份參預(yù)全市"重大前期項目推廣會"活動，將開發(fā)儲備的重大項目進行深度包裝，面對全社會推介。 9.11月份參預(yù)全市"項目集中竣工月"活動，力爭11月份全縣重大項目竣工40%以上。

　　10.12月份參預(yù)全市"項目考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽評比"活動。

　　召開總結(jié)表彰大會。總結(jié)閱歷，爭論建立持續(xù)推動前進項目建設(shè)長效機制。

　　四、保障措施

　　一加強領(lǐng)導，提高熟識。為加強對全縣項目建設(shè)的組織領(lǐng)導，成立株洲縣項目建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，由縣委副書記、縣長任組長，縣委、常務(wù)副縣長任常務(wù)副組長，各分管副縣長任副組長，縣委組織部、縣委宣布傳達部、縣委政法委、縣政府辦、縣監(jiān)察局、縣發(fā)改局、縣經(jīng)信局、縣招商局、縣農(nóng)辦、縣科技局、縣公安局、縣檢察院、縣法院、縣財政局、縣國土資源局、縣住建局、縣規(guī)劃局、縣環(huán)保局、縣交通運輸局、縣商務(wù)局、縣統(tǒng)計局等為成員單位。領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在縣發(fā)改局，由縣發(fā)改局局長兼任辦公室主任。領(lǐng)導小組下設(shè)"一室四組"：即辦公室、宣布傳達組、調(diào)度組、檢查考核組、環(huán)境保障組(相關(guān)職責見附件3)。通過新聞媒體加大對項目建設(shè)的宣布傳達報道力度，集中一切力氣開展招商引資和項目建設(shè)，形成良好的氛圍。全縣各級各部門要主動主動爭項目，想方設(shè)法引項目，千方百計上項目，集中精力抓項目，掀起項目建設(shè)新高潮。

　　二強化服務(wù)，優(yōu)化環(huán)境。一是進一步優(yōu)化行政審批流程，壓縮審批時限，推動前進集中辦理和網(wǎng)上審批。二是強化項目調(diào)度和服務(wù)，全面了解項目信息、全程調(diào)度項目進展、全力推動前進項目建設(shè)，實現(xiàn)重大項目日監(jiān)控、周分析、月調(diào)度、季點評、年考核。三是進一步下放審批權(quán)限。縣直相關(guān)部門要對現(xiàn)有的項目辦理制度和規(guī)定進行爭論和梳理，依據(jù)"能放則放、能簡則簡、能免則免"的原則，在不違反國家及省、市有關(guān)政策和規(guī)定的前提下，盡力為基層和企業(yè)"松綁、讓利、開綠燈、出政策"。

　　三健全機制，嚴格考核。一是建立健全重大項目建設(shè)協(xié)調(diào)服務(wù)機制。將全縣重大項目納入常態(tài)管理，建立聯(lián)席會議制度、縣級領(lǐng)導聯(lián)系項目制度和項目聯(lián)絡(luò)員制度，定期召開項目建設(shè)工作協(xié)調(diào)會議。二是建立健全重大項目工作落實機制，實行重大項目"一個項目、一名領(lǐng)導、一套班子、一張時間表、一套督促機制"，服務(wù)單位每周不少于1次到項目建設(shè)所在地現(xiàn)場調(diào)查、跟蹤進度、實地解決問題。三是完善責任考核機制。實行定期通報制度，每季度對項目工作進展狀況進行通報，對全縣重點項目進行考核，考核結(jié)果納入縣政績考核。四是建立經(jīng)費保障機制�？h財政部門要支配專項資金，用于縣重大建設(shè)項目和前期項目工作。